美的选聘与录用制度完整版
美术老师聘请制度模板范本
美术老师聘请制度一、背景及目的为了加强我校美术教师队伍建设，提高美术教育质量，根据我国教育法律法规和学校实际情况，制定本聘请制度。
本制度旨在规范美术老师的聘请程序，确保聘请的教师具备良好的业务素质和职业道德，为学校提供高质量的美术教育服务。
二、聘请条件1. 基本条件（1）遵守我国法律法规，具有良好的道德品质。
（2）热爱教育事业，关心学生，具有较强的责任心。
（3）具有美术专业本科及以上学历。
（4）具备相应学科的教师资格证书。
2. 业务条件（1）具有较高的美术专业水平和实践能力。
（2）具有较强的教学组织和协调能力。
（3）掌握现代教育技术，能够运用多媒体等手段进行教学。
（4）具有较强的创新精神和团队协作精神。
三、聘请程序1. 发布招聘公告学校在适当的时间发布美术老师招聘公告，向社会公开征集求职者。
2. 报名及资格审查符合条件的求职者按照公告要求进行报名，提交个人信息及相关材料。
学校对报名者进行资格审查，确定参加面试的人员。
3. 面试学校组织专家对参加面试的人员进行评审，主要考察应聘者的业务素质、教学能力、沟通能力等。
面试成绩合格者进入下一环节。
4. 课堂教学能力测试学校组织课堂教学能力测试，测试内容包括课程设计、教学方法、教学效果等。
测试成绩合格者进入下一环节。
5. 体检与政审对拟聘人员进行体检和政审，确保其符合招聘条件。
6. 聘用根据面试、课堂教学能力测试、体检和政审结果，学校确定拟聘人员，签订聘用合同，办理入职手续。
四、管理与考核1. 岗位职责美术老师需按照学校教育教学工作计划，认真开展美术教学工作，积极参加教育教学研究活动，提高自身业务素质和教学水平。
2. 考核制度学校对美术老师实行年度考核制度，考核内容包括教育教学成果、业务水平、师德表现等。
考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等级。
3. 激励与处罚（1）对于在教育教学工作中取得优异成绩的美术老师，学校给予表彰和奖励。
（2）对于考核不合格的美术老师，学校给予警告、调离教学岗位或解聘等处理。
美的集团员工招聘管理制度
1 范围本制度适用于集团公司总部、分公司、项目部。
本制度主要包括招聘计划编制与审批、招聘渠道与信息发布、人员甄选、录用审批、入职管理等内容。
2 职责2.1 集团公司总部综合管理部人力资源中心是本制度的主责部门，负责集团公司招聘计划的编制、审核与报批，负责招聘信息发布、简历筛选、组织面试、录用审批及入职手续和劳动关系的办理，并负责对分公司员工招聘管理工作进行指导、检查和监督。
总部其他部门负责根据实际需要编制本部门招聘计划和参与相关面试。
2.2 分公司负责本单位招聘计划的编制，参与本单位招聘人员的面试，并负责本单位临时员工的招聘工作。
3 管理制度3.1招聘计划编制与审批3.1.1集团公司各部门、分公司根据发展规划、年度经营管理指标、和结合本单位实际情况，分析人力资源需求，于每年1月25日前完成编制本单位年度《人力资源需求计划表》报集团公司人力资源中心。
人力资源中心汇总后，于1月底完成编制集团公司年度《人力资源需求计划汇总表》报集团公司总经理审阅，董事长批准。
3.1.2人力资源需求计划应包括岗位、数量、职称、执业资格、专业、相关工作经验、待遇标准、到岗时间等信息。
3.1.3集团公司各部门、分公司依据本单位年度《人力资源需求计划表》，结合实际情况，于每季度末25日前完成编制下季度《员工招聘计划表》报人力资源中心，人力资源中心汇总后，于季度末完成编制集团公司季度《员工招聘计划汇总表》。
3.1.4为完善集团公司人才梯队建设，集团公司每年应引进一定数量的应届高校毕业生，各部门、分公司根据本单位实际需求，于9月10日前完成编制本单位年度《应届毕业生招聘计划表》报人力资源中心，人力资源中心综合各单位需求，于9月15日前完成编制集团公司年度《应届毕业生招聘计划汇总表》。
