机械管理方案
工程机械管理实施方案
工程机械管理实施方案一、前言。
工程机械管理是工程施工中非常重要的一环，它关系到施工进度、质量和安全。
为了提高工程机械管理的效率和水平，制定一套科学合理的管理实施方案显得尤为重要。
本文将围绕工程机械管理实施方案展开讨论，以期为相关工程施工单位提供一些有益的借鉴和指导。
二、管理目标。
1. 提高工程机械的利用率，降低施工成本；2. 减少工程机械的故障率，延长设备寿命；3. 提高工程机械管理的科学化和规范化水平；4. 加强对工程机械使用人员的培训和管理，提高操作技能和安全意识。
三、管理实施方案。
1. 建立健全的工程机械档案管理制度，包括设备购置、验收、登记、领用、维修保养等全过程管理；2. 制定工程机械使用计划，合理安排设备的使用时间和地点，避免资源浪费和重复购置；3. 加强对工程机械的维护保养工作，建立定期检查、保养和维修的制度，确保设备的正常运转；4. 加强对工程机械使用人员的培训和考核，提高其操作技能和安全意识；5. 加强对工程机械的监控和管理，建立健全的巡检制度，及时发现和排除设备故障；6. 加强对工程机械的安全管理，建立健全的安全生产责任制，确保设备的安全使用。
四、管理实施保障。
1. 配备专业化的工程机械管理人员，具备一定的技术和管理水平；2. 采用先进的管理信息化系统，实现对工程机械的全面监控和管理；3. 加强对工程机械的技术更新和改造，提高设备的性能和效率；4. 建立健全的绩效考核制度，激励管理人员和使用人员的积极性和创造性。
五、管理实施效果评估。
1. 定期对工程机械的利用率、故障率、维护保养情况等进行评估，及时发现问题并加以改进；2. 加强对工程机械管理实施方案的宣传和推广，吸引更多的施工单位加以借鉴和推广。
六、结语。
工程机械管理实施方案的制定和执行，对于提高工程施工效率、保障施工质量和安全生产具有重要意义。
希望各相关单位能够认真贯彻执行，不断完善和提高工程机械管理水平，为工程施工的顺利进行和安全保障做出应有的贡献。
机械工程管理方案
机械工程管理方案一、前言机械工程管理是指对机械设备、机械系统和机械工程项目进行全面、系统地计划、组织、协调和控制的过程。
在现代工业生产中，机械设备和机械系统的运行效率和安全性直接影响企业的生产效益和企业形象，因此，机械工程管理至关重要。
本文将从机械工程管理的基本概念、管理原则、管理流程、管理方法以及管理工具等方面，阐述一套完善的机械工程管理方案，旨在为机械工程师和相关管理人员提供一些指导意见。
二、机械工程管理的基本概念机械工程管理是指对机械设备、机械系统和机械工程项目进行全面、系统地计划、组织、协调和控制的过程。
机械工程管理的基本任务是，合理地组织机械设备和机械系统的生产和运行过程，充分发挥机械设备和机械系统的作用，确保其安全可靠地运行，提高工作效率，降低生产成本，保障生产过程的安全性和稳定性，为企业的生产经营活动提供有力的支持。
机械工程管理的基本原则是：科学、严格、综合、经济。
科学是指根据机械工程的基本理论和工程实践，运用科学的方法进行管理。
严格是指对机械设备和机械系统的运行过程进行严格的规范和监督。
综合是指充分考虑机械设备和机械系统的生产过程中的各种因素，进行全面的管理。
经济是指充分利用机械设备和机械系统的资源，降低生产成本，提高生产效益。
三、机械工程管理的管理原则1、科学、规范、精细、狠抓质量。
2、合理的组织和安排生产过程，提高生产效率和生产质量。
3、精心设计和严格执行操作规程，确保生产过程的安全可靠。
4、健全的维护保养制度和完善的维护保养工作。
5、严格的资源节约和能源节约措施，降低生产成本。
6、强化员工的技术培训和管理培训，提高员工的素质和技能。
7、加强安全生产工作，确保生产过程的安全性和稳定性。
四、机械工程管理的管理流程1、计划阶段（1）确定生产计划和生产任务。
（2）确定机械设备和机械系统的使用需求。
（3）制定机械设备和机械系统的维护保养计划。
