软件开发项目成本利润分析表
评审编号评审名称
客户名称合同甲方
行业区域
合同签署地签订部门
外购硬件、软件及服务金额硬件及外购软件成本
采购附加费0.00
硬件集成分包成本0.00
硬件集成费予估成本
硬件培训费予估成本0.00
硬件其他予估成本0.00
增值税金0.00集成合同额小计：0.00予估硬件成本小计：#DIV/0!
软件开发合同金额自主开发预估成本
其中：其中部门已登记注册0.00
开发协力租聘预估人月成本开发协力租聘预估工作量0.00开发项目外包预估人月成本开发项目外包预估工作量
软件开发其他予估成本0.00预估自主开发工作量0.00软件开发税金0.00
软件开发合同金额小计：0.00予估开发成本小计：#DIV/0!
公司级软件产品合同金额软件产品出厂价
软件产品服务成本0.00软件产品培训成本0.00软件产品税金0.00
公司级软件合同金额小计：0.00予估公司级产品成本小计：#DIV/0!
服务合同金额自主服务预估成本
服务协力租聘预估人月成本0.00服务协力租聘预估工作量0.00服务项目外包预估人月成本0.00服务项目外包预估工作量0.00
服务其他予估成本
IT服务预估人月0.00服务税金0.00服务合同金额小计：0.00予估服务成本小计：#DIV/0!
中标服务费0.00合同总额：0.00予估合同成本合计：#DIV/0!
硬件毛利润率：#DIV/0!
软件开发项目成本利润分析表
予估利润0.00 予估利润0.00 予估利润0.00 予估利润0.00 予估利润0.00 予估利润0.00 予估利润0.00 予估硬件利润小计：#DIV/0!予估利润0.00
开发协力租聘预估成本0.00 开发项目外包预估成本
予估利润0.00 予估利润0.00 予估利润0.00 予估开发利润小计：#DIV/0!予估利润0.00 予估利润0.00 予估利润0.00 予估利润0.00
予估公司级产品利润小计：#DIV/0!
予估利润0.00
服务协力租聘预估成本0.00
服务项目外包预估成本0.00
予估利润0.00
予估利润0.00
服务利润0.00
予估服务利润小计：#DIV/0!
予估利润0.00
予估综合利润合计：#DIV/0!
综合毛利润率：#DIV/0!析表
利润表水平分析表
利润表水平分析表 编制单位：三一重工股份有限公 单位：百万元 2012年度2011年度增减额增减%一、营业收入4683050776-3,946-7.77%减：营业成本3196332252-289-0.90%营业税金及附加166259-93-35.91%销售费用39744215-241-5.72%管理费用336730633049.92%财务费用135880755168.28%资产减值损失-74403-477-118.36% 加：公允价值变动收益（损失 号填列）-139-68 -71104.41% 投资收益（损失 号填列）161141 2014.18% 其中：对联营企业和合营企业的投资收益2538 -13-34.21% 二、营业利润（亏损以“-”号填60979847 -3,750-38.08% 加：营业外收入10071022-15-1.47%减：营业外支出22477147190.91% 其中：非流动资产处置损失2532 -7-21.88% 三、利润总额（亏损总额 号填列）688010792 -3,912-36.25% 减：所得税费用8691430-561-39.23% 四、净利润（净亏损以“-”号填60109361 -3,351-35.80%
中：被合并方在合并前实现的净利润 - 383 -383-100.00% 归属于母公司所有者的净利润56868648 -2,962-34.25% 少数股东损益324712-388-54.49%五、每股收益： （一）基本每股0.75 1.14 -0.39-34.15% （二）稀释每股0.75 1.14 -0.39-34.15% 六、其他综合收-56-32 -2475.00% 七、综合收益总59549329 -3,375-36.18% 归属于母公司股东的综合收益总56328616 -2,984-34.63% 归属于少数股东的综合收益总额322712 -390-54.78% 通过分析三一重工利润水平分析表，可以看出公司2012年营业收入较2011年降低了3,946百万元，降低幅度为7.77%，说明公司的经营规模有所下降。公司经营状况的变化主要体现在以下几个方面： 1、营业利润分析 从上表可以看出三一重工股份有限公司2012年实现营业利润6097百万元，比上年减少了3,750元，降低率为38.08%。减少幅度较大，从水平分析表上看，公司营业利润减少主要是营业毛利（营业收入-营业成本）比上年降低3657百万元引起的，同时投资收益比上年增长20百万元，这也是导致营业利润增长的有利因素；由于销售费用比上年减少241百万元，管理费用比上年增长304百万元元，财务费用比上年增长551百万元，公允价值变动损益比上年减少71百万元，资产减值损失比上年减少
2020软件开发项目预算表格.docx
研发项目工作量估算项目名称项目编号项目组长 ( 经理)预计开始时间预计结束时间估算人估算日期 里程碑工作描述 工作量估算（人 . 天） 小计最小工作量最可能工作量最大工作量估算结果 软件开 0发计划 项目管理配置管理计划00软件测试计划0 质量保证计划0 需求调查0 需求分析需求分析00编制需求分析文档0 体系结构设计0 系统设计数据模型设计0 0系统原型设计0 模块详细设计0 模块名 功能点10 功能点200称 功能点30 项目开发 功能点10模块名 功能点200称 功能点30准备测试用例0 系统集成测试0 系统测试测试结果修改00用户验收测试0 试运行 / 联测试报告0 试 0一年维护 培训 人力成本0 工作量总计（人. 0#NAME? 天）（元） 交通费用 其它投入估算评审 / 会务费 （元）差旅费用 其它费用 成本预估（元）#NAME? 批准：复核：拟制： 以下由立项 评审组组长 填写： 评审结果 备注： 1、工作量 的预估采用 专家意见法 预估，专家 数量不得少 核定工作量（人. 月） 人力成本（元） 其它投入合计（元） 成本合计（元） 评审组长签字 /日期
