这个众筹咖啡馆大获成功—北大咖啡馆
餐饮众筹成功案例
餐饮众筹成功案例在当今社会，众筹已经成为了一种非常流行的筹资方式，它不仅能够帮助创业者筹集资金，还能够让投资者分享项目的成果。
在餐饮行业，众筹也逐渐成为了一种常见的筹资方式。
下面，我们就来看一看一些餐饮众筹成功的案例。
首先，有一家名为“美味小馆”的餐厅，他们在众筹平台上发布了自己的众筹项目。
他们提出了自己独特的餐饮理念和创新的菜品，吸引了大量投资者的关注。
在众筹活动期间，他们不断更新自己的项目进展，与投资者保持密切的沟通和互动。
最终，他们成功筹集到了超出预期的资金，并且在短时间内就开设了自己的餐厅。
通过精心的营销和服务，他们的餐厅迅速吸引了大量食客，取得了巨大的成功。
其次，还有一家名为“绿色餐厅”的众筹案例也非常成功。
这家餐厅以健康、有机、绿色的食材为卖点，吸引了很多健康饮食爱好者的关注。
在众筹过程中，他们充分利用了社交媒体和线下宣传，让更多的人了解到他们的餐厅理念和众筹项目。
他们还推出了一些有吸引力的回报措施，让投资者感到物有所值。
最终，他们成功筹集到了资金，并且在城市的繁华地段开设了自己的绿色餐厅。
由于他们独特的定位和优质的服务，很快就赢得了消费者的青睐，生意蒸蒸日上。
最后，还有一家名为“家庭美食坊”的众筹案例也是非常成功的。
这家餐厅以家常美食为主打，吸引了很多喜欢美味家常菜的人的关注。
在众筹过程中，他们利用了自己的人脉资源和粉丝群体，进行了精准的营销和推广。
他们还举办了一些线下活动，让更多的人了解到他们的众筹项目。
最终，他们也成功筹集到了资金，并且在繁华的商业街开设了自己的家庭美食坊。
由于他们独特的定位和美味的菜品，很快就吸引了众多食客，生意红火。
通过以上的案例可以看出，餐饮众筹成功的关键在于项目的独特性和吸引力，以及营销和推广的有效性。
只有将自己的餐饮理念和特色充分展现出来，吸引更多的投资者的关注和支持，才能够取得众筹的成功。
同时，也需要注重与投资者的沟通和互动，让他们更加信任和支持自己的项目。
咖啡众筹方案
咖啡众筹方案介绍咖啡众筹是一种通过在线平台集资的方式，旨在帮助咖啡爱好者实现他们的咖啡梦想。
参与众筹的人可以捐款购买咖啡豆、咖啡器具或咖啡店的会员卡等，以支持咖啡项目的开发和发展。
咖啡众筹不仅可以帮助咖啡爱好者实现梦想，还可以为投资者带来投资回报。
众筹模式咖啡众筹可以采用多种不同的模式和方式。
以下是一些常见的众筹模式：1.赞助模式：参与者可以捐赠一定金额来支持咖啡项目。
捐赠者通常会得到一定的回报，如特别优惠、礼品或会员权益等。
2.预售模式：咖啡爱好者可以提前购买咖啡豆或咖啡器具等产品。
这种模式可以帮助项目方筹集资金，并提前确定销售数量。
3.投资模式：参与者可以以投资的方式支持咖啡项目，并分享项目的收益。
投资者通常会得到一定的股权或分红权益。
以上仅是常见的众筹模式，实际上可以根据具体的咖啡项目和筹资需求来选择适合的模式。
咖啡众筹平台咖啡众筹平台是连接咖啡项目方和投资者的重要桥梁。
以下是一些知名的咖啡众筹平台：1.Kickstarter：Kickstarter是世界上最大的众筹平台之一，提供了一个全球性的平台，让创新的咖啡项目得到支持和资金。
2.Indiegogo：Indiegogo也是一个受欢迎的众筹平台，提供了灵活的筹款方式和全球性的用户群体。
3.WeFunder：WeFunder是一个专门面向创业公司的众筹平台，可以帮助咖啡创业者筹集资金和连接投资者。
4.GoFundMe：GoFundMe是一个主要面向个人和慈善事业的众筹平台，但也可以用于咖啡项目的筹资。
以上是一些知名的咖啡众筹平台，可以根据自身的需求选择适合的平台进行众筹。
