企业期间费用预算管理问题研究
加强预算与企业期间费用控制
加强预算与企业期间费用控制研究□田小彦【摘要】全面预算管理是以战略目标为导向，在预算期内利用计划、组织、控制和领导等管理功能，对企业生产经营管理进行指导和协调，通过预算目标管理、预算编制、预算执行、预算评价等手段进行闭环管理，以求促进企业业务流程的规范和优化，确保预算期生产经营，达到提升企业管理水平的目的。
期间费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出，而这些经济利益的流出应当在当期税前利润中得到补偿。
期间费用根据其在生产经营过程中所起的作用不同，可划分为营业费用、管理费用、财务费用。
期间费用在企业会计核算中具有重要的作用，它对企业的经营成果、财务状况、现金流量都有着直接或间接的调整作用。
因此，加强全面预算管理和期间费用的会计控制，对提高会计信息质量至关重要。
【关键词】企业预算；预算管理；期间费用；费用控制【作者简介】田小彦（1970 ），女，陕西安康人；金蝶软件（中国）有限公司会计师；研究方向：企业预算管理与费用控制一、企业预算预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。
企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。
全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期的全部生产、经营活动的财务计划），它以实现企业的目标利润（企业一定期间内利润的预计额，是企业奋斗的目标，根据目标利润制定作业指标，如销售量、生产量、成本、资金筹集额等）为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。
全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。
从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。
我国企业期间费用预算管理上存在的问题与解决对策
二 、必须研 究企 业期 间费用预算 管理存在 的 问题
研 究表 明 ，我 国企 业期 间费 用语 速那 管理 尚存 在 诸多 问题 ，概 括 起来 ，具有 以下几 方面 。 第 一 ，脱离 实 际 。科 学 合理 的预 算方 案应 该是 依 靠实 际但 又高 于
企业 期 间费用 预算 管理 ，有 利于 企业 控制 成本 、节约 经费 。证 书给 予 这样 的 分析 研 究 ，我 们 感到 迫 切 需 要对 此 进 行 探 讨 ，以促 进 其 改 进
第 四 ，缺乏 规 范 。企业 期间 费用 预算 编制 的基 础是 市场 和 生产 经 营条 件 ，正常 情况 下 ，企业 期 间费 用预 算是 不作 调整 的 。但 是 ，由于 市场 和生 产对 于企 业来 说 ，是不 断 变化 的 ，如果基 础发 生变 化 ，企 业 期 间费用 预算 势必 要做 出相 应 的调 整 。但是 在实 际操作 过程 中 ，企 业 整个 年度 都不 对企 业期 间费 用预 算做 出调整 ，预 算应 当刚柔 兼 济 ，这
度至 少 要包 括 预算 组 织机 构 、预 算管 理部 门和业 务 部 门的 职责 分 工 、 预算 编 制 时间 安排 、预算 编制 程 序和 与原 则 、预 算
必须 强化企 业期 间费用 的预 算管理
