企业预算管理问题及对策完整篇.doc
企业预算管理存在的问题及对策
企业预算管理存在的问题及对策企业预算管理是企业管理中的重要组成部分，通过预算管理可以为企业提供一种有计划和有序的财务管理方式，帮助企业有效地控制成本、提高效率、提高盈利能力。
然而，企业预算管理并非一帆风顺，常常会遇到各种问题，本文将探讨该方面的问题及相应的对策。
问题一：预算缺乏实效性实践中，许多企业所制定的预算往往缺乏实效性，过于理想化，缺少实际的可执行性，面临预算无法执行的局面，严重影响企业的正常经营。
对策一：实际运作企业在预算制定过程中，应该充分考虑实际运作情况，比如对于推行新的业务，预算应该大致贴合实际情况；同时，企业应该对预算进行定期调整，及时关注与实际运作的差距，避免预算执行的失效问题。
问题二：预算制定缺乏标准化企业在预算制定时，常常存在理论不够成熟，过于依赖主观判断，缺少规范性的问题，未得到有力的实施和保障。
对策二：设定标准企业应该确定业务流程，并设定标准操作流程，在此基础上，在制定预算时参考市场数据和历史数据，制定相应的预算方案，并设定相应的标准，实现预算制定的标准化和规范化。
问题三：预算难以控制企业在预算制定时，往往缺少对预算控制的重视，导致财务支出难以控制，进而导致企业的经营风险增加。
对策三：设立预算管控体系企业应该建立一套预算管控体系，对预算执行进行有效控制。
具体而言，可以通过审计内控制度的手段，增加审查力度，及时披露与纠正预算执行中的问题，有利于提高预算执行的稳定性和合规性。
问题四：员工预算意识不强员工在企业预算管理过程中的角色十分重要，但是通常缺乏准确的预算意识，无法尽到应尽的责任和义务，不利于预算管理的顺利执行。
企业应该注重员工预算教育和培训，增强员工对预算的认识和责任感。
只有通过经过充分沟通和理解，使得员工明确预算目标，才能更好地融入全员参与的预算意识体系中，积极配合企业的预算管理工作。
总之，在企业预算管理过程中，要避免各种问题的出现，必须加强规范性和可操作性，强化预算执行的控制体系，以及培养员工的预算意识，使预算管理成为企业管理的有效工具。
企业预算管理中存在的问题及对策
企业预算管理中存在的问题及对策企业预算管理是企业的重要管理工具，它可以帮助企业实现财务目标，合理规划资源的利用，提高企业的竞争力。
在实际操作中常常会遇到一些问题，影响预算管理的效果。
本文将针对企业预算管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
2. 缺乏沟通和协调机制：预算编制往往是由财务部门主导的，缺乏与各部门的有效沟通和协调。
各部门的需求和意见没有得到充分考虑，导致预算与实际情况脱节。
- 对策：建立跨部门的预算协调机制，确保各部门的需求得到充分考虑。
财务部门应与其他部门保持密切沟通，了解他们的实际需求和情况，协调各部门之间的利益冲突，形成共识。
3. 预算编制过于乐观：一些企业往往会在预算编制过程中过于乐观，过高估计收入和利润，导致预算过于理想化，无法实现。
- 对策：预算编制要实事求是，结合历史数据和市场情况进行客观分析。
预算编制应充分考虑风险因素，做到稳健评估，避免盲目乐观导致的预算差异。
二、预算执行问题：1. 预算控制不力：一些企业面临的问题是预算执行不力，超支现象严重，导致预算无法实现，企业财务状况恶化。
- 对策：加强预算控制，实行严格的费用管控和预算管理。
设立预算执行的评估指标，追踪和监控预算执行情况，并对超支进行及时纠正和处理。
2. 预算调整不及时：企业的经营环境和市场情况常常发生变化，但有些企业在预算调整方面存在滞后的情况，导致预算无法适应实际情况。
- 对策：建立动态的预算调整机制，及时根据实际情况调整预算计划。
设立预算调整的流程和标准，确保预算调整的及时性和准确性。
加强对触发预算调整的因素进行分析和评估，提高预测准确性。
