开工前施工准备计划.doc
施工准备方案
施工准备方案一、技术准备1、开工前认真组织技术、施工等有关人员熟悉图纸，检查图纸和资料是否齐全。
2、核对平面尺寸和坑底标高，图纸相互间有无错误和矛盾，掌握设计内容及各项技术要求，了解工程规模、结构形式、特点、工程和质量要求，熟悉土层地质、水文勘察资料，审查地基处理和基础设计、会审图纸，搞清地下构筑物、基础平面与周围地下设施管线的关系，图纸相互间有无错误和冲突，做好图纸会审工作。
3、学习施工组织设计，明确各专业工序间的配合关系和施工各方面的要求，并向参加施工人员层层进行技术交底。
4、编制分项工程作业指导书，编制专项施工措施。
5、根据业主提供的控制坐标和水准点，在工程区域建立现场测量控制网，包括控制桩设置、轴线和水平基准点。
控制网要避开建筑物、构筑物、土方机械操作及运输线路，并有保护标志。
场地整平设K)X1Om方格网，在各方格点上做控制桩，并测出各标桩处的自然地面标高，作为计算挖、填土方量和施工控制的依据。
6、对建筑物的定位轴线进行校核。
二、施工机械设备、机具准备现场主要机械设备有塔吊、施工电梯、钢筋加工设备、模板加工设备等。
1、大型施工设备基础施工大型施工设备基础主要是塔吊、施工电梯基础，需要单独编制基础及安装、拆除和使用方案。
2、设备安装就位、调试、验收塔吊由相应资质专业安拆队负责安装，安装调试完毕经上级主管部门验收合格后方可使用。
钢筋加工设备、模板加工设备等由项目部自行组织安装就位，公司设备管理部门验收后方可使用。
三、物资材料准备根据施工进度计划，由项目部编制月、旬材料进场计划，物资设备部安排材料陆续进场。
同时各类材料进场时间应有一定余地，避免一旦原材料检验不合格而影响施工。
四、施工现场临时用水1、通过施工现场勘察，熟悉施工场地的具体情况，了解周边的环境状况，收集施工需要的各项资料，包括施工场地地形、地貌、地质水文、气象、运输道路、邻近建筑物、地下基础、管线、电缆坑基、防空洞、地面上施工范围内的障碍物和堆积物状况，供水、供电、通讯情况、防洪排水系统等，为施工准备和施工场地的规划布置提供可靠完备的资料和依据。
工程开工前及开工后施工准备工作计划方案
工程开工前及开工后施工准备工作计划方案一、工程开工前准备工作计划1.完成项目前期准备工作：确定项目需求和范围，编制项目计划和预算，组建项目团队。
2.确定施工方案：根据项目需求和范围，制定施工方案，包括工程流程、工序安排、材料选型等。
3.确定施工计划：根据项目需求和施工方案，制定详细的施工计划，包括施工时间、工期安排、人力资源等。
4.编制施工文件：根据施工计划，编制各种施工文件，包括施工图纸、施工合同、施工方案等。
5.筹备施工材料和设备：根据施工计划和施工方案，确定所需施工材料和设备清单，并进行采购和租赁。
6.办理施工许可证和相关手续：按照当地相关法规和规定，办理施工许可证和其他相关手续。
7.建立施工现场：选址并搭建施工现场，包括临时办公室、临时工棚、仓库、厕所等。
8.确定人员配置和管理体系：根据项目需求和施工计划，确定施工队伍规模和人员配置，建立相应的管理体系。
9.进行安全培训和防护措施：组织施工人员进行安全培训，制定并执行安全措施，确保施工过程安全。
10.执行质量管理措施：组织施工人员进行质量培训，执行质量管理措施，确保工程质量符合要求。
二、工程开工后准备工作计划1.施工人员进场和分组：按照人员配置计划，施工人员按照分组进场，分工负责，确保施工顺利进行。
2.施工材料和设备调运：根据施工计划和施工现场需要，协调材料供应商和设备租赁商，及时调运所需材料和设备。
3.搭建施工现场设施：根据施工方案，搭建施工现场设施，包括围墙、临时工棚、道路等。
4.建立施工设备和测量控制体系：对施工设备进行安装和调试，建立测量控制体系，确保施工质量和进度。
5.准备施工图纸和设计文件：将施工图纸和设计文件提供给相应的施工人员，确保施工按照设计要求进行。
6.协调施工过程中的各方合作：协调施工人员、监理人员、设计人员等各方合作，确保施工过程顺利进行。
7.实施施工计划：根据施工计划，组织施工人员进行各项工作，包括基础施工、结构施工、装饰施工等。
(完整版)新开工程施工准备前期策划布置
新开工程施工准备前期策划布置施工准备一、工程概况了解1、了解建设单位前期工作的情况可行性报告、规划许可证、节能、环保、消防、阅审等。
2、各参建单位的名称监理单位、设计单位、勘察单位、阅审单位、检验试验单位70%和30%两家、商品砼供应单位已备上级有关部门对各参建的单位资质进行审查为工地首次会议做好准备工作。
