现代医院发展与管理新路径
5
医疗的现实困境——医保资金的透支趋势
15000
2003-2015年全国城镇医疗保险基金收支情况
40%
10000 20%
5000
0
0%
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
收入（亿元）
支出（亿元）
收入同比增速
医险产业垂直延 伸，由单一产业到 多产业的融合。
医养结合：养老社 区在长期护理端与 医院实现无缝对 接。
沿寿险产业链整合 资源，虚拟金融和 实体产业相得益 彰。熨平周期
9
保险公司投资医疗产业具备先天优势
资金
医疗养老项目：投资规模大，投资回报周期长，现金流稳定，需求旺盛，增 长稳定，收益率低
排队时间长
86.7%
医疗 水平低 20.0%
20.0% 就医环境差
53.3%
服务态度差
一线城市中，各城市受访者对于我国医疗服务的需求并不完全相同，但是排队时间长和服务 态度差是各地反应的最主要的问题。
此外，就医环境、医疗水平和医疗费用也是一线城市受访者不满的主要原因。
数据来源：2015年PWC受访者分析
10
可借鉴的国际经验
11
凯撒（Kaiser）集团——医险结合的成功案例
凯撒基金会——健康计划
提供运营费用
健康险 公司 预付薪酬 购买保险
客户
医疗机构
凯撒医疗机构
医生集团 提供执业场所
提供医疗服务 永久医疗集团
会员数量：950万人 营业收入：550亿美元
医院数量：38家 诊疗中心：618家
Kaiser特点：
支出同比增速
2012年全国城镇医疗保险基金出现拐点，收入和支出的增幅持平，此后城镇医疗保险支出增速超过收入增 速，面临“收不抵支”的风险，商业健康险的市场份额可能将有所突破。
2015年32个地区全部实现当期基金收大于支，但北京、天津、湖北、重庆、贵州和新疆六个地区统筹基金 累计结余不足6个月支出。
• 从根本上解决人寿保险公司
• 保险产品对接医养服务，将 负债期限长而资产期限短的
件均标保从5000元提升至20 期限错配问题，优化资产负
万元以上。
债管理。
培育新增长点
• 发展医疗产业在直接贡献新 收入来源的同时，成为保险 主业金融创新的策源地。
• 发展医疗产业将为人寿保险 公司在团队、产品、客户等 方面构筑起适应“经济新常 态”的新时期核心竞争力。
• 集团医院不收治非会员（急诊患 者除外），与其他保险公司没有 业务往来；
• 集团医院的收入是每年预付的， 不会因为多多治疗而多盈利，因 而会员越健康，医院支出就越低
• 医师中有一半为专科医生，一半 为家庭医生；医生采取聘用月薪 制，待遇较好，但不可多点执业
• 像对待治疗疾病一样，重视会员 的健康管理和疾病预防。
美国（美元） 中国（人民币）
每床日住院费用
3000
816
四星级酒店价格
300~400
1000~2000
人力成本和住院成本 显著低于发达国家
▪ 美国每床日住院费用则是四星级酒店的10倍
左右。而我国每床日费用仅为816元。
多年来，受我国医疗执业环境等因素影响，我国医学生的医师转化率较低，导致千人口医师数远低于国际水
• 依托服务优势进入高端市场， • 通过优质养老医疗服务聚集
突破私人银行业财富管理的 高端客户，高端客户的集聚
垄断，终结保险没有高端客 反过来又为养老社区提前储
户的历史。
备客户，保险与养老社区形
• 走高端客户精准营销模式， 成双向良性互动，携手拉长
颠覆传统对中低端客户的人 寿险产业链20-30年。
海战术。
平；其中具有研究生学历的医师仅为11%。
千人医师数
执业（助理）医师学历构成
中国 日本 美国 德国
1.7 2.3
（含助理医师） 2.1
3.6
4.1
2% 19%
11%
31% 38%
研究生 大学本科 大专 中专
英国
2.8
数据来源：国家统计局、《2015年中国卫生统计年鉴》安信国际、美国劳工部（Bereau of Labor Statistics）
