过程能力分析计划 (1)
过程能力分析办法
过程能力分析办法文件编号：版本：1.0拟制：日期：审核：日期：批准：日期：2003-04-15发布2003-05-01实施1、目的通过统计过程控制来有效的了解过程变差并使之达到统计控制状态，在此状态下可以通过减少普通原因变差和改进过程中的目标来进一步改进，以减少成本并提高生产率；同时，为操作过程的人员之间、生产线和支持活动的人员之间提供了通用的语言，并为解决问题，采取正确有效的措施提供依据。
2、适用范围计量型：Ppk、Cpk、Cmk统计分析；计数型：不合格品率的P图。
3、术语CMK：机器能力指数PPK：过程性能指数CPK：过程能力指数4、职责开发部、制造部、质保部负责数据收集。
质保部负责进行数据分析、进行相应措施并跟踪。
5、规定5.1控制图的建立与分析在进行统计过程控制时，在本公司内最常用的方法是均值和极差图（X-R图）5.1.1收集数据5.1.1.1子组大小选择子组应使得一个子组内在该单元中的各样本之间出现变差的机会小。
在本公司目前状态下，子组一般由4到5件连续生产的产品组合；5.1.1.2子组频率在过程的初期研究中，通常是连续进行分组或很短的时间间隔进行分组，当子组已处于稳定状态时，子组的间隔时间可以增加；5.1.1.3子组数的大小一般情况下，包含100或更多单值读数的25或更多个子组可以很好地用来检验稳定性。
5.1.2建立控制图X—R图表内还应包括单位名称、机器名称/编号、控制卡名称、量具名称/编号、检验部门、零件名称/零件号、上干扰极限、下干扰极限、上警告极限、下警告极限、控制特性值、控制中心、抽样频次、样本大小等。
通常是将X图画在R图之上方，下面再接一个数据栏，数据栏应包括每个读数的空间，同时还应包括记录读数的和、均值、极差、以及日期/时间或其它识别子组的代码的空间。
5.1.3计算每个子组的均值和极差对于每个子组，计算：X1+X2+ (X)X =nR = X最大值– X最小值式中：X1、X2…为子组内的每个测量值。
过程能力分析报告
过程能力分析报告1.简介过程能力是指个人或组织在完成任务或实现目标过程中所展现的能力。
通过对过程能力的分析，可以揭示个人或组织在工作中的优势和不足，为进一步提升工作绩效提供依据。
本报告将以个人过程能力为研究对象，通过对自身过去一段时间内的工作过程进行分析，探讨个人的工作优势和可以改进的方面。
2.分析（1）目标设定能力在过去的工作中，我能够准确地设定工作目标，并制定出明确的计划和步骤。
通过设定目标，我可以更好地引导自己的工作方向，并且合理安排时间和资源。
我会根据每个目标的重要性和紧急程度进行排序，合理安排工作时间，以确保任务的及时完成。
目标设定能力是我在工作中的一大优势，但是有时候也会遇到目标过于宽泛或不切实际的情况，需要进一步加强目标设定的精确性和可操作性。
（2）计划与组织能力我在工作中注重细节，善于分析和整合信息，能够制定出合理的计划和组织工作。
我会根据工作的复杂性和紧急程度来确定优先级，逐步落实计划。
我还善于利用工具和资源，提高工作效率。
然而，在工作中，我有时候会沉迷于计划和组织，而忽略了实际行动和执行力，需要在这方面加强，更加注重将计划付诸实施。
（3）沟通与协作能力我在工作中有着良好的沟通和协作能力，能够与团队成员进行有效的沟通交流，并能够在团队中发挥积极的协作作用。
我善于听取他人的意见和建议，能够及时反馈和解决问题。
同时，我也能够在团队中协调各方利益，形成合力，达到共同的目标。
然而，在与上级或其他部门的沟通中，我有时会过于保持自己的观点，不够灵活，需要更好地认识到他人的需求，注重协商和合作。
（4）问题解决能力我在工作中能够迅速寻找问题的关键，运用自己的经验和知识，找出解决问题的有效方法，并积极采取措施解决问题。
我能够对问题进行系统性的分析，找出问题的根源，并提出合理的解决方案。
