2技术管理办法

一、总则

（一）目的

为贯彻海尔地产的发展战略，全面落实技术管理方面的相关规范标准，依靠先进、科学的管理方法，逐步提高建筑工程技术管理水平，实现目标管理，特制定本管理规定。

（二）依据

国家及地方颁布的有关建筑工程技术方面的法规、规范和标准等。工程设计文件及海尔地产相关的管理规定。

（三）适用范围

海尔地产总部及所属各公司。

二、技术管理机构

（一）三级管理体系

海尔地产建立集团监督、区域公司管理、项目公司执行落实的三级管理体系，建设单位、设计、监理、施工单位等相关单位承担各自的技术责任。

（二）集团监督体系

海尔地产集团建立健全以主管副总裁、工程总监以及专业工程师组成的技术监督体系，贯彻执行国家颁发的工程建设有关法规、技术标准、强制性条文、行业标准及政府质监部门有关工程质量的规定，负责对工程技术进行监督、指导、督促和服务工作。

（三）区域公司管理体系

集团所属各区域公司建立以总经理为领导，工程总监负责的技术管理体系，工程管理部管理人员在工程总监的领导下负责具体实施技术工作。对工程质量和生产的成品、半成品全过程的质量进行检查、指导、监督、评定。集团各区域公司工程管理部现场管理人员对工程的质量进行日常检查、管理、监督。

（四）项目公司公司执行体系

项目公司建立由项目公司总经理、项目公司总工程师、技术负责人等组成

的工程技术管理控制体系，全面负责本单位的工程技术工作。

三、技术管理工作内容、要求

（一）主要内容

工程技术管理包括对技术工作要素（技术人才、技术装备、技术规程、技术情报、技术档案、技术资料等）和技术活动（技术学习、技术计划、技术运用、技术评价等）过程管理的两方面内容。技术管理是一个将各种技术要素、技术活动进行整合进而充分发挥的系统工程。主要内容有：

1、认真贯彻执行国家和行业主管部门颁发的各项技术标准、施工规范和技术规程等；

2、建立、健全技术管理制度，建立并保持生产技术秩序，利用技术规律科学地组织各项技术工作，充分发挥技术的作用。以技术保证工程进度、质量、效益、安全和环保；

3、施工过程中制定并实施施工工艺管理、设计变更、技术核定、技术检查等技术文件管理；

4、开展技术培训学习，提高各下属公司的技术管理水平。为优质、安全、环保地完成项目开发任务服务；

5、努力提高技术工作的经济效果，作好各技术方案的经济分析与比较工作，使技术与经济有机结合。

6、推广使用“四新”技术。

（二）技术管理工作要求

依据国家及地方颁布的法规、规范和标准，注重系统研究问题，尊重科学、尊重事实；以充分有效地保障项目目标实现为目的。

四、技术管理责任制

对建筑工程承担技术管理和保障职责的主体有：集团、区域公司、项目公司等，各单位分工合作，分别承担相应的职责，共同构成一个完整的体系。

（一）集团职责

1、严格执行国家各项政策法令，监督技术管理体系的有效运行。

2、负责工程技术重要问题的解决和协调

3、对各区域公司的技术管理负责检查、监督和服务工作。

4、审核工程技术档案资料及归档是否合格。

5、对“四新”技术的推广工作。

（二）区域公司职责

1、各区域公司从事技术管理工作应严格贯彻国家和地方颁发的规范、规程、标准和规定，以及集团各项管理规定。

2、工程技术管理责任主体为各区域公司工程管理部，责任重心在工程项目施工前期、施工阶段、竣工验收阶段和各项节点、关键点。

3、各区域公司总经理对本机构技术工作负全面责任；

4、各区域公司工程管理部总监是工程技术工作的最终责任者；

5、各区域公司工程管理部技术主管对工程项目技术工作负直接责任；

6、各区域公司工程管理部各专业工程师做好各自分管的技术管理工作，对工程项目的技术工作负有第一技术责任。

（三）项目公司职责

1、贯彻和执行国家、地方有关建设工程的法律、法规及规范和现行标准以及强制性标准，服从集团、区域公司制定的各项工程技术要求与技术管理制度。

2、全面负责工程实施过程中技术管理的检查工作，协调监理、设计和施工之间的关系，确保合同圆满执行。

3、对工程技术负检查责任，要求项目公司全权处理工程中出现的技术问题，处理结果区域公司备案。

4、工程开工前项目公司应对施工单位上报的施工组织设计进行及时认真的审阅，如其达不到设计、施工规范要求不允许开工。

5、严格控制施工单位擅自进行设计变更，对施工单位提出的变更设计要

求，要严格按“变更设计管理暂行条例”执行。

6、工程全部或部分竣工后参与工程的交接验收。

五、工程技术管理

（一）施工图纸会审制度

1、施工图纸会审管理总则

（1）施工图纸会审工作是工程施工前期准备的一项重要的技术工作。它对于施工全过程中明确并贯彻设计意图，纠正施工图纸差错，避免或减少浪费和损失，促进施工顺利进行，保证工程质量起着重大的作用；

（2）施工图纸会审的时间应在工程正式开工前进行。由各区域公司工程管理部总监组织，由项目公司、设计单位、施工单位、监理公司参加，进行施工图纸会审。如果设计单位因故在规定时间内不能提供整套施工图纸，在征得工程管理部总监同意后可采用分阶段会审方式进行。

2、施工图纸会审要求

（1）各区域公司工程管理部应组织本部门、项目公司、施工单位、监理公司的各专业工程师（技术员）及施工监理人员熟悉图纸，深入了解设计意图和设计要点，掌握施工的关键部位，澄清图纸中的疑点；

（2）加强各专业之间的配合，最大程度上发现图纸中存在的问题，减少或消灭错、漏、碰、缺的问题，消除设计缺陷，把图纸中的差错纠正在施工之前；

（3）向设计单位提出建设性意见，使设计更加先进、合理便于施工，以保证不出现因为图纸差错而使工程项目的安全、优质造成障碍。

3、施工图纸会审工作程序

（1）先由各区域公司工程管理部总监组织由项目公司、施工、监理单位有关人员参加对设计院提供的施工图纸进行预审，并将预审问题汇总。同时将汇总问题反馈设计单位，并报海尔地产集团。会审各方需认真对待预审工作，