XX眼镜店投标书讲课稿
商务投标讲课稿范文
商务投标讲课稿范文尊敬的各位领导、专家及评委：大家好！我是XX公司的代表，非常荣幸能够参与这次商务投标。
今天，我将为大家讲解我们公司的商务投标方案。
一、公司概况首先，允许我简要介绍一下我们公司。
XX公司成立于20XX 年，我们是一家专注于提供企业信息化解决方案的公司。
多年来，我们积极探索、不断创新，已经取得了一定的市场成绩。
我们的产品和服务覆盖了各行各业，受到了广大客户的肯定和好评。
在过去的几年里，我们始终坚持质量第一、客户至上的原则。
经过不懈努力，我们拥有了一支技术精湛、经验丰富的团队，能够提供完善的方案设计、产品研发和售后服务。
同时，我们与多家知名企业合作，共同推动了信息化建设的发展。
我们的成功离不开客户的支持和信任，也离不开行业专家和评委的指导和批评。
在未来的发展中，我们将继续坚持创新与进取，不断提高自身的综合实力，为客户提供更优质的产品和服务。
二、市场分析在讲解我们的商务投标方案之前，我们首先对市场进行了全面的分析。
当前，信息化已经成为企业发展的关键环节，许多企业都开始加大对信息化建设的投入。
然而，在市场上仍存在着许多问题和挑战。
例如，企业在信息化建设中遇到的困难和痛点，产品的可靠性和安全性等。
因此，推出一套完善的信息化解决方案，将更好地满足客户的需求，提高企业的效率和竞争力，促进信息化的发展。
三、商务投标方案基于对市场的深入分析，我们制定了以下商务投标方案：1. 方案设计我们的方案设计团队将充分考虑客户的需求和实际情况，提供量身定制的信息化解决方案。
我们将与客户紧密合作，全面了解客户的需求，根据客户的预算和实际情况，提供最佳的解决方案。
同时，在方案设计过程中，我们将注重可行性和可持续性，确保方案的有效性和持久性。
2. 产品研发作为一家专注于信息化解决方案的公司，我们拥有一流的研发团队和先进的技术设备。
我们的产品将基于最新的科技进展和市场需求，不断进行升级和改进。
我们将提供全方位的产品支持和技术培训，确保客户能够充分利用我们的产品，提高企业的竞争力。
店面投标书(一)
店面投标书（一）【引言】店面投标书是一份非常重要的文件，用于向潜在客户展示公司的实力和能力，争取获得某个店面项目的合作机会。
本文档旨在全面介绍店面投标书的内容和结构，以及具体如何编写一份高质量的店面投标书。
【概述】店面投标书是通过书面形式向潜在客户展示公司的实力和能力，以争取获得某个店面项目的合作机会的一种文件。
它需要包含引言、正文内容和总结三部分。
正文内容可以分为5个大点来阐述。
【正文内容】1. 公司概况a. 公司背景介绍b. 公司规模和组织架构c. 公司核心团队介绍d. 公司过往成功案例展示e. 公司的优势和竞争力2. 项目理解和分析a. 对项目的整体了解和把握b. 分析项目的规模和难度c. 评估项目的风险和挑战d. 设定项目的目标和指标e. 提出解决方案和实施计划3. 技术能力和经验a. 公司的技术实力和创新能力b. 详细介绍公司的核心技术和相关经验c. 展示过往的类似项目经验和成果d. 说明公司的质量管理体系和认证情况e. 强调公司对技术升级和人才培养的重视4. 商务合作提案a. 资金投入和项目预算b. 合作模式和合作期望c. 合作前提和条件d. 项目实施进度和交付时间e. 建立长期合作关系的意愿5. 服务与支持a. 售前服务和技术支持b. 售后服务和维护保障c. 可用性和响应时间承诺d. 服务水平和客户满意度管理e. 不断优化改进服务的意愿和能力【总结】店面投标书的编写需要全面展示公司的实力和能力，同时要充分理解和分析项目的需求，提供切实可行的解决方案和实施计划。
