德尔菲法
德尔菲法的过程及特点
德尔菲法的过程及特点德尔菲法是一种通过专家分组讨论和逐步调整达成一致意见的决策方法。
它广泛应用于各个领域，如政策制定、项目评估、需求分析等，以帮助决策者获得专家意见并达成共识。
德尔菲法的特点包括：专家参与、匿名调查、多轮调查、反馈信息、统计分析和逐步调整。
德尔菲法的过程如下：1. 确定问题：首先，需要明确决策问题，并将问题具体化和明确化。
问题可以是复杂的、有争议的或不确定的。
2. 选择专家：在德尔菲法中，选择专家是非常重要的一步。
专家应该在相关领域具有丰富的经验和知识，并且对问题有一定的了解。
专家可以通过专家库、学术机构或专业组织等途径招募。
3. 匿名调查：专家参与调查前，他们的身份应该保密。
通过问卷、电子邮件或在线调查等方式，向专家提供问题和选项，并要求他们对各个选项进行评分或排序。
专家可以自由表达自己的意见，而不受其他专家的影响。
4. 反馈信息：在第一轮调查结束后，收集专家的意见和评分，并对结果进行统计分析。
然后，将结果反馈给专家，以便他们了解其他专家的观点和意见。
这可以帮助专家重新评估自己的意见并调整观点。
5. 多轮调查：德尔菲法通常需要多轮调查。
在每一轮调查中，专家根据反馈信息重新评估自己的意见，并可能调整评分或排序。
然后，他们再次提交调查结果。
6. 统计分析：在每一轮调查结束后，需要对专家的意见进行统计分析。
可以计算平均值、中位数、标准差等统计指标，以了解专家之间的一致性和差异性。
7. 逐步调整：通过多轮调查和统计分析，决策者可以了解专家之间的意见趋势和差异。
他们可以根据统计结果和专家意见的一致性，逐步调整问题或选项，以达成共识。
德尔菲法的特点是：1. 专家参与：德尔菲法通过专家参与决策过程，利用他们的经验和知识来解决问题。
专家的参与可以提高决策的质量和可信度。
2. 匿名调查：在德尔菲法中，专家的身份是匿名的。
这样可以避免个别专家的影响和压力，保证专家能够自由表达自己的意见。
3. 多轮调查：德尔菲法通常需要多轮调查，以便专家可以重新评估自己的意见，并根据反馈信息调整观点。
简述德尔菲法的定义和特点
简述德尔菲法的定义和特点
德尔菲法是一种专家调查法，也称为德尔菲技术或德尔菲调查。
它是一种通过专家意见收集和分析来解决问题的方法。
德尔菲法的特点是通过多轮匿名调查来达成共识，以便在专家之间达成一致意见。
这种方法通常用于解决复杂的问题，需要专家意见来解决。
德尔菲法的特点之一是匿名性。
专家在进行调查时不知道其他专家的意见，这样可以避免个人偏见和影响。
此外，德尔菲法还具有灵活性，因为它可以根据需要进行多轮调查，以便专家可以更好地理解问题和达成共识。
德尔菲法的另一个特点是专家的选择。
专家必须具有相关的知识和经验，以便能够提供有价值的意见。
此外，专家还必须能够有效地表达自己的意见，以便其他专家可以理解和评估。
德尔菲法的应用范围非常广泛，包括医疗、教育、政治、环境和商业等领域。
例如，在医疗领域，德尔菲法可以用于制定治疗方案和评估新药的效果。
在商业领域，德尔菲法可以用于预测市场趋势和评估新产品的潜在市场。
德尔菲法是一种有效的专家调查方法，具有匿名性、灵活性和专家选择的特点。
它可以用于解决各种复杂问题，是一种非常有用的工具。
德尔菲法的特点及实施步骤
德尔菲法的特点及实施步骤德尔菲法简介德尔菲法是一种社会科学研究中常用的调查方法，通过集中和匿名的专家意见收集与整合来解决问题。
该方法的特点在于减少了人际交往中可能出现的偏见，使决策过程更加客观和科学。
德尔菲法通常应用于需要达成共识或预测未来趋势的问题。