3.1.5集团公司各部门、分公司对于因本单位人才流动等因素产生的日常人力资源需求，应提前1个月另行编制《员工招聘计划表》报人力资源中心。
3.1.6招聘计划表中应详细列明招聘人员岗位、条件要求、人员数量等信息。
美的置业用人标准
美的置业用人标准[美的置业用人标准]在现代社会，企业用人标准成为一家公司经营成功与否的重要因素之一。
特别是在房地产行业这样竞争激烈的领域，用人标准对于企业的发展至关重要。
作为中国领先的房地产开发企业之一，美的置业注重用人标准的制定和执行，以确保拥有最优秀的团队来推动企业的持续发展。
一、招聘流程在美的置业的招聘流程中，我们注重全面评估候选人的专业素质、个人能力以及团队合作能力。
以下是我们的招聘流程：1.需求分析：根据各个职位的特点和企业发展战略，精确分析所需人才的背景和技能要求。
2.简历筛选：通过系统化的简历筛选，筛选出与职位要求相符的候选人。
3.面试环节：采取多轮面试的形式，包括技术面试、HR面试、领导面试等等。
根据不同职位的需求，面试的内容也会有所不同。
4.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，核实其教育背景、工作经历、职业资格等信息的真实性。
5.办理入职手续：确保候选人顺利进入公司，并与相关部门配合办理入职手续。
招聘流程中的每个环节都严密把控，以确保最合适的候选人能够加入我们的团队。
二、用人标准美的置业在用人标准方面坚持以能力为导向，注重专业素养、个人素质以及团队合作精神。
以下是我们在用人标准方面的要求：1.专业素养：我们要求候选人具备与其职位相关的专业背景和技能，可以胜任岗位上的工作。
2.个人能力：我们重视候选人的个人能力，包括沟通能力、领导能力、解决问题的能力等。
这些能力对于完成工作任务、推动团队发展至关重要。
3.团队合作：美的置业注重团队合作精神，候选人需要具备良好的团队合作能力，在团队中能够协作、分享和凝聚力量。
4.行业经验：鉴于房地产行业的特殊性，行业经验对于候选人的评估也非常重要。
具备行业经验的候选人能够更快地融入团队，并更好地理解和应对市场变化。
5.诚信可靠：我们看重员工的诚信和可靠性，要求候选人具备诚实守信的品质，并能为公司的利益着想。
通过以上的用人标准，我们将建立起一个能力素质优秀、团队配合默契的团队，为美的置业的持续发展提供强有力的支持。
美的空调事业部人力资源管理流程操作指引
美的空调事业部人力资源管理流程操作指引美的空调事业部人力资源管理流程操作指引一、引言人力资源是企业发展中非常重要的一环，好的人力资源管理可以为企业创造价值，提高员工的工作效率和满意度。
为了规范和优化人力资源管理流程，本文将提供一份美的空调事业部人力资源管理流程操作指引，以供参考和操作。
二、招聘与入职流程1. 需求确定：人力资源部与业务部门沟通，确定岗位需求和招聘数量。
2. 职位描述及发布：拟定岗位职责和要求，并将其发布在内外网招聘平台上。
3. 简历筛选：筛选符合岗位要求的简历，并通知候选人进行面试。
4. 面试与评估：面试官根据面试题目对候选人进行面试，评估其能力和适配度。
5. 候选人筛选：将面试结果进行综合评分和比较，选取合适的候选人。
6. 入职审核：审核候选人的背景资料，如学历、工作经历等。
7. 发放录用通知书：发给录用候选人录用通知书，并约定入职时间。
8. 新员工报道与培训：新员工入职时需进行人事信息的登记，并进行岗前带教和培训。
三、员工发展流程1. 员工目标设定：员工与直属上司进行目标设定和绩效规划。
2. 绩效考核评估：上司根据员工工作表现进行定期或年度绩效评估。
3. 绩效奖励与晋升：根据绩效评估结果，给予绩效奖励和晋升机会。
4. 培训与发展：根据员工岗位需求和个人发展需求，进行培训和发展计划。
5. 职业规划：员工与上司进行职业规划的沟通和协商，制定明确的职业发展目标。
