成本优化控制
企业如何实现成本管理的优化和控制

企业如何实现成本管理的优化和控制在当今竞争激烈的商业环境中,企业要想保持竞争力并实现可持续发展,优化和控制成本管理是至关重要的一环。
有效的成本管理不仅能够帮助企业降低成本、提高利润,还能增强企业的市场应变能力和综合竞争力。
一、成本管理的重要性成本管理对于企业的生存和发展具有多方面的重要意义。
首先,成本管理直接影响企业的盈利能力。
通过降低成本,企业能够在相同的销售额下获得更高的利润,从而为企业的发展提供更多的资金支持。
其次,良好的成本管理能够提升企业的竞争力。
在价格竞争激烈的市场中,成本较低的企业能够以更具优势的价格提供产品或服务,吸引更多的客户。
再者,成本管理有助于企业合理配置资源。
通过对成本的分析和控制,企业能够清楚地了解各项资源的投入和产出情况,从而将资源更加合理地分配到效益更高的业务环节。
二、成本管理中存在的问题然而,在实际的企业运营中,成本管理往往面临着诸多问题。
1、成本意识淡薄部分企业员工,包括管理层,对成本管理的重要性认识不足,缺乏节约成本的主动性和积极性。
2、成本核算不准确一些企业的成本核算方法不够科学合理,导致成本数据不准确,无法为决策提供可靠的依据。
3、缺乏全面的成本管理体系只关注生产环节的成本控制,而忽视了研发、采购、销售等环节的成本管理,没有形成全面的成本管理体系。
4、成本控制手段单一过于依赖降低原材料成本或削减人工费用等简单的成本控制方法,而忽视了通过优化流程、提高效率等方式来降低成本。
5、忽视质量成本为了降低成本而牺牲产品或服务的质量,导致后期因质量问题而产生更多的成本。
三、实现成本管理优化和控制的策略为了解决上述问题,企业可以采取以下策略来实现成本管理的优化和控制。
1、强化成本意识企业应通过培训、宣传等方式,在全体员工中树立成本意识,让每一位员工都认识到成本管理与自己的工作息息相关,形成人人关心成本、处处节约成本的良好氛围。
例如,可以定期组织成本管理培训课程,向员工讲解成本管理的基本知识和方法,分享成本控制的成功案例,激发员工的参与热情。
优化成本控制的措施

措施类别
具体措施
负责部门
预期效果
设计优化
采用经济合理的设计方案。
设计部
减少不必要的材料和施工难度,降低成本。
进行价值工程分析,剔除非增值部分。
采购管理
集中采购,批量订购材料。
采购部
利用规模效应降低单价。
多方比价,选择性价比高的供应商。
施工技术
采用新技术、新工艺提高效率。
工程部
缩短工期,减少人工和设备费用。
项目管理部
避免因频繁变更导致的成本上升。
优化施工顺序,避免重复作业。
现场管理
严格材料领用制度,减少浪费。
现场管理部
控制材料损耗。
加强质量控制,减少返工成本。
人力资源
合理安排工种搭配,提高劳动效率。
人力资源部
降低人工成本。
对工人进行技能培训,提升工作效率。
合同管理
严格合同条款,避免索赔风险。
法务部
控制额外成本支出。
变更管理
严格控制设计变更,评估变更成本。
成本控制及优化季度计划

成本控制及优化季度计划在当今竞争激烈的商业环境中,成本控制和优化是企业取得成功的重要因素之一。
本文将探讨成本控制的重要性,提出一个适用于季度计划的成本控制和优化方案。
一、成本控制的重要性成本控制是指通过有效管理和监控企业的开支,以实现预算目标并提高盈利能力。
以下是成本控制的重要性:1. 提高竞争力:成本控制可以使企业在市场上更具竞争力。
通过降低产品和服务的生产成本,企业可以提供具有竞争力的价格,并吸引更多的客户。
2. 提高利润率:控制成本可以直接影响企业的利润率。
有效管理成本可以降低营业成本,从而提高每个销售额的净利润。
3. 提高现金流:成本控制有助于提高企业的现金流。
避免浪费和不必要的开支可以确保现金流的稳定,并为企业提供更多的资本用于投资和发展。
4. 增强可持续发展:成本控制对企业的可持续发展至关重要。