技术能力和经验是重要的竞争优势，商务合作提案和服务与支持也需要得到足够的重视。
通过精心撰写和完善店面投标书，公司可以增加成功获得店面项目合作的机会。
店面投标书模板范本
店面投标书模板范本一、投标函尊敬的招标方名称：我们非常荣幸能够参与贵方店面名称的投标工作。
经过认真研究招标文件的各项要求，我们确信能够为贵方提供优质、高效的服务，并提交以下投标文件。
在此，我们郑重承诺，如果我们有幸中标，将严格按照招标文件的要求和我们的投标承诺履行合同，确保项目的顺利实施和交付。
投标方名称：投标方公司名称法定代表人或其授权代表：授权代表姓名日期：投标日期二、投标报价表｜项目｜金额（元）｜备注｜｜｜｜｜｜店面租金｜具体金额｜每月租金及支付方式｜｜装修费用｜具体金额｜包括材料、人工等｜｜设备采购｜具体金额｜列出主要设备清单及价格｜｜人员工资｜具体金额｜预计每月人员工资支出｜｜运营成本｜具体金额｜水电费、物业费等｜｜其他费用｜具体金额｜如广告宣传等｜｜总报价｜具体金额｜｜三、商务条款响应表｜条款号｜招标文件商务条款｜投标文件商务响应｜偏离说明｜｜｜｜｜｜｜ 1 ｜合同期限｜响应内容｜无偏离/正偏离/负偏离｜｜ 2 ｜付款方式｜响应内容｜无偏离/正偏离/负偏离｜｜ 3 ｜违约责任｜响应内容｜无偏离/正偏离/负偏离｜｜ 4 ｜保密条款｜响应内容｜无偏离/正偏离/负偏离｜｜ 5 ｜争议解决方式｜响应内容｜无偏离/正偏离/负偏离｜四、技术条款响应表｜条款号｜招标文件技术条款｜投标文件技术响应｜偏离说明｜｜｜｜｜｜｜ 1 ｜店面布局规划｜响应内容｜无偏离/正偏离/负偏离｜｜ 2 ｜产品或服务定位｜响应内容｜无偏离/正偏离/负偏离｜｜ 3 ｜质量控制措施｜响应内容｜无偏离/正偏离/负偏离｜｜ 4 ｜技术支持与售后服务｜响应内容｜无偏离/正偏离/负偏离｜五、项目实施方案（一）店面规划1、店面选址分析我们对店面所在区域进行了详细的市场调研和分析，选择了具体地址作为店面的理想位置。
该地址交通便利，周边人流量大，消费群体符合我们的目标客户定位。
2、店面布局设计根据店面的面积和形状，我们设计了合理的布局方案。
店面投标书简版
店面投标书店面投标书一、背景与问题陈述我们公司是一家专业从事店面建设与装修的企业，秉承“以质量打造信誉，以服务赢得口碑”的经营理念，致力于为客户提供优质的店面建设解决方案。
经过多年的市场实践和技术积累，我们已成为该领域的行业领导者。
现在，我公司面临一个新的机遇，希望能够与贵公司合作，参与贵公司店面建设的投标。
二、项目概述1. 项目背景贵公司计划开设新的门店，需要对店面进行全新的建设与装修。
这个项目存在以下几个主要问题需要解决：- 怎么样的店面设计能够吸引更多的顾客？- 店面装修的材料选择应该符合贵公司的形象和定位。
- 如何在短时间内高效完成店面建设？2. 解决方案我公司提供的解决方案是根据贵公司的需求和市场趋势，设计一个独特而吸引人的店面形象，并采用高品质的装修材料，借助我们专业的施工团队和先进的施工技术，确保项目能够按时完成。
具体的方案细节包括：- 店面设计：我们的设计团队将与贵公司合作，根据贵公司的品牌形象和市场定位，设计一个独具特色的店面形象。
我们将结合贵公司的喜好和市场需求，提供多个创意方案供贵公司选择。
