年终考核统计表
2017年法泗年度考核统计表(表1-7)
张爱芳 女 胡金 男
周元秀 女 詹玲 女
刘金丽 女 金灿 洪璐 男 女
刘思思 女 葛舜 徐刚 男 男
袁汉华 男 谢晓华 男 张开生 男 王立伟 男 谢火生 男 彭满珍 女 田菊秀 女 杜春芳 男 罗明 男
胡贤运 男 邬丽 女
吕植祥 男 吴建斌 男 韩明亮 男 骆琦 女
张凤娇 女 李海芬 女 倪小婷 女 袁慧玲 女 刘美莲 女
116 中心幼儿园 陈易静 女 117 中心幼儿园 赵诗杰 女 120 中心幼儿园 王园
118 中心幼儿园 吴玉洁 119 中心幼儿园 詹颖
109 中心幼儿园 胡德幸 男
例子
史利娜 女 李曼 女Fra bibliotek廖四才 男 张朵 女
刘文静 女 沈国平 男 胡象慧 男 张怡房 男 张祖斌 男 陈剑平 男 胡建新 男 高振东 男 胡转红 男 蒋权新 男 郭耀南 男 胡伟 男
陈必金 男 周潜光 男 付冬梅 女 胡建华 男 易定其 女 李春莲 女 梁朝辉 男 孙平 男
李森林 男 梅远斌 男 胡象怡 男 许秀 女
安梦迪 女 刘好 女
许银世 男 胡绪全 男 肖满星 男 周苹兰 女 胡跃进 男 吴火生 男 胡象辉 男 冯林 女
张同明 男 马金树 男 潘斌金 男 杨仕友 男 马丰收 男 张绍斌 男 胡季林 男
108 中心幼儿园 胡贤友 男 110 中心幼儿园 夏艳平 男 111 中心幼儿园 唐俊 女
112 中心幼儿园 危春华 男 114 中心幼儿园 江德安 男 113 中心幼儿园 115 中心幼儿园 陶媛 陶博 女 女
表2
江夏区事业单位工作人员年度考核 等 次 备 案 表
填报单位:法泗教育总支 序 号 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 单位 法泗中学 法泗中学 法泗中学 法泗中学 法泗中学 法泗中学 法泗中学 法泗中学 法泗中学 法泗小学 法泗小学 法泗小学 法泗小学 法泗小学 法泗小学 法泗小学 法泗小学 法泗小学 法泗小学 法泗小学 法泗小学 法泗小学 法泗小学 法泗小学 法泗小学 法泗小学 法泗小学 法泗小学 法泗小学 法泗小学 姓名 性 别 出生 年月 198512 199111 199407 199003 199311 196308 197212 197309 197012 197108 197202 196807 195710 196310 196411 197101 196305 196911 196311 196408 196708 197107 196909 197809 196912 197902 195812 196412 197304 197204 填报日期：2017年9月26日 年度考核分数 专业技术 职务 上学期 下学期 总评 专技12级 专技12级 专技12级 见习 见习 工勤3级 工勤3级 工勤3级 工勤4级 专技8级 专技8级 专技8级 专技8级 专技8级 专技8级 专技8级 专技9级 专技9级 专技9级 专技9级 专技9级 专技9级 专技9级 专技10级 专技10级 专技10级 专技10级 专技10级 专技10级 专技10级 年度考 核等次 备注
企业各部门绩效考核数据统计表
企业各部门绩效考核数据统计表绩效考核是企业管理中的重要环节，通过对各部门的绩效进行评估和统计，可以帮助企业了解部门的工作情况，发现问题并及时进行改进。
为了更好地进行绩效考核，我们需要建立一份企业各部门绩效考核数据统计表，以便对各部门的绩效进行量化评估和对比分析。
一、表格结构设计1. 表格标题：2. 表格列名：部门名称、考核指标1、考核指标2、考核指标3、考核指标4、考核指标5、总分3. 表格行数：根据企业的部门数量确定，每个部门占据一行。
