薪酬奖金制度
员工的薪酬制度范本(7篇)(工资制度范本)
员工的薪酬制度范本第一篇：基本工资制度一、工资结构1. 基本工资：根据员工的职位、工作年限、学历等因素确定，每月固定发放。
2. 奖金：根据员工的工作表现、业绩等发放，分为月度奖金、季度奖金、年度奖金等。
3. 津贴：根据员工的工作性质、工作地点等因素发放，如交通补贴、通讯补贴等。
二、工资发放1. 工资发放时间：每月10日前发放上月工资。
2. 工资发放方式：通过银行转账或现金发放。
三、工资调整1. 工资调整周期：每年进行一次工资调整。
2. 工资调整依据：根据公司的经营状况、市场薪酬水平、员工的工作表现等因素进行综合考虑。
四、其他规定1. 员工的工资保密，不得泄露给其他员工。
2. 员工如有异议，可向人力资源部门提出申诉。
第二篇：绩效工资制度一、绩效工资结构1. 绩效工资：根据员工的工作绩效、业绩等发放，分为月度绩效工资、季度绩效工资、年度绩效工资等。
2. 绩效考核：通过设定绩效指标、考核标准等，对员工的工作绩效进行评估。
二、绩效工资发放1. 绩效工资发放时间：与基本工资同时发放。
2. 绩效工资发放方式：通过银行转账或现金发放。
三、绩效工资调整1. 绩效工资调整周期：根据公司的经营状况、市场薪酬水平、员工的工作表现等因素进行综合考虑。
2. 绩效工资调整依据：根据员工的绩效考核结果进行确定。
四、其他规定1. 绩效工资的发放应公平、公正、透明。
2. 员工如有异议，可向人力资源部门提出申诉。
第三篇：福利制度一、福利种类1. 社会保险：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
2. 住房公积金：根据员工的工资基数和公司规定的比例缴纳。
3. 年假：根据员工的工作年限和公司规定享受年假。
4. 培训：公司为员工提供各种培训机会，提升员工的专业技能和综合素质。
二、福利发放1. 社会保险和住房公积金：每月由公司代扣代缴。
2. 年假：员工可在规定的时间内申请年假，经批准后享受。
3. 培训：员工可根据公司的培训计划报名参加培训。
业务部薪酬奖金制度
业务部薪酬奖金制度【前言】薪酬奖金制度是一个企业非常重要的管理工具，对于业务部门来说更是至关重要。
良好的薪酬奖金制度，可以激发员工的工作热情和积极性，提高业绩并促进业务的发展。
本文将围绕业务部薪酬奖金制度展开论述，从绩效考核、奖金构成、发放途径等方面来探讨如何构建一套适合业务部门的薪酬奖金制度。
【一、绩效考核】绩效考核是一个薪酬奖金制度的核心要素，是评价员工工作表现和奖金发放的依据。
对于业务部门而言，绩效考核应该以业绩为主要指标。
除了考核业务部门的整体业绩外，还应考核个人业绩。
为了使绩效考核更为科学公正，应制定一套完善的考核指标和考核体系，确保考核结果客观、准确。
【二、奖金构成】1.基本工资：基本工资是员工的固定工资，应根据员工职位和工作能力来确定。
基本工资可以根据市场行情和企业经济状况进行适度的调整。
2.绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作表现和业绩来发放的奖金。
根据业务部门的具体情况，可以将绩效奖金分为个人绩效奖金和团队绩效奖金两部分。
个人绩效奖金是根据个人的业绩和工作表现来确定，可以根据绩效考核结果来发放。
团队绩效奖金是根据业务团队的整体业绩来发放，可以考虑设立一个业绩目标和奖金池，按照团队业绩的完成度来发放奖金。
【三、奖金发放途径】奖金发放途径直接影响员工对奖金的感知和认可度。
对于业务部门而言，奖金的发放途径可以有多种选择。
1.直接发放：将奖金直接发放到员工的工资卡或银行账户中。
这种方式快捷方便，不受地域限制，同时也可以提高员工的满意度。
2.年终发放：将奖金以年终奖的形式发放，可以作为年终考核的一部分，激励员工全年的工作表现。
这种方式可以考虑在年度工资调整后进行发放，起到综合考核和激励的作用。
3.分期发放：将奖金分为多个阶段进行发放，可以根据不同的工作节点或者业绩阶段来确定发放时间。
这种方式可以更好地激励员工在不同阶段的努力和表现。