三、预算监控问题：1. 缺乏有效的预算监控手段：一些企业在预算监控方面缺乏相应的手段和工具，无法及时掌握预算执行情况和及时发现问题。
- 对策：建立科学有效的预算监控体系，引入计划与实际比对、预算绩效评价等手段，及时反馈预算执行情况和绩效指标，为预算决策提供重要参考。
企业预算管理中存在的问题及对策
企业预算管理中存在的问题及对策企业预算管理是指企业在规划和控制财务活动时，通过制定预算和预算执行计划，有效分配和合理利用资源，实现企业的经营目标的一种管理方式。
在实际的预算管理过程中，往往会出现一些问题。
本文将从四个方面分析企业预算管理中存在的问题，并提出对策。
企业预算管理中存在的问题之一是信息不准确。
预算制定需要大量的信息支持，包括历史数据、市场研究、行业发展趋势等。
由于信息收集的不完整和数据分析的不准确，导致预算制定时出现偏差。
企业应加强对信息的收集和分析，与各部门和市场进行有效沟通，确保预算的准确性。
企业预算管理中存在的问题之二是目标不明确。
预算管理的核心是为了实现企业的经营目标，但是在实际操作中，往往目标定位不清晰，缺乏具体可行的指标来衡量目标的达成情况。
为此，企业应明确目标，制定具体可行的指标，并将其与员工的绩效考核相结合，激励员工积极努力地实现预算目标。
企业预算管理中存在的问题之三是预算执行不力。
即使制定了合理的预算计划，但如果不能有效执行，就无法达到预算的目标。
预算执行不力的原因可以是沟通不畅、责任不明确、监督不到位等。
为解决这个问题，企业需要建立起一套完善的预算执行机制，明确责任分工，加强对预算执行情况的监督，并及时进行调整和纠正。
企业预算管理中存在的问题之四是缺乏灵活性。
预算是根据一定的假设和前提制定的，但是市场环境和经济形势的快速变化，使得预算往往不能及时适应变化的情况。
为解决这个问题，企业应建立灵活的预算管理体系，及时进行预算调整和修订，并加强对市场变化的监测和分析，为预算调整提供准确的信息支持。
企业预算管理中存在的问题主要包括信息不准确、目标不明确、预算执行不力和缺乏灵活性。
针对这些问题，企业应加强对信息的收集和分析，明确目标并制定具体可行的指标，建立完善的预算执行机制，建立灵活的预算管理体系。
只有这样，企业才能更好地实现预算管理的目标，为企业的持续发展提供有力的支持。
企业全面预算管理中存在的问题及对策
企业全面预算管理中存在的问题及对策一、问题分析企业预算管理是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业制定合理的经营计划和资金分配，提高资源利用效率，降低成本，增加利润。
在实际操作中，企业在全面预算管理中仍然存在一些问题，主要体现在以下几个方面。
1. 预算制定不合理有些企业在制定预算时，缺乏充分的数据支持和分析依据，导致预算制定不合理，无法反映实际经营情况。
预算过于理想化，与实际情况脱节，导致预算达成率低，失去了实际的管理价值。
2. 预算执行不到位企业在实施预算管理时，经常出现预算执行不到位的情况。
部门之间缺乏有效的协调合作，自私自利导致资源的浪费和重复投入，导致整体的成本控制难以实现。
3. 预算监控不及时预算管理不仅需要定期监控，更需要及时反馈，及时调整。
但是在很多企业中，预算监控的手段不够科学，监控频率不够高，导致问题发现的滞后性和反应的迟缓，使得问题得不到及时解决。
4. 预算沟通不畅预算管理需要各级管理者之间的有效沟通和协作，但是有些企业中，各部门之间信息不透明，沟通不畅，导致预算制定、执行和监控中出现各种问题和矛盾。
二、对策建议针对企业全面预算管理中存在的问题，我们提出以下对策建议，希望能够帮助企业解决实际问题，提高预算管理的效率和质量。
1. 加强数据支持和分析依据在制定预算时，应充分搜集和分析各项数据，包括市场行情、企业实际情况、竞争对手情况等，以科学的数据为依据，制定合理的预算计划，注重实际可操作性、可达成性和指导性。
