经济型连锁酒店市场分析
连锁经济型酒店的现状分析和发展
连锁经济型酒店的现状分析和发展首先，连锁经济型酒店的现状分析。
随着人们生活水平的提高和旅游业的发展，经济型酒店在市场上的需求量逐渐增加。
对于一些追求简单舒适住宿的旅客来说，经济型酒店提供了合适的选择。
许多连锁经济型酒店以优质的服务和良好的客户体验著称，吸引了众多忠实客户。
然而，由于市场需求不断变化，经济型酒店面临着一些挑战。
例如，一些竞争对手涌入市场，导致价格竞争激烈，利润空间被压缩。
另外，旅游业的不稳定性也对经济型酒店的运营带来了一定的风险。
其次，连锁经济型酒店的发展趋势。
随着科技的进步和在线预订平台的普及，越来越多的消费者倾向于通过互联网直接预订酒店。
连锁经济型酒店应当积极借助数字化技术来提高运营效率和客户体验。
此外，环保概念的兴起也为经济型酒店带来了新的发展机遇，例如提供低碳环保的房间设施和服务，满足消费者对可持续发展的需求。
另外，随着消费升级的趋势，一些连锁经济型酒店开始提供更高档次的房间和服务，以满足顾客对更高质量住宿的需求。
最后，对连锁经济型酒店的发展提出以下建议。
首先，加强品牌建设和差异化竞争，通过提供独特的服务和体验来吸引消费者。
其次，加强数字化技术的应用，通过在线预订、移动支付等方式提高运营效率。
第三，关注环保和可持续发展，推行低碳环保的管理模式，满足消费者对环保产品和服务的需求。
最后，不断创新和升级，根据市场需求进行产品和服务的优化，以适应消费者日益增长的多样化需求。
综上所述，连锁经济型酒店在市场上具有广阔的发展前景。
虽然面临一些挑战，但通过加强品牌建设、应用数字化技术、关注环保和可持续发展，并不断创新和升级，连锁经济型酒店可以在竞争激烈的市场中保持竞争优势，并不断满足消费者的需求。
经济性酒店的市场调研报告
经济性酒店的市场调研报告1. 引言经济性酒店是指价格相对较低且服务相对简单的酒店类型。
近年来，随着人们旅游需求的增加，经济性酒店在市场中的地位逐渐提升。
为了进一步了解经济性酒店市场的发展状况，本调研报告将会对相关市场进行详细分析，并提出相应的发展建议。
2. 调研方法本次调研使用了定性和定量相结合的方法。
定性部分采用了深度访谈和焦点小组讨论的方式，对经济性酒店用户进行了系统的调查和分析。
定量部分则通过问卷调查的方式，对大量经济性酒店用户进行了统计和分析。
3. 调研结果3.1 用户群体分析在调研中，我们发现经济性酒店的客户群体主要分为两大类：商务旅客和自由行旅客。
商务旅客主要包括商务人士及公司员工，他们出差频率较高，对价格敏感，但对酒店的基本设施和服务质量要求较高。
自由行旅客则是对价格相对敏感的旅游者，他们注重便利和实惠，更倾向于选择经济性酒店。
3.2 竞争对手分析通过对市场进行调查和分析，我们发现经济性酒店市场上存在着激烈的竞争。
主要的竞争对手包括国内外连锁经济性酒店品牌以及一些地方性经济性酒店。
这些竞争对手在价格、位置、设施和服务等方面都存在差异化。
3.3 市场需求分析调研结果显示，经济性酒店市场的主要需求集中在价格、地理位置和服务质量三个方面。
用户对价格敏感，希望能够以相对较低的价格享受到合适的住宿条件。
地理位置的选择也是用户考虑的重要因素，他们希望酒店能够位于交通便利的地方，以方便出行。
此外，用户还对酒店的服务质量有一定的要求，虽然较简化，但希望能够提供基本的清洁和舒适。
3.4 市场规模分析根据数据统计，经济性酒店市场在过去几年中保持了较高的增长速度。
经济实惠的价格和便利的地理位置吸引了越来越多的用户选择这种类型的酒店。
预计未来几年经济性酒店市场将继续保持稳定增长。
4. 发展建议基于以上调研结果，我们提出以下的发展建议：4.1 推出差异化服务酒店可以通过提供一些特色服务，如自助早餐、免费WiFi、健身房等，来吸引更多的用户选择经济性酒店。
经济型连锁酒店市场营销调研报告