通过控制成本,企业可以更好地适应市场变化,并在激烈竞争的环境中保持竞争优势。
二、成本控制和优化季度计划为了在季度计划中实施成本控制和优化,以下是一些关键步骤和措施:1. 制定详细的预算计划:在每个季度开始之前,企业应制定详细的预算计划。
这包括对每个部门和项目的成本预算进行评估和设定。
2. 审查现有的成本结构:企业应仔细审查现有的成本结构并查找节省的机会。
这可以通过消除浪费、优化生产流程、改善供应链等方式实现。
3. 寻求供应商合作:与供应商进行合作可以获得更好的采购价格和条款。
企业应与供应商进行谈判并尽力争取更有利的合作方式。
4. 提高资源利用效率:通过提高资源利用效率,企业可以实现成本的控制和优化。
这可以通过提高员工的生产力、节约能源和减少废物等方式实现。
5. 激励员工降低成本:企业应激励员工积极参与成本控制和优化。
这可以通过奖励制度、培训和意识教育等方式实现。
6. 定期监控和评估:企业应定期监控和评估成本控制和优化计划的执行情况。
这可以帮助企业及时调整策略,并采取必要的措施来实现预期的成本目标。
成本控制与优化计划

成本控制与优化计划随着市场竞争的加剧和企业经营环境的变化,成本控制与优化已成为企业管理中至关重要的一个环节。
本文将探讨成本控制和优化的概念、重要性以及实施成本控制与优化的计划。
一、成本控制和优化的概念成本控制指的是企业通过采取一系列管理措施,以有效控制和降低生产、经营活动中产生的各项成本,从而达到企业盈利的目标。
而成本优化则是在成本控制的基础上,通过对各项成本的评估和剖析,寻找到更加高效和经济的成本配置方式,提高企业整体效益。
二、成本控制和优化的重要性1. 提高企业竞争力:成本控制和优化可以减少企业生产经营中的浪费和不必要开支,提高资源利用效率,从而降低产品的生产成本或提高产品附加值,增强企业在市场中的竞争力。
2. 优化经营决策:通过成本控制和优化,企业能够更好地了解各项成本构成和分布,为经营决策提供依据。
比如,在产品定价时,企业可以通过成本控制和优化,明确产品的真实成本,制定合理的售价策略。
3. 提高企业盈利水平:成本控制和优化有助于企业提高盈利水平。
通过减少不必要的开支,提高效率,企业能够获得更多的利润,并为企业的可持续发展提供资金保障。
三、成本控制与优化的计划1. 识别成本要素:首先,企业需要仔细分析、识别出所有的主要成本要素,包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。
通过深入理解成本结构,企业能够有针对性地进行成本控制与优化。
2. 设定成本目标:企业应该根据自身实际情况和市场需求,制定明确的成本控制与优化目标。
目标的设定应该具体、可衡量,并与企业的发展战略相匹配。
3. 分析成本瓶颈:针对成本结构中的瓶颈环节,企业需要重点关注,通过数据分析、成本核算,找出造成成本高企的原因,为后续的成本控制和优化提供依据。
4. 制定成本控制策略:根据成本分析的结果,企业需要制定相应的成本控制策略。
这包括选择合适的供应商,合理优化生产流程,降低人力成本等。
同时,企业还可以通过采购策略的调整、技术创新和资源共享等方式,寻找更合适的成本控制方法。
优化成本控制的建议

优化成本控制的建议
优化成本控制对于任何企业都是至关重要的,它可以帮助企业提高盈利能力,增强竞争力。
以下是一些建议:
1. 审查和分析成本结构,首先,企业需要对其各项成本进行审查和分析,以了解各个方面的开支情况。
这包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等,以便找出潜在的节约空间。
2. 制定预算和设定成本控制目标,企业应该制定详细的预算,设定合理的成本控制目标,并将其与实际成本进行比较。
这有助于监控成本的变化,并及时采取措施进行调整。
3. 采用先进的技术和设备,投资于先进的技术和设备可以提高生产效率,降低生产成本。