3、建设单位详细全称详细地点。
4、工程各种类型、层数、栋数、结构造型特点、地震设计、防火设计、建筑群体特性等。
5、地基基础、地基处理、地质情况、防水处理、地下室设计等情况。
6、建筑物内、外装饰装修等情况及特点要求。
7、小区地下车库等和小区绿化及小区道路硬化等特性。
二、项目班子的组建1、项目管理人员组织机构。
2、项目管理人员通讯联系。
3、项目管理人员持证上岗。
有效证件备齐4、项目管理人员佩戴胸卡。
见下图三、组织学习工程开工前要组织项目班部管理人员结合工程施工设计图纸认真学习和落实集团公司下发的《施工组织设计及专项方案管理办法》和施工验收规范以及集团公司的《管理手册》等技术安全文件。
新开工程必须认真做好前期的策划工作按山西四建企业管理手册要求认真结合自己项目工地情况编写施工组织设计和各方面的技术质量方案就安全管理方面应编写的基本如下1、安全工作应编制的方案①安全专项施工方案②安全生产专项整治方案③施工现场安全管理方案④脚手架施工专项方案⑤临电工程专项方案⑥施工现场安全防护专项方案⑦施工现场特种设备使用专项方案塔吊、电梯、龙门架⑧环境和职业健康安全管理方案⑨创建安全文明工地实施方案⑩创建安全质量标化工地实施方案○11应急演练方案2、安全工作应编制的应急预案①中毒事故专项应急预案②灾害天气事故专项应急预案③塔吊倾翻事故应急预案④土方坍塌事故应急预案⑤物体打击事故应急预案⑥触电事故应急预案⑦疾病传染事故应急预案⑧施工现场火灾事故应急预案⑨地震灾害事故应急预案⑩高处坠落事故应急预案○11施工升降机械事故应急预案○12安全生产综合事故应急预案○13易燃易爆事故应急预案○14压力容器事故应急预案3、安全工作应编制的措施①多台塔吊防碰撞措施②防尘治理、防污染措施③临边和洞口作业防护措施④防噪声排放控制措施⑤夜间施工不扰民措施⑥消除隐患整改措施⑦进出施工现场车辆防污染管理措施⑧施工现场安全保卫、消防管理措施⑨季节性施工安全措施4、应编制的体系文件①环境和职业健康文件②法律、法规和其它文件③风险因素识别与评价文件④环境因素识别与评价文件⑤重大环境因素清单与控制措施文件⑥重大危险因素清单与控制措施文件⑦职业健康安全管理保证措施文件5、应设置重大危险源管理牌应设置重大隐患管理牌应设置安全生产宣传牌四、整体施工部署1、按业主要求、按合同工期、按施工顺序、按进度设计分总体和局部进行工作安排。
(完整word版)建筑施工项目开工前需要做好的准备工作
建筑施工项目开工前需要做好的准备工作现代企业管理的理论认为，企业管理的重点是生产经营,而生产经营的核心是决策.工程项目施工准备工作是生产经营管理的重要组成部分,是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。
一、施工准各工作的重要性基本建设是人们创造物质财富的重要途径，是我国国民经济的主要支柱之一。
基本建设工程项目总的程序是按照计划、设计和施工三个阶段进行。
施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装、交工验收阶段.由此可见，施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件,统筹安排施工力量和施工现场。
施工准备工作也是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据.同时施工准备工作还是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。
因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。
实践证明，凡是重视施工准备工作，积极为拟建工程创造一切施工条件，其工程的施工就会顺利地进行；凡是不重视施工准备工作，就会给工程的施工带来麻烦和损失，甚至给工程施工带来灾难，其后果不堪设想。
二、施工准备工作的分类(一)按工程项目施工准备工作的范围不同分类按工程项目施工准备工作的范围不同,一般可分为全场性施工准备,单位工程施工条件准备和分部（项）工程作业条件准备等三种。
全场性施工准备:它是以一个建筑工地为对象而进行的各项施工准备.其特点是它的施工准备工作的目的、内容都是为全场性施工服务的，它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件，而且要兼顾单位工程施工条件的准备。