《中国医疗卫生事业发展报告2014》预测2017年城镇职工医保基金将出现当期收不抵支,2024年将累计亏空 7353亿元，新农合2020年将超支15.38%。
数据来源：历年《人力资源和社会保障事业发展统计公报》、《中国医疗卫生事业发展报告2014》
6
医疗的现实困境——资源配置不合理
中美住院费用比较
保险资金特点：资金量大，期限长，追求合理回报和长期稳定现金流
客户 渠道 品牌
客户：长期积累形成的雄厚客户基础可以实现“订单式生产” 渠道：庞大的分支机构和业务员队伍已然构建起强大的获客渠道 品牌：金融企业的整体品牌效应在优质项目和中高端客户获取方面优势明显
商业 模式
医养结合：养老社区在长期护理端与医院实现无缝对接 主业协同：沿寿险产业链整合资源，虚拟金融和实体产业相得益彰
7
医疗的现实困境——医疗服务品质亟待提升
北京
其他
收费高 排队时间长
7.3% 75.6%
7.3% 医疗
水平低 9.8%
就医环境差 46.3%
服务态度差
43.9%
上海
收费高
排队时间长
64.0%
其他 11.6%
32.6%
35.5%
22.7% 就医环境差
医疗 水平低
54.1%
服务态度差
成都
收费高 40.0%
8
战略选择：医疗与保险协同的商业模式
期现协同
医疗服务模式转 变：由诊疗到预 防；
交易模式随之转 变，探索由现货 销售到期货销售 的商业模式。
凯撒到养老，养 老重启医疗。
ห้องสมุดไป่ตู้
点面结合
服务网络搭建。通 过服务网络建设， 利用销售网络技 术，扩大服务范 围；
医疗服务由工匠模 式到品牌打造。
产业融合
现代医院发展与管理新路径
泰康仙林鼓楼医院 李成辉
1
目录
Contents
险资办医背景 国际经验 探索实践 总结&展望
2
险资办医背景
3
时代背景
世界三大科技潮流 中国改革开放35年
中国经济发展新常态 中国经济供给侧改革
移动互联+大数据
基因技术+生命科学
人工智能+工业4.0
基本完成工业化 第二大经济强国
中产人群崛起
老龄化浪潮席卷
工业化社会 制造业
衣食住行
过渡 转型 迈进
后工业化社会 服务业
娱教医养
伴随制造业向服务业转型、供给侧改革、中产人群崛起，医养成为下一个风口。 抓住消费经济和产业风口，泰康从传统企业向科技创新企业转型，从金融向服务延伸。
4
寿险产业转型升级趋势
传统寿险 转型升级
深化寿险 产业链
公立医院现代化管理制度
一、引言随着我国医疗卫生事业的快速发展，公立医院在保障人民群众健康、提高医疗服务水平等方面发挥着重要作用。
为适应新时代医疗卫生事业发展的需要，推进公立医院现代化管理，本文提出以下管理制度。
二、制度体系1. 组织架构管理（1）建立健全医院组织架构，明确各部门职责，确保医院运行高效、有序。
（2）设立医院管理委员会，负责医院重大决策，确保医院发展方向与国家政策相一致。
（3）设立医院董事会，负责医院战略规划、投资决策等事宜。
2. 医疗质量管理（1）加强医疗质量管理，严格执行医疗操作规程，确保医疗安全。
（2）建立医疗质量考核制度，对医务人员进行定期考核，提高医疗服务质量。
（3）开展医疗质量控制活动，持续改进医疗服务流程，提高患者满意度。
3. 人力资源管理（1）建立健全人才引进、培养、使用和激励机制，吸引和留住优秀人才。
（2）加强医务人员培训，提高医务人员业务水平和服务能力。
（3）建立科学的薪酬制度，激发医务人员工作积极性。
4. 财务管理（1）建立健全财务管理制度，确保医院财务收支合规、透明。
（2）加强成本核算，提高医院运营效率。
（3）实施全面预算管理，确保医院财务稳健。
5. 信息管理（1）加强医院信息化建设，实现医疗、管理、服务等业务的数字化、智能化。
（2）建立健全信息安全制度，确保患者隐私和医院数据安全。
（3）加强信息资源共享，提高医院运营效率。
6. 公共卫生管理（1）加强公共卫生体系建设，提高公共卫生服务能力。
