《把握时代领导决策》PPT课件
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领导和决策艺术(PPT323页)
有容乃大 和而不同
•
要想治理好天下，必须要有雅量，宽容
是领导者的美德。现在的领导都难免会遇到
下属冲撞自己的时候，学学宋太宗，既不处
罚，也不表态，行行宽容。这样做，既体现
了领导的心胸仁厚，更展现了领导的睿智，
不失领导的尊严，还保全了下属的面子。以
后，部属更会尽职尽责，对你备加敬重。
有容乃大 和而不同
• 赵、林、武宫、加藤异口同声地回答 说是吴清源。
感言
• 我们正处在一个管理者太多，而领导者太少的 时代！ 这是因为众多的领导者，仅仅把自己扮 演成管理者，忘记了他是团队前进的领袖，群 体行动的导师。
• 简而言之，领导就是领袖和导师。作为管 理者，如果只是满足于管理，没有一点领导素 质的修炼，必然会在日趋激烈的社会竞争中淘 汰出局，成为可怜的失败者。
关怀体谅
创立结构
成功的领导
• 关心人与抓组织是两个相互独立的维度, 并不相互排斥；
• 可以组合成4种方式； • 结论：最佳领导方式是既抓组织又关心
人的领导行为。
密执安大学的领导行为研究
• 以工作为中心的领导风格。 着重采用严密监控、运用合法职权及强制权，很抓工 作进度并重视对下级的绩效考核。
• 以员工为中心的领导风格。 重视的是责任下放和关心员工的福利、需要、进步和 个人成长。
行有效的领导； 第三，权变论阶段
研究领导者所处情境对领导效能的影响。
二、领导过程的参照框架模型
B.下级的真正 特征
A、领导者的真 正特征
C. 工作情景的真 正特征
D. 对下级的感 知
E、对自己
的感知
G、对领导情 景 的分析
与判断 H. 领导者的实
际行为
新时期领导人应如何审时度势把握方向长远发展(PPT19张)
二个原因
• 1、在早期的业务发展中，我们的业务队伍起 点较低（不懂得如何选材），同时个人能力 综合素质也比较低，以上因素导致团队发展 到今天，领导人的个人综合能力较弱，造成 组织发展速度缓慢。事业发展到今天，很多 人只注重团队业绩和个人级别，不注重个人 专业能力和综合素质的提升，导致长时间能 力不提升甚至没有能力，所以吸引不了比自 已强的人，也带不好自已的客户群体。
个别部门成长缓慢的原因
• 有些人做到了客户经理也没有自已创
建的环境（工作室），像打游击一样，
没有自已的磁场，更谈不上吸引力和
影响力
• 没有老板心态、舍得心态、长远心态
个别部门成长缓慢的原因
• 伙伴之间相互借钱，钱财不分明 • 个别伙伴认为给顾问干，个别顾问隔代帮助 伙伴心理也觉得不平衡，造成组织当中抱怨 多多，原因在于没看懂直销
1、从粗犷式经营到精耕细作 2、从经营直销市场到经营企业平台 3、从一枝独秀到满园争春 4、从恶性竞争走向公平竞争 5、从超常规成长向稳健成长 6、从投资为原代码理念到销售作为原代码理念 7、从妖魔化、神秘化到平民化、大众化 8、从传播创富机遇到传播职业选择
如何在今后发展中 跟上市场发展的步伐
1、销售与服务：夯实基础（实战能力 和经验，做大于说的时期） 2、1对1、ABC、讲师培训、HP培养领导人 的摇篮 3、业务能力和管理能力的提升在未来的组 织发展中显得尤为重要 4、打好三大基础：公司实力 产品示范 市场计划
• 缺乏强烈的改变欲望（把完美当成小生意） • 不学习更谈不上投资学习，业务能力太差
（考试）
个别部门成长缓慢的原因
• 个人级别几乎是被推上来的，团队业
绩不稳定 • 言谈举止和行为表现不积极
个别部门成长缓慢的原因
领导方法之领导决策PPT(32张)
3、执行战略：通过项目、预算以及程序发 展，将战略和政策归入组织行动的过程
程序：旨在为完成单一用途的计划行动确 定方法和途径。
制度建立； 组织结构重组或文化变革；
预算：用财务的方式陈述组织活动的程序 步骤：具体任务和工作完成的细节
4、评估和控制
绩效测定 反馈和修正目标或战略
针对性强，应变性不够
满意原则 期望最佳结果
达到满意即可
非平衡原则 决策四平八稳，“万全之计” 敢于承担风险
权变原则 变化快、应变强、法制差 持续性好、法制强、应变差
集体原则 个人决策
集体、集团决策
3、提高领导决策的科学性
充分了解、研究决策对象本身的特点和 规律：
事物固有的属性；几何结构、理化性质等。 时空变化而出现的运动规律性：
步骤
绩效
反馈
1、环境扫描
外部环境：
社会环境：经济、政治、法律、文化、技术等； 任务环境：政府、消费者、竞争者、工会、银行、