- 装修材料选择：我们与多个知名品牌的供应商建立了长期合作关系，能够提供各类高品质的装修材料。
我们将根据贵公司的需求和预算，推荐适合的装修材料。
- 施工团队和技术：我们拥有一支经验丰富、技术娴熟的施工团队，能够高效率地完成店面建设。
我们将严格按照贵公司的时间安排和施工要求，确保项目按时交付。
三、服务优势1. 专业团队我们拥有一支由设计师、工程师和施工人员组成的专业团队。
设计师能够根据市场趋势和贵公司需求，提供具有创意和特点的店面设计方案。
工程师能够精确计算装修材料的使用量和施工时间，确保项目按时完成。
施工人员丰富的经验和严谨的工作态度，能够高质量地完成施工任务。
2. 高品质材料我们与多家知名装修材料供应商建立了合作关系，能够提供各类高品质的装修材料。
我们将根据贵公司的需求和预算，推荐适合的材料，确保装修效果符合预期。
店面投标书(两篇)
引言：概述：正文内容：1. 竞标方的背景信息a. 公司概况：介绍竞标方的公司背景、注册信息、经营范围等。
b. 企业文化与价值观：阐述竞标方的核心价值观和企业文化，以证明其与店面经营目标的契合度。
c. 人员组成：详细介绍竞标方的管理团队和员工构成，以展示其专业能力和经验。
2. 商业计划与经营战略a. 消费市场分析：对店面所在区域的消费市场进行深入分析，包括潜在顾客群体、竞争对手等。
b. 营销策略：详述竞标方的营销策略，包括定价策略、促销方案、品牌推广等。
c. 供应链管理：规划竞标方的供应链管理策略，确保商品的及时供应和良好的库存管理。
3. 经济效益与财务规划a. 预测收入和支出：根据市场分析和营销策略，预测竞标方在店面经营过程中的收入和支出情况。
b. 资金需求和筹集：详细说明竞标方的资金需求，以及如何筹集和管理这些资金。
c. 盈利性分析：通过财务指标分析，评估竞标方在店面经营中的盈利能力。
4. 店面运营管理a. 员工招聘与培训：阐明竞标方的员工招聘和培训计划，确保员工具备适当的技能和知识。
b. 店面布局和装修：详细描述竞标方的店面布局和装修计划，以提升顾客体验和店面形象。
c. 品质管理与客户服务：阐述竞标方的品质管理计划和客户服务策略，确保产品和服务的高质量。
5. 风险管理与可持续发展a. 风险识别与评估：识别和评估竞标方在店面经营中所面临的风险，并提供相应的风险管理策略。
b. 可持续发展计划：详述竞标方的可持续发展计划，包括环保措施和社会责任活动等。
c. 应急预案：提供应对突发情况和紧急事件的应急预案，确保店面经营的连续性和稳定性。
总结：店面投标书是一份重要的商业文件，涵盖了竞标方的背景信息、商业计划、经营战略、财务规划、运营管理、风险管理等内容。
通过仔细阐述每个小点的细节，我们提供了一个完整的、有助于竞标的店面投标书指南。
竞标方应根据实际情况进行详细的研究和规划，以确保投标书的准确性和专业性。
店面投标书
店面投标书店面投标书一、背景介绍1.1 公司简介我们是一家经过多年发展壮大的零售公司，专注于经营食品和日用品。
自成立以来，我们秉持着“顾客至上，品质第一”的经营理念，致力于为顾客提供优质的产品和卓越的服务。
1.2 项目概述根据贵公司发布的店面投标要求，我们拟参与投标竞争，为贵公司提供一家新建店面的经营服务。
本投标书详细介绍了我们的经验、专业知识和优势，以及对店面经营的规划和管理。
二、公司能力展示2.1 公司经验我们公司在零售行业有丰富的经验，多年来已成功经营了多家店面。
