企业期间费用的预算管理问题研究
加强预算与企业期间费用控制
加强预算与企业期间费用控制研究□田小彦【摘要】全面预算管理是以战略目标为导向，在预算期内利用计划、组织、控制和领导等管理功能，对企业生产经营管理进行指导和协调，通过预算目标管理、预算编制、预算执行、预算评价等手段进行闭环管理，以求促进企业业务流程的规范和优化，确保预算期生产经营，达到提升企业管理水平的目的。
期间费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出，而这些经济利益的流出应当在当期税前利润中得到补偿。
期间费用根据其在生产经营过程中所起的作用不同，可划分为营业费用、管理费用、财务费用。
期间费用在企业会计核算中具有重要的作用，它对企业的经营成果、财务状况、现金流量都有着直接或间接的调整作用。
因此，加强全面预算管理和期间费用的会计控制，对提高会计信息质量至关重要。
【关键词】企业预算；预算管理；期间费用；费用控制【作者简介】田小彦（1970 ），女，陕西安康人；金蝶软件（中国）有限公司会计师；研究方向：企业预算管理与费用控制一、企业预算预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。
企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。
全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期的全部生产、经营活动的财务计划），它以实现企业的目标利润（企业一定期间内利润的预计额，是企业奋斗的目标，根据目标利润制定作业指标，如销售量、生产量、成本、资金筹集额等）为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。
全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。
从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。
我国企业期间费用预算管理上存在的问题与解决对策
二 、必须研 究企 业期 间费用预算 管理存在 的 问题
研 究表 明 ，我 国企 业期 间费 用语 速那 管理 尚存 在 诸多 问题 ，概 括 起来 ，具有 以下几 方面 。 第 一 ，脱离 实 际 。科 学 合理 的预 算方 案应 该是 依 靠实 际但 又高 于
企业 期 间费用 预算 管理 ，有 利于 企业 控制 成本 、节约 经费 。证 书给 予 这样 的 分析 研 究 ，我 们 感到 迫 切 需 要对 此 进 行 探 讨 ，以促 进 其 改 进
第 四 ，缺乏 规 范 。企业 期间 费用 预算 编制 的基 础是 市场 和 生产 经 营条 件 ，正常 情况 下 ，企业 期 间费 用预 算是 不作 调整 的 。但 是 ，由于 市场 和生 产对 于企 业来 说 ，是不 断 变化 的 ，如果基 础发 生变 化 ，企 业 期 间费用 预算 势必 要做 出相 应 的调 整 。但是 在实 际操作 过程 中 ，企 业 整个 年度 都不 对企 业期 间费 用预 算做 出调整 ，预 算应 当刚柔 兼 济 ，这
度至 少 要包 括 预算 组 织机 构 、预 算管 理部 门和业 务 部 门的 职责 分 工 、 预算 编 制 时间 安排 、预算 编制 程 序和 与原 则 、预 算
必须 强化企 业期 间费用 的预 算管理
我 们 都知道 ，全面 做好 企业 期 间费 用预算 管理 ，不禁 能够 有效 地 降低企 业期 间费用 的支 出 ，最重 要的是 能达 到增加盈 利 的 目的 。因此 ， 必须 强化 企业 期间 费用 的预 算管 理 。具体 而 言 ，不断 强化 企业 期 间费 用 的预 算管理 具有 以下重 要意义 。 第 一 ，强化 企业 期间费 用的预 算管理 能科 学考核 管理 人 员的业绩 。 由于 企业 期间 费用 预算 管理 是 为了 明确 有关 部 门和 员工 的费 用控制 责 任 ，在 明确责 任 的情况 下 ，自然 可 以正 确评 价 与科学 考核 有关 部 门和 管理 人 员的工 作业 绩 ，在此 基础 上 落实 奖 罚措施 ，从 而推 动企 业制 度 的不 断完善 。 因此 ，必须 强化企 业期 间费用 的预算 管理 。 第二 ，强 化企 业期 间费 用 的预算 管理 是费 用控 制 系统 的重 要组 成 部分 。在 企业 期 间费用 预 算管理 工 作的 开展 过程 中 ，能够 促进 企业 上 下各部 门形 成一个 有机 的费用控 制系统 。 第三 ，强 化 企业 期 间费 用 的预 算管 理 可 以确 保 目标 费用 的 实现 。 通过 实施 严格 的预 算 、审批 制 度并 结合 对各 项期 间费 用进 行差 异性 分 析能 够有 效地 掌握 企业 期 间费 用预算 的 最终 编制 ，从 而保 证 目标费 用 的实现 。
企业期间费用控制探讨