例如,自动化生产线和信息化管理系统可以减少人力成本和提高生产效率。
4. 优化供应链管理,与供应商建立长期稳定的合作关系,通过谈判获取更优惠的采购价格,同时优化库存管理,减少库存占用成本。
5. 节约能源和资源,企业可以通过改善生产工艺、提高能源利用率和减少废料排放等方式来降低能源和资源成本。
6. 管理人力成本,合理安排员工的工作任务和工作时间,提高员工的工作效率,同时激励员工提高生产力,以降低人力成本。
7. 定期审查成本控制效果,企业应该定期审查成本控制措施的效果,及时发现问题并进行调整。
同时,也要鼓励员工提出节约成本的建议,以便不断改进成本控制措施。
总之,优化成本控制需要全员参与,需要企业管理层的重视和支持。
通过持续不断地改进和优化,企业可以更好地控制成本,提高盈利能力,增强竞争力。
2023年成本控制优化总结与2024年成本降低和控制策略

2023年成本控制优化总结与2024年成本降低和控制策略一、2023年成本控制优化总结随着市场的竞争日益激烈,企业必须注重成本控制并持续优化。
回顾2023年的成本控制工作,需要对所取得的成果进行总结和评估。
首先,我们在2023年采取了一系列的成本控制措施,包括:1. 优化供应链管理:通过与供应商建立更紧密的合作关系,实现采购成本的降低和供货周期的缩短,进一步提高了产品的竞争力。
2. 提高生产效率:加强生产线的管理,引入自动化设备,有效减少了人力资源成本,提高了生产效率和产品质量。
3. 节约能源和资源:通过推行能效管理措施和研发更节能的产品,降低了生产成本,并积极履行企业的环保责任。
4. 优化运营系统:通过引入先进的管理系统和软件工具,提高了运营的效率和准确性,减少了人为错误带来的成本。
以上措施的实施,在2023年的成本控制方面取得了一定的成果。
成本的合理控制不仅增加了企业的利润,也提升了公司在市场中的竞争力,为企业的可持续发展打下了坚实的基础。
二、2024年成本降低和控制策略基于2023年成本控制的总结和反馈,我们制定了2024年的成本降低和控制策略,以进一步提升企业的盈利能力和市场竞争力。
1. 完善供应链管理:继续加强与供应商的密切合作,与长期合作伙伴共同制定降低成本的措施,降低采购成本并确保供货的及时性和质量。
2. 提高生产效率:进一步推进自动化生产,提高生产线的智能化水平。
加强员工培训,提高员工技能和综合素质,提高工作效率和质量。
3. 精细化成本管理:加强对各环节成本的监控和分析,通过成本管理系统对各项费用进行详细统计,找出成本高、效益低的环节,进行精确优化,实现成本控制的最大效益。
4. 创新产品和服务:通过不断提升产品和服务的研发能力,降低产品开发成本,提高产品附加值,以增加销售收入和市场份额。
5. 节约能源和环境保护:继续倡导能源节约、环保生产的理念,加强能耗监测,推行绿色制造,减少环境污染,降低环保成本。
经济管理中的成本控制与优化
经济管理中的成本控制与优化成本是企业活动中不可避免的一项费用,通常包括直接成本和间接成本两部分。
直接成本是指与产品或服务的生产、销售直接相关的成本,例如原材料、人工、运输等;间接成本则是与企业管理和运营相关的成本,例如租金、水电费、行政人员工资等。
企业对成本的控制和优化,是实现经济效益和竞争力的重要手段。
一、成本控制成本控制是指通过对各项费用的预算、分析、监控和调整,使企业在保证正常生产经营的前提下,获得合理的成本效益。
成本控制可从以下几个方面入手:1.项目预算:在开始各项项目前,需要对所需资源进行预算,将资金、人力、物资等细化到每个具体环节,制定具体的实施计划。
2.资源分配:按照预算的结果,将所需资源合理分配到各个环节,避免某一环节资源浪费或不足。
3.费用核算:对各个环节的费用进行详细核算,了解各项费用占比、成本结构,及时纠正不合理的费用。