行政管理、股东、商会等；
内部环境：
组织结构：沟通、权威、程序、激励等； 组织文化：信仰模式、期望、价值观等； 组织资源：人、财、物、信息等；
环境扫描的要求：
•
8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。
领导决策
领导方法之三
内容
决策的基本问题 领导决策 群体决策 战略管理
第一节 决策的基本问题
1. 决策的概念及特征 “决策”一词来自英文（Decising making) “做出决定”.软科学兴起，奠定现代决策的 基础：
1945年（美）L.V.Bertalanffy提出Theory of system 1948年（美）C.E.Shannon 提出Informatics 1948年（美）N.wiener 提出 Cybernetics 1960年（美）H.Simon 提出Decising-making
领导力和决策力ppt课件.ppt
E、每天进步一点点
0.9 x 0.9 x 0.9 、、、、、x 0.9 = 1 X 1 x 1 x 1 、、、、、x 1 = 1.1 x 1.1 x 1.1 、、、、、x 1.1 =
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篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
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篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
2.领导的思维方式
C、我是一切的根源
圣经：上帝与我同在 佛：放下屠刀立地成佛；佛就在你心中
没有怀才不遇， 只是你没有你想得那么优秀而已！
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篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
1.浅谈领导力 一个团队的领导对于这个团队来说到底意味着什么？
领导决定了团队的一切！
领导风格决定团队风格；领导思维决定团队思维！ 领导进步则团队进步；领导改变则团队改变！
不要抱怨你的下属是只羊，因为他是狮子还是羊并不重 要。重要的是你是不是一头雄狮！
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篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
领导 = 领先 + 指导
何为“领导力”
一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均 衡的艺术。
2
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
1.浅谈领导力
宏观决策 前瞻与规划的艺术
《把握时代领导决策》课件
领导决策的重要性
1 组织的生存和发展
领导决策对组织的生存和 发展至关重要。
2 组织的方向和价值观
领导决策能够决定组织的 方向和价值观，影响员工 的行为和决策。
3 应对风险和挑战
通过合理的领导决策，组 织可以更好地避免和应对 风险和挑战。
把握领导决策的关键因素
了解环境和信 息
充分了解组织内部和 外部的环境和信息是 把握领导决策的关键。
养，提升决策水平。
3
持续学习和反思
4
不断学习和反思，实现领导力提升和个 人成长。
沉淀深化知识储备
建立沉淀深化的知识储备库，为领导决 策提供支持和参考。
采用信息技术工具
运用信息技术工具和分析方法，提供决 策所需的数据和洞察。
结束语
时代变化，决策重要性 不变
时代在不断变化，但领导决 策的重要性始终如一。
组织决策水平的提升
组织需要不断提升自己的决 策水平和能力，以应对变革 和挑战。
持续改进和创新
把握时代变化，实现领导决 策的持续改进和创新。
掌握战略要求 和目标
精准掌握组织的战 要求和目标，指导领 导决策的制定和实施。
建立高效的决 策机制
建立高效的决策机制 和流程，提高决策的 效率和质量。
促进沟通和协 作
促进透明和高效的沟 通和协作，有助于加 强领导决策的执行力。
改进领导决策的方法
1
提高团队决策能力
2
通过培训和培养团队决策能力和专业素
把握时代领导决策
在当今全球化和快速变化的时代背景下，了解领导决策的重要性以及提高领 导决策水平的关键因素和方法。