四、薪酬福利流程1. 薪酬制定：人力资源部根据市场行情、员工能力和个人业绩等因素，制定合理的薪酬标准。
2. 薪酬调整：根据员工的岗位变动、绩效考核和市场行情，进行薪酬调整。
3. 福利待遇：根据企业政策和法律法规，提供合理的福利待遇，如五险一金、健康保险等。
4. 薪酬发放：按照公司规定的发薪时间和方式，将薪酬发放给员工。
五、离职流程1. 提交辞职申请：员工向上司提交书面辞职申请，并注明离职原因和离职时间。
2. 面谈与沟通：人力资源部与离职员工进行面谈，了解离职原因和立即执行离职手续。
美的置业员工管理制度
美的置业员工管理制度第一章总则第一条为规范美的置业公司员工管理行为，提高员工综合素质和服务水平，树立良好的企业形象，特制订本员工管理制度。
第二条本制度适用于美的置业公司所有员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第三条美的置业公司员工应当遵守公司规章制度，遵循公司价值观念，切实履行岗位职责，维护公司利益，树立员工形象。
第四条美的置业公司将依据员工的工作表现、绩效、能力等方面进行评定，并对员工进行激励和奖惩。
第二章员工选拔与录用第五条美的置业公司对员工的选拔与录用必须遵循公平、公正、公开原则，根据实际岗位需求和具体岗位要求进行人员筛选。
第六条员工的录用应当符合公司的招聘标准，经公司相关部门审核通过后报批经理人岗位。
第七条公司要求新员工在入职后进行试用期，试用期限为三个月。
在试用期结束前，公司会对员工的工作表现、态度、能力等进行综合评估。
第八条公司倡导员工个人品德端正，工作态度端正，能力素质优秀，热爱本职工作，热爱公司，为公司发展贡献力量。
第九条公司将根据员工的工作表现和能力等因素，进行正式员工转岗或者调岗。
正式员工也可以自己申请转岗或者调岗。
第十条公司将根据员工的个人绩效，向员工提供晋升的机会。
员工可以根据自己的实际情况和发展需求选择是否晋升。
第三章员工考核与激励第十一条公司将对员工的工作表现、绩效等方面进行定期考核，考核时间一般为一年一次。
第十二条公司将根据员工的绩效考核结果，给予相应的奖励或者激励。
奖励和激励方式有：提升工资、发放奖金、晋升等。
第十三条公司鼓励员工学习和提高自身技能和能力。
公司会组织各类培训、培养计划，以提高员工的综合素质和竞争力。
第十四条公司将对员工不良行为进行惩罚，包括警告、扣减工资、降级等。
对于严重违规的员工，公司将依法开除。
第四章员工权益保障第十五条公司将保障员工的工作安全和健康。
公司将定期进行安全检查和培训，保障员工的生命财产安全。
第十六条公司将保障员工的合法权益，包括工资福利、社会保险和权益等。
美的物业服务选聘方案模板
美的物业服务选聘方案模板一、背景介绍在如今的社会发展中，物业服务的重要性日益凸显。
物业服务行业不仅是城市管理的重要组成部分，更是解决居民生活问题的关键环节。
而美的物业服务的选聘方案就是为了寻找一家能够提供优质服务的物业管理公司。
二、选聘目标1. 提供全方位、高质量的物业管理服务；2. 充分满足居民的需求，提升居住体验；3. 实现物业管理效益的最大化。
三、选聘原则1. 公平公正原则：遵循公开、公平、公正的选聘原则，确保选聘过程的公平性；2. 价格合理原则：选择价格合理，具有市场竞争力的物业服务公司；3. 服务质量原则：选聘具备丰富经验、服务质量好、信誉度高的物业服务公司；4. 管理能力原则：选聘具备良好的管理能力和技术实力的物业服务公司。
四、选聘内容1. 招标公告：在公司内部公告和相关媒体上刊登招标公告，明确选聘的目标和要求；2. 参标单位资格审查：对参标单位进行资质审查，排除不符合条件的单位；3. 投标文件评审：对符合资格条件的单位的投标文件进行评审，主要评估包括服务内容、服务质量、服务人员配置、服务价格等方面的内容；4. 现场考察：对入围的几家候选单位进行现场考察，了解其实际运营情况、管理能力及服务效果；5. 终选单位：根据评审结果和现场考察情况，确定最终选聘的物业服务公司。