4.费用控制:通过制定各项费用标准和控制措施,如材料使用标准、人员出勤时间等,对费用进行控制和管理。
5.预警机制:建立成本管理预警机制,对出现成本超限或异常情况进行及时监测和控制。
二、成本优化成本优化是指在成本控制的基础上,进一步寻求降低成本的方法,以提高企业经济效益。
常见的成本优化方法包括:1.流程优化:针对企业内部流程中存在的浪费、重复等问题,进行优化和改进,提高效率,降低成本。
2.供应链优化:与供应商的合作通过合理的采购方式,建立长期稳定的合作关系,并对供应商的产品板块等特点进行深入了解和研究。
3.技术创新:通过研发新技术,提升产品或服务的质量,并降低成本。
4.财务优化:对企业财务进行优化,包括资金管理、税务筹划、外汇管理等,优化财务结构和税负。
5.市场营销:进行市场营销规划,制定合理的定价策略和市场推广计划,提高销售业绩,进一步提高企业经济效益。
三、成本控制与优化的重要性成本控制与优化,对企业的发展具有重要意义,它们的重要性体现在以下几个方面:1.提高生产效率:成本控制与优化可以优化企业内部的流程和资源分配,提高生产效率,带来更高的产量和质量。
《成本控制优化方案》
一、引言在当前市场竞争激烈的环境下,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须严格控制成本,提高经济效益。
成本控制是企业经营管理的重要组成部分,是企业实现可持续发展的关键。
本方案旨在通过优化成本控制体系,提高企业成本管理水平,降低成本,提升企业竞争力。
二、成本控制现状分析1. 成本控制意识不足部分企业对成本控制的重要性认识不足,缺乏成本控制意识,导致成本管理混乱,浪费现象严重。
2. 成本控制体系不完善部分企业成本控制体系不健全,缺乏有效的成本控制措施,导致成本控制效果不佳。
3. 成本核算不准确部分企业成本核算方法不合理,导致成本核算不准确,无法真实反映企业成本状况。
4. 成本控制手段单一部分企业成本控制手段单一,主要依靠人工经验进行成本控制,缺乏科学性和系统性。
三、成本控制优化方案1. 加强成本控制意识(1)开展成本控制培训,提高员工成本控制意识。
(2)制定成本控制目标,明确各部门、各岗位的成本控制责任。
2. 完善成本控制体系(1)建立健全成本管理制度,明确成本控制流程。
(2)制定成本控制标准,规范成本支出。
(3)加强成本预算管理,严格控制预算执行。
3. 提高成本核算准确性(1)优化成本核算方法,采用先进的成本核算软件。
(2)加强成本核算人员培训,提高核算人员素质。
(3)定期开展成本核算检查,确保核算准确性。
4. 丰富成本控制手段(1)采用信息化手段,实现成本实时监控。
(2)引入成本控制模型,对成本进行科学预测。
(3)加强供应商管理,降低采购成本。
四、具体措施1. 优化采购流程(1)建立供应商评估体系,选择优质供应商。
(2)采用集中采购、招标采购等方式,降低采购成本。
(3)加强采购合同管理,确保采购质量。
2. 加强生产成本控制(1)优化生产流程,提高生产效率。
(2)加强设备维护,降低设备故障率。
(3)合理配置生产资源,降低生产成本。
3. 优化销售成本(1)加强市场调研,提高产品定价准确性。
(2)优化销售渠道,降低销售成本。
管理中的成本控制与优化
管理中的成本控制与优化成本控制与优化是企业管理中极为重要的一个环节。
在当今激烈的市场竞争中,唯有控制和优化成本,企业才能在市场中立于不败之地,实现可持续发展。
本文将探讨在管理中成本控制与优化的重要性,以及一些常见的成本控制和优化方法。
成本控制的重要性成本控制是企业管理中的一个核心环节,直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
通过有效控制成本,企业可以降低生产经营成本,提高利润率,从而实现更好的发展。
同时,合理的成本控制还能够帮助企业更好地规划和管理财务,降低经营风险,增强企业的抗风险能力。