时代背景
全球化和快速变化
当前的全球化和快速变化的时代背景，对领导决策提出了新的挑战。
领导决策培训教材(PPT 36张)
36
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46．凡事不要说＂我不会＂或＂不可能＂，因为你根本还没有去做！ 47．成功不是靠梦想和希望，而是靠努力和实践． 48．只有在天空最暗的时候，才可以看到天上的星星． 49．上帝说：你要什么便取什么，但是要付出相当的代价． 50．现在站在什么地方不重要，重要的是你往什么方向移动。 51．宁可辛苦一阵子，不要苦一辈子． 52．为成功找方法，不为失败找借口． 53．不断反思自己的弱点，是让自己获得更好成功的优良习惯。 54．垃圾桶哲学：别人不要做的事，我拣来做！ 55．不一定要做最大的，但要做最好的． 56．死的方式由上帝决定，活的方式由自己决定！ 57．成功是动词，不是名词！ 28、年轻是我们拼搏的筹码，不是供我们挥霍的资本。 59、世界上最不能等待的事情就是孝敬父母。 60、身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝之始也； 立身行道，扬名於后世，以显父母，孝之终也。——《孝经》 61、不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海。——荀子《劝学篇》 62、孩子：请高看自己一眼，你是最棒的！ 63、路虽远行则将至，事虽难做则必成！ 64、活鱼会逆水而上，死鱼才会随波逐流。 65、怕苦的人苦一辈子，不怕苦的人苦一阵子。 66、有价值的人不是看你能摆平多少人，而是看你能帮助多少人。 67、不可能的事是想出来的，可能的事是做出来的。 68、找不到路不是没有路，路在脚下。 69、幸福源自积德，福报来自行善。 70、盲目的恋爱以微笑开始，以泪滴告终。 71、真正值钱的是分文不用的甜甜的微笑。 72、前面是堵墙，用微笑面对，就变成一座桥。 73、自尊，伟大的人格力量；自爱，维护名誉的金盾。 74、今天学习不努力，明天努力找工作。 75、懂得回报爱，是迈向成熟的第一步。 76、读懂责任，读懂使命，读懂感恩方为懂事。 77、不要只会吃奶，要学会吃干粮，尤其是粗茶淡饭。 78、技艺创造价值，本领改变命运。 79、凭本领潇洒就业，靠技艺稳拿高薪。 80、为寻找出路走进校门，为创造生活奔向社会。 81、我不是来龙飞享福的，但，我是为幸福而来龙飞的！ 82、校兴我荣，校衰我耻。 83、今天我以学校为荣，明天学校以我为荣。 84、不想当老板的学生不是好学生。 85、志存高远虽励志，脚踏实地才是金。 86、时刻牢记父母的血汗钱来自不易，永远不忘父母的养育之恩需要报答。 87、讲孝道读经典培养好人，传知识授技艺打造能人。 88、知技并重，德行为先。 89、生活的理想，就是为了理想的生活。 —— 张闻天 90、贫不足羞，可羞是贫而无志。 —— 吕坤
领导方法之领导决策PPT课件(32张)
加强对历史、现实的研究，预测未来； 充分考虑社会发展的需要： 考虑政策和法律规范方面的支持；
4、领导决策的基本程序
发现问题
确定目标 价值评估 拟定方案
方案咨询、 论证和评估
决策产生
决策实施与控制 信息反馈 方案修正
准备
谋划
抉择
控制修正追踪
第三节 群体决策 （群体成员一起对问题进
行分析、讨论和争议，缩小分歧并达到一致的过程。）
决策的原则 小生产观念
现代生产观念
目标原则 无定义、含糊、单一
定义明确、多目标体系
时效原则 慢、过时、拖拉、错失机会 迅速、及时，可能时机欠成熟
系统原则 个别性、有反复
程序化、规范化、整体分析
协同原则 各决策目标易互相排斥撞车 协调性、沟通好
知识原则 凭经验、“照方抓药”
重知识、靠咨询系统
适应原则 以不变应万变
基本步骤：
建立特别小组，选定征询对象（专家）名单； 发放问题征询表，请专家预测、评价； 回收整理，综合意见，进行第二轮征询预测（写
出与平均意见不同的理由） 如有必要，可反复上述步骤，产生最终意见。
优点：背靠背，互不干预，自由度大，可建立意见数据库。 缺点：较复杂，需文字解释的问题不利，可能把创意舍弃。
领导决策
领导方法之三
内容
决策的基本问题 领导决策 群体决策 战略管理
第一节 决策的基本问题
1. 决策的概念及特征 “决策”一词来自英文（Decising making) “做出决定”.软科学兴起，奠定现代决策的 基础：