德尔菲法的特点1.匿名性：德尔菲法的参与者通过电子邮件或其他在线平台进行意见收集和交流，实现了匿名性。
这种匿名性消除了专家个体之间的相互影响，确保每个专家均有平等的发言权，使得意见更加客观。
2.反馈循环：德尔菲法采用多轮反馈的方式进行意见整合。
在每一轮中，参与者会根据之前的调查结果重新评估自己的意见，并查看其他专家的意见。
通过反复反馈和讨论，逐步减少参与者之间的意见差异，达成共识。
3.专家参与：德尔菲法通常邀请一组专业领域的专家进行调查和讨论。
这些专家应该在特定领域具有广泛的知识和经验，能够给出有力的意见和建议。
4.灵活性：德尔菲法没有时间和空间的限制，参与者可以根据自己的时间安排自由参与调查和讨论。
这种灵活性有助于吸引更多的专家参与，提高收集到的信息的全面性和准确性。
德尔菲法的实施步骤德尔菲法的实施包括以下几个步骤：1.确定研究目标：首先，明确需要使用德尔菲法解决的问题和研究目标。
这可以帮助确定调查的范围和目的，并为后续的步骤提供指导。
2.选择专家组：根据研究目标选择合适的专家组。
专家组应该包括在特定领域具有广泛知识和经验的专家。
通过邀请专家来参与调查，并确保他们能够自由地表达自己的意见。
3.制定问卷：设计德尔菲法调查问卷时，应该清晰地列出问题，并提供选项或空白区以供专家填写自己的意见。
问卷应该简明扼要，避免使用复杂或模棱两可的语言。
4.第一轮调查：将问卷发送给专家组，并要求他们对问题进行回答。
在第一轮调查中，专家可以自由发表自己的观点，并提供对问题的解答和分析。
5.分析和整合：收集专家的意见后，将进行意见的分析和整合工作。
可以使用统计方法或其他分析工具对意见进行量化和归纳。
德尔菲法的定义
德尔菲法的定义
德尔菲法，又称为德尔菲预测法（Delphi method），是一种专家咨询技术，旨在通过专家之间的多轮调查和反馈，达成共识并形成预测结果。
该方法的名称源于古希腊神话中的德尔菲神庙，据说该神庙是古希腊世界最有名的预言机构之一，因此也被称为德尔菲预言法。
德尔菲法的基本原理是通过专家的判断和意见交流，逐步减少预测结果的不确定性，最终得出可靠的预测结果。
在德尔菲法中，专家们通常被组织成一个小组，由一名主持人负责组织和调查。
主持人会在每轮调查中向专家提供一系列问题，专家则根据自己的专业经验和知识，对这些问题进行回答和讨论。
主持人会汇总专家们的意见和建议，并将结果反馈给专家们，以便他们在下一轮调查中进行修正和完善。
德尔菲法的优点在于可以充分利用专家的知识和经验，从而提高预测结果的准确性和可靠性。
此外，德尔菲法还能够促进专家之间的交流和合作，增强他们的共识和协作精神。
另外，德尔菲法还可以通过多轮调查和反馈，逐步减少预测结果的不确定性，从而提高预测的可信度和可靠性。
然而，德尔菲法也存在一些缺点和限制。
首先，德尔菲法通常需要较长的时间和较高的成本，因为需要对专家进行多轮调查和反馈。
此外，德尔菲法也可能受到专家个人偏见和主观判断的影响，从而导致预测结果的不确定性和误差。
最后，德尔菲法也可能受到
组织者和主持人的影响，从而导致结果的偏差和失真。
总的来说，德尔菲法是一种非常有用的专家咨询技术，可以用于各种预测和决策问题的解决。
然而，在使用德尔菲法时，需要注意其优点和缺点，并合理选择和运用该方法，以达到最佳的预测和决策效果。
德尔菲法
德尔菲法德尔菲法(Delphi Method)是根据有专门知识的人的直接经验，对研究的问题进行判断、预测的一种方法，是专家调查法的一种。
1964年美国兰德公司首先将其用于预测领域。
德尔菲法具有反馈性、匿名性和统计性特点，选择合适的专家是做好德尔菲预测的关键环节。