经济型连锁酒店市场营销调研报告一、市场背景随着全球经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，旅游业蓬勃发展，酒店业也迎来了巨大的发展机遇。
经济型连锁酒店作为一种具有低价格、便利性、可靠性和一致性的新型住宿方式，迅速在市场上占据了一席之地。
然而，由于竞争激烈，经济型连锁酒店仍面临着许多挑战和机遇。
针对此情况，本报告从市场营销角度出发，对经济型连锁酒店市场进行调研并提出相关策略建议。
二、调研目的与方法本次调研旨在了解经济型连锁酒店市场的发展现状、竞争对手状况、消费者需求和市场机会等，以帮助企业制定市场营销策略。
调研方法主要包括问卷调查、访谈和二手数据分析。
三、市场现状分析通过对市场数据和竞争对手的分析，我们发现经济型连锁酒店市场存在以下状况：1. 市场竞争激烈：随着经济型连锁酒店链的增加，市场竞争变得越来越激烈，各家企业需要针对不同的消费者需求来制定差异化的营销策略。
2. 品牌认知度不高：相对于高端酒店品牌，经济型连锁酒店的品牌认知度较低，需要通过有效的市场推广来提高品牌知名度和美誉度。
3. 消费者价值观念变化：随着经济发展，消费者对住宿的需求由价格至上逐渐转变为关注舒适度、便利性和服务质量，酒店需要不断提升服务品质来满足这些需求。
4. 旅游业增长势头迅猛：旅游业的蓬勃发展带动了酒店市场的增长，尤其是经济型连锁酒店在旅游热点城市有着广阔的市场机会。
四、消费者需求分析通过调查问卷和访谈，我们得出以下消费者需求：1. 价格实惠：经济型连锁酒店的消费者普遍对价格敏感，希望能够以相对较低的价格获取合理的服务和设施。
2. 清洁舒适：酒店的卫生环境和床品质量是消费者预订酒店时最重要的考虑因素之一。
3. 便利性：酒店地理位置的便利程度对于消费者非常重要，他们希望酒店位于市中心或交通便利的地方。
4. 个性化服务：尽管经济型连锁酒店的服务经常被标准化，但消费者还是希望能够得到一定程度的个性化服务，如免费WiFi、免费早餐等。
2024年经济型连锁酒店市场调查报告
2024年经济型连锁酒店市场调查报告背景经济型连锁酒店是指价格相对较低、服务相对简单的一类酒店。
自20世纪90年代末起，随着旅游业的迅速发展，经济型连锁酒店在全球范围内迅速崛起，并成为旅游市场的主要选择之一。
本报告旨在对经济型连锁酒店市场进行调查和分析，以了解其发展状况和潜在机会。
调查方法本次调查采用了定性和定量两种方法。
定性研究采用了对相关领域专家和业内人士的面谈和访谈，以获得他们对经济型连锁酒店市场的看法和经验。
定量研究则通过问卷调查的方式，对大量消费者进行调查，以获取对经济型连锁酒店的满意度、价格敏感度等信息。
市场规模根据调查结果显示，经济型连锁酒店市场在过去十年间取得了快速增长。
全球范围内，经济型连锁酒店的数量呈现持续增加的趋势。
据统计，目前全球经济型连锁酒店的数量约为10000家，预计在未来几年内将继续保持高速增长，特别是在发展中国家市场。
消费者需求经济型连锁酒店受到了广大消费者的青睐，主要因为其价格相对低廉，且提供了基本的住宿需求。
在调查中，近80%的受访者表示，他们会优先选择经济型连锁酒店。
这主要与经济压力和旅游需求增长相关。
市场竞争随着经济型连锁酒店市场的不断扩大，市场竞争也变得日益激烈。
在调查中，国内外知名的经济型连锁酒店品牌被认为是市场的主要参与者。
他们通过提供多样化的服务和吸引人的价格策略，竞争市场份额。
此外，一些新兴的本地品牌也逐渐崭露头角，加剧了市场的竞争。
潜在机会尽管经济型连锁酒店市场竞争激烈，但仍存在一些潜在的机会。
首先，随着旅游业的快速增长，经济型连锁酒店仍然有着广阔的市场需求。
其次，新兴市场的发展也为经济型连锁酒店提供了增长机会。
最后，随着消费者对个性化服务的需求增加，经济型连锁酒店可以通过提供特色服务，进一步吸引消费者。
总结经济型连锁酒店市场在全球范围内呈现快速增长的趋势，受到广大消费者的青睐。