咖啡众筹的成功案例咖啡众筹已经在全球范围内取得了许多成功的案例。
以下是几个成功的咖啡众筹项目：1.Blue Bottle Coffee：Blue Bottle Coffee是美国一家知名的咖啡连锁店，他们曾经通过众筹筹集了数百万美元的资金，用于店铺扩张和新产品开发。
Marzocco：La Marzocco是意大利一家著名的咖啡机制造商，他们也曾通过众筹筹集了相当可观的资金，用于新产品的研发和生产。
1898联合创始人韩树杰北大1898咖啡馆的自组织特征
1898联合创始人韩树杰：北大1898咖啡馆的自组织特征韩树杰(1898联合创始人，《中国式众筹》作者) 韩树杰，中国式众筹研习班创始人，著名众筹与商业模式专家；北大1898咖啡馆联合创始人；北京大学光华管理学院博士后；中南财经政法大学工商管理学院兼职教授；哈尔滨工业大学法学院客座教授；多年战略咨询经验，作为首席架构师、秘书长或执委深度实操了一系列具有影响力的众筹标杆案例。
与1898咖啡馆董事长杨勇合作《中国式众筹》一书，并通过中国式众筹研习班培训众筹实战精英，促进众筹项目落地，推动中国式众筹发展。
什么叫做“自组织”？知识普及自组织（Self Organization）概念最早来源于热力学研究，是诺贝尔化学奖得主普里高津在其耗散结构理论中正式提出的；之后引发了自然科学和社会科学更深入广泛的关注。
在社会科学中，自组织一般是指，一群人为了一个共同的目标自愿结合在一起，产生了分工合作和协同行动的需要，进而形成了群体认同感和公认的行为规则，进行自我管理并共享收益的过程或状态。
作为与之相对应的概念，他组织是指由一个权力主体指定一群人完成一项被赋予的任务。
“中国式众筹”的标杆案例——北大1898咖啡馆，就具有自组织的特征。
作为全国首家以“校友创业”为主题的众筹咖啡馆，1898咖啡馆开创了一种颠覆传统社会组织范式的新模式，奠定了中国式众筹在商业实践中的独特地位。
该模式孕育于中国文化土壤之中，深刻体现了中国“熟人社会”中重视人脉和圈子的文化特征，其逻辑框架、操作体系和实施效果独树一帜，体现了平等、民主、开放、共享、去中心、网络化的互联网精神，具有广阔的想象空间。
本文以北大1898咖啡馆为例，分析和解读了自组织的五大基本特征。
1简单规则自组织是在简单规则下，依据统一愿景而演化出来的开放系统。
1898咖啡馆正是在简单规则的基础上演化出来的。
由一百多位北京大学校友企业家、创业者、投资人以“联合创始人”的身份共同设立的1898咖啡馆，是为纪念北京大学诞生而命名的。
这个众筹咖啡馆大获成功 —北大 咖啡馆
汇•案例|这个众筹咖啡馆大获成功！—北大1898咖啡馆2014-08-22 夏翠玲北大商业模式这是一个众筹咖啡馆吗？正确答案是：这是一个“交易所”，以及当下最热的众筹“策源地”。
在离北京大学校区有那么一点点距离的地方，2013年10月18日，出现了一个咖啡馆，取名叫北大1898。
依傍着北京大学的文化、背景，当然还有资源。
目前，它被定义为众筹咖啡馆，发起人是时任北大校友创业联合会秘书长的杨勇。
多年前的本科专业是金融数学，跟现在所做的事情，听起来没有违和感，这也是杨勇本人没想到的。
所以，再有人问他学什么专业的时候，他就说：学众筹的。
杨勇认为，他无意中找到了一条适合中国国情的众筹路子，即，充分调动熟人圈的信任资源，并将它在“螺旋壳里做道场”。
所以他自称“很亢奋”，像是面对一个进口玩具，发现了说明书以外的玩法。
于是，掩饰不住兴奋，广而告之。
缘起没有归属感更早以前，杨勇主要服务于老校友。
2009年年底开始，才陆续接触年轻校友，那是因为北大校方其时正式批准成立了第一个跨行业的校友会，也就是北大校友创业联合会，杨勇任秘书长。