【结语】构建一个适合业务部门的薪酬奖金制度对于激发员工工作热情和提高业绩至关重要。
2024年技术人员最新薪酬制度
2024年技术人员最新薪酬制度2024年，随着人工智能、物联网、大数据等技术的快速发展，技术人员的需求和重要性也越来越高。
在这个背景下，吸引和留住优秀的技术人才变得至关重要。
因此，2024年的技术人员最新薪酬制度将更加关注技术人员的贡献和价值，以激励他们持续创新和提升。
1. 绩效奖金制度2024年的技术人员最新薪酬制度将采用绩效奖金制度，根据技术人员在项目中的表现和业绩来分配奖金。
绩效评估将根据技术人员在项目中的贡献、解决问题的能力、团队协作和创新等因素进行评估，评定结果将决定技术人员的绩效奖金。
2. 职级晋升加薪2024年的技术人员最新薪酬制度将结合职级晋升和加薪机制。
技术人员通过参与培训和项目经验积累来提升自己的技能和能力，一旦晋升到下一个职级，将会获得相应的加薪。
这将鼓励技术人员持续学习和提升自己的专业能力，同时也提供了个人成长的机会。
3. 股权激励计划2024年的技术人员最新薪酬制度将引入股权激励计划。
通过给予技术人员一定数量的公司股权，激励他们为公司的长期发展贡献更多。
股权的数量将根据技术人员的职级、绩效和贡献等因素来确定。
这不仅可以增加技术人员的收入来源，还可以让他们与公司的发展利益相关，提高员工的归属感和忠诚度。
4. 弹性工作制度2024年的技术人员最新薪酬制度将更加注重员工的工作与生活平衡。
引入弹性工作制度，允许技术人员更加自由和灵活地安排工作时间和地点，提高工作效率和满意度。
弹性工作制度不仅可以提升员工对工作的投入和贡献，还能提高员工的工作幸福感和忠诚度。
5. 培训和发展计划2024年的技术人员最新薪酬制度将加大对培训和发展的投入。
公司将提供丰富多样的培训资源，包括技术培训、管理培训、领导力发展等，帮助技术人员不断学习和成长。
通过不断的培训和发展，技术人员能够不断提升自己的技术水平和职业能力，从而获得更好的薪酬和职业发展机会。
总结：2024年的技术人员最新薪酬制度将更加注重绩效评估、职级晋升、股权激励、弹性工作制度和培训发展计划。
奖金制度及薪酬管理办法
奖金制度及薪酬管理办法一、奖金制度奖金制度是对员工的工作绩效进行激励，并将其绩效与公司目标相一致的一种薪酬管理方式。
以下是一套兼顾公平、激励、透明度和可行性的奖金制度设计方案。
1.奖金性质分类：公司将奖金分为以下几类：绩效奖金、特别奖金、创新奖金、团队合作奖金、职位津贴等。
2.绩效奖金：绩效奖金是对员工个人绩效的激励，根据员工的工作质量、工作效率、工作态度、工作创新等因素进行评估。
具体绩效评估标准可以根据员工所在部门和职位属性进行细化。
绩效奖金考核周期为每半年一次，根据绩效评估结果，按照指标设置的权重计算奖金数额，并将奖金发放至员工工资中。
3.特别奖金：特别奖金是对员工在工作中表现出色的奖励，表现可以是突出的业绩贡献、高水平的技能展示、重大项目或问题的解决等。
特别奖金由上级主管提名，薪酬组进行审核，最终由公司高层决定。
特别奖金的数额根据所做出的贡献程度而定，通过公开透明的方式进行发放，以激励员工努力工作和创新。
4.创新奖金：创新奖金是对员工在工作中提出创新点子、解决问题或者改进工作流程的奖励。
员工通过填写创新申请表，提出创新项目，并经过审核后，由公司董事会决定是否发放奖金。
创新奖金的数额根据创新项目的价值和影响程度决定，以激励员工更加注意工作细节和改进工作方法。
5.团队合作奖金：团队合作奖金是对整个团队在项目中的协作表现进行奖励，鼓励员工彼此协助、合作共赢。
团队合作奖金由团队负责人提名，薪酬组审核，并由公司高层决定。
团队合作奖金的数额根据项目的完成情况和团队成员的贡献度而定，以激励员工积极参与协作和提高整体工作效率。
6.职位津贴：根据员工的职位等级和薪资待遇，公司设立相应的职位津贴，以激励员工在工作中发挥更大的能力和潜力。
职位津贴的数额按照员工所在职位等级的规定进行发放，以激励员工提升自己的职业能力和职位等级。