（2）开展健康教育，提高人民群众健康素养。
（3）积极参与公共卫生事件应对，保障人民群众生命安全。
三、实施路径1. 制定实施计划，明确各部门职责，确保制度落地。
2. 加强宣传培训，提高医务人员和管理人员对现代化管理制度的认识。
3. 强化监督考核，对制度执行情况进行定期检查，确保制度有效实施。
4. 持续改进，根据实际情况调整和完善管理制度，提高医院现代化管理水平。
四、总结公立医院现代化管理制度是适应新时代医疗卫生事业发展需要的重要举措。
现代医院管理制度的变化
随着社会的发展和科技的进步，现代医院管理制度也在不断地演变和更新。
从传统的管理模式到如今的智能化、精细化管理，医院管理制度的变化不仅提升了医疗服务的质量和效率，也增强了医院的竞争力。
以下是现代医院管理制度的一些显著变化：一、从经验管理到科学管理在传统的医院管理模式中，医院管理主要依赖于管理者的经验和直觉，缺乏科学性和系统性。
而现代医院管理制度强调以科学方法为基础，通过数据分析、流程优化等手段，提高管理效率和医疗质量。
例如，通过建立医疗质量监控体系，对医疗流程进行全程跟踪和评估，确保医疗服务的规范性和安全性。
二、从单一职能到多元化发展传统的医院管理模式以医疗业务为核心，而现代医院管理制度则强调多元化发展。
医院不仅提供医疗服务，还承担着教学、科研、预防、保健等多重职能。
通过多元化发展，医院能够更好地满足人民群众的健康需求，提升医院的综合实力。
三、从粗放式管理到精细化管理在传统管理模式下，医院管理较为粗放，缺乏精细化。
而现代医院管理制度强调精细化管理，通过对医疗资源、人力资源、财务资源等进行精细配置和优化，提高资源利用效率。
例如，通过建立成本核算制度，对医疗成本进行精细化控制，降低医院运营成本。
四、从纸质档案到电子档案随着信息技术的发展，现代医院管理制度在档案管理方面发生了巨大变化。
传统的纸质档案管理方式已逐渐被电子档案所取代。
电子档案具有存储量大、检索便捷、安全可靠等特点，有利于提高医院档案管理的效率。
五、从内部管理到开放合作现代医院管理制度强调医院与外部机构的开放合作。
医院通过与政府、企业、科研机构等建立合作关系，共同推动医疗事业的发展。
例如，医院可以与制药企业合作，开展新药临床试验；与科研机构合作，进行新技术研发。
六、从人力资源管理到人才战略在传统管理模式下，医院人力资源管理较为简单。
而现代医院管理制度强调人才战略，注重人才的培养、引进和激励。
通过建立完善的薪酬体系、职业发展通道等，激发员工的积极性和创造力，为医院发展提供人才保障。
现代化医院管理模式的创新与实践
现代化医院管理模式的创新与实践近年来，随着医疗技术的不断发展和人们健康意识的日益增强，现代化医院的管理也迎来了新的挑战和机遇。
如何创新医院管理模式，提高医疗服务的质量和效率，已成为一个亟待解决的问题。
本文将对现代化医院管理模式的创新与实践进行探讨。
一、实施全过程质量管理现代化医院要想提高医疗服务质量，必须建立全过程质量管理的体系。
全过程质量管理包括药品和器械的采购、患者就诊、医疗诊断、治疗方案设计、手术操作、康复治疗、出院后跟踪等多个环节。
通过建立全过程的质量管理机制，可以确保每个环节符合质量标准，有效防范医疗事故的发生。
二、引入信息化技术现代化医院的管理与信息化技术的发展密不可分。
通过引入医院信息化系统，医护人员可以实现电子病历记录、远程医疗诊断、医疗资源共享等一系列功能，提高了医疗服务的效率和质量。
同时，医院信息化系统可以对各个科室的运营情况进行监控和分析，及时发现问题并进行预警和预防，优化管理流程，提高管理效能。
三、开展持续性培训现代化医院的管理人员和医护人员必须具备不断学习、不断进步的精神和能力。
医院应该定期开展持续性培训，包括专业知识、沟通技巧、管理方法等多方面的课程，使医护人员的知识水平和技能得到不断提高，为医疗服务的提升提供有力保障。