我 们 都知道 ，全面 做好 企业 期 间费 用预算 管理 ，不禁 能够 有效 地 降低企 业期 间费用 的支 出 ，最重 要的是 能达 到增加盈 利 的 目的 。因此 ， 必须 强化 企业 期间 费用 的预 算管 理 。具体 而 言 ，不断 强化 企业 期 间费 用 的预 算管理 具有 以下重 要意义 。 第 一 ，强化 企业 期间费 用的预 算管理 能科 学考核 管理 人 员的业绩 。 由于 企业 期间 费用 预算 管理 是 为了 明确 有关 部 门和 员工 的费 用控制 责 任 ，在 明确责 任 的情况 下 ，自然 可 以正 确评 价 与科学 考核 有关 部 门和 管理 人 员的工 作业 绩 ，在此 基础 上 落实 奖 罚措施 ，从 而推 动企 业制 度 的不 断完善 。 因此 ，必须 强化企 业期 间费用 的预算 管理 。 第二 ，强 化企 业期 间费 用 的预算 管理 是费 用控 制 系统 的重 要组 成 部分 。在 企业 期 间费用 预 算管理 工 作的 开展 过程 中 ，能够 促进 企业 上 下各部 门形 成一个 有机 的费用控 制系统 。 第三 ，强 化 企业 期 间费 用 的预 算管 理 可 以确 保 目标 费用 的 实现 。 通过 实施 严格 的预 算 、审批 制 度并 结合 对各 项期 间费 用进 行差 异性 分 析能 够有 效地 掌握 企业 期 间费 用预算 的 最终 编制 ，从 而保 证 目标费 用 的实现 。
企业期间费用控制探讨
企业期间费用控制探讨作者：金兰兰来源：《今日财富》2021年第15期期间费用的管理和控制一直是企业财务控制的重要内容之一，也是最容易出现管控问题和瑕疵的重要管理环节，其中一个重要的原因是期间费用的成本匹配难度较大，难以分清楚是什么环节或者经营管理行为发生了期间费用，难以预计将来会发生多少的费用。
企业在进行期间费用管控的时候，通常采取时间段或者数量段分担的方式来进行，虽然能够解决管控实际执行落地的问题，但也会带来一些风险。
由此，随着精细化管理理念的逐步贯彻，如何更好地做好企业期间费用控制就成为企业的重点突破方向。
一、引言期间费用是企业费用发生的重要组成部分，也是最主要的部分，直接影响到企业经营利润的实现，是企业能否达到预期的经营效果的重要影响因素。
传统意义上，企业期间费用主要包括销售费用、管理费用和财务费用三大类，期间费用的核心特点是其费用具体的发生额不能明确的计入到特定的核算对象，而是应该按照时间段来统一计入到当期损益的那部分费用。
在企业的具体实践中，对于期间费用的管控一般有四种方式：预算控制法、定额控制法、审批控制法和归口分级控制法，每一种控制方式都有自身的适用情况和具体的优劣势，能够在相适应的具体情况下发挥着积极作用。
对于企业来说，随着自身经营业务地不断发展，无论是业务规模还是种类都进一步增加，因而对于期间费用控制的持续优化提升是非常有必要的。
整体来看，企业应该基于自身具体情况，针对当前的具体不足和问题，采取一系列地举措，切实做好期间费用控制的优化提升工作。
二、当前企业期间费用管理控制的现状及问题（一）企业期间费用管控的基础逻辑存在一定的矛盾，出发点有一定的错位由于期间费用的基本特点是无法归结到某一项具体的业务或者部门中去，因而对于期间费用的把控来说，其最重要的方式通过在环节和时间段的方式来进行。
就目前的实际情况看，企业期间费用的发生和控制存在一定的矛盾点和错位点，主要体现在以下方面：对于企业整体来说，往往会要求各个部门和员工在经营管理过程中，以最小的费用为代价实现更好的经营管理效果，以期能够更好的实现经营效益。
企业管理费用预算问题及控制的研究
企业管理费用预算问题及控制的研究李静摘要：在企业发展的过程中，出现了以费用预算管理和人员激励有关的核心问题，而经济发展的速度也随着经济的更新慢慢放缓，甚至出现了影响企业发展和进步的一系列问题，在这种背景条件下，本文首先阐述了企业费用在预算管理中出现的问题，其次阐述了在发展过程中容易发生的阻碍，最后针对企业在发展过程中出现的问题提出了相应的建议措施，使企业发展与进步。
关键词：企业发展；费用预算；管理引言企业的预算管理不仅是进行简单的预计支出，还可以详细说明投入产出的内容及时间，并通过实现预算的资源分配来使其达到标准。
一般来说，财务部门的主要任务是对现代企业的预算费问题进行管理，但对于企业费用预算的计划预案是不会进行调整的，并且预算过于强势并与实际情况相违背还会对其失去指导意义。