（4）确定机械设备和机械系统的更新改造计划。
机械管理方案
机械管理方案一、引言机械管理是现代企业中极为重要的一环，合理有效地管理机械设备对于企业的发展和运营至关重要。
本文将以机械管理为主题，通过介绍机械管理的重要性、机械管理的原则以及有效的机械管理方案，为企业提供参考和指导。
二、机械管理的重要性1. 提高生产效率：优秀的机械管理可以确保机械设备的正常运行，减少因机械故障或损坏导致的停工停产情况，从而提高生产效率。
2. 降低生产成本：通过合理的维护和保养，延长机械设备的使用寿命，减少机械设备的故障率，降低了企业的维修和更换成本。
3. 提高安全性：合理的机械管理可以确保机械设备处于良好的工作状态，减少事故发生的概率，保障工作人员的安全。
4. 优化资源配置：通过对机械设备进行维护和统一管理，能够更好地优化资源配置，提高整体生产效益。
三、机械管理的原则1. 定期检查维护：建立机械设备定期检查和维护计划，包括保养、更换磨损零部件等，确保机械设备正常运行。
2. 合理使用保养：加强对机械设备操作人员的培训，确保机械设备按照正确的方法和规范操作，同时做好机械设备的日常保养工作。
3. 配备合适的工具：为机械设备操作人员配备必要的工具，包括维修工具、安全装备等，确保机械设备的正常维护和保养工作。
4. 做好机械设备的记录和管理：建立健全的机械设备档案和维修记录，记录机械设备的使用情况、维修情况等，为后续的管理和分析提供依据。
四、有效的机械管理方案1. 建立机械设备档案：包括机械设备的基本信息、购买来源、安装日期、规格参数等，方便随时查阅和管理。
2. 制定机械设备维护计划：根据机械设备的使用频率和重要程度，制定不同的维护计划，包括定期保养、定期检修等。
3. 引进先进的维修管理软件：利用现代化的维修管理软件，实现机械设备的智能化管理，包括定期检查提醒、维修记录管理等功能。
4. 加强人员培训：通过定期的培训和考核，提升机械设备操作人员的维修和保养技能，确保机械设备得到合理的操作和管理。
施工机械设备机具使用管理方案及措施
施工机械设备机具使用管理方案及措施一、方案概述二、机械设备、机具的选用与使用1.根据施工规模和工期对机械设备、机具进行选择，并确保其符合国家有关技术标准和质量标准；2.机械设备、机具应具备完整的配套设备和工具，确保施工的连续性和高效率；3.机械设备、机具的使用人员应具备相应的岗位资格和技术培训证书；4.机械设备、机具必须经过检查、维护、保养合格后才能使用；5.机械设备、机具的使用人员应按照操作规程进行操作，严禁超过设备、机具的额定负荷或滞留工作。
三、机械设备、机具的保养和维护1.机械设备、机具的保养和维护工作由专门的人员负责；2.定期对机械设备、机具进行维护保养，并建立相应的保养记录和档案；3.严禁擅自拆卸、改装机械设备、机具，必须由有关技术人员进行；4.发现机械设备、机具存在故障和异常情况时，应立即停止使用，并及时进行检修或更换。
四、机械设备、机具的管理与监督1.建立机械设备、机具的台账，对机械设备、机具进行登记管理；2.制定机械设备、机具的使用计划和周转计划，确保机械设备、机具的统一调度和合理利用；3.建立机械设备、机具的日常巡检制度，定期检查机械设备、机具的使用状态和安全隐患；4.加强对机械设备、机具的保管和防盗工作，定期进行盘点和核对；5.对机械设备、机具的使用和管理情况进行定期评估和考核，并对责任人进行奖惩。
五、机械设备、机具的安全防护1.机械设备、机具应配备相应的安全防护装置和标志，保证施工的安全进行；2.机械设备、机具使用前应进行安全检查，确保设备、机具处于正常工作状态；3.设立警示标志和警示线，限制人员进入机械设备、机具作业区域；4.机械设备、机具操作人员应穿戴好安全防护用品，并进行相关的技术培训；5.加强对机械设备、机具作业现场的安全监督和管理，及时发现和排除安全隐患。
