《公司新媒体运营专员》岗位分析(最终稿)

《公司新媒体运营专员》岗位分析(最终稿)
《公司新媒体运营专员》岗位分析(最终稿)

企业新媒体运营专员岗位分析(最终稿)

题目:关于企业新媒体运营专员的

岗位分析报告

2017年3月22日

目录

一、主报告 (2)

1、应运而生的企业新媒体运营专员 (2)

2、企业新媒体运营专员的工作内容: (2)

3、企业新媒体运营专员的素质要求: (3)

4、企业新媒体运营专员的发展前景 (3)

5、企业新媒体运营专员的薪酬状况 (4)

6、如何获得新媒体运营专员岗位 (4)

7、企业新媒体运营专员的职业规划路线图 (4)

8、在职人员对大学生的建议 (5)

二、分析报告 (6)

1、问卷调查总结: (6)

1)、社会大众对新媒体使用情况的分析。 (6)

2)、社会大众通过关注新媒体了解企业信息情况的分析 (7)

3)、社会大众看新媒体上宣传企业活动以及信息的态度的分析 (8)

4)、关于新媒体对社会大众生活影响情况的分析 (9)

5)、社会大众使用校园内新媒体情况的分析 (9)

6)、社会大众对新媒体未来期待的分析 (10)

2、访谈过程总结 (11)

1)、了解最新讯息—采访企业HR (11)

2)、了解最专业建议—采访资深新媒体专业学者胡悦 (12)

3)、了解最热的东大校内淘—采访东大新媒体第一人范朝志 (12)

三.结束语 (13)

附录 (14)

附件一: (14)

关于社会大众对新媒体以及新媒体运营专员岗位认知程度的调查问卷14 附件二: (17)

对资深新媒体专业胡悦老师的访谈记录 (17)

附件三: (19)

东大校内淘负责人——范朝志访谈记录 (19)

附件四: (21)

对杭州当贝网络科技有限责任公司HR的访谈记录 (21)

附件五:............................................................................... 错误!未定义书签。

各大新媒体公司对新媒体运营专员的招聘要求........ 错误!未定义书签。

关于企业新媒体运营专员的岗位分析报告

--主报告

一、简要概述

对于新媒体、新媒体运营专员的界定,现在甚至没有一个明确的定义。但是市场的需求已经为这个岗位的良好的发展前景指明了方向。新媒体运营专员主要负责企业新媒体项目的运营以及新媒体团队的建设,要主持、负责企业新媒体如APP、官方微博、微信平台等的策划、运营以及推广,并且及时跟踪评估新媒体营销方案的实施效果,拓展新媒体合作伙伴,维护客户关系。

1、应运而生的企业新媒体运营专员

新媒体其实就是指对大众同时提供个性化的内容的媒体,相对于传统媒体而言,新媒体创新利用数字技术,通过网络渠道以及电脑、手机等终端,向用户提

供信息和娱乐的传播形态和媒体形态。包括手机媒体、IPTV等,到微博,人人,甚至微信,豆瓣等等。而新媒体运营,就是指以新媒体为一个平台,通过运作新

媒体,以这种方式来进行营销。

新浪微博粉丝的争夺,腾讯与360互掐,滴滴和快的的决斗,无一不让人们感受到新媒体平台的激烈竞争。大批的公司都在争抢并希望在新媒体这个领域能够占有一席之地。由此可见,一个专业的新媒体运营团队对一个企业来说至关重要。所以,企业新媒体运营专员应运而生。

2、企业新媒体运营专员的工作内容:

1)网络媒体信息推广,包括企业新闻事件、行业相关信息等内容的发布传播;

2)自主网络媒介平台的开发与维护,运作官方网站、微博、微信,确保人气的

提升;

3)根据上级方针,创意地开展微博、微信上的活动;

4)根据公司品牌策略,结合网站、微博、微信各自的特性,寻找能引起传播的话题,引起粉丝互动,包括操作其他官方新媒体的联合推广等。

5)与公司其他部门沟通配合,搜集汇总粉丝的意见反馈和批评建议,及时反馈给相关部门负责人,了解粉丝需求并挖掘需求,掌握行业内的最新资讯,提供有质量的内容。

6)定期收集整理运营数据反馈给相关部门负责人

3、企业新媒体运营专员的素质要求:

1)热爱互联网,熟悉各种Web 2.0产品应用;对微博、SNS、博客、论坛等产品有浓厚兴趣或深刻认识,并且善于把握用户的各层次需求。

2)本科及以上及以上学历。

3)有较强的洞察力和创新能力,具有一定的敏感性,善于把握最佳的发布时机。

4)注重团队合作;善于沟通,富有创意,有服务精神。

5)具备良好的数据分析能力、语言及文字表达能力、跨团队协作能力。

6)勤劳肯干,能够承担较大工作压力,并且能按时完成上级交代工作事项。 7)具有较强的规划、分析能力和创新意识,敏感的对待产品和数据的运营 , 思维清晰而有条理。

8)具备良好的职业素质和敬业精神。

4、企业新媒体运营专员的发展前景

新媒体运营专员是伴随着互联网等一系列大众传媒的诞生而孕育而生的,随着互联网技术的推进以及大众传媒进一步“强制”的进入我们的生活,我们看到越来越多此类职位的空缺,而招聘的主要对象就是我们这些初出茅庐的大学生。根据不完全统计,仅2014年2月,各大招聘网站挂出的关于新媒体运营专员此类岗位招聘的信息就有3000余条,平均每日有100余条的招聘信息挂网,而职位的大量空缺从而也让更多的人才得以加入门户(新媒体)运营这个岗位。基于互联网的平台来说,在2007年,互联网就达到了400亿元的规模,而移动设备领域更是达到了700多亿的规模,这两个终端作为新媒体的主要组成部分,分别

以每年40%和23%的速度飞速增长;2009年,中国成立了“新媒体专项基金”,大力推进新媒体的发展。国家政策的支持和科学技术的发展为新媒体领域创造了数以万计的就业机会,而企业也大多愿意为这一部分培训费的用买单,其原因是:企业的发展离不开媒体,而媒体需要杰出并且专业的运营者。

5、企业新媒体运营专员的薪酬状况

新媒体运营专员的工资薪酬2000元至10000不等,也不乏有出15-20万一年薪酬的公司。据调查我们可以了解到在网上挂名的招聘单位,在招新媒体运营专员的时候,在工资薪酬这一栏填写的基本上是“面议”。由此可见,对于这种新兴岗位的职工薪酬的弹性还是很大的。对于确实有才能的专业人才来说,企业新媒体运营专员确实是一个不错的选择。

6、如何获得新媒体运营专员岗位

传统媒体运营专员的岗位获的最主要途径是通过是园、社会招聘这一类的实地招聘,而新媒体运营作为一种新式技术媒体岗位,岗位的招聘则更多的依靠互联网等大众传播媒介。阿里巴巴,腾讯,新浪等大型互联网运营企业会在58同城、前程无忧等招聘网站上提供职位信息,而很多论坛社区,包括天涯、豆瓣等也会通过“以旧带新”的方式培养开发新式人才,依靠旧的资深新媒体运营师去寻找并培养新的新媒体运营专员。当然,新媒体运营专员不仅需要有过硬的专业技术,更需要有敏锐的嗅觉去感知互联网世界的变化,所以很多机构也开始培训“如何成为一个合格的新媒体运营专员”,通过培训的人员还需要加强对实际软件的操作能力,懂得一些热门APP,新浪微博,微信公共平台、移动电视和移动设备的基本运行原理,加之熟练操作WEB2.0,Photo shop,free mind等软件。如果在就职之前,我们能通过长期的学习和实际操作获得这些技能,并培养良好的文字意识,那么在最后就职面试的关头就能游刃有余,轻松获得岗位。

7、企业新媒体运营专员的职业规划路线图

8、在职人员对大学生的建议

新媒体运营专员这个岗位需要的人才,虽然在专业上是有一定的限制的,但是如果是兴趣所在,多学习一些专业方面知识还是具有一定的竞争力的。一些HR表示,虽然专业知识重要,但是一种谦虚的学习态度以及对新媒体的敏感度与兴趣度依旧是他们选择人才所要考虑的因素,能力是可以培养的。

二、具体分析

——就“岗位分析报告”中的“对在校学生的建议”的分析报告1、问卷调查总结:

通过调查对象年龄层次的不同以及从事职业的多样性,以此保证了数据来源的广泛性和代表性,因为被调查者所受的教育程度不同以及所处的工作环境和收入水平的不同,对新媒体的了解情况和认识情况也就不同,有助于我们对新媒体在社会大众方面的情况了解得更全面更透彻。对此,实发问卷213份,收回问卷204份,有效问卷200份,(具体问卷附录有附)对此,展开以下分析。

1)、社会大众对新媒体使用情况的分析。

随着新媒体产业的新兴发展,越来越多的人开始使用新媒体,根据统计,对微博、微信、手机短信三方面的新媒体使用情况占据前三名,分别计数197人,182人,173人。人人网及数字电视紧随其后,分别计数110人,102人。其中APP软件应用,移动电视,论坛,门户网站,数字广播的使用人数为91人,77人,64人,43人,30人。而SNS的使用人数仅有9人。

