第五章 采购价格管理
采购价格控制管理暂行办法全
采购价格控制管理暂行办法第一章总则第一条为了尽量降低采购价格，控制采购成本，提高公司经济效益，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司医疗器械设备、医疗器械耗材采购价格控制。
第二章职责划分第三条采购职能部门职责：1、采购职能部门负责人具体指导、监督采购专员进行询价、比价、议价，并对采购专员编制的采购申请报告等进行审核、审批。
2、采购专员根据采购申请表，负责采购物资价格的估价、询价、比价、议价等相关工作,并制定采购报价单。
3、负责收集有关供应价格信息，督促相关人员完善价格档案，更新相关重要物资的价格档案。
第四条价格审议小组主要由财务部、采购职能部门、销售部门、市场企划部等相关部门选派主管及以上级别人员组成其主要工作职责如下：1.负责审议采购报价单底价。
2、督促采购职能部门积极进行采购价格询价、议价工作并对采购职能部门议价工作进行考核。
3、尽量降彳氐采购价格，同时保证采购质量。
第五条术语解释本办法所指采购底价是指公司采购物资时愿意支付的最高价格。
第二章采购价格底价确定第六条财务部门须依据采购预算制定采购价格的底价。
第七条收集确定底价所需资料：1.公司以往采购记录。
2.市场调查资料。
3.报朝亍情。
4.同业公会牌价。
5.著名公司的报价。
6.临时向有关工厂询价。
7.其他机构调查的采购价格。
第八条采购底价计算1.财务部根据合理的物资成本、人工成本及作业方法，计算物资的采购价格，其计算公式如下。
采购底价二总成本+采购对象的预期利润总成本=采购需求量X采购价格+标准时间X（单位时间工资率+单位时间费用率）×（1+修正系数）预期利润二单位时间费用率X预期利润2.标准时间包括主要作业时间和准备时间，修正系数产生原因包括为特急品而加班、赶工及试作等。
3.财务部操作时，若供应商无法接受底价时，财务部须根据各采购项目的资料，逐一检讨分析原因。
原因合理的，则报财务部经理和主管副总审批后，修正采购项目底价。
4.财务部在利用公式计算的基础上，可综合利用成本加成法、市价法、投资报酬率法等方法对采购底价进行调整、确定。
采购价格管理制度
采购价格管理制度第一章总则第一条为了规范采购价格管理，控制采购成本，提高采购效益，根据国家有关法律法规和公司内部管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部采购价格确定的全过程。
第三条采购价格管理应遵循公开、公平、公正、透明的原则，确保采购活动的合法性、合规性和效益性。
第四条公司设立采购部门，负责组织实施采购价格管理工作。
第二章采购价格制定第五条采购部门应根据市场调研情况，结合供应商评估，制定合理的采购价格。
第六条采购部门应通过采购策略和谈判技巧，降低采购成本，提高采购效益。
第七条采购部门应建立采购价格数据库，定期更新采购价格信息，为采购决策提供依据。
第三章采购价格审批第八条采购部门应将拟定的采购价格提交给相关部门进行审批，确保采购价格的合理性和可行性。
第九条审批部门应根据公司内部管理制度和相关规定，对采购价格进行审核，提出修改意见或者审批结果。
第四章采购价格调整第十条在采购过程中，如遇市场价格波动、供应商报价变动等特殊情况，采购部门可根据实际情况提出采购价格调整申请。
第十一条调整采购价格应经过相关部门审核批准，确保采购价格的合理性和可行性。
第五章采购价格保密第十二条采购部门应加强对采购价格的保密管理，防止泄露采购价格信息。
第十三条采购部门应对涉及采购价格的相关人员进行保密教育，提高他们的保密意识。
第六章内控与审计第十四条采购部门应建立健全内部控制制度，防范采购价格风险。
第十五条公司审计部门应定期对采购价格进行审计，确保采购价格的合规性和效益性。