五、选聘方案执行计划1. 第一阶段：招标公告及资格审查（2周）- 制定招标公告，刊登在公司内部公告和相关媒体上；- 对参标单位的资质进行审查，排除不符合条件的单位。
2. 第二阶段：投标文件评审及短名单（2周）- 对符合资格条件的单位的投标文件进行评审，评估服务内容、服务质量、服务人员配置、服务价格等方面的内容；- 确定短名单，进入下一阶段的现场考察。
3. 第三阶段：现场考察及终选单位（2周）- 对入围的几家候选单位进行现场考察，了解其实际运营情况、管理能力及服务效果；- 综合评估现场考察结果，确定最终选聘的物业服务公司。
六、评估指标1. 服务内容：包括物业管理、安保服务、绿化养护等方面的服务内容；2. 服务质量：考察物业服务公司过往的服务质量，包括客户满意度、工作效率等指标；3. 服务人员配置：了解物业服务公司的人员配置情况，包括工作人员的素质和数量等；4. 服务价格：评估物业服务公司提出的服务价格是否合理，是否具备市场竞争力。
美的工厂人事制度
美的工厂人事制度美的工厂人事制度：美的工厂人事制度是为了管理和规范员工的行为，保障公司的正常运作和员工的权益而制定的。
以下是美的工厂人事制度的主要内容：1. 招聘与录用：美的工厂将根据公司的需求和标准招聘合适的员工，并通过面试和综合考核的方式进行录用。
录用的员工需提供相关的证明文件和身份证明。
2. 员工入职：新员工入职后需参加公司组织的入职培训，了解公司的规章制度和公司文化，签订劳动合同，开立个人工资账户等。
3. 工资和薪金制度：美的工厂会按照员工的工作岗位和工作绩效来确定工资水平，并按时发放工资。
公司将根据员工的表现和贡献给予相应的薪金奖励。
4. 工作时间和休假：美的工厂的正常工作时间为每周五天，每天8小时。
员工每天有一定时间的休息和用餐时间。
员工享有法定的年假、病假和其他假期。
5. 绩效考核和晋升：美的工厂会定期对员工进行绩效考核，评估员工的工作表现和能力。
根据考核结果，公司将确定员工的绩效等级和晋升机会。
6. 员工福利：美的工厂为员工提供各种福利，包括社会保险、住房公积金、商业保险等。
公司还为员工提供健康体检、员工培训和职业发展机会等福利。
7. 公司纪律：美的工厂对员工的行为进行规范，并制定了相应的纪律和处罚措施。
员工需遵守公司的规章制度，遵循公司的政策和流程。
8. 离职与退休：员工如需离职，需提前向公司提出书面申请，并参加相应的手续。
员工退休时，公司将按照国家相应规定给予相应的退休金待遇。
以上是美的工厂人事制度的主要内容，通过这些制度的管理和实施，可以确保公司的正常运作和员工的权益得到保障。
同时，这些制度也为员工提供了一个良好的工作环境和发展机会，提升员工的工作积极性和满意度。
美的的人力资源管理
引言概述：美的集团是中国一家知名的家电制造企业，其在人力资源管理方面一直以来都秉持着高度重视和持续改进的理念。
本文将围绕美的的人力资源管理展开阐述，分为五个大点进行详细论述。
我们将介绍美的在招聘和选拔方面的优势及其创新措施。
我们将探讨美的在培训和发展方面的策略和实践。
第三，我们将讨论美的在员工激励与福利方面的管理。
第四，我们将分析美的在绩效评估与管理方面的做法。
我们将总结美的人力资源管理方面所取得的成就和未来发展的方向。
正文内容：一、招聘和选拔1.1背景调查与筛选：美的注重从源头上抓好招聘与选拔工作，通过对候选人的背景调查与筛选，确保企业与候选人的匹配度。
1.2优秀人才的吸引：美的以高薪酬、培训机会、良好工作环境等方式吸引优秀人才，使其对美的产生浓厚的兴趣。
1.3创新招聘方法：美的借助互联网、社交媒体等新兴渠道进行招聘，以更好地吸引年轻人才。
二、培训和发展2.1任务驱动培训：美的注重将培训与实际工作密切结合，通过任务驱动的培训，提升员工的实际操作能力。
