安全标准化系统内部评价计划1(参考)
系统内部评价计划
*******有限公司系统内部评价计划
2020年
为加强对安全标准化系统的监测，提高安全标准化系统的效率，对安全标准化系统进行评价，提出并确定安全标准化系统改进的方案，确保安全标准化系统的持续适宜性、充分性与有效性，制定系统内部评价计划。
评价各职位职责：
1 矿长负责主持安全标准化系统评价活动，批准评价的行动计划和评价报告。
2 安全管理人员负责向矿长报告安全标准化系统运行情况，组织制定评价计划。
3 安全部门负责编制安全标准化系统评价计划、评价报告，并负责评价行动计划的落实工作。
4 各部门负责提交安全标准化系统评价所需材料并制定实施与本部门有关的行动计划。
评价报告：
评价会议结束后3日内，安全部门编写出《安全标准化系统评价报告》。
内容包括：评价目的、评价依据、评价内容、评价时间、主持人、参加人员、评价综述、结论和行动计划等。
评价报告经管理者代表审核，矿长批准后，由安全部门负责在评价结束后7天内，分发给参加评价会议的有关部门、人员，并作好发放记录。
安全标准化自评工作计划
一、前言为了进一步落实安全生产责任制，提高公司安全管理水平，确保公司生产经营活动安全、稳定、高效地开展，根据《中华人民共和国安全生产法》及国家安全生产监督管理总局相关要求，结合我公司实际情况，特制定本安全标准化自评工作计划。
二、自评目的1. 评价公司在实施安全标准化方面的符合性、适宜性和运行的有效性。
2. 发现公司安全管理中存在的问题，为持续改进提供依据。
3. 提高员工安全意识，降低事故发生率。
4. 为迎接上级安全生产管理部门的检查验收做好准备。
三、自评依据1. 国家安全生产监督管理总局《企业安全生产标准化评审标准》。
2. 公司内部相关安全生产管理制度及操作规程。
3. 相关法律法规和行业标准。
四、自评范围1. 公司内部所有生产经营活动。
2. 公司相关安全管理制度、法律法规、人员、设备、设施等。
3. 供应商、承包商等第三方安全管理工作。
五、自评组织1. 成立安全标准化自评工作领导小组，负责自评工作的组织、协调和监督。
2. 设立自评工作办公室，负责自评工作的具体实施。
六、自评步骤1. 准备阶段：（1）制定自评工作方案，明确自评范围、内容、方法和时间安排。
（2）组织自评人员培训，提高自评人员的业务素质和自评能力。
（3）收集整理相关资料，为自评工作提供依据。
2. 实施阶段：（1）自评人员按照自评工作方案，对各部门、各岗位进行现场检查和资料审核。
（2）对发现的问题进行分类汇总，并提出整改建议。
（3）对整改情况进行跟踪验证，确保问题得到有效解决。
3. 总结阶段：（1）编写自评报告，总结自评工作情况，提出改进措施。
（2）组织自评工作总结会议，对自评工作进行总结和评价。
（3）向上级安全生产管理部门报送自评报告。
七、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工，确保自评工作顺利开展。
2. 加大宣传力度，提高员工安全意识，营造良好的自评氛围。
3. 加强资金投入，为自评工作提供必要的物资保障。
4. 加强与上级安全生产管理部门的沟通，及时了解最新政策要求。
安全标准化系统内部评价计划、记录
（I）系统运作的效力和效率；
（2）系统运行中存在的问题与缺陷；
（3）系统与其他管理系统的兼容能力；
（4）统计技术在标准化系统中的使用的效力与效率；
（5）信息技术在标准化系统中的使用情况；
（6）安全资源使用的效力和效率：
（7）系统运作的结果和期望值的差距；
（8）绩效监测系统的适宜性和监测结果的准确性；
（3）系统与其他管理系统的兼容能力；
提问或交谈；查阅文件和记录
（4）统计技术在标准化系统中的使用的效力与效率；
查阅文件和记录
（5）信息技术在标准化系统中的使用情况；
提问或交谈
统运作的结果和期望值的差距；
查阅文件和记录；现场观察
（8）绩效监测系统的适宜性和监测结果的准确性；
查阅文件和记录；现场观察
（9）纠正行动的效力和效率；
查阅文件和记录；现场观察
（10）企业与相关方的关系。
提问或交谈
安全标准化系统内部评价计划
编制:
日期
审批:
日期
评价组长
评价组成员