企业期间费用控制探讨作者：金兰兰来源：《今日财富》2021年第15期期间费用的管理和控制一直是企业财务控制的重要内容之一，也是最容易出现管控问题和瑕疵的重要管理环节，其中一个重要的原因是期间费用的成本匹配难度较大，难以分清楚是什么环节或者经营管理行为发生了期间费用，难以预计将来会发生多少的费用。
企业在进行期间费用管控的时候，通常采取时间段或者数量段分担的方式来进行，虽然能够解决管控实际执行落地的问题，但也会带来一些风险。
由此，随着精细化管理理念的逐步贯彻，如何更好地做好企业期间费用控制就成为企业的重点突破方向。
一、引言期间费用是企业费用发生的重要组成部分，也是最主要的部分，直接影响到企业经营利润的实现，是企业能否达到预期的经营效果的重要影响因素。
传统意义上，企业期间费用主要包括销售费用、管理费用和财务费用三大类，期间费用的核心特点是其费用具体的发生额不能明确的计入到特定的核算对象，而是应该按照时间段来统一计入到当期损益的那部分费用。
在企业的具体实践中，对于期间费用的管控一般有四种方式：预算控制法、定额控制法、审批控制法和归口分级控制法，每一种控制方式都有自身的适用情况和具体的优劣势，能够在相适应的具体情况下发挥着积极作用。
对于企业来说，随着自身经营业务地不断发展，无论是业务规模还是种类都进一步增加，因而对于期间费用控制的持续优化提升是非常有必要的。
整体来看，企业应该基于自身具体情况，针对当前的具体不足和问题，采取一系列地举措，切实做好期间费用控制的优化提升工作。
二、当前企业期间费用管理控制的现状及问题（一）企业期间费用管控的基础逻辑存在一定的矛盾，出发点有一定的错位由于期间费用的基本特点是无法归结到某一项具体的业务或者部门中去，因而对于期间费用的把控来说，其最重要的方式通过在环节和时间段的方式来进行。
就目前的实际情况看，企业期间费用的发生和控制存在一定的矛盾点和错位点，主要体现在以下方面：对于企业整体来说，往往会要求各个部门和员工在经营管理过程中，以最小的费用为代价实现更好的经营管理效果，以期能够更好的实现经营效益。
企业管理费用预算问题及控制的研究
企业管理费用预算问题及控制的研究李静摘要：在企业发展的过程中，出现了以费用预算管理和人员激励有关的核心问题，而经济发展的速度也随着经济的更新慢慢放缓，甚至出现了影响企业发展和进步的一系列问题，在这种背景条件下，本文首先阐述了企业费用在预算管理中出现的问题，其次阐述了在发展过程中容易发生的阻碍，最后针对企业在发展过程中出现的问题提出了相应的建议措施，使企业发展与进步。
关键词：企业发展；费用预算；管理引言企业的预算管理不仅是进行简单的预计支出，还可以详细说明投入产出的内容及时间，并通过实现预算的资源分配来使其达到标准。
一般来说，财务部门的主要任务是对现代企业的预算费问题进行管理，但对于企业费用预算的计划预案是不会进行调整的，并且预算过于强势并与实际情况相违背还会对其失去指导意义。
在进行考核时，预算目标不是很重要，对于预算效果的评价才是最主要的，一个预算费用信息管理系统的完善、科学与规范不仅可以使现代企业费用预算管理实施顺利，还能够对系统中的各种预算所执行的数据进行及时有效的汇总与分析，并且如果一个现代企业想要构建全面的费用预算管理制度体系，就必须基于把战略发展作为目标导向的基础上，把构建费用预算管理体系和企业的战略管理思想二者相结合，才可以制定出费用预算管理目标，不仅如此，还可以帮助企业在费用预算管理方面的信息化发展，并且使其的可持续发展保持健康稳定的状态。
一、企业费用的类别及费用预算管理的意义及内涵（一）企业费用预算控制管理的内在含义企业费用的预算控制部门就是把每个部门的财务情况整合起来的核心部门，并且通过集中所有部门的价值实现对企业费用预算的控制。
在企业确定的总体规划下，可以通过对企业所需人力物力的投入，使企业费用的预算控制和管理资金的筹措和费用以及利润的运营。
（二）企业费用预算管理的重要意义企业是通过预算的资源分配来详细的说明计划投入产出内容、数量及时间安排的，并且进一步管理预算费用对确定企业的经营目标和努力方向也至关重要，所以其不仅仅是简单预计支出或者体现财务数字金额。
期间费用管理问题分析研究
毕业论文（设计）题目：xx机电公司期间费用管理问题分析研究系别：XX系姓名：专业：XXXX学号：班级：指导教师：二〇一三年六月一日目录目录 (I)摘要 (II)第一章费用及期间费用概述 (1)1.1 费用的概述 (1)1.2期间费用管理的概述 (1)第二章公司概况及期间费用管理现状 (3)2.1 徐州市澳嘉机电有限公司概述 (3)2.2 澳嘉机电公司期间费用管理现状 (3)第三章澳嘉机电期间费用管理存在的问题 (4)3.1 票据管理不够严格 (4)3.2 期间费用失效预算 (4)3.2.1 应收账款方面的问题 (4)3.2.2 企业开支过大 (4)3.2.3 存货的控制方面 (5)3.3 期间费用内部控制制度不完善 (5)3.3.1 没有严格掌握销售费用的控制。
