活动中心施工组织设计
老人活动中心施工组织设计方案
老人活动中心施工组织设计方案一、项目背景和概述老人活动中心作为社会福利设施的重要组成部分，旨在提供给老年人一个舒适、安全、便利的休闲、娱乐和社交场所。
本文将详细介绍老人活动中心施工组织设计方案，确保施工过程顺利进行以及保障建筑质量和工期。
二、施工组织设计方案2.1 施工管理团队为了保证老人活动中心的施工质量和进度，需要成立一个专业的施工管理团队。
该团队应包括以下角色：1.项目经理：负责整个施工过程的协调、计划和管理，确保项目按照预定目标进行。
2.工程师：负责技术指导和现场监督，确保施工按照设计方案进行，保证施工质量。
3.安全主管：负责施工现场的安全管理，监督施工人员遵守安全操作规程，预防事故发生。
4.材料采购员：负责材料的采购，保证施工过程中材料的及时供应，确保工期进度。
2.2 施工过程老人活动中心的施工过程应分为以下几个阶段：1.准备阶段：包括施工图纸的审核、工地的布置和临时设施的搭建等。
确保施工前的准备工作就绪，为正式施工做好准备。
2.基础工程：包括地基开挖、地基处理、基础混凝土浇筑等工作。
确保建筑基础牢固可靠。
3.主体结构施工：包括墙体、屋顶、楼板等主体结构的搭建和安装。
4.室内装饰：包括地面铺装、墙面涂料、天花板安装等室内装饰工程。
5.给排水与电气工程：包括给排水管道的安装、电气线路的布设和设备的安装等。
确保活动中心的供水、排水和用电安全可靠。
2.3 施工安全措施在老人活动中心的施工过程中，应采取一系列安全措施，确保施工现场的安全性：1.安全教育和培训：施工人员应进行安全教育和培训，确保掌握安全操作规程和紧急情况处理方法。
2.安全设施：设立明显的安全警示标志，设置安全通道和紧急出口，并配备消防设备和急救设备。
3.安全巡查和监督：安排专人定期进行安全巡查，及时发现和处理施工现场的安全隐患。
三、施工进度计划为了确保老人活动中心的按时完工，需要制定详细的施工进度计划。
该计划应包括以下内容：1.各施工阶段的起止时间：明确每个阶段的工期，确保施工进度的合理安排。
《全民健身活动中心综合楼项目施工组织设计》
全民健身活动中心综合楼项目施工组织设计目录第一章编制依据及原则第一节综合说明第二节编制依据第三节编制原则第四节适用范围第二章工程概况第_节工程概况第二节建筑及结构标准第三节建筑作法第三章施工方案及主要技术措施第一节总体施工方案第二节施工平面布置第三节施工测量方案第四节地基与基础工程第五节主体结构工程第六节砌体工程第七节门窗工程第八节装修装饰工程第九节屋面工程第十节夏、雨季、农忙季节、冬季及夜间施工措施第四章安全管理体系与措施第一节安全管理方针和目标、组织结构第二节安全检查、管理制度第三节安全防护措施第四节施工现场临时用电安全措施第五节消防措施第六节机械设备安全管理措施第七节安全文明施工措施第五章质量管理体系及保证措施第一节质量标准及质量管理第二节施工质量保证体系第三节施工质量控制第四节消除质量通病的保证措施第五节回访服务与保修措施第六章环境保护管理体系与措施第七章工程进度计划和保证措施第一节施工进度计划第二节施工工期的保证措施第三节主要工种进场计划第四节材料机械对工期的保证第八章施工资源配备计划第九章主要项目管理人员 第_节人员准备 第二节人员管理 第十章施工设备第十一章试验、检测仪器设备第一章编制依据及原则第一节综合说明投标的机会。
我公司是一家拥有雄厚施工技术力量和机械装备、 有丰富施工经验的建筑施工企业。
我们已认真阅读了本工程的招标文件和施工图纸并了解了业主对工程进度、质量等各方面的要 求,组织有关技术人员对招标文件和施工图纸进行讨论消化 ，在此基础上编制了本投标书。
明确了工程施工的方案、管理体系及施工 措施。
如我公司有幸中标承建 ，我们将依靠我公司的管理技术、施 工机械的优势，遵循设计、恪守合同、精心组织，确保工程优质如期首先感谢 ******** 给予我们 ********************* 项目参与完成。
一、关于工期我公司经过认真研究，合理计划，把总工期确定为180天。