评价目的：观察系统运行结果与方针、目标、计划以及本规范的要求是否相符，以保持系统的符合性和有效性
评价准则：数据可靠、记录真实、汇总全面、改进项目明确。
评价目的
观察系统运行结果与方针、目标、计划以及本规范的要求是否相符，以保持系统的符合性和有效性
评价范围
公司各生产现场、各坑、各部门
评价准则
数据可靠、记录真实、汇总全面、改进项目明确。
时间
责任部门
评价内容
评价方式
评价组组员
（1）系统运作的效力和效率；
查阅文件和记录
（2）系统运行中存在的问题与缺陷；
安全标准化内部评定实施计划
安全标准化内部评定实施计划一、背景介绍安全问题一直以来都是各个企业、单位必须重视的问题之一。
随着社会发展，安全标准化工作成为各个领域必不可少的一项工作，也成为企业发展所必需的一项重要手段。
单位安全标准化内部评定是企业安全标准化工作的重要组成部分，对于保障企业的正常运营具有重要作用。
因此，对于企业在实行安全标准化进行内部评定实施计划是非常必要的。
二、制定目的本计划制定的目的是为了规范和加强企业安全标准化工作，研究和制定相关的评定标准，积极开展内部评定，进一步提高企业的安全保障水平。
三、内容及实施步骤（一）评定标准的制定企业应编制安全管理制度，明确安全工作内容，制定标准化评定标准，确立安全工作重点。
对于安全生产的各个环节进行综合评估，制定相应的安全措施。
（二）评定方案的制定在评定标准制定之后，应根据实际情况进行自身的评定方案制定。
对于各项业务工作进行细致的分析，制定针对性的评定方案，特别注意关键性环节的安全风险评估和控制。
（三）实施评定工作实施评定工作需要明确和制定评定计划和任务，按照时间节点、评定内容和评定标准，开展评定工作。
评定工作应重点关注评定的内容执行情况、约束性文件资料的准确性及完整性、缺陷整改情况等。
（四）评定结果的汇总对评定工作不同环节中产生的数据和资料逐一进行汇总、分析与统计，总结评定情况、评定结果及评定中出现的问题和缺陷，为改进安全标准化工作提供参考。
（五）评审评定结果评审评定结果是评价评定工作的合理性、准确性、可行性及制度的合理性等。
评审评定结果需建立评审小组，对评定结果进行评审、讨论和审查，形成评审报告，并提出改进建议。
这有助于改进企业安全管理制度和健全安全损失管控体系。
四、实施效果本计划的实施有效地提高了企业的安全标准化工作水平，为企业安全保障提供了有效的保障机制。
其实施效果主要表现在以下几个方面：（一）制度逐步健全企业在本次安全标准化内部评定中发现制度不完善的问题，加强了对制度的改进和完善，制度逐步健全。
安全标准化内部自评计划
安全标准化内部自评计划背景随着企业信息化建设的深入推进，安全问题愈发日益突出，如何有效保护企业数据安全已成为企业面临的新难题。
为了规范企业安全管理行为，推动企业安全管理深入实施，提高企业安全管理水平，国家标准化管理委员会发布了安全标准化评价指南，该标准结合ISO27001，对企业安全管理机制的规范化和有效性进行监督评估，为企业建立高效安全管理体系提供指导。
为了确保企业安全管理体系的完善，我们计划启动安全标准化内部自评计划。
目的该计划旨在让企业对安全管理体系进行自我评估，发现在过程中可能存在的问题，加强管理控制，提高企业安全管理水平。
具体包括以下几个方面：1.制定企业安全管理相关标准和流程，明确责任和控制点。
2.建立完善的安全管理机制，确保信息安全和数据保护。
3.提高员工安全意识和培训，增强员工的信息安全保护意识。
4.为安全管理制定具体且可度量的业绩指标，以便评估其有效性。
5.引入外部资源来提供足够的专业知识，帮助管理安全风险，如利用第三方风险评估服务，区域性行业协会或其他专业组织等。
流程第一步：确定自评评估标准首先，共同制定自评评估标准，根据安全管理实践和流程，设计自评评估标准框架。
该标准应当涵盖各种不同的安全控制技术，如访问控制、身份验证、网络安全等方面的实践。
第二步：收集安全管理体系相关信息安全管理体系的相关信息可以通过以下途径获取：1.收集以前存在的安全资料、文件和报告。
2.根据业务需求，重点关注现有安全控制准则的一些技术细节，收集措施和相关风险。
3.借用第三方风险评估服务以提供更为全面的风险认知。
4.引入外部资源来支持自我评估。
