小额贷款业务员销售技巧培训

小额贷款业务员销售技巧培训
小额贷款业务员销售技巧培训

《小额信贷营销实战技巧》培训讲义

课程提纲:

第一部分销售流程概述

一、销售七步曲:寻找客户/接近客户/了解需求/介绍产品/处理异议/达成交易/感谢客户

第二部分小额信贷营销实战技巧

一、众里寻他千百度——发现客户的技巧

1、中心人物带动法(中安薪贷)

2、扫楼法(中安头家贷、中安薪贷)

3、连锁式介绍法(中安头家贷、中安薪贷)

4、广告开拓法(中安头家贷、中安薪贷)

5、顾问委托法(中安头家贷、中安薪贷)

6、竞争替代法(中安头家贷、中安薪贷)

7、资料查询法(中安头家贷)

二、犹抱琵琶半遮面——接近客户的技巧

1、接近客户的目的

2、接近客户的六大注意事项

3、选择接近客户的方式

三、润物细无声——产品推销的技巧及应对客户异议的技巧

(一)、信贷产品销售技巧

1、向客户展示

2、向客户陈述

3、向客户提问题

4、FFAB介绍技巧

(二)、中安薪贷销售实战

(三)、中安头家贷销售实战

(四)、销售异议处理

1、异议处理“4原则”

2、异议处理“4方法”

第一部分销售流程概述

一般的销售流程主要分为寻找客户、接近客户、了解需求、介绍产品、处理异议、达成交易、感谢客户七个步骤,简称为销售七步曲。(七个步骤的介绍暂略,非重点内容)

本讲义主要结合公司的薪贷、头家贷的销售实际情况,主要讲述了发现客户、接近客户、产品推介及应对客户异议的技巧。

第二部分小额信贷营销实战技巧

一、众里寻他千百度——发现客户的技巧

进入公司的信贷员遭遇的第一个问题是:我的客户在哪里?在让客户接受你的产品之前,首先要让客户接受你。发现客户也不仅要用眼睛,更要用心。如果没有找对有贷款需求的对象,那么即使信贷员拥有超人的素质、突出的外表、理想的表现和丰富的知识,也不可能完成一笔业务。

寻找客户的方法:

1、中心人物带动法(中安薪贷)

中心人物带动法是指我们在某一待定的范围里(一个大型企业里或银行、公务员中),有目的地发展一些有一定影响力的中心人物,并在这些中心人物的协助下,把该范围里的一些个人或组织变成自己的准客户。

实际上,中心人物带动法是由连锁式介绍法演变而来的。采用这种方法来寻找准客户,关键在于如何取得“中心人物”的信任和合作。这些中心人物既可以是我们的贷款客户,也可以是愿意合作的朋友,他们了解其周围环境,并能对其他消费者产生一定的影响。由于这一批有影响和带动作用的中心人物的帮助,我们才能够较容易地寻找新客户。

通过中心人物带动法我们可以达到以下目的:①信贷员可以集中精力向少数有影响力的对象做细致的说服工作,以取得其信任和支持。②由于中心人物的“影响力”,可以给所我们的信贷产品带来较大的影响力。

2、扫楼法(中安头家贷、中安薪贷)

扫楼法是指信贷员在不太熟悉或完全不熟悉销售对象的情况下,直接拜访组织和个人,从中寻找客户的一种方法。

【案例】白石洲分行的信贷员小王要对科技园附近进行陌生拜访,他首先要通过《深圳黄页》,找出科技园附近企业的联系电话和企业住址。根据各企业的地址及远近,制订出具体的拜访计划。①对所有科技园附近的企业进行一次电话拜访,预约面访。②凡是同意面访的客户,确定具体的面访时间,进行洽谈;凡是不同意面访的客户,如果距离近,也进行一次实地考察,但可以不做面访,仅进行资料传递和收集,并争取建立联系,加深第一印象,他日再做面访。而在此过程中如果我们遇见了如企业入口处的服务人员、秘书,从而无法顺利接近扫楼目标时,便需要灵活运用一些技巧,面对接待员,我们要用清晰坚定的语句告诉接待员你的意图。例如,“您好。我是中安信业公司的信贷员王磊,麻烦您请通知一下李总,我来拜访他。” 此时我们必须面带笑容,但不可过于谄媚。由于是突然拜访,如何知道老总姓李呢?伺机询问企业进出的员工,如“张总的办公室是不是在这里”,对方会告诉你老总姓李不姓张。同样,你告诉接待员,你要找张总,接待员会说老总姓李啊,此时,你可说抱歉,记错了。知道拜访对象的姓及职称后,你最好是直接说出名字,这样能让接待员认为你和受访对象很熟。有些公司由于进出人员频繁,接待员不管太多的事情,此时,也许你只要轻描淡写地说“我是中安信业公司的信贷员王磊”,就能顺利进入企业了。和拜访对象完成谈话离开企业时,一定要向接待员打招呼,同时请教他的姓名,以便下次见面时能立刻叫出对方名字。

通过扫楼法我们可以达到以下目的:①信贷员可以借机调查地区或行业客户的需求情况;②可以积累工作经验;③可以扩大影响;④如果我们事先做了必要的选择和准备,拜访技巧得法,则可以争取更多的新客户。

扫楼法是我们在业务拓展中长用的一种寻找客户的方法,在采用这种方法寻找客户之前,我们必须做好必要的准备工作,并且要在销售行动开始之后适时调整行动方案。最好将其与其他方法配合一起使用,并做到随机应变,以取得良好的开拓效果。

3、连锁式介绍法(中安头家贷、中安薪贷)

连锁式介绍法是指信贷员在销售时,请求现有客户介绍未来可能的准客户的方法。这种方法要求我们设法从自己的每一次销售面谈中了解到更多的客户的名单,为客户拜访做准备。事实上,在长期的业务实践中我们发现,各客户之间有着相似的贷款融资动机,各客户之间也有着一定的联系和影响,连锁式介绍法就是根据各客户贷款动机的相互联系和相互影响,根据各位客户之间的社会联系,通过客户之间的连锁介绍,来寻找新客户。

【案例】信贷员小王在客户考察过程中了解到现有的一个客户的下属供应商目前也出现临时的资金周转困难,有相同的贷款需求,这是我们就不妨主动的问一下“您身边的朋友目前有贷款需求吗”,这很有可能招来很多新客户。而我们在得到现有客户的推荐时,也可以直接请客户对对方目前的具体情况做一下简单的介绍,使我们提前对其有一个概括性的认识。从而又使我们了解和掌握了另一个客户的背景情况,又带来了一个新的机会。运用这种方法可以不断地向纵深发展,使自己的客户群越来越大。

实践中主要采用如下的方法:①充分利用自身的各种关系,如亲戚、朋友、老师、同学的介绍;②每次洽谈时,有计划地请对方介绍两三位有同样贷款需求的朋友;③也可以直接请现有客户代为推荐一下我们的贷款产品,并可以辅之以一定的奖励或佣金;④请现有客户以名片、便笺、电话、传真手段进行连锁介绍。

一般来说,人与人之间的交往和联系,是以某种共同的兴趣或者共同的需求和利益为纽带的,某一个交际圈内的所有人可能均有某种共同的需求,从现有客户的各种交际活动和社会联系中,我们就可以直接或间接寻找到与其有联系的新客户。而采用这种方法寻找客户,成败的关键在于能否取信于现有的客户,能否培养出能够信赖自己、帮助自己的一大批基本客户队伍。我们要时刻牢记——每一个客户的背后都有250人,称为“250定律”。我们若得罪一个人,也就意味着得罪了250人;相反,如果我们发挥自己的才智“利用”了一个客户,也就得到了250个关系。

通过连锁式介绍法我们可以达到以下目的:①避免了我们主观判断的盲目性,将我们个人单枪匹马的活动变成了广大客户群众性活动,有坚实的群众基础。②利用该方法寻找客户,相对于我们唐突式的拜访来说,更容易赢得被介绍客户的信任。③利用该方法寻找客户,其成交率一般较高。

4、广告开拓法(中安头家贷、中安薪贷)

广告开拓法是指利用广告媒介来寻找客户的一种方法。主要在行业相关网站(中国贷款网、深圳贷款网、深圳便民服务网、奥一网等)以及部分报纸(深圳晶报、特区报)上对我们的贷款产品做广告宣传,在广告产生效果之后,就会有人通过电话、信函等方式主动咨询贷款,他们很可能就是你的客户,此时我们要对主动询问情况的人要及时登记和进行跟踪。而且也可以主动利用一些广告方式(如邮寄广告、电话广告等)寻找客户。利用广告开拓法寻找准客户可以大大减少寻找时间。

5、顾问委托法(中安头家贷、中安薪贷)

顾问委托法,是指我们可以依照公司的顾问政策,委托有关人员寻找客户的一种方法。目前在深圳的信贷行业内,这种方法运用相当普遍,这样能使自己集中精力从事具体的访问、考察工作,付给顾问的佣

金依照中安公司顾问协议与被委托人双方商定。这些顾问一旦发现客户,便立即通知我们,安排访问或考察。这些接受委托来寻找客户的顾问,深圳信贷业内一般被称为“猎犬”。

在现代信息爆炸的年代,任何一个信贷员,无论他有多大的能力,信息如何灵通,单凭个人的经验和所获得的直接信息是不够的,所以借助各方力量来寻找客户,无疑是一种很好的方法。深圳信贷市场分散,利用该方法寻找客户,可以使我们将更多的时间和精力用于有效的工作中,从而避免浪费时间和精力,另外,行业经验比较丰富的顾问通常对客户有较大影响力和说服力,甚至能直接说服其与我们达成合作。例如,办理信用卡的客户往往会向信用卡代办人员打听哪里还有能够办理快捷便利贷款服务的机构,此时顾问们的建议对客户的影响力就会很大,客户通常也会按他们的建议去做。

当然,该方法也有其不足,一是顾问能力、水平、诚信度参差不齐,如果选择不好(如对方既不热心,又不负责等),会为后续开展的业务办理带来不必要的麻烦;二是我们的信贷员处于被动地位,其放款绩效过分依赖于顾问的合作,限制了自身的拓展能力。

6、竞争替代法(中安头家贷、中安薪贷)

竞争替代法是通过分析竞争对手的业务渠道,了解其客户,然后以挖墙角的方式挖走竞争对手客户的一种方法。

当信贷员在寻找准客户的时候,我们的竞争对手也一定在寻找客户,而且可能已拥有相当的“现实客户”。因而分析对手的推广渠道,了解其详细的业务受理流程,然后以挖墙角的方式,挖走对手的客户,以自己取代竞争对手。当然,这并非轻而易举的,要想从竞争对手那里挖走客户,使其成为自己的客户,信贷员就必须认真分析竞争对手的贷款合同、还款期限、贷款利率,以及客户的贷款用途、同竞争对手的合作程度。只有不断突出我们贷款产品以及服务优势时,才能乘虚而入,挖走对方的客户。

7、资料查询法(中安头家贷)

资料查询法是指信贷员通过收集情报、查阅资料来寻找准客户的方法。

信贷员获得资料的途径可分为两类:(1) 分行内部资料——大多数分行都保留着以往业务情况的记录,如客户回访记录表、上门咨询客户登记表、部分暂未成交客户填写的申请表等。这些宝贵的记录就是业务对象的信息。通过分析研究,对于咨询时间较早但仍未成交的客户进行持续跟踪,分析客户未成交的根本原因,从而对症下药。(2)分行外部资料——①深圳黄页中的企业名录;(现在基本我公司每一个分行都会保留有一到两本的深圳黄页)②产品目录、宣传单;(外出时别人拍发给你的宣传单,购物时商场