企业应建立完善的预算执行机制，明确责任和考核。
部门之间要加强合作，相互配合，避免资源浪费和重复投入，提高资金使用效率，创造更大的价值。
企业要建立科学的预算监控体系，加强对预算执行情况的监控和分析，及时发现问题并加以调整。
可借助信息技术手段，提高监控频率和精度，确保经营情况的及时反馈。
企业要建立起完善的沟通机制，加强各级管理者之间的沟通和协作。
建立跨部门沟通机制，杜绝信息孤岛，提高各部门之间的协作效率，使得预算管理成为整体协同的结果。
企业预算管理存在的问题与解决措施
企业预算管理存在的问题与解决措施企业预算管理是企业经营管理中非常重要的一环，它对企业的经营决策、资源配置和绩效评估起着重要的作用。
在实际的预算管理过程中，往往会出现一些问题，影响了预算管理的效果。
本文将探讨企业预算管理存在的问题，并提出相应的解决措施。
一、企业预算管理存在的问题：1. 预算制定不科学。
一些企业在制定预算时，往往缺乏明确的目标和规划，只是简单地按照过去的经验进行同比增长，忽略了市场变化和经济环境的影响。
这种不科学的预算制定方式导致了预算与实际情况不匹配，影响了企业的经营决策。
2. 预算执行不到位。
一些企业在制定预算后，往往缺乏对预算的监控和控制，导致预算执行不到位。
一方面，企业内部缺乏有效的预算执行机制和相应的考核激励措施，导致员工对预算执行的重要性认识不足；企业缺乏对预算执行过程的及时监控和反馈机制，往往需要到年底才进行预算与实际的对比分析，导致问题无法及时发现和解决。
3. 预算编制缺乏参与度。
一些企业在预算编制过程中，往往只有财务部门或管理层参与，缺乏其他部门和员工的积极参与和意见反馈。
这种情况下，预算往往无法真正反映企业的实际情况和需求，容易出现决策失误和资源浪费。
4. 预算信息的不准确和不及时。
一些企业在预算管理过程中，缺乏有效的信息收集和分析机制，无法及时获得准确的预算信息和实际数据，导致预算的制定和执行过程中出现问题。
企业无法准确地掌握市场需求的变化和竞争对手的动态，导致预算与实际情况不符。
二、解决措施：1. 完善预算制定的科学性。
企业在制定预算时，应该充分考虑市场需求和经济环境的变化，建立预算制定的科学模型和方法。
通过数据分析和市场调研，制定出更加合理和可行的预算目标和规划。
2. 建立有效的预算执行机制。
企业需要建立起科学的预算执行机制和相应的考核激励措施，使员工对预算执行的重要性有清醒的认识，并能够及时调整行动和资源配置，确保预算的执行到位。
3. 提高预算编制的参与度。
企业预算管理中存在的问题及对策
企业预算管理中存在的问题及对策导言：企业预算管理是指企业为了达到特定的目标，通过制定、执行和控制预算计划的过程。
预算管理对企业的经营决策、资源配置以及内部控制具有重要的意义。
在企业预算管理中往往会遇到一些问题，这些问题可能会导致预算计划的不准确、执行的困难以及预算控制的失效等问题。
本文将针对企业预算管理中存在的问题，提出相应的对策，以帮助企业更好地进行预算管理。
一、问题：1. 预算计划不准确。
在企业预算管理中，预算计划的准确性是首要的。
往往由于缺乏充分和准确的数据支持，以及对市场、竞争对手等因素的不充分了解，企业在制定预算计划时往往无法准确预测和估计各项成本和收入数据，导致预算计划的不准确。
2. 预算执行困难。
即使预算计划制定得较为准确，但在实际的执行过程中，企业可能会遇到各种困难。
员工对预算计划的不理解和不重视，导致预算的执行效果不佳；部门之间的协作不顺畅，导致预算计划的执行困难；外部环境的变化，导致预算计划的无法顺利执行等。
3. 预算控制失效。
企业预算控制是实现预算目标的重要手段，它可以帮助企业及时发现预算偏差并采取相应的调整措施。
由于企业内部管理体系和监控机制的不完善，预算控制往往无法有效地实施，导致预算计划无法得到有效的控制和调整。