与年轻校友沟通以后，联合会每年要举办100多场活动，一场场活动办下来，“就觉得挺不容易的，始终都没有自己的地盘，迫切地需要归属感”。
也就是这个初心，才有了后来的北大1898咖啡馆。
不过，初心里没有设置程序，杨勇也没想过这个承载着特定功能的咖啡馆究竟应该怎么走，又将走向何方。
中关新园9号楼一处400平方米左右的地方，因为可以接受的年租金价格，最终被杨勇确定为咖啡馆的地址。
为校友们办事情，也希望筹办资金能来源于他们。
与现在不一样，那时还不说众筹，杨勇对校友说的是：“我们要开一家咖啡馆，大家一人出点钱，有自己的一个地方。
你们每年都得接待别人，把钱放在一起，我们自己来接待”。
杨勇的意思是“这笔钱是你本来就要花的钱”。
所以，“大家都没有得到回报的预期”。
其中还有一个技巧，那就是咖啡馆征集的200个股东，要讲究搭配。
2016年浙江省公务员考试(申论)B类真题试卷(题后含答案及解析)
2016年浙江省公务员考试（申论）B类真题试卷(题后含答案及解析) 题型有：1.注意事项1．本题本由给定资料与作答要求两部分构成。
考试时限为150分钟。
其中，阅读给定资料参考时限为40分钟，作答参考时限为110分钟。
满分100分。
2．监考人员宣布考试开始时，你才可以开始答题。
3．请在题本、答题卡指定位置填写自己的姓名，填涂准考证号。
4．所有题目一律使用现代汉语作答在答题卡指定位置。
未按要求作答的，不得分。
5．监考人员宣布考试结束时，考生应立即停止作答，将题本、答题卡和草稿纸都翻过来留在桌上，待监考人员确认数量无误、允许离开后，方可离开。
严禁折叠答题卡!给定资料资料1 在北京西北部一栋办公楼的冷飕飕的地下室里，一群想要成为企业家的人正聚集在计算机屏幕前，注视着他们最新的项目雏形。
而在几公里之外，在一个暖意融融、装修更为豪华的地下演讲厅里，30多名经理和创业者也在讨论有关新产品和新公司的创意。
这两群人都验证着中国社会对创业热潮日益增长的兴趣。
英语在线教学服务“英语流利说”创始人王某表示：“初创是令人迷恋的新事物。
”“中国的创业精神呈现一种上升趋势。
顶级风投公司正在寻找年轻的创业者——整套生态系统逐步形成。
”据不完全统计，从2013年5月至今，中央层面已经出台至少22份相关文件促进创业创新。
各地方政府也纷纷出台政策，简政放权，从财税、金融、保障服务、政策激励等方面支持创新型企业特别是创新型小微企业发展，使各种创新资源向企业集聚，让更多金融产品和服务对接创新需求，用创新的翅膀使中国企业飞向新高度。
2015年10月19日，在全国大众创业万众创新活动周启动仪式上，李克强总理被现场热烈气氛所感染而登台发表即席演讲，称“要为创新创业者站台”。
李克强总理指出，大企业员工和草根创业者通过创新创业都可以成为更多财富的创造者和拥有者。
这既是收入分配结构调整的重要内容，也促进了社会公平正义。
双创为所有人提供了公平竞争的机会，让有能力的人通过自身奋斗获得上升通道。
写字楼咖啡馆成功案例
咖啡馆成功案例背景:王慧以前是从事教育工作的，开咖啡店前，经营一家旅游网站，紧张、高压的工作让王女士感到疲惫，于是改做咖啡店。
开咖啡店前，王慧对咖啡几乎是一无所知，通过购买相关的书籍和参加相关培训，才有了今天的成绩。
经营项目:咖啡＋酒水＋简餐面积:30平米初期资金投入:10万元收回投资时间:8个月开店带给王慧最大的满足感是自由，带着学习的乐趣、小资的心情开一家自己的咖啡店，没有烦恼，只有快乐。
以小投资获得理想化的生活方式是最让王慧满意的。
我来备注一下:投资不大，效益不错，成本低廉，随心而开，一直是小型咖啡馆行业的诱人之处!于是，就有了咖啡馆的梦!从这个案例也可以看到，简餐的重要作用，麻雀虽小，五脏俱全!咖啡店素描30平米渲泄自由"梦旅人"在魏公村酒吧、咖啡一条街中并不特别显眼，“梦旅人咖啡馆"几个字镶嵌在简洁的白色店面上。