六、机械设备、机具的更新与报废1.根据机械设备、机具的使用寿命和技术状况，及时进行更新和更换；2.对已报废的机械设备、机具进行统一处理，确保环保要求和资源的合理利用；3.对被调出的机械设备、机具应进行彻底的检修和维护，并做好相应的记录。
工程机械管理实施方案
工程机械管理实施方案一、前言。
工程机械是工程施工中不可或缺的重要设备，对于工程项目的顺利进行起着至关重要的作用。
因此，科学合理的工程机械管理实施方案对于提高工程施工效率、保障工程质量、降低施工成本具有重要意义。
本文将就工程机械管理的实施方案进行详细阐述，以期为广大工程施工单位提供一些有益的参考。
二、管理目标。
1. 提高工程机械的利用率，减少闲置时间，提高施工效率；2. 保障工程机械的安全运行，降低事故发生率；3. 控制工程机械的维修成本，延长设备使用寿命；4. 提高工程机械的节能环保水平，减少资源浪费。
三、管理措施。
1. 严格执行机械设备台账制度，建立健全的档案管理体系，对工程机械进行全面登记和归档，包括设备名称、型号、购置日期、使用年限、维修记录等信息，做到一机一档，做到心中有数；2. 建立健全的工程机械使用计划，根据项目施工进度和实际需要，制定合理的机械使用计划，避免机械闲置或者因为需求量大而导致机械不足的情况；3. 加强设备维护保养，制定科学的设备维护计划，定期对工程机械进行检查、保养和维修，确保设备处于良好的工作状态，减少因设备故障而导致的停工损失；4. 加强设备管理监督，建立健全的设备管理制度，对设备的使用、维护、保养等情况进行监督检查，及时发现问题并加以解决，确保设备的正常运行；5. 加强设备技术培训，对使用工程机械的操作人员进行技术培训和考核，提高操作人员的技术水平，减少因操作不当而导致的设备损坏和事故发生。
四、管理效果。
通过以上的管理措施的实施，可以有效提高工程机械的利用率，降低机械闲置时间，提高施工效率；可以保障工程机械的安全运行，降低事故发生率；可以控制工程机械的维修成本，延长设备使用寿命；可以提高工程机械的节能环保水平，减少资源浪费。
从而达到提高工程施工效率、保障工程质量、降低施工成本的目的。
五、结语。
工程机械管理实施方案对于工程施工单位来说是至关重要的，只有加强对工程机械的管理，才能更好地提高工程施工效率，保障工程质量，降低施工成本。
机械设备管理方案
-制定设备安全事故应急预案，明确事故处理流程和责任人。
-发生安全事故时，迅速启动应急预案，减轻事故损失。
六、机械设备报废与更新
1.报废条件
-设备达到规定使用年限、无法修复或维修成本过高时，应办理报废手续。
2.报废流程
-报废设备需进行资产评估，合理处置。
-设备管理部门负责报废设备备案，禁止擅自处理。
4.报废设备的替换，应遵循“节能、环保、高效”的原则。
八、总结
本方案旨在规范企业机械设备管理，提高设备使用效率，降低运行成本，确保生产安全。各部门应严格按照本方案执行，共同为企业的可持续发展贡献力量。在实际执行过程中，应根据国家法律法规、行业标准和公司发展需求，不断优化和调整方案内容。
第2篇
机械设备管理方案
四、机械设备管理制度
1.设立设备管理部门，负责设备管理的日常工作。
2.制定设备使用、维护、维修、报废等相关制度，并严格执行。
3.定期对设备进行巡检，发现问题及时处理。
4.建立设备档案，详细记录设备购置、使用、维护、维修等信息。
5.加强设备操作人员培训，提高设备使用效率。
五、机械设备安全管理
1.设备使用前，应对操作人员进行安全培训，确保其具备安全操作技能。
四、机械设备管理制度
1.设备管理部门职责
-设立设备管理部门，负责设备管理的日常工作。
-制定设备管理制度，包括设备购置、使用、维护、报废等环节。
2.设备档案管理
-建立设备档案，详细记录设备购置、使用、维护、维修等信息。
-定期对设备档案进行更新，确保信息的准确性和完整性。
3.设备巡检与维修
-设备管理部门负责制定设备巡检计划，并严格执行。
机械设备管理方案
机械设备管理方案
机械设备管理方案一、引言机械设备在现代工业生产中扮演着重要的角色。