二、表格内容填写1. 部门名称：填写各个部门的名称，例如销售部、市场部、人力资源部等。
2. 考核指标：根据企业的具体情况，确定适合各个部门的考核指标。
考核指标可以包括但不限于销售额、市场份额、客户满意度、员工培训率、员工离职率等。
3. 总分计算：根据各个考核指标的权重确定，可以根据不同的考核指标给予不同的权重，再根据权重计算各个指标的得分，并将各个指标得分相加得到总分。
三、数据收集和填写1. 数据收集来源：各个部门负责人需要按照规定的时间节点，将各自部门的考核数据汇总整理，并填写到统计表格中。
2. 数据填写方式：按照表格结构设计的要求，将各个部门的名称填写到部门名称一列，将各个考核指标的数据填写到相应的列中。
3. 数据核对和审查：在数据填写完成后，需要进行核对和审查，确保数据的准确性和完整性。
可以邀请相关部门负责人参与核对和审查，以确保数据的可靠性。
四、数据分析和应用1. 绩效对比分析：根据统计表格中的数据，可以进行各个部门之间的绩效对比分析。
通过对比分析，可以了解各个部门的工作情况，发现存在的问题，并采取相应的措施进行改进。
2. 绩效奖惩措施：根据统计表格中的数据，可以对各个部门的绩效进行评估，并根据评估结果采取相应的奖惩措施。
对于绩效较好的部门，可以给予奖励，如奖金、晋升等；对于绩效较差的部门，可以采取相应的改进措施，并进行培训和辅导。
3. 绩效改进措施：通过对统计表格中的数据进行分析，可以发现存在的问题和不足之处，进而制定相应的改进措施。
绩效考核指标定义表及考核统计表
考核指标定义表附表1-1 管理绩效指标定义表附表1-2 周边绩效指标定义表附表1-3 一般员工态度指标定义表附表1-4 员工十大工作能力指标定义表附录二：业绩考核评分表设计及填表说明（一）公司总经理及副总经理只进行年度考核1. 考核维度包括任务绩效、管理绩效（见《业绩合同管理办法》）。
2. 考核时间：（1）元月1－10日完成绩效考核评分。
（2）元月1－15日完成数据的收集整理工作。
（3）元月30日之前完成年度考核的统计分析工作。
3. 考核主体：直接上级对任务绩效、管理绩效进行考核，详见《业绩合同管理办法》。
4. 考核组织：总经办人力资源管理部门负责考核的组织、过程监督、统计汇总等工作。
高层管理人员年度绩效考核评分表附表2-1-1 高层管理人员任务绩效、管理绩效考核-上级评分表(年度)考核期间：年月至年月（二）部门经理（主管）（正副职）分为月度考核和年度考核，考核维度有所不同。
月度考核（1）考核维度：a. 包括任务绩效、管理绩效。
b. 不考核态度维度。
（2）考核时间：月度考核在月度结束后5日内完成。
（3）考核主体：直接上级对任务绩效、管理绩效进行考核。
（4）考核组织：总经办人力资源管理部门负责月度考核的组织、过程监督、统计汇总等工作。
部门主管人员月度考核评分表附表部门经理（主管）任务绩效、管理绩效考核-由直接上级评分考核期间：年月至年月部门主管级月度考核得分统计表附表部门经理（主管）考核统计表（月度）考核期间：年月至年月年度考核（5）考核维度：a. 年终考核公司或部门效益指标，以10%的权重进入年度考核中。
b. 个人月度考核作为年终考核的一部分，以60%的权重进入年度考核中。
c. 年终考核任务绩效，以20%的权重进入年度考核中。
d. 考核周边绩效维度，以10%的权重进入年度考核中。
（6）考核周期：a. 元月1－10日完成任务绩效、周边绩效考核。
b. 元月1－15日完成数据的收集整理工作。
c. 元月30日之前完成年度考核的统计分析工作。
2020年度绩效考核指标统计表
根据工作详细计划，关键岗位职位年底报批.基数扣减08年已经开始的人数.