我们将组织好劳力、材料、机械设备，协调各方关系，确保总工期目标的实现。
老人活动中心施工组织设计方案范文
老人活动中心施工组织设计方案1. 引言老年人的健康和快乐是社会关注的重点之一。
老人活动中心作为社区为老年人提供娱乐和交流的场所，具有非常重要的作用。
活动中心的施工组织设计是建筑工程项目中的一个重要环节，为了确保工程质量、保障人员安全，我们需要制定一份合理的施工组织设计方案。
本文主要介绍老人活动中心的施工组织设计方案，包括施工组织结构、施工流程、施工方案等内容。
2. 施工组织结构老人活动中心的施工组织结构应该包括项目部、生产部和保障部三个部分。
项目部是老人活动中心施工项目的领导管理部门，主要负责项目的整个策划、组织、实施和控制等工作。
生产部是老人活动中心施工项目的生产管理部门，主要负责项目的生产过程的计划、组织、实施和控制等工作。
保障部是老人活动中心施工项目的保障管理部门，主要负责保障生产部的施工所需的物资、设备和人力等资源保障工作。
以上三个部门应该相互配合、密切协作、共同完成工程项目，确保工程质量、保障人员安全。
3. 施工流程老人活动中心的施工流程应该包括以下几个重要环节：3.1 前期准备前期准备是老人活动中心施工的第一步，主要包括项目备案、施工方案编制、现场环境调查、设备安装等准备工作。
前期准备的任务是对施工项目的环境、条件、资源等进行全面了解，为后续施工工作奠定基础。
3.2 施工准备施工准备是老人活动中心施工的第二步，主要包括材料采购、施工现场布置、工地设施搭建、工程机械安装等工作。
施工准备的任务是为接下来的主体施工做好准备工作。
3.3 主体施工主体施工是老人活动中心施工的核心环节，主要包括地下室施工、框架施工、安装调试等工作。
主体施工的任务是按照施工计划、施工方案进行重点施工。
3.4 竣工验收竣工验收是老人活动中心施工的最后一步，主要包括工程结构、设备功能、设计规范等方面的验收。
竣工验收的任务是对工程质量进行最终确认，确保工程质量符合要求。
4. 施工方案老人活动中心的施工方案应该根据具体的施工环境和施工要求来制定，主要包括以下几个方面：4.1 安全施工老人活动中心的施工中，安全性是最重要的。
全民健身活动中心施工组织设计
全民健身活动中心施工组织设计一、项目概况全民健身活动中心是为了满足市民健身需求而建设的综合性场所，项目总建筑面积为XXXX平方米，分为室内和室外两部分。
室内部分包括健身房、游泳池、羽毛球场等设施；室外部分包括篮球场、足球场、网球场等设施。
项目拟通过分期实施的方式，首先进行室内设施的建设，然后再进行室外设施的建设。
（一）项目组织架构1.项目经理：负责整个项目的组织与协调，包括进度控制、质量监督、施工安全等工作。
5.施工队长：负责具体施工工作的组织，包括施工进度的安排、材料的配送等。
（二）施工方案1.室内设施建设：首先进行室内设施建设，分为三个阶段进行。
第一阶段主要是地基处理和基础施工，包括土方开挖、地基填筑、基础混凝土浇筑等工作。
第二阶段主要是主体结构施工，包括钢结构的安装和混凝土结构的浇筑等工作。
第三阶段主要是室内装修和设备安装，包括室内墙面砖贴面、地面铺装、设备安装等工作。
2.室外设施建设：室外设施建设将在室内设施建设完成后进行。
主要包括篮球场、足球场、网球场等设施的建设。
施工方案与室内设施类似，分为地基处理、基础施工、主体结构施工和装修设备安装等阶段。
（三）施工流程1.室内设施建设施工流程：（1）地基处理和基础施工阶段：土方开挖→地基填筑→基础混凝土浇筑。
（2）主体结构施工阶段：钢结构安装→混凝土结构浇筑。
（3）室内装修和设备安装阶段：室内墙面砖贴面→地面铺装→设备安装。
2.室外设施建设施工流程：（1）地基处理和基础施工阶段：土方开挖→地基填筑→基础混凝土浇筑。
（2）主体结构施工阶段：钢结构安装→混凝土结构浇筑。
（3）室外设施建设阶段：篮球场铺面→足球场铺面→网球场铺面。
（四）施工安全措施1.建立安全生产责任制，明确各岗位的责任和义务。