走进"梦旅人"，我惊讶地发现这里虽然装修简单，但特别有家的味道，甚至比家还温馨，还放松。
北面墙全部是书架，上面横七竖八地摆满了各种书籍，俨然一个小型图书馆，客人随手可拿起一本来读。
东面的墙最有特色，从房顶到地面整个白墙都被涂鸦，全是客人的即兴之作，有绘画、文字，多与情感和生活有关，王女士称之为情感渲泄地。
深色木质的小吧台坐落在西面一角，说它是吧台，实在有些牵强，因为它太小了，也就是收银台那么大。
吧台后面的墙上挂着一个木质的小酒架，码放着十余种洋酒，我想是为了节省空间吧。
南面除了大门外，余下的部分全部是明亮的玻璃飘窗，窗台很低，上面落满了各种杂志，靠窗的地方只摆放了2张小方桌，仅可以坐4人，整个房间也就容纳十余人，真是太小了，但是，这里的空气、光线、声音更让人迷恋、难舍，感觉就像在家里一样轻松自由。
"梦旅人"只有三十多平米，十五六个座位，每天的营业时间为下午2:00至夜里12:00，下午三四点钟和晚上9:00以后是营业高峰，全部满座。
中国众筹模式的深度探究 为什么3W咖啡能够成功
中国众筹模式的深度探究为什么3W咖啡能够成功初步了解众筹模式，是源于一个朋友做了咖啡馆，如今这个咖啡馆已经是大名鼎鼎。
这就是基于互联网圈子的3W咖啡。
3W咖啡采用的就是众筹模式，向社会公众进行资金募集，每个人10股，每股6000元，相当于一个人6万。
因为3W股东招募时，恰逢微博的爆发式增长期，很多知名人士热衷于玩微博，而3W又主要是通过微博招募原始股东，很多人并不特别在意6万元钱，花点小钱成为一个咖啡馆的股东，可以结交更多人脉，进行业务交流，未尝不是一件有趣的事。
很快，3W咖啡汇集了一大帮知名投资人、创业者、企业高级管理人员，其中包括沈南鹏、徐小平、曾李青等数百位知名人士，股东阵容堪称华丽，3W以咖啡为载体，不断扩大社交圈、塑造孵化器和传递创业智慧的运营模式逐渐形成。
2012年央视更是对之进行了报道，此举引爆了3W咖啡的行业影响力，也助推3W走上了连锁运营模式。
短短几年，3W创始人许单单塑造出了一个知名的跨界品牌，开创了咖啡馆的创新，完美演绎了众筹模式。
什么是众筹模式众筹源于国外一词，顾名思义，就是利用众人的力量，集中大家的资金、能力和渠道，为小企业、艺术家或个人进行某项活动等提供必要的资金援助。
之前美国著名作家克莱·舍基提到一个认知盈余的概念，强调很多人都有闲置的时间、闲置的资源，如何把这些闲置的时间和资源汇聚起来，有目的地创造更有价值、有意义的事情，在互联网甚至移动互联网技术日益增强的今天，将变得越来越重要。
这里面，闲置的资源中一个最显而易见的就是闲置的资金。
我们很多人都有闲置的资金，但我们不是投资人、也不是天使，我们的闲置资金也没有很大数目。
单个人的单笔资金也许干不成什么事，但是如果数以千计万计的小额资金汇聚起来，可以帮助有梦想、有想法的人去创造事业，实现梦想，最终每个人的小额资金都创造了价值。
这也许是众筹模式的诱人之处和现实意义。
众筹模式，看上去很美听了上面的描述，也许我们很多人都会蠢蠢欲动。
小咖啡馆构建北大双创新基地
小咖啡馆构建北大双创新基地作者：暂无来源：《中国名牌》 2015年第22期本刊记者/ 顾晨阳2015 年10 月19 日至23 日，首届大众创业万众创新活动周在全国各地开展起来，“大众创业、万众创新”又成为时下最热点的话题。
“中国经济已经进入了经济转型、结构调整的新阶段，已经迈入了创新创业的新时代。
”北京大学光华管理学院教授曹凤岐说。
在这股创新创业的风潮中，一家校友众筹创业的主题咖啡馆在2015 年10 月18 日迎来了两周岁的生日。