为了确保机械设备的正常运行和延长设备寿命，一个完善的机械设备管理方案是必不可少的。
本文将针对机械设备管理的关键要素进行讨论，并提出相应的管理策略和措施。
二、设备采购1. 定义需求：在采购机械设备之前，首先要明确所需设备的种类、规格和性能要求。
这有助于确保采购到符合实际需求的设备。
2. 供应商选择：根据设备需求和质量要求，选择信誉良好、有丰富经验和良好口碑的供应商进行合作。
3. 合同签订：明确双方的权利和义务，确保合同的有效性和合法性。
合同内容应包括设备型号、数量、交付时间、质量标准、价格等。
三、设备安装与调试1. 安装计划：在设备安装前，制定详细的安装计划，包括人员分工、施工方案、安全措施等，并进行现场勘测，确保安装无误。
2. 质量检验：在设备安装完成后，进行质量检验，确保设备安装质量符合要求。
3. 调试运行：进行设备的调试运行，测试设备性能是否正常，及时解决出现的问题，并进行记录和报告。
四、日常维护保养1. 制定维护计划：根据设备的特点和使用情况，制定日常维护计划，明确维护内容和频次，确保设备能够按时进行维护。
2. 定期检查：定期对设备进行检查，包括设备外观、润滑情况、电气元件等，发现问题及时解决，并记录维护情况。
3. 维护记录：建立设备维护记录，记录设备的运行情况、维护内容、维护时间等信息，便于日后查询和分析，为制定更合理的维护计划提供参考。
五、故障处理1. 预防措施：定期进行设备故障预防工作，包括设备的维护保养和定期检修。
同时，提供必要的培训，使操作人员具备基本的故障排除能力。
2. 故障处理：如果设备出现故障，应立即停机，并由专业人员进行检修。
在故障修复后，进行相关的测试和验收，确保设备能够正常投入运行。
3. 故障分析：对设备故障进行分析，找出故障的原因，并采取相应的措施，防止类似故障再次发生。
六、设备更新升级1. 资产管理：定期评估机械设备的性能和使用情况，判断是否需要进行更新或升级。
机械集中管理方案
机械集中管理方案随着科技的发展和机械化水平的提高，机械设备在我们日常生活和工作中扮演着越来越重要的角色。
然而，大量的机械设备管理不当可能导致资源浪费、工作效率低下以及设备安全隐患等问题。
因此，建立一个科学有效的机械集中管理方案显得尤为重要。
本文将探讨机械集中管理方案的相关内容。
一、机械设备审查和采购为了确保机械设备满足工作需求和安全要求，我们首先需要进行机械设备的审查和采购。
在审查过程中，可以考虑以下因素：设备性能、功耗、维护保养需求、价格、供应商信誉等。
审查结果将成为采购决策的重要参考。
二、机械设备档案管理机械设备档案管理是机械集中管理方案的核心环节之一。
在档案管理中，我们应该建立每台机械设备的档案，包括设备名称、型号、制造商、采购日期、保修期限等重要信息。
同时，还需要记录维修和保养记录，以便及时了解设备的运行情况和维护需求。
三、机械设备维修和保养机械设备维修和保养是保证设备正常运行和延长使用寿命的重要环节。
在机械集中管理方案中，我们应该制定维修和保养计划，并明确责任人和时间节点。
定期检查设备的磨损情况，更换易损件，清洁设备内部和外部，确保设备的正常运行。
四、机械设备调度和使用为了充分利用机械设备资源，我们需要进行机械设备的调度和使用管理。
从目前外部环境和工作需求出发，合理安排机械设备的使用和使用时间。
避免资源闲置和重复使用，提高工作效率和资源利用率。
五、机械设备安全管理机械设备的安全是工作保障的前提，也是机械集中管理方案中必不可少的环节。
建立机械设备安全管理制度，包括设备操作规程、安全警示标识、应急救援措施等，确保员工正确使用机械设备并提醒注意安全问题。
同时，定期进行设备安全检查和维修，及时消除设备潜在的安全隐患。
六、机械设备数据采集和分析通过机械设备的数据采集和分析，我们可以更加全面地了解设备的运行情况和效率。
建立设备数据采集系统，记录设备的工作状态、功耗、能效等指标，通过数据分析优化设备调度和使用，提高设备的运行效率和能源利用率。