第七章附则第十六条本制度由公司董事会负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条公司可以根据实际情况，对本制度进行修订和完善。
采购价格管理制度范文
采购价格管理制度范文采购价格管理制度一、制度目的为了规范和加强公司的采购价格管理，确保采购过程公平透明，维护公司与供应商的良好合作关系，提高采购效益和资金利用率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有的采购行为和相关人员。
三、制度要求1. 价格公开透明(1) 要求所有供应商参与竞标的采购项目必须公开透明，确保供应商间的平等竞争，并保证采购市场的公平竞争。
(2) 采购人员要对供应商的报价进行核实，确保其准确性和合理性，并将核实结果进行记录和归档。
(3) 采购人员不得接受供应商的任何不正当利益，例如回扣、礼品等。
2. 价格评估和比较(1) 采购人员应对不同供应商的报价进行综合分析和比较，选择性价比最高的供应商。
(2) 采购人员应将不同供应商的交货能力、售后服务等因素考虑在内，综合评估供应商的整体实力。
3. 价格议价(1) 采购人员在与供应商进行谈判时，应以公平、公正和诚信的原则进行。
(2) 采购人员可以与供应商协商价格，但必须遵守公司的预算限制和授权范围，确保价格的合理性。
4. 价格调整(1) 供应商在签订合同之后，如遇到不可抗力等特殊情况，可以申请价格调整。
(2) 供应商申请价格调整时，必须提供充分的证据和理由，并经过公司相关部门的审批。
(3) 价格调整应按照合同约定的方式和程序进行，遵循公平、公正和合法的原则。
5. 价格监控和评估(1) 公司应定期对已采购的物品和服务进行价格监控和评估，以确保其合理性和是否符合市场价。
(2) 公司应建立完善的价格数据库，记录和归档所有采购项目的价格信息，便于后期的查询和分析。
(3) 公司应采取必要的措施，防止价格波动和过高的采购成本。
6. 备案和报告(1) 采购人员在结束采购项目后，应将相关价格信息备案和报告给公司相关部门。
(2) 公司相关部门应对采购项目的价格信息进行审查和监督，确保采购价格的合理性和合规性。
四、监督和检查公司应设立专门的价格监督和检查机构，对采购价格管理制度的执行情况进行监督和检查，发现问题及时纠正并处以相应的处罚。
药品及医用耗材采购管理制度
药品及医用耗材采购管理制度第一章总则第一条为了规范药品及医用耗材采购行为，保障医疗质量与安全，合理控制成本，提高采购效率，根据《中华人民共和国药品管理法》、《医疗机构管理条例》等相关法律法规，结合实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我国各级各类医疗机构药品及医用耗材的采购、验收、储存、配送、使用等环节。
第三条药品及医用耗材采购管理应遵循公开、公平、公正、透明、合理、节约的原则。
第四条医疗机构应当建立健全药品及医用耗材采购管理制度，明确采购程序、责任主体和监管措施，确保采购活动的合规性。
第二章采购组织与职责第五条医疗机构应设立药品及医用耗材采购部门，负责药品及医用耗材的采购工作。
第六条药品及医用耗材采购部门的主要职责：（一）贯彻执行国家有关法律法规，制定和完善本机构药品及医用耗材采购制度；（二）负责本机构药品及医用耗材的采购计划、招标、合同签订、验收、配送等工作；（三）负责药品及医用耗材的采购信息管理，建立供应商数据库，定期对供应商进行评价；（四）负责药品及医用耗材的质量监控，确保采购的药品及医用耗材符合国家标准；（五）负责对采购活动中的不正当竞争行为进行查处。
第七条医疗机构应设立药品及医用耗材采购监督小组，对采购活动进行监督。
第八条药品及医用耗材采购监督小组的主要职责：（一）对采购活动进行全程监督，确保采购过程的公开、公平、公正；（二）对采购部门的工作进行评价，提出改进意见和建议；（三）对采购活动中的违规行为进行查处。