(5)3.3.2疏忽管理费用漏洞 (5)第四章期间费用管理中存在问题的成因分析 (6)4.1 票据过多过滥过废 (6)4.2 期间费用管理制度过于薄弱 (6)4.3 期间费用预算实施性差 (6)第五章澳嘉机电公司期间费用管理存在问题的对策 (7)5.1 加强期间费用内部控制制度 (7)5.1.1 根据企业的自身情况作出的预算 (7)5.1.2 报销费用的流程一定要详细明确 (7)5.1.3 报销费用不能出现代报销的情况 (7)5.1.4 对于出现报销单上出现的负责人名字是相同的一律不准报销 (7)5.2 加强票据审核跟踪管理 (7)5.3 重视员工教育 (8)5.4 加强期间费用预算支出系统 (8)总结 (9)参考文献 (10)致谢 (11)附件一：毕业论文（设计）选题任务书............................................. 错误!未定义书签。
附件二：指导教师评阅书、毕业答辩流程记录表............................. 错误!未定义书签。
附件三：毕业论文（设计）成绩评分表............................................. 错误!未定义书签。
期间费用预算与控制过程中存在的问题分析
期间费用预算与控制过程中存在的问题分析史万隆【摘要】期间费用在企业会计核算中具有重要的作用，直接影响着企业的经营成果、财务状况、现金流量，对企业期间费用管理并不是一味的“紧缩”，而是要通过进一步完善期间费用预算与控制的相关措施来努力降低各种费用开支、降低经营成本，积极应对严峻形势的挑战。
本文通过对期间费用概念及特点的阐述，从期间费用的预算与控制有利于企业以经济效益为中心、提高企业管理水平的重要意义入手，着重讨论了期间费用预算与控制工作在企业中存在的五个方面的问题，说明了这些问题给企业带来的危害，分析了问题产生的原因，并从企业管理人员水平、配备的财务人员业务素质、期间费用预算与控制的内部制度、塑造自己的企业精神文化，以及外部力量对企业期间费用管理的监管力度五个方面提出了解决问题的对策。
【期刊名称】《中国商论》【年(卷),期】2016(000)028【总页数】2页(P45-46)【关键词】期间费用;预算;控制【作者】史万隆【作者单位】[1]承德房地产管理处【正文语种】中文【中图分类】F272当前，期间费用的研究多针对普通的企业，虽然在研究上颇有深度和广度，但有些费用、问题和方法对私营企业并不适用，而从私营企业研究的方面来看，多集中于私营企业的经营管理、业主素质、未来发展等问题，即使涉及私营企业的内部控制、财务控制、会计控制等方面，也多侧重于成本和制造费用的控制，对期间费用控制的讨论大多不够深入，甚至一带而过。
有些研究是对私营企业的个例进行分析，不具有广泛的代表性。
因此有必要对私营企业期间费用的预算与控制展开分析与研究。
1.1 有利于企业加速资金周转，提高资金利用率期间费用预算与控制有利于企业加速资金周转，提高资金利用率，加强对财务费用的控制，降低利息支出，就必须加速资金周转，以减少借入资金的数额，优化资本结构。
1.2 有利于企业提高产品竞争力期间费用预算与控制有利于企业提高产品竞争力。
同类型企业制造成本水平是差不多的，如果将期间费用的支出控制到同类型企业平均水平以下，对提高产品在市场上的竞争能力，将是至关重要的。
浅析私营企业期间费用控制存在的问题及对策
浅析私营企业期间费用控制存在的问题及对策摘要随着改革开放的进行，市场经济渐趋成熟和市场调节机制发挥的杠杆作用，使我国私营企业经济不断发展壮大，并且一直保持着持续稳定的发展态势，对全国经济的发展起着促进和示范作用。
吸收和安置了大批的劳动力，而且推动了科学技术的进步和社会的发展，不但为经济发展做出了重大贡献，还对稳定和谐发挥了重要作用。
但是私营企业的期间费用控制方面还存在着一定的问题。
本文就其如何有效地开展私营企业的财务管理，加强企业期间费用的控制能力，对努力提高私营企业的经营和理财能力提出相应的对策和措施。
关键词：私营企业; 期间费用;存在问题；措施AbstractWith the reform and opening up, the market economy gradually hasten is mature and the market mechanism to play the leverage effect, make our country private enterprise economy continue to grow and develop, and has maintained a sustained and stable development trend, to the development of the national economy plays a promoting role. Absorption and placement of a large number of labor, and promote the progress of science and technology and the development of society, not only for economic development made significant contribution, also played an important role in the stable and