的产品目录)③户外广告;(相对于关外,部分中小型企业在高速公路或者工厂区的户外广告牌,上面一般也都有企业的联系电话、传真、电子邮箱地址等)④专利公告;(实践经验告诉我,一般拥有专利或知识产权的中小型企业创业初期的融资需求相对比较广)⑤行业统计资料;⑥社交或商务活动中得到的名片;

⑦专业团体或协会会员名册;⑧电话簿、地图册;⑨报刊资料;(我认为寻找客户最有效的工具可能是报纸了,要习惯在读报时勾划出发现的所有机会。学会阅读报纸,信贷员将惊讶地看到许多有价值的信息。这时应注意随手勾划并做记录。)

资料查询法的好处:利用资料查询法寻找准客户,能够减少工作的盲目性,节省寻找的时间和费用;同时还可通过资料详细了解客户,进行接近客户的准备工作。但是,由于市场瞬息万变,各种情报资料的有效期日渐缩短,造成资料的不全面或不准确,所以该方法也有一定的局限性。

二、犹抱琵琶半遮面——接近客户的技巧

1、接近客户的目的:

从整个业务活动来看,接近客户和其他业务环节一样,最终目的是为了达成交易。接近客户是信贷员在了解客户资料的基础上,达到以下三个目的:①获得客户对贷款产品或中安公司的满意;②激发客户了解贷款产品的兴趣;③赢取客户参与到实际考察活动中来。

2、接近客户的六大注意事项

①外观形象是一张通行证,人的外观也会给人暗示的效果。因此,要尽量使自己的外观给客户一个好印象。一个人面部上的眼、鼻、嘴及头发都会给人以深刻的印象,虽然每个人的长相是天生的,但是你也能做相当程度的修饰。例如,有些人的眼神冷峻或双眼大小不一,都会给人不愉快的观感。此时,他可以利用眼镜把这些不好的地方修饰好。洁白的牙齿能给人开朗纯净的好感,鼻毛露出鼻孔给人不洁的感觉,头发散乱让人感到落魄。其他如穿着打扮也是影响第一印象好坏的主要因素,特别是衬衫的第一颗钮扣一定要扣牢,领带才不会歪斜松脱。一个衣着不整的人,怎么能获得别人的信任呢?或许有人认为这些都是小节,觉得自己超强的专业知识能带给客户最大的利益,客户应该重视的是自己的内涵,而不应以貌取人。话虽这么说,但客户的决定往往受感性因素左右。再说,信贷员良好的外观形象是他的一张通行证,没有这张通行证,客户甚至连与我们沟通的机会都不会给,又怎么去了解他“超强的专业知识”呢?

②礼貌能换回尊重,好的妆扮,若能加上好的礼仪,将更能赢得客户的好印象。礼貌表示对客户的尊重,你能尊重客户,客户也必能尊重你。我们每个人在出门前,要养成检查名片夹内是否有名片的习惯。

③选好拜访时间,如我们的客户是一般头家贷零售业经营者者,一大早必须到市场去进货,回来后又要准备展示及出售,所以上午时间不适于前往访问对此类客户。而到了黄昏时刻,顾客不断增加,更是他们一天之中最忙碌的时候,因此,信贷员应选择中午之后再去拜访,才不会引起反感。假如访问对象是薪贷客户,恰巧又是医院的医生,则午休时间及晚上诊疗结束后为最适当的访问时间。我们若不考虑客户是否方便就冒然前去拜访,通常会遭遇失败。

【案例】曾我有一位同事到某家饮食店拜访,他前往数次,那位老板不是避不见面就是告诉他:“现在很忙,请改天再来。”如此一而再、再而三地找各种借口推却。有一天,那位同事就对老板说道:“老板,不管您多么忙碌,晚上总能抽出时间吧?”老板回答说:“晚上是有一点时间。”于是该同事便告诉他:“好,那么我晚上再来。”怀着半信半疑的心理,他在晚上10:00又再度来到这家饮食店,结果发现那位老板果然正在等着他,于是商谈顺利地展开。由此可见,如果想获得客户的好感,千万不能仅以自己的工作方便来考虑,必须要配合客户的时问去拜访才行。

④用赞美架通桥梁,让客户产生优越感。赞美别人也是一种美德,但最好不要说那些不是出于内心的话。当你认为这样赞美最恰当时,那就赞美他几句,这就是所谓极好的赞美时机。只要你的赞美有根据、发自内心,对方的自尊心被你所承认,那他一定会非常高兴。每个人都有虚荣心,让人满足虚荣心的最好方法就是让对方产生优越感。但是并不是每个人都能功成名就,相反地,大部分的人都过着平凡的日子。每个人平常都承受着不同的压力,处处听命于人。虽说常态如此,但是绝大多数的人都想尝试一下优越于别人的滋味,因此,这些人会比较喜欢那些能满足自己优越感的人。巧妙地奉承、阿谀固然能满足一些人的优越感,但也有弄巧成拙的时候。让人产生优越感最有效的方法是对于他自傲的事情加以赞美。若是客户讲究穿着,你可向他请教如何搭配衣服;若是客户是知名公司的员工,你可表示羡慕他能在这么好的公司上班。若客户的优越感被满足了,见面后的警戒心也自然消失了,彼此距离也拉近了,双方的好感向前迈进一大步。

⑤记住客户的名字和称谓,我们在面对客户时,若能流利、不断地以尊重的方式称呼客户的名字,客户对你的好感也将愈来愈浓。

⑥替客户解决问题,我们在与客户见面前,最好能事先知道客户面临着哪些问题,有哪些不利因素在困扰着他。我们如能以关切的态度站在客户的立场,表达对客户的关心,让客户能感受到愿意与他共同解决问题,必定会赢得客户的好感。

这六种方法的出发点无外乎“服务、尊重、体谅、令别人快乐”——只要你从这四个出发点思考,相信你会发现并拥有更多让客户对你产生好感的方法。

3、选择接近客户的方式

一般来讲,接近客户的方式有五种——电话方式、直接拜访、信函方式和传真方式。而实践经验告诉我们,选择接近客户的方式与你要与客户接近的目的有关系。其中信函、传真等接近方式统称为“直接邮件”。下面我们分别详细介绍使用这几种方式的技巧。

①直接邮件接近客户的技巧,所谓直接邮件,并不是单指那种到处发送或塞在信箱里的贷款宣传单,它包括使用优美、动人的文字所写成的所有文件:融资推荐信、公司宣传小册等。它不仅可以用普通的信函方式邮寄,也可以通过电子邮件或传真来发送。有效地使用直接邮件,有助于开发新的客户和捕捉新的机遇。目前,很多产品,如书籍、电脑、网络设备、电话卡、食品以及研讨会都广泛沿袭这些规则。我们同样可以用这种方式缩小有贷款需求客户的范围——如我们所推介的中安薪贷产品,那我们的目标就可以所订为医生、企业职员、公务员、夫妻、车主、物业主、学校教师等。范围的选择,应该依照中安薪贷与中安头家贷的办理条件而定。至于潜在客户的姓名与地址,你可以通过电话簿、黄页、媒体以及专业机构的资料获取,然后再按照其不同的购买模式及特殊兴趣分类存档。实践中,我们不但用直接邮件发掘潜在客户,还用直接邮件加固与现有客户的感情,或者用直接邮件找回失去联系的老客户。

②传真,也是一种接近客户的方式。发给客户一份中安头家贷款或者中安薪贷产品资料为更好地接近客户打下基础。而我们在发送传真时要查看传真机发送的效果,如是否易于辨认,联系方式等字迹是否清楚等。如果客户收到一份字迹模糊、内容不清晰的传真,会马上扔到垃圾桶去。所以传真原件应该是打印出来的清晰的原稿。如果客户有贷款需求并回函了,首先我们要仔细看客户的回函,了解客户的具体贷款数额和贷款用途,同时也要准备好如何回答他们可能提出的问题。并确定客户是否符合我们中安薪贷或中安头家贷款的受理范围,使自己成为解决问题与提供利益的人。

③电话,电话推广就是我们从电话簿或其他资料中找出公司或住宅的电话,然后致电以取得同意登门拜访的预约。电话推广已经成为我们中安信贷员的一项基本技能。所以在学习训练的时候,要抱着认真的态度才能有收获。电话推广时要充满活力、信心、热情和兴趣。要做到这点,我们一定要变成自己贷款产品忠诚的拥护者。打电话找客户也是我们全部工作的一部分,既然是工作,一定要有成绩。每个月的成绩,决定于30个工作日内的工作量;每天的工作成绩,又决定于每个小时的工作量。长远的目标是由小目标累积而成的。所以,我们要注意每个小时的收益,否则工作是不会有成绩的。从实践中我们发现,成交客户数量的多少取决于客户线索的数量及客户线索的质量。

【案例】白石洲的信贷员小王,他最近一个季度的业绩比上一季度增加了150%,他是否更加卖力呢?不是的,他仍然每天工作8个小时;但是是他改变了寻找客户线索的方向。当他开始从事信贷业务时,他用电话和企业联络找渠道,但总是被拒绝了。于是,他转了方向,收集了大量的深圳本地公务员的信息,坚持不懈的与其通讯录上的客户保持着联系,许下了诺言,誓要攻破障碍,集中精力进攻公务员这个群体。终于,打开了缺口。深圳公务员普遍稳定性强,收入较高。于是,伴随着他客户数的不断增多,放款量也随之水涨船高,不知不觉间增加了150%。由此可见,客户源头是非常重要的。

在电话找客户的过程中,一定会碰到钉子的,并不是每个人都喜欢听你说话的。当对方挂上电话时,最重要的是保持镇静,切勿怒火中烧,否则便会影响情绪。对方说不的时候,你要微笑着说多谢,然后才轻轻挂上电话。我们千万不要被挫折倒,良好的电话习惯将会带来以下的收益:你会多认识一些人,从而有更多的见面机会;每小时的收益,将会因为善于利用时间而增加;因为互相早已通气,见面的气氛当然会融洽一些。打电话虽然不难,但也有些方法是要注意的。

电话接近客户要避免的习惯:首先切勿在电话里直接询问客户是否有贷款需求。一定要保持神秘感,千万不能在电话里说得太详细。更不要在电话里评论其他公司,无论是优点还是缺点,都避免在电话里提及。千万不要和客户发生争执,更不要教人做事的方法。千万不要谈得太多,更不要在电话里口若悬河地演说。谈得太多是我们的大忌。打电话的目的是找一个见面的机会。客户答应的话,及时确定见面的时间和地点。在收线之前,应再重复约定时间和地点。而打电话找客户,就像上战场一样,越有准备,越有结果。要如何准备呢?将所有拨电话用的资料准备妥当。每次打完电话之后,将谈话的资料记下,如客户感冒了,嗓子沙哑了,或者情绪不好等等,以备他日寒暄之用。如果能够巧妙地引经据典般提及客户的往事,他一定会视你为知己。将所有打电话时要用的文具准备妥当,方便随时应用。如一支签字笔、一个笔记本,用以记下客户的资料。在打电话时,要耐得住寂寞,切勿让旁观者骚扰你。挑选适当的时间去找客户。将要说的内容操练纯熟,直到掌握气氛,投入自己的情绪,说话才可以产生效力。如果只是照本宣科,便很难打动别人。订一个工作时间表。每个电话时间以不超过三分钟为限,每天拨电话时间总和以两小时为限。如果工作过长的话,自己的嘴巴会疲惫,口舌打结,反应迟钝。通常打电话时,前面半个小时比较生疏,然后才能进入状态。其次说话要慢,口齿要清晰。你自然知道你在说什么,但是对方明白吗?电话的作用不是让你自言自语,是互相沟通;对你所说的,你是专家,客户则是第一次接触,太快太急是没有结果的。要慢慢培养出一种风格。你试过朗诵没有?当你初次念一篇文章时,感觉很生硬,但念了几十遍之后,你便会掌握其神韵,这便是熟能生巧的道理。要热情。我们目的是给别人介绍好的贷款产品或服务,如果你自己对它没有满意的感受,说话便欠缺了一份诚恳。所以,你想成功,便要通过经验和热情去感染对方。说话要充满笑意。当你开口时,要含有笑意。笑声是有感染力的,对方要见的是一个开心的人。打电话的时间是正规的工作时间,切勿在打电话时吃东西或抽烟。因为有时会因此而影响发音,对方发现