然而，我在解决问题时有时会过于急于求成，忽略了问题的细节和后果，需要更加耐心和全面地解决问题，注重解决问题的过程和结果。
过程能力分析
2.3、材料控制
1) 工序旳材料（原材料、半成品、零部件、外购外协 件和辅助材料等），必须具有合格证明文件。不合格旳 不投料、不转序、不装配。代用材料必须按要求办理审 批手续。
2）生产过程中，应搞好材料旳合理堆放、隔离、搬运、 储存和保管，预防磕碰、划伤、生锈、变质和混料等。
3）对有可追溯性要求旳材料应作好辨认标识和质量统 计，实施批次管理（流程卡）。质量统计旳内容应能分 清批次、数量、质量情况、责任和生产动态。生产过程 中应分批投料、分批加工、分批检验、分批转序、分批 装配和分批保管。
要旳安全防护设施，严格遵守防火和技术安全制度 旳要求。带有害物质旳废水、废气、废渣必须进行 有效旳处理。
2.6 测量旳控制 1）量具在使用前，都要进行校验，并进行MSA 分
析，张贴校验合格证后才干使用。要制定定时校验 计划。
2）对主要旳或者复杂旳量具，要进行检验操作规 程旳制定。
3）对使用量具旳人员，需要具有相应旳技术素质。 必要时，须经考核合格才干上岗。
Senior PCE Gavin Gao
1、基本概念 2、过程变差旳原因 3、过程旳变差原因及分布状态 4、过程能力指数 5、过程能力评价 6、过程能力分析详细实施环节（涉及报告）
影响过程变差旳原因一般提到下列：
5M: Man 人，Machine 机，Material 料， Method 法，Measurement 测量 Environment环
2.2、设备控制
1）全部旳生产设备，涉及机器、夹具、工装、样 板、模具和计量器具等，在使用前均应按要求进行 验收、验证（或试用）合格后，方可使用。
2）制定和执行设备旳维修保养、定时检定和校准 制度，并对主要设备建立使用、点检、维修和校准 旳技术档案。
过程能力分析程序
过程能力分析程序（Process Capability Analysis，PCA）是一种用于评估过程能力的统计方法，可用于衡量一个过程的性能是否满足规定的要求。
它通过基本统计工具，如均值、标准差等指标，来确定一个过程的稳健程度和控制能力。
在现代制造和服务业中，过程可控性是实现品质管理和质量控制的关键因素之一。
本文将对进行深入探讨，包括其原理、应用、局限性以及未来发展方向。
一、原理是通过测量过程输出的偏差和分散程度，确定这个过程是否能够满足特定规格要求的能力。
其核心是确定该过程的六个参数：上限、下限、平均值、标准差、控制范围和过程漂移。
其中平均值和标准差是指样本平均值和标准差，上下限是指指定的上下限规格，控制范围是指在过程控制下允许的范围，过程漂移是指一个过程的平均值发生显著改变的程度。
在进行过程能力分析时，首先需要收集一组数据样本，然后通过计算样本的平均值和标准差，确定该过程的中心位置和稳健性。
接着使用正态分布的概率密度函数，计算该过程在指定范围内的百分比，以估算该过程的能力水平。
最后，通过对比该过程的能力指标和规格要求，可以确定该过程是否满足要求。
二、应用是在现代制造和服务业中广泛应用的一种质量控制工具。
它可以帮助企业实现以下目标：1. 帮助企业确定产品或服务的能力水平，以便制定合理的质量目标和规格要求；2. 识别过程中可能存在的问题，从而加以改进和优化；3. 帮助企业确定是否需要更改过程或提高所用的材料和设备的质量等；4. 为企业提供决策依据，帮助其评估供应商和监控其供应链。
三、局限性虽然在质量控制领域中应用广泛，但它存在一些局限性：1. 该方法只能测量特定过程输出的性能，不能识别质量问题的原因；2. 过程能力分析只是一种预测性指标，无法保证过程的控制能力始终得到维持；3. 该方法对过程中的随机性和自然偏差非常敏感，如果样本数量太小，会导致估算的能力水平不准确；4. 过程能力分析只能评估符合正态分布假设的过程，不能评估非正态分布或数据齐全度不足的过程。