根据图1、图2显示,微博、微信等的使用频率是非常高的而且在,作为将要从事或者对该职位有兴趣的大学生,显而易见,对这些新媒体的操作能力是必备的。但是我们也可以了解到,新媒体的发展速度是非常惊人的,在现在流行的微信微博又能“红”多久,我们不得而知,所以,为了在将来具备竞争力,现在的大学生要关注新媒体的发展与更新,及时掌握多种新媒体运营的技术。

图1:关于社会大众对新媒体使用频率的统计

图2:关于社会大众所认为目前最有效的新媒体的统计

2)、社会大众通过关注新媒体了解企业信息情况的分析

根据社会大众通过关注新媒体了解企业信息情况的分析可以更好的投入产品及企业的宣传。如图3所示,通过关注新媒体了解企业信息情况的社会大众总计人数为180人,已超过调查人数的90%,其中一般关注人数为138人,时常关注人数为42人。而从未关注人数为总人数的10%,计数20人。根据数据显示,我们在新媒体运营时可以通过社会大众所普遍接受的新媒体对企业信息情况进行宣传,且可以得到较好的回应和落实,仅有10%对新媒体从未关注的数字其实较为可观,随着时代的发展,这部分人也必然被社会所同化开始关注新媒体,并通过其了解企业信息。

图3:关于社会大众通过关注新媒体了解企业信息情况的统计

3)、社会大众看新媒体上宣传企业活动以及信息的态度的分析

如图4所示,社会大众看待热门APP或者移动电视上宣传企业活动以及信息的态度良好,仅有12人对其表示反感态度,认为宣传影响了他们的生活。而这一部分人数仅为调查人数的6%,其中赞同新媒体宣传企业信息的社会大众超过调查人数的55%,计数为111人,他们认为可以通过新媒体宣传时刻了解企业信息更好的了解企业动态,不少人士表示希望可以加大宣传力度。最后,77人对新媒体宣传企业信息持无所谓态度,认为这并没有对其生活造成影响,他们有时也会对新媒体宣传的内容进行关注。因此,对于我们大学生而言,新媒体的软件应用及宣传是再好不过的,我们可以通过新媒体更好的对企业进行包装和宣传。

图4:关于社会大众看待热门APP或者移动电视上宣传企业活动以及信息态度的统计

4)、关于新媒体对社会大众生活影响情况的分析

如图5所示,微博及微信对社会大众生活改变影响较大,其中44.4%的社会大众认为微信对其生活影响最大,而47.6%的社会大众认为微博对其的生活改变影响最大,随后有8%的社会大众认为APP对其生活改变影响较大,人人、数字电视等其他新媒体在调查中不占比例,但不能排除有极个别社会人士使用其并接受其对生活较大的改变。根据上述数据分析,再次强调使用微信以及微博两个新媒体宣传企业信息可以得到更多的回馈,并从本质上让社会大众接受自己的企业和产品,改变并影响社会大众现有的生活情况。

图5:关于新媒体对社会大众生活影响情况的统计

5)、社会大众使用校园内新媒体情况的分析

为了更好的了解大学生对新媒体的接受和使用情况,做出以下分析。如图六所示,学生们对学校各大机构微信平台使用情况最多,超过55%,总计人数达到118人,对学校贴吧的使用情况紧随其后达113人,而东大校园淘作为微信平台代表之一占了98人,学生机构的新浪微博使用及关注情况为66人,当然还有15人使用其他方式关注校园动态。根据分析,若将东大校园淘也放至微信平台内,则大比例的占据了社会大众使用校园内新媒体情况的比例,所以作为大学生,就现在而言,我们确实可以通过微信更好的来进行信息的宣传。

图5:关于社会大众使用校园内新媒体情况的统计

6)、社会大众对新媒体未来期待的分析

根据图7所示,我们可以就社会大众对未来新媒体的走向和和希望做出以下分析,146人希望新媒体可以更好走便民利民的路线,为社会大众提供更多的帮助,这达到了总调查人数的73%,137人希望可以提高新媒体的覆盖面,让更多人参与到新媒体的应用当中,这占了总调查人数的68.5%,而后又88人希望可以通过新媒体给社会大众提供更多的优惠信息,这占据了总人数的44%,最后希望新媒体未来可以更好的对企业形象宣传和多推出的人数分别为28人和21人,占据总人数的14%和10.5%。因此,在通过新媒体软件的时候,我们可以通过服务项目以及优惠项目先将自己所想推广的新媒体进行推广,得到一定关注后,结合服务项目更好的对企业进行包装和宣传,从各个方面让社会大众了解企业信息。

图5:关于社会大众对新媒体未来期待的统计

2、访谈过程总结

为了增加本次调查的说服力,我们邀请到了该领域的几位专业人士。在他们的指引下,我们对新媒体运营有了更深的了解。

1)、了解最新讯息—采访企业HR

企业新媒体运营专员是随着新媒体的快速发展而应运而生的,到现在为止,因为太“新颖”,对新媒体运营专员甚至还没有一个明确的定义。为了了解到最新最真的讯息,我们电话采访了杭州当贝网络科技有限责任公司的HR。

杭州当贝网络科技有限公司是一家专注于推动智能电视行业发展和进步的新媒体公司。它的总部在浙江省杭州市西湖区,同时在嘉兴市也设有办公点。公司创始团队具有十余年资深互联网经验和强大的技术实力,曾打造过数个行业第一。现拥有国内最大的行业垂直媒体平台和应用分发平台,专注推动智能电视发展,畅享未来智能客厅生活。

当贝公司的人事部经理曹小姐表示:目前公司在新媒体运营方面的岗位需求每年大概十几个人,主要是开发和编辑,当然随着市场的不断拓展,人数会不断的增加。对于人才的要求,她的回答很明确,第一点是要有时刻关注有效信息的敏感度:信息每天都在变化,谁能最快掌握信息,在一定程度上也就是掌握了主动权;其次,要有一定的创新能力以及写作能力;最后,就是有对于新媒体行业信息的敏感度。除此之外,曹经理强调:现代社会,大学生普遍眼高手低,能力一般却一直要求很高的工资(工资在3000元左右)。就她个人而言,她认为能力并不是最重要的。能力是可以培养的,而价值观、素质和人品是天生的,很难改变。

从曹经理的访谈中我们了解到新媒体这个行业未来的发展前景很大的。作为新媒体运营专员,作为大学生这样的应聘者,首先要端正态度,以积极的学习态度来面对这个岗位,其次,要完善自己,使自己具备这个岗位的一些素质与职业技能;最后,就是干一行爱一行,只有真心付出才能硕果累累。

2)、了解最专业建议—采访资深新媒体专业学者胡悦

胡悦老师认为与传统营销相比,新媒体有不可比拟的优越性:提供数据量大、互动性强以及特性精准。新媒体的发展是不可逆转的事实,大学生必须跟上这个时代的潮流,更快地更好的掌握这方面的知识,使自己将来的就业更加有优势。胡老师还提到互联网思维的重要性,他说:“如果我是HR,我招的可能不是高学历的,关键是他思考问题的时候是一种数字时代的思维方式。”由此看来,保持高度的敏感度是非常有必要的。

对于应届毕业生,他的建议是:

a.首先要有兴趣,有了兴趣,干什么都容易成功。

b.要跟上媒体变化的一个节奏,新媒体发展迅速,只有时时的抓住他,只有这样,才能形成自己对于这个岗位的核心竞争力。

c.具备一定的专业素质和素养。

d.要有数字时代的思维方式。

3)、了解最热的东大校内淘—采访东大新媒体第一人范朝志

东大校内淘以微信订阅号为平台,推出了众多有特色的服务,我们小组就东大校内淘为例子,采访了负责人范朝志学长,为大学生将来从事新媒体运营专员这个岗位提出一定的建议。

范朝志表示微信等腾讯产业的普及率是及其高的,基本人手一个,新媒体的市场其实是很大的。就拿校内淘来说,我们学校的在校大学生有9000人,但是实际在学校里的大概只有7000人左右,而校内淘就能拿到5637个用户,可见大家对新媒体的认可度是很高的。如果要从收益来衡量的话,范学长举例到:长久来看,以一个盈利组织为例。学校有9000人,每天有1/2的人用你的微信,一次可以拿到2毛、5毛、甚至1元,那么一天,金钱很直观,大致就有四千五,用两次的话就不用说了,非常的有利可图。

面对这样的市场,在学校可以看到的例子,在社会上依旧同理,从事新媒体的运营其实并不是那么的容易。

对此范朝志的建议是:

a.要有兴趣。

b.要会创新。

c.要有勇气,往往想到就要去做,迟疑就会失去机会。

d.态度要认真,虚心学习。

三.结束语

新媒体发展受众的速度极其惊人。李开复曾说:“一种传播媒体普及到5000万人,收音机用了38年,电视用了13年,互联网用了4年,而微博只用了14个月。”校园里不用微博或者不看微博的学生,可谓凤毛麟角,会被同学们视为“外星人”。新媒体的发展改变了社会大众的生活方式,从各个方面对其进行了影响。对于我们大学生,手机和电脑在生活中的作用越来越大,因此我们应该采用方便便捷的新媒体对我们的产业进行宣传和包装。