二、对策：1. 加强信息收集和分析。
企业应通过加强内部信息收集和外部环境的分析，获取充分准确的数据基础。
可以通过建立完善的管理信息系统，加强对内部数据的收集和整理，并通过市场调研等手段，了解市场、竞争对手的情况，以便提供准确可靠的数据基础。
2. 增强员工参与和培训。
企业应加强对员工的培训和教育，提高员工对预算管理的理解和认识。
通过设立激励机制，鼓励员工参与预算管理和执行过程，增强员工的责任感和积极性，提高预算计划的执行效果。
3. 强化部门协作和沟通。
企业应加强各部门之间的沟通和协作，建立起一个高效的内部协作机制。
通过定期召开会议、开展部门间的交流和合作等方式，促进各部门之间的理解和配合，减少预算执行过程中的摩擦和阻力，提高预算计划的顺利执行。
关于企业财务预算管理中存在的问题及解决对策
关于企业财务预算管理中存在的问题及解决对策企业财务预算管理是企业生产经营活动的重要组成部分，是企业经营管理的重要工具。
其通过制定、执行和控制预算，有效地分配和使用有限的资源，以实现企业经营目标，提高企业的综合管理水平。
在实际的企业财务预算管理中，常常会出现一些问题，例如预算制定不够科学、执行不够严密、监控机制不够完善等。
这些问题严重影响了企业的经营效率和盈利能力。
对于企业财务预算管理中存在的问题，必须要及时提出解决对策，以确保企业财务预算管理的有效实施。
一、问题分析1. 预算制定不够科学在很多企业中，预算的制定主要依靠历史数据和管理者的经验来确定，缺乏科学的依据和方法。
导致预算数额的确定过于随意，无法真正反映企业未来经营活动的需求。
在实际执行中，预算数额与实际情况不符，无法起到有效的指导和监控作用。
2. 执行不够严密在企业中，预算执行的效果往往不尽人意。
一方面是因为管理者对预算的重要性认识不足，缺乏有效的监督和考核制度，导致员工对预算执行缺乏积极性。
另一方面是由于企业内部组织架构不够合理，部门之间协作不顺畅，无法有效推动预算执行。
3. 监控机制不够完善在企业财务预算管理中，缺乏有效的监控机制是一个常见问题。
由于企业管理流程不够规范，财务监控手段不够先进，财务信息披露不够及时，预算执行过程中很容易出现偏差和失误，导致企业损失增加。
以上种种问题，都严重影响了企业预算管理的有效性和实施效果，为此，必须采取有效的对策，解决这些问题。
二、解决对策1. 科学制定预算企业应建立科学的预算制定体系。
通过对市场走势、行业发展趋势、竞争对手情况等因素的分析和预测，确定合理的预算目标和数额。
企业可以引入先进的成本控制、预算编制软件等工具，提高预算编制的科学性和精确度。
2. 强化预算执行企业需要建立严密的预算执行机制。
通过制定有效的激励制度和惩罚机制，鼓励员工积极参与预算执行，增强员工的责任意识和执行力。
加强部门间的沟通和协作，建立协同工作机制，确保预算执行的有效性和及时性。
企业预算管理存在的问题与解决措施
企业预算管理存在的问题与解决措施1. 缺乏有效的预算编制程序和流程：很多企业在编制预算时缺乏明确的程序和流程，导致预算编制过程混乱，预算信息不准确，往往不能满足企业的实际需求。
2. 预算目标与战略不匹配：预算目标是企业经营战略的具体体现，但很多企业的预算目标只关注财务指标，忽视了与战略目标的匹配，导致预算与实际经营相脱节。
3. 预算制定缺乏参与和沟通：很多企业的预算制定过程缺乏各部门的有效参与和沟通，导致预算制定结果不够全面、科学和合理。
4. 预算执行不到位：很多企业在预算执行方面存在问题，预算执行人员对预算目标不理解或不认同，预算执行过程中存在信息孤岛和沟通不畅等问题。
5. 预算监控不及时和精确：预算监控是预算管理的重要环节，但很多企业存在预算监控不及时和精确的问题，导致预算执行情况无法及时掌握，无法及时调整和纠正偏差。