职业生涯规划计划完成率=已执行的职业生涯规划人数/确定并报批的规划人数
10%
①当指标值<80%时，计0分 ②当80%≤当指标值<90%时，本项得分=80+［20×(指标值－80%)/(90%－80%)］；
③当90%≤当指标值<100%时，本项得分=100＋［30×（指标值－90%）/（100%－
人力资 源部培 训发展 组
90%）］；
系数/级别 系数
4 人员流失率
2%
5 全面绩效管理推进成效
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
100分
6
企业文化建设工作评估 分数
85分
7 上级对部门的工作评分 85分
只针对国际事业部及总部（含试用期、主动和被动离职等，组织结构调整或职位取
消原因引起的流失，经人力资源总监审批后不计算在内）,采用累计算法。
+
季度考核成绩×40%
=
+
年度系数
方
案 被考核人：
制 定
日期：
结 被考核人：
果
确 日期：
=
事业部（公司)考核系数×60%
=
考核人审核:
日期： 考核人审核:
日期：
+
岗位考核系数×40%
+
二级上级审批:
日期：
二级上级审批:
日期：
人力 资源 备日 期人：力 资日源 期：
系数
公式：月平均流失率=(当期累计流失人数/月数)/月平均人数，月平均人数={∑[（月
10%
初+月末）/2]}/月份数 ①当指标值≥3%时，计0分
员工()年度岗位履职考核情况统计表
大港油田工程建设公司员工（2011 ）年度岗位履职考核情况统计表编码:GJ/QHSE/JL6.1.3-02保存部门：劳动工资部、各基层单位保存期限：长期大港油田工程建设公司员工能力评价表编码:GJ/QHSE/JL6.1.3-04大港油田工程建设公司员工能力评价表编码:GJ/QHSE/JL6.1.3-04保存部门:劳动工资部、各基层单位（科级以上组织纪监部存）保存期：长期大港油田工程建设公司员工能力评价表编码:GJ/QHSE/JL6.1.3-04保存部门:劳动工资部、各基层单位（科级以上组织纪监部存）保存期：长期大港油田工程建设公司员工能力评价表编码:GJ/QHSE/JL6.1.3-04保存部门:劳动工资部、各基层单位（科级以上组织纪监部存）保存期：长期大港油田工程建设公司员工能力评价表编码:GJ/QHSE/JL6.1.3-04员工能力评价表员工能力评价表编码:GJ/QHSE/JL6.1.3-04员工能力评价表编码:GJ/QHSE/JL6.1.3-04大港油田工程建设公司员工能力评价表编码:GJ/QHSE/JL6.1.3-04出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
考核统计汇总表
考核统计汇总表随着现代社会的发展，各行各业都越来越重视对员工的绩效考核。
而考核统计汇总表作为一种常见的工具，被广泛应用于各个企业和组织中。
本文将围绕着考核统计汇总表展开讨论，从其定义、作用、内容和使用方法等方面进行详细阐述。
一、考核统计汇总表的定义考核统计汇总表是一种用于对员工绩效进行评估和记录的工具。
它通过汇总和统计员工在一定期间内的考核结果，以直观的方式展现出各项指标的得分情况，帮助企业和组织更好地了解员工的表现和发展状况。
二、考核统计汇总表的作用1. 评估员工绩效：通过考核统计汇总表，企业可以对员工的工作表现进行全面评估，从而确定其绩效水平和能力素质，为后续的激励和培训提供依据。
2. 监督管理员工：考核统计汇总表是一种对员工工作进行监督管理的重要工具。
通过对员工绩效进行定期统计和汇总，企业可以及时发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进。
3. 促进员工发展：考核统计汇总表不仅可以评估员工的绩效，还可以为员工的个人发展提供参考。
企业可以根据员工的绩效得分，为其制定个性化的培训和发展计划，帮助其提升能力和职业素质。
三、考核统计汇总表的内容1. 员工基本信息：包括员工姓名、工号、所属部门等基本信息，用于标识和区分不同员工。