新媒体日益代替传统媒体,在人们的日常生活中扮演着信息传播和人与人之间交流的主要媒介。因其自身年龄特征和心理特征,加之新媒介本身的特点,大学生对新媒体的应用产生了极大兴趣。根据数据统计,微信、微博是社会大众所较为接受的新媒体,也是社会大众关注度最高的新媒体,针对我们大学生,我们可以从微信平台以及微博对自己所想宣传的东西进行宣传。这也解释了当今社会学校各大机构开发微信平台和微博账号,通过微信平台和微博进行校园活动、校园资讯的传播。因此新媒体运营这一岗位在未来必定会有更好的发展。

新媒体广泛的信息来源,为大学生带来了广阔的发展空间。新媒体的发展利于大学生获得全方面,多角度的信息资源,有利于大学生了解社会的各个方面。此外,新媒体提供了有利于大学生丰富自我、完善自我的环境和机会。网络传播速度快,言语思维表达开放,气氛轻松自由,这符合青年大学生心理特点,利于大学生们充分表达自己的观点看法,同时也使其了解更多的新事物、新思想,开阔了眼界和思维,对激发想象力,创造力都有一定好处。

附录

附件一:

关于社会大众对新媒体以及新媒体运营专员岗位认知程度

的调查问卷

前言:您好!我们是浙江财经大学东方学院的在校学生,现关于社会大众

对新媒体认知程度进行调查研究,需要你的配合,谢谢!首先,若您不熟悉新媒

体这一名词的概念,请认真阅读以下词条。

新媒体:是指在新的技术支撑体系下出现的媒体形态,如数字杂志、数字

报纸、数字广播、手机短信、网络、桌面视窗、数字电视、数字电影、触摸媒体等。

新媒体运营专员:是进行微博、微信等新媒体维护、通过消息发布以达到

宣传推广以及营销目的指企业或个人。

1.您所用的新媒体有哪些: (勾选)

微博移动电视微信APP软件播客SNS 人人手机短信

数字广播门户网站论坛数字电视搜索引擎

2.您认为目前最有效的新媒体是(请选3项)

微博移动电视微信APP软件播客SNS 人人手机短信

数字广播门户网站论坛数字电视

3.您通过关注新媒体去了解一些企业信息:()

A.从未关注

B.一般关注

C.时常关注

4.您怎么看待一些在热门APP或者移动电视上宣传一些企业的活动以及信息?

A.赞同,可以帮助自己了解更多的商业信息

B.无所谓,对自己没有影响

C.反对,很反感

D.其他___________________

5.请问哪款新媒体对你生活起了较大的改变?

A.人人

B.微信

C.微博

D.APP

E.移动电视

F..其他____________________

6.您用过校园内哪些新媒体?

A 学校贴吧

B 校各大机构的微信平台 C东大校内淘 D 学生机构的新浪微博 E其他

7.您认为作为一个新媒体运营专员应该具备哪些素质或能力:(勾选最需求的3项)

熟悉各种Wed 2.0产品应用善于把握各种客户的各层次需求

本科及以上的学历有较强的信息收集能力和数据分析能力具有较强的规划、分析能力和创新意识良好的职业素质和敬业精神,很强的团队协作意识

8.你以后是否会考虑做新媒体行业的工作?

A.会考虑吧

B.不会考虑

C.会从事一定的兼职工作

9.您对新媒体运营专员的薪资期待是多少?

A.2000-3000

B.3000-4000 C 4000-5000 D 5000元以上

10.您对于新媒体还有哪些希望?

A.优惠活动推广 B 企业形象宣传 C便民服务 D 提高新媒体的覆盖面 E 多推出

11.你希望未来的新媒体是怎么样的?

问卷的主观题选例:

问:你希望未来的新媒体是怎么样的?

1.方便快捷

2.能更贴近民生,以各种不同的形式普及到更多各个层次的人

3.可以听的

4.实用,不要太多相似的地方,更多原创

5.更加简易化,方便贴近生活

6.多推出app

7.我希望未来新媒体更有创意,推出新东西

8.随时随地的能用到

9.希望未来的新媒体可以更便捷,无时无刻不在

10.真实

11.便利,贴近生活,丰富有趣

12.覆盖面广

13.更加便捷

14.安全健康的,可以值得信赖的

15.为大众服务,全面覆盖

16.推出更多吸引大众的平台

17.服务大众

18.更加快速,准确,可靠

19.可以都是免费的

20.改变一下对网络的依赖

21.种类可以更多一点

22.希望可以设计一些给老年人用的

23.方便大众

24.app的种类更多

25.推出的游戏可以都不要钱

附件二:

--对资深新媒体专业胡悦老师的访谈记录

Q:老师我们现在正在做一个关于新媒体运营岗位的了解,想要问您几个问题。随着WEB.2.0 的革新,新媒体快速发展起来,那么老师您觉得新媒体比较与传统的媒体有哪些优势?

A:第一个我觉得大家现在大家说的最多的就是大数据,新媒体对于数据的收集和数据的分析比传统的媒体强的太多了,所以基于全新的大数据时代背景,新媒体可以给我们提供更多的机会。第二个是新媒体的互动性,不像传统媒体是一种单一的传播,它是一种互动的传播。第三个是它那种精准的特性,它是那种一对一的,就像我们每个人上网的时候,你上同一个网站,你所看到的内容和你所看到的广告实际上它们是不一样的,因为背后有大数据的支持,它知道你这个人个人的喜好,你这个人的年龄、收入、喜好,所以它可以根据你个性化的需求,定向地做一个推送。这个我们传统一起看中央电视台的春晚,或者读《钱江晚报》是不一样的,新媒体可以做到一个比较精准的传播。

Q:面对新媒体的发展,或者对于新媒体的未来,老师您是怎么看的?

A:这个其实是毋庸置疑的,其实你们会做这样的一个调查研究,说明你们也已经意识到了。特别是现在高校的大学生,其实你们是随着互联网成长起来的一代,这是一个不可逆转的趋势,我们平时上网,我们平时用手机已经大大超出我们运用传统媒体了。并且又新媒体领域衍生出来的产业和行业,它所提供的工作岗位也越来越多,我们每一个生活在互联网时代的人都有深刻的感受,我当然对它的前景一点也不怀疑。我们广告专业在四年前已经设立了一个关于互联网广告的模块,我们当然也希望我们的学生能够跟上这个时代的潮流,更快地更好的掌握这方面的知识,在未来的就业中能够有更加先发的一个优势吧。

Q:那么老师您认为在现有的新媒体中,哪一种新媒体对我们的影响最大?

A:其实我觉得这个问题十分难回答,在我们互联网新媒体时代,这个媒体的更替是十分地快的,你现在可能想到两年前这么火的新浪微博一经开始走下坡路了

么?也许大家还在热炒微信,但是在这个时代什么事情都可能发生,你让我说最看到的新媒体,我很难说,但是我十分看到移动媒体的发展。包括微信是在手机上的,是一种移动的媒体,还有现在我们的手游行业,也是未来发展前景非常好的行业。就像我们广告专业的学生,今年已经有一些学生去做手机游戏的公司里实习了,做的工作就是游戏的策划,游戏的文案,还有游戏的推广。这就是一个全新的岗位带来的就业,而且未来这样子的情况会越来越多。

Q:老师您如果作为一家专做新媒体企业的HR,您会对我们作为应聘者的大学生提出哪些要求呢?

A:我觉得现在有个非常时髦的词叫做互联网思维,如果我是HR,我招的可能不是高学历的,关键是他思考问题的时候是一种数字时代的思维方式。传统的思维模式和我们的时代可能不一定是那么适合的,比如我刚才提到的一个游戏行业,我看到一个报道,一家公司说找人时候最重要的就是看那个人喜不喜欢玩游戏,换做在五年前,如果你的兴趣爱好是玩游戏,一般公司就不会考虑你了,但是在我们这个时代,一切都已经变了,喜欢玩游戏意味着他可能思考的模式就和普通人不一样了,所以要用互联网这种互动的、开放的思维去思考。

Q:那老师请问你最后一个问题,如果我们今后想要从事新媒体领域的岗位,老师您会有什么样的建议?

A:我觉得首先是热爱。喜欢接触新的东西,新媒体之所以新是因为它不断地在更新,今天的新媒体到明天可能就是一个旧媒体了,所以你要跟得上媒体变化的一个节奏。第二个我觉得还是需要具备一定的专业素质和素养。现在对于新媒体运行专员的招聘,需要你又一定的技能贮备和专业知识,玩微博是一回事,微博运营又是另外一个事情,所以还是需要一定的实践操作的。

附件三:

东大校内淘负责人——范朝志访谈记录

1.问:可以谈一下你现在主要在做的东方校内淘吗?当时你是怎么想到做这个的呢?

答:首先,我想说一下,我为什么要选择微信。其实,之前我们一直在尝试,我们之前试过网站啊、新浪微博等各方面电子商务的东西。经过调查,支付宝或者说是淘宝,现在在学校的普及率可能只能达到30%。然而QQ、腾讯基本上人手一个,所以我的选择是微信。并且我相信,微信在未来几年肯定是很牛逼的。

2.问:那东方校内淘用的是微支付吗?