1. 建立有效的预算编制程序和流程：企业应制定完善的预算编制程序和流程，明确各个环节的责任和权限，确保预算编制过程的有序进行和准确输出。
4. 加强预算执行的监控和激励：企业应建立完善的预算执行机制，明确预算执行人员的职责和权责，加强对预算执行情况的监控，及时发现偏差并采取有效措施加以调整，同时建立激励机制，提高预算执行的积极性和效果。
5. 建立有效的预算监控体系：企业应建立科学合理的预算监控体系，确保预算执行情况能够及时反馈和掌握，包括建立预算执行情况的信息化平台，定期进行预算执行情况的评估和分析，及时发现问题和改进措施。
企业预算管理存在的问题需要多方面的解决措施来改进。
通过建立有效的预算编制程序和流程、强化预算目标与战略的关联、加强预算制定的参与和沟通、加强预算执行的监控和激励、建立有效的预算监控体系等手段，可以帮助企业提高预算管理水平，实现预算的科学性和有效性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业预算管理问题及对策通过控制和调节企业预算管理工作，加快建立完善预算管理监督和考核体制，能够加快企业的生产经营活动，完成发展目标。
摘要:随着经济全球化的发展，各企业之间的竞争越来越激烈，而提高企业的核心竞争力是其长期稳定发展和占据市场的唯一途径。
为了强化内部管控、整合资源，就需要不断的加强企业的预算管理，它是整个企业经营管理中的重要组成部分之一。
但是在实际的管理过程中，由于企业管理人员在意识上的不重视，导致管理的体制不够完善，缺乏战略性，难以真正发挥预算管理的积极作用，这严重影响着企业的发展。
关键词:企业预算;预算管理;问题;解决措施近几年来，随着经济的快速发展，各企业也在不断的提高自己的管理水平，企业开始越来越重视预算管理，并在企业中实施科学的预算管理。
但是随着企业的发展，预算管理逐渐显现出一些缺陷与不足之处，企业在面对这些问题的时候，需要及时的分析出现问题的原因，并实行有效的解决措施，在企业中建立合理、科学、系统的预算管理体系，不断完善企业的管理方式，提升管理水平，提高企业的核心竞争力，促进其长期稳定发展。
1企业预算管理中存在的问题1.1企业招投标与现场实际成本及管理衔接不到位目前很多企业在招标、投标的现场，在成本控制和预算管理中往往会出现衔接不到位的问题，这样就会直接增加企业成本。
由于企业的预算管理水平不够，导致在预管理的过程中出现很多的问题，这一方面是由于企业没有设置专门的监督机构，在投标的过程中就会出现很多不合理、不科学的地方，有的甚至没有做好投标结算，而是直接把投标预算当成了结算，这严重妨碍了企业进行预算管理。
1.2对预算管理监督和考核的力度不够在企业中实行适当的监督和考核制度，有利于促进企业的规范发展，但是在很多企业在实际的管理过程中，往往会忽视这两个方面，有些企业甚至直接忽略二者，这在一定程度上影响了企业的发展动力。
利用考核制度，可以全面的了解和掌握企业管理人员和相关人员的工作情况，再根据考核的结果对工作人员进行奖励或者是惩罚，这能够充分的调动工作人员的积极性和主动性，提高工作的效率和质量[2]。
但是这需要结合相应的监督体制来进行，以免在考核的过程中出现不公平的现象，进而降低考核结果的准确性。
管理部门作为企业的核心部门之一，一定要对企业的整个管理过程进行有效的监督和考核，具有一定的权威性和约束力，发挥出预算管理的积极作用，为企业创造出更多的经济价值。
1.3缺少预算管理的专业人才预算管理会涉及到一个企业的各个环节，其中包括管理预算、资金预算、经营预算等方面，这就需要高素质、复合型的专业管理人才，也只有这样，企业的预算管理工作才能正常的开展。
但是在实际的企业中，却十分缺少这种专业的管理人才，在理论知识或者是专业技能方面都难以满足工作的需求，一些专业的工作内容都难以完成，这会严重妨碍企业进行有效的预算管理。