单位工程施工条件准备:它是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工条件准备工作.其特点是它的准备工作的目的、内容都是为单位工程施工服务的，它不仅为该单位工程在开工前做好一切准备，而且要为分部分项工程做好施工准备工作。
开工前施工准备计划
开工前施工准备计划在开始一项施工任务之前，进行充分的施工准备是至关重要的。
这个过程需要详细计划和组织，以确保施工顺利进行，并确保在预期时间内完成项目。
本文将介绍开工前的施工准备计划步骤，以帮助施工管理人员在开始项目前做好充足的准备工作。
确定项目的细节在开始任何工作之前，必须对项目的细节进行清晰的定义，这涉及到需要考虑的因素。
1. 项目背景在开始任何项目之前，应该明确项目的背景和目的，例如项目的目标、实施方案和完成时间。
2. 项目范围明确项目的具体范围和目标，确定与项目相关的人员、设备和资源以及他们各自的职责和任务。
这需要一个明确的作用范围，以及一个详细的项目计划表。
3. 项目计划根据项目范围，制定一个详细的项目计划，列出每个阶段、活动和时间表。
这个计划需要被更新和完善，以便在整个过程中进行监控和跟踪。
确保施工现场的准备工作完成项目细节的确定之后，需要做好施工现场的准备工作，以确保所有的必要资源和设备到位并能够高效地使用。
1. 立项文件施工过程中，需要准备一系列的立项文件，包括施工计划、设计方案、图纸和规格说明。
如果需要，可以对这些文件进行更新和修改。
2. 施工资源准备施工所需的资源包括施工人员、设备、材料等，需要在项目开始前通过采购、租赁、调配等方式等方式准备好。
3. 施工方案对于每一个施工任务，需要制定一份详细的施工方案，包括任务详细、设备布置、安全检查等。
这些方案需要对施工过程进行监控和跟踪，以确保工作进展顺利。
4. 施工安全计划在施工前，必须考虑施工安全问题。
制定一份施工安全计划，对现场的安全进行认真的评估，并列出相应的安全措施和应急计划。
确保施工人员的准备工作施工人员是项目成功的关键，必须做好施工人员的准备工作。
1. 岗位职责明确施工人员的岗位职责和任务，需要制定详细的施工规程和标准。
2. 技能培训根据岗位职责，制定相应的技能培训计划，使施工人员具备必要的技能、知识和技巧，以提高他们的工作效率和质量。
施工准备的工作计划(4篇)
施工准备的工作计划（4篇）时间过得真快，总在不经意间流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，为此需要好好地写一份工作计划了。
那么如何做出一份高质量的工作计划呢？熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟，下面是美丽的编辑为大家收集整理的施工准备的工作计划（较新4篇），欢迎借鉴，希望对大家有一些参考价值。
施工准备工作计划篇一一、施工现场准备施工单位接到中标通知书后，与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：（一）复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。
对于扩（改）建工程，应将拟保留的原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。
（二）确定工地范围。
施工单位应根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实（是荒地或是良田、果园等）、绘出地界、设立标志。
（三）清除现场障碍。
施工现场范围内的障碍如建筑物、坟墓、暗穴、水井、各种管线、道路、灌溉渠道、民房等须拆除或改建，以利施工的全面展开。
（四）办妥有关手续。
上述占地、移民和障碍物的拆迁等都须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。
（五）作好现场规划。
施工单位按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时道路和临时排水设施等。
在有洪水威胁的地区，防洪设施应在汛期前完成。
（六）道路安全畅通。
道路施工需要许多大型的车辆机械和设备，原有道路及桥涵能否承受此种重载，需要进行调查、验算，不合要求的应作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。
二、劳力、机具设备和材料准备（一）劳力道路施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。