harmonious. But private enterprise during the cost control still exist certain problems. This article on how to effectively carry out the financial management of private enterprises, strengthen enterprise during the cost control ability, to improve the private enterprise management and financial management ability and puts forward the corresponding countermeasures and measures.Key words: private enterprises; period expenses; problems; measures目录第1章绪论 (1)1.1 选题背景和研究意义 (1)1.2 文献综述 (1)1.3 研究思路和方法 (2)1.4 研究的主要内容 (2)第2章期间费用的概念和构成以及控制的意义 (3)2.1 期间费用的涵义 (3)2.2 期间费用的构成 (3)2.3 私营企业期间费用控制的意义 (3)第3章私营企业期间费用控制中存在的问题 (5)3.1 期间费用预算控制中存在的问题 (5)3.1.1 对期间费用预算的认识存在偏差 (5)3.1.2 预算编制制度缺失 (5)预算制度是导 (5)3.1.3 预算结果执行不严 (5)3.2 期间费用审核控制中存在的问题 (6)3.2.1审核原则不规范 (6)3.2.2 费用金额的准确性的审核不严格 (6)3.3私营企业内部管理存在的问题 (6)3.3.1 管理模式僵化，管理观念陈旧 (6)3.3.2私营企业内部控制制度不完善 (6)3.3.3 管理人员以及会计人员的素质偏低 (7)3.3.4 责任指标的制定不够公平合理 (7)第4章私营企业期间费用控制薄弱的原因 (9)4.1 私营企业的业主文化素质不高 (9)4.2 缺乏高素质的财会人员 (9)4.3 私营企业的企业文化意识不强 (10)4.3.1 对企业文化建设认识不足，重视不够 (10)4.3.2 私营企业的价值观处于追求单一经济效益的状态 (10)第5章私营企业期间费用控制的措施 (13)5.1 建立完善的期间费用预算制度体系 (13)5.2 加强私营企业的内部控制 (13)5.2.1 加强内部控制，分析差异，实施控制 (13)5.2.2 加强企业内部对期间费用的分析与考核 (14)5.3 加强我国私营企业的企业文化建设 (14)5.4 提高管理人员以及财会人员的素质 (15)5.5 适当调整科目设置 (15)第6章结论 (16)致谢 (17)参考文献 (18)第1章绪论1.1 选题背景和研究意义我国私营企业较多，是一个庞大而且还在不断发展的企业群体。
浅论企业期间费用控制的问题及改进措施
浅论企业期间费用控制的问题及改进措施
企业的期间费用控制是保持企业健康运营的重要方面，如何有
效地控制期间费用是企业管理中不容忽视的问题。
一、期间费用控制的问题
1. 费用管理不规范：企业在进行费用支出时，由于没有规范的
管理标准，容易出现浪费现象，进一步增加了企业的费用开支。
2. 缺乏精细化的管理：企业在管理费用时，缺乏具体的管理指
导和流程，导致无法监督、控制和分析费用支出，难以有效地控制
费用开支。
3. 社会环境因素：社会环境的变化会对企业的费用开支产生一
定的冲击，如通货膨胀、税费变化等，这些因素也会对企业的费用
控制带来一定的挑战。
二、改进措施
1. 精细化的费用管理体系：针对企业中存在的费用管理不规范
的问题，应建立科学合理、明确规范的费用管理体系，制定明确的
费用标准和管理规程，严格执行费用审批和控制制度。
2. 建立费用核算系统：建立费用核算系统，记录企业的费用支
出情况，定期进行费用分析和审计，减少不必要的费用支出，控制
费用开支在合理的范围内。
3. 预算管理：利用预算管理，制定明确的费用预算和执行计划，在费用开支的过程中进行预算控制和监督，确保企业的费用开支符
合预算计划。
4. 降低成本：下降制造、销售等成本可以直接影响企业的利润和经营状况。
因此，企业可以从成本方面入手，推行降本增效，在运营活动中充分利用技术和信息等手段，降低企业的运营成本。
以上是企业期间费用控制的问题及改进措施的简单介绍。
企业要达到费用控制的目的，需要制定严格的控制流程和规定，加强内部审计、管理，以科学的方法提高费用控制能力，提高企业运营效益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业期间费用的预算管理问题研究Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】河南财经政法大学成功学院本科生毕业论文企业期间费用的预算管理问题研究院系名称会计系姓名朱小伟学号专业会计学指导教师白静讲师2015年04月30日摘要众所周知，期间费用预算作为企业全面预算管理的重点，对企业平常的生产经营活动所涉及的销售费用、管理费用和财务费用作出的合理规划安排，都有着十分重要的意义。