为确保薪酬管理的公正性和透明度1.薪资策略：公司制定合理的薪资策略，结合员工的绩效等级、市场薪资水平和公司财务状况，进行调整和定期评估。
公司薪酬福利制度
公司薪酬福利制度随着社会经济的发展和人们对于生活质量的要求越来越高，企业的薪酬福利制度成为了一个非常重要的关注点。
一家公司优厚的薪酬福利制度不仅可以吸引优秀的人才加入公司，同时也可以增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性和工作效率。
因此，公司薪酬福利制度应该体现公平、合理、可持续的原则，同时更加人性化、多元化、满足员工需求。
一、薪酬制度薪酬制度是员工最为关注的一个问题，它的合理性关系到员工对公司的认同和忠诚度。
合理的薪酬制度应该是综合考虑员工的工作能力、职位等级、业绩等因素的基础上，制定合适的薪酬标准和差异化薪酬政策。
公司是为了繁荣发展而雇佣员工，员工也是为了获取薪水而愿意在公司呆下去，双方应该达成互惠互利的关系。
二、奖金制度奖金制度是公司激励员工的一种方式，可以鼓励员工积极工作并提高效率，为公司的发展做出更多的贡献。
公司应该根据员工的业绩、绩效等因素来制定奖金制度，并及时发放奖金。
同时，公司可以设置年终奖、季度奖、特别奖等多种奖励方式，让员工有更多获取奖金的机会，提高员工的工作积极性。
三、福利制度福利制度包括社保、医疗保险、住房公积金、带薪假期、节假日福利、健身俱乐部、员工生日福利等多种形式。
公司应该构建全面、细致、具体的福利制度，以满足员工的物质和精神需求，增强员工的归属感和忠诚度。
同时，福利制度的提供应该符合国家相关法律法规，使员工享受到合法的保障。
四、培训与晋升公司应该为员工提供专业、系统、全面的培训，提高员工的专业知识、技能和实际操作能力，尽可能地满足员工的自我发展需求。
而晋升机制则可以通过员工的工作业绩、综合素质等方面来评定，使员工在公司的职业生涯中有机会升迁和晋升，建立健康的职业发展通道。
以上就是一些公司薪酬福利制度的建议，当然，一个公司的薪酬福利制度并不局限于这些方面。
关键在于公司应该根据自身的事业发展及员工特点，制定适合员工、符合公司实际情况的薪酬福利制度，使员工与公司保持良好的关系，进而提高公司整体的业绩和竞争力。
工资和奖金制度
工资和奖金制度
一、工资制度：
1.工资等级和级差：根据员工的职位、工作内容和绩效表现，设立不同的工资等级和级差。
工资等级和级差可以根据员工的经验、技能、贡献等因素确定。
2.基本工资和绩效工资：工资制度通常包括基本工资和绩效工资两部分。
基本工资是对员工基本职责的报酬，绩效工资则根据员工的绩效和目标达成情况进行奖励或调整。
3.工资发放周期：确定工资发放的周期，如月薪、半月薪或每周薪等。
同时，确保工资发放及时准确，符合劳动法和劳动合同的规定。
4.工资调整：根据组织的薪酬政策和市场情况，对工资进行定期或不定期的调整，以反映通货膨胀率、业绩增长等因素。
二、奖金制度：
1.绩效奖金：根据员工的绩效表现，给予奖励，激励员工的工作表现。
绩效奖金可以根据个人、团队或整体绩效来设定，并可以与工资相结合。
2.销售提成：针对销售岗位的员工，根据其销售业绩给予提成。
提成可以根据销售额、利润或销售目标达成情况来确定。
3.创新奖励：为鼓励员工提出创新想法、改善工作流程、
提高工作效率等，设立创新奖励机制，给予奖金或其他奖励。
4.职务津贴：对于具有特定职务或承担额外职责的员工，给予津贴或津贴提高。
薪酬奖金制度
薪酬奖金制度一、概述薪酬奖金制度是企业管理中的一个重要方面，它涉及到激励、考核、管理等多个方面。
一个完善的薪酬奖金制度可以激励员工的工作积极性、提升员工的工作效率及品质，进而推动企业的稳步发展。
本文将介绍薪酬奖金制度的相关内容，包括制定薪酬奖金制度的必要性、薪酬奖金制度的组成、薪酬奖金制度的实施、薪酬奖金制度的结果分析及改进建议等方面。
二、制定薪酬奖金制度的必要性制定薪酬奖金制度的必要性在于，一方面可以激发员工的积极性，提高员工的工作效率；另一方面可以通过奖金等惠民措施，加强企业对优秀员工的激励，增强员工的归属感。
而这些则最终将体现在企业的发展优势上。
