公司内控审计中发现的问题及改进建议
内部审计问题及整改措施
内部审计问题及整改措施【摘要】本文旨在探讨内部审计问题及整改措施，旨在提高公司内部管理水平。
文章对当前存在的内部审计问题进行分析，如审计过程不规范、内控制度不完善等。
详述了内部审计整改措施，包括建立完善的审计流程和加强内部控制。
随后，对整改措施的实施情况进行了评估，并提出持续改进的建议。
对内部审计问题整改的重要性进行了强调，探讨了持续性措施和未来展望。
通过本文的分析，希望能够引起管理者对内部审计问题的重视，并提出有效的整改措施，实现持续改进，确保公司内部管理的合规性和规范化。
【关键词】内部审计问题、整改措施、持续改进、效果评估、重要性、持续性措施、未来展望1. 引言1.1 内部审计问题及整改措施概述内部审计是组织内部的一种自查和监督机制，旨在评估和改进组织的运营、风险管理和控制过程。
在实践中，内部审计往往会出现一些问题，如审计目标不清晰、审计方法不当、审计发现未能及时解决等。
这些问题可能影响内部审计的有效性和可靠性，进而影响组织的运营和风险管理。
为了解决这些问题，需要采取相应的整改措施。
整改措施包括完善内部审计制度、加强审计人员能力培训、优化审计方法和工具、加强与管理层的沟通等。
通过这些整改措施，可以提高内部审计的质量和效果，进而为组织提供更有力的风险管理和控制支持。
本文将对内部审计问题进行分析，提出相应的整改措施，并对整改措施的实施情况进行评估。
本文还将提出持续改进的建议，评估内部审计问题整改的效果，并讨论内部审计问题整改的重要性、持续性措施和未来展望。
希望通过本文的研究，能为各组织改进内部审计工作提供一定的参考和借鉴。
2. 正文2.1 内部审计问题分析在进行内部审计时，经常会遇到各种问题和挑战，这些问题可能来源于组织结构、管理制度、内部控制等多个方面。
以下是一些常见的内部审计问题分析：1. 缺乏有效的内部控制制度：组织内部控制制度不够完善或执行不到位，导致信息传递不畅、责任不明确、风险控制不足等问题。
企业内部控制管理中存在的问题及对策(精选5篇)[修改版]
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第一篇：企业内部控制管理中存在的问题及对策企业内部控制管理中存在的问题及对策摘要：在我国，企业内部控制存在的不足主要可以分为外部原因和内部原因。
其中内部原因是企业人员素质偏低，观念落后和职业道德不高，企业内部缺乏有效的制衡机制。
而外部原因则是我国企业的外部环境还不完善，存在一些不利于内部控制机制发挥的因素。
解决这些问题，需要重新认识企业内部控制的现状、成因以及解决办法。
本文就此展开论述。
关键词：制度控制；风险控制；决策控制；会计控制；内部审计内部控制是指企业为了提高经营管理效率，保证信息质量真实可靠，保护资产安全完整，促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现，由单位治理层、管理层及员工共同实施的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程。
内部控制作为企业自我调节和自行制约的内在机制，是现代企业管理的重要组成部分，是实现企业目标的重要保证。
改革开放以来，我国的国民经济出现了前所未有的增长速度。
但是，不容忽视的是，在经济高速发展的同时，特别是在新旧经济体制转换之际，经济环境趋于复杂，人们的思想意识多元化，一些单位内部控制薄弱，管理松弛的情况逐渐暴露，出现了一些新型的经济犯罪案例。
比如，携带巨额公款外逃，到国外办理"投资移民"；挪用公款赌博；用公款炒股，动用巨额资金在资本市场上买股票；利用改组、改制、拍卖、租赁等机会中饱私囊；在办理采购、销售、投资、工程项目招标等业务中损公肥私，捞取巨额回扣；上市公司披露虚假信息，欺骗投资人；一些企业造假账，建立所谓的"三套账"、"四套账"欺骗税务机关、银行等等，这些现象的存在和频繁发生，严重地败坏了社会风气，扰乱了我国的社会主义经济秩序。