2、人力成 本估算以公 司上年度平 均薪酬W （含社会保 险、各种补 贴）作为基 3、估算结 果的计算公 式：（最小 工作量 +4× 最可能工作 量+最大工4、 核定工作量 是指项目全 过程的 工作量； 5、本表格 是项目立项 评审的组成 部分，存档 预算表（总表） 项目名 称：项目编号： 起始时 间：完工时间： 回款计 回款项目金额（元）时间回款条件划： 项目概述 合计390,000.00—— 首款117,000.002008.6.15 二期款117,000.002008.12.31一期稳定运行 117,000.002009.12.31全部运行稳定 三期款并验收 尾款39,000.002010.12.31质保一年支出项 数量单价（元）金额（元）备注目 合计——83,909.28 1.已 发生 费用——0.00 2. 人力 成本57,139.28 1、项 目经理154227.8335,085.82 2、其 他角色 等28677.1122,053.46 3、其 他角色 等0.00 3. 设备 成本0.00 1、TCL 笔记本 等0.00 2、移 动硬盘 等0.00
利润表主要项目分析Word版
利润表主要项目分析 （1）主营业务收入项目.在正常情况下，生产发展了，规模扩大了，销售收入应相应增加。如果收入反而下降了，就要审查是否漏报收入，或者未通过销售收入帐户核算。对此，只要核对销售收入的数量与产成品发出的数量是否一致，就能发觉问题。（在不存在视同销售、非正常损失等情况下，二者的数量应该是一致的）。 2）主营业务成本项目，通过产品单位成本、成本结构、成本项目的分析，了解成本变动因素，核实结转到产成品明细账中的产品品种、数量、单价、金额，检查企业挤占生产成本、多转或少转成本的行为，以保证成本核算的正确性。 （3）主营业务税金及附加项目，注意检查帐面已实现销售收入计缴税金的正确性。（4）营业外收支项目，重点核对损益表附列的营业外收支明细表，对那些营业外收支数额显得特别小，或显得特别大或某个项目比前期有突增突减超过正常变化时，应做为审查重点。
损益表检查分析方法主要指标分析
审查损益表，还要通过比较分析，把与利润有关的指标进行纵向、横向的比较，通过其比率升降来发现问题。主要指标有： 毛利率＝毛利额／销售收入X100％ 毛利额＝产品销售收入－产品销售成本（进货成本） 成本费用率＝成本费用／销售收入X100％ 销售利润率＝利润总额／销售收入X100％ 税负率=应纳税额/销售收入X100％ （1）毛利率的检查分析 通过对销售毛利率的分析，可以看出销售收入是否与成本费用配比，是否存在成本费用多计或收入少计的问题，各比率中销售额变动率是最基本的，它反映企业的业务情况，其他比率的变动幅度都应以销售额变动率为参照。当计算出毛利率时，应当与企业前期或去年同期比较，与同行业毛利率比较。发现企业销售毛利不正常，一方面可能是销售收入不实造成的(如重记漏记销售收入，金额记错，以及有意弄虚作假，隐匿或
房地产开发项目成本费用估算表构成明细
房地产开发项目成本费用估算表构成明细 一、土地费用： 1、土地使用权出让金：地价款； 2、征地补偿费：适用于划拨地； 3、拆迁安置补偿费：适用用拆迁用地； 4、土地交易费：契税，按地价的3%计收； 二、前期工程费： 1、地籍测绘费： 按土地面积元/平米左右计；（可忽略不计） 2、总体规划设计费： 经验值：土地面积2元/平米左右；（注：通常规划设计与建筑设计均委托一家，又未采取方案招标的，此笔费用可不支出） 3、地质勘察费： 地勘均是根据钻点数及钻探深度来计取费用，每米单价根据土质情况及工程量大小不等（50-90元/米），无固定经验值，因总价较小，不对指标产生影响，地质较均匀的可按间隔25米至30米取1个孔，每孔深度平均可按20米估计，每米单价70元左右； 4、建筑设计费： 有设计收费标准规范，但实际市场因竞争都未按此计收；收费标准是按不同档建安造价按费率计取；通行按建筑面积每平米？元计取；（普通住宅18~25元/平米左右，小区内单体较雷同的，设计收费会更低） 5、工程招标代理咨询费： 有专门的计价标准，但市场通行打折较多，通常招标代理及编制标底费：建安造价的‰~‰； 6、质量安全监督费： 根据闽价[2003]房430号文规定收取；其中： 厦门市（不含同安区）建筑工程：按房屋建筑面积计收元/平方米；不能按建筑面积计费的构筑物等按工程造价的‰计收；若受监工程距城市规划区10km~50km以内，加收15%；50km以外，加收25%； 7、工程监理费： 有物价局的定价标准，市场通行打五折，通常工程监理费：建安造价的%~%； 总造价越大，费率越低。 8、建设综合配套费： 在厦门市因土地均是招拍挂出让，此笔费用已综合在地价款中。在其它地市则缴纳规定各有不同，如济南246元/平米（包括热源、供水、燃气等配套费），贵阳缴纳约60元/平米。漳州80元/平米； 9、人防费： 人防异地建设费：如果项目自身确无法建人防面积，则应按应建人防面积，
利润表质量分析
利润表质量分析 1.对核心利润实现过程的质量分析 表1-1核心利润 表1-2核心利润占利润总额的比重 从表1-1和1-2可以看出2011-2014年核心利润逐年下降，分别占利润总额的比重为68.29%，188.84%，118.84%，72.79%。构成了企业利润的主要来源。 1.1营业收入质量分析 营业收入作为企业获取利润的主要来源，会在相当程度上决定企业利润的含金量和持续性，即利润的质量。因此，营业收入质量分析在利润质量分析中尤为重要。 表1-3营业收入 单位：万币种：人民币