所以，为了企业可以更好地控制成本，合理规划开支，企业理当做好期间费用的预算管理。
通过对企业期间费用预算的管理，能够提高企业对自身的资金资源的充分利用，有利于降低企业成本，使企业获得更多利益，促进企业不断进步。
在社会主义市场经济条件下，和在企业经济状况欠佳的情况下，企业应该强化对期间费用预算的管理，这有利于企业的长期发展。
然而，随着我国经济形势的持续发展，我国大部分企业在期间费用预算管理上还存在着少许不可小觑的问题，这些问题严重影响了企业的经济效益，阻碍了企业的不断进步。
因此，各界人士应当团结起来，共同努力，加强交流与探讨，促进企业提高期间费用的预算管理水平。
本文从期间费用的含义作用着手，剖析了企业开展期间费用预算管理尚存的问题,提出了施行期间费用预算管理的措施。
关键字：期间费用；预算管理；预算；企业AbstractAs we all know, a reasonable budget planning arrangements during the comprehensive budget management as a business focus, cost of sales for enterprise normal production and business activities involved, management fees and finance charges made, have a very important significance. Therefore, in order companies can better control costs, reasonable plan expenses,the cost of doing business for granted during the budget management. Through the budget during the company's management, to improve the business of their own financial resources utilization and management, help reduce costs and enable enterprises to get more benefits, and promote continued development. In the socialist market economy, and in the case of companies with poor economic conditions, enterprises should strengthen the management of budget period, which is conducive to long-term development of enterprises. However, with the continuous development of China's economic situation, most of our business during the cost on budget management, there are still a few issues should not be overlooked, these problems seriously affected the economic and steady development of enterprises. Therefore, the public should unite efforts to strengthen exchanges and discussion, encourage enterprises to improve the level of expenses for the period of budget management. In this paper, the meaning of the role of the cost of the period from the start, to carry out analysis of the enterprise budget management during the remaining issues raised during the implementation of budget management measures.Keywords:Expenses for the period; Budget management; Budgeting; Enterprise目录引言（一）研究的背景和意义在当前日趋激烈的市场竞争中，企业的发展总是充满了机遇与挑战，同时，企业的发展也必定离不开各种成功管理措施的运用。
一直以来，企业的成本与利益问题都是制约企业的最大障碍，因此企业对于期间费用的预算管理就显得格外重要了。