我们的团队由专业的运营人员和熟悉市场的销售人员组成，能够根据市场需求灵活应变，实现销售增长。
2.2 人员组成我们拥有一批经验丰富的管理人员和零售行业专业人士，他们对市场趋势和消费者需求有着深刻的认识，能够为店面经营提供有效的指导和支持。
2.3 供应链管理我们与多家供应商建立了长期稳定的合作关系，拥有完善的供应链管理系统。
我们通过精细化的库存管理和供应链协调，确保店面能及时获得所需商品，并保持良好的库存水平。
2.4 市场推广我们拥有专业的市场推广团队，能够根据店面的定位和目标客户进行精准的宣传和推广，提升店面的知名度和销售额。
三、店面经营规划3.1 定位分析我们充分了解贵公司的品牌定位和目标客户需求，根据市场调研结果，为店面制定了精确的定位。
我们将注重在商品质量、价格竞争力和服务体验上与竞争对手区分开来，以吸引目标客户群体。
3.2 商品策划我们将提供丰富多样的商品选择，涵盖食品、日用品等品类。
同时，我们将根据市场需求和消费者偏好，定期更新和调整商品组合，以满足不同客户的需求。
3.3 服务理念我们将实施“顾客第一”的服务理念，通过高效、友好的服务，提升客户的满意度。
我们将培训员工具备专业的服务技能，确保对每个客户提供个性化的服务。
四、店面管理与运营4.1 人员招聘与培训我们将根据店面的规模和经营需求，制定合理的人员招聘计划，并对新员工进行系统的培训和岗位适应。
投标书讲课讲稿
投标书讲课讲稿大家好！今天咱们来讲一讲投标书。
首先，咱们得明白啥是投标书。
简单来说，投标书就是咱们向招标方递出的一份“自我推荐书”，目的是告诉招标方：选我，我能行！那为啥要写投标书呢？这就好比找工作，人家招聘单位得从众多求职者中挑出最合适的。
招标方也是这样，面对众多的投标者，他们得通过投标书来了解谁有能力、有条件把他们的项目干好。
一份好的投标书，得像一个精心打扮过的人，外表整洁、内在丰富。
那它都包括哪些部分呢？第一部分，一般是投标函。
这就好比是咱们的“开场白”，表明咱们参加投标的态度和决心，比如“我们真诚地希望能参与这个项目的投标，并且有信心做好”。
接下来是商务部分。
这部分就像是咱们的“简历”，得把咱们公司的基本情况、资质证书、过往业绩等等都展示出来。
招标方一看，哟，这家公司实力不错，有经验，靠谱！然后是技术部分。
这可是重头戏，得详细说说咱们打算怎么干这个项目，用什么技术、方法，怎么保证质量、进度。
就像给人家画一幅清晰的“施工蓝图”，让招标方心里有底。
还有价格部分。
这可不能马虎，得算清楚每一项的成本，给出一个合理、有竞争力的报价。
但也不能为了中标把价格压得太低，不然最后自己吃亏。
那写投标书的时候有啥要注意的呢？首先，得仔细研究招标文件。
这就像考试前得把考题研究透一样，要清楚招标方的要求、评分标准，有针对性地写。
然后，内容要真实、准确。
可别吹牛，不然到时候兑现不了，麻烦就大了。
语言表达也很重要，要清晰、简洁，别啰嗦，让人家一看就明白。
格式也要规范，字体、字号、排版都得整齐，给人留下好印象。
咱们再来说说投标的流程。
第一步，获取招标信息。
这可以通过各种渠道，比如招标网站、行业协会等等。
第二步，报名参加投标。
按照要求提交相关资料。
第三步，买招标文件。
这可得认真看，里面的每一个字都可能关系到投标的成败。
第四步，编写投标书。
这是最关键的一步，得下功夫。
第五步，提交投标书。
要注意截止时间，千万别迟到。
最后，讲讲怎么提高投标的成功率。
现场投标演讲稿