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0000000侧绿化建设项目第十五标段
机
械
管
理
方
案
施工单位：00000000000000000000000000
编制人：
审核人：
日期：年月日
目录
一、前言 (2)
二、机械设备检查制度 (3)
四、机械设备安全管理制度 (5)
五、机械设备事故处理制度 (5)
六、定机定人、持证上岗制度 (6)
七、油水管理制度 (6)
八、机械设备保管制度 (7)
九、机械设备巡回检查制度 (7)
十、机械设备报废制度 (8)
一、前言
在开工前，我们将组织人员考察和选择施工中用到的机械，择优选用。
所有用于本工程的重要机械将报监理公司批准。
对园林机械设备进行合理的选择与应用配置，主要包括以下几个方面：首先，根据技术上先进，经济上合理，生产上可靠的原则，止确选购设备，充分发挥机械设备的物理特性，保证设备运转良好，保证牛产活动的正常进行。
在选择园林机械设备时要考虑以下几方面因素：
生产性：指采用新机械设备所能带来的收益，一般以园林机械设备在单位时间内的工作量来表示。
安全性：指的是园林机械设备对安全生产的保障性能。
适应性：考虑机械设备的应变能力。
可靠性：连续运转的可靠程度要高。
环保性：考虑设备的噪声、振动、密封、污染等。
经济性：指在设备使用寿命期间内，节约资金、能源的能力。
当机械设备的经济指标达到良性循环时，生产与管理将会向更高级、更科学、更合理的方向发展。
在综合考虑以上几个方面后，运用设备周期费用评价方法进行技术经济论证和投资效益分析，选择最优方案。
其次，要保证设备始终处于最佳使用状态。
园林景观由复杂的地形、地貌、植物、建筑等组成，根据施工的条件需要各种各样的园林机械设备。
为了提高土产效率，就要结合各个生产要求个理配备园林机械设备种类，充分发挥设备的技术性能。
随着园林绿化生产的发展，城市绿化数量、品种不断增加，必须及时调整设备之间的比例关系，使之与生产计划任务相适应。
机械设备的改造针对性强，适应性好，可以延长使用寿命，提高生产率，节约投资，但设备改造要充分考虑技术的可能性和经济的合理性。
在可能的情况下，应该提倡对机械设备进行必要的改造，企业要为机械设备的改造创造条件。
完善制度化管理，充分发挥职工积极性
园林机械设备管理也要实行制度化管理。
针对园林机械设备情况和各个岗位状况，正确制定劳动指标和奖惩制度配套的岗位责任制，严格执行园林机械设备安全操作规程，建立健全各项规章制度。
二、机械设备检查制度
物资设备部负责全场机械设备管、用、养、修全过程的检查评比。
机械检查是调动、提高广大职工劳动积极性、荣誉感、责任心，改进机械管理工作的一项重要措施。
1、物资设备部组织场机械管理领导小组人员每季度对全场保有机械设备进行一次全面检查。
2、各机械设备使用工班的班长要每天坚持设备检查、保养情况。
3、机械技术和有关部门可根据实际情况，随时抽查。
4、如使用保管技术状况良好的，达到延长保养期的机械设备，经检验缺失良好的给予奖励。
5、惩罚：由于机械设备严重失保、失修而影响施工生产的和在机械检查中机况较差的机械设备，物资设备部可视情节轻重对其保管司机发出“整改通知书”，限期整顿。
如不改者，给予经济处罚。
三、机械设备维修、保养制度
1、为保证机械设备的正常运转和使用寿命的延长，必须严格执行机械设备维修、保养制度。
2、机管人员根据机械运转情况和使用说明书中规定的保养周期，每月编制保养计划。
月保养计划随生产计划一同下发。
3、各机械保管司机应按照本机的保养规程完成规定的例行保养和一级保养，并积极配合机械维修人员进行所管设备的二、三级保养及维修、大修工作：例行保养每班必做。
4、当生产与维修保养时间发生冲突时，可适当进行调整，但必须保证超保时间不得超过规定间隔期的5%；保养完成后，经检验合格填写相关记录，并存档。