答:微支付要开通的话要求是非常严格的,是要满足很多条件的。

首先,公众号必须是服务号,这个还是比较简单的。接下去就是申请这个服务号的公司的注册资本要超过500万元。但是我们不想去选择服务号,因为作为我们这种刚刚开始创业的人,服务号的限制太大。一般选择服务号的公司根本不缺少用户资源。比如说交通银行、航海公司。但是我们呢?我们刚开始要的当然就是用户。

订阅号有它的好处,和服务号是有很大差别的。订阅号每天可以推送消息,那样你和你的用户可以产生互动,就会形成粘性,那对以后的发展和各方面都会有很大的帮助。

3.问:东大校内淘能拿到东方学院多少的市场份额?他们使用东大校内淘的频率是多少?

答:我们现在的用户是5637左右。我们学校的在校大学生有9000人,但是实际在学校里的大概只有7000人左右。关注我们订阅号的5600多个人每天都会使用的大概只有几百个人,主要是通过平台来点单。

如果说是参与互动的话,那就要看我们内部推送的信息了,这往往是很难估计的。比如说我们寒假推送了一个“去杭州,我不会带你去西湖”,这个的浏览量是学校学生的好几倍,还有之前你们看到的绝味的,浏览量大致也有3000多号。然后我们平时也会发一些学生比较感兴趣的兼职信息等等的一些东西,这种的浏览量一般保持在1000左右。

关于人力资源调研报告

关于人力资源调研报告 世界进入知识时代以来,伴随高新技术的迅猛发展,信息技术的广泛运用,互联网的日益普及,人力资源的管理与开发显得犹为重要。实际上,它与物质资本、自然资本并驾齐驱,甚至在某些领域超过后者。目前从人力资源管理职能上大至可概括为4个方面:1、人力资源的配置,2、培训与开发,3、社会保险及工资福利,4、制度建设。就我们公司而言,人力资源管理在现有体制机制下,要注重解决几个方面的问题。 一、公司目前人力资源的现状 1、人员结构方面:公司现有在册员工2239人,在岗非生产性人员488人(不含生产处室87人)与生产性人员之比达21.8%;如果加上内退人员284人,将达到772人与生产性人员之比将达到34.48%。 2、年龄结构方面:35岁以下员工831余人,占总人数的37.12%。 3、技术结构方面:现有专业技术人员249人,其中高级职称18人、中级职称89人、初级职称142人,占员工总人数的11.13%。现有具备技师资格人员52人,其中高级技师5人、中级技师47人,占职工总数的2.3%。 4、录用选拔调配方面:采取考试考核相结合的办法。今年以来公司从中层管理人员的选拨,一般管理人员的调配,直至公司生产岗位的调整均采取面向全公司招聘的方式录用人员。招聘方式,采用理论及考试与各级管理部门综合考核相结合的办法。 5、员工培训引进方面:去年我们招收了专业对口的大学生5人,充实到生产一线。公司制定并下达了全年职工培训计划,职教中心全年将组织特殊

工种进行轮流理论培训,各分厂进行日常技术培训并进行考核,全年培训员工达2800课时。同时人力资源部门积极配合劳动部门并鼓励 员工参加社会劳动部门组织的技能等级资格考试。并对获证人员进行登记备案。 二、公司多年存在的问题 1、人员臃肿、人力成本增大。从以上数据可以看出,700多人的非生产性人员相当于一个中型企业的员工人数,员工工资加上单位交纳的“四险一金”(单位部分人均年交约4500元),平均按20000元计算,全年下来公司要支出一千四百万元。其次是岗位人员的按排不尽合理,有的岗位人员编置过大,造成人浮于事。三是岗位设置存在科学性的问题。有些单位的部分岗位可以部分合并而未整合。 2、技术工人的结构性问题,公司现有具备技师资格的技术工人52人,占员工总数的2.3%,这个比例与公司生产自动化水平,技术 含量,员工文化素质要求高的特点是极其不相适应的。实际上在这些技师中尚有20名技师不在岗。这是公司目前技术工人结构上的矛盾。 3、专业技术人员的配置问题,公司现有技术人员249人,占员工总数的11.02%;实际上中级以上的工程技术人员只有65人,而且大部分进入领导岗位,真正从事技术、研发的人员很少。从而制约了公司在技改、生产技术、研发等方面能力。 4、激励机制的问题,严格地来说我们还没有一套完整的激励员工的管理体系。尽管公司多年来陆续出台了技师津贴、班组长补贴、中级以上技术人员津贴、主办科员待遇提高(上述均为公司已聘人员)。

2015XX公司年度人力资源状况分析报告

****年度人力资源状况分析报告 为了更好地完善公司的人力资源制度改革,帮助公司人力资源管理走向规范化、标准化、职业化,通过有效管理,更大程度提升调动员工工作积极性。本次人力资源分析主要采用了问卷调查、员工行为观察、员工代表沟通交流、整理汇总历史资料等方法,通过这些方法基本清晰公司人力资源管理的现状,并对公司在人力资源管理各个环节中出现的问题进行了重点分析,形成了以下报告: 第一部分 公司的人力资源现状 一、 集团总部人力资源结构分析 (一) 集团总部现有员工119 人,其中,高层管理人员11人,占9.24%,中层人员 24人,占20.2%,基层84 人,占 70.6% (二) 不包括基层后勤辅助类岗位的总部员工现有107人,其中男、女比例如下 (三) 高层队伍结构分析 ◆ 高层队伍的年龄结构良好,平均年龄44岁,年富力强,学历结构较合理,全日制第一学历均在大专及以上,资质上有6人(占55%)持一级建造师证,职称上36%为高工,18%为中级,18%为助工,28%没有任何职称。 ◆ 高层队伍的结构缺陷主要是 ● 73%的高层是从事项目施工和项目管理出身,司龄10年以上,缺乏专业的企业管理方面的训练,在11名高层中只有2名是在2012年通过社会招聘引进的,有一定现代化企业管理经历。 ● 高层人员的职称和资质匹配度不足以应对企业发展需求 (四) 中层队伍结构分析 ◆ 中层队伍的平均年龄是38.7岁,年龄结构如下:

◆ 中层队伍的工龄结构分析:现有人员中54%是在2010年改制后通过社会招聘引进的,优势在于这批人即拥有一定的新知识和新技能,又有较好的工作经验,同时劣势是缺乏对建筑行业的认知。其余在改制前入职人员,其在中恒工作时间均超过10年,企业忠诚度较高,同时缺乏的是专业的职业化训练和素养。 ◆ 中层队伍的第一学历结构分析:本科占29%,大专占 46%,中专以及下占25%。通过函授或其它在职教育形式,90%大专及以下学历的员工有提升,获得大专及上学历,同时还有二名中层获取MBA 硕士学历。 ◆ 中层队伍的职称和资质结构分析:职称上8%为高工,13%为中级,17%为助工,62%还未获得任何职称。资质上有8位(33% )中层获得一级建造师。缺陷是:职称和资质持有率太低,有待提升。 (五) 基层队伍结构分析 ◆ 基层队伍的平均年龄是30.6岁,具体占比如下: ◆ 基层队伍的第一学历结构如下: ◆ 基层队伍工龄结构分析

岗位工作职责分析表.doc

岗位工作职责分析表 新工作分析的定义与结构 在人力资源管理中,有一项最基础的工作,也是各职能模块运作时最关键的工作,它就是工作分析。 传说只要练好了这项内功,你就可以像金钟罩铁布衫十三太保横练那样,刚猛无比,刀枪不入,纵横于HR的职场江湖:一说起招聘,你脑海里就可以浮现此岗位的关键职责和胜任要求,让你招人从此无忧;一开展培训,你就知道此岗位具体的职责与任务是什么、大概的业务流程是哪些、关键的工作步骤和原因是什么,因此你就知道要培训什么理论知识、什么专业技能、什么工作流程及方法工具;一做起绩效,你就知道此岗位的工作目的目标、岗位职责与涉及的作业流程是什么,同时也知道可以用哪些指标来衡量其工作产出,有哪些流程可以支撑指标的取数,从而再结合它部门的年度目标、工作规划进行具体的指标设计、考核取数、结果应用;它是建立企业薪酬等级结构的第一步——岗位价值评价的源头…… 工作分析之所以如此重要的,根本原因在于:管理是因事选人、育人、用人、留人,工作分析就是理清事。理事在前,管人在后,而理清事情则必须熟练掌握与运用工作分析的方法与技巧。 那么到底如何才能快速有效地做好某个岗位的工作分析呢? 一个岗位的工作分析它包括两大块内容:岗位工作职责描述与岗位的任职要求,其中岗位工作职责描述是因、是输入,岗位任职资格是果,是输出,这里面同样也体现了因事选人的思想。 工作描述的方法:FAIR四角色法