德尔菲法的基本程序按其原理可概括为四个主要的步骤，其技术路线图如图2-2所示。
图2-2 德尔菲法流程图第一步，筹划工作。
预测筹划工作包括：确定预测的课题及各预测项目；设立负责预测组织工作的情报分析人员；选择若干名熟悉所预测课题的专家。
其中，专家的选择非常重要。
专家人数的多少，可根据预测课题的大小和涉及面的宽窄而定，一般不超过20人。
第二步，专家预测。
由专家进行预测。
情报分析人员把包含预测项目的预测表及有关背景材料寄送给各位专家，各专家以匿名方式独自对问题做出判断或预测，相互之间不存在对此问题进行任何形式的交流。
各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的预测意见，并说明自己是怎样利用这些材料并提出预测值的。
第三步，统计反馈。
专家意见汇总后，情报分析人员对各专家意见进行统计分析，综合成新的预测表，并把它再分别寄送给各位专家，由专家们对新预测表做出第二轮判断或预测。
如此反复须经过几轮，通常为三四轮，直至专家的意见基本趋于一致。
第四步，描述结果。
即由情报分析人员把经过几轮专家预测而形成的结果以文字或图表的形式表现出来。
德尔菲法能发挥专家会议法的优点：①能充分发挥各位专家的作用，集思广益，准确性高；②能把各位专家意见的分歧点表达出来，取各家之长，避各家之短。
同时，德尔菲法又能避免专家会议法的缺点：①权威人士的意见影响他人的意见；②有些专家碍于情面，不愿意发表与其他人不同的意见；③出于自尊心而不愿意修改自己原来不全面的意见。
德尔菲法的主要缺点是过程比较复杂，花费时间较长。
德尔菲法虽然具有一系列的优势，但同样也会存在弊端。
即由于一般身为专家者，时间安排比较紧张，很可能由于无法安排而草率地做出回答，尤其德尔菲法又必须经过几轮的操作，更加耗时。
简述德尔菲法的定义特点及操作程序
简述德尔菲法的定义特点及操作程序
德尔菲法（Delphi Method）指一种通过专家意见交流来达成一致意见的程序化决策方法。
它是一种量化专家意见的方法，具有多轮反馈和信息共享的特点，其结果可以客观反映专家群体的意见。
德尔菲法的主要特点如下：
1. 可以有效的组织和管理专家群体的意见交流，避免了主观因素对结果的影响；
2. 德尔菲法具有匿名性、多轮反馈的特点，允许专家对已经反馈的信息进行修改，从而达成共识；
3. 德尔菲法聚焦于一定问题领域，能够使专家们集中于问题本质而不是其外部影响因素上；
4. 德尔菲法更加有效的集中优秀专家的意见，避免了其他专家所引入的论述漂移或荒谬意见。
1. 确定问题的范围和目标，对待解决问题如何确立期望值和运行方式达成一致；
2. 挑选参加德尔菲法的专家群体，专家的数量通常在5~50人之间，且专家要确保在问题研究领域内有一定的知名度和技术水平；
3. 以匿名方式向专家问询问题，信息收集后对问题进行重新编辑与整理；
4. 对于第一轮德尔菲法的调查，收集到的专家意见会被统计在一起以提供未来论述的基础，同时未达成共识的问题还会进行重陈；
5. 分析专家的意见并发起下一轮调查，每轮调查之间的差异及其来源将被显示和讨论，每轮调查均按照目标标准和问题重点进行分析整理，以维持信息的准确性和完备性；
6. 通过多轮反馈和信息共享，达成共识并反映结果，结果反馈给专家群体进行讨论和确认。
德尔菲法具有广泛的应用领域，涵盖决策分析、技术评价等领域，能够被应用于需要专家知识共享的场合。
其优势在于遵循一定的程序化方法，更加客观准确的反映专家群体的共识，同时也具有很好的可持续性。
简述德尔菲法的过程与特点
简述德尔菲法的过程与特点
德尔菲法是一种密码破解技术,也被称为“破译密码的遗传算法”。