在进行考核时，预算目标不是很重要，对于预算效果的评价才是最主要的，一个预算费用信息管理系统的完善、科学与规范不仅可以使现代企业费用预算管理实施顺利，还能够对系统中的各种预算所执行的数据进行及时有效的汇总与分析，并且如果一个现代企业想要构建全面的费用预算管理制度体系，就必须基于把战略发展作为目标导向的基础上，把构建费用预算管理体系和企业的战略管理思想二者相结合，才可以制定出费用预算管理目标，不仅如此，还可以帮助企业在费用预算管理方面的信息化发展，并且使其的可持续发展保持健康稳定的状态。
一、企业费用的类别及费用预算管理的意义及内涵（一）企业费用预算控制管理的内在含义企业费用的预算控制部门就是把每个部门的财务情况整合起来的核心部门，并且通过集中所有部门的价值实现对企业费用预算的控制。
在企业确定的总体规划下，可以通过对企业所需人力物力的投入，使企业费用的预算控制和管理资金的筹措和费用以及利润的运营。
（二）企业费用预算管理的重要意义企业是通过预算的资源分配来详细的说明计划投入产出内容、数量及时间安排的，并且进一步管理预算费用对确定企业的经营目标和努力方向也至关重要，所以其不仅仅是简单预计支出或者体现财务数字金额。
期间费用管理问题分析研究
毕业论文（设计）题目：xx机电公司期间费用管理问题分析研究系别：XX系姓名：专业：XXXX学号：班级：指导教师：二〇一三年六月一日目录目录 (I)摘要 (II)第一章费用及期间费用概述 (1)1.1 费用的概述 (1)1.2期间费用管理的概述 (1)第二章公司概况及期间费用管理现状 (3)2.1 徐州市澳嘉机电有限公司概述 (3)2.2 澳嘉机电公司期间费用管理现状 (3)第三章澳嘉机电期间费用管理存在的问题 (4)3.1 票据管理不够严格 (4)3.2 期间费用失效预算 (4)3.2.1 应收账款方面的问题 (4)3.2.2 企业开支过大 (4)3.2.3 存货的控制方面 (5)3.3 期间费用内部控制制度不完善 (5)3.3.1 没有严格掌握销售费用的控制。
(5)3.3.2疏忽管理费用漏洞 (5)第四章期间费用管理中存在问题的成因分析 (6)4.1 票据过多过滥过废 (6)4.2 期间费用管理制度过于薄弱 (6)4.3 期间费用预算实施性差 (6)第五章澳嘉机电公司期间费用管理存在问题的对策 (7)5.1 加强期间费用内部控制制度 (7)5.1.1 根据企业的自身情况作出的预算 (7)5.1.2 报销费用的流程一定要详细明确 (7)5.1.3 报销费用不能出现代报销的情况 (7)5.1.4 对于出现报销单上出现的负责人名字是相同的一律不准报销 (7)5.2 加强票据审核跟踪管理 (7)5.3 重视员工教育 (8)5.4 加强期间费用预算支出系统 (8)总结 (9)参考文献 (10)致谢 (11)附件一：毕业论文（设计）选题任务书............................................. 错误!未定义书签。
附件二：指导教师评阅书、毕业答辩流程记录表............................. 错误!未定义书签。
附件三：毕业论文（设计）成绩评分表............................................. 错误!未定义书签。
浅议上海荣威汽车销售公司期间费用管理存在的问题及对策