首先要解决的就是如何做好岗位工作职责描述?很明显,需要掌握两方面的技巧:岗位工作职责描述的步骤与工作描述的方法。 首先,介绍工作描述的方法。因为任何事物一旦无法描述,就无法沟通。 工作的描述的方法一般采用“动词+名词”或者“名词+动词”的结构来表示。其中,名词就是工作事项的名称;动词的采用有相应的规定,一般遵循“FAIR 四角色法”。 所谓FAIR四角色法是指部门或者岗位在此项工作中扮演了具体四种角色,角色从低到高分为:执行者、推动者、思考者、决策者,每一种角色对应不同的动词: 角色 适用岗位层级 对应的动词 推动者 (Facilitate) 基层(频率高)中层 了解/知晓、协助/协办、参与、协调、推动/促进、改善、传达 决策者 (Approve) 高层

集团人力资源现状分析报告

集团人力资源现状分析 报告 集团标准化小组:[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

x x集团 人力资源现状分析报告 xx集团历经十余载的开拓耕耘,逐步形成了以房地产开发为龙头的集金融、贸易、建筑装饰、物业、环保旅游等业务版块为一体的集团化企业。但是在运作过程中仍存在协作力不足、执行力不强的消极因素存在,这些不利因素在一定程度上迟滞了企业的发展速度。从某种程度上来讲,上述因素的存在与企业及人员的结构有一定的关联。鉴于此,本报告将从层级结构、人员素质、岗位结构等方面,对我公司的人力资源结构现状进行梳理分析。 一、我司人力资源结构分析 (一)人员数量分析 截止到2015年8月10日,我公司在岗人数一共162人,为便于对人员数量的分析,本部分按岗位职能,将公司各岗位人员划分为中高层管理人员、职能人员、后勤人员、工程技术类人员、销售业务类人员、服务类人员等六个岗位序列。各岗位序列人员分布如下图:根据上图显示的数据,可得出以下结论: 技术、销售业务类岗位与综合职能管理类岗位的人员配置关系不合理。从我公司目前的配置数量上看,我们的综合管理、职能类人员要多于技术、销售业务类岗位人员。造成这种状况的原因是我公司业态发展较多,系统庞大,但是人员分布不均匀。 (二)人员素质分析 人员素质包含多方面,本部分对人员素质的分析仅从人员接受教育的程度(学历)进行分析。人员学历结构如下图: 从上图显示的数据上看,公司具备大专以上学历人数占公司总人数的54%,其中,具备本科学历人数占公司总人数的20%。从员工学历分布上看,我公司员工学历构成呈中等水平,主要原因是老员工中学历低者所占比例较大。 (三)年龄结构分析 从某种程度上讲,员工年龄和工作经验呈正比例关系。通过对员工年龄分布的分析,可初步得出具备工作经验丰富的员工数量所占比例。具体数据如下图: 从上图显示的数据上看,我公司在30岁以上年龄阶段的员工人数占公司总人数的67%,30岁以下年龄阶段的员工人数占公司总人数的33%,平均年龄约37岁。整体上看,整个员工队伍正处于年富力强阶段,利于公司的快速成长。但是局部年龄分布不均,年龄偏大或偏小,需要进行人员优化。

人力资源分析报告范文

公司2009年1-6月人力资源分析报告模板 (标题黑体三号加粗居中) 说明:本模板罗列了大致分析方向,第二部分所提供的表格仅供作图时参考,具体表现形式不局限,可采用多种图表格式进行。全文请用倍行距编辑。分析报告完成后请将红色及蓝色字体部分删除。 一、 公司组织结构图 (一级标题黑体四号加粗左端顶头对齐) 描述公司现有的组织结构设置,如有调整,反映出组织结构调整过程并简述原因。 分析:(宋体五号) 二、201X 年1-6月人力资源效率指标分析 人力资源效率指标主要是指人均净利润、万元人工成本净利润、人均销售收入,该指标可以与历史数据对比进行分析,也可以在集团内部与其他单位进行对比分析。人均净利润可以分析年度目标值完成情况。目标值以净利润双定目标除以年初人数确定。 例图(仅供参考): 三、 人力资源结构分析 人力资源结构主要包括岗位结构、年龄结构、学历结构、工龄结构、职称结构等, 分析时可对进行组合如岗位——学历结构分析,岗位——年龄结构分析等,还可考虑对一定时间段内人力资源结构的变化进行分析,或者挑选较重要的类别如管理类、产品类人员进行专门的分析。 1岗位结构(二级标题黑体小四加粗左端顶头对齐) 依据最新的岗位序列结构,岗位设置分为五大类:管理类、产品类、专业类、客户类、生产类。 可对公司进行整体岗位结构分析或者对某一类别的结构进行更细致的分析。 例图: 2年龄结构 年龄龄区间划分 为25岁以下、26岁-35岁、36岁-45岁、45岁以上 四个区间。 仅仅对年龄分布 进行一维分析,只能看出员工的年龄层次结构。只有 当把年龄分布和其他相关的指标结合起来,才可以从数据中看出问题,例如将年龄分 人工效率指标完成情况 1 2 3 2 3 5 4 5 6 0 1 2 3 4 5 6 7 201X 201X 201X 人均净利润 万元人工成本净利润 人均销售收入

数据分析部岗位职责

数据分析部岗位职责 【篇一:数据分析工作职责】 数据分析工作职责 做出有质量、有价值的数据统计分析,并在加强管理,提高经济运行质量等方面为公司降低风险、提高收益。 —、完善基础,不断提高综合分析能力 1、为人正直、责任心强,作风严谨、工作仔细认真,具备良好的职业道德素养 2、有较强的需求分析能力、逻辑推理能力、沟通协调能力 3、遵守公司数据统计分析工作的规范管理,不虚报,不舞弊,不弄虚作假 4、熟练掌握并操作microsoft office word、excel、ppt, 熟悉erp 软件各报表数据整合 5、做好工作重心的转移, 服从公司安排协助其他部门工作 6、熟悉公司运作对各部门的数据统计分析工作给予支持配合 7、编报各类统计数据分析报表,整合汇总、综合分析,按时为上司提供可行性的报告 二、工作细责 1、制定货品供应链(采购、配货、仓储、零售、分销、核数等)分析报表及便捷运用模板 2、规范整理各相关部门报表数据库,制定老板报表 3、每天根据信息反馈,核对各仓库及店铺仓储变动表进行校正并提供分析报表 4、每天根据信息反馈,提供各店铺及个人销售情况分析报表 5、每周根据信息反馈,提供店铺及个人销售情况和销售业绩分析报表 6、每周根据信息反馈,提供畅、滞销款报表分析或库存整改建议分析报告 7、每两周根据信息反馈,提供各门店及渠道配货报表或建议分析报告 8、每个月根据信息数据综合分析,为公司各部门制定计划指标提供数据根据 9、每三个月根据信息调查反馈,制定各区域消费群体消费情况数据分析图表

10、每六个月做综合性总结,为公司及各部门改进发展规划提供分析数据图表 11、年底为公司年总结提供各项分析数据汇总制定公司当年综合多元分析数据图表, 12、经上级批准分析指定部门的信息数据需求,支持项目决策分析并协助风险价值评估 13、经上级批准协助参与渠道开发的调研分析及评估 三、优化数据,不断提高分析作用价值 1、收集各项指标,建立相应明细报表及综合分析统计报表, 2、完整统计数据,按时更新,并挖掘利用 3、建立统计数据的多元组合 4、统计分析数据透视功能的改进提高 5、结合公司实际发展和部门发展的合理便捷运用统计数据 四、开拓进取,不断提高统计分析水平 1、发挥统计分析创新意识和应用范围 2、统计分析要注重方式方法 3、统计分析要科学的联系实际发展 4、从分析过程中发现问题,提出改进或建议 【篇二:数据分析员岗位职责及绩薪模式】 1 2 【篇三:数据分析专员岗位职责】 数据分析专员岗位职责

某公司人力资源分析报告

XX人力资源分析报告 前言 (1) 第一部分:人力资源状况综述......................................... 21.1公司背景....................................................... 21.2公司的人力资源现状............................................. 21.2.1管理人员..................................................... 31.2.2技术人员..................................................... 41.2.3市场人员..................................................... 5第二部分人力资源管理现状诊断..................................... 62.1概述........................................................... 62.2公司人力资源管理方面存在的问题................................. 62.2.1公司领导未充分认识到人力资源管理工作的重要性................. 62.2.2未树立全员参与的人力资源管理理念............................. 72.2.3组织结构..................................................... 72.2.4人力资源规划................................................. 72.2.5工作分析..................................................... 82.2.6员工培训及开发............................................... 92.2.7绩效考核................................................... 112.2.8薪酬....................................................... 142.2.9企业文化.. (17) 2.2.10结论...................................................... 17

人力资源管理——招聘分析报告模板

人力资源管理——招聘分析报告模板人力资源部月聘请分析报告

目录1、简介 1.1 目的 1.2 范畴 2、衡量指标定义 3、数据源 4、衡量指标分析 4.1 简历初选通过率 4.2 有效简历率 4.3 初试通过率 4.4 复试通过率 4.5 报到率 4.6 聘请打算完成率 4.7 人均直截了当聘请成本 4.8 聘请渠道分布 4.9 录用人员信息分布 4.10 月聘请指标汇总 5、发觉的问题及改进措施 5.1 问题一 5.2 问题二 5.3 问题三 5.4 问题四