它的核心思想是将复杂的问题转化为简单的模型,并通过模型进行推理,最终找到问题的解答。
本文将简述德尔菲法的过程与特点。
一、德尔菲法的过程
1. 定义问题:明确要解决的问题,例如密码破解、基因预测等。
2. 建立模型:将问题转化为简单的模型,例如数学方程、逻辑表达式等。
3. 进行推理:利用模型进行推理,找到问题的解答。
4. 验证答案:验证答案是否正确,可以通过其他方式进行测试,例如模拟实验等。
二、德尔菲法的特点
1. 适用范围广:德尔菲法适用于多种问题,包括密码破解、基因预测、科学探究等。
2. 可重复性强:德尔菲法可以通过多次迭代进行推理,从而提高破解效率。
3. 不需要太多知识:德尔菲法只需要简单的数学和逻辑知识即可进行推理。
4. 不确定性强:德尔菲法的答案存在一定的不确定性,需要经过多次验证才能确定。
三、应用实例
德尔菲法是一种广泛应用于密码破解的技术。
在现代社会,各种加密技术层出不穷,例如RSA、AES等,要想破解这些密码,就必须掌握德尔菲法等密码破解技术。
除了密码破解,德尔菲法还可以应用于基因预测、科学探究等领域。
例如,
在基因预测中,德尔菲法可以用来预测基因型与表现型之间的关系。
在科学探究中,德尔菲法可以用来研究自然界的规律。
总之,德尔菲法是一种高效、可重复、不确定性强的密码破解技术,适用于多种领域。
随着科技的不断发展,德尔菲法的应用前景将更加广泛。
德尔菲法
在德尔菲法的实施过程中，始终有两方面的人在活动，一是预测的组织者，二是被选出来的专家。
首先应注意的是德尔菲法中的调查表与通常的调查表有所不同，它除了有通常调查表向被调查者提出问题并 要求回答的内容外，还兼有向被调查者提供信息的责任，它是专家们交流思想的工具。德尔菲法的工作流程大致 可以分为四个步骤，在每一步中，组织者与专家都有各自不同的任务。
德尔菲法是预测活动中的一项重要工具，在实际应用中通常（通过通常）可以划分三个类型：经典型德尔菲 法（classical）、策略型德尔菲法（policy）和决策型德尔菲法（decision Delph）。
特征
1．吸收专家参与预测，充分利用专家的经验和学识；
2．采用匿名或背靠背的方式，能使每一位专家独立自由地作出自己的判断；
4．各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的预测意见，并说明自己是怎样利用这些材料并提出预测值的。
5．将各位专家第一次判断意见汇总，列成图表，进行对比，再分发给各位专家，让专家比较自己同他人的不 同意见，修改自己的意见和判断。也可以把各位专家的意见加以整理，或请身份更高的其他专家加以评论，然后 把这些意见再分送给各位专家，以便他们参考后修改自己的意见。
2．评价式的第二轮调研
(1)专家对第二步调查表所列的每个事件作出评价。例如，说明事件发生的时间、争论问题和事件或迟或早 发生的理由。
分析方法
（一）指数法 本书中的指数如下： Iindex——技术重要性指数； Hindex——对促进高新技术产业发展的指数； Tindex——对改造和提升传统产业的指数； Sindex——对环保和资源综合开发利用的指数； Eindex——产业化前景指数； Cindex——对提高国际竞争力的指数； Mindex——产业化成本指数； Lindex——对提高人民生活质量的指数。 专家对某一指标选择“高”、“较高”、“中”、“较低”和“低”的人数分别为Nl、N2、N3、N4和N5，则 该