你是游戏性质,则会不尊重你。摆放电话的台面上,不要放置任何可供玩弄的东西,如打火机、订书机之类。坐姿要正确,不要东倒西歪摇摇晃晃。摇晃时发出的声音和坐姿正确时发出的声音是不一样的。

如何在电话中巧妙地闯过秘书关。谈到这不能不提的就是如何闯过秘书关,在打电话找客户时,要像是熟人找朋友一样。秘书是很精明的,若她知道你是业务人员的话,她会委婉地说:“他正在开会……” 如何闯过秘书这一关呢?说话时,要透出一点老友的亲密态度,如果你说“麻烦请找李志文先生”,秘书肯定知道你是外人,如果你说“接李志文”或“老李在吗”,秘书或者反应慢,便将电话接过去了。其实,什么“开会”、“正在见客”、“赴约”之类,多数是挡箭牌。秘书的洞悉能力往往是根据最初的两三句话,如果你能够将这几句话变成好像妻子找丈夫一样亲密自然的,秘书肯定会毫不犹豫地将电话转接过去。如果你直接和客户联络,他的回答是“是”或“不”,但秘书是受命说“不”的人。不过,切勿欺骗对方。另一个要避讳的方法是切勿在半小时之内,连续找同一个公司的同一个人。如甲听完你的电话之后,他会很自然地向同事说:“又是推销的。”

练习

1、接近客户的技巧测验

(1)打招呼:是否面带笑容;是否尊称对方;是否热情。

(2)自我介绍:是否介绍过自己的名字;是否介绍过自己的公司;是否正确递送名片。

(3)感谢对方接见:是否向对方表示感谢。

(4)寒暄:是否称赞对方;是否说一些对方感兴趣的话题。

(5)表达拜访的理由:是否自信地说出拜访的理由。

2、接近客户的角色扮演

学习了接近话语的范例,下面做接近话语的练习。请三位销售员一组,做角色扮演,分别扮演信贷员、客户、观察者(观察者要提供观察后的感想),时间限定30分钟,每位信贷员都要扮演不同的角色一次。

3、通过保安、接待员、秘书的标准话语

请自行准备通过保安、接待员、秘书的标准话语。

保安或接待员:销售话语①销售话语②

秘书:销售话语① 销售话语②

三、润物细无声——产品推销的技巧及应对客户异议的技巧

(一)、信贷产品销售技巧

无抵押、无担保、

能享受快捷便利的个人信用贷款

将您的信用转变成您的财富

针对我们信贷产品的受理范围划分,可以分为中安薪贷与中安头家贷,而要想实现成交,信贷员就必须非常仔细地向客户介绍我们的产品,就像我正在向新的学生教授一门新课程一样。在推介过程中,我要像老师一样加以引导,这点在实际的业务流程中是很重要的。

信贷产品销售普遍采用的都是引导性销售策略,也就是说你必须采取一种低压力或无压力的方法,不要试图用任何方式强行的影响或说服客户。你只需要提出一些有水平的问题,然后认真聆听回答。你应该主动参与其中并做好记录。你要将自己定位成一名老师或者一个助手,而不是一名完全的一线业务人员,在实际的工作中我发现最好的方法就是使用“展示、阐述与提问”的策略推销我们的信贷产品和服务。

向客户展示

在信贷产品的“展示”部分,我们必须向客户表明产品或服务如何对其最大限度的发挥效用,如何使客户受益。这个过程需要目标客户的参与,证明你的观点。

向客户陈述

在引导性销售过程的“陈述”部分,必须向客户解释产品或服务的特征与优势,你可以讲故事、列数据、引用研究结果以及讲述其他满意客户的事例来丰富你的演说。就像一名专业的贷款咨询顾问,为你销售的信贷产品组建骨架,以形象的视觉资料或书面材料来“证明”你产品的优势。

向客户提问题

在向客户“提问题” 的环节,你必须及时停下来提问题,以及时了解客户目前的反应。优秀的信贷员有一个明显的特征,那就是不断地向客户提问题,让客户表达他们的观点,发表他们的评论,让客户参与进来。而业绩差的信贷人员往往因为太紧张,像赛跑似的描述我们产品的特征,客户连提问题和拒绝的机会也没有。

以下介绍一种产品的推荐方法:FFAB

Feature

Function

Advantage

Benefits

“因为这种_________(产品特性),

你能_______(产品用途优点),这意味着________(客户收益)。” 例如:你可以这样说“王先生,我们所推出的中安薪贷与中安头家贷款都是双免贷款(免抵押、免担保),办理手续非常简单,最快可以当天放款,您在明天即将要结付的4万元货款,今天下午就可以拿到手,这样以来绝对不会耽搁到您的下一步的商业计划。”

当你进行“展示、阐述与提问”时,你就站在了引导者而不是单纯的销售者的位置上。通过提问,你能知道客户如何利用你提供的产品获得好处。我们的“引导计划”(lesson plan )包括教授客户如何充分最好的利用你提供的产品或服务,以及如何通过这些服务让他们的计划更顺利的实施并解决目前资金紧缺的燃眉之急。有不少信贷产品,尤其是同行业的小额信贷机构都具有较强的竞争优势,你可以用各种不同的方式让客户只有我们中安的信贷产品和服务,才能够真正让他们得到更多的快捷与便利的好处。 (二)、中安薪贷销售实战

【中案薪贷销售案例】(可改编为角色扮演材料)中安薪贷,某日IBM 公司的项先生,来到我白石洲分公司,此时在现场的信贷员小王,热情的迎上前,等项先生落座后,小王沏了杯热茶双手递上。小王:“您好先生!请问有什么可以帮到您?”项先生:“前段时间收到你们发来的信息,想先了解一下你们公司是怎么贷款的?”小王:“首先非常欢迎您的到来,我们中安信业,是专做小额信用贷款的公司,在工商局依法注册,93年成立,在深圳地区及国内共有20多家营业网点。如果您方便的话也可以在深圳信用网上查到我们公司的资料。我们公司是,专为工薪族和中小企业主提供免抵押、免担保贷款服务的专业性机构,请问先生您现在是在上班还是私营业主呢?”项先生:“哦!我现在是在IBM 的深圳分公司上班,是行政部门的员工,因为这段时间我们公司有一个员工内部培训计划,交2000美金就可以被推荐攻读北京大学MBA 我认为这是一次难得的机会,可是前段时间刚买了部车,现在暂时周转不灵,所以看见贵公司

的信息我就过来了解一下”。小王此时从口袋掏出自己的名片双手递给了项先生随后说道:“项先生,您的情况比较适合办理我们公司的薪贷业务。”项先生:“薪贷?您能给我讲一下具体情况和办理的手续吗?还有就是怎样收费的呢?”小王:“当然没问题了,中安薪贷是定期定额还款的一种信贷产品,无需担保、无需抵押。贷款周期为12个月或18个月,每月固定还款日,而且申请简单快捷、并且能当天取现。我们的费用主要由以下几部分构成,在贷款发放后的第一期还款日会产生一个2%的提领费,最低每笔收费50元。而贷款利息是每月1.3%,帐户管理费是每月1%。简单的说,如果是100元,按照2.3%来计算您支付给我们的是月2块3的费用(内容太多,应该分段分层次讲解,要适当暂停,观察客户的反映,随时解答客户的疑问)。此时项先生突然说:“按照这样计算那不低啊!如果我想只借几个月就全额偿还,这样可以吗?”小王:项先生,表面上您被这数字所迷惑,其实您可以逆向的思考一下,首先在国内信用体系还暂不完整的情况下,我们所推出的这样的双免贷款风险成本就比较高,其次我们严格依照我国政策法律的规定只贷不存,我们的融资成本也非常的高,但我们却实实在在的为广大的急需周转的朋友开辟了一条便捷、快速、安全的融资渠道,从全方位考量其实我们更多的担负着一种社会责任啊!我们的产品业务非常灵活,您刚说到的提前还款当然也没有问题,但我公司会收取少许提前还款的费用,按初始金的3%收取。100块才3块费用很低”。项先生:“我想先借2000元,按照你刚说的我大概计算了一下我完全可以支付的了,那请问我如何申请和办理呢?”小王:非常高兴,我们达成了初步的共识,凡年满20~55周岁,任职4个月以上,由银行代发工资或者能够证明有固定月收入的人士均可申请,除填写申请表外您还需要,您在提供一下您的身份证、住址证明、至少4个月工资帐户银行对帐单,同时您可以提供如房产证、行驶证、社保卡、人寿保单、户口本、固话帐单、全球通帐单等来提高您的贷款额度。项先生,请您对我们的效率与服务百分之百的放心吧!”当天11点左右项先生通过了贷款所需资料,下午2点整与我公司签定了委托贷款合同,成为了我中安的又一个新客户。

实战训练

准备一张纸,画两条竖线将纸面平均分为三列。在每一列的顶行分别写上“特点及功能”、“优点”与“利益/利益”。

在第一列列上产品或服务的特性及功能,在第二列相应的产品特性上写上产品的具有的优点。在第三列标明客户获得的收益,这也回答了这样一个问题:“我能从这项产品或服务中看到什么好处?”

练习将自己定位为目标客户的“老师”,将你言说的重点放在帮助你的客户理解你的产品或服务会对他们有多大帮助,相信如果他们明白了这一点,自然就会产生相应的动机。

(三)、中安头家贷销售实战

中安头家贷,从实际头家贷客户的业务办理与考察中发现,精心准备,有备而来都是一种专业的标志。我们的信贷售人员在拜访任何一位客户之前,都会回顾一遍所有的细节,我们也一定要学会研究以往的拜访记录,阅读从潜在客户处收集来的介绍和信息,所以我们在与潜在客户在交谈一开始,就会让他们立刻感受到我们的确有备而来。另一方面,有些信贷人员总是试图依靠最少的准备蒙混过关,他们去会见客户时总试图“即兴发挥”,他们认为潜在客户是不会注意到这一点的。但潜在客户和现有客户对于一个人是否有备而来非常敏感,所以,不要让这种缺乏充分准备的情况在你身上发生。

①拜访前的调查研究

这一阶段,你应尽可能多地收集潜在客户或是潜在客户所在公司的信息。通过因特网、报纸或其他渠道收集这些信息。而且在你收集某个公司信息的时候,你可以前往那里进行拜访,或者请那个公司的人将他们近期用来开拓本公司市场的产品信息小册子以及其他销售资料寄给你。拿到资料后,通读这些材料,并对其中的主要观点作笔记。你的前期调查研究工作做得越充分,最后坐下来和客户交谈或者现场考察时,你的发言就会越发显出你的信息灵通、思维睿智。对于头家贷款的客户我们还要尽所能去了解这个公司的产品、服务、发展史、竞争对手和现在进行的商业活动。我们的原则是,如果信息尚未准备得足够充分的话,那么不要向你的客户提出任何问题,没有什么比“你们公司是做什么的”这样的问题更能在瞬间破坏客户对你的信任了。这种问题一问出口,就告诉了潜在客户:在拜访前你并没有花费任何力气去做调查研究。