2.在施工现场设置安全标识牌，提醒施工人员注意安全。
3.对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识。
4.定期进行安全检查，督促施工人员按照安全规范施工。
5.采取防护措施，确保施工现场的安全。
某部队文化活动中心工程施工组织设计
某部队文化活动中心工程施工组织设计目录一、工程概况二、施工部署三、施工准备四、主要分部分项工程施工方法五、施工进度计划六、质量保证措施七、安全生产、文明施工、环境保护措施八、特殊季节施工措施九、成品保护措施十、现场平面布置图一、工程概况本工程为中国人民解放军*****部队文化活动中心工程,总建筑面积为3124平方米。
结构为钢筋砼框架二层、局部三层，一层层高为 4.5米、二层层高 4.5米、三层为坡屋面、层高7.39米。
建筑结构安全等级为二级、结构设计使用年限为50年；建筑抗震设防分类为丙类、框架结构抗震等级为二级。
（一）建筑部分：1、楼地面：前厅为大理石地面、卫生间为地砖楼地面、其余房间均为水磨石楼地面。
2、内粉：楼梯间公共部分采用苏J6501-5-5做法刷白色106涂料二度；内墙面做法采用苏J9501-5-5为白色乳胶漆墙面；卫生间做法采用苏J9501-5-22为白色磁砖墙面、高度到顶；踢脚为地砖踢脚线，做法见苏J9501-4-9。
3、外粉：乳胶漆墙面做法见苏J9501-6-22，颜色参照立面图；面砖墙面做法见苏J9501-6-12，颜色参照立面图。
4、屋面：屋面防水等级为Ⅲ级，防水层耐用年限为10年；平瓦屋面做法为现浇板上15厚1：3水泥砂浆找平，挤塑保温板，高聚物防水涂膜一层，25厚1：2防水砂浆找平层内配钢丝网；同时粉出25高40宽挂瓦条；刚性防水用于阳台雨蓬处平屋面，做法采用苏J9501-7-11。
（二）结构部分1、砼：基础砼为C30，独立柱、框架梁、现浇板砼为C30构造柱、圈梁砼为C20。
2、钢材：采用Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级钢筋。
3、墙体：基础墙体砖采用Ｍu10标准砖，M5水泥砂浆砌筑；±0.00以上外墙为240厚MU3.5加气砼砌块砌筑,内墙为100厚M U3.5加气砼墙体,M5混合砂浆砌筑。
4、基础:独立柱基础、砼条形基础形式。
5、主体：框架结构，屋面为网架结构，彩钢板连接；其余为框架结构，楼面及屋面为钢筋砼现浇。
村级活动室施工组织设计
村级活动室施工组织设计一、前期准备工作1.成立村级活动室建设小组，包括项目经理、质量检验员、材料采购员等，明确各自职责，确保项目的顺利实施。
2.撰写项目实施计划书，明确建设目标、时间节点、人员配置以及各项工作流程。
3.开展项目前期调研工作，了解项目的具体情况，包括土地使用情况、周边环境等。
根据调研结果确定施工方案和工期。
4.与相关部门沟通，申请项目施工所需的建设许可证和土地使用证，确保合法合规。
5.完成项目设计工作，包括初步设计和施工图纸的制作，确保项目的设计符合相关标准和要求。
二、施工准备阶段1.租赁或购买施工所需的设备和材料，包括建筑工具、混凝土、砖块等，确保施工所需材料的充足性。
2.成立施工队伍，包括工程师、技术人员、施工工人等，明确各自的职责和工作要求。
3.制定施工计划，明确施工的各个阶段和工作内容，包括地基处理、基础施工、主体结构施工以及装修等。
4.安排材料运输工作，确保施工所需材料的及时供应，以免影响工程进度。
5.开展施工现场的安全防护工作，包括设置安全警示标识、配备安全保护设施等，确保施工人员的安全。
三、施工过程1.地基处理：根据项目设计图纸的要求，对施工地基进行处理，包括土地的平整、清理杂物、填筑土方等，确保施工基础的牢固性。
2.基础施工：按照项目设计图纸的要求，进行建筑基础的施工，包括打地基、浇筑混凝土等，确保基础的稳固性。
3.主体结构施工：根据设计图纸的要求，进行主体结构的施工，包括搭建框架、砌筑墙体、制作屋顶等，确保建筑物的稳定性和安全性。