2.2培训师资队伍建设：美的通过建立自己的培训师资队伍，提升培训的质量和效果。
2.3职业生涯规划：美的为员工提供职业生涯规划和发展机会，通过内部晋升和跨部门轮岗等方式，提升员工的发展空间。
三、员工激励与福利3.1绩效激励制度：美的建立了科学的绩效考核与激励制度，将员工的绩效与薪酬挂钩，激发员工的工作动力。
3.2薪酬福利体系：美的提供丰富多样的薪酬福利体系，包括基本工资、绩效奖金、股权激励等，满足员工多样化的需求。
3.3健康管理与福利：美的注重员工的健康管理，提供免费体检、健康咨询等服务，同时还为员工提供弹性工作制度，提升员工的工作生活平衡。
四、绩效评估与管理4.1目标管理：美的制定明确的工作目标，通过目标管理来衡量员工的工作表现。
4.2360度评估：美的采用360度评估的方式，包括对员工的上下级、同事和客户进行评价，从多角度了解员工的表现。
4.3个人成长计划：美的根据员工的评估结果和发展需求，制定个性化的成长计划，帮助员工提升自己的能力和素质。
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美的选聘与录用制度Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】选聘与录用制度第一章总则第一条：目的：为了保证公司选聘人才的质量和满足公司发展的需要，特制定本制度。
第二条：依据：本制度依据公司经营战略和人力资源规划而制定。
第三条：主管部门与原则：人力资源部应坚持公平、公正、公开的原则，组织公司的选聘、录用工作。
第四条：适用范围：本公司各部门所有人员的选聘、录用事宜，须依此制度执行。
第五条：基本程序：1.根据人力资源规划，拟定年度招聘计划；2.各部门提出人员需求申请；3.资格确认：核对编制与职务说明书；4.制定招聘录用计划；5.招聘；6.甄选；7.试用；8.正式录用。
第六条：根据公司的人力资源规划，每年12月底人力资源部制定下一年年度招聘录用计划。
并提交总经理审批。
第七条：人员选聘录用中与应聘人员的信息沟通由人力资源部招聘专员负责。
第二章人员需求申请第一条：本制度中的人员需求指人力资源规划中未包括的需求，或者说是人员增补需求。
第二条：人员需求申请的基本流程（见附录一）：1.用人部门提出人员需求申请；2.人力资源部门审核申请条件；3.人力资源部门审核部门编制；4.人力资源部门审核工作说明书；5.汇总；6.人事行政副总审核7.总经理经理核决。
第三条：各部门符合下列条件时，可向人力资源部提出人员需求申请：1.部门人员离职、辞退、退休或意外工伤、休假；2.新设机构或新设岗位；3.部门业务量大规模扩大；4.总经理批准的其他特殊原因。
第四条：人员需求申请须由各部门经理或负责人提出。
提出时，必须将“人员需求申请表”（见附表Ⅰ）交人力资源部。
第四条：人员需求申请应在要求到岗日前2个月送交人力资源部。
应届毕业生的需求申请应于每年1月中旬前提出。
临时、兼职人员的需求申请需提前1个月。
凡不符合以上时间要求的人员需求申请均退回原部门，均不予办理。
第五条：人力资源部招聘负责人汇总各部门人员需求申请后，进行资格确认。
包括审核申请条件、核对编制、核对工作说明书。
第六条：根据本章第三条审核各部门的人员需求申请条件。
凡不符合申请条件由人力资源部汇总，人事行政副总签署意见，然后提交总经理审批。
第七条：核对编制：审核申请是否符合所属部门的岗位与人员编制。
属于编制外的申请，退回原部门并要求先进行人员编制调整。
具体调整程序参见附录二。
第八条：临时、兼职工作人员不占用编制，不需经过第七条。
第九条：属于岗位编制调整的,人力资源部应根据用人部门的申请制定工作说明书。
第十条：经资格确认合格的需求申请，交人力资源部、经人事行政副总审核批准后，纳入招聘计划。
第十一条：在总经理批准的前提下，经理及以上人员或其他重要岗位的需求申请可以适当简化。