初始过程能力分析报告(一)2024
初始过程能力分析报告（一）引言概述：初始过程能力分析报告是通过对某个过程的分析，评估该过程是否具备满足特定要求的能力。
本文旨在详细分析并评估所选过程的初始能力，通过对该过程的描述、分析和总结，为进一步提升该过程的能力提供参考。
正文：1. 过程描述1.1. 介绍所选的过程和其所涵盖的范围1.2. 描述该过程的输入、输出和相关交付物1.3. 分析该过程在组织中的位置和作用2. 能力评估2.1. 通过对过程的执行情况进行评估，分析过程的流程和操作是否符合规定的指导文件2.2. 评估过程执行的质量，包括是否符合相关标准和规范，是否存在错误和缺陷2.3. 评估过程执行的效率和效益，包括是否能够按时交付，并提供满足客户需求的结果2.4. 分析过程中存在的风险和问题，并提出相应的改进措施2.5. 评估过程的可追溯性和可测量性，包括是否能够对过程进行跟踪和度量，以便于后续的分析和改进3. 能力优势3.1. 识别过程在某些方面的强项和优势，包括执行过程中表现出的高效性、高质量等3.2. 分析过程中所用到的工具、技术和方法的适用性和效果3.3. 评估关键角色和团队成员的能力和经验，对过程执行的影响和价值4. 能力劣势4.1. 识别过程在某些方面的不足和劣势，包括执行过程中出现的低效、低质等情况4.2. 分析过程中存在的问题和障碍，对过程执行造成的影响和风险4.3. 评估过程执行中存在的不良实践和错误，对过程效果和结果的影响5. 改进建议5.1. 基于对过程能力评估的结果，提出具体的改进措施和建议5.2. 讨论改进的优先级和可行性，以便确定改进计划的执行顺序5.3. 提供改进过程中可能面临的挑战和风险，并提出相应的解决方案总结：通过对初始过程能力的分析评估，我们可以全面了解该过程的现状和潜力，并基于评估结果提出具体的改进建议。
通过合理实施这些改进措施，我们可以提升该过程的能力和执行效果，为组织的发展和成功做出更大的贡献。
过程能力分析(1)
4.76e-001 4.36e-001 3.97e-001 3.59e-001 3.23e-001 2.88e-001 2.55e-001 2.24e-001 1.95e-001 1.69e-001
4.72e-001 4.33e-001 3.94e-001 3.56e-001 3.19e-001 2.84e-001 2.51e-001 2.21e-001 1.92e-001 1.66e-001
Overall (LT) StDev: 4.88816 Pp: 0.34 Ppk: 0.27 40
70
80
90
Capability Plot
Process Tolerance
I
I
I
ST
I
I
I LT
II I
80
90
Specifications
9
运用 Minitab 计算能力的另一个方法
第1步 Stat>Quality Tools>Capability Analysis Normal
200000.00
PPM > USL
125000.00
PPM Total
325000.00
Expected ST Performance
PPM < LSL
96207.74
PPM > USL
25279.73
PPM Total
121487.47
ST LT
95
100
Expected LT Performance
5
过程潜力和实际表现指数
短期
长期
潜力 Cp
PP
CPK
PPK
把标准偏差与规范的公差联系起来
过程能力及过程能力分析
• 1.过程能力•概念：过程能力（process capability）是指处于稳定状态下的过程满足质量要求的能力。
•概念理解：•（1）过程满足质量要求的能力主要表现在以下两方面：①质量是否稳定，②质量精度是否足够。