成本优化的重要性成本优化是在成本控制的基础上进行的,不仅仅是简单地降低成本,更重要的是在降低成本的同时提高效益和品质。
通过成本优化,企业可以实现资源的最大化利用,提高生产效率,降低生产周期,进而提升企业的市场竞争力。
成本控制与优化方法1.精细化管理:通过精细化管理,对各项成本进行细致的核算和分析,找出存在的问题和浪费,及时进行调整和优化。
2.降低采购成本:与供应商建立长期稳定的合作关系,通过大宗采购和谈判降低采购成本,同时优化供应链管理。
3.提高生产效率:引入先进的生产技术和设备,提高生产效率,降低生产成本,实现生产成本的优化。
4.控制人力成本:合理安排人力资源,避免人力浪费,提高员工的工作效率和满意度,有效控制人力成本。
5.降低库存成本:通过科学的库存管理,避免过多的库存积压,降低库存成本,提高资金周转效率。
通过以上方法和措施,企业可以在管理中有效地控制和优化成本,提升企业的竞争力和盈利能力,实现可持续发展。
因此,在企业管理中,成本控制与优化是一个重要的课题,需要在日常经营中不断地加以重视和实践。
成本费用控制优化方案
成本费用控制优化方案
简介
本文档旨在提出一种成本费用控制优化方案,帮助企业提高效率、降低成本、增加利润。
本方案基于简单的策略,不涉及法律复杂性,并采用独立决策原则。
分析与策略
为了优化成本费用控制,以下是一些简单而实用的策略:
1. 定期审查成本结构:定期审查企业的成本结构,了解各项费用的支出情况。
重点关注高额费用和不必要的开支,并找出降低成本的潜在机会。
2. 管理供应链:与供应商建立长期合作关系,并进行有效的谈判以获取更优惠的价格。
同时,优化库存管理,避免过多的库存积压,以减少库存成本。
3. 提高生产效率:通过流程优化和员工培训来提高生产效率。
优化生产线,消除重复工作和浪费,提高生产效率,从而降低单位成本。
4. 省电与节能措施:通过节约能源的措施,如使用高效设备和照明系统,降低能源成本。
5. 制定预算计划:制定详细的预算计划,包括各项费用的预估和限制,以确保控制成本,并在需要时做出相应的调整。
6. 提供员工奖励机制:建立激励措施,奖励员工在成本控制方面的贡献。
例如,设置奖金或提供其他激励措施,鼓励员工提出成本节约建议。
7. 技术支持和自动化:利用技术支持和自动化系统简化流程,减少人工成本和错误。
例如,使用财务软件自动化账单处理和报告生成,以减少人工成本和时间。
结论
成本费用控制对企业的可持续发展至关重要。
通过采取上述策略,企业可以提高效率,降低成本,并增加利润。
然而,每个企业的情况都不同,因此需要根据实际情况和需求制定适合自己的优化方案。
建议企业在实施方案前进行充分的评估和规划,并适时进行调整和改进。
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1 引言
在铁矿选矿产品的成本中,原材料、燃料、动力等消耗的费用占成本的比例约为80%。
目前,国内外都将成本控制作为一个系统,在系统环境下利用信息集成技术研究了成本控制的方法,提出了包含成本控制在内的流程工业CIMS体系结构,并开发了相应的成本控制软件包。
但是,以往的成本控制往往局限于数据的采集、计算等,没有将经济指标与技术指标和操作过程有机地结合起来,使得成本控制严重滞后,缺乏动态性和可操作性。
为此,本文研究了铁矿选矿生产过程动态成本控制的相关技术,并将该技术成功应用于酒钢公司选矿厂,实现了选矿生产过程的动态成本控制,取得了明显的应用成效。
2 铁矿选矿生产过程简介
铁矿选矿生产过程分为原矿生产、竖炉焙烧、磨矿与磁选、精矿生产和尾矿处理5个作业流程。
首先将原矿矿石筛分为0~15 mm粒级的粉矿和大于15 mm粒级的块矿。
粉矿由皮带输送系统给入强磁圆筒矿仓,作为强磁选别生产的原料。