第三章人员招聘程序与过程控制第一条：根据年度招聘录用计划与部门人员需求申请，人力资源部每季度拟定下一季度的招聘计划。
主要内容包括：1.招聘人数、岗位；2.招聘标准；3.招聘渠道；4.招聘方法；5.甄选方法（见第四章）；6.选聘时间安排；7.具体实施方案；8.成本预算：招聘人员工资、招聘广告费、差旅费等。
第二条：招聘计划需经过人事行政副总审批。
第三条：人员招聘的基本程序，如附录三所示。
第四条：人力资源部门确定招聘人数、岗位。
主要参考依据是：人力资源规划与部门人员需求申请。
第五条：根据人员需求，人力资源部提出招聘标准。
第六条：选择招聘渠道：内部招聘或外部招聘。
内部招聘是通过公司内部人员调整，把公司内的某些人员晋升或调任到空缺职务上去。
这需要对公司员工进行有效的绩效考核和知识、技能评价。
外部招聘是通过外部人员填补空缺职位。
第七条：为了有效地控制公司的人力成本，建议人力资源部首先考虑公司内部招聘方式；如确无合适人选，人力资源部可建议总经理批准向公司外部发布征聘信息及征聘广告。
第八条：内部招聘的主要方式有：晋升、工作轮换与公开招聘。
在特定情况下也可采用公开招聘。
第九条：一般，外部招聘适用于以下四种情况：1.补充初级岗位；2.获取现有员工不具备的技术；3.获得能够提供新思想的，并具有不同背景的员工；4.获得那些通过内部招聘不能满足的人员。
第十条：外部招聘的基本程序为：1.招聘准备；2.联系有关单位；3.发布招聘信息；4.收集应聘资料。
第十一条：发布的招聘信息应包括：公司简介、应聘人员登记表（见附表二）、职位概述及任职资格。
第十二条：外部招聘的主要方式有：应届毕业生招聘、媒体招聘、人才交流市场与猎头公司。
第十三条：通常，每年年初进行应届毕业生招聘，其基本程序：1.准备公司简介和有关招聘资料；2.根据所需人才的不同类型，评价并确定招聘地区及院校；3.与有关院校（毕分办或院系党办）建立联系；4.递送公司简介并发布招聘信息；5.收集应聘资料。
第十四条：报纸招聘的基本程序：1.考虑报纸的发行量、读者群与招聘人员所处的社会层次、职业特点，评价并确定招聘的报纸；2.与报纸广告部联系，索取广告刊例（即报价表）；3.确定广告版位，并就广告费用等有关事宜与报纸广告部进行商务谈判；4.制作广告文案；5.报纸制版后，由公司人力资源部审版；6.发布招聘信息；7.收集应聘资料。
其他新闻媒体招聘程序可比照以上程序拟订。
第十五条：通过网络招聘，主要程序：1.公司在自己的主页上发布有关招聘信息；2.收集应聘资料。
第十六条：通过人才招聘会招聘，其基本程序：1.确定参加人才招聘会的时间、地点；2.准备一份公司的营业执照复印件；3.准备公司简介、招聘信息；4.大约在招聘会举办前一周联系招聘会主办单位，并提供上述资料；5.与主办单位协商费用，并签订协议；6.配备工作人员；7.布置场地；8.参加招聘会，发放宣传材料与招聘信息；9.收集应聘资料。
第十七条：猎头公司主要适用于中高级管理层和技术人员的招聘，其基本程序：1.准备公司简介和有关招聘信息；2.评价并联系猎头公司；3.公司提出要求，指出要聘请的人员未来的职位、责任、待遇，要求猎头公司推荐；4.公司就费用等事宜与猎头公司进行商务谈判；5.收集猎头公司提供的应聘人员资料。
第十八条：通过人才交流中心招聘，实际是一种借助社会（政府）公共就业系统进行的招聘。
此种招聘适合招聘层次较低的人员。
其基本程序：1.公司与人才交流中心取得联系；2.派人到中心查阅有关资料（如求职求职登记、简历等）；3.收集应聘人员资料。
第十九条：对于主动到公司求职人员或电话咨询者，必须做好接待工作。
注意以下几点：1.待人礼貌、耐心；2.要求填写“应聘人员登记表”；3.友好地让其留下应聘资料及联系方式。
第二十条：所有应聘人员应填写公司统一制订的“应聘人员登记表”。
第二十一条：在总经理批准的前提下，经理及以上人员或其他重要岗位的招聘程序可以适当简化。