2. 考核指标：根据不同岗位和职责，设置相应的考核指标，如工作质量、工作效率、团队合作等。
每个指标应具有明确的评分标准，以确保评估的公正性和准确性。
3. 考核得分：根据考核指标，对员工的表现进行评分，并将得分汇总到考核统计汇总表中。
得分可以采用百分制、五级制或其他形式，以符合企业的实际情况。
4. 绩效排名：根据考核得分，对员工进行排名，以便企业对员工的绩效进行全面比较和评估。
绩效排名可以分为部门内排名和全公司排名，以提供更多的参考依据。
四、考核统计汇总表的使用方法1. 设定考核周期：企业应根据实际情况，制定合理的考核周期，一般为半年或一年。
考核周期的设定应考虑到工作任务的周期性和员工的工作节奏，以确保考核结果的准确性和公正性。
年度教师年终考核材料统计表
总结 划 总结 计划 总结 总结 册 日志 手册 语） 计划 总结 计划 总结 册 计划 总结 录 计划 总结 告册
2015.1.12
序 教师姓 考核 下学期 年度 学籍表 继续教 教研组 处室 班主任 班主任 导师制 点名 班级 工作 教学 教学 研学课 研学课 教研组 教研组 备课组 备课组 读书报 号 名 得分 处室计 工作 （评 育报告 活动记
总结 划 总结 计划 总结 总结 册 日志 手册 语） 计划 总结 计划 总结 册 计划 总结 录 计划 总结 告册
59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 杨宗明 张良琼 刘光辉 陈晓丽 王立俊 张如海 王 旭 王爱政 王钱武 洪诗明 朱振华 童祖国 刘 雅 祁海燕 司兰玲 廖万云 严玲丽 晏行军 贾洁萍 翟光年 邵于凤 朱兴祥 刘功厚 王后兵 徐占亚 蔡至树 任才存 蒋祖伟 谷和光
175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 沈章志 刘姗姗 蔡 伟 李文明 刁宇晋 费炳正 李保祥 付正琪 时业玲 台德金 张云云 蔡大铮 黄小云 孙文斌 任雪峰 储兆兵 俞成玲 唐 磊 曹多莉 丁仕应 周雪梅 杨 裴 娟 涛 宫能学 孔德俊 胡晓云 袁宗琴 陈 马 红 雁
绩效考核统计表
绩效考核统计表
被考核单位：考核月份：年月考核项目分值考核内容考核部门得分扣分事由（若有）简要说明
基础管理工作20基础工作企业管理部20
20劳动纪律人力资源部20
20综合管理综合部20
20清洁文明行政部20
20安全生产安全监察与HSE管理部20
基础管理工作绩效考核加权（权重30%）得分小计：分
重点工作25综合计划规划部25
15工程质量管理项目控制与施工管理部15
20月度重点工作计划企业管理部20
20生产准备计划生产准备部20
15财务预算管理财务资产部15
2.5
临时工作
综合部 2.5
2.5企业管理部 2.5
重点工作绩效考核加权（权重70%）得分小计：分
绩效考核总得分:分
整改项目：
按要求完成或整改扣分事项。
整改期限：
2013年月30日前
绩效考核办公室意见：按要求完成或整改扣分事项。
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考评对象：姓名所属系（部）
1、政治思想表现（10分）
政治表现与教书育人情况
考核结果
（得分）
工作态度与劳动纪律
迟到
早退
旷工/旷教
通报批评，事故等级
2、工作量统计（50分）
（1）教学工作量
（课程名称）
任教班级
学时
学期（上/下）
考核结果
（得分）
小计
（2）实验室名称
考核结果
（得分）
学院考核意见（考核等次）：
院长签字：
年 月 日
建设、管理与维护内容
工作量
学期（上/下）
考核结果
（得分）
工作量小计
（3）工作量减免岗位
工作量小计
（4）其他工作量
工作量小计
3、教学建设管理与服务（20分）
工作任务、项目
工作表现）
4、科研工作（10分）
论文、课题、教材、专利名称
级别
担任角色
日期
考核结果
（得分）
5、领导和教师评价（10分）