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德尔菲法德尔菲法，是采用背对背的通信方式征询专家小组成员的预测意见，经过几轮征询，使专家小组的预测意见趋于集中，最后做出符合市场未来发挥在那趋势的预测结论。
德尔菲法又名专家意见法，是依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即团队成员之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，以反覆的填写问卷，以集结问卷填写人的共识及搜集各方意见，可用来构造团队沟通流程，应对复杂任务难题的管理技术德尔菲德尔菲法法是为了克服专家会议法的缺点而产生的一种专家预测方法。
在预测过程中，专家彼此互不相识、互不往来，这就克服了在专家会议法中经常发生的专家们不能充分发表意见、权威人物的意见左右其他人的意见等弊病。
各位专家能真正充分地发表自己的预测意见。
德尔菲法（Delphi Method）是在20世纪40年代由O·赫尔姆和N·达尔克首创，经过T·J·戈登和兰德公司进一步发展而成的。
德尔菲这一名称起源于古希腊有关太阳神阿波罗的神话。
传说中阿波罗具有预见未来的能力。
因此，这种预测方法被命名为德尔菲法。
1946年，兰德公司首次用这种方法用来进行预测，后来该方法被迅速广泛采用。
德尔菲法依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即专家之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法，作为预测的结果。
这种方法具有广泛的代表性，较为可靠。
德尔菲法是预测活动中的一项重要工具，在实际应用中通常（通过通常）可以划分三个类型：经典型德尔菲法（classical）、策略型德尔菲法（policy）和决策型德尔菲法（decision Delph）。
特征1．吸收专家参与预测，充分利用专家的经验和学识；2．采用匿名或背靠背的方式，能使每一位专家独立自由地作出自己的判断；3．预测过程几轮反馈，使专家的意见逐渐趋同。
德尔菲法的这些特点使它成为一种最为有效的判断预测法。
资源利用的充分性。
由于吸收不同的专家与预测，充分利用了专家的经验和学识；最终结论的可靠性。
由于采用匿名或背靠背的方式，能使每一位专家独立地做出自己的判断，不会受到其他繁杂因素的影响；最终结论的统一性。
预测过程必须经过几轮的反馈，使专家的意见逐渐趋同。
正是由于德尔菲法具有以上这些特点，使它在诸多判断预测或决策手段中脱颖而出。
这种方法的优点主要是简便易行，具有一定科学性和实用性，可以避免会议讨论时产生的害怕权威随声附和，或固执己见，或因顾虑情面不愿与他人意见冲突等弊病；同时也可以使大家发表的意见较快收剑，参加者也易接受结论，具有一定程度综合意见的客观性。
优点可以避免群体决策的一些可能缺点，声音最大或地位最高的人没有机会控制群体意志，因为每个人的观点都会被收集，另外，管理者可以保证在征集意见以便作出决策时，没有忽视重要观点。
运用德尔菲法进行预测时应遵循的原则1．挑选的专家应有一定的代表性、权威性；2．在进行预测之前，首先应取得参加者的支持，确保他们能认真地进行每一次预测，以提高预测的有效性。
同时也要向组织高层说明预测的意义和作用，取得决策层和其他高级管理人员的支持；3．问题表设计应该措辞准确，不能引起歧义，征询的问题一次不宜太多，不要问那些与预测目的无关的问题，列入征询的问题不应相互包含；所提的问题应是所有专家都能答复的问题，而且应尽可能保证所有专家都能从同一角度去理解；4．进行统计分析时，应该区别对待不同的问题，对于不同专家的权威性应给予不同权数而不是一概而论；5．提供给专家的信息应该尽可能的充分，以便其作出判断；6．只要求专家作出粗略的数字估计，而不要求十分精确。