现场投标演讲稿尊敬的评标委员会、各位领导、各位来宾：大家好！我是来自XXX公司的XXX，今天非常荣幸能够站在这里，参与到这次项目的现场投标演讲中。
首先，我想向各位介绍一下我们公司。
XXX公司成立于XX年，专注于XXX领域，拥有一支经验丰富、技术精湛的团队，致力于为客户提供高质量的XXX服务。
本次投标项目是一个具有挑战性和机遇的项目，我们深知这个项目对于贵公司的重要性，也深知竞争对手的强大。
但是，正是因为这样的挑战和竞争，我们更加坚定了要赢得这个项目的决心。
我们有信心通过我们的专业技术和丰富经验，为贵公司带来更大的价值和更优质的服务。
首先，让我们来看一下我们的项目团队。
我们的团队由一群经验丰富、技术过硬的专家和工程师组成，他们在XXX领域有着丰富的实战经验和成功案例。
他们将会为这个项目提供强有力的支持，确保项目能够顺利实施并取得成功。
其次，我们的技术实力。
XXX公司一直以来都非常重视技术创新和研发投入，我们拥有一系列自主研发的XXX技术和解决方案，这些技术和解决方案已经在多个项目中得到了成功的应用，并得到了客户的一致好评。
我们有充分的信心，可以通过我们的技术实力为贵公司提供最优质的服务。
最后，我们的服务理念。
我们始终秉承“客户至上，服务第一”的理念，将客户的需求放在首位，为客户提供量身定制的解决方案和专业的服务。
我们深知，只有客户满意，我们才能真正取得成功。
在最后，我想再次感谢评标委员会给予我们这次展示的机会。
我们将竭诚为贵公司服务，希望能够成为贵公司最值得信赖的合作伙伴。
谢谢！。
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XXXX眼镜限公司
浙江科技学院后勤服务公司
(眼镜经营权)
投
标
书
投标单位;XX眼镜有限公司
2008年7月6日
投标书
浙江科技后勤服务公司
商业网点是贵校新建成的西和学生公寓内二期商铺
一.自我介绍:
1.本人简历:
本人XXX(身份证号:33XXXXXXXX. 1958年出生.浙江温州人,职称是高级验光师.有25年从事眼镜的经营经验)
2.社会经历
1979年在东北从事眼镜行业.并与学校和各大医院联用合作对学生假性近视,散光,远视,弱视等屈光不正的患者治疗.一直经营到至今,取得了一定的经济效益和社会效益.赢得了主管单位和全校师生的一致好评.本人亦有感与学校经营规范性和互惠性,形成了一套自己的经营理念和管理模式,并立志用更多的实践和尝试来丰富,完善并推广之,以便更好的为广大师生服务.出与上述考虑,2000年来到杭州来开拓市场,现有7家眼镜连锁店.
3.当前状况:
欣闻贵校新建成的西和学生公寓内二期商铺对外招标,本人怀着无比急切的心情真诚的希望与贵校建立良好的合作关系,若能有幸如愿,本人将竭尽所能为贵校师生服务.
二.经营与管理
1.理念
眼镜零售业是一个高技术，医学，专业，专心的行业，竞争激烈,价格高度透明化，要做好需要投入很大的精力.通过几年的运营,本人在校内的眼镜的经营上,积累了一定的经验.平时积极阅读有关的商业经营书籍,给自己充电.主动走出去,与杭州各位同行,进行交流.获取规范管理的经验,然后结合自己的亲身体验,及各位领导同仁的帮助,现已提炼出一套完整的经营模式.
首先:经营零售业,要长久生存,必须走连锁之路,有了一套科学规范的模式后,培养了管理人才,有融资渠道,对经营者来说,经营一家店与经营十家店,反而后者轻松.因为后者有了规模效应,及规范完整的经营管理模式.