因此，制定薪酬奖金制度是企业发展的重要保障。
三、薪酬奖金制度的组成一个完善的薪酬奖金制度，应当包括以下内容：1.基本工资基本工资是指员工在正常工作时间内所得的工资收入。
基本工资应当与市场相适应，符合员工的能力水平与岗位特点。
基本工资的规模应当精确可控，一般采用标准化、层级化、分类化等方式，以便于员工及企业管理层的管理及操作。
2.绩效奖金绩效奖金是指根据企业的业绩及员工个人的工作表现，通过各种形式的奖励方式，将优异表现的员工进行奖励的一种制度。
绩效奖金可以分为个人奖金和团队奖金。
对于个人奖金制度而言，可以根据员工的考核结果进行量化评估，其目的是为了激励员工提高个人绩效并且提供成功案例。
对于团队奖金制度而言，可以根据团队的总体绩效进行量化评估，通过对团队协作、沟通、执行能力等方面进行考核等，以提高团队的合作能力和绩效，并改善整体的工作氛围。
3.福利待遇福利待遇包括五险一金、医疗保险、住房公积金等基本福利，以及职工子女入托房保障等社会保障保障，例如还提供员工生日福利等等。
4.其他奖励在绩效与基本工资的前提下，企业还可以通过其他的奖励方式，例如特殊岗位津贴、优秀员工推荐奖等，来增强员工的归属感和企业对员工的激励。
四、薪酬奖金制度的实施薪酬奖金制度的实施不仅是一个管理问题，也体现了企业对员工的尊重和关爱。
公司工资薪金制度范本（4篇）
公司工资薪金制度范本(暂行)为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪酬管理体系，便于工资报酬趋于合理分配，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本制度。
一、员工工资待遇：工资____基本工资+岗位工资+各类补助1、基本工资：基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行，由员工入职前与公司协议确定，但不低于工作所属地规定的最低工资。
(二)奖金：根据公司效益，奖金总额由董事会确定，奖金的发放根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按年度通过隐密形式支付。
奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。
对公司的建设和利润增长有特殊贡献者，经董事会研究，可发给特别奖金。
(三)不计入工资的待遇社会保险费。
公司根据有关规定，按社会保险下限为签约员工缴纳。
二、其他人员薪酬管理：1、新进人员工资标准。
对已录用的新员工，实行试用期，试用期最低三个月，在试用期内，具有大专学历，一年以上工作经验的，每月按工资的____%发放;具有本以上学历，每月按工资的____%发放；试用期满，按照协议的试用期满的工资确定；实习人员只发放基本工资，实习期最多不超过六个月时间。
2、公司因开展业务的需要，特殊引进和临时聘用的技术人才或专业人员，可实行协议工资。
四、工资的发放与扣缴：(一)工资的计算与给付：1、工资计算以月为计算期。
计算日工资，可按以下公式计算：日工资额____月工资标准÷月天(按月份实际天数)月工资额____月工资标准÷月天____实际出勤天数＋补助－代缴代扣(注。
每周日为员工休息日，出勤天数在____天以上，周日带薪休假，反之则不享受带薪休假；国家法定节假日员工享受带薪休假，按日工资____%发放。
)工资的计算区间为每月的____日至月底，于隔月____日发放，由财务部存入员工帐户或以现金形式发放。
工资奖金制度
公司薪酬管理制度一、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。
二、制定原则1.建立明确的分配制度。
根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。
同时利于管理者有效管理员工，以实现关键目标。
2.建立合理的工资构成体系并与企业效益、工作能力、工作态度、工作岗位及工作年限挂钩。
3.建立积极的激励机制。