第三步：对安全管理体系进行评估和分析我们要对安全管理体系中所涉及的各项技术控制措施进行详尽分析，也应该考虑与实际操作之间的差距。
第四步：制定改进措施基于对安全管理体系的评估和分析结果，我们需要制定详细的改进措施计划，明确改进措施的关键要素和时间表。
第五步：实施改进措施除了启动改进措施计划，同时，我们需要培训员工意识安全防范意义，建立完善的体系。
安全标准化内部自评计划
安全标准化自评报告
（2012年度）
青岛有限公司
安全标准化内部审核计划
№:5.13.2-1
一、审核目的：安全标准化运行情况，持续改进企业的安全管理绩效
二、审核范围：公司综合办公室、车间、安管部
三、审核依据：AQ/T 9002-2010《企业安全生产标准化基本规范》
四、审核日期：2012年1月10日
五、审核组组长/成员：
组长：
成员：
六、审核日程安排：
编制：批准：
日期：2012.1.10 日期：2012.1.10
内部审核检查/记录表
部门：车间、综合办公室、安管部№:5.13.2-2
审核员：
日期：2012.1.14
不符合报告
№:5.13.2-3-1
不符合报告
№:5.13.2-3-2
纠正措施通知单
№:5.13.2-4-1
纠正措施通知单
№:5.13.2-4-2
安全标准化自评报告
№:5.13.2-5-1
安全标准化自评报告
№:5.13.2-5-2
编制：日期：2012.1.18 批准：日期：2012.1.18
生产企业安全生产标准化考核评级标准
№:5.13.2-6
综合自评结果
实际得分计算：836 ÷(1000-115)×1000 = 944.63。
安全标准化自评工作计划
安全标准化自评工作计划一、背景随着信息技术的快速发展和互联网的普及应用，互联网安全问题变得日益突出。
为了保证信息系统安全运营，各行各业纷纷进行安全标准化自评工作，以识别和解决潜在的安全风险，提升信息系统的安全性。
本文制定了一份安全标准化自评工作计划，以确保信息系统的安全运行。
二、目标和原则1. 目标：通过自评工作，识别和解决信息系统中的安全问题，提升系统的安全性，保障系统正常运行。
2. 原则：（1）全员参与：各部门、各岗位员工都应参与自评工作，共同努力提升系统的安全性。
（2）周期检查：定期开展自评工作，及时发现和解决安全问题。
（3）持续改进：总结经验教训，不断改进自评工作的方法和流程。
三、工作内容与时间安排1. 制定自评流程和指南（时间：1周）（1）调研各行各业的相关标准和规范，制定适合本单位的自评流程和指南。
（2）明确自评的范围、对象、方法和评估标准。
2. 开展自评工作（1）收集信息（时间：2周）- 在整个组织中收集各个部门的信息，包括应用系统、网络设备、安全策略等。
- 收集安全相关的文件、记录和报表。
（2）自行评估（时间：2周）- 基于自评指南和标准，根据所收集的信息进行分析和评估，发现潜在的安全风险。
- 确定风险的重要性和紧急性，为后续的改进工作提供依据。
（3）编制自评报告（时间：2周）- 将自行评估的结果进行整理和总结，编制自评报告。
- 报告应包括潜在风险的描述、风险的紧急程度和改进的建议。
3. 解决安全问题（1）确定改进措施（时间：1周）- 根据自评报告中提出的改进建议，制定具体的改进措施和计划。
（2）实施改进措施（时间：4周）- 组织各部门协调配合，按照计划逐步实施改进措施。
- 对关键的安全问题进行重点解决，确保系统的安全性。
（3）监控改进效果（时间：6个月）- 定期检查改进措施的实施情况和效果，及时调整和改进措施。
四、工作评估1. 制定工作评估方法和标准（时间：1周）- 设定自评工作的评估方法和标准，明确评估的指标和分值。
标准化系统内部评价制度范文（3篇）
标准化系统内部评价制度范文一、目的本制度对我公司标准化体系管理的评审的策划、输入、输出和改进措施的跟踪提出要求，以确保管理体系保持其持续的适宜性、充分性和有效性。
二、适用范围本规定适用于管理者对我公司标准化体系的评审。
三、职责1、总经理主持安全标准化体系管理评审工作，批准评审计划和管理评审报告，并负责组织管理评审的实施。
负责审核管理评审报告。
2、副总经理或安全部门负责组织管理评审前的准备工作，组织制定评审计划。