其次,经营零售业,必须有理念,用理念来指导每一个人,本人对经营眼镜理解是“高技术、规范”从管理层开始以身作则.坚持贯彻此理念.让员工懂的珍惜.经营思想和理念是“商道即是人道”，诚信待人,实实在在做人,以服务学生为主要宗旨,坚持“同学至上,服务第一”.“想同学之想,急同学之急”.狠抓服务质量和产品质量,定期开展市场调查,针对不同消费对象,挖掘不同的潜在市场,并能引导学生消费.培养良好的学生市场,追求微利销售,在定价原则上以“薄利多销”为宗旨,遵循“进价+运营成本+微利=价格”的原则,一般将平均毛利控制在25-28%之间,对学生的实际情况进行适当的调整.
2.观念
人没有思想,即没有方向.同样没有观念,就不会产生思路.作为经营者,本人深深认识到经营零售业应树立如下观念;战略观念.市场观念,竞争观念,服务观念,创新观念,效益观念.那么在经营中,又如何去实施这些观念呢?
随着中国市场体制改革的深化,经济的发展,人们生活水平的提高.作为当代大学生眼睛是心灵窗口,很多独生子女,父母给予的期望值很高.同样在教育投资上也增加了.学生零花钱增加了.学生的需要也增加了.并且越来越多样化,个性化.对商家而言,如何满足和超出其期望值呢?
日常的经营中,坚持进行定期或不定期的市场调查和预测,为经营决策提供科学的依据,重视市场信息的搜集和利用,引进新产品,重视研究零售企业在市场中的定位,以搞好和扩大经营,重视零售企业的优质服务.树立良好的企业形象.积极探索和研究学生的需求和心理期望.然后在工作中加以落实.
3.管理
企业有了规模,就可以比取得更多的厂家支持.但是真正的较量,与他人的竞争,更区别在管理上,有活络的经营思想,但没有一支有战斗力的管理团队,同样会走向失败,经营企业的永远哲理:“向管理要效益”通过几年的经营,发现如何进一步提高管理的科学程度和效能水平.
A人才
本人奉行的是“以人为本”的管理,爱才惜才.充分信任,放手授权,
让他们独挡一面,发挥他们的积极性和主动性.让他们有归属感,全身心投入动工作中
B文化水平
不好的淘汰,不断引进新鲜血液,进行新老员工的更替.在目前的受教育程度上,员工的文化水平还是令人满意的,接下来招聘人员,服务员都将要求高中以上的学历;管理人员要求大专以上,人员录用方面,有一整套成文的招聘,面试.考核程序.完善用工机制.
C内部管理
通过不断的摸索,今年上半年已基本完成内部管理模式的总结.各流程实现制度化监控:
如下:
(1)人才资源管理
在用人方面,已有清晰的用工机制,专人负责和开发人力资源,为企业发展培养和储备人才.
(招聘—面试—使用期—用工协议—绩效考核—评定)
(2)供应商管理
多年来超过30个国际知名品牌联用合作伙伴,建立好与他们战略合作关系.事实证明,已有初步完成这一步.现有厂商,都自愿签定了供货协议,支付了商品质量保证金.维护和关心售后服务.眼镜在发展,如何发展.如何善用第三方资源,开拓利润源泉,需积极引进更多的客户.
(3)仓库管理
在仓库管理上,有专人负责,明细的进出流水帐.目标是加强库存管理,加速商品周转,加快资金流动.最终实现零库存管理.
(4)店面管理
所有商品上柜台,实行点排面管理,好卖的,放好位置,大的排面.商品按品类,功能纵向陈列,商品陈列做到饱满美观.方便师生挑选.
(5)全过程商品管理
公司的商品的进货管理,和质量的服务保证.为此需要全过程跟踪管理.本公司已实现全过程商品管理,从进货,退货,都有详细的制度.