在拜访客户之前准备一个“日程安排”。依照从全面到具体的顺序,将你所要问的问题列在一张清单上,并在这些问题之间均留有空隙,以方便记笔记。当你会见客户时,要说:“谢谢您在百忙中抽出时间来见我。我知道您时间宝贵,所以我为我们的这次见面拟定了一个日程安排,我们可以就上面的一些问题逐项进行探讨。这是您的那份。”一般客户们喜欢信贷员的这种方式。因为这样做表明了你尊重客户的时间,而且对于这次会面你预先进行了准备。然后你就依照这个日程安排,逐一拿出你的问题对客户进行询问,并且在此期间你所产生的新的疑问也可以随时提出。如果这个办法得到正确实施的话,那么这就会对于达到你在客户心中的理想定位——做一名真正的专家和真正的贷款顾问有着极大地帮助。

②拜访后的分析

对客户进行了解后,立即拿出一些时间来回忆刚刚结束的这段谈话中的每一个信息,并将它们写下来。在这方面不要过于相信你的记忆力,也不要等到一天的工作全部结束后再去回想与客户谈话的情况。将你所能够回忆起来的每件事情都写在纸上。之后,当你再次见到这位客户之前,花几分钟的时间回顾一下你所有的记录。这称为“将你思维的枕头拍打松软”。一旦你这样做了,你就会思维敏捷,对于这个客户和他当前的状况胸有成竹。

【中案头家贷销售案例】(可改编为角色扮演材料)王先生在梅林开了一个时尚女装店,由于6、7月份为服装销售的旺季,想进行店面装修和扩大店面来吸引更多的客户,经过预算大概需要5万元的资金,这时王先生来了白石分行,向中安“头家贷”进行申请5万元的贷款,信贷员小张此时见到王先生便热情的迎接上来,小张:王先生,具您介绍您的时装店以持续经营了半年以上,而且拥有固定的办公场地,您又是法人也拥有深圳户口,可以说您符合我们的办理条件。那下面我先给您简单介绍一下我们头家贷的基本费率可以吗?王先生:恩,请说!在贷款发放后的第一期还款日会产生一个2%的提领费,最低每笔收费50元。而贷款利息是每月1.3%,帐户管理费是每月1.2%。简单的说,如果是100元,按照2.5%来计算您支付给我们的是月2块5的费用。您办理的是头家贷业务,我们本着对双方认真负责的态度,在收集齐您资料后在第一时间安排工作人员去您的店铺与住所考察,了解您实际的经营与居住状况,您申请的是5万元的贷款我们将在考察结束后收取500元的考察费用。王先生:为啥我的贷款不是2.3%的费率而是2.5能,这考察费能不收吗?小张:不好意思王先生,我们中安薪贷的费率是2.3%,而薪贷针对的客户是上班族的,又由银行代发工资的,而您的情况又不符合薪贷的受理范围,而且从我以往的经验来看,往往像您这样的企业主拥有良好状况的,我们在受信额度方面普遍都会比薪贷高,只有您切实的享受到了实际的信用额度才能

解决您实际的问题不是吗?关于考察费您不妨想想,在整个一个业务流程中我们有多少人在为您服务啊,按照流程操作之间会产生各类成本,我们这大半个分行的同事动在为您服务,帮您解决这燃眉之急相应当然

会产生费用了.王先生: 我有深圳户口的可不可以提高贷款额度?你能告诉我以我的条件能贷多少钱啊?小张:是这样的王先生, 我们有个统一的审核标准,您只要备齐资料就可以贷款,您可以尽可能提供您的资料,我们会考虑是否提高您的贷款额度.关于具体的贷款额度如您方便的话可以备齐资料来我们营业部,得根据您的实际情况才能知道。第二天中安信贷针对王先生的申请进行身份审核,对王先生店铺的半年的资金流、财产证明、信用证明、进出货物清单或结算清单、订货合同、订单等进行详细的审查后,最后决定给予王先生贷款五万元,这样王先生通过扩大店面在6、7月二个月旺季的销售后提前一月还款。

提示:在客户所提的第一个问题后,我公司人员应首先问清客户的姓氏,然后回答客户所提的疑问,而且每次应问清客户得知我公司的信息渠道.

实战训练

为了确定你的潜在客户是否需要你的服务,你需要向他询问一些问题,请准备一份这样的问题清单。第一次拜访客户之前,都回顾一下这个清单,并用此清单引导你,使你有条理而且不偏离主题。

为将要与客户进行的会面准备一份“日程安排”。将这份“日程安排”写在有你公司抬头的纸上。将潜在客户的姓名、所在公司名称、会面日期和时间列在前面。在会谈开始时,呈给客户一份展开的、整洁的“日程安排”附件,并遵循着“日程安排”展开会谈。你将会为此次会谈的结果感到欣喜异常。

(四)、销售异议处理

1、异议处理“4原则”

①事前做好准备,“不打无准备之仗”是信贷员战胜客户异议应遵循的一个基本原则。信贷员在走出公司大门之前就要将客户可能会提出的各种异议列出来,然后考虑一个完善的答复。面对客户的异议,做一些事前准备可以做到心中有数、从容应对,反之,则可能惊慌失措、不知所措,或不能给客户一个圆满的答复以说服客户。在实践中,编制标准应答用语是一种较有效的方法,具体程序如下:步骤1:把大家每天遇到的客户异议写下来。步骤2:做分类统计,依照出现频率排序,出现频率最高的异议排在最前面。步骤3:以集体讨论方式编制适当的应答用语,并编写、整理成文。步骤4:请大家熟记在心。步骤5:由老信贷员扮演客户,大家轮流练习标准应答用语。步骤6:对在练习过程中发现的不足,通过讨论进行修改和完善。步骤7:对修改过的应答用语进行再练习,并最后定稿备用。最好是印成小册子发给大家,以供随时翻阅,达到运用自如、脱口而出的程度。

②选择适当时机,防患于未然是消除客户异议的最好方法,信贷员觉察到客户会提出某种异议,最好在客户提出之前就主动提出并给予解释,这样可使我们争取主动,做到先发制人,避免因纠正客户看法或反驳客户的意见而引起不快。我们完全有可能预先揣摩客户异议并抢先处理,因为客户异议的发生有一定的规律性,有时,客户没有提出异议,但其表情、动作及措辞和声调却可能有所流露,信贷员觉察到这种变化时可以抢先解答。在异议提出后立即回答。绝大多数异议需要立即回答,这样,既可以促使客户购买,又表示对客户的尊重。过一段时间再回答。以下异议需要我们暂时保持沉默:当异议显得模棱两可、含糊其词、让人费解时;当异议显然站不住脚、不攻自破时;当异议不是三言两语就可以辩解得了时;当异议超过了我们的能力水平时;当异议涉及到较深的专业知识,不易为客户马上理解时……急于回答客户的此类异议是不明智的。经验表明:与其伧促答错十题,不如从容答对一题。不回答。许多异议不需要回答,如无法回答的奇谈怪论、容易造成争论的话题、废话、可一笑置之的戏言、异议具有不可辩驳的正确性、

明知故问的发难等。我们可以采取以下处理技巧:沉默;装作没听见,按自己的思路说下去;答非所问,悄悄扭转对方的话题;插科打诨幽默一番,最后不了了之。

③争辩是推介的第一大忌,不管客户如何批评,我们永远不要与客户争辩,这是因为,争辩不是说服客户的好方法,正如一位哲人所说:“你无法凭争辩去说服一个人喜欢啤酒。”与客户争辩,失败的永远是我们。一句销售行话是:“占争论的便宜越多,吃销售的亏越大”。

④给客户留“面子”,信贷员要尊重客户的意见。客户的意见无论对还是错、深刻还是幼稚,我们都不能表现出轻视的样子(如不耐烦、轻蔑、走神、东张西望、绷着脸、耷拉着头等)。我们要双眼正视客户,面部略带微笑,表现出全神贯注的样子。并且,我们不能语气生硬地对客户说:“你错了”、“连这你也不懂”;也不能显得比客户知道的更多:“让我给你解释一下……”、“你没搞懂我说的意思,我是说……”。这些说法明显地抬高了自己,贬低了客户,会挫伤客户的自尊心。

2、异议处理“4方法”

①忽视法,所谓“忽视法”,顾名思义,就是当客户提出一些反对意见,并不是真的想要获得解决或讨论时,这些意见和眼前的交易扯不上直接的关系,你只要面带笑容同意他就好了。对于一些“为反对而反对”或“只是想表现自己的看法高人一等”的客户意见,你如果认真地处理,不但费时,尚有旁生支节的可能,因此,你只要让客户满足了表达的欲望,就可采用忽视法迅速引开话题。常用的“忽视法”有微笑点头(表示“同意”或表示“听了你的话”)、“你真幽默”、“嗯!高见!”等。

②询问法,询问法在处理异议中扮演着二个角色.首先,透过询问,可以把握住客户真正的异议点。我们在没有确认客户异议重点及程度前,直接回答客户的异议可能会引出更多的异议,从而使我们自困愁城。业务人员的字典中,有一个非常珍贵、价值无穷的字眼“为什么?”请不要轻易放弃这个利器,也不要过于自信,认为自己已能猜出客户为什么会这样或为什么会那样,要让客户自己说出来。当你问为什么的时候,客户必然会做出以下反应:他必须回答自己提出反对意见的理由,说出自己内心的想法;他必须再次地检视他提出的反对意见是否妥当。此时,我们能听到客户真实的反对原因及明确地把握住反对的项目,他也能有较多的时间思考如何处理客户的反对意见。其次,透过询问,直接化解客户的反对意见。有时,我们也能透过各客户提出反问的技巧,直接化解客户的异议。

③“是的……如果”法,人有一个通性,不管有理没理,当自己的意见被别人直接反驳时,内心总会感到不快,甚至会很恼火,尤其是当他遭到一位素昧平生的人的正面反驳时。屡次正面反驳客户会让客户恼羞成怒,就算你说得都对,而且也没有恶意,也会引起客户的反感,因此,我们最好不要开门见山地直

接提出反对的意见。在表达不同意见时,尽量利用“是的……如果”的句法,软化不同意见的口语。“是的……如果……”源自“是的……但是……”的句法,因为“但是”的字眼在转折时过于强烈,很容易让客户感觉到你说的“是的”并没有含着多大诚意,你强调的是“但是”后面的诉求,因此,若你使用“但是”时,要多加留意,以免失去了处理客户异议的原意。

④直接反驳法,在“是的……如果”法的说明中,我们已强调不要直接反驳客户。直接反驳客户容易陷于与客户争辩而不自知,往往事后懊恼,但已很难挽回。但有些情况你必须直接反驳以纠正客户的错误观点。使用直接反驳技巧时,在遣词造句方面要特别留意,态度要诚恳,本着对事不对人的原则,切勿伤害客户的自尊心,要让客户感受到你的专业与敬业。

需要提醒的是,技巧固然能帮你提高效率,但前提是必须对异议持正确态度。只有正确、客观、积极地认识异议,你才能在面对客户异议时保持冷静、沉稳,也只有保持冷静、沉稳,你才可能辨别异议真伪,才可能从异议中发现客户需求,才能把异议转换成每一个机会。因此,信贷员不但要训练自己的异议处理技巧,也要培养面对客户异议的正确态度。

(结束)