目前市场中的预算管理方面的人才，大多是刚刚毕业的学生，他们往往就会缺少在预算、结算方面的经验，在开展考评工作的时候，由于只能依据相关的资料，而非经验，导致监督工作的实质性差，对预算工作的开展没有什么实质性的意义。
2解决企业在预算管理中存在问题的有效措施2.1加强企业领导者对预算管理的重视程度如何对企业进行管理，最终的决策人就是企业的领导者，他的思想决定着整个企业的发展目标，直接影响着企业的发展。
所以，首先一定要加强企业领导者对预算管理的重视程度，为工作的有效开展创造便利的条件。
然后要发挥领导人的领导能力，使其各部门都积极地配合预算管理的工作，保障其顺利的开展[3]。
这样一来，不仅可以提高企业管理的工作效率，也能加快企业的发展进程。
2.2加快建立完善预算管理监督和考核体制通过控制和调节企业预算管理工作，加快建立完善预算管理监督和考核体制，能够加快企业的生产经营活动，完成发展目标。
如果在预算管理的工作中发现了问题，一定要及时的掌握和了解，并且快速的得到有效解决。
通过建立监督体制，一方面可以规范企业员工工作的规范性;另一方面能够保证考核制度公平、公正、公开的开展，提高考核记过的准确性。
根据考核结果而实行的奖惩制度，有利于提高员工的工作积极性，提高工作质量和效率，加快企业发展。
2.3引进和培养预算管理的专业人才高素质的专业预算管理人才，企业一方面可以对相关部门的员工进行培训，提高原有员工的综合素质;另一方面是积极地引进高素质的专业人才，建立招聘机制，吸引优秀人才的加入，在工作的过程中可以保质保量，通过有效的管理为企业创造经济利益[4]。
3结语预算管理在企业管理中占据着重要的地位，因此需要高度的关注在管理的过程中存在的问题，积极地分析、探讨，寻找有效的解决措施，不断促进预算管理的合理化、科学化、规范化，全面提升企业的市场竞争力。
：[1]耿亚.现代企业财务预算管理中存在的问题及解决对策研究[J].财经界(学术版)，2014(24):149+165.[2]张亦斌.企业财务预算在管理中存在的问题及解决对策[J].经营管理者，2015(05):139.[3]李连志.浅析我国企业财务预算管理存在的问题及对策[J].财经界(学术版)，2014(05):156+158.[4]陈琨.企业实施财务预算管理过程中存在的问题以及对策分析[J].中国管理信息化，2014(10):7-8.企业预算管理问题及对策-摘要：伴随社会进步及经济发展，企业管理水平不断提高，企业对于预算管理认识更为深入，而实行预算管理对于增强企业内部管理能力及提高管理效率具有显著价值作用。
然而，从现阶段我国企业预算管理水平来看，仍存在着较多问题亟待解决，例如：预算管理理念落后、预算编制缺乏合理性及预算执行力不足等，一定程度上阻碍企业长远发展。
本文以企业预算管理为切入点分析管理现存问题，就提出具体的解决对策进行深入探究，旨在为相关从业人员积累更多的工作经验提高预算管理有效性。
关键词：企业预算管理问题解决对策自进入21世纪以来，在社会经济稳健发展的大背景下，我国企业预算管理水平日趋成熟，社会对于企业预算管理工作提出更为严格的要求及标准。
为了主动迎合时代发展潮流满足日益严格的预算管理工作要求，企业预算管理工作重心逐步向分析现存问题及提出解决对策转变[1]。
同时，预算管理包含评价结果、执行预算及编制预算等环节，具有机制性、市场性、综合性及战略性等鲜明特点，客观上要求企业合理整合各种资源，提高资源利用率，为企业赢得更多的经济效益及市场份额，并且企业预算管理以市场方向为指导，确保预算管理的科学性及合理性，进一步增强企业市场竞争力，以达到适应市场变化的目标。
鉴于此，本文针对企业预算管理现存问题及解决对策的研究具有重要现实意义。
1企业预算管理的概述预算管理是现代企业强化内部管理提高运营效率的有力手段，而企业预算指企业对未来一段时间内所获取使用资源的详细计划，是企业对总体经营活动的安排。