这就是是国内首家校友众筹创业主题咖啡馆——1898 咖啡馆。
“1898 不单单是咖啡馆，是北大校友创业之家，承载着北大校友创新创业与合作共赢的梦想。
”北京大学副校长王仰麟说。
1898 咖啡馆成立于2013 年10 月18 日，依托北京大学校友创业联合会，是北京大学100 多位校友企业家、创业者创建的国内首家校友众筹创业主题咖啡馆。
北大校友创业联合会秘书长、1898 咖啡馆轮值主席郦红说：“过去两年，1898 咖啡馆举办了500多场丰富多彩的活动，主题涉及创业实操培训、项目路演、前沿政策解读、学术精英讲座及生活文化讲堂等；数万北大校友通过活动交流融资，达成合作，总金额逾亿元。
这些是线上平台难以做到的，在校友、商会和商圈中形成并呈现出散点式蔓延趋势，为中国式众筹树立了典范。
”华泰证券研究所所长陆挺认为，虽然中国经济目前整体增速下行，但对创新驱动的企业家来说是黄金时代。
顺应潮流，1898 咖啡馆也在布局第二次创业。
在两周年活动庆典上，1898咖啡馆正式启动运营规模一亿元的“1898创投基金”，同时推出公众号“1898 创天下”。
据了解，1898 创投基金由北大校友创业联合会秘书长、1898 咖啡馆轮值主席郦红，拉卡拉集团董事长孙陶然，中搜网络创始人陈沛，1898 咖啡馆发起人杨勇等北大校友联合发起，共同发起机构包括考拉基金、中搜创投、国联资本等基金。
目前，1898 创投基金依托1898 咖啡馆，专注于投资北大校友创业企业、北大校友投资和推荐的创业企业，采取与知名投资机构合作跟投的机制，涵盖TMT、互联网+、医疗健康等领域。
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汇?案例|这个众筹咖啡馆大获成功！—北大1898咖啡馆2014-08-22 夏翠玲北大商业模式这是一个众筹咖啡馆吗？正确答案是：这是一个“交易所”，以及当下最热的众筹“策源地”。
在离北京大学校区有那么一点点距离的地方，2013年10月18日，出现了一个咖啡馆，取名叫北大1898。
依傍着北京大学的文化、背景，当然还有资源。
目前，它被定义为众筹咖啡馆，发起人是时任北大校友创业联合会秘书长的杨勇。
多年前的本科专业是金融数学，跟现在所做的事情，听起来没有违和感，这也是杨勇本人没想到的。
所以，再有人问他学什么专业的时候，他就说：学众筹的。
杨勇认为，他无意中找到了一条适合中国国情的众筹路子，即，充分调动熟人圈的信任资源，并将它在“螺旋壳里做道场”。
所以他自称“很亢奋”，像是面对一个进口玩具，发现了说明书以外的玩法。
于是，掩饰不住兴奋，广而告之。
缘起没有归属感更早以前，杨勇主要服务于老校友。
2009年年底开始，才陆续接触年轻校友，那是因为北大校方其时正式批准成立了第一个跨行业的校友会，也就是北大校友创业联合会，杨勇任秘书长。
与年轻校友沟通以后，联合会每年要举办100多场活动，一场场活动办下来，“就觉得挺不容易的，始终都没有自己的地盘，迫切地需要归属感”。
也就是这个初心，才有了后来的北大1898咖啡馆。
不过，初心里没有设置程序，杨勇也没想过这个承载着特定功能的咖啡馆究竟应该怎么走，又将走向何方。
中关新园9号楼一处400平方米左右的地方，因为可以接受的年租金价格，最终被杨勇确定为咖啡馆的地址。
为校友们办事情，也希望筹办资金能来源于他们。
与现在不一样，那时还不说众筹，杨勇对校友说的是：“我们要开一家咖啡馆，大家一人出点钱，有自己的一个地方。
你们每年都得接待别人，把钱放在一起，我们自己来接待”。
杨勇的意思是“这笔钱是你本来就要花的钱”。
所以，“大家都没有得到回报的预期”。