销售人员的指导方法

销售人员培训方案 一、培训目标 1、提高销售效率:经过培训可提高人均销售额,同时降低销售成本。 2、降低离职率:设计良好的培训计划为受训者模拟真实的销售生活,包括销售早期可能遭遇的打击与失望,能解决这些问题的受训者失去信心和辞职的可能性很小。 3、增强士气:目标不明是士气低落的重要原因,因此,销售培训计划必须要让受训者明确他们在企业和社会的目标。 4、促进沟通:培训能使销售人员明确为企业提供顾客和市场信息的重要性,并且了解这些信息是如何影响企业 5、 6、 二、? 1、 2、 熟悉, 3、 4、 5、 6、? 三、? 1、课堂培训:应用最广泛。对产品信息或行业知识能有效传授一定类型的信息。 2、现场培训:让员工在工作现场边工作、边学习。内容主要有:企业概况(包括企业历史和现状)、企业文化、企业行为规范、企业规章制度、产品知识、从事销售工作所应具备的技能、管理实务、思想道德等。 3、上岗培训:在工作岗位中对销售人员进行培训。新招聘销售人员在接受一定课堂培训后,可安排其在工作岗位上有经验的推销人员带几周,然后再让其独立工作。此方式能使受训者很快的熟悉业务,效果理想。但此方式一定要有实际经验的人员直接参与和指导,否则容易流于形式。 4、会议培训:由企业聘请专家针对某一专题进行演讲,结束后专家和受训者进行自由讨论。此方式适合于学习过基本理论、需要对某些问题进行深入研究的受训者。 5、模拟培训:使受训者亲自参与并使之有一定实战感受的培训方式。具体有角色扮演法、业务模拟法、实例研究法。此法较直观,培训内容易被受训者接受。 四、?培训方法 1、演讲法:应用最广。非常适合口语信息的传授。可同时培训多位员工,培训成本较低。缺点是学员缺乏练习

小额贷款有限公司新进员工培训计划

ⅩⅩ市ⅩⅩ小额贷款有限公司新进员工培训计划为了满足公司发展需要,打造一支高素质、高效率、高执行力团队,历争经过在三至五年的时间将公司建成村镇银行。使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力。 目前,小贷行业存在一个非常普遍现象就是高素质、高学历的员工不多,因此,给小贷选择人才带来一定难度。为此,因才适用,培养上岗,做好传帮带及绩效考核是小贷行业解决问题的方法,根据公司发展目标及经营效益,特制定本培训计划。 一、培训目的: 通过培训缩短新员工岗位适应期,增强新员工对公司的认识了解程度;发掘新员工潜能,提高工作适应能力。 二、培训原则: 培训工作必须与公司的战略需求与经营目标相结合,员工个人价值的实现与公司效益的实现相结合。 三、培训形式与方法: 培训形式包括公司内部入职培训,部门培训,培训包括入职前培训(所有新员工参加),岗位技能培训(根据部门不同参加培训) 四、培训时间:三天 五、培训地点:公司会议室。 六、培训课程及内容: 入职培训(一天):行政人事部 1.公司介绍:公司管理文化。发展之道、管理为魂,永续践行,

精于信贷业务之业,成于激情创造之效 2.公司制度及行为规范: 绩效考核机制:既然要建立考核机制,那我们首先要了解什么是绩效考核?绩效考核准确的讲就是公司对在职人员每一时段的工作成绩、工作表现、目标完成情况及效益进行科学量化的点评、指导、监督与跟踪。公司不论大小,只要引进绩效考核机制确实能够增强公司竞争力和管理水平,并结合公司在管理上带来如下的改变:工作效率的提高和促进管理人员的工作积极性,节约人力资源,节约经营成本,全面增加经营业绩,能激发员工士气,争强团队内部的竞争意识,提高管理工作成绩和工作效率,使公司下达的任务目标及早完成。 既然绩效管理能给公司带来如此大的好处,我们就了解一下具体考核管理人员的标准是什么? 即, ⑴对管理人员的工作目标任务考核; ⑵对管理人员在尽职调查及对借款客户第一还款来源(现金流)的准确判断、担保物的变现能力的考核; ⑶对管理人员在贷款风险控制方面的综合分析能力的考核; ⑷对管理人员分管的到逾期贷款收回率的考核; ⑸对管理人员的工作激情及人品的考核。 只要三条考核标准达标,我们的管理目标就达到了要求,公司管理就落到了实处

业务员销售工作流程内部培训资料

贵州一电电力业务员培训资料 1业务员销售工作流程 接近(寻找目标客户)---了解(客户需求)---说明(公司产品介绍)---促成----签约(交定金)----配送(货物的发送)----售后服务 目的:让业务员明确自己的权利、责任、自由度、工作目标等,使业务成员有一个比较完整、规范的依据,有章可循,形成比较完整、形象的工作思路,(市场调查)准备工作信息收集是对对方情况初步了解:采取什么样的销售方式与销售技巧开展工作 调查形式:陌生拜访,发送传单,转介绍。。。 在这个信息化的难年代,销售人员只有抓住追准客户出现的关键时刻,才能在销售中赢得先机: 1、倾听---------在倾听时判断出准客户

A听身边陌生人谈话------处处留心皆客户,准客户就在人来人往的人潮中。要想在人潮中用倾听的方式在眨眼间判断出谁是准客户,并抓住他们,就需要具备丰富的关于公司,关于产品,特别是准客户话语知识的特征 B听同事及朋友的谈话-------听同事谈话,可以从他们没有谈判成功的准客户中,发掘客户资源。朋友是生意的扶手杖,做销售就要听朋友们谈话,分享他们的人力资源,专家认为,每个人背后都有250个朋友,要做好销售工作,就要学会通过朋友们的转介绍获得更多准客户名单,逐渐裂变,一生二,二生四,四生八,达到事半功倍的效果。 技巧:a. 有目的地听,销售人员在倾听时,一定要有一个明确的目的,即从别人的谈话里得到自己需要的信息。又目的的听,就会摈弃谈话中无用的信息,专注于你想要得到的有用信息

b,整理有效的信息,收集的有效信息仅仅靠大脑强记是不够的,在聆听时对一些重要的信息进行有目的的瞬间记忆和采用一些可以帮你记住这些要点的辅助记忆方式,比如,记笔记的方式,或扳指头的放式。这样容易获得更多的有效的信息。 2、在闲谈时,找到准客户 有人的地方,就有销售机会。销售人员要善于与陌生人一见如故,,与他们热情攀谈,并抓住闲谈中蕴涵的销售机会。优秀的销售人员是生活销售化,销售生活化。他们在旅游,乘车,购物等所有可以接触人的过程中,都不错过与陌生人闲谈,结识的机会,并从中找到准客户,然后像鹰一样准确的把握准客户出现的时刻,迅速行动。 技巧a 一个标准的准客户许具备四个基本条件:有购买力,有需求,容易接近,有决策权。

小额贷款公司风控部经理岗位职责

*****小额贷款公司 风控部经理岗位职责 主要负责项目及贷款全程的风险管控,制定风险管理政策、制度,监测、评价、审查和控制业务和产品制度及风险。 一.负责制定项目及贷款整体风控规划、制度和流程管理工作。 1.组织制订和完善操作风险和信息安全管理制度和政策,完善风险控制流程;规划、制定、分解部门和业务的规划和经营目标,监督和指导规划和计划的执行情况,分析评估经营目标达成情况,组织落实调整方案。 2.组织规划部门的组织架构,完成部门机构设置,规划和调整岗位设置,设计完善岗位职责,组织设计和调整完善部门与岗位工作流程。 3.定全行风险管理政策、风险评价标准和相关管理制度。 二.负责部门业务的整体统筹和管理工作。 1.组织开展各类风险的识别、衡量、监控、预警与处理的工具、技术、模型研发。 2.组织开展对项目风险状况定期分析(包括流动性风险、信用风险、市场风险和操作风险、产品风险等),综合统计分析项目运行。 3.随时关注市场风险状况监控,收集有效信息,及时调整政策。

4.负责各项目业务系统运行体系的组织、协调和管理、监督、检查各业务系统政策与制度执行情况,建立完善内控管理制度与风险监控体系,定期组织对也业务风险的监测、调查和协调处置。 5.定期组织员工开展专业培训,提升员工的专业技能。 三.负责各类资源配置工作,发挥部门最大功效。 1.部门内人员和工作分配和调整、人员使用情况和工作负荷的考核和评价,人员绩效的考核和沟通,本部门人员的招聘和培训。 2.制订与平衡部门财政预算、分配和调整财政预算、审批或授权审批费用使用,监督控制预算执行和费用使用情况。 3.负责部门之间和部门内部的沟通、协调、指导。 四.遵守公司各项规章制度,不断提高个人行为规范。 五.完成领导交办的其他工作。 六.权限。 1.对本部门管理制度的建议权。 2.对项目运作流程的检查权。 3.对项目的尽职调查权。 4.对项目立项的建议权。 5.对本部门合同签署、业务合作的建议权。 风险专员岗位职责 主要负责在尽职调查过程中侧重融资方资信状况真实性的披露,在具体开展工作中与其他尽职调查人员互为补充、相互监督,坚持客观、公正、诚信的原则独立履行职责,协助制定调查计划、出具调查

营运-怎样才能提高手机销售技巧和话术

怎样才能提高手机销售技巧和话术? 手机销售实战72例 销售的原则: 一:多问少说 案例:顾客一进门,我们的销售人员就不停的说:先生(小姐)您要什么手机啊?这是我们最新的手机,您看一下啦。喋喋不休的说,如影随形的跟着顾客推荐,直到顾客走了,还困惑的问:顾客怎么不买哪?点评:这就是犯了销售的大忌说个不停。顾客表现欲强,喜欢说话,你就要鼓励他(她)多说,从中了解他(她)的真实意图。顾客话少,你就要注意自己的说话质量。不然就是在往走赶顾客。对策:顾客关心的,顾客想听的,才是我们销售人员该说的。 二要不如影随形的跟着顾客 案例:顾客一进门,我们的销售人员从第一节柜台跟到最后一节柜台。顾客走一步跟一步,还不停的说。点评:最笨的销售方式,最差的销售结果对策:销售人员要多观察,找准切入时机,例如站在某柜台注视某手机超过3秒时,过去推介:您好,先生,这是###手机最新推出的###型号,我拿出来您看一下好吗?买不买没关系,您了解一下啦!顾客不说话,又不走,那就是默许啦,招呼客户坐下、倒水,取机给客户介绍功能,展开销售。 三:推荐给顾客的不一定是最好的,但一定是毛利最高的。 案例1顾客:我想买个的手机,哪一种比较好哪?点评:要求销售人员对店面的产品一定要熟悉,清楚地知道那些是利润机,那些是跑量机,那些是滞销机。推荐要有技巧,掌握时机,要巧推,不能硬推。 诺基亚5800手机案例:销售人员对着顾客开始推荐:诺基亚5800是诺基亚第一款全屏触控手机智能手机(特点)销售人员:这款手机拥有3.2英寸的重力感应触摸屏,看电影、听音乐都非常过瘾。而且还可以下载各种手机应用软件,简直就是您的随身小电脑。(优点)销售人员:我把它的功能调出来您体验一下啦。(例子)销售人员:诺基亚5800是现在诺基亚手机中卖的最火的一款手机,商务时尚人士、买手机的都首选诺基亚5800啊。 手机推介案例:销售人员:这是##最新推出的一款音乐手机(特点)

小额贷款公司如何控制风险

小额贷款公司如何控制风险? 小额贷款公司扩张发展后的风险管理尤为重要,目前,小额贷款公司未获得央行征信数据库的支持。内部控制风险也是小额贷款公司面临的实际问题之一,多种原因导致其难以吸引优秀人才,在业务审核、流程控制等操作上缺乏竞争力,加大了操作风险和控制风险。“小额、分散”的贷款原则和规章制度的不成熟、不完善也加重了小额贷款公司的内部控制风险,小额贷款公司面临着如何控制和降低风险的问题。 六种风险控制措施,一是注重贷前对贷款者个人的信誉、经营能力和业务状况等信息的搜集;二是大额贷款实行集体决策制;三是灵活运用各种贷款形式。如以农户经营权、股权、农村土地使用权的抵押贷款,微小企业流动资产抵押贷款,公司+农户、农户+基地的生产性担保贷款,有固定收入的职工工资性担保贷款,以及贵金属、有价票证为质押的贷款和小组担保、家族式担保贷款等。四是实行月结息和贷后回访制度;五是杜绝信贷人员私下舞弊;六是严格执行操作流程,杜绝运行中的差错。 根据小额贷款公司的产品,制定有针对性的符合本地特点的信用审查办法,按照设定的指标进行审查,如:客户对象特点、调查手段、数据资料来源可靠性等。小额贷款公司信用审查流程包括: 1、贷款申请 填写贷款申请表,包括:个人和公司信息、抵押品信息、拟申请贷款品种(贷款额,贷款年限、还款方式等)。 2、客户初步审核 对客户提交资料进行核实,包括进行实地初步调查,如:营业执照、税务登记证、个人资料、婚姻状况、经营居住地址、电话等。 3、资料审查 包括对客户提交资料和内部业务资料的审查。