块矿经过二次筛分为10~50 mm粒级和大于50 mm粒级矿石分别存入炉前矿槽内,作为焙烧炉的原料。
竖炉焙烧作业流程将块矿送入竖炉进行焙烧。
焙烧后的矿石由磁滑轮进行磁选,分为废石和有用矿石,废石由皮带运输及卷扬系统运往废石山堆砌,有用的矿石再经干选机干选后,送往弱磁圆筒矿仓作为弱磁选别生产的原料。
磨矿、磁选与脱水作业流程分为强磁选别和弱磁选别,其磨矿系统一段为球磨机与分级机形成闭路;二段为球磨机与水力旋流器形成闭路。
粉矿或者焙烧好的矿石由一段球磨机磨矿后由分级机进行分级,返砂返回球磨机再磨,分级机溢流进入旋流器分级,旋流器沉砂部分进入二次球磨机再磨。
旋流器溢流进入强磁机或弱磁机选别,选别出的精矿进入浓缩脱水系统内浓缩,脱水后的精矿进入精矿库。
尾矿经浓缩后送至尾矿坝。
3 铁矿选矿生产过程动态成本控制技术
1)智能优化控制技术结构
铁矿选矿生产过程是一个复杂的工业过程,成本控制涉及大量的工艺参数,使得选矿成本难以用常规的方法进行成本控制。
智能优化控制技术通过两层结构,即通过生产过程成本控制系统和过程优化控制系统来实现铁矿选矿生产过程动态成本控制。
生产过程成本控制系统主要包括关键生产指标设定、成本指标核算、成本动因分析、成本指标和生产指标预报等功能。
关键生产指标设定模块将生产过程成本指标分解
成与其相关的关键生产指标,并给出过程优化控制系统的设定值。
利用成本指标核算模型核算成本指标,将成本指标核算值与成本指标设定值进行比较,从生产指标角度对差异原因进行分析,通过重新调整生产指标设定值或对控制成本的各作业区进行奖惩,实现生产过程成本的反馈控制。
利用成本指标预报模型对成本指标进行预报,并与成本指标设定值进行比较,从生产指标角度分析差异原因,决定是否需要调整生产指标设定值或采取其他相关措施,对生产过程成本进行前馈控制。
如图1所示。
图1 生产过程成本控制系统技术结构图
过程优化控制系统由生产过程关键工艺参数优化模块、智能优化设定模块、前馈补偿模块、反馈补偿模块、关键工艺参数预报模块等模块组成。
如图2所示。
图2 过程优化控制系统技术结构图
该系统主要功能是利用关键工艺参数设定模型将生产指标转化成与其密切相关的工艺参数,给出其优化设定值。
指标优化控制系统利用智能优化设定模型将这些工艺参数转化成控制系统的设定值。
利用生产过程的输入、输出量,通过关键工艺参数预报模型向过程控制系统提供某些难以直接测量的关键工艺参数的预报值,并与其优化设定
值进行比较,产生的误差经过前馈补偿来校正回路优化设定值。
通过化验过程产生的工艺参数的化验值与工艺参数的优化值进行反馈校正回路设定值,通过回路控制使选矿过程实现优化,从而实现选矿生产过程成本控制。
2)成本优化控制模型
铁矿选矿产品成本由多个成本指标组成,每个成本指标又包含许多成本因素。
在产品成本分解模型和成本指标核算模型中,根据成本指标组成结构和成本指标计算公式就可以对产品成本进行分解和核算。
①关键生产指标设定模型在铁矿选矿生产过程中一些关键的生产指标对企业物耗、能耗影响很大。
因此,在考虑物耗、能耗、成本和产量的前提下,通过关键生产指标设定模型优化生产指标和工艺参数,设定既满足工序要求又使工序成本最低的生产指标,对于指导生产、控制生产成本至关重要。
生产指标的优化设定可以采用神经网络、案例推理等智能模型。
精矿品位和金属回收率是一对重要而矛盾的指标:精矿品位反映精矿质量,金属回收率反映了选矿过程中金属回收的程度。
提高两者中任何一个指标都会导致另一个指标的下降。
为降低企业物耗需要在保证精矿品位的前提下,尽量地提高选矿金属回收率。
利用神经网络拟合精矿品位和金属回收率的关系曲线y=f(x),使得在精矿品位x已知的情况下,能够快速准确给出金属回收率y的指标设定值,在选矿厂的实际应用中取得了较好的效果。
②生产指标预报模型根据经济指标和生产指标之间的关系,对影响生产指标的关键参数进行在线的采集与监测,建立生产指标预报模型,可以快速准确地预报生产状况,对于企业进行生产过程控制具有较高实用价值。