1945年（美）L.V.Bertalanffy提出Theory of system 1948年（美）C.E.Shannon 提出Informatics 1948年（美）N.wiener 提出 Cybernetics 1960年（美）H.Simon 提出Decising-making
4、领导决策的基本程序
发现问题
确定目标 价值评估 拟定方案
方案咨询、 论证和评估
决策产生
决策实施与控制 信息反馈 方案修正
准备
谋划
抉择
控制修正追踪
第三节 群体决策 （群体成员一起对问题进
行分析、讨论和争议，缩小分歧并达到一致的过程。）
决策的原则 小生产观念
现代生产观念
目标原则 无定义、含糊、单一
定义明确、多目标体系
时效原则 慢、过时、拖拉、错失机会 迅速、及时，可能时机欠成熟
系统原则 个别性、有反复
程序化、规范化、整体分析
协同原则 各决策目标易互相排斥撞车 协调性、沟通好
知识原则 凭经验、“照方抓药”
重知识、靠咨询系统
适应原则 以不变应万变
基本步骤：
建立特别小组，选定征询对象（专家）名单； 发放问题征询表，请专家预测、评价； 回收整理，综合意见，进行第二轮征询预测（写
出与平均意见不同的理由） 如有必要，可反复上述步骤，产生最终意见。
优点：背靠背，互不干预，自由度大，可建立意见数据库。 缺点：较复杂，需文字解释的问题不利，可能把创意舍弃。
领导决策
领导方法之三
内容
决策的基本问题 领导决策 群体决策 战略管理
第一节 决策的基本问题
1. 决策的概念及特征 “决策”一词来自英文（Decising making) “做出决定”.软科学兴起，奠定现代决策的 基础：
1945年（美）L.V.Bertalanffy提出Theory of system 1948年（美）C.E.Shannon 提出Informatics 1948年（美）N.wiener 提出 Cybernetics 1960年（美）H.Simon 提出Decising-making
把握当下引领未来PPT课件
20
第三部分 人际沟通
21
（四）关于人际沟通
许多人没有意识到，要想拥有成功的生活，最关键的 因素是与人相处的能力。你可能毕业于一所顶尖的大 学，可能积累了多年的专业经验，可能成为一位技术 专家，甚至可能获得一份收入丰厚的工作，但是，如 果你不具备与人交往的能力，你的生活不会获得多大 的成功。
执行力不强 工作定位不明，责任心缺乏 部分人在工作中甚至还存在委屈 。。。。。。
3
没有矛盾就没有变化，没有变化就没有 发展，企业发展到成熟必然经历的阶段
管理模式的变化；人性化管理---制度化 管理—文化管理
小型企业做品牌，中型企业做人才，大 型企业做文化，巨型企业做哲学---《三 井.帝国启示录》
那为什么比我资历浅的人都可以得到重用、而我却一直在微不足道的岗 上？” 老板一时语塞，然后笑笑说：“你的事咱们等会再说，我手头上有个 急事，要不你先帮我处理一下？”一家客户准备到公司来考察产品状况， 老板叫我联系他们，问问何时过来。“这真是个重要的任务。” 临出门前，我不忘调侃一句。一刻钟后、我回到老板办公室。 “联系到了吗？”老板问。 “联系到了、他们说可能下周过来。”
“爬高”，可能摔得更厉害 1.01^365=37.78
0.99^365=0.0255 飘风不终朝，骤雨不终日 遇到暂时的困难的，一时的委屈，不要气馁，
总会过去，迎来阳光的一刻
31
因此
与公司步调保持一致，借势经营 有共同的荣誉感与使命感 保持良好的纪律性 执行不找任何借口 自动自发的工作，守好自己的工作岗位 经常性沟通，互相理解包容
9
生产团队与监管的配合
现象二。厂长或主任、工长不作为，偷 懒，执行力差。监管人员发现后当场指 责、罚款，在处理过程中工人有情绪， 有强烈的抵触心理。或每次将事情上报 公司。
第三部分 人际沟通
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（四）关于人际沟通
许多人没有意识到，要想拥有成功的生活，最关键的 因素是与人相处的能力。你可能毕业于一所顶尖的大 学，可能积累了多年的专业经验，可能成为一位技术 专家，甚至可能获得一份收入丰厚的工作，但是，如 果你不具备与人交往的能力，你的生活不会获得多大 的成功。
执行力不强 工作定位不明，责任心缺乏 部分人在工作中甚至还存在委屈 。。。。。。
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没有矛盾就没有变化，没有变化就没有 发展，企业发展到成熟必然经历的阶段
管理模式的变化；人性化管理---制度化 管理—文化管理