(1)客户提交资料审查:身份证明(个人和公司的相关身份资料)、资产证明(个人和公司的相关资产资料)、财务资料(财务报表、银行对帐单、税单、购销合同等)、抵押品资料(权证、评估报告、发票等)。 (2)信用查询,通过银行征信以及黑名单排除。 (3)内部业务审查:对申请表、调查报告、贷款建议、审批表等内部业务文件进行审查。 4、实地调查 通过实地调查,取得更多的信息,以利于进一步的风险评估和审批。包括: (1)经营场所考察:环境、营业状况、行业和社区信誉、内部环境、客户访谈和询问 (2)居住地考察:环境、购买租赁信息、内部环境、居住稳定性(社区信誉) 5、客户业务情况调查——上下游调查 对贷款申请人的上下游(供应商和客户)的调查,判断贷款申请人是否出现了财务问题、购销趋势和问题,以评价其经营能力和预期收入。 6、抵押品评估 根据产品和需要,由第三方评估师或评估机构进行评估。对第三方评估师和评估机构要进行甄选,建立评估机构数据库,进行评估、年审等监管。 7、贷款审批和拨付 按照小额贷款公司的审批流程,按规定的审批权限和流程手续对贷款进行审查,通过审查的按规定向客户放款。

小额贷款公司XX年度总结

北京XX小额贷款有限公司 XX年度工作总结 自XX年X月X日公司正式对外营业以来,在董事长和各位股东的领导和关怀下,在公司全体员工共同努力下,公司各项业务已逐步步入正轨,现将XX年度基本经营情况、业务发展情况等汇报如下: 一、经营管理情况 (一)严格执行国家政策,确保各项指标达到市、区金融局(办)的要求,公司严格按照服务“三农”的原则,贷款的投向主要用于支持农民、农业和农村经济发展,面向“三农”发放的贷款占贷款总额的90%以上;同一借款人最高限额控制在150万元以内;账面利率控制在基准利率0.9.—4倍之间;无跨区域发放贷款的情况出现,无吸收或变相吸收公众存款的情况出现。 (二)积极营销,扩大市场份额,加快业务发展步伐。XX年X月份以来,通过积极的营销,公司在信贷业务发展中取得了一定的突破,抢占了一定量的市场份额,建立了一批相对稳定的客户群体,加大了对信用良好,还贷能力强的客户营销及维护力度,在行业内取得了

一定的知名度,为今后的业务发展打下了基础。(三)以效益为核心,完善工作效率,提高服务质量。公司在不断加强和改善日常信贷工作的同时,注重和加强了信贷人员业务能力的学习和培养,逐步提高了工作人员工作质量和效率,建立了完整的客户信息档案,强化服务手段,改善服务效率,提升了公司的对外形象。 二、人事变动情况 公司目前正式员工共计9人。其中业务部2人,行政部3人,财务部2人,监理1人。XX年X月,公司员工岗位发生过一次变动,原总经理离职,公司任命了新的代总经理,并根据员工工作能力和实际需要,提拨了一名行政副总经理和一名业务副总经理。 三、业务经营指标情况 XX年X月至X月,公司累计发生业务98笔,累计发放贷款12340万元,累计利息收入675万元。在公司员工的共同努力下,公司XX年度实现了到期贷款收回率100%,利息收回率100%。公司XX年度的支出包括:营业税金35万元,所得税106万元,管理费用163万元。 公司XX年度实际净利润为371万元,扣除坏账计提53万元,资本公积32万元,盈余公积16万元,公

小额贷款公司如何加强风险控制

当前形势下小额贷款公司如何加强风险控制(初稿) 当前,受经济下行等因素的影响,资金短缺现象已波及到各行各业,为保持自身的流动性、盈利性和安全性,小贷公司应及时调整策略并加强风险控制,下面提出一些意见建议仅供参考。 一、选择客户与识别风险 (一)选择客户 1、从借款主体选择。重点选择诚实守信、依法合规经营的中、小、微企业、个体工商户、农户以及有固定工作和稳定收入来源的居民。对集团型大客户须审慎介入,确实需要的必须在充分调查和非常熟悉或合作已久的前提下方可介入。对所有客户在贷款发放以前必须有明确具体的第一还款来源,否则不予发放。所有借款人不论关系、地位如何,必须要真诚配合办理相关业务手续方可介入。 2、从借款用途选择。借款用途必须明确并合规合法,重点支持转贷、验资、投标保证金、拍卖保证金、临时短缺等临时周转使用资金。 3、从需求特征选择。优先满足具有额度小、期限短、时间紧急等资金需求特征的客户。 4、从担保方式选择。按照质押、抵押、保证、信用的先后顺序,并根据市场供求状况和客户具体情况选择适合的客户。即优先选择有合法、足值、有效担保方式的客户,严格控制信用贷款的发放。 (二)识别风险。主要从以下五个方面对客户进行风险识别 1、欺诈风险识别。主要包括:一是虚假借款主体风险识别;二是

虚假借款申请风险识别;三是虚假借款用途风险识别;四是虚假还款来源风险识别;五是虚假借款资料风险识别。 2、担保方式风险识别。主要包括:一是保证人不落实风险识别;二是保证人人能力不足风险识别;三是抵押物不落实风险识别;四是抵押物不足值风险识别;五是质押物不落实风险识别;六是质押物不足值风险识别。 3、资金监管风险识别。主要包括借款用途不合理风险识别和借款人资金被挪用风险识别。 4、市场风险识别。主要是指客户所处市场(如产品的市场、原材料市场等)的变化对其第一还款能力影响的风险识别。 5、经营管理风险识别。主要是指客户所自身的经营管理水平对其第一还款来源的影响的风险识别。 二、在业务办理过程中的风险控制技术 (一)基本动作要领 首先要保证思路清晰,不能因为陌生客户和陌生行业或者其他 原因让自己乱了方寸,通常情况下按照以下四个步骤开展调查、审 查工作:一是借款主体的合规、合法性;二是借款用途的合规、合法、合理性;三是第一还款来源的合法、足值、可靠性;四是担保 的合法、足值、有效性。 然后是保证评估客观,客户经理调查和风管人员审查切忌主观 判断,提出的观点、措施和结论都必须要有依据,对没有直接依据的,多采用校验和旁证的方法,做到心中有数,尽可能公正客观、

手机销售技巧思路话术

一、手机销售技巧:你们的款式太少了,没什么好看的 常见应对 1.这么多款,还少啊! (口水话。在这里没什么作用) 2.您还是仔细看一看再说吧! (没有说服力,难以让顾客留下来挑选) 3.这么多好看的款式,您还说没什么好看的,那我也没话说了。 (与顾客赌气地说话。显得导购很不专业) 引导策略 顾客之所以说产品款式少,没有好看的,可能是因为长时间逛街或者产品看得过多,导致对产品产生审美疲劳。其实无论店内有多少产品,顾客在没有了解到它们的特点之前都会觉得款式少或是觉得没什么好看的。 面对顾客提出款式太少的异议,导购首先要给予充分的理解。然后将顾客的思路引导到什么样的产品才能满足顾客的需求上。这样就可以轻松转化矛盾,既给足了顾客面子又能够进一步了解顾客的真实需求。一举两得。 话术范例一导购:“小姐,我明白您的意思了。您是希望挑到一台造型独特,和普通手机有明显区别,特别显眼,特别炫,能充分展现您的青春与活力的手机吧?”(将顾客的问题进行有效地转化) 话术范例二导购:“小姐,很感谢您对我们提出的意见。您说的没错,我们公司产品的款式确实不多,因为我们公司一直坚持贵精而不贵多的生产理念,每款设计都有它的特别之处。请问您是想要滑盖的还是翻盖的,我帮您介绍两款吧?”(适时将话题转移到产品介绍上) 化解顾客提出“款式少、不好看”异议的技巧: 1.认同顾客的意见,给足顾客面子。 2.感谢顾客提出的建议。了解顾客真实的想法。 3.运用经验给顾客介绍具体的款式。 4.巧用“同时”等转折词将话题过渡到产品介绍上。 二、手机销售技巧培训场景案例:您是买来自己用还是送人? 常见应对: 1.您买手机的主要用途是什么?

小额贷款公司员工培训计划

小额贷款公司员工培训计划 公司的发展壮大,特别是小额贷款公司,需要的是专业性。更需要有一批高素质的员工队伍和较强专业技能的专业人员以及懂得综合管理的复合性专门人才。因此,公司根据实际情况和当前众多小贷公司的竟争态势,特制定本计划。望大家认真自学辅之培训,努力提高自已工作能力和处理复杂凝难问题的应变技巧。 一、员工生存与工作的需要 1.员工必须先学会做人、再做事。学习要有动机,工作效率才会高,因此、培训和学习是每一位员工的优先需要。 2.培训是公司发展与员工生存的需要。 3.员工的培训是让每一位员工知道怎么做、做什么。 二、培训员工是企业发展的动力 1.员工教育培训,须由上而下进行才会有效果。 2.培训员工不但要获得公司高管的参与、支持,而且需要他们大力推动,否则一切属于空谈。 三、培训经费来源 1.培训教育训练员工是一项长期的智力投资。 2.公司应每年编制预算,支持各种培训。 四、培训目标 1..确定培训的目标。培训目标是为达成公司的要求或员工个人

的需要,使公司的发展有一个坚实的人才基础。 2.培训是公司发展的长期目标。 3.培训目标需让受训者充分了解,是公司为每一位员提供的自我发展实现其自身价值的平台。 五、培训时期 1.定期培训,(新进员工培训、客户经理定期进修等)。 2.不定期培训、(新管理制度实施、新的金融管理法规、制度、规定等、新的小贷公司政策、制度、规定、新业务产品推出等)。 六、培训方式 1.传统授课方式。 2.讨论方式:个案讨论、(对贷款项目的风险分析)分组讨论(对贷款项目凝点、难点进行定性分折) 3.提问方式。 七、培训计划及内容 培训计划目的: 是对小贷公司员工自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。是我们走向积极式工作的起点。是对小贷公司各级干部管理水平的考核。是员工个人发展及长远目标的职业规划。对于想要发展壮大的小贷公司来说,在针对业务人员不断增加的新情况,培训计划显得尤为迫切。 培训内容: 1.国家有关金融政策、制度(特别是信贷制度)、法规、规定。