四、打造和谐医患关系现代化医院要想提供优质医疗服务，必须打造和谐医患关系。
医患之间的信任和理解是医疗服务质量的重要保证。
为此，医院应该加强医患沟通、保护患者权益、加强医疗安全教育等方面的工作，以彰显医院的诚信和专业性，建立良好的信誉。
五、实行市场化经营现代化医院的管理模式需要具备市场化经营的特点。
医院需要关注市场变化、提高服务质量、拓展市场份额，从而获取更多收益。
为此，医院需要实行市场化的人力资源管理制度、物资管理制度、流程管理制度等，以提高医院管理效率和服务质量。
六、加强危机管理预案制定现代化医院的管理中不可避免地会遇到一些突发事件和危机。
医院应该加强危机管理预案的制定，及时做好应对措施，控制危机风险。
医院管理的现状与未来趋势
医院管理的现状与未来趋势随着医疗技术的进步和人们对健康管理需求的增加，医院管理在现代社会中扮演着重要的角色。
本文将探讨医院管理的现状以及未来的趋势，从而更好地应对不断变化的医疗环境和患者需求。
一、现状分析1.人力资源管理人力资源是医院管理中的重要组成部分。
医院的工作人员包括医生、护士、行政人员等，他们的数量和素质直接关系到医院的运转效率和服务质量。
然而，当前医疗行业存在医生护士短缺、技术水平不平衡等问题，导致医院管理面临一定的挑战。
2.信息化建设随着信息技术的飞速发展，医院管理逐渐走向信息化。
现代医院已经实现了电子病历、医疗资源共享和在线咨询等功能的应用，使医院运营更加便捷高效。
然而，信息化建设还面临着数据安全保护、信息共享难题等挑战。
3.质量管理医院管理中的质量管理一直是关注的焦点。
质量管理包括医疗服务质量和安全管理等方面。
高质量的医疗服务能提高患者满意度，而安全管理则关系到患者的生命安全。
当前医院管理需要不断加强医疗过程中的质量控制和风险管理。
二、未来趋势展望1.智能化发展随着人工智能技术的快速发展，智能化已经成为医院管理的未来趋势之一。
智能化可以应用于医疗设备、病历记录和诊断辅助等方面，提高医疗效率和准确性。
同时，智能医疗还可以实现远程医疗和医疗资源共享，让患者享受更加便捷高效的医疗服务。
2.医疗大数据应用医疗大数据的应用有望成为医院管理的重要趋势。
通过对海量的医疗数据进行挖掘和分析，可以揭示疾病的发病机制、治疗效果和风险因素等，为医院管理决策提供科学依据。
医疗大数据还可以用于个性化健康管理和精准医疗，提供更加个性化的医疗服务。
3.协同合作与区域联盟未来医院管理中的协同合作和区域联盟将成为重要趋势。
通过与其他医院、医疗机构和保险机构的合作，可以实现资源共享、优势互补，提高整体的医疗服务水平。
区域联盟还可以形成统一的医疗标准和规范，促进医院管理的规范化和一体化发展。
4.强调患者体验随着患者对医疗服务质量和体验要求的提高，未来医院管理将更加注重患者体验。
关于现代化医院管理制度建设的问题与优化建议
关于现代化医院管理制度建设的问题与优化建议摘要：十九大提出“健康中国”理念，将人民健康放在重要的战略地位上，强调现代化医院管理应当顺应时代的发展，满足人们对医疗健康的需求。
医院的社会责任承担状况直接影响着社会的运行，但传统的医院管理制度运行效率低下，无法充分发挥医院社会责任的承担功能，最终导致医患关系紧张，影响社会的正常运行。
医疗需求是人们日常生活中的重要组成部分，是保障国民健康的基础单位，因此，对医院管理制度的创新性建设会直接影响到国民健康，现代医院管理制度亟需完善以适应社会的发展需求。
本文分析了我国医院管理制度的发展状况以及其在发展过程中存在的若干问题，针对医院管理中存在的相关问题提出相应的建议，从现实层面阐明现代医院管理的重要作用，具有重要的理论意义和现实意义。
关键词：医疗需求；现代化；医院管理；制度优化引言2018年，国家卫生健康委员会办公厅与国家中医药管理局办公室联合发布的《关于开展制定医院章程试点工作的指导意见》中指出，要为建立现代医院管理制度提供助力。