鼓励员工提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发员工的上进心。
同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。
在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。
三、公司采用月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。
四、严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费(如个调税、社保等)。
五、本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。
兼职员工可参考本规定参照执行。
六、薪酬的构成月薪资=基本工资+工龄工资+工地津贴+特殊津贴-个人应扣款项组成。
薪资各部分组成及定义：1.基本工资：根据员工的职务、岗位、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
公司内所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：总经理；二层级（B）：高管级（技术负责人、质量负责人）；三层级（C）：检测组组长（持资格证书）；四层级（D）：检测员（持资格证书）；五层级（E）：检测员（不持证）；六层级（F）：在培人员。
具体岗位与职级对应表备注：①新进职工试用期为两个月，持资格证者工资每月按3000元，不持资格证每月按2500元。
②有岗位不持证者，总经理视其岗位、能力、态度等因素在同职级工资上下浮动。
③职级评定，由员工在企业中承担的岗位责任大小、个人能力、持证情况、工作态度等由管理层综合考核后来确定，并以岗位的责任、贡献、市场价值以及企业对岗位的需求作为评测依据。
2.工龄工资：工龄工资体现公司对长期服务员工的奖励，持证人员自执业资格证书在本公司注册之日起，第二年开始核发，每增加一个年度，增加100元，满10年后不再增长。
公司薪酬管理制度范本(通用5篇)
公司薪酬管理制度范本（通用5篇）公司薪酬管理制度1一、工资标准：１、实行职务等级岗位工资制；２、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；３、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整；二、工资构成：１、个人总收入＝基本工资＋岗位工资＋奖金；２、基本工资：依据担任职务经过考核确定；３、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定；４、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
５、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
三、职务岗位变动后的工资级别确定：１、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级；２、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行；四、新进店员工等级的确定：１、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级；２、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；３、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升；五、审批权限：１、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准；２、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