预算管理作为企业管理的重要方法，能帮助相关管理人员开展业绩评价、控制评价、协调评价及计划评价，是企业管理内容的主要组成部分，有利于提高企业内部生产资源配置水平控制总体成本投入，为企业赢得更多的经济效益，对于实现企业战略发展具有不可比拟的积极作用[2]。
同时，预算管理可分为评价结果、执行预算及编制预算等环节，具有机制性、市场性、综合性及战略性等鲜明特点。
总之，为了促进企业的良性、健康发展，便有必要注重企业预算管理工作的强化。
2企业预算管理的现存问题2.1管理理念落后一般说来，企业预算管理水平高低直接决定企业管理水平高低，能帮助相关管理人员明确企业内部各层级及个岗位的职能，对于企业执行长期战略规划具有不可比拟的积极作用。
良好的企业预算管理能帮助企业管理人员明确企业自身经营管理目标，增强预算管理的协调性及计划性，但是目前我国大部分企业对于预算管理认识不够充分，部分管理人员错误认为预算管理属于财务部门工作范畴对于预算管理执行及控制的配合程度不足[3]。
一旦企业管理人员无法准确界定预算管理及财务计划的概念则存在出现忽略预算管理环节的可能性，难以充分发挥预算管理的作用，一定程度上阻碍企业长远发展。
2.2编制不够合理大部分企业编制预算时普遍存在忽略全面调查企业内外部经营环境的问题，一旦预算编制方法落后则无法保证预算编制的合理性及科学性。
由此可见，预算编制必须结合企业实际情况、发展方向、运营环境及未来战略进行详细编制，但是目前我国大部分企业编制预算时忽略与企业发展战略相吻合，无法准确把握市场环境与企业内部治理间关系，导致企业忽视长远发展目标过于重视眼前利益，促使预算编制合理性及科学性不足[4]。
同时，企业编制预算时普遍以财务部门及计划部门为主体，其他部门及执行层无法广泛参与，造成预算编制与预算执行间出现衔接问题，甚至编制与执行部门间沟通不足削弱其可执行性。
2.3执行力度不足由于企业预算执行无法脱离强大预算管理组织机构的支持，一旦缺少预算管理组织机构或机构组成不全则企业预算计划执行推动力不足，直接影响企业实现预算目标[5]。
同时，从目前我国企业预算管理水平来看，大部分企业不存在预算执行监督机制，造成预算执行结果与预算管理目标间存在严重偏差，少部分企业预算执行监督机制尚未健全，导致预算执行过程流于形式流于表面，无法落实预算执行过程难以充分发挥预算管理的作用。
一旦企业预算执行时调整科学性不足则预算执行过于宽泛或过于死板均对企业预算执行结果产生不利影响，严重破坏预算执行的动态性及严肃性，甚至造成难以纠正的偏差。
2.4忽略考核激励企业执行编制预算后必须及时评价及反馈预算执行结果，便于形成健全系统的预算管理体系，但是企业预算执行结果极易出现考核失利问题，造成预算执行结果无法实现，难以充分发挥预算管理的作用。
一旦企业考核预算执行结果时考核指标不具体、考核内容不明确及不存在制度化考核奖惩机制则直接影响企业预算考核的科学性及严肃性，破坏预算管理体系发挥其价值。
同时，企业预算管理缺少有效的内部审计机制及监督机制则直接影响预算管理的科学性及规范性，促使预算管理目标出现偏差，并且企业内部审计队伍综合素质参差不齐均直接影响企业预算管理的审计质量。
3企业预算管理问题的解决措施3.1转变思想认识一般说来，企业预算管理是贯穿于企业经营管理全过程的现代化科学管理手段，其管理效果无法脱离企业全体职工及各个部门的支持及配合。
因此在实际管理的过程中，企业加大对于预算管理的重视程度，通过开展预算管理相关知识学习等方法扭转管理层人员的认识，从根源上认识到开展企业预算管理工作的必要性及重要性，尤其是开展预算管理对于实现企业经营目标及长期战略目标的作用及意义，促使其形成正确的认知，确保预算执行及预算管理的有效性及合理性。
同时，提倡企业全体职工共同努力参与预算执行及预算编制全过程，充分发挥预算管理的引导作用，以达到推动企业各部门预算管理工作顺利进行的目标。