到2020年，国家发展和改革委员会在《关于公立医院改革试点的指导意见》中强调，要推进公立医院信息化建设，提高管理和服务水平。
基于此，可以看出国家已将医院管理建设置于极为重要的层面上。
由此，各机构充分落实各项政策，以促进现代化医院管理制度的发展已是大势所趋，各方应当紧跟人民需求，着力发挥自身优势，助力现代化医院管理制度的建设不断完善。
现代化医院管理制度秉持着以坚持为人民健康为中心的原则，将人民健康放在优先发展的战略位置上，以期建设管理有效、治理完善、监督有力的现代化医院管理体系，肩负着促进全社会创办先进医院的职责，推动医院规范化、精细化地科学发展，提升现代化医院的运行效率，保障人民福祉。
而在现代化医院管理制度的建设过程中，仍然存在着诸多的弊端，诸如管理效率低下、管理人员专业素质不过关等题仍旧突出。
这些问题的存在会制约现代化医院管理制度的完善，因此本文将着重对此进行研究，并提出相关意见，以期为促进我国现代化医院管理制度的发展提供新的契机。
加强管理 加强管理,促进稳步发展
加强管理加强管理，促进稳步发展加强和改进管理推动医院稳步发展近年来，我院牢固树立科学发展观，以“扎根基层，稳步发展”为办院方针，坚持“以群众健康为中心，以群众满意为标准”，以“内抓管理，外争机遇、内强素质，外塑形象”为理念，坚持“文化立院、科技兴院、质量强院”，以医院环境美化、服务质量优化、医院文化强化、医院治理细化为抓手，坚持以病人为中心，切实加强和改善医院管理，推动了医院稳步发展，实现了职工收入稳步提高，医疗业务稳步增长，医院稳步发展的目标。
一、美化医疗环境，打造优美形象以前，我院医疗、公卫业务区与职工宿舍区不分，环境杂乱，难以满足病人的需要。
院领导班子认真思索，反复磋商，在上级没有没有项目和资金投入的情况下，如何改善环境，加快医院发展？经多方努力，在当地政府及主管部门的大力支持下，对医院功能布局重新进行了规划设计，先后对门诊楼、住院楼进行了整修，对公卫部进行了搬迁改建，至此，医院布局合理。
近年来，还陆续对停车场、运动场、庭院绿化设施进行了改造，全院路面进行了硬化和刷黑、将原来的臭水塘改建中心花园，公共区域安装了太阳能路灯。
随着业务用房增加和功能区分日益完善，为患者就医提供了较为舒适、便捷的就医环境。
在环境改造同时，我院还大力了设备添置更新，先后购置了DR、彩超、全自动生化仪、血球仪、麻醉机、腹腔镜、碎石机、多参数心电监护仪、中心吸氧呼叫系统等医疗设备。
随着医院环境的改善和设备的更新，医疗业务快速发展，2013年门诊人次达79916人次，住院3483人次。
二、优化服务质量，保障医疗安全面对医院发展的新趋势，国家对乡镇卫生院发展的新要求，人民群众对乡镇卫生院的新期盼，医院职工对自身发展的新愿望，不搞好医疗服务质量建设，就等于阻碍医院发展。
院领导班子认为：质量和安全是医院的生命线，是医院最大的经济支出，同时提高质量、保障安全也是医院最大的效率。
为此，确定了“以全面质控为抓手，努力推动医院发展驶入快车道”的发展目标。
经济新常态下的医院管理问题与创新路径分析
经济新常态下的医院管理问题与创新路径分析摘要：在21世纪的今天，全球经济正面临着前所未有的挑战。
科技的迅猛发展、全球化的深入推进、市场竞争的日益激烈、社会环境的快速变化及政策法规的频繁调整等因素，对医院经济管理提出了更高的要求。
医院必须不断适应并应对这些影响，才能保持其在激烈的市场竞争中的竞争优势。
医院经济管理是医院的生命线，是实现医院长期发展和可持续性的关键，通过有效的经济管理，医院可以合理配置资源、提高经营效率、优化经济效益、增强市场竞争力，从而实现医院的持续发展。
关键词：经济新常态；医院管理；问题；创新路径引言随着中国的外向型经济发展步伐迈入新高，在这个新时代国内外经济形势变化的背景下，要实现继续稳步提高国内经济的综合质量，保持开放型经济活动的长期持续、稳定地发展，就必须注重提高外商投资医院管理人员的医院经营及管理服务能力，提高投资医院整体的投资经营水平，重点是提升管理能力。