7．问题要集中，要有针对性，不要过分分散，以便使各个事件构成一个有机整体，问题要按等级排队，先简单后复杂；先综合后局部。
这样易引起专家回答问题的兴趣。
8．调查单位或领导小组意见不应强加于调查意见之中，要防止出现诱导现象，避免专家意见向领导小组靠拢，以至得出专家迎合领导小组观点的预测结果。
9．避免组合事件。
如果一个事件包括专家同意的和专家不同意的两个方面，专家将难以做出回答。
实施步骤德尔菲法的具体实施步骤如下：1．组德尔菲法成专家小组。
按照课题所需要的知识范围，确定专家。
专家人数的多少，可根据预测课题的大小和涉及面的宽窄而定，一般不超过20人。
2．向所有专家提出所要预测的问题及有关要求，并附上有关这个问题的所有背景材料，同时请专家提出还需要什么材料。
然后，由专家做书面答复。
3．各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的预测意见，并说明自己是怎样利用这些材料并提出预测值的。
4．将各位专家第一次判断意见汇总，列成图表，进行对比，再分发给各位专家，让专家比较自己同他人的不同意见，修改自己的意见和判断。
也可以把各位专家的意见加以整理，或请身份更高的其他专家加以评论，然后把这些意见再分送给各位专家，以便他们参考后修改自己的意见。
5．将所有专家的修改意见收集起来，汇总，再次分发给各位专家，以便做第二次修改。
逐轮收集意见并为专家反馈信息是德尔菲法的主要环节。
收集意见和信息反馈一般要经过三、四轮。
在向专家进行反馈的时候，只给出各种意见，但并不说明发表各种意见的专家的具体姓名。
这一过程重复进行，直到每一个专家不再改变自己的意见为止。
6．德尔菲法对专家的意见进行综合处理。
德尔菲法同常见的召集专家开会、通过集体讨论、得出一致预测意见的专家会议法既有联系又有区别。
德尔菲法能发挥专家会议法的优点，即（1）能充分发挥各位专家的作用，集思广益，准确性高。
（2）能把各位专家意见的分歧点表达出来，取各家之长，避各家之短。
同时，德尔菲法又能避免专家会议法的缺点：（1）权威人士的意见影响他人的意见；（2）有些专家碍于情面，不愿意发表与其他人不同的意见；（3）出于自尊心而不愿意修改自己原来不全面的意见。
德尔菲法的主要缺点是过程比较复杂，花费时间较长。
需要我们注意两点：1．并不是所有被预测的事件都要经过四步。
可能有的事件在第二步就达到统一，而不必在第三步中出现。
2．在第四步结束后，专家对各事件的预测也不一定都达到统一。
不统一也可以用中位数和上下四分点来作结论。
事实上，总会有许多事件的预测结果都是不统一的。
实施程序1．团队成德尔菲法员发出第一份初始调查表，收集参与者对于某一话题的观点；（注：德尔菲法中的调查表与通常的调查表有所不同，通常的调查表只向被调查者提出问题，要求回答，而德尔菲法的调查表不仅提出问题，还兼有向被调查者提供信息的责任，它是团队成员交流思想的工具。
）2．向团队成员发出第二份调查表（列有其他人意见），要求其根据几个具体标准对其他人的观点进行评估；3．向团队成员发出第三份调查表（列有第二份调查表提供的评价结果、平均评价、所有共识），要求其修改自己原先的观点或评价；4．总结出第四份调查表（包括所有评价、共识和遗留问题），由组织者对其综合处理。
编辑本段现实意义德德尔菲法尔菲法作为一种主观、定性的方法，不仅可以用于预测领域，而且可以广泛应用于各种评价指标体系的建立和具体指标的确定过程。