4.室内装修：根据设计图纸的要求，进行室内的装修工作，包括墙面涂料的刷涂、地面铺设、电器设备的安装等，确保室内环境的优雅和功能性。
5.水电施工：根据设计图纸的要求，进行水电设施的施工，包括排水管道的铺设、电线的穿线等，确保水电设施的正常使用。
6.规范检查：在施工过程中，定期对施工质量进行检查，确保施工质量符合设计要求。
四、施工验收和竣工阶段1.完工验收：施工完成后，组织相关部门对项目进行验收，确保项目的质量和效果符合相关标准。
施工组织设计
合肥市淝河镇居民活动中心及行政服务中心空调项目施工组织设计编制人：审核人：审批人：编制单位：安徽省空调制冷工程有限公司编制日期：年月日1、工程概况工程名称：包河区淝河镇居民活动中心及行政服务中心空调采购及安装工程概况：本工程为包河区淝河镇政府居民活动中心及行政服务中心空调采购及安装，该建筑地上五层，建筑总高度为22.8m，建筑总面积约为6635.24m2，主要功能为会议室、办公室及社区服务用房等。
空调系统采用变制冷剂流量多联空调。
工程质量：合格。
供货及安装期限：合同签订后接采购人要求进场时算起，45天内完成安装调试。
工程内容主要包括：准备材料、支吊架制安、管线连接、风管安装及空调室内外机安装；室内外机控制接线及系统调试。
需要安装的主要设备见图纸。
2、编制说明、编制依据（1）编制说明本空调项目质量要求高，工期紧，必须具备较高的组织协调、施工管理、技术性能、充足的机械设备和施工物资储备能力才能圆满地完成本工程的施工。
拟定的施工目标充分发挥集团优势和成熟的民用工程施工经验、严格管理、科学组织，确保完成如下目标：<1>、工程质量目标：验收合格。
<2>、施工工期目标：在合同工期内完成空调安装工程的所有施工任务。
<3>、安全施工目标：消灭责任死亡事故，多人伤亡事故和重大财产损失事故重伤率控制在0.1‟。
<4>、文明施工目标：达到市级示范文明施工工地标准，努力做好现场管理，场容场貌创一流水平。
（2）编制依据◆.本项目招标文件及答疑补充文件◆.本项目合肥工业大学建筑设计研究院招标图纸3、施工现场与各方的协调配合（1）与业主的配合1）项目部的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目部全体人员确认“业主是顾客，是上帝”的观念，把工期和质量作为核心，为业主提供一流的服务，让业主满意。
2）定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。
党团员活动中心设计施工组织设计_secret
第一章编制依据一、东涌镇濠涌景观工程（党团员活动中心公园段）招标文件。
二、东涌镇濠涌景观工程（党团员活动中心公园段）设计图纸。
三、东涌镇濠涌景观工程（党团员活动中心公园段）招标预备会、会议纪要及现场踏勘。
四、参照的技术规范:1、城市绿化工程施工及验收规范(CJJ／T82—99)2、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46—88)3、混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204--92)4、建筑工程质量检验评定标准(GBJ301—88)5、建筑安装工程质量检验评定统—标准(GBJ300--80)6、电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范(GB50259—96)7、建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ303—880）8、地基与基础工程施工及验收规范(GBJ202—83)9、其他有关施工技术标准、规范和验收标准。
东涌镇濠涌景观工程（党团员活动中心公园段），位于东涌濠涌东侧。
侧邻东涌炮楼。
此公园建设规模为4895平方米，共分一个标段。
东涌镇濠涌景观工程（党团员活动中心公园段），地形成自然式起伏状。
设计主旨大气，简洁明快，体现自然，以表达整个环境的时代感和人文气息，同时也是整个公园区景观性和生态性融于一体的综合性中心公园。