小型企业做品牌，中型企业做人才，大 型企业做文化，巨型企业做哲学---《三 井.帝国启示录》
那为什么比我资历浅的人都可以得到重用、而我却一直在微不足道的岗 上？” 老板一时语塞，然后笑笑说：“你的事咱们等会再说，我手头上有个 急事，要不你先帮我处理一下？”一家客户准备到公司来考察产品状况， 老板叫我联系他们，问问何时过来。“这真是个重要的任务。” 临出门前，我不忘调侃一句。一刻钟后、我回到老板办公室。 “联系到了吗？”老板问。 “联系到了、他们说可能下周过来。”
“爬高”，可能摔得更厉害 1.01^365=37.78
0.99^365=0.0255 飘风不终朝，骤雨不终日 遇到暂时的困难的，一时的委屈，不要气馁，
总会过去，迎来阳光的一刻
31
因此
与公司步调保持一致，借势经营 有共同的荣誉感与使命感 保持良好的纪律性 执行不找任何借口 自动自发的工作，守好自己的工作岗位 经常性沟通，互相理解包容
9
生产团队与监管的配合
现象二。厂长或主任、工长不作为，偷 懒，执行力差。监管人员发现后当场指 责、罚款，在处理过程中工人有情绪， 有强烈的抵触心理。或每次将事情上报 公司。
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3
• 2、决策分类 • （1）战略决策与战术决策 • （2）确定型决策、风险型决策、非确定型
决策
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4
• 3、决策的特点 • 目标性 • 选择性 • 优化性 • 风险性
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5
• 二、决策对领导者的要求 • 1、系统思考 • 2、理智决策 • 3、快速决断 • 4、推动实施 • 5、有效沟通
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12
• 2、建立起风险利益制约机制 • 3、建立起有效的监督机制 • 4、建立起科学的政绩考核机制 • 5、建立起完善的决策机构
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13
把握时代领导决策的两块 基石：规律与民意
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1
• 一、决策是什么
• 是指社会组织和领导者在组织活动中所作 的决定，是社会组织和领导者卫为实现组 织一定的目标或解决面临的问题，制定可 行方案并加以选择和实施的过程。
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2
• 1、决策的要素 • 决策主体 • 决策对象 • 决策目标 • 决策信息 • 决策结果
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9
• 5、决策的实施方法 • 第一，编制实施计划 • 第二，动员组织群众 • 第三，监督检查 • 第四，追踪决策
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10
• 四、现行决策中存在的问题 • 1、决策急躁冒进 • 2、决策缺乏民主 • 3、决策缺乏科学 • 4、心理问题
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• 五、改革和完善决策机制 • 1、建立起决策民主的制约机制 • 群众参与的制度 • 专家咨询制度 • 纪律约束制度
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6
• 三、决策方法与技术 • 1、发现问题的方法 • 首先，要有问题意识 • 其次，做好组织诊断 • 最后，例外原则
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7
• 2、确定决策目标的方法 • 领导者确定决策目标，一般应遵循以下一
些原则 • 明确性 • 层次性 • 可行性 • 连续性
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8
• 3、制定决策方案的方法 • 4、选择方案的方法 • 首先，要有合理的选择标准 • 其次，要运用科学的选择方案的方法