治理上述犯罪和腐败问题，除了在政治思想领域加强教育之外，最重要的是要加强各个单位的内部控制管理。
近年来，内部控制的重要作用已经得到各方的认可，国家有关部门先后出台了一系列关于内部控制的法律法规，各单位正在逐步加强内部控制管理并取得了一定收获。
内控制度存在的问题和建议
内控制度存在的问题和建议一、问题概述内控制度是企业管理的重要组成部分，可以帮助企业规范经营行为，提高管理效率。
然而，在实际运行中，我们发现内控制度存在着以下问题：1. 缺乏完整性和系统性：许多企业只关注单个环节的内控制度，缺乏对整个流程的全面考虑，导致内控制度不够完善、不够系统。
2. 内控制度与实际操作脱节：许多企业的内控制度只停留在书面上，没有与实际操作相结合，导致无法有效执行。
3. 缺乏有效监督机制：许多企业缺乏对内控执行情况的监督机制，导致员工对内控规定缺乏必要的遵守和执行。
二、建议方案为了解决上述问题，我们建议从以下几个方面入手：1. 建立完整系统的内控制度针对企业存在的单点式、零散式的内控规定，应该建立起完整系统化的内部管理体系。
这样可以确保各项规定之间互相衔接、互相协调，并且能够更加有效地防范各种风险。
2. 内控制度与实际操作相结合企业应该将内控制度贯穿于整个流程中，确保规定落地实施。
同时，应该对内部流程进行优化和改进，使得内控规定更加符合实际操作。
3. 建立有效的监督机制为了确保内控规定的有效执行，企业应该建立起完善的监督机制。
这包括对员工执行情况的监督、对违规行为的惩处机制等等。
三、具体措施1. 建立完整系统的内部管理体系（1）明确各项管理职责和权限，并将其体现在组织架构中。
（2）建立起全面、完整、系统化的内部管理手册，并在公司内部广泛宣传和推广。
（3）建立起风险评估机制，对可能存在风险的环节进行评估，并采取相应的防范措施。
2. 内控规定与实际操作相结合（1）优化企业流程，减少繁琐、重复性工作环节，提高员工工作效率。
（2）针对某些关键环节，在规定中增加必要的技术支持和培训计划，确保员工能够顺利执行。
（3）建立起内部审计机制，对规定的执行情况进行检查和评估，并及时反馈问题和改进意见。
3. 建立有效的监督机制（1）建立起内部监督机构，对员工的执行情况进行监督和管理。
（2）建立起奖惩制度，对遵守规定的员工予以表彰和奖励，对违规行为的员工予以惩处。
内控制度存在的问题和建议
内控制度存在的问题和建议一、问题描述随着企业管理环境的不断变化和企业规模的扩大，内控制度在企业中起到了至关重要的作用。
然而，在实践过程中，我们也发现了一些内控制度存在的问题。
1.1 信息不完整和及时性差许多企业在制定和执行内控制度时，往往没有考虑到全面获取和准确反映信息的需求。
这导致了信息不完整和及时性差的问题。
例如，某些关键数据可能被遗漏或未能及时汇报给决策者，从而影响了决策过程和对风险的识别能力。
1.2 缺乏有效监督一些公司在建立内控系统时，往往只注重程序流程的设计，而忽视了对制度执行过程的监督。
缺乏有效监督使得内控制度变得形同虚设，员工对其缺乏信任感，并且容易出现违规行为。
1.3 控制目标模糊有些公司在设定内控目标时模糊不清。
这会导致各部门执行内控制度时产生歧义或理解偏差，无法实现预期效果。
例如，公司可能指定减少损失为内控目标，但未具体说明减少什么类型的损失或达到何种程度。
1.4 人为因素影响内控制度往往需要员工按照规定程序操作，但由于员工工作负荷大、文化习惯等各种原因，他们可能过于依赖已有的操作模式而忽略内控制度的要求。
此外，企业领导者对内控制度重要性的缺乏认识也会影响员工对其执行的积极性。