从表1-3中可知浪莎企业营业收入主要由主营业务收入组成，其他业务收入只占很小一部分。2014年主营业务收入33052万元，同比上年减少10713万元，下降24.48%。其他业务收入2014年14万元，同比上年下降3万元，下降17.65%。 表1-4主营业务分行业和分产品情况 从表1-4可知浪莎主营业务分布在服装制造业，毛利率为13.33%，同比上年增加-5.32个百分点。主营业务主要分为内衣，短裤，文胸和其他，其中内衣和短裤占了较大比重，毛利率同上年合计增加了-3.30个百分点。 表1- 5主营业务分地区情况
从表1-5可以看出主营业务的地区分布情况，主要集中在华东地区，西北和东北较少。行业经济不景气，营业收入下降，浪莎企业应该加大拓展东北地区和西北地区，加强出口，提高品牌的知名度，提高营业收入。 1.2费用质量分析 1.2.1营业成本质量分析 表1-6营业成本 从表1-6可知浪莎企业营业成本只有主营业务成本，2014年为28647万元，同 比上年减少7838万元，减少21.48%。说明企业销售量下降，所以成本也下降，也有可能是因为企业及时降低了成本。 表1-7成本分析 从表1-7可知浪莎营业成本的分行业和分产品情况，营业成本整体呈下降的趋势，企业应改变战略，增加销售量。 1.2.2销售费用质量分析 表1-8销售费用
房地产项目开发成本估算表
**项目成本及销售估算表 序号分项费用名称 费用征收标准（预测）成本依据（批准文号）部门收费标准（万元）备注 建筑总面积：25677M2占地面积：5706M2 1土地费用 土地征用费收购出让双方合同 土地交易契税鄂政98年135号令市规划局评估价的4% 土地出让金市政府核减20%小计 2前期交纳各项费用 市政基础配套费武政（97）20号文市规划局80元/㎡ 工程档案保证金房地字（99）177号文市规划局元/㎡ 垃圾处理费武政办（97）65号文市规划局18元/㎡ 白蚁防治费武政（97）65号文市规划局元/㎡ 抗震审查费鄂价房地（93）9号文市规划局3元/㎡ 消防审查费鄂价费字（98）220号文消防处3元/㎡ 商品砼保证金武政办（97）73号文市商砼站10元/㎡可退还一半墙体材料专项费省政府137号令市墙改办10元/㎡可退还一半施工图设计审查费武价房[2003]17号概算的% 工程勘察审查费武价房[2003]17号概算的% 深基坑设计审查武价房[2003]17号 施工安全技术服务费鄂价房服[2002]75号市安全站建安的% 小计 3勘探、设计费 地质勘探费勘探合同约5元/㎡ 规划方案费设计合同约5元/㎡ 施工图设计费设计合同15元/㎡ 园林绿化设计费设计合同 小计 4房地、建管费 综合开发管理费武城办字（92）042号文开发办元/㎡ 工程招标管理费鄂价费字（2000）49号文市招标办合同价的% 建安质检费武政（97）20号文市质检站% 渣土清运管理费90年市府25号令区环卫15元/㎡ 施工占道费通知市政元/㎡/天 工程监理费1996价费字158号监理工程造价的% 工程标底审核费鄂价费字（92）232号文1元/㎡ 工程定额测定费鄂价房服[2002]47号市造价站工程造价的% 小计 5建安工程费 三通一平及地下清障费承包方
项目成本分析模版
***标*项目 20**年**季度成本分析 （图片自选） ****公司 **项目部 二○**年**月**日
目录
******项目 20**年**季度成本分析报告 一、工程概况 简要。 二、征地拆迁情况 1、拆迁工作概况 简要介绍拆迁总量、沿线主要拆迁内容。 2、已完成征拆情况 完成建构筑物拆迁数量及占比；完成征用地数量及占比；开工段 落里程、总开工里程占比。 3、本季度征拆存在的主要问题或困难 4、下阶段拟采取的主要措施 三、施工进度 1、 **季度产值完成情况 **季度施工产值完成情况单位：万元 2、形象进度完成情况 列5-10项主要形象进度完成情况 3、主要项目超额或未完成说明
说明主要项 4、确保完成年度计划及项目总计划主要措施 从资源组织、技术保证、方案落实等方面说明 四、验工计价 1、验工计价基本情况 **季度验工计价情况单位：万元 （注：本表主要反映总计价与计划对比情况，主要分部分项验工计价 完成比例，主要分部分项只列主要大项，合并成综合指标反映，不需 列清单明细。详细计价表另附。） 2、验工计价其他情况说明 其他需要说明的情况
五、二次经营进展情况 1、变更索赔情况 ①先简要介绍下项目共梳理多少清收索赔项目，预估金额多少，分类别情况。 ②介绍主要变更索赔项进展（主要项，已落实的也列上） 主要变更索赔情况说明及处理措施 2、量差情况分析 主要量差情况说明及处理措施 3、岩溶处理情况分析 情况说明及量差处理措施。 六、成本管理的主要工作
（主要介绍成本管理方面好的做法及工料机成本管理基础工作） 1、技术管理 （1）、施组优化 介绍本期施工组织方面有哪些优化的地方（不论大小，能展示项目的思路和优化措施就行）。 （2）、方案优化 介绍实施中的方案及工艺方面的优化情况（一些细节的优化、控制举措也可以介绍）。 （3）、其他技术管理工作 介绍各项技术工作亮点或继续努力的地方。 2、劳务情况 （1）、劳务合同签订情况 合同累计签订的数量、有无违约情况、合同封闭情况，有无超限价及超限价审批情况。 （2）、劳务结算情况 **季度劳务结算情况单位：万元
企业研究开发项目费用预算表
年企业研究开发项目费用预算表 填表日期：年月日金额单位：元 企业负责人：财务负责人：部门负责人：填表人：