第三章采购程序第九条医疗机构应根据临床需求，制定药品及医用耗材采购计划，包括采购品种、数量、质量、价格等。
第十条药品及医用耗材采购部门应根据采购计划，开展招标工作。
第十一条招标工作应遵循以下程序：（一）发布招标公告，明确招标条件、招标程序、招标文件等内容；（二）供应商报名参加招标，提交相关资质证明材料；（三）对供应商资质进行审查，确定合格供应商；（四）组织招标评审，确定中标供应商；（五）与中标供应商签订采购合同。
企业物资采购价格管理制度
企业物资采购价格管理制度第一章总则第一条为规范企业物资采购价格管理，制定本制度。
本制度适用于企业内部所有物资采购价格管理工作。
第二条本制度的制定目的是为了有效管理企业物资采购价格，确保采购成本的合理性和节约性，提高企业采购效率，降低采购成本，增强企业竞争力。
第二章价格采集第三条企业采购部门应当及时、准确地掌握市场物资价格信息，积极开展市场调研工作，收集各种渠道的物资价格信息。
第四条采购部门应当建立完善的供应商信息库，定期更新供应商的价格信息和产品信息，并与供应商保持密切的联系，及时了解供应商的价格变动和优惠政策。
第五条采购部门应当建立专门的价格数据库，用于保存、整理和分析市场价格信息，做好价格趋势分析和市场价格预测工作。
第三章价格比较第六条采购部门应当对同一种物资在不同供应商处的价格进行比较，并根据品质、服务和信誉因素做出综合评价。
第七条对于某一种物资的采购，采购部门应当至少在三家以上的供应商处进行价格比较，并选择性价比最优的供应商进行采购。
第八条对于长期合作的供应商，采购部门应当定期与供应商进行价格谈判，争取获得更优惠的价格。
第九条对价格差异较大的供应商，采购部门应当要求供应商提供合理的价格解释和证明，督促供应商调整价格。
第四章价格定额第十条采购部门应当根据市场价格信息和供应商价格比较结果，合理确定物资的价格定额，确保价格与市场相适应。
第十一条价格定额应当由采购部门负责人审批，留存备查，未经审批的价格定额不得使用。
第十二条价格定额的变更应当严格按照规定程序办理，需要变更的，应当提出书面申请，由采购部门负责人审批。
第五章价格监控第十三条采购部门应当建立健全价格监控体系，对重要物资的价格进行定期的、系统的监控和分析。
第十四条价格监控的内容包括市场价格的变动趋势、供应商价格的变化情况、价格定额的合理性等。
第十五条价格监控的结果应当及时上报给企业经营管理层，形成价格监控报告，并提出合理的建议和意见。
第十六条价格监控的结果也应当向供应商通报，要求供应商对价格进行解释，并对供应商的价格进行评价和考核。
采购物料价格管理制度（精选5篇）
采购物料价格管理制度（精选5篇）第一篇：采购物料价格管理制度江苏****企业文件文件编号:采购物料价格审核管理规定一、目的规定采购价格审批的流程，为降低和控制采购成本提供保证。
二、适用范围适合于公司所有物料价格的审批。
三、物料价格审批流程和要求1大众原料以当日石化企业挂牌交易价为依据来作采购物料价格。
2.已核定的物料价格，采购部门也必须经常分析或收集资料，为降价、比价作依据。
如遇到要上涨或降价时，采购员要根据物料的上游原材料行情走势、及同类产品其他供应商的价格信息来对比，以供应商的调价函和供应部工作签报，经财务部进行核实后，上报总经理审批。
3.新物料，由供应商先提供样品，供生产、质检部门确认后，由供应商提供成本报价单，交至供应部进行资料整理，采购部以工作签报形式，将供应商的价格进行汇报给总经理审批。
4.将所审批的物料价格进行整理存档，报财务部备案。
第二篇：物料采购管理制度江苏****企业文件文件编号:物料采购管理制度一、目的为了加强对物料采购的管理，规范工作程序，制定本制度二、职责1.负责物料采购计划的制定、审核流程。