1经济新常态下的医院管理问题1.1创新意识的缺乏在新的经济形势下，创新意识的缺乏已成为制约许多医院发展的主要问题。
从战略层面来看，缺乏创新战略和创新理念。
在这种情况下，医院往往会固守传统的业务模式和管理模式，未形成积极探索新的业务模式和管理模式的意识。
而在新的经济形势下，这种保守的战略和理念往往会导致医院在市场竞争中处于被动地位，错失新的发展机遇。
从运营层面来看，缺乏创新的组织结构和机制。
在很多医院中，组织结构过于僵化，未能形成鼓励和支持创新的机制，因此员工缺乏积极的创新动力，也会影响医院的创新活力和竞争力。
从人才培养和利用方面来看，缺乏对创新人才的培养和吸引。
很多医院未形成鼓励和支持创新的人才培养机制，对创新人才的吸引力和留存力较弱，将直接影响医院的创新能力。
1.2医院缺乏创新型人才当前，管理层和决策层面临着巨大的挑战，他们往往把注意力放在制定长期发展策略上，而忽略了医院管理创新能力的提升，尤其是在一些民营医院中，这种情况更加突出。
医院管理工作的现状与发展趋势
医院管理工作的现状与发展趋势医院管理工作一直是医疗机构中至关重要的一环，其发展趋势和现状对医院的运营和发展起着至关重要的作用。
本文将从不同的角度来探讨医院管理工作的现状与发展趋势。
一、医院管理工作的必要性医院管理是医院运作的支撑，是协调医疗资源、优化医疗服务的关键环节。
医院管理的职责包括协调资源、提高效率、保障医疗质量等，是医院正常运营的基础。
二、医院管理工作的现状当前，医院管理工作存在多方面的问题，比如医疗资源分配不均、医疗服务效率低下、医患关系紧张等。
医院管理工作面临挑战，需要不断改进和创新。
三、医院管理工作的现代化趋势随着医疗科技的不断发展和社会进步，医院管理工作也在不断走向现代化。
现代化的医院管理要求以信息化、智能化为手段，提高医疗服务水平，满足患者需求。
四、信息化在医院管理中的应用信息化是现代医院管理的重要方向之一。
通过信息化手段，可以实现医疗资源的合理配置、医疗服务的优化流程、医院运营的精细化管理等，提高医院整体运作效率。
五、精细化管理在医院管理中的作用精细化管理是现代医院管理的重要手段。
医院可以通过细化管理流程、优化资源配置、提高服务质量，提升医院整体运作水平，为患者提供更好的医疗服务。
六、医院管理人才的培养医院管理需要专业的管理人才来支持，而目前医院管理人才相对匮乏。
因此，医院需要加大对医院管理人才的培养力度，提高医院管理水平。
七、医患关系对医院管理的影响医患关系是医院管理工作中一个重要的问题。
良好的医患关系可以促进医院的良性运营，而紧张的医患关系会影响医院的声誉和服务质量。
八、医院管理风险防控医院管理工作需要不断提高对潜在风险的防控能力，包括医疗事故风险、经济风险、法律风险等。
医院需要建立健全的风险管理体系，及时发现和应对风险。
九、医院管理创新的重要性医院管理需要不断创新，不断适应社会需求和行业发展。
医院管理创新可以提高医院整体运作效率，提高服务质量，实现医院的可持续发展。
十、医院管理的社会责任医院作为医疗机构，除了提供医疗服务外，还需要承担社会责任。
如何健全现代医院管理制度？
如何健全现代医院管理制度？要想构成具有中国特色的基本医疗卫生制度，首先一定要建立起现代化医院管理制度。
但如何在实际发展过程中把握好建立起现代医院管理制度的关键环节和重点发展领域，应该要成为当前医院管理者着重考虑的问题。
1建立健全现代医院管理制度的目标可以通过深入推进现代医院管理制度改革试点来建立起全面的医院治理体系；合理的薪酬制度一定要基于员工的岗位绩效之上，充分调动起所有医务人员的工作积极性和自身使命感；从强化医疗质量管理的角度出发，促使医疗服务呈现高质量发展趋势；可以通过建立起完善的人才评价机制实行高级职称的自主评审；为了给广大社会群众提供更加便捷的惠民服务，可以切实落实分级诊疗政策；周全的财务后勤管理可以帮助医院优化收入结构；并要注重其整体医院的文化引领工作，不断强调医务人员的医风医德建设。