公司薪酬管理制度2一、基本原则：1．企业制定相应的薪酬制度，其根本目的就是正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。
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薪酬奖励制度
为规范公司管理，提高团队的积极性及发挥各人员的主人翁精神，结合我们的实际情况，制定薪酬奖励制度。
一、员工薪酬制度
◆公司员工的薪资由基础工资、提成工资两大部分构成，用如下等式表示：
薪资总额=基础工资+提成工资，其中基础工资如下组成：
基础工资=基本工资+福利津贴（详见福利津贴制度）。
◆薪资发放时间：每月10日。
◆试用期员工只计基本工资800元/月。
◆售后部设保底薪资（如基础工资+提成工资低于保底薪资，发保底薪资），如下：
普工：1700元/月；技工：2000元/月；售后经理：2500元/月。
1、基本工资：
◆基本工资是公司员工的基本生活保障，也是劳资双方营动补偿的依据。
◆基本工资不受专卖店经营来绩影响而波动。
◆各岗位的基本工资如下：
设计师、业务员、普工：1200元/月；
设计主管、业务主管、技工：1300元/月；
店面经理、售后经理：1500元/月。
2、提成工资：
◆店面提成：（提成分享人员：店面经理、设计主管、设计师）
A、店面提成按照全店实际完成额来计算，完成了基础保底销售额任务才能计算，当月
没有完成保底任务不设提成工资。
B、提成系数为：正价商品2%，特价商品1%。
C、所接装饰公司、公司关系户的合同单按实际收款额计入业绩，但不提成。
D、所接业务员的合同单的全单计入业绩，提成减半。
E、个人所得多少提成工资由店面经理根据其当月表现进行权衡。
◆业务提成：（适合人员：业务员、业务主管）
A、业务提成按照个人所接合同单量来计算，完成了相应的保底销售任务才能开始计算。
若没有完成销售任务，没有提成。
B、提成系数为：正价商品2%，特价商品1%。
◆售后提成：（提成分享人员：普工、技工、售后经理）
A、售后提成按照安装合同单量来计算，无保底任务。
店面安装不计提成。
B、提成系数为：合同单销售金额的2%。
C、普工分享所得提成工资为技工及售后经理的一半。
个人所得多少提成工资由售后经
理根据其当月表现进行权衡。
◆提成工资当月发放80%，余下20%充入年终奖。
二、员工奖励制度
1、全勤奖（老黄牛奖）：
◆全年出勤率百分百，而且无迟到早退现象。
◆全勤奖金：1200元/年
2、年终奖：
◆每月提成工资的20%。
◆在公司盈利的情况下，享受净利润的10%。
◆中途离职员工不享受年终奖金。
◆年终奖由总经理进行权衡发放。
3、其他奖：
◆嘉奖：（奖励金额：100元）
有下列情形之一者，予以嘉奖：
A、品行端正，工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务者。
B、拾金不昧（价值300元以上）者。
C、服务热情，有具体事实者。
D、为公司争取荣誉者。
E、从事艰苦工作成绩突出者。
◆记功：（奖励金额：200元）
有下列情形之一者，予以记功：
A、对工作技能或管理制度提出改进建议，经采纳实施，卓有成效者。
B、节约物料或对废料充分有效利用有突出业绩者。
C、遇有事故灾难，勇于负责，甘冒风险者。
D、检举损害公司利益行为者。
E、发现职责外事故，予以报告或妥善处理者。
◆记大功：（奖励金额：300元）
有下列情形之一者，予以记大功：
A、遇有意外事故或灾害，奋不顾身，不避危难，使公司减少损失者。
B、为维护其他员工安全，冒险执行任务，确有功效者。
C、维护公司重大利益，避免重大损失者。
D、有其它突出业绩或贡献者。
◆特别奖励：（奖励金额：500元）
有下列情形之一者，予以特别奖励：
A、研究发明成果对公司确有贡献，使成本降低、利润增加者。
B、对公司有特殊贡献者。
C、一年内记大功两次者。
D、工作每满4年，考绩优良，未曾旷工或受记过以上处分者。
◆以上奖项由员工的直接主管提出奖励事项，经经理核实后，呈总经理批示发放。