2.负责采购物料的入库流程。
2.负责对供应商结账明细的核对及发票跟催工作三、采购流程1、物料采购员应根据业务部的生产计划单的要求去采购，严禁计划外采购，如有库存物料，必须同相关仓库员核实实际可用库存数量，在扣除实际库存数量后在进行组织采购。
2、物料采购员在确定需要采购物料后，必须在公司合格供应商名录中进行选择合适的供应商进行采购。
3.物料采购员在选择好供应商后，根据订单要求在金蝶软件里面做采购订单，订单编制打印后必须经过部门经理进行审核签字，方可让供应商签单生产。
否则所签订单不予结账。
4.物料采购员按照采购订单交货期，定期跟踪供应商的生产进度，保证物料准时交付不影响生产工作正常运行。
5.物料到库后，仓管员根据采购订单填写产品报检单，让质检员先检验，检验合格后方可入库，同时仓管员要仔细核对所送货产品、规格、数量是否相符，并开具检验单、入库单，办理入库手续。
采购经典管理制度之五---采购价格的监管
采购经典管理制度之五---采购价格的监管物资采购价格监管制度目的：为确保材料采购的高品质低价格，实现采购过程的阳光操作，规范采购价格审核管理，特制定本规章。
适用范围：各种生产、工程用物资、原材料、辅料采购的价格审核、确认，除另有规定外，均依照本制度执行。
管理职责：物资采购部负责按照本规定向价格审核部门提供采购询价信息；计划经营部、财务部门负责按照本制度的规定进行价格审核、监管；物资采购工作主管副总组织本规章制度的执行和检查，对执行情况负责。
管理要求：1、凡属本公司需长期、大量使用的通用性物资材料，应采用招标采购或签订合同协议采购，选择确立定点的合格供应商，议定供货价格和结算方式等，以集中批量定时、定量采购为主。
2、凡属本公司非常规性物资材料的采购，物资材料单价在500元以上，采购金额在20000元以上的，必须办理询价、比价、核价手续，按本制度规定的询价、核价流程执行。
价格监管程序：一、报价依据计划经营部根据工程设计和预算提供工程项目所需物资材料的数量、价格、质量标准，作为采购部成本分析的基础依据和招标采购的报价参考。
计划经营部负责对外包劳务提出的劳动用工数量、价格进行核算、审查，签署意见后报工程部、财务部门作为核算劳动用工成本的基础依据。
对从公司核定的合格供应商进行物资采购时，有合约采购协议的，原则上按照已签署的协议价格执行。
没有协议价格的，供应商应在接到物资采购报价、送样要求后，应在规定期限内提出报价单，必要时并寄送物资产品的样品。
非常规用物资材料和劳务价格，由物资采购部或工程部门通过市场询价调查，由供应商先提供样品和报价资料，经计划经营部确认可用后，可作为报价参考依据。
采购员应依据收集到的询价信息，对供应商的报价、交期、质量保证、付款方式等进行综合比较，选择品质、成本、交期符合本企业要求的供应商作为拟采购的对象，填写《物料报价、核价明细表》，按照程序进行价格审核。
二、价格审核1）凡属在非定点供应商处购买物资材料单价在500元以上，采购金额在20000元以上的，物资采购部都应挑选三家以上供应商询价，填写《物料报价、核价明细表》，以作比价、议价依据。
企业经营管理采购价格管理制度
企业经营管理采购价格管理制度第一章总则第一条为了加强企业采购价格管理，规范采购行为，降低采购成本，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国价格法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业采购部门在进行原材料、设备、服务等方面的价格管理工作。
第三条企业采购价格管理应遵循合法、公正、公开、透明的原则，确保采购价格的真实性、合理性和竞争力。
第四条企业应建立健全采购价格管理制度，明确采购价格管理的职责、权限和程序，确保采购价格管理工作的规范运行。