虽然市场竞争激烈，但经济型连锁酒店仍然具有广阔的发展机会。
随着旅游业的不断发展和消费者需求的变化，经济型连锁酒店在未来有望继续保持良好的发展态势。
全季酒店市场分析报告
全季酒店市场分析报告全季酒店市场分析报告一、市场概况全季酒店是由万豪国际集团推出的经济型连锁酒店品牌，于2011年进入中国市场。
全季酒店以独特的设计、舒适的客房和便捷的位置，深受年轻人及商务人士的喜爱。
全季酒店以“为客人提供具有时尚与创新的舒适体验”为宗旨，打造了一个轻松、时尚、高品质的住宿环境。
二、市场竞争分析1. 竞争对手分析全季酒店的主要竞争对手包括汉庭酒店、格林豪泰酒店和如家酒店等经济型连锁酒店品牌。
这些品牌在价格、服务质量和酒店地理位置等方面都与全季酒店存在一定的竞争。
同时，其他高端酒店品牌如希尔顿、喜来登等也有可能成为全季酒店的竞争对手，尤其是在一些一线城市和商务区。
2. 竞争优势分析全季酒店通过独特的设计、时尚的装修和舒适的客房，吸引了一大批年轻人和商务人士入住。
全季酒店提供的高品质的服务与经济型酒店的价格相匹配，能满足不同消费群体的需求。
此外，全季酒店注重与客人的互动，提供个性化服务和周到的关怀，赢得了广大消费者的好评。
三、市场发展趋势分析1. 消费升级：随着人们生活水平的提高，消费者对酒店的品质和服务要求也越来越高。
全季酒店作为经济型连锁酒店品牌，能够提供相对高品质的服务和舒适的住宿环境，符合消费者对品质生活的需求。
2. 个性化定制：消费者对个性化服务的需求正在增加。
全季酒店可以通过提供个性化的客房设计和服务，满足消费者对独特体验的要求。
3. 移动互联网的发展：随着移动互联网的普及，预订酒店已经成为一种习惯化的行为。
全季酒店可以充分利用移动互联网的优势，通过建立自己的官方网站和手机应用程序，提供在线预订和个性化服务，吸引更多消费者选择入住。
四、市场发展策略1. 不断提升服务质量：全季酒店应通过培训员工，提升服务质量，为客人提供更加舒适的住宿体验。
2. 加强品牌推广：利用各种渠道，如广告、社交媒体等，加强全季酒店品牌的宣传和推广，提高品牌知名度，吸引更多消费者。
3. 拓展经营范围：全季酒店可以考虑在一些一线城市和商务区增加分店，以满足不同地区消费者的需求。
2024年经济型连锁酒店市场需求分析
经济型连锁酒店市场需求分析1. 引言经济型连锁酒店是指以低价格、便捷服务和规模化经营为特点的酒店。
近年来，随着人们对旅游和商务出行的需求不断增加，经济型连锁酒店市场逐渐兴起。
本文旨在对经济型连锁酒店市场的需求进行分析，探讨其发展前景和潜在机会。
2. 市场规模和增长趋势经济型连锁酒店市场在过去几年中取得了快速的增长。
根据行业数据和市场调研，经济型连锁酒店在全球范围内的市场规模近年来每年都有显著增长，预计未来几年内仍将保持较高的增长速度。
这主要得益于人们旅游和商务出行需求的增加，以及经济型连锁酒店能够提供经济实惠的住宿选择。
3. 消费者需求分析经济型连锁酒店的主要消费者群体包括旅游者、商务出差人员和预算有限的消费者。
对于旅游者来说，他们更加注重住宿价格的经济性，同时也希望能够提供基本的舒适条件和便捷的交通接驳。
商务出差人员则更加关注酒店的地理位置、无线网络和会议设施等。
此外，预算有限的消费者也是经济型连锁酒店的主要客户群体。
他们希望能够以较低的价格获得基本的住宿需求，例如舒适的床铺、干净的卫生间和安全的环境等。
4. 竞争分析经济型连锁酒店市场竞争激烈，主要存在以下几个方面的竞争因素：•价格：价格是经济型连锁酒店竞争的关键因素之一。
不同品牌的连锁酒店通过不同的定价策略来追求竞争优势。
•服务质量：服务质量直接影响消费者的满意度和口碑传播。
经济型连锁酒店需要提供高性价比的服务，以满足消费者对于服务质量的要求。
•品牌认知度：品牌认知度对于经济型连锁酒店的市场份额具有重要影响。