工地开工前期工作计划
工地开工前期工作计划1. 背景介绍在进行任何一项工程建设前，都需要进行开工前期的准备工作。
本文档将详细介绍工地开工前期的各项工作计划。
该计划的目标是确保在正式开工前，所有必要的准备工作都已经完成，以保证工程的顺利进行。
2. 工地安全准备2.1 确定安全责任人在开工前期，需要明确工地的安全责任人，该人员将负责监督和管理工地的安全工作，并确保所有工人都按照安全规定进行操作。
2.2 安全培训所有工地工作人员在开工前需要接受相应的安全培训，包括安全操作规范、紧急疏散等内容。
培训的内容应该详细、系统，并确保工人们能够理解和掌握。
2.3 安全设备和标识为了保证工地的安全，需要在开工前采购和安装必要的安全设备，例如安全帽、安全绳、防护网等。
同时，需要设置标识牌，明确安全警示和相关规定。
3. 工程准备3.1 工程设计和图纸在开工前期，需要对工程进行详细设计，并制定相应的施工图纸。
设计人员需要与相关工程师和承包商进行沟通，明确工程的要求和具体细节。
3.2 材料采购和储备根据工程设计和图纸，确定所需的材料种类和数量，并制定相应的采购计划。
同时，需要储备一定数量的材料，以应对可能出现的延迟或变动情况。
3.3 施工设备准备根据工程的需求，确定所需的施工设备种类和数量，并进行相应的采购或租赁。
同时，需要对设备进行检测和维护，确保其正常运行。
3.4 施工人员配备根据工程的规模和要求，确定所需的施工人员数量和职位，并进行相应的招聘和培训。
同时，需要合理安排施工人员的工作岗位，确保施工进展顺利。
4. 环境准备4.1 土地清理在开工前期，需要对工地进行土地清理，包括清理杂草、拆除无用建筑、清理垃圾等。
清理工作应该彻底、细致，并确保工地的整洁和安全。
4.2 施工现场布局根据工程的需求和图纸，合理规划施工现场的布局，包括施工道路、材料堆放区、办公区等。
布局的目标是提高施工效率和安全性。
4.3 设施建设根据工程的需要，建设必要的施工设施，例如施工办公室、临时宿舍、临时供水电等。
工程开工计划安排及打算
工程开工计划安排及打算
为了确保工程项目的顺利开工,我们制定了详细的开工计划和安排。
一、开工前的准备工作
1. 完成工程设计图纸的审核,并印制足够份数的施工图。
2. 确保主要建筑材料(如水泥、钢筋等)的供应渠道,与供应商签订供货协议。
3. 确定施工队伍,与相关承包商签署施工合同。
4. 准备施工机械设备,确保设备状态良好。
5. 按计划清理施工场地,确保场地符合开工要求。
二、开工仪式
1. 计划在4月1日上午10点举行开工仪式,届时邀请业主、监理单位、政府相关部门负责人参加。
2. 开工仪式上,由业主代表、政府领导、总承包商代表共同进行开工典礼。
3. 仪式结束后,总承包商全面移动机械设备进入施工场地,正式展开施工活动。
三、施工人员及机械设备调配
1. 确定总承包商项目经理带领的项目管理团队。
2. 按照施工总平面图调配施工人员至不同施工区域。
3. 合理安排起重机、挖掘机等重型机械的使用。
四、后续施工计划
1. 制定详细的施工进度计划,按节点进行施工活动安排。
2. 加强项目经理与各专业承包商的沟通协调。
3. 严格执行质量和安全规范,确保工程质量和施工人员安全。
以上是我们工程项目开工的准备计划和安排,按照这些部署我们有信心确保工程顺利开工,并保质保量完成建设任务。
如果有任何疑问或建议,欢迎指出。
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开工前的施工准备工作计划一、资质申报计划在进场后7 个工作日内，完成下列资料报业主、监理审核（副本及复印件一套一式三份，业主、监理留存一份），主要准备资料如下：1、企业资质、安全资质、ISO 认证体系资质、企业营业执照、施工许可证、税务登记证；2、施工合同（副本一份）；3、项目经理资质、项目总工（技术负责人）、安全工程师资质；4、技术人员、施工员、安全员、质检员、材料员、预算员等主要施工管理人员的资格证及上岗证；5、主要工种（特殊）人员的上岗证、资格证及培训考试合格证；二、技术方案申报计划在进场后7 个工作日内，完成技术方案报送业主、监理单审核审批，主要包括如下技术方案：1、施工组织设计1．1 工程概况：工程名称、设计规模、工程特征、工艺要求、生态与环境保护标准、主要实物工程量（详附工程量一览表）等；1.2 施工总体部署；1.3 施工进度的综合安排：开（竣）工日期、总体施工网络进度控制计划、单位工程主要控制节点施工进度计划；1.4 资源投入配置计划：①劳动力资源配置计划及进场时间；②工程材料及手段用料采购计划和进场时间；③施工机械设备及工机具（包括检测设备和器具）配置计划和进场时间；④施工现场总平面布置图及临时设施计划。