小额贷款公司资产保全管理办法

小额贷款公司资产保全管理办法 为防范金融风险,减少公司呆、坏账损失,结合国家相关法律法规,特制订本制度。 第一章机构设置和职责分工 第一条为强化小额贷款公司(以下简称公司)贷款业务的风险处置力度,提高对风险项目控制、保全、追偿的决策和执行能力,最大限度地降低贷款风险损失,公司成立风险处置委员会。 第二条公司风险处置委员会由总经理、副总经理、风险控制部负责人、信贷业务部负责人、法律顾问等组成,总经理担任主任委员。根据风险处置项目的不同情况,委员会具体人员组成由公司总经理确定。风险处置委员会的日常工作由风险控制部承担。 第三条风险处置委员会职责具体如下: (一)决定风险项目(关注类以上风险)处置预案; (二)决定风险项目催收、追偿操作方案和调整方案; (三)决定风险处置过程中的其他应急措施; (四)决定追偿中止(终止)、报请损失、核销等相关事宜; (五)确定风险处置相关人员的工作调度安排; (六)决定有关风险处置工作的奖惩措施。 第四条风险处置会议由风险处置委员会主任委员负责召集。参加人员包括风险处置委 员会全体委员,必要时请董事长及项目经理等相关人员参加。紧急情况经总经理同意,可召开临时会议,由公司领导及风险控制部负责人、信贷业务部负责人等不少于4人参加。风险处置会议决议经参会人员三分之二以上表决通过,报董事长批准后执行。董事长为风险处置决议的审批人。为提高风险处置工作效率,对追偿额50万元以下的风险项目,其风险处置预案、追偿方案,可采用简化程序,由风险控制部审核后直接报公司董事长审批。风险处置会议由风险控制部记录并负责落实会议精神。 第五条参会人员及其他相关人员应严格执行会议议定事项,不得向风险项目单位和相 关单位、个人泄漏会议秘密和其他不利于公司实施风险处置的信息;除非会议要求,不得向无关人员和单位透漏风险处置信息。 第六条相关人员职责分工如下:

手机销售技巧培训场景案例

手机销售技巧培训场景案例:顾客不知道哪一款更适合自己 常见应对 1.好的,您可以慢慢考虑,我等您做决定。 (给予顾客消极提示,主动给了顾客拖延的借口) 2.那就这款嘛。这个更适合您! (导购只能给予顾客建议。而不能代替顾客下决定) 3.要这款吧,这款比那款好很多。 (用直接否定其中一种来抬高另一种的做法并不可取) 引导策略 当顾客不知道哪一款更适合自己时,如果导购不帮助顾客下决定,就有可能导致顾客干脆不买或是下次再带朋友过来帮忙做选择,从而中止销售。但是如果导购代替顾客下决定则有可能引起顾客的反感。同样也不能达到促成销售的目的。 导购要想让犹豫不决的顾客快速做出决定,可将顾客所选款式的配置、优点和缺点都明确地列在一张白纸上或以口头逐一进行对比,让顾客根据自己的喜好选择符合自己要求的项目,符合顾客要求项目越多的款式就是顾客最喜欢也是最适合顾客的款式。或者站在顾客的角度,设身处地地为顾客着想,并给出有偏向性的意见,再让顾客自己做出最终的选择。话术范例 话术范例一导购:“先生,其实这两款电脑的配置和功能都是一样的。您喜欢玩游戏,我建议您选A款,因为A款的反应速度和画面清晰度会高一点。也正因为如此,A款的价格比B款稍高200元,用200元换回更流畅的运行效果和使用感觉,很划算啊!您认为呢?”(在有可比性的前提下直接提出建议) 话术范例二导购:“如果是我的话,我会选择B款,因为我喜欢中性一点的款式,不过这只是我的看法。您看您是喜欢温柔典雅一点的A款多一点还是喜欢线条粗放的B款呢?”(不要越俎代庖,只要说出每一款的主打风格,让顾客自己去做决定) 话术范例三导购:“小姐,您不用着急,我帮您把这两款手机各个方面做个对比,您看看哪个更能满足您的需求,然后再做决定,好吗?”(让顾客感觉到你是用心在为她服务,更加信任你,接下来的建议,顾客就容易接受) 顾客:“嗯,对比?” 导购:“是的。您看:这两款机在功能、通话、待机时间和大小重量上基本都是一样的,但A款在颜色设计上就比B款多几种选择,除了比较男性化的全黑之外还有酒红色、香槟金色。同时A款的功能键设计成蝴蝶飞翔的形状,8款是普通的左右排法。还有一个不同就是A款手机表面使用的是高档烤漆处理,除了光滑圆润的外观效果之外,还有很强的抗刮花能力,B款暂时没有。您对比一下,看看哪款更符合您的要求就挑哪款吧?”(帮顾客做对比,并适当地加强你认为更合适顾客的款式的正面介绍) 方法技巧 接待这类顾客的技术要点: 1.对比法:将几个不同产品的优劣点进行对比,让顾客自己做出选择。 2.间接肯定法:通过适当打压不合适顾客的款式,间接肯定另一款,让顾客潜意识地接受建议,并且可以有效避免越俎代庖之嫌。 3.让顾客做主:虽然顾客让你建议,但要注意只是建议,时刻记住是顾客在决定而不是你在决定。

业务人员(销售人员)的培训方法

业务人员(销售人员)的培训方法 1.体能的训炼。通过身体的锻炼提供自身的意志力与持久力。 2.产品知识的培训,一个优秀的销售人员不一定是在技巧上非常优秀,而且在产品的专业知识方面也要非常的熟悉,利用产品的知识结合销售技巧,这样就迅速的提供了销售的成功率。 3.销售技巧的培训。有了专业的知识,就需要销售的技巧了发挥它的作用。销售的技巧没有一个限制性,主要就看自己本能的发挥以及应变能力, 4.研究对手信息,通过各方方面面信息搜集,了解同类产品成本,功能,交货期,促销手段,市场价格,消费者意见,用表格化形式,找出它们优势,劣势。结合自己销售的产品的特点,扬长避短,发挥自己产品独特优势,知己知彼,百战百胜。 5.言传身教,一切从实际出发,实地培训,是最直观的,市场是最好的课堂,工作。现场观察销售人员与客户打交道的表现,评估销售人员关于产品知识,销售技巧,竟争技能等。销售结果是最好的答卷。现场教导是销售经理最重要的职责,因为销售业绩的获得是每一个销售人员共同努力奋斗的结果,因为现场教导是推动销售培训,激励销售人员,找出销售人员好的方面和做的不好的地方,并强化那些前边所学的技巧与知识。这样才能构成真正的培训。 6.人品方面的培养:隐瞒夸大事实的销售人员绝对不可能成为成功者。先学会做人才是做好销售的基础。吃喝玩乐的销售人员只是初级的销售人员。 7.知识的培养:销售人员不仅要了解自身的公司和产品,还要非常熟悉竞争对手的情况,做到知己知彼。 8.销售技能方面的培养:包括专业礼仪、展现技巧、沟通技巧、谈判技巧等。 9.管理技能方面的培养:例如管理自己的时间、管理销售漏斗、管理重要客户等。 召开例会:工作总结应形成每天一次的例会制度(下午下班之前),例会由业务经理主持,并首先必须进行自我总结,接下来,各销售人员必须对一天下来对每一个潜在客户进行初访的过程进行阐述,对自身工作情况进行自评,如: (1)获得的客户信息的是多是寡,有无合作意向达成; (2)在拜访过程中那些环节做的比较到位、哪些还有待改进; (3)对统一制定的工作方式、工具(如开场白说辞和话术、产品目录等)通过当天的工作实践发现了什么问题,有哪些需要纠正、改进或增强的地方; (4)是否需要采取新的工作方式。就拜访中遇到的问题和挑战,畅所欲言,总结经验,吸取教训,并形成书面工作总结,公司存档,交由公司有关领导审阅、批示。

销售人员的几种培训方法

销售人员的几种培训方法 1.体能的训炼 做为公司的销售人员没有好的身体是不行的,大家都知道" 身体是革命的本钱" 这句话,销售的工作挑战性强,南征北战是家常便饭,加上长时间生活没有规律,所以销售人员的身体素质十分重要.记得有一家公司聘请了一位非常有销售经验业务人员,这位销售人员由于以前长期在外,没注重个人卫生,得了肝炎.当这家公司正要进行全国销售渠道建设的时侯,却因为这位的肝炎传染了好几位同事,顿时销售部一下瘫痪了,连客户都纷纷回避此公司所有的来人,害怕传染得病.由此可见,锻炼销售人员的身体是企业不可忽视的大事. 2.产品知识的培训 销售人员首先对自己销售的产品知识这一块,当然知道的越多越好,产品口感,包装,价格,功能等,但不是说产品知识培训越多越好,因为销售人员接受过多产品知识培训,而竟争,客户知识,销售技巧方面有可能被忽视,销售人员主要的任务是:销售.在和经销商交易中,经销商往往比销售人员更有经验和产品知识,这些人行业中的专业人.通过产品知识培训教会销售人员在签定合同或协议书时所需要的知识,对于客户提出深奥的产品知识问题,而销售人员可向企业内部专家咨询,上营销管理类网站等等来求教获得.许多企业把销售人员放到客户那里学习直接经验,那可是销售的前线战场,让他们学习如何满足客户的需求,消费者需求,如何解决问题,处理销售中的突发事情.锻炼一个时期,具体时间长短由企业而定. 3.销售技巧的培训班 销售人员学习销售技巧的方法有很多:讲师讲课,相关书籍,企业完整的教材.如寻找客户,挖掘潜在客户的技巧,产品介绍技巧,处理被拒绝和成交技巧,资金回笼技巧等.没有培训的销售人员往往认为光凭产品特征,能给客户带来多大利润,就可于客户达到共识.在现代的市场经济下,好的客户经销商并不是一味的追求利润最大化,他们更大程度上是想通过经销企业的产品,而获的更完善,更优质的服务,学习企业的先进管理经验,学习完善的制度,这些是经销商所需要的.销售技巧最重要的课程是克服拒绝.销售的第一课是从被拒绝开始的.一个常用的方法,在销售培训课上,培训师用种种理由,千方百计的拒绝每一位销售人员,最后判定通过拒绝这堂课,会变成一幕有意义的回忆,产生许多新思维,每一个人都有启发,各种各样的客户,各种各样的问题,使销售人员得到锻炼和进步. 4.研究对手信息班 通过各方方面面信息搜集,了解同类产品成本,功能,交货期,促销手段,市场价格,消费者意见,用表格化形式,找出它们优势,劣势.结合自己销售的产品的特点,扬长避短,发挥自己产品独特优势,知己知彼,百战百胜. 5.经理言传身教班 实地培训,是最直观的,市场是最好的课堂,地区经理与销售人员一起出差,工作.现场观察

小额贷款公司运营及盈利分析c模板

小额贷款公司 一、定义:以低端客户为服务对象单笔贷款金额在贷款机构注册资金5%以下的小额贷款。 二、政策背景:大力发展小额信贷,鼓励发展适合农村特点和需要的各种微型金融服务;小额贷款公司政策出台后,大量民间金融转为小额贷款公司,一是取得合法地位,二是期望政策进一步明朗后向村镇银行转型。 三、设立小额贷款公司的意义a带动和规范行业发展,目前小额贷款公司的试点大多以民间资本为主力,国有资本的介入,不但是国有资本在这方面的有益尝试,还可以起到规范行业发展的作用,b国有资本对十届三中全会发展“三农”精神的具体执行。C对传统金融的有益补充,对于活跃地方“三农”、微型经

济起到促进作用;d在经济效益方面具有良好的潜力,根据前期的研究和试点的实践来看,“三农”和微型经济对小额贷款的需求很大,经济效益可期。 四、小额贷款公司的动作模式及特点 a)性质:是由自然人、企业法人与其他社会组织投资设立, 不吸收公众存款,经营小额贷款业务的有限责任公司或股 份有限公司 b)设立:其中有限责任公司的注册资本不得低于500万元, 股份有限公司的注册资本不得低于1000万元。单一自然 人、企业法人、其他社会组织及其关联方持有的股份,不 得超过小额贷款公司注册资本总额的10%,集团如设立小 额贷款公司,建议首期注册资本1-2亿元,并引入商业银 行作为股东。 c)资金来源:股东资本金、捐赠资金、以及来自不超过两个 银行业金融机构的融入资金,≤50% d)资金运用:面向农户和微型企业,利率0.9~4倍。 e)监督管理:县市金融办 f)动作特点:对象为低端客户,包括农场主、城市个体户和 微型企业。由于服务对象的特殊性,一般要求提供无须抵 押的信用贷款;由于是信用贷款,所以额度一定要小到 可以控制风险的程度,并适当采用个人担保的方式;贷款 周期灵活,一般较短,常见的贷款周期有3个月-2年;国