二、问题分析2.1 信息管理系统升级提高信息完整和及时性是解决内控制度问题的关键一环。
企业应当优先升级和改进现有的信息管理系统，通过数据采集、存储和分析技术的应用，确保全面获取和准确反映所需信息。
此外，建立一套有效的汇报机制也非常重要，在沟通上要保持有效远近结合。
2.2 加强监督与审核加强内部审计部门职能，并明确责任和权限范围，加强对各个流程节点的监督与审核。
同时，建立一个严格有效的奖励与惩罚机制来激励员工严格按照制度进行操作，并对违规行为进行惩戒，增强内部监督力度。
2.3 明确内控目标和流程公司应当明确制定内控目标的具体内容和可量化的指标，以便员工能够准确理解并按照制度要求实施。
此外，不同流程之间的关联性和内外部合作也需要明确规定，以消除模糊和冲突。
内控审计常见问题及对策建议
内控审计常见问题及对策建议全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：内控审计是企业管理中非常重要的一环，它主要通过对企业制度、程序和政策的评估和审查，确保企业运作在合规性和透明度的轨道上。
然而在进行内控审计时，常常会面临一些常见问题，那么该如何应对这些问题呢？下面就为大家介绍一些内控审计常见问题及对策建议。
一、内控规范不够完善在进行内控审计时，很多企业会发现其内控规范并不够完善，或者存在一些漏洞和不足之处。
这种情况下，企业需要及时对内控规范进行修订和补充，确保内部控制机制的有效性和完整性。
建议企业可以通过对内部控制制度的全面评估，发现问题，做到有问题及时解决，同时不断完善内控规范，提升内控水平。
二、内部控制流程复杂有些企业的内部控制流程可能过于复杂，导致审计过程繁琐且效率低下。
在这种情况下，建议企业可以简化内部控制流程，消除冗余环节，提高效率。
优化内部控制流程，使其更具有针对性和实用性，更有助于提升内部控制水平。
三、内部控制执行不到位即使企业有完善的内控规范和流程，但如果内部控制的执行不到位，也会影响内控的有效性。
建议企业应加强对内部控制的执行监督和管理，确保内控政策和流程得到严格执行。
建议企业可以通过定期培训和考核，提升员工对内控制度的认识和执行能力，确保内控执行到位。
四、内控信息系统滞后随着科技的发展，企业内部控制往往离不开信息系统的支持。
如果企业的内控信息系统过于滞后，可能会导致内控审计效果不佳。
建议企业应加强对内控信息系统的建设和更新，确保信息系统的安全性和有效性。
建议企业可以借助先进的技术手段，提升内控信息系统的智能化水平，为内控审计提供更好的支持。
五、缺乏持续改进机制内控审计是一个持续改进的过程，企业不应仅仅停留在满足最低要求的阶段，而应不断提升内控水平，适应市场和法规的变化。
建议企业应建立健全的内控持续改进机制，定期对内控制度进行评估和调整，确保内控机制与企业经营环境的变化保持同步。
内控审计是企业经营管理中不可或缺的一环，面对内控审计中的常见问题，企业需要根据具体情况提出针对性的对策建议，不断完善和优化内控机制，确保企业运作在合规性和透明度的轨道上。
内部控制制度存在的主要问题及建议
内部控制制度存在的主要问题及建议一、引言内部控制制度是企业管理中的重要组成部分，旨在规范企业运营活动，并确保资产安全、提高经营效率。
然而，在实践中，我们发现了一些主要问题存在于许多企业的内部控制系统当中。
本文将就这些问题进行分析，并提出针对性的建议。
二、主要问题1. 控制目标设定不明确一些企业在设计内部控制制度时，对于控制目标没有明确界定，导致无法有效识别风险和防范潜在威胁。
例如，在采购流程中，如果未能设定清晰的目标和审批机制，容易导致滥用职权或贪污行为。
2. 操作过程复杂繁琐有些企业为了强调严格执行内控程序，而设计了繁复、冗长的操作流程。
这不仅增加了员工工作负担和学习成本，还容易给人造成压抑感和消极心态。