1.5 项目管理组织机构；1.6 施工进度计划保证措施；1.7 工程质量管理体系及保证措施；1.8 HSE 管理体系及保证措施；1.9 工程资金费用控制计划；1.10 主要的专项施工方案和特殊（关键）工序作业指导书：①专项施工方案（作业指导书）：桩基方案、基坑支护方案、基础方案、主体施工方案、高空作业安全方案；②测量方案1）提供专职测量人员资格证书及上岗证，测量设备名称、型号、精度及计量部门的复核（检验）鉴定证书；2）与业主、监理进行交桩验收、共同确认测量签字证明（记录）；对业主给定的建筑红线坐标控制点（桩）、高程水准点（桩）和永久站点（桩）的有效保护措施方法；3）工程测量及复核成果记录；③冬、雨季施工措施；1.11 工程质量检试验控制点计划[ABC（R）控制点] ；1.12 质量策划；1.13 创优工程计划及闪光点质量标准；1.14 竣工验收2、安全施工方案三、认真熟悉图纸及相关技术资料，参加业主或监理组织的图纸设计技术交底和施工图纸会审。
四、现场施工总平面布置图计划在进场后3 个工作日内，完成施工总平面布置图设计报业主审批。
按照业主已批准的现场施工总平面布置图内容，计划在进场后20 个工作日内，精心组织人力、材料、机械设备进场完成临设及施工前的准备工作。
五、计划在进场后15 个工作日内，完成合同承包范围内施工图预算及市场材料、机械设备租赁及商品砼价格的询价及采购、租赁合同的签订。
六、根据我公司的施工力量及劳动分包公司的市场行情，计划在进场后15 个工作日内，组织精干专业的施工队伍进场施工，并按照国家建设工程管理相关规定缴纳农民工工资保证金和质量安全事故保证金。
七、计划在进场后25 个工作日内，完成主要工程材料、手段用料及机械设备进场，并按照国家建设工程质量管理控制标准对进场原材料的检验试验。
八、资金计划编制及在进场后7 个工作日内落实到位。
九、完成以上7 条工作内容，并获得业主、监理确认后，填写《单位工程开工申请表》申报业主、监理，准备正式开工施工。
十、施工承诺9.1 严格按施工合同内容、施工图纸和国家法律法规、规范要求组织施工。
保证现场人员持证上岗，按照已批的“施工组织或方案”及有关“操作规程”开展现场工作，严禁以包代管。
9.2 认真按照业主制定的《工程管理实施细则》和监理单位制定的《监理规划》要求施工作业。
9.3 认真参加业主组织的工程例会、监理例会、安全质量例会、专题会议等相关会议。
执行每周生产、安全例会制度，生产例会前一天，向业主和监理工程师提交上周完成情况和下周计划安排，必要时，每天向业主和监理通报或提交施工日报。
9.4 按照已批工程质量验收层次的划分，严格执行工序报验和中间交接检查制度，对工程各工序的控制，要求“先报审，后实施、先报验，后施工”，未经监理人员检验合格的工序，严禁进入下道工序。
加强对关键工序、重要部位的检查和监督。
9.5 进场材料的检验和取样及原始资料取得的方法、手段要求正确、合理，使用的仪器、设备应通过计量认证检验合格，工地试验室应有明确的管理程序。
9.6 工程资料的记录、填写要真实、清楚，资料检查验收后要有检查人员和项目负责人签字，并认真做好资料的收集、分类、整理和档案。
9.7 在施工过程中出现的质量缺陷及隐患，要按监理、业主或通知要求进行整改；对重大质量事故和重大隐患应及时通知总监、业主, 并暂停施工，同时报送质量问题调查报告和相关单位认可的处理方案到总监、业主，并对处理过程及结果进行跟踪检查、上报和验收。
2012 年10 月16 日下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！2、管理被人们称之为是一门综合艺术-- “综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
9、合作是一切团队繁荣的根本。
10 、将合适的人请上车，不合适的人请下车。
11 、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。
13 、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
14 、赏善而不罚恶，则乱。
罚恶而不赏善，亦乱。
15 、赏识导致成功，抱怨导致失败。
16 、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。