企业研发费用预算方法 一、人工费用 从事研究开发活动人员（也称研发人员）全年工资薪金，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资以及与其任职或者受雇有关的其他支出。 与其任职或者受雇有关的其他支出具体应包括哪些内容？在文件中没有明确界定。在实际操作中，企业还可以将下列费用作为人员人工进行列支：为员工缴纳的社会保险、住房公积金、商业保险、专业培训、公司按研发人员工资总额提取的福利经费、工会经费、教育经费等。 二、直接投入 企业为实施研究开发项目而购买的原材料等相关支出。如：水和燃料（包括煤气和电）使用费等；用于中间试验和产品试制达不到固定资产标准的模具、样品、样机及一般测试手段购置费、试制产品的检验费等；用于研究开发活动的仪器设备的简单维护费；以经营租赁方式租入的固定资产发生的租赁费等。 三、折旧费用与长期待摊费用 包括为执行研究开发活动而购置的仪器和设备以及研究开发项目在用建筑物的折旧费用，包括研发设施改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用。 四、设计费用 为新产品和新工艺的构思、开发和制造，进行工序、技术规范、操作特性方面的设计等发生的费用。 五、装备调试费 主要包括工装准备过程中研究开发活动所发生的费用（如研制生产机器、模具和工具，改变生产和质量控制程序，或制定新方法及标准等）。为大规模批量化和商业化生产所进行的常规性工装准备和工业工程发生的费用不能计入。对于该条内容，重点是区分两项内容：即凡是为大规模批量化和商业化生产所进行的常规性工装准备和工业工程发生的调试费不能计入；凡是研发活动过程中发生的上述费用就可以直接归入。
最新利润表重点项目分析
利润表重点项目 包钢2012-2013的收入相对平稳，2014年营业总收入大幅度下降，由资产负债表可知，存货2012-2013年数量增加，2013-2014年的数量下降，2014年存货量高于2012年，收入却下降很多，可以推断企业的存货积压或企业正在缩小规模，存货上升而收入下降，说明企业的生产出现问题。 2012-2014年包钢影响营业总成本变化的主要因素为营业成本，2012-2013相对平稳，2013-2014大幅度下降，结合收入与存货的浮动变化，以及原材料的价格变动，企业可能因生产出现问题从而缩小生产规模。
3.净利润 包钢集团在2012-2014年净利润逐年减少，利润总额相对增多，说明所得税费用较多即应纳税所得额较多，即销售收入较多或可扣除项目金额较大，所得税得用是税前利润和净利润的影响因素，营业收入减少说明免税收入及其他扣除项目多，净利润下降，利润总额增多，说明外部环境竞争激烈，市场趋于饱和。净利润逐年减少，即毛利少，预示着企业的核心竞争相对以往较弱。公司员工工作管理制度 1、目的 为促进持续长远的发展，规范部门工作活动，增强队员的组织性，纪律性，提升团队的向心力，切实提高部门工作效率，确保部门工作向着一个良好的方向取得更大的发展。全体队员应当自觉遵守各项规章制度，以公司发展为己任。 2、适用范围 3、职责
3．1为本制度执行部门，执行对本部门员工的管理监督和审查。 一、工作时间 员工工作时间为: 1) 实行每周六天工作制，周日休息一天，每天工作八小时（用餐时间除外）。 2) 确因工作需要，经批准可安排加班，加班由部门主管合理安排，员工应服从部门主管安排。 三、工作纪律： 1.坚决服从领导，听从领导安排。 2.忠于职守，爱岗敬业，勤奋工作，服从公司的正常调动和工作安排。 3.按时上下班，不得迟到、早退，旷工或上班中途擅自离岗。 4.不得无故串岗、聚众聊天谈笑、争执吵闹、高声喧哗。
工程成本分析报告总结归纳新
工程成本分析报告总结 归纳新 Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】
工程 成本分析报告编制单位： 编制人： 项目经理： 日期： 2013 年 09 月 25日 成本分析报告审批表 项目名称： 2013年05月
项目成本分析报告目录 一、项目基本情况介绍 二、合同主要条款 三、本次成本分析节点 四、项目效益及成本费用情况 （一）收入、成本费用的确认原则 （二）项目效益情况及成本费用情况 （三）预算成本与实际成本对比费用节超分析 1、人工费分析 2、材料费分析 3、机械费分析 4、间接费分析 五、项目成本控制存在的风险 六、项目预计索赔利润分析 七、存在的问题与不足
八、改进措施 一、项目基本情况 工程项目位，工程为A03、A05、A07、A09地块内住宅、商业、网点及配套建筑等，总建筑面积约30万平米；结构类型：框架、框剪、剪力墙；层数：高层、小高层、多层。建设单位为鸡西恒祥房地产开发有限公司，监理单位为鸡西银建工程建设监理有限公司 工期： 2011年09月25日---------2013年06月30日 造价暂定：480，000，（大写：肆亿捌仟万元整） 二、合同主要条款 （一）、计价依据 (1)人工费 人工费工日单价按2010年定额53元/工日的计算,同时按照《关于发布二O一O年建筑安装等工程结算指导意见的通知》(黑建造价［2010］12号)调增人工费价差。调增装饰工程22元/工日、其他工程12元/工日。 施工期内造价相关文件对定额人工费做出调整的，按文件规定调整人工费。 (2)通用措施费 通用措施费按下表系数计取：单位：%
软件开发成本估算.doc