整个工程范围主要包括：广场园路铺装、道路、庭园灯、给排水、绿化种植等工程。
此工程工期为50个日历天。
工程质量要求达到国家施工验收规范一次性合格标准。
在认真阅读了招标文件及会议纪要的有关内容和要求，并对现场进行了认真的勘察之后，我公司认为完全有技术力量，有能力承包此项工程。
工程建设单位：广州市番禺区东涌镇人民政府工程设计单位：广州市思哲设计有限公司监理单位：广州市华建兴建设顾问有限公司施工单位：广东恒辉建设有限公司施工准备是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施园林工程的重要作业。
施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。
施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作还是土建施工和设备安装、种植工程顺利进行的根本保证。
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目录第一章编制说明及编制依据第一章工程概况第二章项目组织机构第四章现场安排第五章施工进度计划及劳动力安排第七章工程施工方案及技术措施要求第八章工程质量目标及保证措施第九章工程安全文明目标及保证措施第十章其他施工措施第十一章附属物及环境污染的保护措施第十一章降低成本的措施第十二章环卫与环保管理第一章编制说明及编制依据1.1 编制依据①《那坡县全民健身活动中心借土回填工程发包方案》。
②那坡县全民健身活动中心借土回填工程施工图及地勘资料。
③国家和地方的各种建筑法规文件。
④现行国家的各种施工验收规范和操作规程，以及地方现行的有关技术文件。
⑤现行的各种标准施工图集及工程和材料预算定额及文件。
⑥施工场地的环境及临时用水电、道路交通情况。
⑦本企业的技术力量、施工方法及设备能力。
⑧本企业按照国际质量体系ISO9001：2000 标准建立的公司《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》。
⑨本企业以施工场地调查获取的数据并结合多年积累的施工经验和科技成果及曾经施工类似工程的成功经验。
1.2 编制说明本企业对此次施工组织设计的编制高度重视。
在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，召集了参加过类似施工工程中，有丰富管理及施工经验的人员成立编制小组，并进行了现场踏勘。
力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。
同时根据本工程的设计特点及功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量终身负责的态度，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。
①贯彻建筑法和各项方针政策，严格执行科学的施工程序，周密的组织施工。
②把确保工程质量摆在工程实施的第一位。
③在保证工程质量和安全生产的前提下，精心组织施工，加快施工进度。
④结合工程的实际和特点，做好人力、物力、财力的平衡，降低工程成本，使资源更加优化。
工程概况2.1 总述 很荣幸我们能参与该工程的竞标机会，本公司十分珍惜这次机会， 如果有幸中标我们将依靠自身的管理技术、施工机械的优势，遵循设计， 恪守合同，精心组织，确保工程高效、优质、如期完成。
2.2 工程概况那坡县全民健身活动中心借土回填工程，本工程位于那坡县境内， 本次平场的内容为回填土石方以及所涉及工作面排水、抽水、除草、除 渣和施工设施、临时行驶道路的修建、维护、安全及风险防范和甲方提 出的与平基土石方相关的工程内容等。
2.3 本次投标的施工目标1．指导思想本工程的施工质量、进度均影响整个工程的正常投入使用，同时对 业主、承建人都具有重要的实际意义。