第二章采购价格的确定与审核第五条采购部门在进行采购活动前，应充分了解市场行情，收集相关价格信息，进行价格分析，合理确定采购价格。
第六条采购部门应根据企业采购策略和供应商评价结果，选择合适的供应商进行采购。
在选择供应商时，应综合考虑价格、质量、交货时间、售后服务等因素，进行性价比分析，确保采购价格的合理性。
第七条采购部门在进行采购价格谈判时，应充分了解供应商的成本构成和市场行情，确保采购价格不低于市场合理水平。
第八条采购部门应建立采购价格审核机制，对采购价格进行审核。
审核内容包括：采购价格的合理性、竞争力、市场行情等。
第九条采购部门在进行价格审核时，可邀请财务部门、技术部门等相关人员参与，确保审核结果的公正性和准确性。
第十条采购部门应根据审核结果，确定采购价格，并与供应商签订采购合同。
第三章采购价格的调整与变更第十一条企业应建立采购价格调整机制，根据市场行情、原材料价格变动等因素，适时调整采购价格。
第十二条采购部门应定期对采购价格进行评估，如发现采购价格高于市场合理水平，应立即进行调整。
第十三条采购部门在进行价格调整时，应充分考虑供应商的成本构成和市场行情，确保采购价格的合理性。
第十四条采购部门应将价格调整结果通知相关职能部门和供应商，并进行备案。
第四章采购价格的监督与检查第十五条企业应建立健全采购价格监督机制，对采购价格的确定、调整和执行情况进行监督。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2、收支平衡定价法 收支平衡定价法亦称为保本定价法， 顾名思义，这种方法“放弃”了对利润 的追求，只要求保本。主要适合于市场 销售状况欠佳，谋求市场份额和保证一 定销售量的目标占主要地位的场合。 价格＝（固定成本/保本销售量）＋ 单位变动成本
3、投资回收定价法 这是根据企业的总成本和预计的总销 售量，加上按投资收益率制订的目标利 润额，作为定价基础的方法。 计算公式是：价格＝（总成本＋投资总 额×投资收益率）/销售量
（一）调查的主要范围
4 突发事变紧急采购。 5 波动性物资、器材采购。 6 计划外资本支出、设备器材的采购，数 量巨大，影响经济效益深远的。
其中1、2、5三项应做为重点调查的内容，应 将其每日行情的变动记入记录卡中，并于每周或 每月做一个“周期性”的行情变动趋势分析。
（二）信息搜集方式
根据统计，采购人员约有27%的时间从 事搜集，足见采购信息的重要性。信息的 收集可分为三类 ：
影响采购 价格有诸 多因素
图5-3影响采购价格的因素
（一）影响采购价格的因素
3 采购物品的供需关系
当企业需采购的物品为紧俏商品时，则 供应商处于主动地位，它会趁机抬高价格； 当企业所采购的商品供过于求时，则采购企 业处于主动地位，可以获得最优的价格。
4 生产季节与采购时机
当企业处于生产的旺季时，对原材料需 求紧急，因此不得不承受更高的价格。
价格系按投资额的 预期报酬率加计其 他成本而订
采用投标订价法时，公司考虑的 重点是竞争者会报出何种价格， 而不拘泥于成本或需要状况 图5-5 完整的询价文件包括的部分
二、报价
（一）报价的基础
1. 成本加成法 2 .收支平衡定价法
3. 投资回收定价法 4.竞争导向定价法： （1）通行价格定价法 （2）竞争价格定价法 （3）投标定价法
税金 生产成 利润 销售费 本 用
批发税金 批发利润 批发费用
零售税金 零售利润 零售费用
工业企业出厂价格 商业批发毛 商业零售 利 毛利 商业企业批发价格 商业企业零售价格 批零差价
工业企业出厂价格＝工业企业生产成本＋ 销售费用＋生产利润＋税金 商业企业批发价格＝工业企业出厂价格＋ 商业批发费用＋批发利润＋税金 商业企业零售价格＝商业批发价格＋零售 利润＋税金
（二）采购价格确定方式