软件开发成本估算 软件开发成本估算主要指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价。不同与传统的工业产品，软件的成本不包括原材料和能源的消耗，主要是人的劳动的消耗。另外，软件也没有一个明显的制造过程，它的开发成本是以一次性开发过程所花费的代价来计算的。因此，软件开发成本的估算，应是从软件计划、需求分析、设计、编码、单元测试、集成测试到认证测试，整个开发过程所花费的代价作为依据的。 软件开发成本估算的经验模型 1.Putnam 模型 1978年Putnam提出的，一种动态多变量模型。 L = Ck * K1/3 * td4/3 其中： L-----------源代码行数(以LOC计) K-----------整个开发过程所花费的工作量（以人年计） td-----------开发持续时间（以年计） Ck----------技术状态常数，它反映“妨碍开发进展的限制”，取值因开发环
境而异，见下表 从上述方程加以变换，可以得到估算工作量的公式： K = L3/(Ck3*td4) 还可以估算开发时间： td = [L3/(Ck3*K)]1/4 2.COCOMO模型(constructive cost model) 这是由TRW公司开发，Boehm提出的结构化成本估算模型。是一种精确的、易于使用的成本估算方法。 COCOMO模型中用到以下变量： DSI-------源指令条数。不包括注释。1KDSI = 1000DSI。 MM-------开发工作量（以人月计） 1MM = 19 人日 = 152 人时 =1/12 人年 TDEV-----开发进度。(以月计)
COCOMO模型中，考虑开发环境，软件开发项目的类型可以分为3种： 1.组织型(organic): 相对较小、较简单的软件项目。开发人员对开发目标理解比 较充分，与软件系统相关的工作经验丰富，对软件的使用环境很熟悉，受硬件的约束较小，程序的规模不是很大（<50000行） 2.嵌入型(embedded): 要求在紧密联系的硬件、软件和操作的限制条件下运行， 通常与某种复杂的硬件设备紧密结合在一起。对接口，数据结构，算法的要求高。软件规模任意。如大而复杂的事务处理系统，大型/超大型操作系统，航天用控制系统，大型指挥系统等。 3.半独立型（semidetached）：介于上述两种软件之间。规模和复杂度都属于中 等或更高。最大可达30万行。 估算公式： 基本COCOMO模型估算工作量和进度的公式如下 工作量：MM = r*(KDSI)c 进度：TDKV = a(MM)b 其中经验常数 r, c, a, b 取决于项目的总体类型。 COCOMO模型按其详细程度可以分为三级：基本COCOMO模型，中间COCOMO模型，详
房地产开发项目成本费用估算表
费用项目计费标准与依据总价单价 一．土地费用１．土地出让地价款２．征地费３．拆迁安置补偿费４．土地转让费５．土地投资折价６．土地租用费 二．前期工程费 １．地质勘测测绘费设计概算的０．５％左右元２．规划设计费建安工程费的３％左右３．可行性研究费占总投资的１％－３％４．道路费５．供水费６．供电费７．土地平整费 三．基础设施建设费１．供电工程２．供水工程３．供气工程４．排污工程５．小区道路工程６．路灯工程７．小区绿化工程８．环卫设施 四．建安工程费１．单项工程多层800 ２．单项工程小高层1300 ３．单项工程高层1800 五．公共配套设施建设费１．居委会２．派出所３．托儿所４．幼儿园５．公共厕所６．停车场 六．开发间接费 七．管理费用约为前五项的３％左右 八．销售费用销售收入的４％－６％ 九．财务费用年贷款40%,贷款利率% 十．开发期间税费１．固定资产投资方向调节税２．土地使用税３．市政支管线分摊费４．供电贴费５．用电权费６．分散建设市政公用设施建设费７．绿化建设费８．电话初装费 十一．其他费用１．临时用地２．临建图３．施工图预算或标底编制费４．工程合同预算或标底审查费５．招标管理费６．总承包管理费７．合同公证费８．施工执照费９．工程质量监督费１０．工程监理费１１．竣工图编制费１２．工程保险费 十二．不可预见费前十项之和的３％－７％合计上述十二项之和
房地产开发项目投资可行性研究及融资方案编制一种编制房地产项目可行性研究报告、融资方案、项目建议书的方法与技术，这种方法集方便、快速、速成、安全等优点的房地产可行性研究或融资软件：房地产经济评价可行性研究及概预决算管理系统：房地产投资分析软件（房地产投资估算软件、房地产投资专家系统、房地产项目评估软件、房地产投资项目可行性研究与分析决策软件）可实现房地产项目投资成本分析、房地产投资收益分析、房地产投资经营分析、房地产经济分析与评价、房地产项目投资决策分析与评价、房地产投资可行性分析与评价、房地产项目投资风险分析与决策，包含投资成本测算、经营成本测算、经营收入测算（销售收入、租赁收入）、投资计划（含分期投资计划、投资分类计划）、资金筹措计划（融资分析）、房地产项目财务分析和房地产项目财务评价（销售收入与经营税金及附加表、租赁收入与经营税金及附加表、还款付息表、损益表、现金流量表、资本来源与应用表、资产负债表、投资分类损益表）、非土地拍卖和土地拍卖多方案经济分析、临界点分析（含盈亏平衡分析）、敏感性分析、概率分析快速电算化，并可撰写房地产项目可行性研究报告、房地产项目建议书和房地产商业计划书，为房地产开发或固定资产置业投资企业（单位）的项目投资决策，房地产预可行性研究、预项目实施过程中成本核算、成本控制和项目竣工后的财务决算、房地产项目后评价提供依据，是实现房地产项目管理中的投资分析、房地产项目投资决策分析、房地产投资项目评估，编制房地产项目策划书（报告）、房地产项目投资可行性分析研究报告、房地产项目建议书（报告）、房地产项目评估书（报告）、房地产项目贷款评估书（报告）及土地拍卖土地报价研究报告的好助手，也是房地产市场分析的不可缺少的工具，也可方便使用于投资领域的房地产行业分析。是房地产项目投资咨询师、房地产策划师的助手。目前该系统已形成三大版本（标准版、专业版、企业版），为了合适大众化需要开发的标准版并以几百元/套超低价格入市，并附送正版光盘及成功的操作方案并包教会初学者编制房地产可行性研究报告。