17 、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。
18 、首先要说的是，CEO 要承担责任，而不是“权力”。
你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。
CEO 要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
19 、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。
研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。
因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。
20 、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。
21 、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。
整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。
22 、已所不欲，勿施于人。
24 、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。
企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。
25 、大成功靠团队，小成功靠个人。
26 、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽1、一个人在学校里表面上的成绩，以及较高的名次，都是靠不住的，唯一的要点是你对于你所学的是否心里真正觉得很喜欢，是否真有浓厚的兴趣⋯⋯-- 邹韬奋3、使学生对教师尊敬的惟一源泉在于教师的德和才。
-- 爱因斯坦4、三人行必有我师焉；择其善者而从之，其不善者而改之。
-- 孔子5、在我们的教育中，往往只是为着实用和实际的目的，过分强调单纯智育的态度，已经直7、古之学者必严其师，师严然后道尊。
-- 欧阳修9、机会对于不能利用它的人又有什么用呢？正如风只对于能利用它的人才是动力。
-- 西蒙10 、一日为师，终身为父。
-- 关汉卿11 、要尊重儿童，不要急于对他作出或好或坏的评判。
-- 卢梭12 、捧着一颗心来，不带半根草去。
-- 陶行知13 、君子藏器于身，待时而动。
-- 佚名15 、教师是人类灵魂的工程师。
-- 斯大林16 、学者必求师，从师不可不谨也。
-- 程颐17 、假定美德既知识，那么无可怀疑美德是由教育而来的。
-- 苏格拉底18 、好花盛开，就该尽先摘，慎莫待美景难再，否则一瞬间，它就要凋零萎谢，落在尘埃。
-- 莎士比亚19 、养体开智以外，又以德育为重。
-- 康有为20 、无贵无贱，无长无少，道之所存，师之所存也。
-- 韩愈21 、谁若是有一刹那的胆怯，也许就放走了幸运在这一刹那间对他伸出来的香饵。
-- 大仲马22 、学贵得师，亦贵得友。
-- 唐甄25 、愚蠢的行动，能使人陷于贫困；投合时机的行动，却能令人致-- 克拉克富。
28 、少年进步则国进步。
-- 梁启超29 、弱者坐失良机，强者制造时机，没有时机，这是弱者最好的供词。
-- 佚名1、讷讷寡言者未必愚，喋喋利口者未必智。
2、勤奋不是嘴上说说而已，而是要实际行动。
5、勤奋和智慧是双胞胎，懒惰和愚蠢是亲兄弟。
6、学问渊博的人，懂了还要问；学问浅薄的人，不懂也不问。
8、学问勤中得。
学然后知不足。
9、勤奋者废寝忘食，懒惰人总没有时间。
27 、不愿向小孩学习的人，不配做小孩的先生。
-- 陶行知10 、勤奋的人是时间的主人，懒惰的人是时间的奴隶。
11 、山不厌高，水不厌深。
骄傲是跌跤的前奏。
13 、成功＝艰苦劳动＋正确方法＋少说空话。
14 、骄傲来自浅薄，狂妄出于无知。
骄傲是失败的开头，自满是智慧的尽头。
17 、智慧源于勤奋，伟大出自平凡。
18 、你想成为幸福的人吗？但愿你首先学会吃得起苦。
19 、自古以来学有建树的人，都离不开一个“苦”字。
22 、智者千虑，必有一失；愚者千虑，必有一得。
23 、不要心平气和，不要容你自己昏睡！趁你还年轻，强壮、灵活，要永不疲倦地做好事。
25 、贵有恒何必三更眠五更起，最无益只怕一日曝十日寒。
27 、宽阔的河平静，博学的人谦虚。
秀才不怕衣衫破，就怕肚子没有货。