其中还有一个技巧，那就是咖啡馆征集的200个股东，要讲究搭配。
“主要定位是70后，80后太嫩了，50、60后太牛了。
70后有底子，但还需要帮点忙。
所有的股东，覆盖了北大77级到2000级，所有年级、所有院系、所有行业、所有有创业想法的人。
”人数为什么要控制在200人以内？杨勇认为，其实150个人左右是最合理的人数，人太多了，亲近感就没有了。
太少了，氛围又出不来。
最开始的方案是“第一批交钱的人，每人3万，第二批交钱的每人5万，享受一样的股权”。
两个月后，看到反馈，杨勇“心里就有底了”——第一批股东，全部来自创业联合会。
主要是点击科技的王志东、创新工场的陶宁、蓝色光标的赵文权，还有拉卡拉的孙陶然等等。
“你出3万，返你3万消费卡。
除了自己消费，还能转赠。
只要这个咖啡馆生存没问题，你爱怎么折腾，就怎么折腾。
”杨勇仍然认为这是北大1898咖啡馆之所以运营还不错的原因之一，即在刚成立时，就已把消费者找到了，而且照着咖啡馆即使不盈利也能经营五年做的融资。
再有就是：出钱额度定得不多不少，出资人不会太在意，还觉得值。
转折点在开业当天北大1898咖啡馆“出生”之前的整个过程，杨勇认为还算是蛮顺利的。
2013年3月开始调研、找地址、筹资，6月份开始装修，10月18号开业。
一切都在按照杨勇的想法走。
开业前后三天的盛况，让杨勇意外，甚至是惊喜，“没想到会来那么多人，1500多人，都挺有来头，北京大学的校领导，中关村管委会的领导，各个协会的会长、秘书长，各个校友会的秘书长等等，每个股东也都介绍自己的朋友过来。
”“很重要的媒介就是微信，大家来了以后会拍照，拍照了之后就发微信朋友圈”。
以至于半个月后，杨勇去深圳开北大全球校友工作会议，全国各地20多个城市的校友，都知道了北京这个角落里有一家叫北大1898的咖啡馆，校友们已经开始邀请杨勇过去开连锁店，“全球的校友都知道了”。
一出生，似乎就风华正茂，这样的始料未及，点燃了杨勇内心深处的小火苗，但那时他还不知道那团火叫什么。
直到后来每遇会场，大家都让他来谈谈北大1898，并说“你做了一个很牛的众筹案例”时，他才意识到，原来他做的是众筹。
并反过来研究与众筹有关的理念，同时总结自己的心得。
那个阶段，很多人对杨勇的模式感兴趣，但更多是观望，行动的不多。
真正的行动是2014年春节之后，很多人带着项目找杨勇说：“你帮我设计一下，我也来做一个众筹。
”这才是杨勇内心更激动的事情，因为他亲眼看到越来越多的人们开始行动了。
他们找杨勇，希望能从杨勇以及北大1898咖啡馆那里汲取更多精髓。
杨勇说，其实他也如他们一样，都在摸着石头过河，只不过先行了一步而已。
执委会行管理重权摸石头过河时，摸出了“执委会”。
这个执委会被认为是整个咖啡馆组织结构中最神秘的部分，它好像行使着咖啡馆最高的权力。
北大1898咖啡馆现有的股东里，其中有11位担任执委。
什么样的人才可以担任执委？杨勇说，热心一点的，愿意干点活的，与在协会里一样，需要自己申请。
做执委没有任何好处，都是义务的，也没有任何回报。
碰到需要协商并最终定夺的事情，最终由执委投票来定。
而具体经营方面，有两拨团队：一拨，是招来的负责咖啡馆传统餐饮经营的职业团队；另一拨是秘书处，主要服务股东。
这是北大1898咖啡馆得以成长的骨架。
有了这样的架构，作为发起人，杨勇说他可以随时抽身离开。
而这也成为众筹中最关键的地方之一，即，发起人与机构之保有距离，不影响机构健康运转。
“执委一般都不建议介入太多，他们都有自己的主业，介入太多，其实不好。
下面的人能干，执委就没必要出力了。
如果执委当得很辛苦，那可能是具体执行人员出问题了。
”杨勇虽然认同执委会是咖啡馆的最高权利机构，某种意义上相当于董事会，但“没有那么神秘”。