案例华能公司利润表项目分析
财务报表编制与分析 ◎I 熄勺护土 4：⑦ 华能公司利润表案例分析 华能公司是一家上市公司，它主要生产小型及微型处理电脑，其市场目标主要定位于小 规模公司和个人使用。该公司生产的产品质量优良，价格合理，在市场上颇受欢迎，销路很 好，因此该公司也迅速发展壮大起来。公司当前正在做 2002年度的财务分析，下一周，财务 总监董晶将向总经理汇报2002年度公司的财务状况和经营成果，汇报的重点是公司经营成果 的完成情况，并要出具具体的分析数据。 张伟是该公司的助理会计师，主要负责利润的核算、分析工作，董晶要求张伟对公司2002 年度有关经营成果的资料进行整理分析，并对公司经营成果的完成情况写出分析结果，以供 公司领导决策考虑。接到财务总监交给的任务后，张伟立刻收集有关经营成果的资料，资料 如下: 2002年度利润表 项目 2002年度 2001年度 一、产品销售收入 1296900 1153450 减：产品销售成本 1070955 968091 产品销售税金及附加 14396 6805 二、产品销售利润 211549 178554 力卩：其他销售利润 -5318 -2192 减：存货跌价损失 2095 销售费用 2723 1961 管理费用 124502 108309 财务费用 -24122 105541 三、营业利润 101033 -39449 力卩：投资净收益 23604 68976 营业外收入 80 减：营业外支出 3113 1961 四、禾总额 121604 27566 减：所得税 23344 4268 单位：千儿 编制单位：华能公司
旷疋川|1| .Jl'HT 训二J JI I 屮了叩财务报表编制与分析
工程项目利润成本分析
关于工程项目利润成本分析 成本管理是实现企业财务目标利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用。在竞争日趋激烈的市场经济环境中，成本管理工作显得尤为重要。 一、成本核算对象 成本核算对象，是在成本计算过程中，为归集和分配费用而确定的费用承担者。 1、成本核算对象划分的方法 1）、同一工程项目，由同一单位施工，同一施工地点、同一结构类型、开工竣工时间相近、工程量较小的若干个单位工程，可以合并作为一个成本核算对象。 2）、建筑安装工程一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，对大型主体工程（如发电厂房本体）应尽可能以分部工程作为成本核算对象。 3）、规模大、工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算对象。 2、工程成本明细帐的建立 成本核算对象确立后，所有的原始记录都必须按照确定的成本核算对象填制，为集中反映各个成本核算对象应负担的生产费用，应按每一成本核算对象设置工程成本明细帐，并按成本项目分设专栏，以便计算各成本核算对象的实际成本。
3、成本核算对象确定的原则 成本核算对象一般应根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定。有的工程项目成本核算工作开展不起来，其中的主要原因就是成本核算对象确定与生产经营管理相脱节。成本核算对象划分要合理，在实际工作中，往往划分的过粗，把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来，作为一个成本核算对象，不能反映独立施工的工程实际成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情况；当然，成本核算对象如果划分的过细，会出现许多间接费用需要分摊，增加核算工作量，又难以做到成本准确。 二、成本核算程序 1、对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。 2、将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担。 3、将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本。 4、对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程成本实际成本。 5、将已完工程成本转入"工程结算成本"科目中。 6、结转期间费用。 三、费用核算与分配 工程成本核算，就是将工程施工过程中发生的各项生产费用，根据有关资料，通过"工程施工"科目进行汇总，然后再直接或分配计入有关的成本核算对象，计算出各个工程项目的实际成本。
软件项目开发成本估算案例分析
软件成本估算应用案例分析 本文以某公司开发一套人力资源管理系统为例来讲解软件成本估算的方法及过程。 项目需求： 某甲方需要一套人力资源管理系统，该软件企业想要去投标，甲方单位业务部门人员列出了比较原始的业务需求，具体需求描述如下： 1）组织架构管理 对公司的组织架构进行维护和图形化显示，包括部门、岗位等信息。可以对部门进行新建、修改、删除、合并、改变归属关系、设定岗位人数并根据已录入的档案信息自动显示实际岗位人数。支持部门、岗位信息的EXCEL模板导入功能。可以对岗位进行新建、修改、查询、删除等，岗位信息包括岗位说明、相关联工资级别等。 2）招聘管理 对于空缺岗位生成招聘申请，人力资源主管和部门主管审批后自动发布到外部招聘渠道。可以查询招聘信息或删除已过期的招聘信息。对应聘人员信息进行管理，将得到的简历、面试情况录入到系统并进行维护。 3）档案管理 对员工的信息进行管理，包括员工基本信息（如姓名、年龄、性别、岗位、电话、邮件等）、家庭档案信息、培训记录、工作记录。还包括员工照片、社保号码等。授权用户可以对员工档案进行查询或进行修改（如调动、离职、绩效考