人力资源部月聘请分析报告 关键词: 简历初选通过率、有效简历率、初试通过率、复试通过率、报到率、聘请打算完成率、 人均直截了当聘请成本、聘请渠道分布、录用人员信息分布。 摘要: 本月人力资源部共对份简历进行了初步选择,简历初选通过率为,有效简历率为,初试通过率为,复试合格率为,报到率为,聘请打算完成率为,最终录用人,人均直截了当聘请成本为元。 缩略语清单:

1简介 1.1目的 本报告是对各部门及各子公司聘请工作的衡量和分析,适用对象为公司高层领导、各部门经理、聘请专业人员等 1.2 范畴 本报告衡量和分析的范畴为年月及各子公司聘请打算完成率,并通过简历初选通过率、有效简历率、笔试通过率、复试通过率、报到率、聘请打算完成率、人均直截了当聘请费用、录用人员信息渠道分布等指标进行说明。 2 衡量指标定义 本报告使用的衡量指标的定义可见各表标题 3数据源 本报告运算使用的原始数据来源为由拟制,经公司主管领导批准的月聘请打算、月份聘请工作总结。 4衡量指标分析

4.1简历初选通过率=人力资源部初选合格简历数/收到的简历总数 自月日-月日 图表1:简历初选通过率

公司人力资源结构分析报告

公司人力资源结构分析报告 一、导论 二、我司人力资源结构分析 三、市场同类型公司人员配置情况 四、分析结论 公司经历了四年的发展历程,开发的房地产项目在区域房地产市场已树立起了一定程度的市场知名度。但是,在项目运作过程中,仍存在开发成本过高、执行力不强的消极因素,并直接影响了公司在建项目的高效开发。从某种程度上讲,上述现象的存在与公司人员结构有一定关系。鉴于此,本报告将从人员数量配置、人员素质、岗位结构及人员行业经验等方面,并结合市场上同类型公司的岗位及人员配置情况,对我公司的人力资源结构现状进行梳理分析。 一、我司人力资源结构分析 (一)人员数量分析 截止2013年1月底,我公司在岗位人数42人(其中物业部4人)。为便于对人员数量的分析,本部分按岗位职能,将公司各岗位人员划分为管理类(含领导、行政人事物业管理等综合管理岗位)、财务类、销售策划类、工程类、成本预算类、设计技术、投资开发类等六个岗位序列。各岗位序列人员分布如下图: 关于人员配备数量与业务量的具体配比关系,房地产行业尚无统一标准,但根据行业习惯,地产企业的人员配置基本上是按年开发量作为经验数据(见下文第二大点),我公司目前的人力资源配备数量按行业习惯核算,已出现人数过多与岗位结构不合理现象。这将导致人员臃肿、人员成本上升的不利影响。根据上

图显示的数据,可得出以下两点的结论: 第一,业务类岗位与综合职能管理类岗位的人员配置关系不合理。从我公司目前的配置数量上看,业务类人员为25人,综合职能类人员为17人,两类岗位人数的配置比例为1.5:1,行业数据一般为1.7:1。从数据比较分析显示,我们的综合管理职能类人员过多。 第二,业务类人员内部各岗位的人员配置关系不合理。按照公司目前在建项目的开发面积(约10万平方米、年开发量5万平方米),职能管理类、销售策划类人员配置数量过多。 (二)人员素质分析 人员素质可从人员具备的知识能力结构、行业工作经验及工作态度等三个指标进行评价。我公司目前的员工绩效考核体系尚未建立,员工能力及工作态度两个指标的评价缺少客观的依据,故此,本部分对人员素质的分析仅从人员接受教育的程度(学历)与行业经验进行分析。人员学历结构如下图: 从上图显示的数据上看,公司具备大专以上学历人数占公司总人数的98%,其中,具备本科学历人数占公司总人数的67%。从员工学历分布上看,我公司基本具备了一支高学历的员工队伍。 (三)行业工作经验分析 房地产行业不同于高科技产业,拥有一批行业知识、经验丰富的员工队伍,对房地产开发至关重要。我公司员工有房地产行业经验的人员情况如下图:

公司各岗位工作分析表

岗位明细 一、总经理室 总经理 一、行政部 行政经理、人事培训主管、行政专员、系统管理员 二、销售部 销售总监、渠道经理、零售经理、销售主管、销售顾问、销售计划与控制、车辆管理员、销售PDI、试乘试驾专员、销售支持、前台接待、关键客户经理、关键客户专员、内训师 三、客户关爱部 客户总监、展厅经理、交车专员、客户关爱经理、客户服务、客户管理、回访专员 四、财务部 财务经理、预算计划与控制、会计、出纳、收银员 五、市场部 市场总监、市场经理、市场分析、行销策略 六、增值业务部 增值业务经理、保险服务顾问、保险理赔顾问、金融服务顾问、二手车经理、易手车评估师、附件经理

总经理工作分析表 年龄:35岁以上 性别:不限 学历:具有大学以上相关学历 经验要求:具有中小型企业5年以上全面管理工作经验 婚姻状况:已婚 知识要求:熟悉企业业务和运营流程;具备企业管理、战略管理、市场开发管理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识; 能力要求:具有较强的企业经营和发展的管理能力,具有良好的判断和决策能力,具有较强的领导和协调能力、监督和指导能力;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。 DOS手册要求:是重要岗位,须上海大众测评通过,经培训后认证合格,并需要参加上海大众年审。

行政人事经理工作分析表 表一: 年龄:28岁以上 性别:不限 学历:行政管理或文秘相关专科以上 经验要求:三年以上行政管理经验 知识技能要求:熟练操作计算机;有驾驶执照 能力要求:具有良好的语言表达和沟通协调能力;具备独立解 决问题的能力;具有较强的人际交往能力、具有突发事件协调处理能力 DOS手册要求:是重要岗位,须上海大众培训后认证合格,并 参加上海大众年审

人力资源分析报告模板

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公司2009年1-6月人力资源分析报告模板 (标题黑体三号加粗居中) 说明:本模板罗列了大致分析方向,第二部分所提供的表格仅供作图时参考,具体表现形式不局限,可采用多种图表格式进行。全文请用1.5倍行距编辑。分析报告完成后请将红色及蓝色字体部分删除。 一、公司组织结构图(一级标题黑体四号加粗左端顶头对齐) 描述公司现有的组织结构设置,如有调整,反映出组织结构调整过程并简述原因。 分析:(宋体五号) 二、201X年1-6月人力资源效率指标分析 人力资源效率指标主要是指人均净利润、万元人工成本净利润、人均销售收入,该指标可以与历史数据对比进行分析,也可以在集团内部与其他单位进行对比分析。人均净利润可以分析年度目标值完成情况。目标值以净利润双定目标除以年初人数确定。 三、

分析时可对进行组合如岗位——学历结构分析,岗位——年龄结构分析等,还可考虑对一定时间段内人力资源结构的变化进行分析,或者挑选较重要的类别如管理类、产品类人员进行专门的分析。 1岗位结构(二级标题黑体小四加粗左端顶头对齐) 依据最新的岗位序列结构,岗位设置分为五大类:管理类、产品类、专业类、客户类、生产类。可对公司进行整体岗位结构分析或者对某一类别的结构进行更细致的分析。 例图: 2 年龄结构 年龄龄区间划分为25岁以下、26岁-35岁、36岁-45岁、45岁以上四个区间。 仅仅对年龄分布进行一维分析,只能看出员工的年龄层次结构。只有当把年龄分布和其他相关的指标结合起来,才可以从数据中看出问题,例如将年龄分布和学历分布结合,或者将年龄分布和人员职位层次结合,组成一个二维的人员结构分析表,才能从双重指标中所显示的数据中,看出人员结构所折射出的具体情况。 企业的员工理想的年龄分配,应呈三角形金字塔为宜。顶端代表45岁以上的高龄员工;中间部位次多,代表36岁-45岁的中龄员工;而底部位人数最多,代表20岁-35岁的低龄员工。 例图: 分析:

人力资源分析报告样本

XX有限公司 人力资源管理问题分析报告

前言 (1) 第一部分:人力资源状况综述 (2) 1.1公司背景 (2) 1.2公司的人力资源现状 (2) 1.2.1中高层管理人员 (2) 1.2.2技术人员 (4) 1.2.3一线生产人员 (6) 第二部分人力资源管理现状诊断 (7) 2.1概述 (7) 2.2公司人力资源管理方面存在的问题 (7) 2.2.1公司领导未充分认识到人力资源管理工作的重要性 (7) 2.2.2未树立全员参与的人力资源管理理念 (8) 2.2.3人力资源管理部门存在问题 (8) 2.2.4组织结构 (9) 2.2.5人力资源规划 (9) 2.2.6工作分析 (10) 2.2.7招聘与选拔 (14) 2.2.8员工培训及开发 (15) 2.2.9绩效考核 (19) 2.2.10薪酬 (25) 2.2.11企业文化 (32) 2.2.12结论 (33)