知名度高的品牌能够吸引更多消费者选择入住。
•地理位置：地理位置是经济型连锁酒店在目标市场中建立竞争优势的关键因素之一。
良好的地理位置能够吸引更多的客流量。
5. 市场发展前景和机会目前，经济型连锁酒店市场发展前景广阔，存在以下几个机会：•城市化进程加快：随着城市化进程的加快，人们对于经济型连锁酒店的需求也会不断增加。
在人口密集的城市，经济型连锁酒店将有更多的发展机会。
2024年经济型酒店市场环境分析
2024年经济型酒店市场环境分析1.引言经济型酒店作为旅游业中的一个重要组成部分，随着消费水平的提高和旅游需求的增加，逐渐成为旅游行业中的主要产品之一。
在这篇文档中，我们将对经济型酒店市场环境进行分析，以帮助相关企业了解市场潜力和竞争状况，制定相应的市场策略。
2.市场规模与增长趋势经济型酒店市场规模呈现出较快的增长趋势。
随着旅游业的蓬勃发展，越来越多的人选择经济型酒店作为居住选择。
根据数据显示，过去几年经济型酒店市场规模平均每年增长约10%，预计未来几年将继续保持较快增长。
3.竞争格局目前，经济型酒店市场竞争激烈，存在着众多的竞争对手。
国内外知名连锁经济型酒店品牌进一步加大了市场竞争力度。
此外，随着共享经济的兴起，住宿平台也成为了经济型酒店市场的竞争对手之一。
4.消费者需求特点经济型酒店的消费者需求特点值得关注。
首先，经济型酒店的价格相对低廉，吸引了一些预算有限的旅客。
其次，对于一些中端消费者来说，他们更加注重性价比，追求物有所值的住宿体验。
最后，由于互联网的普及，现代消费者对于便利的在线预订和支付也提出了更高的要求。
5.政策环境政策环境对于经济型酒店市场的发展起到重要的影响。
政府的支持和政策扶持措施，例如优惠税收政策、鼓励创新的政策等，能够促进经济型酒店市场的快速发展。
然而，一些政府限制政策，例如土地供应限制、限制外资进入等，也可能对经济型酒店市场带来一定的影响。
6.市场机会与挑战经济型酒店市场存在着一些机会和挑战。
市场机会主要体现在旅游业的快速发展，以及消费者对于物有所值住宿体验的需求增加。
然而，市场竞争激烈、消费者的选择多样化以及房地产市场的波动等因素也给经济型酒店市场带来了挑战。
7.市场策略建议针对经济型酒店市场的竞争环境和消费者需求特点，我们提出以下市场策略建议，以帮助企业提高竞争力和满足消费者需求：•加强品牌建设，提升品牌美誉度和知名度；•注重服务体验，提供高质量的服务和舒适的住宿环境；•利用互联网技术，提供在线预订、支付和个性化推荐等服务；•加强与旅游业的合作，推出相关旅游套餐和优惠活动；•创新业务模式，例如将共享经济理念引入经济型酒店市场。
如家酒店市场营销分析
如家酒店市场营销分析引言：如家酒店是中国领先的经济型连锁酒店品牌，成立于2001年。
自成立以来，如家酒店一直致力于提供优质、价格合理的住宿服务，已经在全国范围内拥有数百家门店。
然而，随着竞争的加剧和市场的变化，如家酒店的市场营销策略变得尤为重要。
本文将对如家酒店的市场营销情况进行分析，并提出相应的建议。
一、目标市场分析1.细分市场如家酒店的目标市场主要是中低收入阶层的商务人士和自助旅行者。
这些人群对价格相对敏感，但对住宿质量和服务有一定的要求。
2.市场规模中低收入阶层在中国是庞大的消费群体，而如家酒店在全国范围内的门店数量也非常多。
因此，如家酒店的目标市场规模非常可观。
3.竞争对手分析目前，中国经济型连锁酒店市场竞争激烈，主要的竞争对手包括如家酒店、汉庭酒店和7天酒店等。
这些品牌在市场上享有一定的知名度和口碑。
二、产品和定价策略1.产品特点如家酒店以提供简洁、舒适的住宿环境为特点。
酒店客房布置简洁大方，让人有宾至如归的感觉。
此外，如家酒店还提供免费的Wi-Fi、24小时热水和便捷的停车服务等。
2.定价策略如家酒店的定价策略相对灵活，通常会根据不同城市、季节和客房类型的需求变化进行调整。