负责掌握、了解标准化体系的审核和运行情况。
负责掌握、了解安全生产方针的贯彻情况和目标、指标的完成情况。
负责组织管理评审后的改进、预防措施的制订和实施。
负责做好评审记录及整理归档。
四、安全标准化体系工作程序1、管理评审流程管理评审策划管理评审输入管理评审会议管理评审报告改进措施跟踪验证记录整理归档。
2、管理评审策划(1)一般每年进行一准评审。
通常就整个体系进行评审，必要时也可分别对质量、环境、职业健康安全子系统单独进行评审。
遇到下列情况时应增加管理评审。
①新的管理体系运行____个月后；②管理体系不适应国家政策、法律法规变化时；③社会环境、经营战略、市场需求发生变化时；④管理方针、内部组织结构有重大变化时；⑤发生严重的质量问题、环境事故、健康安全事故；⑥总经理认为必要时。
(2)管理评审计划管理者代表负责组织制定评审计划，并报总经理批准。
计划内容包括：审的目的和范围；评审的依据；评审的时间安排；评审的内容；各部门提交的资料；参加评审的部门和人员。
(3)管理评审输入标准化系统管理评审包括现行管理体系的运行情况和改进机会相关的信息，主要有以下内容：监测与检测记录；以前管理评审的跟踪结果；影响标准化系统的变化；制定及实施纠正与预防措施的有效性；事故、事件统计分析；员工和相关方的抱怨；目标和指标的完成情况；标准化系统评价报告；实施标准化系统的资源(人、财、物、技术)的保障情况。
(4)管理评审准备①总经理负责书面报告系统的运行情况和改进建议，各单位按评审输入要求在管理评审前一周准备好评审材料。
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安全标准化内部评价计划
1．评价日期：2012年12月20日至2012年12月20日
2．评价类型：2012年度第1次
3．评价目的：对公司酒精生产工艺的安全标准化进行自我评定，不断提高和完善安全标准化水平，持续改进公司安全管理绩效。
4．评价区域及范围：公司安全生产管理，乌鲁木齐市中大佳瑞工贸有限公司作业现场
5．评价方法与技术
5.1 评价方法
□√按生产工艺过程评价：按PDCA模式
□依据过程评价方法按部门评价：
□其它：
5.2 评价依据
□√《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》
5.3 评价技术（评价记录表式）
□√《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》
6．评价组成员：
序号姓名专业/职务
评价组内人员职责
（注明：组长、组员、专家）
1 陈增刚常务副总组长
2 陈明业务副总副组长
3 崔志勇财务副总副组长
4 薛黎峰生产安全设备管理部部长副组长
5 张小平物料部部长组员
6 任秀怀质量技术环境管理部部长组员
7 鲁志娟行政人事部部长组员
8 毛燕业务部部长组员
9 郭莲花化验室主任组员
10 雷永强车间主任组员
11 谈国贤动力车间主任组员
12 安保云车队队长组员
13 杨广兆副总、工程师组员
14 陈登锋组员
15 向晓成组员
16 高卉荣组员
17 任建昭组员
7．请受考评单位在评价组进入现场时,为评价人员准备相应的安全标准化系统文件。
8．其他要求：
①乌鲁木齐市中大佳瑞工贸有限公司生产现场须为考评组成员提供有效的个人劳动防护用品；
②考评所涉企业内部机密时，应事前告知考评组其限制条件。
9. 评价人员要素分配（按照AQ3013-2008执行）
在评审过程中，小组成员按照分配的要素分头进行评价，要素分配见下表
评价人员要素分配
陈增刚、张小平、鲁志娟、高卉荣、杨广兆1、2、5
陈明、任秀怀、雷永强、陈登锋、杨广兆3、4、8
薛黎峰、毛燕、谈国贤、向晓成、杨广兆6、7
崔志勇、安保云、郭莲花、任健昭、杨广兆9、10、11、12
10．评价日程安排（见下表）：
日期时间评价内容
2012年12月20日11：30-12：00 首次会议
2012年12月20日12：00-18：30 文件、制度等评审、生产现场现场情况、生产现场记录资料、存档文件资料评审
2012年12月20日18：30-19：00 评价小组评审总结会议编制（评价组长）/日期：审批（主要负责人）/日期：。