传统的生产指标预报一般采用统计模式建立预测方程,并结合经验指标进行。
所用的统计模式多是属于线性模式,对起伏较大的非线性生产指标预测效果不是很好。
径向基函数(Radial Basis Function,RBF)神经网络是一种有效的前馈式神经网络,它具有最佳逼近和全局最优的性能,并且比BP 网具有更快的学习特征,因此,生产指标预测可以采用RBF神经网络预测模型。
模型可以采用两种方式:
x(t+1)=f(x(t),x(t-1),…,x(t-k))(1)
式中,x为生产指标值;k为测试步;t为测试时刻。
y(t+1)=f(x1(t),…,x1(t-k),x2(t),…,x2(t-k),xm(t),…,xm(t-k))(2)
式中,y为预测指标;xi(i=1,…,m)为k步历史数据预测y在t+1时刻的值。
废石品位、弱尾品位、强尾品位三个指标是反映精矿质量、选矿过程中金属流失情况的重要指标,建立废石品位、弱尾品位、强尾品位以及选矿比的动态预报模型,可快速准确地预报生产状况,使企业能够优化生产运行管理,及时进行生产过程控制。
③成本指标预报模型成本预测是成本事前控制成败的关键。
通过成本指标预报,可以监视成本指标变化趋势,掌握成本的动态,使企业对未来的成本水平及其变化趋势做到正确把握,为成本分析和控制提供有用的信息。
由于成本预测是一种多因素、不确定性、非线性问题,成本构成的因素之间互相影响,存在耦合现象(如原材料铁矿石品位的高低将影响燃料动力的消耗、辅助材料的消耗。
品位低的铁矿石降低了原料成本,却增加了燃料动力成本、辅助材料成本),根据一种基于神经网络的预报模型,本文考虑了成本因素之间的互相影响,提高了预报精度。
④成本因素分析模型要进行有效的成本控制,不但要揭示实际成本与计划(目标)成本的差异,更重要的是通过分析找出成本的影响因素及影响因素变化对成本的影响程度,以便更好地进行成本控制。
成本因素分析模型用于分析影响成本的技术经济指标对成本影响程度的变动趋势,为成本控制提供依据。
由于成本的组成项目复杂,影响生产成本的因素很多,各个因素之间相互影响,相互制约,存在着耦合和复杂的非线性关系。
运用传统统计学方法分析时,均需建立各因素与指标间明确的数学表达式,这在实际应用中很难实现。
神经网络模型不依赖于模型形式,能够实现非线性映射,具有广泛的适应性,因此,成本因素分析可以采用神经网络模型。
影响铁矿选矿工序的生产指标因素主要有块矿率、废石率、弱磁尾矿品位、强磁尾矿品位、原矿品位等,这些因素直接影响着选矿综精成本的高低。
为此系统神经网络和弹性分析相结合的方法,以这些因素的统计数据为依据,构造一个三层的BP神经网络模型,分析某一段时期内块矿率等5个因素对综精成本的影响程度。
经过分析不仅能得出综合铁精矿成本随某因素变化而变化的趋势,也能清楚地看出各因素变化对综合铁精矿成本的影响程度,从而解决了长期以来仅凭经验估计各因素对成本影响程度的问题。
4 结语
基于本文提出的铁矿生产过程成本控制的技术结构和优化模型,设计并开发了铁矿选矿动态成本控制系统软件包。
系统采用Rockwell公司的Rsview软件包将消耗、质量、工艺实时数据采集到实时数据库,通过Rockwell公司RSSQL 软件实现实时数据库访问接口,实现关系数据库与实时数据库的数据透明传输,关系数据库采用
Oracle8.1.5,应用软件采用Delphi 6/ASP。
系统主要实现成本计划、成本核算、成本
监控、成本预测、指标优化设定、指标预测等功能,能够与选矿厂过程优化控制系统一起实现铁矿选矿过程成本控制。
该软件使用生产过程中的实时数据计算成本,缩短成本控制周期,提高了成本计算的准确性和可靠性。
通过在酒钢选矿厂的实际应用,使金属回收率提高了2.1%,精矿成本降低了2.14元/t,在减少资源消耗等方面取得了较好的效果。