在竞争激烈的市场环境中，如家酒店需要保持价格的竞争力，同时又要保证服务和质量的稳定。
三、促销和推广策略1.线上推广如家酒店积极利用互联网和移动应用程序进行推广，通过在线预订平台和社交媒体等渠道吸引客户预订。
此外，如家酒店还与一些互联网旅行平台合作，通过合作推广达到更大范围的曝光。
2.线下推广如家酒店在一些商业区、交通枢纽等地方投放广告，通过传单、宣传册等方式宣传品牌和优惠活动。
同时，如家酒店还与企业合作，为员工提供优惠住宿价格，从而增加酒店的客房销售量。
四、客户关系管理在如家酒店市场营销策略中，客户关系管理起着关键的作用。
如家酒店通过建立会员制度，与客户建立长期的合作伙伴关系，通过积分、优惠活动等方式激励客户的忠诚度，并吸引他们再次选择如家酒店。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
经济型连锁酒店市场分析
经济型连锁酒店又称有限服务酒店，最大特点是房价便宜，其服务模式为“住宿和早餐”，以价格低廉、设施简洁、安全、干净和性价比高的酒店模式。
在连锁酒店还未兴起时，多数酒店都是以独立经营模式，酒店服务项目多比如餐饮、娱乐、桑拿等，人员配置较多，浪费和占有很多资源，无形中增加了酒店支出成本，使得大部分酒店处在一个长期亏损或收益比较低的情况。
而经济型连锁酒店兴起，整合了资源，使得连锁酒店经营具有规模化、组织化、现代化，在总部统一管理下，按照统一的经营方式进行共同的经营活动。
经济型连锁酒店优势分析
经济型连锁酒店经营模式以控制成本实现竞争优势，采取统一的采购系统、订房系统、批量采购，降低酒店的固定成本投入，具有一定的规模和资金优势，能够更好地控制成本，提高企业知名度，实现竞争优势，达到利润最大化目标。
经济型连锁酒店经营模式因设立网点众多而贴近目标市场。
统一标识、统一品牌和形象，可以更贴近目标市场，有利于了解宾客需求，制定针对性强的经营战略，最大限度地聚集顾客群。
经济型连锁酒店经营模式借助信息资源共享降低运营风险，重要优势是可以通过连锁酒店建设信息、资源共享系统，建立中央预定系统和免费的预定电话，还有网上强大的订房网，各分营店之间可以共享客房数据库和客户信息档案，通过分析客户信息资源了解客户需求，可以有效稳定客源，降低了运营风险。
酒店收益管理进行分析
一、收益管理第一要素是成本控制；
这里我们抛开其他的成本只对运营成本进行分析
运营成本属于门店开支的大头，很多酒店都用各种办法在客户满意以及压缩成本之间寻找一个合适的节点。
最好办法的就是减少成本，这样利润就能在短时间内急剧提升营业收入。
经济型酒店的运营费用，每间/每天大致在45-65元之间；百元酒店的运营成本每间/每天大致在30-40元之间；这里运营成本就包含：洗涤、人力成本、能耗、客用品等，不含折旧与利息，以及分摊；所以经济型酒店不是那种高暴利行业，高回报率一般都集中在二三线品牌，原因本地市场具有很强的人脉优势。
二、收益管理的第二要素是收益增加；
1、房价策略是收益管理的核心，房价的控制占据了收益的55%，
第一种成本倒推法，比如每间房的成本达到100元*（预期出租率+100%）；
第二种价格定位法，根据同等竞争对手的价格制定出自己门店的价格。
价格在不同年份、季节、时间、客源和竞争对手状况，不同的生意状况应该有不同的价格定位；
比如：设当时**连锁酒店有2家店，每家店有100间客房，2*100=200；
设原200间客房的门市价218元，平均房价为200元，出租率50%，
设导入收益管理后的门市价为168元，平均房价为158，出租率100%
上图看出房价下降了，由于出租率大幅上扬，每天多收入23600-16560=4040，增幅19%。
出租率上升后，可以调整客源结构，逐步减少团队比例，达到最后不接团队。