例如，我们在考虑一项投资项目时，需要对该项目的市场吸引力作出评价。
我们可以列出同市场吸引力有关的若干因素，包括整体市场规模、年市场增长率、历史毛利率、竞争强度、对技术要求、对能源的要求、对环境的影响等。
市场吸引力的这一综合指标就等于上述因素加权求和。
每一个因素在构成市场吸引力时的重要性即权重和该因素的得分，需要由管理人员的主观判断来确定。
这时，我们同样可以采用德尔菲法。
如某书刊经销商采用德尔非法对某一专著销售量进行预测。
该经销商首先选择若干书店经理、书评家、读者、编审、销售代表和海外公司经理组成专家小组。
将该专著和一些相应的背景材料发给各位专家，要求大家给出该专著最低销售量、最可能销售量和最高销售量三个数字，同时说明自己作出判断的主要理由。
将专家们的意见收集起来，归纳整理后返回给各位专家，然后要求专家们参考他人的意见对自己的预测重新考虑。
专家们完成第一次预测并得到第一次预测的汇总结果以后，除书店经理B外，其他专家在第二次预测中都做了不同程度的修正。
重复进行，在第三次预测中，大多数专家又一次修改了自己的看法。
第四次预测时，所有专家都不再修改自己的意见。
因此，专家意见收集过程在第四次以后停止。
最终预测结果为最低销售量26万册，最高销售量60万册，最可能销售量46万册。
起源演变·起源德尔德尔菲法菲法是在20世纪40年代由赫尔默(Helmer)和戈登(Gordon)首创，1946年，美国兰德公司为避免集体讨论存在的屈从于权威或盲目服从多数的缺陷，首次用这种方法用来进行定性预测，后来该方法被迅速广泛采用。
20世纪中期，当美国政府执意发动朝鲜战争的时候，兰德公司又提交了一份预测报告，预告这场战争必败。
政府完全没有采纳，结果一败涂地。
从此以后，德尔菲法得到广泛认可。
德尔菲是古希腊地名。
相传太阳神阿波罗(Apollo)在德尔菲杀死了一条巨蟒，成了德尔菲主人。
在德尔菲有座阿波罗神殿，是一个预卜未来的神谕之地，于是人们就借用此名，作为这种方法的名字。
·演变德尔菲法最初产生于科技领域，后来逐渐被应用于任何领域的预测，如军事预测、人口预测、医疗保健预测、经营和需求预测、教育预测等。
此外，还用来进行评价、决策、管理沟通和规划工作。
编辑本段注意事项保证由专家意见的独立性由于专家组成成员之间存在身份和地位上的差别以及其他社会原因，有可能使其中一些人因不愿批评或否定其他人的观点而放弃自己的合理主张。
要防止这类问题的出现，必须避免专家们面对面的集体讨论，而是由专家单独提出意见。
专家挑选应基于对企业的了解对专家的挑选应基于其对企业内外部情况的了解程度。
专家可以是第一线的管理人员，也可以是企业高层管理人员和外请专家。
例如，在估计未来企业对劳动力需求时，企业可以挑选人事、计划、市场、生产及销售部门的经理作为专家。
其他注意事项1．为专家提供充分的信息，使其有足够的根据做出判断。
例如，为专家提供所收集的有关企业人员安排及经营趋势的历史资料和统计分析结果等等。
2．所提问的问题应是专家能够回答的问题。
3．允许专家粗略的估计数字，不要求精确。
但可以要求专家说明预计数字的准确程度。
4．尽可能将过程简化，不问与预测无关的问题。
5．保证所有专家能够从同一角度去理解员工分类和其他有关定义。
6．向专家讲明预测对企业和下属单位的意义，以争取他们对德尔菲法的支持。
编辑本段应用如某书刊经销商采用德尔菲法对某一专著销售量进行预测。
该经销商首先选择若干书店经理、书评家、读者、编审、销售代表和海外公司经理组成专家小组。
将该专著和一些相应的背景材料发给各位专家，要求大家给出该专著最低销售量、最可能销售量和最高销售量三个数字，同时说明自己作出判断的主要理由。