因此我企业将以“科学管理、质 量第一、优质服务、信誉至上”为指导思想。
发挥自身优势，加强管理， 形成以计划为主体，质量为核心，文明安全为护翼的项目管理体系。
推 广应用新技术、新材料、新工艺及网络计划技术，确保计划目标的全面 实现。
2．质量目标 我方将充分发挥自身企业的优势，严格按照国家有关规范、规程、 标准及国际 IS09001： 2000 质量管理模式组织施工和质量监控，并成立 过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对业主方的承诺。
保证工程质 量合格要求。
3．工期目标目标工期： 90 日历天。
根据本工程特点，经我方认真研究评审并结合公司的实力水平，决 定该工程工期为 90 日历天（详见进度图） 。
为达到该工期目标项目部需 要周密的安排月计划和周计划，并与业主、设计及监理方密切配合，才 能在保证质量的前提下实现这个较定额工期有所提前的工期目标。
项目组织机构第二章第三章3.2施工组织机构为确保该项目优质高效地完成，该工程列为我公司的重点工程，并实行项目法施工，抽调技术精、组织能力强的人员组成项目经理部，建立完善的项目施工生产、技术、质量、安全保证体系。
现场施工组织机构分为两个层次：项目部和施工作业层。
项目部由项目经理、技术负责人、技术管理科、质量管理科、生产调度科、安全环保科、合同预算科、财务科组成。
详见施工组织机构图。
项目部全面负责对甲方的合同履约。
负责工程的经济管理，包括：合同、预决算、财务和物资管理；负责工程的施工管理，包括：劳力、施工机具、工程材料、施工技术、施工平面布置和施工进度计划的管理、平衡、调度；负责工程质量、安全、文明施工情况的监督、检查和奖罚；负责统一协调与甲方、监理和有关各方的关系。
3.3管理机构职责划分1. 项目经理部组成根据该工程的特点，现场将拟派出施工经验丰富，技术业务好，责任心强的管理人员。
扎根现场指挥，加强同建设、设计、监理、质监单位的联系，全面负责工程质量、技术、文明施工、安全生产的管理工作' 为保证工程施工质量的稳定，项目部全体员工将工作负责到底，中途不得随意更换。
2. 项目经理部主要人员职责项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量和文明安全施工负全面责任。
生产负责人职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量和文明安全施工负重要责任。
技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。
负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。
施工员职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度, 并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。
质检员职责：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。
做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。
安全员职责：负责工程安全检验与监督，编制安全报表、台帐，参与方案编制，提出保证安全施工的办法、措施，监督执行安全规划、计划，做好安全生产及放火宣传教育。
材料员职责：组织主要材料的货源，进行各种材料的询价订货工作, 根据施工进度安排材料进场，根据机具进场计划，筹集大型机具并按计划组织进场。
资料员职责：协助编制施工组织设计、施工方案和现场技术问题处理，负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件，做好隐蔽工程验收记录、会议纪要和各项工程技术资料的收集、整理、归档，负责各种材料的抽检送检工作。