前言 为了更好地深化XX有限公司的人事制度改革,协助XX公司走向规范化、科学化管理之路,完善管理体制及调动员工积极性,2002年10月—2003年5月,XX大学MBA人力资源课题组本着真实性、系统性、直接性和保密性的原则对XX 公司人力资源管理方面的情况作了全面的诊断。 本次诊断主要采用了资料分析法、问卷调查法、观察法及访谈法。课题组通过一系列调查、分析,掌握了大量的第一手资料,基本摸清了XX公司人力资源管理的现状,并对XX公司在人力资源管理各个环节中出现的问题进行了重点分析,形成了以下报告。 本报告分为两大部分,第一部分分析XX公司人力资源现状;第二部分着重分析XX公司在人力资源管理方面存在的问题。

岗位职责及工作分析表

工作分析表 仓库主管 从事岗位名字仓库主管有无兼职无 我的上级岗位名字财务经理我的部门名字财务管理部下级的岗位仓管员 我认为学历要求我认为学历要求 我认为上岗人员的条件2年以上工作经验,23-35岁,会计专业中专以上,熟悉仓库管理流程,熟练掌握办公软件,工作积极主动、认真仔细、不违反财务制度、对公司信息保密 重要性具体工作占用时间% 1 负责入库物品的验收,手机扫码、入帐及时、准确;做到帐实 相符。 20% 2 手机发货按先进先出,销售人员提货手续办理规范,未销售手 机退库全面验收。 30% 3 每日做进销存报表,盘点当日库存。10% 4 库龄分析处理:了解库内滞销机,作出标示。5% 5 月底盘库对帐5% 6 服务客户服务一线员工5% 7 人员培训:制定计划,每周一次。每月一、三周培训业务技能, 二、四周培训企业文化、公司制度。 10% 8 仓管员日常管理5% 9 票据保管完整5% 10 打扫卫生并做好安全检查5% 总经理 从事岗位名 字 总经理有无兼职无 我的上级岗 位名字 董事长我的部门名字总经办 下级的岗 位 营销总监、财务总监、行政总监、人力资源总监、运营总监 我认为学历 要求 本科及以上学历 认为上岗人员的条件在大型国有或外资企业工作5年以上、从事高管3年以上的工作经历并有良好的记录和业绩,熟悉本行业或相关行业、有较强的事业心、进取心、敬业精神和团队组织和协调能力 重要性具体工作占用时间% 1 组织实施股东大会审定的各项计划、方案以及董事会的决议,全面主持 公司的日常经营与管理工作,每半年并向董事会报告工作进展情况; 35% 3 根据董事会确定的经营方针和投资方案全面负责公司重大项目的改进和 实施推进;,组织拟订公司中长期发展规划、重大投资项目、组织编制年 度经营计划;组织拟订公司年度财务预决算方案;拟订公司税后利润分配 方案、弥补亏损方案和公司资产用于抵押融资的方案,并报董事会批准, 执行;每半年并向董事会报告工作进展情况; 25% 2 拟订公司内部经营管理机构设置方案;聘任或者解聘除应由董事会聘任或10%

公司人力资源状况分析报告

公司HRM分析报告 本次HRM分析主要采用了员工代表面谈、员工行为观察、整理汇总历史资料等方法。通过这些方法基本清晰公司人力资源管理的现状,并对公司在HRM各个环节中出现的问题进行了重点分析,形成了以下报告: 一、公司HR的结构情况与分析 1.各层级人员比例:截至到2016年5月12日,公司在册员工2163人(含人事代理员工131人)。其中,高层管理人员人中层管理人员人,基层人员人。 2.干部与工人比例:干部1093人,工人1070人。

51% 49% 干部1093人 工人1070人 79% 21% 在岗1705人非在岗458人 84% 16% 男职工1817人女职工346人

6.人员年龄结构:50~60岁的有889人,46~50岁的有375人,41~45岁的有149人,36~40岁的有168人,31~35岁的有334人,30岁及以下的有248人。 7.公司所属各单位人员分布情况:机关及二级机构212人,分公司387人,项目部1042人,助勤人员64人,非在岗人员458人。

8.干部队伍专业技术职称结构:高级职称109人,中级职称384人,助理级职称405人,员级职称106人,没有技术职称的干部89人。 9.工人队伍技术等级结构:高级技师50人, 技师145人,高级工608人,中级工215人,初级工52人。 二、公司HRM的现状诊断 总体上,公司具有一定的人力资源管理观念,管理水平也在不断改善,但是由于历史原因、企业文化、体制等企业自身的原因,人力资源管理仍存在着观念滞后、结构不全、功能不到位、

职能未充分发挥的问题,且已严重影响和制约着公司未来的发展。 (一)公司人力资源管理理念方面存在的问题 1.公司对人力资源管理没有足够的认识 公司管理层缺乏战略性人力资源管理观,未完全树立人力资本观念,人力资源管理对于公司的发展战略来说,只是事务性职能工作而已,还没起到为企业高层战略决策提供依据、充当助手的作用。 2.公司管理层未形成参与人力资源管理的理念 人力资源管理不仅仅是人力资源管理部门的工作,而应该是所有中高层管理者的一项日常性工作,但目前公司管理层对此认识不足,认为人力资源管理是人力资源管理部门的事,因此,公司管理层很少有人力资源管理意识,很难主动地将本职工作与人力资源管理结合考虑问题。 (二)目前还未形成动态的人力资源规划 人力资源规划是一项持续的、动态的工作,随着公司不断的改革发展,需要平衡人力资源的供给和需求,使公司对环境适应能力更强,更具有竞争力。但从公司目前的情况来看,没有进行人力资源的中、长期战略规划,没有做好分专业类别的人才储备计划,常常是“头痛医头,脚痛医脚”,依据职位空缺或临时紧急任务招人、聘人,往往造成人员与职位匹配度不高,产生“凑

2016年度人力资源状况及分析报告(公开)

2016年度人力资源状况及分析报告(公开)

2016年人力资源工作总结人力资源是企业生存、发展的关键因素,也是市场上争夺的最重要资源。如何有针对性的解决人员流失问题成为当今企业关注的问题。针对公司人力资源及流动现状进行统计了解,分析查找公司当前人力资源流动频繁的主要原因及其影响,并就如何降低人员流失率提出对策,以供高层决策参考。 一、人力资源流失现状及特点 随着公司的发展壮大,2016年公司在职员工共有58人(销售人员除外),离职员工共有22人,离职率为37.9%;新进员工共有16人,入职率为27.5%。 为了更好的了解公司流失人员的相关情况,具体从以下方面简单分析: 1.已离职人员职位分析 表1- 离职人员职位明细表 从上表,公司的中高管理层相对而言比较稳定,在离职人数中,普通员工离职人数占了91%,这其中,有1名员工,由于不符合岗位要求,被劝退,还有1名员工由于某些特殊原因也被劝退,其余都是个人原因而提出辞职。 2.离职人员工龄分析 表2-离职人员工龄明细表 由上表可知,有45.46%的员工在公司呆了一年或不满一年就离职了,这部分员工主要是应届毕业生,说明了该类求职者工作稳定性较弱,期望值过高。从另一方面,在短时间内,公司的总体方面对新进员工吸引力不强,新进员工满意度不高;还有54.54%的离职员工是在公司工作满了1年甚至2年以上,该部分员工积累了足够的工作经验,为更好的实现自身的价值,从而寻求更好的

平台。 3.离职人员学历分析 表3-离职人员学历明细表 学历本科大专中专高中及以下离职人数7 8 3 4 所离职人数的百分比31.81% 36.36% 13.64% 18.19% 从上表可知,今年离职的员工中本科学历者高达31.81%,大专学历者达36.36%,而这部分员工大多是办公室的办公文员。 4.近三年离职率对比分析 图1-公司近三年离职率分布图 由上图可知,公司近三年的离职率都比较高,平均离职率为46.26%,尤其是在2015年离职率高达58.1%。由于今年公司筹备上市,员工坚信自己与公司能快速地发展的更好,离职率回落到37.9%。 二、员工离职率较高的原因 不同性质的企业离职率的标准是不同的,研发型企业趋向于稳定,而生产型企业则离职率会偏大一些,一般来说,企业的离职率应控制在3%-10%。而公司近三年的平均离职率高达46.26%,已远远超出了正常的范围。根据对公司往年离职员工的调查以及在职员工的了解,我们将从以下方面进行分析。

工作分析和岗位说明书

一、工作分析调查问卷 填写人签名车间/部门负责人签字一、基本资料 岗位名称所在部门 岗位编制 直接上级(岗位) 直接下级 (岗位) 请将目前直接下级岗位名称一一列举: 二、工作描述 工作任务:请认真、详尽地一一对应描述您所从事的工作占每月工作时间的百分比和相应的发生频次占每月工作时间的 百分比(%,约数) 发生频次(年、 季、月、每日) 权限:决策权、建议权、监控权、裁决权、决定权、人事权、审批权、审定权、监督检查权、使用权、制止权和处罚权、命令整改权、盘查权、指挥权、督办权、监督实施权、督促权、索取权、提名权等 目前拥有权限(请描述目前在完成本岗位职责时,您所拥有的权力) 举例:对本部门预算的建议权 权限一:权限二: 权限三:权限四: 权限五:权限六: (续表) 所缺权限(请描述为更好地完成本岗位职责,目前尚缺哪些权力) 权限一:权限二:权限三:权限四:权限五:权限六: 工作协作关系:请详细描述您在工作中需要接触到哪些岗位、哪些部门、哪些外部单位