此外，在操作过程中也会出现纰漏或误解导致错误决策发生。
3. 内部监督缺失企业内部监督是确保内控制度有效运行的关键环节。
然而，一些企业缺乏对内部监督的重视，导致控制失灵、风险得不到及时识别和防范。
例如，某些员工可能存在违规行为或贪污问题，但由于缺乏有效的举报渠道或弱化的监督机制，这些问题可能会长期存在。
4. 缺乏信息技术支持随着信息技术的广泛应用，许多公司仍然依赖于手工操作和纸质文档来执行内部控制程序。
这样不仅效率低下，还容易产生错误和数据丢失等问题。
因此，在现代企业中应更加注重引入信息技术支持，并建立完善的自动化审计系统。
5. 缺少员工培训与教育有害一些企业忽视员工培训与教育对于内部控制体系有效运行至关重要。
当新员工进入岗位时未能及时了解并适应公司内部流程和标准，在操作过程中容易出现错误或疏漏；同时，在新政策或法规发布后未能进行及时培训也容易导致风险发生。
三、解决方案与建议1.明确控制目标企业应对每个流程和环节设定明确的控制目标，通过风险评估来识别可能的漏洞和威胁，并建立相应的防范机制。
同时，要注意将内部控制与公司整体战略和长期目标相结合。
2.简化操作过程企业可以通过优化内部流程、减少审批层级来简化操作过程，提高效率。
国有企业内部控制问题分析及优化建议
国有企业内部控制问题分析及优化建议国有企业是指由国家出资或者控股的企业，具有国家资产监管的重要性。
国有企业在国民经济中发挥着重要的作用，但是在实际运营中，由于种种原因，国有企业内部控制存在着诸多问题。
本文将对国有企业内部控制问题进行分析，并提出优化建议。
一、国有企业内部控制问题分析1. 内部控制制度不完善国有企业内部控制的制度不够完善是一个普遍存在的问题。
很多国有企业内部控制制度存在漏洞，不够健全，导致在资金管理、风险控制等方面存在不小的隐患。
2. 缺乏有效的内部审计国有企业内部审计体系不够健全，缺乏有效的内部审计机制。
部分国有企业对内部审计的重视程度不够，导致对公司内部运营情况的了解不够深入，容易出现管理和风险控制的问题。
3. 领导人员过于集权在一些国有企业中，领导人员的权力过于集中，决策、审批等权力过于集中在少数人手中，导致企业内部控制的失衡，容易出现管理的不透明和腐败问题。
4. 人员管理不善在一些国有企业中，由于人员管理不善，造成了人员素质不高、工作效率低下等问题，影响了内部控制的完善和执行。
5. 信息系统不健全由于信息系统不够健全，国有企业在数据管理、信息安全等方面存在着风险，容易受到内部和外部的攻击和侵害，影响了企业的内部稳定和安全。
二、优化建议1. 完善内部控制制度国有企业应当建立起一套完善的内部控制制度，确保各项控制措施的全面和有效执行。
制度应包括财务管理、项目管理、风险控制、审批流程等方面的规定和要求，确保企业的正常运营和持续发展。
2. 健全内部审计体系国有企业应当建立起健全的内部审计体系，加强对企业各项运营情况的监督和检查，及时发现和解决存在的问题。
应加大对内部审计工作的投入和支持，提高内部审计的专业水平和效率。
3. 分权管理国有企业应当逐步推进分权管理，避免领导人员过于集权，应当设立科学合理的决策与审批流程，明确各级管理人员的职责和权限，使企业内部控制更加民主和透明。
4. 加强人员管理与培训国有企业应加强对员工的管理与培训，提高员工的素质和专业能力，增强企业内部控制的执行力与效率。
审计部门存在的问题及对策
审计部门存在的问题及对策一、问题分析审计部门是企业组织中的重要部门，其职责是对企业的财务状况、经营活动进行监督和检查，确保企业的合规运营。
然而，在实际工作中，审计部门可能存在以下问题：1. 人员素质不高：一些审计部门缺乏专业背景和相关经验的人员，导致他们对复杂的财务数据理解能力不强，无法准确判断风险和发现潜在问题。