核信息填写等） 4）人力地图 将公司的全部或某部门组织架构图显示出来，并可查看员工的基本信息。本人可以维护部分个人信息，如手机号码、个人主页地址、个人说明等。 5）培训管理 制订公司年度培训计划进行管理，并对每次公司级培训建立培训记录并对培训效果进行分析。提供年度培训计划的建立、修改、审核、审批等功能。对每次培训进行管理，可自动发送培训通知，培训后填写培训满意度、培训总结。可以对某时间段内的培训或选定培训进行培训效果的比较和分析 6）人力资源分析 包括基于人数的分析和基于部门的分析。基于人数的分析包括统计各岗位、各部门、各学历、各年龄段的人数、各岗位/部门实际人数和空缺人数等。基于部门的分析包括分析各部门到岗率、入/离职情况、岗位构成、学历构成、年龄构成等。 7）报表中心 授权用户可查看或打印员工基本信息、培训信息、工作情况、考核情况、并提供人力资源常用模板（如离职申请、培训申请等）的下载和打印。 软件项目成本估算： （1）测算规模 基于上述的业务需求，用预估功能点方法进行规模测算。测算出来的调整后功能点规模是260。具体如表D-6所示：
案例_华能公司利润表项目分析
华能公司利润表案例分析 华能公司是一家上市公司，它主要生产小型及微型处理电脑，其市场目标主要定位于小规模公司和个人使用。该公司生产的产品质量优良，价格合理，在市场上颇受欢迎，销路很好，因此该公司也迅速发展壮大起来。公司当前正在做2002年度的财务分析，下一周，财务总监董晶将向总经理汇报2002年度公司的财务状况和经营成果，汇报的重点是公司经营成果的完成情况，并要出具具体的分析数据。 张伟是该公司的助理会计师，主要负责利润的核算、分析工作，董晶要求张伟对公司2002年度有关经营成果的资料进行整理分析，并对公司经营成果的完成情况写出分析结果，以供公司领导决策考虑。接到财务总监交给的任务后，张伟立刻收集有关经营成果的资料，资料如下： 2002年度利润表 编制单位：华能公司单位：千元
单位：千元 单位：千元
单位：千元 1.运用水平分析法编制利润增减变动分析表。 2.对公司2002年利润比上期增减变动情况分析评价。 3.运用垂直分析法编制利润结构分析表。 4.对公司2002年利润结构变动情况进行分析评价。 案例分析 1.企业利润增减变动分析表如下： 利润水平分析表 单位：千元
2 （1）净利润分析。该公司2002年度实现净利润9826万元，比上年增长了7496万元，增长率为322%，增长幅度是很高的。从水平分析表来看，净利润增长的主要原因是利润总额比上年增长了9404万元，由于所得税比上年增长1908万元，二者相抵，净利润增长7496万元。 （2）利润总额分析。该公司2002年度实现利润总额1.21亿元，比上年增长了9404万元，增长率为341%，主要由企业营业利润增加引起的，营业利润比上年增长1.4亿元，增长率为356%，但因投资损失和营业外支出的不利影响，使利润总额减少4000余万元，增减因素相抵，利润总额增加了9404万元。 （3）营业利润分析。该公司营业利润较上年增长1.4亿元，主要原因是主营业务利润增加和财务费用的大幅下降所致。主营业务利润比上年增加3300万元，财务费用下降约1.3亿元，但由于营业费用、管理费用和其他业务利润下降的影响，减利2000余万元，增减相抵，营业利润增加1.4亿元。
软件开发项目成本利润分析表
评审编号评审名称 客户名称合同甲方 行业区域 合同签署地签订部门 外购硬件、软件及服务金额硬件及外购软件成本 采购附加费0.00 硬件集成分包成本0.00 硬件集成费予估成本 硬件培训费予估成本0.00 硬件其他予估成本0.00 增值税金0.00集成合同额小计：0.00予估硬件成本小计：#DIV/0! 软件开发合同金额自主开发预估成本 其中：其中部门已登记注册0.00 开发协力租聘预估人月成本开发协力租聘预估工作量0.00开发项目外包预估人月成本开发项目外包预估工作量 软件开发其他予估成本0.00预估自主开发工作量0.00软件开发税金0.00 软件开发合同金额小计：0.00予估开发成本小计：#DIV/0! 公司级软件产品合同金额软件产品出厂价 软件产品服务成本0.00软件产品培训成本0.00软件产品税金0.00 公司级软件合同金额小计：0.00予估公司级产品成本小计：#DIV/0! 服务合同金额自主服务预估成本 服务协力租聘预估人月成本0.00服务协力租聘预估工作量0.00服务项目外包预估人月成本0.00服务项目外包预估工作量0.00 服务其他予估成本 IT服务预估人月0.00服务税金0.00服务合同金额小计：0.00予估服务成本小计：#DIV/0! 中标服务费0.00合同总额：0.00予估合同成本合计：#DIV/0! 硬件毛利润率：#DIV/0! 软件开发项目成本利润分析表
予估利润0.00 予估利润0.00 予估利润0.00 予估利润0.00 予估利润0.00 予估利润0.00 予估利润0.00 予估硬件利润小计：#DIV/0!予估利润0.00 开发协力租聘预估成本0.00 开发项目外包预估成本 予估利润0.00 予估利润0.00 予估利润0.00 予估开发利润小计：#DIV/0!予估利润0.00 予估利润0.00 予估利润0.00 予估利润0.00 予估公司级产品利润小计：#DIV/0! 予估利润0.00 服务协力租聘预估成本0.00 服务项目外包预估成本0.00 予估利润0.00 予估利润0.00 服务利润0.00 予估服务利润小计：#DIV/0! 予估利润0.00 予估综合利润合计：#DIV/0! 综合毛利润率：#DIV/0!析表