5、保养工作必须强制执行，坚决抵制和制止先用后养、只用不养的恶心，机械技术人员、机械领工员有权检查、督促保养工作，发现问题要限期整改，操作人员要虚心接受检查，因不按时保养造成机械事故性损坏的要追究责任。
四、机械设备安全管理制度
1、各机械操作人员必须严格执行《机械设备安全操作规程》。
2、所有电器设备都应按规定做好接地保护，并安装漏电保护器。
3、机械设备凡设有安全保护装置及安全指示装置的要确保齐全有效，并定期检查、调整。
4、注意做好机械的防冻、防雨、防洪、防风工作，机械集中停放场所还要做好防火、防盗工作。
5、关键设备和部位，要有安全标志，并安排专人负责。
五、机械设备事故处理制度
1、机械事故发生后，操作人员应立即停止设备运转，保护事故现场，并向班组长报告。
2、事故发生后，要立即组成有机管人员在内的事故调查组，共同前往事故现场，详细调差事故发生原因和损失情况，确定事故等级。
一般事故由场主管领导组织机械、安检、人事、公安等有关人员组成事故调查组。
重大事故、特大事故由处主管领导组织有关部门人员组成事故调查组。
3、机管人员要配合安检人员将书面调查记录、操作人员及现场目击者的书面材料和单位处理意见，在规定期限内，随《事故报告单》报公司。
4、各类机械事故任何人不得隐瞒不报。
事故发生后，根据“四不放过”的原则，认真分析事故原因，核定损失价值，确定修复方案
和今后的预防措施，确定事故责任和责任者，并依此拟写事故调查报告。
5、公路行驶的汽车交通肇事及锅炉、高压容器发生的事故，由安全监察部门按有关规定处理。
六、定机定人、持证上岗制度
1、机械设备必须定机定人，机械的操作司机一经确定，即登记存档，不得随意更换。
主管司机对机械有保管、保养责任。
2、机械操作人员必须根据要求持证上岗，严禁无证操作。
3、凡是新调入或新购入的机械，要有主管机械的场长、机械技术人员、机械领工员共同协商，选出合适的主管司机接机。
特别是进口、大型机械一定要选素质高、技术精、责任心强的司机接机。
4、司机之间严禁私下换机操作。
因特殊情况需要调换时，须经主管场长同意，司机之间做好交接工作后，原有司机方准调离。
七、油水管理制度
1、各种油料、防冻液的采购执行物资采购制度，确认无质量问题后才可入库、发放。
2、油料应单独存放，标志明显，坚持沉淀过滤。
3、各种机械使用的燃油及润滑油必须按说明书规定的牌号使用，如需替代时，必须经技术部门认可，方可执行。
4、各种机械修理及零星用油，必须使用场内统一发放的油票，
经物设部或工程部批准，方可发放。
八、机械设备保管制度
1、机械及随机附属品应集中存放，便于看管使用，避免拆散、遗失或错装。
2、保管中的机械、严禁拆套使用。
3、保管机械应指定专人保管、定期养护。
4、机械保管的库房应不受雨水、尘土及腐蚀气体的侵蚀。
5、机械保管的库房应稳妥垫放架起，有轮胎的机械应架起离开地面，以免轮胎受压。
6、停放机械应按类停放整齐，便于进出。
7、所有机械上的悬挂体，应一律放下，稳妥垫好，以防落下发生危险，应将受载件负载减到最小限度。
8、内燃机械应每隔一月发动运转一次，如不能发动也应移动回转，使其全部润滑，防止生锈。
九、机械设备巡回检查制度
为加强机械设备的维护、保养、消除隐患，保持机械经常处于良好技术状况，必须坚持巡回检查。
1、操作人员在班前必须对一台设备的各个部分进行详细的检查，发现问题应立即采取有效措施，并将情况记入运转记录中。
2、机管人员要经常不定期的深入现场巡回检查，随时帮助操作
人员排除机械故障，消除隐患。
3、检查中应严格按“十字作业法”进行，即：紧固、润滑、调整、清洁、防腐，随时按说明书的要求检查，更换各种油料。
十、机械设备报废制度
1、机械申请报废前，有场长、技术人员、领工员、物资人员和技术工人组成鉴定小组，对其进行仔细、准确、全面的技术鉴定。
2、经场鉴定小组鉴定符合报废条件的机械，由机管人员填写《固定资产拆除、报废申请书》，呈报项目部物资设备部。