(6)电脑化管理
积极投资引进商业软件,现已在公司全线全面实行,对分店服务进行即时监督.每8:30—21:30接受顾客朋友的建议和意见,提供各类咨询服务.实现电脑化管理后,提高了科学化程度,实现了向管理要效益的目标.
(7)形象管理
公司已完成员工着装统一,员工形象统一管理.开始维护和树立公司的形象.实行GIS管理.在眼镜的经营中,结合高校这一特殊性,全力塑造公司的形象.目标培养二个效益:口碑效益和经济效益。
D.培训
零售业是服务业,经常听到某某培训,需要上课洗洗脑,充电接受新事物.培训这一块,已成为本人经营与管理上的一大优势.如何将本人的思想灌输给每一个员工,这需要员工接受培训.提高员工素质.
提高服务质量,更需要规范化的培训.
有严格的培训计划,分为理论培训,视光专业培训,总结考核,不及格的坚决辞退.内容有视光医学专业的知识,消防知识,眼镜的企业文化的制度和流程,商业与服务,消费行业分析,简单NLP知识,商业心理,商务礼仪,电脑知识,学校的一般制度要求,学生的需要,现代物流与商业.团队合作,管理模式等.
上课教师有视光专业老师和眼科教授,还有其他商业方面的专业人士,所有人员理论课结束后,通过实际操作,符合要求才能上岗.本人的想法:化命令为培训,让他们明白.理解更多的东西,帮助他们提高.坚持“先有指导.后有要求这一管理思想.我们坚信只有不会做人,没有做不好的人.
E.团队建设
本人坚持“商道即人道”这一理念在管理上,前面提到很多制度方面的,在日常中,也会融入一些如情感管理,组织他们搞活动,近距离交谈,主动了解他们积压很久的想法,积极为他们营造一个宽松,友好,融洽互助的工作生活环境.关心员工,等于间接关心你的客户.因为你善待你的员工,员工才会善待顾客.引导一种思想,同事间可以不是朋友,但必须是战友,因为我们是一个团体,有着共同的理想和目标.性格差异.可以不深交,但每个人必须以诚相待,实实在在做人.在工作上只是服从,工作之余避免用命令式的口气与员工说话,眼镜行业要发展,没有团队,没有合作精神,就不可能发展,有战斗力的团队,才会有兴旺的公司,财富靠人去创造.
经营与管理,是一门永远读不完的课,上述只是本人的一点心得,还有很多,需待完善发展.
XXXX眼镜有限有公司简介
XXXX眼镜有限公司于1979年设立,是一家有较高专业水平集验光,配镜.销售为一体的专业性全国眼镜连锁企业.公司经过几十年对科技,医学,专业,专心的不懈追求,已经在全国开设了几十家连锁店,为了更好的保护消费权益,设置严谨的专业操作程序.确保质量领先,公司采用具有国际先进水平的电脑验光仪,综合验光仪,并有高级视光专业验光师对近视,远视,弱视,散光等屈光不正进行验光配镜.公司首创了CS 顾客满意十大保证跟踪卡,在眼镜一族中享有特定的声誉.
杭州明朗眼镜自己独有的实力被浙江省学联部门指定为“学生放心配镜企业”并被消费者协会等评定“金承诺”信誉单位.
公司已通过国际ISO90质量体系认证,获得眼镜生产许可证
在激烈的市场竞争中,我们连锁强化多店经营意识,坚持高标准,创一流敢为人先,贯彻执行<<GBB13511—1999>>国家最新眼镜装配合格率为98%以上,大力发挥我们的规模设备优势,为广大消费者提供一个明朗清晰的“视”界.
本公司多服务宗旨:专业百年,诚信依然!
投标要求
一.
二.浙江科技学院西和学生公寓内二期商铺
三.经营项目:眼镜,验光配镜
四.
五.年租金:7万
经商承诺:所保证经营的产品价格为同类行中最满意的价格,消费者享受到更好的优质服务
XX眼镜有限公司
2008年7月6日。