⑴ 报价采购方式 报价采购是采购方根据需采购物品向 供应商发出询价或征购函，请其正式报 价的一种采购方法。通常供应商寄发报 价单，内容包括交易条件及报价有效期 等，报价经采购方完全同意接受，买卖 契约才算成立。
（二）采购价格确定方式
⑵ 招标确定价格 招标的方式是采购企业确定价格的重 要方式，其优点在于公平合理。因此大 批量的采购一般采用招标的方式，但采 用招标的方式需受几个条件的限制，即 所采购得商品的规格要求必须能表达清 楚、明确、易于理解，必须由两个以上 的供应商参加投标。
(1) 已有固定供应商的采购品， 采购人员依请购单，以填发订单及以 电话联络的方式与卖方洽商。但必须 定期比价，至少每三个月查核一次。 (2) 初次采购的采购品，采购人 员应洽询三家以上的厂商予以比价 (3) 价格的选定以合乎品质要求 且最低价为原则，并就厂商的交货期 限、付款条件等条件作为参考 (4) 采购中心询价完毕后，第一 联请购单由请购单位存查
（三）采购价格的种类
依据不同的交易条件，采购价格会有不同 的种类。一般有: 1.送达价 买卖双方按照事先议定的价格进 2.出厂价 行交易。 3.现金价 4.期票价 特点:价格议定在先，会造成合约 5.现货价 价与现货价的差异，发生利害冲 6.合约价 突。
第二节 询价、报价和议价
一、询价 二、报价 三、议价
（一）影响采购价格的因素
采购数量多少 如果采购数量大，采购企业就会享受供 应商的数量折扣，从而降低采购的价格。 6 交货条件 交货条件也是影响采购价格的非常重要 的因素，交货条件主要包括运输方式、交货 期的缓急等。 7 付款条件 在付款上供应商一般有现金折扣、期限 折扣，以刺激采购方能提前用现金付款。
二、报价
（一）报价的基础
一般而言，供应商的报价依 据以下四种基础来推行。
指价格体系以供需比 方关系而订定 指供应商的报价是以其提供物 品或劳务所必须投入的成本总 额 ( 包括材料成本、设备损耗、 人工费、运输费、管理费以及 税金等 ) ，加上预期的利润数 而订立的 现行价格订价法系指公司主 要是依据竞争者的价格来定 价，一般不考虑成本或市场 需要状况
4.竞争导向定价法 （1）通行价格定价法 依据本行业通行的价格水平或平均价格水平 制定价格的方法。它要求企业制定的产品价格与 同类产品的平均价格保持一致。 对于一些难以核算成本的产品，或者打算与 同行和平共处，或者企业难以准确把握竞争对手 和顾客反应的，也往往采取这一种定价办法。 这种定价法也有一定风险，一旦竞争者由于 劳动生产率提高，成本降低，突然降低其产品价 格，则往往使追随者陷入困境。
（三）采购价格的种类
依据不同的交易条件，采购价格会有不同 的种类。一般有: 1.送达价 企业以期票或延期付款的方式来 2.出厂价 采购商品 3.现金价 特点:通常企业会把延期付款期间 4.期票价 的利息加在售价中。 5.现货价 6.合约价
（三）采购价格的种类
依据不同的交易条件，采购价格会有不同 的种类。一般有: 1.送达价 每次交易时，由供需双方重新议 2.出厂价 定价格。 3.现金价 4.期票价 特点:此方式采用最为频繁，可避 5.现货价 免价格波动的风险。 6.合约价
询价作业实例
某水泥公司 采购人员接获“请购单”后应依请 购案件的缓急，并参考市场行情及过去 采购记录或厂商提供的资料，除经核准 得以电话询价外，均应填具“询价单” 办理询价作业，原则以向三家以上的供 应商询价、比价或经分析后议价。
询价作业实例 学生思考 1.请你谈谈，寻找合格的供应商与询 价之间有什么必然的联系？为什么？ 2.询价对于企业采购价格的确定有什 么意义?在询价之前,企业是否有必要 进行低价预估?为什么?
某塑胶公司询价工作说明书 学生思考 1.询价工作说明书在编写的过程中,是否 应该考虑保留一定的弹性? 为什么? 2. 你认为 , 在询价工作说明书中 , 应该更 多地体现买方所应获得的满意服务 ,还是 更多地体现卖方应得的利益? 为什么?