党委领导的作用也可以在建立健全现代医院管理制度当中被充分发挥，从整体上提升党建工作水平，尽可能满足群众多样化且多层次的医疗需求。
现代医院管理制度的发展目标应是建立起能够维护公益性、调动起医护人员积极性并且保障医院可持续发展的运行机制，使医院的决策执行及监督之间能够形成三者相互协调、相互制衡的平衡模式，最终确立起权责清晰、治理完善、管理科学、监督有力的现代医院管理制度。
2从基本特征出发建立现代医院制度2.1法人制度健全现代医院制度着重实行法人制度，在我国计划经济体制下所形成的所有国立医院都是法人单位，在经营过程中始终属于行政机构的附属物，并没有独立的财产权，同时也缺乏一定的经营自主权，所以不具备真正的法人资格。
医院也视作市场经济的组成部分之一。
现代医院制度与传统医院制度进行比较，其显著区别就在于现代医院制度应该是健全的法人制度。
2.2产权关系清晰现代医院的财产制度应该要做到产权清晰。
医院应该要有独立的财产，并且享有相应财产的各种权利，才能在此基础上行使其独立的民事权利，并相应承担起应该承担的民事责任。
国有医院的财产与国家财产相关联，在实际意义上并不具有独立的法人财产，但现代医院的财产若是存在出资者，那么，该部分财产应该要与出资者的其他财产相互独立。
深圳市构建现代医院管理制度的基本路径与进展分析
２ 深圳市疾病预防控制中心 广东深圳 ５１８０５５
３ 深圳市急救中心 广东深圳 ５１８０３５
【摘 要】 深圳市按照现代医院管理制度建设要求ꎬ着力转变政府职能ꎬ厘清政府与医院、医院与市场、医
院与医务人员、医院与患者之间的关系ꎬ通过改革公立医院管理体制、治理机制、补偿机制ꎬ推动三医联动、人
ｔｉｅｎｔｓꎬ ａｎｄ ｎｏｔｉｃｅａｂｌｅ ｒｅｆｏｒｍｓ ｉｎ ｔｈｅ ａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｖｅ ｓｙｓｔｅｍꎬ ｇｏｖｅｒｎａｎｃｅ ｍｅｃｈａｎｉｓｍｓꎬ ｒｅｉｍｂｕｒｓｅｍｅｎｔ ｍｅｃｈａｎｉｓｍꎬ
“Ｔｈｒｅｅ Ｍｅｄｉｃｉｎｅ” ｌｉｎｋａｇｅꎬ ｐｅｒｓｏｎｎｅｌ ｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎ ｓｙｓｔｅｍꎬ ｉｎｔｅｒｎａｌ ｉｎｓｔｉｔｕｔｉｏｎａｌ ｎｏｒｍｓꎬ ａｎｄ ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ ｓｙｓｔｅｍ ｅｓ￣
３ Ｓｈｅｎｚｈｅｎ Ｃｅｎｔｅｒ ｆｏｒ Ｐｒｅｈｏｓｐｉｔａｌ Ｃａｒｅꎬ Ｓｈｅｎｚｈｅｎ Ｇｕａｎｇｄｏｎｇ ５１８０３５ꎬ Ｃｈｉｎａ
【 Ａｂｓｔｒａｃｔ】 Ａｃｃｏｒｄｉｎｇ ｔｏ ｎａｔｉｏｎａｌ ｒｅｑｕｉｒｅｍｅｎｔｓꎬ ｔｈｅ ｍｏｄｅｒｎ ｈｏｓｐｉｔａｌ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｓｙｓｔｅｍ ｏｆ Ｓｈｅｎｚｈｅｎ ｈａｓ ｇｏｎｅ
ｐｒｅｌｉｍｉｎａｒｙ ｓｔａｇｅｓ ｏｆ ｅｓｔａｂｌｉｓｈｍｅｎｔ ｂｙ ｃｈａｎｇｉｎｇ ｔｈｅ ｇｏｖｅｒｎｍｅｎｔ ｆｕｎｃｔｉｏｎｓꎬ ｃｌａｒｉｆｙｉｎｇ ｔｈｅ ｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐ ｂｅｔｗｅｅｎ ｔｈｅ ｇｏｖ￣
ｅｒｎｍｅｎｔ ａｎｄ ｈｏｓｐｉｔａｌｓꎬ ｂｅｔｗｅｅｎ ｈｏｓｐｉｔａｌｓ ｔｈｅ ｍａｒｋｅｔꎬ ｂｅｔｗｅｅｎ ｈｏｓｐｉｔａｌｓ ａｎｄ ｍｅｄｉｃａｌ ｓｔａｆｆꎬ ｂｅｔｗｅｅｎ ｈｏｓｐｉｔａｌｓ ａｎｄ ｐａ￣