第四章人员甄选程序第一条：人员甄选，即根据招聘标准，选择一定的甄选方法，由人力资源部组织挑选合适的任职人员。
一般，甄选方法分为：履历初选、心理测试、知识测试与面试。
第二条：人员甄选的基本程序（见附录四）：1.甄选准备，包括甄选时间安排、地点安排、甄选标准等；2.履历初选；3.心理测试（可选）；4.知识测试；5.初次面试；6.二次面试；7.总经理的复试（可选）；8.用人决策。
第三条：履历初选：人力资源部对求职者的应聘资料要进行初步的筛选。
主要考虑的因素包括：1.求职者的教育程度、专业、工作经历、兴趣、性格等方面；2.观察应聘者在原工作中所掌握的知识、经验、技能与新工作所需的知识、经验、技能之间的转换难易程度；3.审查应聘者提供的各种背景材料的可信度；4.对应聘高层管理人员的候选人，特别要求其提供一份比较详尽的个人传记资料，以便提高初选的可靠性，减少招聘过程中的风险。
第四条：人力资源部招聘专员应在招聘截止日一周内完成履历筛选工作，并呈交经理核决。
第五条：招聘专员应及时通知筛选合格人员测试时间、地点、内容等；对不合格人员，发出“辞谢信”（见附表六）。
第六条：心理测试：为可选测试项目。
第七条：知识测试：为了解应聘者是否掌握了完成某项应聘职务必须具备的基础知识和专业知识而进行的测试，主要通过纸笔测试的形式进行。
第八条：知识测试可划分为综合测试（即百科知识测试）、深度测试（即专业知识测试）、结构测试（相关知识测试）三种。
第九条：对于高层管理人员，还可以采用公文处理、角色拌演、工作抽样等方法。
第十条：测试合格者，通知参加人员录用招聘面试。
参加面试的人数与实际招聘的人数比大致应为３:１，以保证人员甄选的质量。
测试不合格者，发出“辞谢信”。
第十一条：面试准备：1.确定面试方式；2.研究应聘者的应聘资料，并严格依据职务说明书，制定面试提纲。
（见附表三）。
3.制作面试评价表（见附表四）；4.确定面试时间、地点；5.确定面试考官，并作必要的辅导和培训。
6.准备、布置会场；7.面试通知：通知求职者与面试考官。
第十二条：一般，面试考官可以由人力资源部负责人、用人部门经理、独立考评人构成。
其中，独立考评人对招聘的工作应有比较清楚的了解。
第十三条：面试的过程控制：1.面试过程的自然导入；2.证实需要证实的问题；3.了解其他资格方面的问题；4.引伸提问，由候选人自由发挥；5.回答候选人关心的问题；6.轻松地结束面试。
第十四条：一般，由人力资源部进行初次面试，再由用人部门进行二次面试。
经理及以上人员或其他重要岗位的招聘还需总经理复试。
第十五条：面试考官应在面试后一天内独立地对应聘者的面试情况进行评价，并将结果送交人力资源部门汇总。
第十六条：人力资源部应在面试结束一周内会同用人部门共同研究应聘者信息。
第十七条：面试合格者通知体检时间、地点，由人力资源部组织体检；不合格者，发出辞谢信。
第十八条：在总经理批准的前提下，经理及以上人员或其他重要岗位的甄选程序可以适当简化。
第十九条：用人决策：对于主管及以下人员的录用，由用人部门经理作出用人决策，并报人事行政副总审批，由总经理签字。
对于经理及以上人员或其他重要岗位的录用，经人事行政副总审核，由总经理作出用人决策并签字。
第五章人员试用与录用管理第一条：新进人员的试用与录用管理基本程序（见附录五）：1.试用通知；2.试用期管理；3.试用期考核；4.签定劳动合同；5.正式录用。
第二条：经评定被录取的人员，由人力资源部会同用人部门商议试用日期后，寄发“录用通知书”（见附表五）和“人事资料卡”（见附表七）。
同时向未被录用者发出“辞谢信”。
第三条：人力资源部在完成整个选聘过程之后，应及时将所有应聘人员的信息输入公司的人才信息库，并将有关应聘资料整理存档。
第四条：需归档的应聘资料包括：1.应聘人员登记表；2.个人简历；3.心理测试、知识测试试卷与成绩；4.面试评价表；5.人事资料卡；6.其他人力资源部规定的文件。