摸索成长的过程里，“股东约人谈事时往往会说，‘走，去我的咖啡馆’”。
杨勇一直想给股东的“归属感”，就那么被实现了。
复制“交易所式”众筹架构看到北大1898咖啡馆的运转后，越来越多的人试图去尝试。
每个人都在思考：能借鉴到什么？金融客咖啡馆就是在这样的背景下产生的。
与北大1898不一样，以金融精英为圈子的金融客咖啡馆首批出资每人30万元，地址选在北京市西城区丁章胡同1号院。
“第一批100人，开业后招第二批，每人50万。
再加上一些机构，也就是众筹1亿。
”“国贸还要开一个众筹咖啡馆，以投资和并购为主，首批至少每人50万，估计众筹总额会超过1亿”，而这源于“其中一个股东与国贸三期那里的董事长关系不错，他们也有一个圈子。
听说了北大1898的模式后，很感兴趣”。
你永远不知道股东里有什么样的能量，所以你也总是有意外惊喜。
杨勇对众筹带来的资金之外的收获更看重。
智慧、关系、信任、各方面资源等，在狭小的空间里碰撞，这似乎就是众筹最让人着迷的地方，而它们也许就是点燃杨勇内心小火苗的火种，让他“很亢奋”。
底熟人圈，出资价位相对于出资人定得不高不低，聚在一起就成了一笔大钱，用这笔大钱再去做咖啡馆这样的小事。
这样的理念，杨勇说：只要不出大问题，想死都死不了。
而对于媒体报道的众筹咖啡馆失败的案例，杨勇认为这些咖啡馆有三个特点，即：给钱就要的，钱不够多的，租金特别贵的。
这些问题在杨勇开始筹划北大1898时尽量规避掉了。
那么，什么样的咖啡馆会不错？杨勇说，那就是钱足够多，人选得足够严。
不过，从报道来看，管理模式的纠结也是那些众筹实体之所以失败的诟病之一。
在这些以熟人圈子为基础的众筹事件中，杨勇作为首席构架师，穿梭其中。
他对北大1898咖啡馆以及类似咖啡馆的理解，越来越偏向于“就是一个小型的交易所”，至少对于北大1898来说，“很多股东已在跨界的平台上有所收获，大多数股东的收益早超过了当初的投资”。
中国式众筹“策源地”几乎，每天都有从来没有见过的陌生人，或刚见过几次面的人坐在咖啡馆某个相对显眼的地方，冲着刚进来的杨勇挥一挥手，然后再像是很轻松地说上一句：你先忙，我等等。
各行各业的人都有，杨勇也是这个时候才知道，原来有这么多的行业，尤其是行业协会。
比如：高尔夫协会，草学会等等，其中也不乏做实业的人，农场主、酿酒人、想开茶楼的、葡萄庄园拥有者，甚至房地产开发商等等。
他们都希望能让杨勇指点一下，通过众筹模式，改变作为个体的他们与产品、行业之间的关系。
这样的“被需求”下，杨勇意识到，众筹可能真的要火了。
每天7∶30—0∶30的微信群直播，忙于对众筹思考和新众筹项目的表达与传播，以至一周都没时间去自己的公司，那些对于众筹的心得或者是兴奋，是否能发酵？又能带来什么样的后劲？杨勇也不知道。
杨勇曾经尝试用“颠覆”来说他理解的众筹对各个行业的影响力，这一观点，也遇到质疑：“我们研究你和北大1898咖啡馆很长时间了，不要轻言颠覆”，还有，“北大1898之所以能够成功，是因为北大的背景以及你原来工作的历史渊源。
换作是其他行业协会，不一定就能成功。
”杨勇也认为：“众筹可能会把很多行业老大干掉”，某知名证券董事长干脆说：“你先把我们干掉再说。
”不管怎样，每天收获那么多关于众筹观点的杨勇说，他是被催熟的，甚至北大1898的被关注以及它背后众筹模式的被追捧亦不是瓜熟蒂落，也是被催熟的，因为“这个社会有太多让人不满意的地方，有太多的闲置资源，有太多低效的服务，有太多的浪费，这些不满并不是没有能力解决，而是大家没有动力解决，众筹能够提供一种机制，极大激活这些人的动力，盘活资源，提高效率”。
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