利润表项目分析方法大全解析
利润表项目分析方法大全解析 一、利润表的项目分析 通过利润表，可以反映企业在一定会计期间收入、费用、利润（或亏损）的金额和构成情况，帮助财务报表使用者全面了解企业的经营成果，分析企业的获利能力及盈利增长趋势，从而为其作出经济决策提供依据。 利润表包括的项目主要有营业收入、营业成本、税金及附加、销售费用、管理费用、财务费用、资产减值损失、公允价值变动收益、投资收益、营业利润、营业外收入、营业外支出、利润总额、所得税费用、净利润、其他综合收益的税后净额、综合收益总额、每股收益等。 1、首先，营业收入是公司产生经营活动现金流量的来源，是评价该公司市场竞争力、盈利能力的主要指标之一。 基于对行业和企业经营环境的了解，分析者可以将本期营业收入与上期比较，分析产品销售的结构和价格变动是否异常；计算本期重要产品的毛利率，与上期比较是否存在异常，各期之间是否存在重大波动。 其次，可以比较本期各月各类营业收入的波动情况，分析其变动趋势是否正常，是否符合企业季节性、周期性的经营规律，查明异常现象和重大波动的原因等。 由此就能了解企业是否存在收入操纵行为，比如计提巨额的坏账准备、销售收入与生产能力比例失调、销售收入与经营现金流量相背离、收入主要来自关联销售等情况，而营业收入的计量是企业管理层舞弊和粉饰业绩的惯用手段之一。 2、营业成本指企业所销售商品或者所提供劳务的成本，是分析产品毛利率的基础工作之一，营业成本应与所销售商品或者所提供劳务而取得的收入进行配比。制造企业的生产成本占据营业成本的很大一部分，包括所有生产材料和人工成本，注意有少数企业通过推迟结转生产成本来调节利润。 3、税金及附加反映企业经营业务应负担的土地使用税、消费税、资源税、房产税、印花税、车船税、资源税等，另外还有城市维护建设税和教育费附加属于附加税，增值税和企业
利润表项目分析方法大全解析
【分析方法】利润表项目分析方法大全解析 No.1 利润表的项目分析 通过利润表，可以反映企业在一定会计期间收入、费用、利润（或亏损）的金额和构成情况，帮助财务报表使用者全面了解企业的经营成果，分析企业的获利能力及盈利增长趋势，从而为其作出经济决策提供依据。 利润表包括的项目主要有营业收入、营业成本、税金及附加、销售费用、管理费用、财务费用、资产减值损失、公允价值变动收益、投资收益、营业利润、营业外收入、营业外支出、利润总额、所得税费用、净利润、其他综合收益的税后净额、综合收益总额、每股收益等。 01 首先，营业收入是公司产生经营活动现金流量的来源，是评价该公司市场竞争力、盈利能力的主要指标之一。 基于对行业和企业经营环境的了解，分析者可以将本期营业收入与上期比较，分析产品销售的结构和价格变动是否异常；计算本期重要产品的毛利率，与上期比较是否存在异常，各期之间是否存在重大波动。 其次，可以比较本期各月各类营业收入的波动情况，分析其变动趋势是否正常，是否符合企业季节性、周期性的经营规律，查明异常现象和重大波动的原因等。 由此就能了解企业是否存在收入操纵行为，比如计提巨额的坏账准备、销售收入与生产能力比例失调、销售收入与经营现金流量相背离、收入主要来自关联销售等情况，而营业收入的计量是企业管理层舞弊和粉饰业绩的惯用手段之一。 02 营业成本指企业所销售商品或者所提供劳务的成本，是分析产品毛利率的基础工作之一，营业成本应与所销售商品或者所提供劳务而取得的收入进行配比。制造企业的生产成本占据营业成本的很大一部分，包括所有生产材料和人工成本，注意有少数企业通过推迟结转生产成本来调节利润。 03 税金及附加反映企业经营业务应负担的土地使用税、消费税、资源税、房产税、印花税、车船税、资源税等，另外还有城市维护建设税和教育费附加属于附加税，增值税和企业所得税不在此填列，这些应交税金直接与营业收入有关，按法定比例计算。金融圈的干货文章、模块知识、实务课程助您成为金融界的实力派！
项目成本分析模版
***标*项目20**年**季度成本分析 （图片自选） ****公司 **项目部 二○**年**月**日
目录
******项目 20**年**季度成本分析报告 一、工程概况 简要。 二、征地拆迁情况 1、拆迁工作概况 简要介绍拆迁总量、沿线主要拆迁内容。 2、已完成征拆情况 完成建构筑物拆迁数量及占比；完成征用地数量及占比；开工段 落里程、总开工里程占比。 3、本季度征拆存在的主要问题或困难 4、下阶段拟采取的主要措施 三、施工进度 1、 **季度产值完成情况 **季度施工产值完成情况单位：万元 2、形象进度完成情况 列5-10项主要形象进度完成情况
3、主要项目超额或未完成说明 说明主要项 4、确保完成年度计划及项目总计划主要措施 从资源组织、技术保证、方案落实等方面说明 四、验工计价 1、验工计价基本情况 **季度验工计价情况单位：万元 （注：本表主要反映总计价与计划对比情况，主要分部分项验工计价 完成比例，主要分部分项只列主要大项，合并成综合指标反映，不需
列清单明细。详细计价表另附。） 2、验工计价其他情况说明 其他需要说明的情况 五、二次经营进展情况 1、变更索赔情况 ①先简要介绍下项目共梳理多少清收索赔项目，预估金额多少，分类别情况。 ②介绍主要变更索赔项进展（主要项，已落实的也列上） 主要变更索赔情况说明及处理措施 2、量差情况分析
主要量差情况说明及处理措施 3、岩溶处理情况分析 情况说明及量差处理措施。 六、成本管理的主要工作 （主要介绍成本管理方面好的做法及工料机成本管理基础工作） 1、技术管理 （1）、施组优化 介绍本期施工组织方面有哪些优化的地方（不论大小，能展示项目的思路和优化措施就行）。 （2）、方案优化