2. 缺乏协调配合：由于审计工作需要与其他部门紧密合作，但有时出现与其他部门沟通不畅、信息交流不及时等情况，影响了审计工作的顺利进行。
3. 方法滞后：一些审计部门还停留在传统的审计方法上，未能跟上科技发展带来的变革，并且依赖手工处理大量数据，导致效率低下和易出错。
4. 对内控体系关注不够：一些审计团队更关注公司外部环境带来的风险，而忽视了内部控制体系建设并评估是否符合标准要求。
二、改进对策为了解决上述审计部门存在的问题，可以采取以下对策：1. 提高人员素质：通过加强培训和引入具有相关专业知识和经验的人才来提高审计团队的整体素质。
定期组织培训，更新成员的知识结构，增强他们对企业战略、风险管理以及内控等方面的理解。
2. 加强沟通协作：建立良好的沟通机制，促进审计部门与其他部门之间信息的流动和共享。
定期召开跨部门会议，明确工作目标和进度，并建立常态化沟通渠道，确保各个部门能够及时了解彼此的需求。
3. 引入科技手段：推进数字化转型，在审计过程中应用数据分析、人工智能等新兴技术来提高效率和准确性。
例如利用大数据技术对海量数据进行快速处理和分析，发现异常情况并生成预警提示。
4. 健全内控体系：审计部门应重视公司内控体系的建设，并评估是否符合国家要求和行业标准。
通过制定完善的检查方法、依据内控指标检查企业内外环境的合规情况，发现并纠正潜在的问题。
5. 定期评估和改进：审计部门应定期对自身工作进行评估，并根据评估结果及时调整工作方向和策略。
同时，收集各个部门和业务单位的反馈意见，并加以分析、总结，以不断改进审计工作质量和效果。
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公司内控审计中发现的问题及改进建议
摘要：公司内部控制是现代公司治理的重要课题，也是规范公司行为，确保公司正常运营的重要保证。
本文通过揭示公司内部控制中可能存在的各类问题，尝试强化公司管理层的内控意识和风险管理意识，促进公司管理层进一步重视内部控制“软环境”建设。
关键词：内控审计；存在问题；改进建议
中图分类号：f239 文献标识码：a 文章编号：
1001-828x(2011)02-0110-01
本文通过对公司内部审计现状的分析及改进措施，以期进一步完善公司治理结构，提高公司治理水平。
一、公司内控审计中发现的问题
1.缺乏良好的内部控制环境
董事会、监事会、经理层之间责权利不明确，缺乏相互制衡、监督、约束和激励机制，董事会没有发挥其监督管理的作用。
董事会成员与经理层成员高度重叠。
对上市公司，要求设立独立董事和审计委员会，存在重形式、轻制度的问题。
监事会工作形式化、空壳化，也未能很好的发挥监督作用，尚未真正建立起有效的法人治理结构。
2.公司管理人员内控意识、风险意识不够
高层管理者内部控制意识淡薄、定位不准确、风险管理意识不足、决策随意的现象还偶有发生，没有形成建立和实施内控的良好意识氛围。
另外，公司员工对内控的程序和措置缺乏正确的理解和判断，
不能完全按规定的质量完成内部控制。
当业务需要和内部控制需要出现矛盾时，没有经过严谨的分析和评估并获得批准，就逾越内部控制规定而选择业务需要。
3.风险管理机制不完善
很多在中大型企业尚未开展系统的风险评估工作，无法对公司所面临的主要风险进行识别、分析和评估。
各个部门单独进行的风险评估工作，无法提升到整个公司层面，形成各个部门间的风险信息共享。
应对突发事件的能力亟待加强。
目前的工作只限定在了操作层面及个别部门，对潜在的风险缺乏整体性认识和系统归类；对重要业务流程缺乏确认标准，没有建立起公司重要业务流程风险数据库；风险估测技术落后，主观判断多，科学方法少，难以真实、客观地反映公司经营活动的风险状况；科学有效的风险评估制度体系没有建立起来。
没有一个健全有效的风险预警系统，管理层风险意识不足。
4.公司监控体系未能有效发挥作用