（二）询价的方式
询价的方式通常可分为下列两种:
由采购人员以电话 由采购人员以电话 或当面向供应商说 或当面向供应商说 明采购案件的品名、 明采购案件的品名、 规格、单位数量、 规格、单位数量、 交货期限、交货地 交货期限、交货地 点、付款及报价期 点、付款及报价期 限等资料 限等资料
某塑胶公司询价工作说明书
续表
(5)属设备类案件，采购主办人员应于“询价单” 注明下列条件： 1) 厂商必须提供设备运转后一年以上的保证承诺， 且于保证期间所需的各项备品无偿供应。 2) 厂商必须列举保证期间及保证期满后 ,保养所 需的备品明细资料 ( 包括厂牌、规格、单价、更换周 期)，以及提供备品价格的有效年限与日后调价原则 3) 厂商必须提供设备的装运条件及材料、重量。 4) 技师装机试车的条件。
图5-2信息收集的渠道
国内新棉价格调查情况一览
产地
河北献县 新疆吐鲁番
收购价格
新花零星收购价为2.8元/斤 一级花收购价为2.4－2.5元/斤
湖北公安
山东曹县 陕西渭南 新疆昌吉 江西彭泽
预计新花收购价为2.5元/斤
预计新花收购价为2.0元/斤 零星收购价蹿升至2.6元/斤 新花零星收购价渐稳 预计新花收购价为2.0元/斤
新疆哈密
预计新花收购价为2.15元/斤
国内新棉价格调查情况一览
案例思考
1. 采购调查对企业采购业务的作用是什么？ 为什么要进行采购调查？ 2. 结合生活实际(你要买车，你在事前价格 调查)谈谈，你对采购价格调查信息收集方 式的看法，并指出不同收集方式的优点。
二、采购价格确定的方法
（一）影响采购价格的因素
造成本及产量 资料 即了解采购的产品用 在哪些地方？换言之， 查询需求量及售价资 料
即了解采购的产品有哪 些类似产品，换言之， 查询替代品或新供货商 的资料
图5-1信息收集方式
（三）信息的搜集渠道
信息的搜集，常 用的渠道有图中几种。 不过由于商情范围广 阔，来源复杂，加之 市场环境变化的迅速， 因此，必须筛选正确 有用的信息以供决策。
一、询价
（一）询价文件 完整及正确的询价文件可帮助供应商 在最短的时间提出正确、有效的报价。
图 5-5 完整的询价文件包括的部分
一、询价
（一）询价文件 完整及正确的询价文件可帮助供应商 在最短的时间提出正确、有效的报价。
图 5-5 完整的询价文件包括的部分
某塑胶公司询价工作说明书
(1) 属免附图面或规范的询价，由电脑依原设定的材料分 别以传真向供应商询价；属需附图或规范的询价案件，则由电 脑打印“询价单”后，向供应商邮寄询价 (2) 对于初购材料或请购料号填列不当，电脑查无询价对 象者由电脑打印“询价对象确认单”，先送厂商开发人员选定 正确询价对象及输入询购对象档编号后，依(1)项作业方式办理 (3) 外购案件应直接向国外制造商或供应商询价，若厂商 坚持透过国内代理商报价者，应要求代理商转送国外制造商或 供应商原始报价资料 (4) 采购主办人员应要求厂商于我方要求的报价期限内提 出报价，以确保采购作业时效及公平性，对逾期报价之案件， 一律不予受理(但呈采购组长核准者除外)
（二）采购价格确定方式
⑶ 谈判确定价格 谈判是确定价格的常用方式，也是最 复杂、成本最高的方式，谈判方式是和 各种类型的采购。
（三）采购价格的种类
依据不同的交易条件，采购价格会有不同 的种类。一般有: 1.送达价 是指供应商报价中包含负责将商 2.出厂价 品送达企业仓库或指定地点的各 3.现金价 种费用。 4.期票价 特点:包括了货物抵达买方之前的 5.现货价 一切运输费、保险费、进口关税、 6.合约价 报关费等。