目录内容摘要 (2)关键词 (2)Abstract (3)文献综述 (4)一概述 (5)（一）期间费用及期间费用管理概念 (5)（二）期间费用及期间费用管理特点 (5)二公司概况及期间费用管理现状 (5)（一）荣威汽车销售公司概况 (5)（二）荣威汽车销售公司期间费用管理现状 (6)三荣威汽车销售公司期间费用管理存在的问题 (7)（一）期间费用预算失效 (7)（二）费用审批管理不够严格 (7)（三）企业期间费用流向失控 (7)（四）期间费用监控不得力 (7)四荣威汽车销售公司期间费用管理中存在问题的成因分析 (7)（一）对企业期间费用预算管理的认识缺乏 (8)（1）企业对期间费用预算的认识存在偏差 (8)（2）期间费用预算编制由财务部门包办 (8)（3）企业期间费用执行不严格 (8)（二）票据过多过滥导致审批困难 (8)（三）期间费用内部管理薄弱 (8)（1）私营业主的个人素质普遍不高 (8)（2）没有建立严格的控制体系 (8)（3）高素质会计人才的缺乏 (9)五荣威汽车销售公司期间费用管理存在问题的对策 (9)（一）改善期间费用预算管理的相关对策 (9)（二）建立高效期间费用支出预警系统 (10)（三）建立高效期间费用跟踪系统 (10)（四）加强期间费用监控 (10)六在合理改革下荣威汽车销售公司的未来前景 (11)参考文献 (12)致谢 (13)内容摘要企业在日常经营活动中不可避免地会发生各种费用，特别是销售行业，期间费用占了很大的比重。
期间费用是商品从生产领域向消费领域转移过程中的必要投入，期间费用支出多少，直接影响企业的经营效益。
所以商业企业期间费用水平高低，是综合反映企业管理质量的一项重要指标。
荣威汽车销售公司每年期间费用发生额都很大，如果期间费用能大幅度降低，则会使其盈利水平大幅度上升。
这将会是一笔不小的数额。
本文首先通过对期间费用的概念、特征、内容、方法的阐述，较为概括地介绍了期间费用管理的相关理论；然后，结合荣威汽车销售公司的实际情况，介绍了荣威汽车销售公司期间费用管理的现状，指出了荣威汽车销售公司目前期间费用管理中存在的问题；最后，对荣威汽车销售公司存在的问题进行原因分析，针对这些不足之处，提出了实行零基预算方法，重视员工教育，强化期间费用审核、跟踪管理，建立高效期间费用预警系统，加强期间费用内部控制的建议，进而做出对荣威汽车销售公司的未来展望。
上海美欣达集团股份有限公司期间费用控制存在的问题及对策
摘要企业为了提高经济效益，需要做很多努力，其中控制期间费用是企业重要工作之一。
本文以XX美欣达集团股份XX作为例子，用科学有效的方法来研究控制期间的费用问题，及时发现存在的问题，找到能够更好发挥企业内部控制职能的途径，归纳经济活动中的普遍规律，从而有利于企业实现内部控制，有效地控制期间费用。
关键词：期间费用内部控制预算定额目录一、期间费用控制意义1二、XX美欣达集团股份XX期间费用的控制现状及存在问题的分析1（一）XX美欣达集团股份XX概况2（二）XX美欣达集团股份XX期间费用的控制现状2（三）公司期间费用控制中存在的不足之处3三、XX美欣达集团股份XX加强期间费用控制的相关对策3(—)发挥内部控制职能，降低费用，总结经济活动中的基本规律3(二）遵循经济活动中的规律，结合本公司实际情况，完善期间费用控制4 致谢错误!未定义书签。
参考文献6XX美欣达集团股份XX期间费用控制存在的问题及对策一、期间费用控制意义这篇文章主要讲解企业期间费用的控制。
期间费用对于企业发展有着重要意义，它和企业的经济效益有着密切关系，所以很多企业都把期间费用的控制当做重要事情来做。
最近一段时间，会计界关注的是完全成本法，而企业界关注的是制造成本核算法。
以前的产品成本就是制造成本，其他不能明细的费用都被称为期间费用，归纳为损失的利益。
因此以前企业都极其关注制造成本，对期间费用却视而不见。
可是，如今的企业在市场经济日益激烈的竞争中，困难重重，如果只是考虑制造成本，忽略期间费用，就容易给内部决策造成较大负面影响。
许多技术型产业在前期阶段投入了很多研发费用，而它们的产品制造成本占很少的一部分。
为了让产品的售后服务体系完善，也要投入很多成本。
所以总的来说产品的成本包括了制造成本、设计成本和产品的使用成本、售后服务成本等，这些企业期间费用。
企业控制产品成本，就是控制产品的制作成本和期间费用成本。
企业应该尤为重视期间费用成本。
很多企业往往是增加收入，不增加效益，很多经济效益被期间费用掩盖掉。
期间费用预算与控制过程中存在的问题分析