审计委员会未能有效发挥作用，公司成立了审计委员会，但同国际大型公司相比，审计委员会在对公司内部控制、反舞弊等方面职能的发挥尚有一定差距；同时，由于公司内部审计负责人的任免及汇报关系、业绩评价及薪酬体系的决定、审计手段及审计技术等方面的限制，内部审计只能较多局限于与财务活动相关的查错纠弊，所发挥的监督作用也比较有限，尚未提升到作为完善经营管理、提高经营效率的“咨询师”的角色；内部审计人员数量和经验不够，
目前，同繁多的内部审计任务相比，内部审计人员的数量明显不足，同时由于内审员工缺乏足够的经验和知识开展内审工作。
内审计划没有通过风险评估而关注最需要关注的领域。
内审工作范围不能覆盖公司各个层面；内部控制监督没有与绩效考核情况相结合，没有将内部控制监督结果与绩效考核情况相结合，使得监督工作是去其权威性。
二、加强公司内部控制的改进建议
1.强化公司管理层的内控意识和风险管理意识，重视内部控制“软环境”建设
公司管理层对于内部控制建设的重视程度直接影响公司内部控
制机制的建设和有效运行。
由于内部控制建设是一项长期的工作，公司领导需要不断地向公司员工传达和灌输内部控制理念，使得内部控制成为公司文化的一个重要组成部分，所以要想解决内控问题、搞好内控建设，公司领导和高管层必须提高重视程度。
在加强内部控制制度建设的同时，强化公司文化建设，尤其是内控文化的建设。
将内部控制、风险管理的理念贯穿于公司文化的管理哲学、经营理念中，形成上下一致的重视内控氛围；加强职业道德教育、在注重外在约束的制度安排的同时，要注重强化人的内在约束。
2.建立独立、有效的董事会、监事会
完善董事会制度，确立董事会在内部控制中的核心地位，发挥独立董事的作用，确保独立董事的独立性：提高独立董事的比例，明
确独立董事功能定位。
目前，国资委研究出台的《中央企业国有资本经营预算建议草案编报办法(试行)》国资发产权[2008]46号中指出，“中央企业国有资本经营预算支出(以下简称预算支出)包括资本性支出、费用性支出和其他支出等。
其他支出是指国资委用于中央企业结构调整和企业重组重大项目聘请中介机构的费用，中央企业外部董事薪酬，以及用于预算支出项目的各项管理费用等。
”将有利于提高外部独立董事的独立性，充分发挥外部独立董事的作用。
从经费和人事两方面着手解决监事会的独立问题，使其真正能够按照公司章程规定对董事及经理人员进行有效监督。
是否可以仿效外部独立董事的做法，引进外部独立监事，且其人事与薪酬都独立于被监管公司。
3.建立健全风险识别、评估和反映机制，加强风险管理的整体性、系统性和科学性
根据公司规模、所处行业等特点，制定公司风险管理制度，将风险评估系统化，通过风险评估识别公司内部所有重要业务流程，持续完善公司重要业务流程风险数据库，建立起科学的风险评估制度体系。
4.加强内部审计监督力度
内部审计是内部控制的一部分，也是监督内部控制其他各环节的主要力量必须要提高内部审计的地位，确保其权威性和独立性。
要把内部审计工作的主要职提高到对公司的管理作出分析、评价和提
出管理建议上来。
5.注重内部控制体系的科学性及可操作性
建立科学、严格的授权审批制度、对具体业务流程进行标准化管理、建立缺陷评价标准体系等，这有助于提高内控体系的有效性，为决策及监督评价提供依据；同时，应强调内控体系的可操作性，提高控制措施的可执行性，避免内控制度流于形式。
6.将内部控制管理嵌入到流程中，形成日常管理机制
只有将内部控制嵌入到业务流程中，才能够真正发挥内控的有效性。
必须建立内部控制的日常管理机制，明确责任。
同时，内部控制机制必须随业务流程、系统和外部环境变化而变化，只有嵌入到流程中进行日常化管理，才能保证内部控制的有效性和相关性。
同时，公司必须加强规章制度的可操作性和可执行性，将内部控制落实到实处。
参考文献：
[1]现代商业,2010(21)
[2]中国总会计师，2009(08)。