内部协调关系部门内岗位协调关系(请一一列举所联系岗位名称): 部门间较为密切的协调关系(请一一列举所联系部门名称):其他相关部门(请一一列举所联系部门名称): 外部协调关系 经常性的协调关系(请一一列举所联系外部单位、部门名称): 临时性的协调关系(请一一列举所联系外部单位、部门名称):三、任职资格 教育水平您认为基本胜任本岗位所需的最低学历应该是什么?(请在以下认可的项目上划√)□初中□高中□中专□大专□本科□硕士□其他 专业 您认为可基本胜任本岗位的学历专业有哪些?(请一一列举) 经验您认为若能基本承担本岗位工作职责,需具备哪些方面约多少年的工作经验?工作经验要求最低时间要求(年、月) 培训您认为胜任该岗位工作应该接受哪些培训课程?(举例:培训课程包括但不限于公司简介、主要制度规章办法说明、岗位实习、必备的知识和技能、安全管理、人事考核管理、有关政府政策和行业政策演变、生产一线操作等) 培训科目培训内容 培训方式(包括新员工职前培训、在 职培训、脱产或半脱产培训) 最低培训时间 (续表) 知识为完成岗位的工作要求,您认为应该具备基本层面的知识涉及哪些?对应的水平?(通晓、熟悉、具备、了解……) 熟练程度1.您认为对于初次承担该岗位工作的人员,多长时间才能较熟练地开展工作?(请在认可的项目上划√) □3月以下□3~6月□6月~1年□1~2年□2~3年□3年以上

人力资源分析报告最全模板

人力资源分析报告 说明:本模板罗列了大致分析方向,第二部分所提供的表格仅供作图时参考,具体表现形式不局限,可采用多种图表格式进行。全文请用1.5倍行距编辑。分析报告完成后请将红色及蓝色字体部分删除。 一、公司组织结构图 描述公司现有的组织结构设置,如有调整,反映出组织结构调整过程并简述原因。 分析:(宋体五号) 二、2011年1-5月人力资源效率指标分析 人力资源效率指标主要是指人均净利润、万元人工成本净利润、人均销售收入,该指标可以与历史数据对比进行分析,也可以在集团内部与其他单位进行对比分析。人均净利润可以分析年度目标值完成情况。目标值以净利润双定目标除以年初人数确定。 三、 人力资源结构主要包括岗位结构、年龄结构、学历结构、工龄结构、职称结构等, 分析时可对进行组合如岗位——学历结构分析,岗位——年龄结构分析等,还可考虑对一定时间段内人力资源结构的变化进行分析,或者挑选较重要的类别如管理类、产品类人员进行专门的分析。

1岗位结构(二级标题黑体 小四 加粗 左端顶头对齐) 依据最新的岗位序列结构,岗位设置分为五大类:管理类、产品类、专业类、客户类、生产类。可对公司进行整体岗位结构分析或者对某一类别的结构进行更细致的分析。 例图: 2 年龄结构 年龄龄区间划分为25岁以下、26岁-35岁、36岁-45岁、45岁以上四个区间。 仅仅对年龄分布进行一维分析,只能看出员工的年龄层次结构。只有当把年龄分布和其他相关的指标结合起来,才可以从数据中看出问题,例如将年龄分布和学历分布结合,或者将年龄分布和人员职位层次结合,组成一个二维的人员结构分析表,才能从双重指标中所显示的数据中,看出人员结构所折射出的具体情况。 企业的员工理想的年龄分配,应呈三角形金字塔为宜。顶端代表45岁以上的高龄员工;中间部位次多,代表36岁-45岁的中龄员工;而底部位人数最多,代表20岁-35岁的低龄员工。 例图: 分析: 3 学历结构 学历分为五类:博士、硕士、本科、专科、专科以下。可以对比历史数据对学历结构进行分析,看出变化。 例图: 岗位-年龄图

集团人力资源现状分析报告

xx集团 人力资源现状分析报告 xx集团历经十余载的开拓耕耘,逐步形成了以房地产开发为龙头的集金融、贸易、建筑装饰、物业、环保旅游等业务版块为一体的集团化企业。但是在运作过程中仍存在协作力不足、执行力不强的消极因素存在,这些不利因素在一定程度上迟滞了企业的发展速度。从某种程度上来讲,上述因素的存在与企业及人员的结构有一定的关联。鉴于此,本报告将从层级结构、人员素质、岗位结构等方面,对我公司的人力资源结构现状进行梳理分析。 一、我司人力资源结构分析 (一)人员数量分析 截止到2015年8月10日,我公司在岗人数一共162人,为便于对人员数量的分析,本部分按岗位职能,将公司各岗位人员划分为中高层管理人员、职能人员、后勤人员、工程技术类人员、销售业务类人员、服务类人员等六个岗位序列。各岗位序列人员分布如下图: 根据上图显示的数据,可得出以下结论: 技术、销售业务类岗位与综合职能管理类岗位的人员配置关系不合理。从我公司目前的配置数量上看,我们的综合管理、职能类人员要多于技术、销售业务类岗位人员。造成这种状况的原因是我公司业态发展较多,系统庞大,但是人员分布不均匀。 (二)人员素质分析 人员素质包含多方面,本部分对人员素质的分析仅从人员接受教育的程度(学历)进行分析。人员学历结构如下图: 从上图显示的数据上看,公司具备大专以上学历人数占公司总人数的54%,其中,具备本科学历人数占公司总人数的20%。从员工学历分布上看,我公司员工学历构成呈中等水平,主要原因是老员工中学历低者所占比例较大。 (三)年龄结构分析 从某种程度上讲,员工年龄和工作经验呈正比例关系。通过对员工年龄分布

的分析,可初步得出具备工作经验丰富的员工数量所占比例。具体数据如下图:从上图显示的数据上看,我公司在30岁以上年龄阶段的员工人数占公司总人数的67%,30岁以下年龄阶段的员工人数占公司总人数的33%,平均年龄约37岁。整体上看,整个员工队伍正处于年富力强阶段,利于公司的快速成长。但是局部年龄分布不均,年龄偏大或偏小,需要进行人员优化。 (四)岗位类别分析 公司现有员工162人,按岗位类别分高层管理人员、中层管理人员、经理级人员、其他人员四个类别,各类别人数分布情况见下图: (1)从管理幅度(管理岗位人数与其他岗位人数的配置比例)上看,我公司的管理幅度为1:2.4,科学的管理幅度一般为1:5~7,最合适的比例为1:7,通过比较可以看出,因部门分散,架构不清晰,造成管理岗位人员过多,此种情况导致头重脚轻、交叉管理增多,有时会出现员工无所适从的现象;同时也会造成沟通不畅、部门协作不得力、相互推诿等不良现象。 (2)从管理层级上看,职位层次比较繁杂。 (3)从岗位结构上看,综合管理、后勤等支持类岗位过多,专业、销售类岗位配置不足,应适当优化人员结构。 (五)司龄分布分析 员工在企业的工作年限,可以看做是对企业文化、经营理念的认同,是对企业发展前景的信任,也是对企业忠诚的表现之一,老员工是企业文化传播的渠道,是企业核心价值观和企业精神的延续,也是企业发展的助力,我公司员工的司龄分布见下图:

人力资源状况分析报告

人力资源状况分析报告 (截至2016年7月) 分析的目的:通过对公司人力资源现状的分析,总结目前人力资源管理工作存在的问题,把握人力资源动态,使人力资源工作与企业发展战略相结合;同时提出人力资源招聘与配置、培训、管理信息化等方面的工作建议,形成以下分析报告: 一、公司人力资源的总体状况 截至2016年7月11日,公司员工合计64人。其中,高层管理人员6人,占比9%,中层人员(核心员工)19人,占比30%,基层普通人员39人,占比61%。 注:1、高层:总经理、总监2、中层:经理,或核心员工3、基层员工:专员或助理 二、人员组织分布 从人员的组织分布上看,64人中福州总部31人,占比48%(其中研发14人,占比21%,不包含黄总监);厦门运营中心5人,占比8%,各大区办事处(四川、江西、安徽)28人,占比44%。

从以上数据可以看出,人员组织分布较为合理。作为公司核心的研发团队占比21%,各大区办事处占比44%;研发部门保障了公司产品品质及产品创新,各大区办事处为公司创造了直接效益。从公司的长远发展看,公司应走集团化发展思路,集团各职能部门主要起监管与规范作用。 随着公司的不断的发展、新市场的开拓,公司人员配置应向各大区办事处倾斜,占比由现在的44%逐步提高至50%~60%。随着新市场的不断开拓,及储备人才招聘工作的开展,大区办事处人员比重逐步增加是未来发展的趋势。 从目前各部门人才需求上看,招聘工作中应注意的问题:区域销售经理(储备)需要从外部补充3-4人,客服专员补充1人。 三、年龄结构分析 注:1、高层:总经理、总监2、中层:经理,部门负责人3、基层员工:专员或助理 从公司年龄结构分布上看:各层级年龄分布较为合理。高层、中层队伍是公司各项工作具体指导和推进的两个层级,平均年龄为43.3岁及32.2岁,正值年富力强之际;作为执行层的基层队伍平均年龄26.8岁,以青年工作者为主。

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