手机销售技巧培训

手机销售技巧培训 1 大家好,我是宁波三星百分百手机市场部的李苏华,很高兴在这里跟各位销售精英交流沟通。我们的交流分4部分进行,早上是最有精神的时候, 你是否曾经希望自己就是一位天生的销售人员或你能找到一些这样的人来雇佣?对不起,他们并不存在,这仅仅是一种误区。的确有一些人拥有一些与生俱来的“个人技巧”,虽然这是一种非常好的优势,但是这并不足够。销售就像是体育:拥有一些天生的素质是非常具有优势的,但是还需要结合个人较高的成功渴望、教育和经验才能创造出一位体育冠军。 也就是说,销售岗位应该适合于一个人完成工作的个性和能力,就像是某种类型的种子会在一些土壤中比另外一块土壤中成长得更好一样,不同的销售人员会在不同的岗位上发挥出超常的能力,让我们观察一下那些销售案例的成功因素; 1;销售的热情 当一位学生从一所名牌大学光荣毕业的时候,他的父母是非常高兴和兴奋的,当他向家里宣布希望做市场销售的时候,父母失望地哭了,安慰自己希望这仅仅是年轻人必须要走过的一种疯狂的阶段。 对不起,爸爸,妈妈,他已经更换过很多次工作了,已经对销售产生了浓厚的感情,而且从来没有动摇过,有些人对足球疯狂,对他来说,销售就是疯狂的。如果没有对成功的极度渴望,他们就永远不会体验到极度成功的喜悦。 2;教育福利 如果一位猎头让你在两份销售工作中做出选择,他的建议一定是选择那家能够提供最大限度培训机会的公司,这样,当你再进行跳槽时,就会有更多的工作机会让你进行选择,猎头是正确的,更多的选择就意味着更多的金钱,因此,当你面对如何选择下一份销售工作的时候,一定要选择那个最能传授他们技能的工作。 销售教育可以来自于多种多样的形式,如果你的老板没有提供正式得见销售培训,就要向他提出这种要求,他可以是为你带来一位销售训练师或为你支付参加专题研讨会的费用。有一位老板总是为其销售经理报效所购买的任何与销售培训有关的书籍或数据库,为什么呢?因为他希望销售经理能够销售得更多,同时,他还会与其他的销售团队一起分享他的知识和热情,这将极大地提升整个团队的作战能力和凝聚力。 3经验,经验无法替代 你可以拿出几个月的时间来专门学习销售,所有这些努力并不能保证一定能够获得成功,关键是要能够把所学习到的知识运用到日常的销售工作中去。学习是什么让潜在的客户发生了购买行为?是什么让他们无情地走开了?这就是经验,它只能按照一些老式的积累方式才能获得——你必须要掌握它。 我们说销售工作就像是鞋子 有很多鞋子看起来非常诱人,但是真正合脚的屈指可数,挑选的技巧就是找到一双不会让脚起泡得鞋子。

小额贷款公司的背景和目的

摘要:为促进农村发展,我国近年来借鉴国外小额贷款的成功经验,发展了中国的农村小额贷款业务。但我们经过实践发现,农村小额贷款在国内的实施并不乐观,除去几个试点,在大部分农村地区并不普及。 本文在实地调查的基础上,总结出了小额贷款实施中的问题并提出改进建议,共分为四部分。第一部分介绍农村小额贷款的概况和国内外现状。第二部分在实践的基础上,结合所学知识,从农户和银行两个角度总结小额贷款在大兴区实施中存在的问题和造成问题的主要原因,农户方面存在对贷款需求少、信用等级差和认识误区等问题,银行方面存在宣传不足、贷款风险大等问题。第三部分根据上一部分的问题提出了一些建议,包括加大宣传力度、简化办理程序、及时下放贷款和政策导向,希望能帮助农村小额贷款顺利实施,真正发挥作用。第四部分对实践进行总结。 关键词:农村小额贷款国内外担保质押信用等级小额信贷风险 一、农村小额贷款概况和国内外现状 (一)国外农村小额贷款的产生、发展和现状 1.国外小额贷款的产生和发展 第二次世界大战以后,许多发展中国家为促进经济迅速发展,通过国有农业开发银行等农村金融机构将大量的补贴性资金投放到农村地区。由于这些国家的农村金融环境中具有许多不利因素,而实施的传统的农村金融政策又未准确认识本国农村经济和金融,因此这些实践并未获得成功,反而造成了负面影响,制约了发展中国家的经济增长。 此后,这些国家不断摸索新的发展方法,小额信贷也于20世纪六七十年代产生,最初是一种“发展金融”的模式,到了20世纪八九十年代,演变成为小额贷款的模式,目的仍然是消除农村的贫困。小额贷款以贫困或中低收入群体为特定目标客户并提供适合特定目标阶层客户的金融产品服务,为大量低收入(包括贫困)人口提供金融服务,作为一种发展工具,为解决农村发展和减少贫困问题提供了有效的方案。因此小额贷款在过去三十年多年里迅速发展,已经从世界的某些区域扩展到几乎覆盖整个发展中国家和一些发达国家,遍及亚、非、拉美等地。在小额贷款发展过程中,典型的小额信贷机构有孟加拉乡村银行、孟加拉社会进步协会、印度尼西亚人民银行、玻利维亚阳光银行等,都在扶贫开发方面取得了相当成就。 2.国外农村小额贷款的未来趋势 随着小额贷款的不断发展,其未来走向逐渐显现。首先,低收入客户不仅需要传统的小额贷款,对全面的金融服务也有很大需求,这意味着小额贷款将逐渐过渡到微型金融。其次,传统的小额贷款被称为“福利主义小额信贷”,因其首先关注社会发展,并通过员工激励和严格财务制度等手段来实现“可持续发展”的目标,而将会被以商业可持续性为首要目标的“制度主义小额信贷”所取代。第三,关于小额信贷行业监管原则的一致意见将会形成,不断建立和完善小额信贷的监管制度,但对于其的利率管制将会逐步放松。最后,小额贷款通过帮助贫困人口和中低收入人口增加收入,将会发挥越来越多的社会和经济作用。 (二)国内农村小额贷款产生背景和发展现状 1.国内小额贷款的产生和发展

业务员培训技巧最实用版

业务员基本常识 第一章基本常识 一个优秀的业务员特别重视自身素质和能力的增长,因为,一旦忽略了这一点,不仅业务员的素质和能力得不到提高,同时他也失去了走向成功的契机。所以,业务员应通过自身的努力学习和公司的良好培训来充实自己,只有这样,业务员才会在为企业创造利润的同时,也给自己走向成功打下了坚实的基础。 每个人都希望自己的能力不断提高,业务员当然也不例外。但是,业务员怎样才能让自己的能力得到提高呢?最重要的是从基本知识学起,诸如专业术语等,只有这样,才能取得成功。 第一节成为业务高手应具备的素质 1.经验是业务员提高自身能力、辨别真伪的法宝,业务高手应具备下列经验: 2 用正当服务赢得生意 3 让老顾客带来新顾客 4 站在对方的立场去衡量 5 推销商品要像嫁女儿 6 多向老前辈请教 二、业务高手的八种性格 想要成为业务高手,必须具备以下八种性格: 1 热情 2 开朗 3 温和 4 坚毅 5 耐性 6 宽容 7 大方 8 幽默 三、成为业务高手 怎样才称得上是业务高手呢?有一种说法,七十五分外界对你的认可与肯定,加上二十五分的专业自信,就能缔造百分之百的成功。 1 你必须具有对专业百分百的自信

专业自信,必须不断充实。专业能力和自信源于你对工作内容的熟悉和掌握; 再者,保持对社会脉搏的敏锐度,培养国际观也相当重要,不要自我设限而成井底之蛙,固定阅读报刊、杂志,这些平日的自我栽培,正是成功的关键。 2 你必须具有对专业知识百分百的娴熟掌握 这是自信的重要指标。 3 你必须具有对业务活动的满腔热情 永远显得精神焕发、生气勃勃,一副随时蓄势待发的阵式。 4 你必须具有成熟老练的业务素质 第四节业务员应遵循的礼仪 一、应熟知的基本礼仪 礼仪,对业务员来说,礼仪不但是社交场合的一种“通行证”,而且还是体现业务员修养水平和业务素质的一种标志。礼仪有多种表现形式,不同的场合,不同的对象,有不同的礼节和仪式要求,因而懂得各种礼仪并能恰到好处地应用,是业务人员的基本条件之一。 1交际服饰礼节 这是交际活动中在衣着穿戴方面应当讲求的表示礼貌和尊敬的习惯形式。无论穿着何种服装,都应注意清洁、整齐及挺直,皮鞋应上油擦亮。这不仅是良好的精神面貌的体现,也是对宾客或主人的礼貌与尊重。 2 称呼礼节 这是交际活动中称呼他人应当讲求的表示礼貌和尊重的习惯形式。在国内社交活动中,通常的称呼方式有: (1)职务、职称冠以姓,如:王经理,李校长,丁教授,叶医师(生)等。 (2)直称职务,如书记、厂长等。 3 握手礼节 这是与人握手时应当讲求的表示礼貌和尊重的形式。握手要用右手,应双目注视对方,微笑致意;一般不应用力;与众人握手,一般应按从近(身边)到远的顺序一一分别进行,既不应挑跳,也不应同时握着两个人的手;与年长于己或身份高于己者握手,应稍稍欠身,用双手握住对方的手,以示尊敬;与女子握手,一般只应握

小额贷款公司劳动合同(通用版)

劳动合同 甲方: 法定代表人: 地址:电话: 乙方: 身份证号码: 身份证住址: 现居住地址: 家庭电话:手机: 根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及国家有关法律法规,甲乙双方经平等协商,自愿签订本合同,共同遵守本合同所列条款。 合同期限 第一条甲、乙双方选择___固定期限__形式确定本合同期限: 合同自_____年___月___日起至____年____月____日止。第二条合同期限前1—3个月为试用期。即____年___月____日起计算。 工作内容和工作地点 第三条乙方同意根据甲方工作需要,在

部门从事__________岗位工作。 第四条甲方根据经营情况和乙方工作业绩能力表现,可以变更或调整乙方的职位和工作内容。 第五条乙方应按照甲方的要求,按时完成规定的工作数量,达到规定的质量标准。 第六条乙方的工作地点为本公司内,根据甲方的工作需要,经甲乙双方协商同意,可以变更工作地点。 工作时间和休息休假 第七条乙方实行八工时制,每周工作日为周一到周五。 第八条乙方在合同期内享受国家规定的各项休息和法定节假日的权利。年休,产假、孕假等其他休假按照新劳动法规定处理。 劳动报酬 第九条工资分配遵循按劳分配原则。甲方每月15日以货币形式支付乙方上月工资,遇节假日可以微调发薪日期。 第十条乙方试用期的月工资为人民币________元整(税前),转正后的月工资为人民币______ 元整(税前)。乙方的个人所得税由甲方代扣。如甲方的工资制度发生变化或乙方工作岗位变动,按新的工资标准确定。 第十一条乙方任职不同的职位和不同的级别享受相应的工资和奖金。甲方将根据乙方的业绩、能力和表现调整乙方的工资和奖金。

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