3、收益管理对节假日、天气因素、环境因素考虑比较多，酒店周末爆满，周日周一生意惨淡；假设平均房价为150元，一周开房率是75%，那每房收益113元，如果周末上调20元，周日周一下调20元，从数据上来看，每房收益不会产生问题；但周末上调20元房费客人没有多大的选择空间的，但是周日周一下调20元杀伤力比竞争对手强很多，上调不会带来太多影响，但周日周一房价对有效提升开房率有积极的帮助，开房率上去了，每房收益也上去了。
以下对如家、锦江、7天、汉庭四家上市公司连锁酒店经营分析。
如家酒店连锁2011年5月收购莫泰连锁酒店后，数量已经超过1300多家酒店数居首位，7天900多家，汉庭近600家家，锦江之星500多家。
经营和财务指标；
1、客房数、酒店数、加盟比例
客房数量决定了酒店获得营收的最大能力。
如家客房数已经超过10万间；收购莫泰后的酒店数量和营收规模都是排名第二的7天的两倍。
后面三家相差不大，7天客房数多一些；汉庭因为每房收益比较高，总营收多一些。
7天是行业发展最快，管理层希望尽快在酒店数量上超过如家；如家、汉庭三家扩张速度的差别主要在加盟酒店，锦江之星发展最慢，
2011年以来，由于直营店的扩展受资金的约束，而逐渐加快了加盟店的发展步伐。
锦江之星加盟酒店比例已经超过三分之二；7天的加盟店比例也已超过50%；如家的加盟店数量也将很快超过直营店。
目前只有汉庭表示自己将维持直营和加盟1:1的比例发展，暂不大幅加快加盟店的扩展。
2、各品牌已进入城市分布格局
经济型品牌连锁酒店在各地区分布不均衡，呈现华东地区（特别是上海）分布密集，西部地区稀缺的特点，由于沿海地区经济较发达，以商务客群为主要客源的经济型酒店也优先选择在这些地区发展。
如家、汉庭、锦江都是在华东地区最多，华北地区其次，随后是华中、东北地区和西部地区。
在广东起家的7天则在华南地区优先布局，所以在华南、华中和西南地区数量较多；主要得益于其差异化的发展策略。
7天开始发展时就绕开竞争激烈的长三角地区，在如家、锦江等品牌还未进入的南方地区就树立自己的品牌优势。
现在各连锁品牌酒店都在将发展重点转入二三线城市，可以看到各连锁品牌酒店进入的城市数量都增长很快。
截至2011年6月30日，如家、锦江、7天、汉庭分别进入了164、133、111、80个城市。
他们在新进入的二三线城市大多只有一两家酒店；二三线城市经济型酒店市场还只是处于刚被开发的阶段；随着经济型酒店深入三四线城市，经济型酒店还将保持快速增长；短期内还不会进入饱和状态。
3、平均房价、每房收益、入住率、会员数
在酒店业最重要的指标RevPAR方面，汉庭以rp183,93.5%领先于其他三家品牌，如家164，入住率93.5%；7天rp144,入住率88.7%；锦江之星rp162,入住率86.0%。
这主要得益于汉庭的商务定位；。
入住率看如家08年85%，09年91.5%，10年93.5%；汉庭08年87%，09年94%，10年93%；7天08年88.1%，09年88.3%，10年88.7%；锦江之星08年81.4%，09年81.6%，10年86%；
锦江之星入住率偏低的一个重要原因是其会员贡献的入住率远低于其他三家企业。
如家会员贡献50%以上，汉庭66%以上，7天90%以上锦江低于30%；锦江之星个人会员数只有200万；
会员也成为了各品牌连锁酒店最主要的客源。
如今如家的会员已经发展到428万，个人会员贡献的入住率达到50%以上；汉庭也有350万个人会员，2011年第二季贡献了66%入住率。
7天通过免费派发会员卡的形式迅速发展会员；目前会员数已超过2000万。
不过两年内有过消费记录的会员数也已超过600万。
以会员贡献的入住率也超过了90%。
7天这样的会员营销模式让潜在的酒店客户首先接触了他，扩大了品牌认知度；这也为他的快速扩张保障了客源。
从以上经济型品牌连锁酒店未来发展趋势来看，未来10年里，大品牌连锁酒店会向三四线城市发展，类似如家收购莫泰会频繁出现，大品牌连锁酒店做强做大，中等品牌连锁酒店应多开拓三四线城市，直营店模式逐渐减少，加盟店成为主流。