•（2）所谓处于稳定生产状态下的过程应具备以下几个方面的条件：•①原材料或上一过程半成品按照标准要求供应；•②本过程按作业标准实施，并应在影响过程质量各主要因素无异常的条件下进行；•③过程完成后，产品检测按标准要求进行。
◼影响过程能力的因素1.设备方面如设备精度的稳定性，性能的可靠性，定位装置和传动装置的准确性，设备的冷却润滑的保护情况，动力供应的稳定程度等。
2.工艺方面如工艺流程的安排，过程之间的衔接，工艺方法、工艺装备、工艺参数、测量方法的选择，过程加工的指导文件，工艺卡、操作规范、作业指导书、过程质量分析表等。
3.材料方面如材料的成份，物理性能，化学性能处理方法，配套元器件的质量等。
4.操作者方面如操作人员的技术水平、熟练程度、质量意识、责任心等。
5.环境方面如生产现场的温度、湿度、噪音干扰、振动、照明、室内净化、现场污染程度等。
•过程能力的量化：•在只有偶然因素影响的稳定状态下，质量数据近似地服从正态分布N（μ，σ2）。
由概率理论可知，当分布范围取为μ±3σ时，产品质量合格的概率可达99.73%，废品率仅为0.27%•因此可用过程质量特性值的波动范围来衡量过程能力，通常用标准偏差σ表示过程能力的大小。
而且以±3σ，即6σ为标准来衡量过程的能力具有足够的精确度和良好的经济性。
若记过程能力为B，则过程能力B=6σ。
6σ过程能力 B =6σ6σ数值越小，过程能力越强；6σ数值越大，过程能力越弱。
过程能力B=6σ。
由于P （x∈μ±3σ）=99.73%, 故6σ近似于过程质量特性值的全部波动范围。
•2.过程能力指数：•概念：过程能力指数表示过程能力对过程质量标准的满足程度。
过程能力分析
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Cpk的计算步骤
计算取样数据至少应有20组数据，方具有一定代表性；计算Cpk除收 集取样数据外，还应知晓该品质特性的规格上下限(USL，LSL)，才可顺 利计算其值。 ①用Excel的“STDEV”函数和“AVERAGE”自动计算所取样数据的标 准差(σ)和平均值，再计算出规格公差(T)，及规格中心值(U)； 规格公差T＝规格上限USL－规格下限LSL； 规格中心值U＝（规格上限USL+规格下限LSL）/2； ②依据公式：Ca=(X-U)/(T/2)，计算出过程准确度：Ca值； ③依据公式：Cp =T/6σ ，计算出过程精密度：Cp值；
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Cpk能干什么
3.了解产品的制程能力，预知生产可能产生的不良率 Cpk的优点就是可以用数学方式清楚的计算出其概率，所以只要我们有了产品的规 格，再通过随机抽样的样品测量数值，就可以预估出产品的可能良率与不良率。 4.用来判断目前的产品制程是否稳定符合要求，是否需要进行过程调整 通过Cpk的持续管控可以让我们了解到现在及往后的产品良率趋势，而不仅仅是质 量趋势，它除了可以监控生产制程的稳定度外，也可以提早发现制程上的变异并加以 改善并预防不良品发生，进而提升产品的良率。 5.可以用来进行供货商质量能力的监控 大部分的工厂都设立有IQC来检验来料有没有符合要求，其实我们也可以将这些测 量的数据拿出来作Cpk的管控，如此就可以知道供货商的生产质量落在哪里，也可以知 道供货商是否有使用特别挑检(Sorting)出的产品来交货。了解供货商的过程能力，是 希望改善供货商的质量，提升其良率，最后达到提升供货质量的目的。 另外，如果有两家供货商同时供应同一个材料时，也可以用Cpk对他们进行质量能 力比较。 6.用来监控重点指标 过程生产的时候，有时候设计上无法克服的东西，通常要透过过程的严格控制达到 目的，基本上使用全面测量可以达到最大的控制程度，如果不行的话用Cpk来进行管控 ，比如说检测TPO是否稳定…等。