期间费用是企业财务管理以及预算管理的一项非常重要的内容，期间费用预算作为企业全面预算管理的重中之重，通过企业施行有效的期间费用预算管理，对企业在预算期内开展经营管理工作所涉及的财务费用、销售费用、管理费用做出合理的计划安排，就可以帮助企业控制成本、节约资金。
而随着社会的不断发展，目前我国企业在期间费用的预算管理上还存在着少许不容忽视的问题，这些问题严重影响了企业成本的控制与全面预算管理，因此对企业期间费用的预算管理问题的研究也就变得更加迫切了。
通过对期间费用预算管理的开展可以帮助企业控制或降低成本，从而取更大的利润。
企业实行严格的预算及相应的制度对各项期间费用进行深层的分析，制定相应的措施，加强企业对内部费用支出的控制与掌握，完善预算管理成本，健全期间费用的预算管理，使企业内部能够积极的为企业目标而不断努力，让企业拥有良好的资金环境以及足够的资金支持使企业能够进一步发展，降低企业的经营风险，从而保证企业目标费用的实现。
本文对不同的文献进行研究，对企业期间费用预算管理的制度、政策等问题进行系统的分析，制定出合理的对策，使其能够有效地降低企业期间费用支出，达到增加盈利的目的。
（二）文献综述张博雅在《我国企业期间费用预算管理上存在的问题与解决对策》(2013)一文中提出，期间费用预算作为企业全面预算管理的重点，对企业日常的生产经营活动所涉及的销售费用、管理费用和财务费用做出的合理计划安排，都有着十分重要的意义。
所以做好期间费用的预算管理，对企业发展具有重要作用。
戴鹏在《企业期间费用预算管理的探讨》(2012)一文中提到，随着经济的快速发展，企业期间费用预算管理也面临着更多挑战，我国企业在期间费用的预算管理上仍旧存在着一些问题，这些问题需要进行更深层次的研究，以促进企业改善、提高管理水平，使得企业更好的发展。
杜海涛在《浅谈企业期间费用管理——以期间费用的预算管理为例》(2012)一文从期间费用管理的内涵与作用、当前期间费用预算管理存在的问题、期间费用管理的基本对策三个方面对期间费用的预算管理进行了更深层的研究，进一步分析了我国企业期间费用管理存在的问题。
张喜馨在《企业期间费用预算管理问题研究》(2012)一文中认为，科学合理的企业期间费用预算管理能够有效地控制企业期间费用的支出，从而达成增加盈利的目的。
企业管理者要时刻保持全面认识的态度，开拓出新的思路，加强企业期间费用预算管理的控制，促进企业财务管理工作的健康发展。
吴锡江在《企业期间费用预算管理的探讨》(2012)一文中指出，合理的期间费用预算管理制度是提高企业各项管理工作的前提，科学的企业期间费用预算管理能够有效地降低企业期间费用支出从而达到增加盈利的目的。
陈见丽在《企业期间费用预算管理存在的问题及对策》(2010)一文中提到，由于企业对预算管理的认识尚存在不足之处，对预算的组织、编制、执行等方面理解仍旧存在偏差，导致企业期间费用预算管理的水平不高。
因此，有必要对我国企业在期间费用预算管理方面存在的问题进行深度研究。
（三）研究的主要内容和方法本文研究的主要内容：1.企业期间费用预算管理的概述（1）期间费用的含义（2）期间费用管理的内涵和作用（3）预算管理的内涵及重要性2.企业期间费用预算管理中存在的问题（1）企业期间费用预算管理认识上的不足（2）企业期间费用预算管理制度上存在缺失（3）企业期间费用预算管理存在的其他问题3.企业实施期间费用预算管理的措施（1）建立更加完善的期间费用预算制度（2）加强期间费用预算管理的科学化（3）重视企业期间费用预算管理的考核4.本文结论本文采用文献分析的方法及文献研究法，将理论与实际相结合。
一、企业期间费用预算管理的概述（一）期间费用的含义期间费用是指企业当期发生的，但不能直接归属到某个特定产品成本的费用，主要是企业在生产经营过程中为了销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出，其中包括销售费用、管理费用和财务费用。
（1）销售费用是指企业在销售商品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的各项费用以及为销售本企业商品而专设的销售机构的经营费用。
（2）管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营而发生的各项直接和间接费用。
（3）财务费用是指企业为筹集生产经营所需资金而发生的各项费用。
期间费用在企业会计核算中具有重要的作用，它对于企业的经营成果、财务状况和现金流量有着直接或间接的调整作用。
（二）期间费用管理的内涵和作用1.期间费用管理的内涵期间费用的管理主要体现在企业在生产经营活动过程中对期间费用的计划与控制的过程，其中主要的是对期间费用的控制。
实际上就是对企业的整个生产经营活动过程中所发生的各项费用进行提前规划，为了实现企业的既定目标以及利益的最大化而做出的对期间费用的引导和限制的一种管理活动。
在企业的生产经营活动中，各部门开支的大小对企业利益的好坏有着很大的影响，因此，对企业各项活动的费用开支的控制是提高企业效益的必不可少的手段。
期间费用的管理有狭义和广义之分。