期间费用预算与控制过程中存在的问题分析史万隆【摘要】期间费用在企业会计核算中具有重要的作用，直接影响着企业的经营成果、财务状况、现金流量，对企业期间费用管理并不是一味的“紧缩”，而是要通过进一步完善期间费用预算与控制的相关措施来努力降低各种费用开支、降低经营成本，积极应对严峻形势的挑战。
本文通过对期间费用概念及特点的阐述，从期间费用的预算与控制有利于企业以经济效益为中心、提高企业管理水平的重要意义入手，着重讨论了期间费用预算与控制工作在企业中存在的五个方面的问题，说明了这些问题给企业带来的危害，分析了问题产生的原因，并从企业管理人员水平、配备的财务人员业务素质、期间费用预算与控制的内部制度、塑造自己的企业精神文化，以及外部力量对企业期间费用管理的监管力度五个方面提出了解决问题的对策。
【期刊名称】《中国商论》【年(卷),期】2016(000)028【总页数】2页(P45-46)【关键词】期间费用;预算;控制【作者】史万隆【作者单位】[1]承德房地产管理处【正文语种】中文【中图分类】F272当前，期间费用的研究多针对普通的企业，虽然在研究上颇有深度和广度，但有些费用、问题和方法对私营企业并不适用，而从私营企业研究的方面来看，多集中于私营企业的经营管理、业主素质、未来发展等问题，即使涉及私营企业的内部控制、财务控制、会计控制等方面，也多侧重于成本和制造费用的控制，对期间费用控制的讨论大多不够深入，甚至一带而过。
有些研究是对私营企业的个例进行分析，不具有广泛的代表性。
因此有必要对私营企业期间费用的预算与控制展开分析与研究。
1.1 有利于企业加速资金周转，提高资金利用率期间费用预算与控制有利于企业加速资金周转，提高资金利用率，加强对财务费用的控制，降低利息支出，就必须加速资金周转，以减少借入资金的数额，优化资本结构。
1.2 有利于企业提高产品竞争力期间费用预算与控制有利于企业提高产品竞争力。
同类型企业制造成本水平是差不多的，如果将期间费用的支出控制到同类型企业平均水平以下，对提高产品在市场上的竞争能力，将是至关重要的。
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企业期间费用预算管理问题研究
摘要：期间费用预算作为企业全面预算管理的重点。
通过开展企业有效的期间预算费用管理，对企业在预算期内开展的经营管理工作涉及的财务费用、销售费用、管理费用作以合理的计划安排，有利于企业控制成本、节约经费。
新形势下，我国企业在期间费用预算管理上还存在着一些问题，迫切需要对此进行探讨，以促进其改进提高。
关键词：期间费用；预算管理；管理费用
一、企业期间费用预算管理的意义
科学合理的企业期间费用预算管理能够有效地降低企业期间费用支出，达到增加盈利的目的。
第一，通过实施严格的预算、审批制度并结合对各项期间费用进行差异性分析能够有效地掌握企业期间费用预算的最终编制，从而保证目标费用的实现。
第二，在企业期间费用预算管理工作的开展过程中，能够促进企业上下各部门形成一个有机的费用控制系统。
第三，企业期间费用预算管理工作是明确有关部门和员工的费用控制责任，能够正确评价部门和相关人员工作业绩、落实奖罚措施从而推动企业制度的不断完善。
二、企业期间费用预算管理的难点问题分析
第一，部门包办。
期间费用预算管理工作与企业利润和企业生产经营
战略目标息息相关。
然而很多企业却把期间费用预算管理工
作的责任全被交给财务部门。
形成了财务部门一手包办的工作局面。
企业是一个有机统一的、互相联系的整体，由于缺乏基层相关部业务门的协
助，编制出来的期间费用预算往往难以反映出企业生产经营和基层相相关业务的真实需要。
造成基层业务部门的抵触与排斥，使得编制出来的预算在企业基层难以得到支持与配合。
第二，脱离企业实际。
科学合理的预算方案应该是依靠实际但又高于实际的方案与计划。
目前在企业期间费用预算管理工作中，一些企业在预算的编制上，并没有深入市场进行准确的调查研究，或者按以往的老经验、老观点办事。