预算员职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。
现场安排第四章4.1 临时设施位置临时设施设在施工现场内，开工前要检查现在的临时用房是否牢固，经过检查没有安全隐患再使用，不够的临时设施再增加一部分临时板房，作为工人的住宿和办公使用。
临时住房前面的空地上现在长满了杂草，除去杂草平整后用作施工机械停放场地和临时停车场地。
4.2 临时设施布置1 、本工程不需要甲方提供加工仓库及住宿场地，所有临时均由我公司自行解决。
2、现场按施工平面规划，在场地内建造现场办公室、库房及工人宿舍等一系列临建设施(由我方找地方搭设) ，配置必要的管理干部和操作工作人员进行管理。
3、现场施工用水主要用于生活用水，根据建设方要求由施工单位自行解决。
4、布置原则根据本工程的实际情况，为方便施工及管理，我方将在现场附近设立施工基地。
项目部将以此中心对整个工程进行控制与管理。
1) .临时设施布置：土地现有大门的左侧边上有一块空地，可用作我公司的临时设施布置，包含项目部办公室、工人的临时生活区、保管室、保卫室、施工机械停放场地、配电室等设施。
2) . 围墙的设置：为了加强工地管理，所以施工区域必须封闭施工，由于此地块原来就有围墙，因此进场后立即检查围墙，看是否存在安全隐患，对有安全隐患的围墙及时整治，施工现场要求达到“市级达标安全文明施工现场”。
4). 现场排污、防噪等处理: 现场设截水沟、沉砂井、排水沟，现场污水经沉淀后排入原污水管网；现场垃圾分类设置临时堆场，定期及时外运。
5、施工中管理1). 为了加强现场平面管理，必须设专人负责该项管理工作，建立统一的平面管理制度。
入场的各施工单位(班组)必须服从管理，听从指挥，为合理使用场地建立良好的施工生产秩序。
2). 专职平面管理负责人员由项目部委派，对平面场容管理全权负责, 对违反平面布置及管理的单位(班组)有权制止，对违章严重者有权给予经济制裁。
3) . 经常性地对平面规划和场容管理的贯彻执行情况进行检查，及时调整好弃土外运、材料进场等时间，使整个施工生产井然有序。
4) . 入场材料必须按平面布置所规定的位置堆放，场内的建筑垃圾及时清除并外运出场，使场内始终保持各种材料堆码整齐，分类上架、挂牌的良好场容面貌。
5.1 施工段的划分及施工程序1、施工段的划分： 将第一施工段挖填（碾压回填）至设计标高。
将第二施工段挖填（碾压回填）至设计标高并碾压回填第一阶地面 平基设计标高的回填土，此阶段应在第一施工段完成后进行。
开挖第三施工段并碾压回填第二施工段至地面平基设计标高的回填 土。
此阶段应在第二施工段完成后进行。
2、本工程划分三个施工段，根据施工现场特点及设计要求，前两个 施工段主要是挖土石方，进行场内回填碾压，第三个施工段包括回填碾 压，并将多余的土石方外运。
由于本工程为 3.2 万立方米土石方借土回填工程， 而且时间又拉得 很长，工期也比较紧，再加上和其他工种间配合。
在这种较为复杂的施 工情况下，为了便于合理利用劳动力、材料、时间，即达到人力、物力、 财力的优化组合，根据施工部署和施工方案合理确定各分项的控制工期 以及搭接关系和时间，从总体上控制施工进度，协调施工顺序。
本工期总共 90 日历天，每个施工段近 20 天的施工时间，开挖方式 采用形成上部台阶再进行下部台阶切割开挖的总体方案。
5.2 总工期和施工总进度计划。
本工程施工计划工期为 90 日历天，本公司经过合理、科学的施工准 备，尽量提前完工。
具体施工进度详见附图。
5.3 工期保证的措施1. 由于本工程工期较紧，我方将全力以赴确保该工程人、财、物的 供应，提高最先进的设备，组织最精干的项目施工人员，使用最先进的 工艺技术，加速资金周转，合理安排使用，保证计划工期。
2. 主导工序采用“两班”作业，备足设备及劳动力。
3. 提前作好图纸会审工作， 避免重大设计变更， 以免影响施工进度。
4. 进场即作好材料计划。
5. 加强与建设、相关部门的密切联系，做好自身内部的协调工作， 协调好对内对外、对上对下的关系，以便使施工生产顺利进行。