与企业的经济目标严重脱离。
第三，执行不严。
任何完美的预算都需要去遵照执行。
然而从实际情况来看，一些企业还普遍存在执行不严的情况。
原因主要是企业的管理层不够重视，财务部门在预算执行的监督上也缺乏有效的措施。
例如在一些企业内预算执行部门的差旅费、接待费往往都已超出，如果严格按照预算管理是不能报销的，但是在预算执行部门向企业领导汇报，领导又做出特别批示后就能够报账核销。
这种预算执行部门先斩后奏，企业领导和财务部门又不严格遵照预算管理办理，致使企业期间费用预算管理工作难以开展，形同虚设。
第四，调整欠规范。
企业期间费用预算事实上是一种计划预案, 一般情况下是不作调整的。
但是对于企业来说，市场和生产经营条件是不断变化的，这些都是企业期间费用预算编制的基础，如果基础发生变化，企业期间费用预算势必要做出相应的调整。
但是在实际操作过程中，企业整个年度都不对企业期间费用预算做出调整，预算应当刚柔兼济，这样过于刚性的预算容易脱离实际而失去指导作用。
三、对企业未来期间费用预算管理的思考
第一，完善的期间费用预算管理制度是提升企业期间费用预算管理工
作的前提。
企业期间费用预算制度的主要内容包括以下几个方面：预算组织机构、预算管理部门和业务部门的职责分工、预算编制时间安排、预算编制程序和与原则、预算编制内容与执行、控制、调整、考核等。
作为规范和指导期间费用管理的规章性文件预算制度发挥着重要的作用。
由于企业期间费用涉及管理费用、财务费用、销售费用等多个方面。
如果相关的预算制度难以建立和完善，没有未雨绸缪事先规划，就非常容易导致费用支出的混乱，给企业在安排和调配资金上带来麻烦。
因此，完善的期间费用预算管理制度是十分有必要的，它有利于企业提高资金利用率。
第二，密切联系市场预测、服务于企业经营战略目标是提升企业期间费用预算管理工作的原则。
企业期间费包含了许多子费用项目，如广告费、运输费、招待费等都与企业所面临的业务市场密切联系、这些子费用项目支出的规模都是根据市场需求来决定的。
因此，摸清预算期内市场需求状况估算出各项费用，再按照“利润二收入-支出成本”的计算法则，按照刚柔相济、适度从紧的原则在企业期间费支出与经营利润之间寻找平衡。
如某企业2002年销售
收入十几亿元，利润达到几千万，但是与生产经营无关的费用支出就高达千万元上下。
而加强对期间费用的控制，就能将浪费减少到最低限度，就可以有效避免出现很多与企业生产经营目标相违背的支出，使全部门、职工都围绕控制成本、提高企业利润这一目标来共同奋斗。
第三，重视发挥期间费用预算管理工作作用是提升企业期间费用预算管理工作的关键。
企业管理层和财务部门应该高度重视期间费用预算管理工作。
建立起“自上而下、自下而上、上下配合”的联动方式，融合企业
管理层、基层业务部门的建议与意见。
在预算执行的过程中杜绝人为干预，维护期间费用预算管理工作的权威性。
在预算需要作出调整时，财务部门要仔细审核，企业管理层作出建议。
在执行情况分析与考核过程中对预算执行部门进行考核，优秀的给与奖励、执行工作开展不好的给予处
罚，做到赏罚分明，最好做到期间费用的指标与劳动报酬结合。
总之，随着社会的经济的快速发展，带动了各行各业，改革的不断深入，企业期间费用预算管理也面临更多的挑战。
因此，企业管理者要保持全面认识的态度，开拓新思路，加强企业期间费用预算管理的改革，促进企业财务管理工作的健康发展。
我们也应当相信只要企业努力控制期间成本，合理安排费用，再加上科学合理的管理方法，企业的明天会更加美好。
参考文献
[1]李立群.赵连新.浅谈期间费用的控制[j].冶金财会，1994
（4）.
[2]刁红怡.加强企业财务预算的思考[j].时代经贸（中旬刊），2008 （s3）.
[3]章刘成.《我国企业实施整体上市的对策研究》《china ' s
foreign trade 》，2012（5）
[4]杨维芝•《基于不完全契约理论视角的外包服务商的管
理》《哈尔滨商业大学学报（社会科学版）》2011（9）。