年度营销目标
2025年营销年度工作计划
（1）深入挖掘目标市场，了解消费者需求。
（2）与合作伙伴保持良好关系，共同拓展市场。
（3）积极参加行业展会、论坛等活动，扩大市场影响力。
4.客户服务策略
（1）设立客户服务热线，专业咨询服务。
（2）定期开展客户满意度调查，及时了解并解决客户问题。
（3）建立客户忠诚度计划，激励客户持续购买。
3.营销活动策划与执行
（1）结合企业庆典、节假日等时间节点，策划有针对性的促销活动。
（2）利用数字营销工具，提高品牌知名度和影响力。
（3）开展线上线下联动的营销活动，提升用户体验。
四、时间节点与进度安排
1.第一季度
（1）完成营销团队建设，选拔优秀的人才。
（2）制定全年营销活动计划，确保各类活动有序进行。
（2）与大型连锁商超、经销商等建立长期合作关系
（3）探索跨界合作模式，实现资源共享与互利共赢
3.营销活动策划与执行
（1）制定全年营销活动计划，确保各类活动有序进行
（2）结合节假日、庆典等时间节点，策划有针对性的促销活动
（3）运用数字营销工具，如微信、微博等，提高品牌互动性
四、时间节点与进度安排
1.第一季度
4.第四季度
（1）评估全年营销工作计划执行情况，总结经验教训。
（2）完善营销策略，为来年工作做好准备。
（3）开展客户关怀活动，提高客户信任和口碑。
通过以上规划与措施，我们相信在2025年度的营销工作中，我们能够实现工作目标，取得良好的业绩，并为企业的持续发展奠定坚实基础。我们将始终关注市场动态，紧密围绕消费者需求，不断优化营销策略，为客户优质的产品与服务。
2.产品结构优化，实现产品线的均衡发展。
3.市场占有率提高，取得关键市场的领先地位。
2024年年度营销目标计划（6篇）
年度营销目标计划（一）基本要求职业道德要求：以公司整体利益为重，不因个人目的而损害公司的利益和形象;遵守公司各项规章轨制;为人诚实、朴重。
基本本质要求：具备强烈敬业精神，有团队合作的意识。
礼仪仪表要求：着装得体，干净整洁;公司有统一制服时应着制服;仪容端庄，精神丰满，坐姿端庄。
专业常识要求一、了解公司的历史和项目的特点;2、了解当城市规划、地理、交通、通信、人口分布等;了解当地房地产市场的供求状况，楼宇的分布、特征及其发展商的历史、实在的力量、违景等;掌握房地产市场开发各环节（设计、建造、发卖和物业管理）的基本常识;有一定的营销常识和技巧，懂得市场调查和阐发的方法;熟悉国家和地方房地产的有关政策和法例;了解一定的财务常识（三）常识面要求尽可能开拓常识面，多了解建筑、历史、天文、地理、生理、逻辑等方面的常识。
努力培养观察、阐发和判断问题的能力。
生理本质要求具备信心、恒心和沉着，不畏坚苦和挫折。
服务规范及要求原则：树立顾客周全服务的观念，顾客就是____。
以诚实、友好和热情的态度服务顾客。
培训目的熟悉公司情况，提高售楼员的职业道德水准，树立全新服务意识和观念;培养售楼员独立操作能力，增强售楼员对房地产专业常识的了解;学会促销手段，掌握售楼技巧和礼仪常识，提高业务水平，适应市场需要;售楼人员工作职责一、严格遵守《员工手册》及公司的各项规章轨制。
2、遵守作息时间，严禁迟到、早退、无故旷工，如若发现，按人事管理轨制执行。
3.上班时间一丝不苟，不大声喧哗、吃零食、看书，不逛街或外出办其它事，如有违反，按轨制罚款。
上班时间配戴工牌着工装。
注意自己的言谈举止、时装、化妆以大方得体的仪态、积极热情的工作态度，做好发卖工作。
如有时会需请假，按照公司要求写请假申请，经公司领导批准后方可休息。
使用电话语言简练、礼貌，不能永劫间占用电话，或哄骗电话谈工作以外的事，影响客户来电的接听。
做好售楼处、样板房的卫生及花草的护理工作。
年度营销计划书10篇(年度销售计划方案范文)
年度营销计划书10篇（年度销售计划方案范文）>年度营销方案书1一、目标目标是我们做方案的基础和依据，因此，必需首先明确自己的目标，然后，依据目标制定自己的行动方案。
二、资源分析为完成目标，我们必需具备怎么样的基本条件，这些基本条件假如不具备，就不行能完成目标。
但是，这些基本条件具备了，目标也未必能够完成。
找出这些基本条件，是我们做方案的首要任务。
一般地说，就各销售部的年度营销方案而言，目标支持因素主要几个：目标市场、人力资源、产品资源、经销商资源（或者说区域）。
这些因素要进行合理有效的配置，才能发挥应有的作用。
首先要确定目标市场，在目标市场确定下，人力资源、产品资源、经销商资源（或者说区域）都是为具体的目标市场服务的。
三、组织管理上述基本条件具备后，就需要组织结构进行资源的有效支配、调度，发挥管理的效用。
在任何一个组织中，每个岗位的职责都需要明确，只有这样才能实现管理资源的目标。
在这个组织体系中，每个人都要找到自己的位置，精确知道自己所处的各种管理关系和自身的价值，使管理的价值最大化，效率最高，费用最低。
四、进度由于是年度任务，因此，任务首先要进行分解，没有适当的进度支配，完成任务是不行能的。
在分解任务时，要人人肩上有指标，主要分解到人员、月份和区域，只有这样才便于执行和考核，只有这样才能进行有效监督管理。
由于市场的不确定性和各地市场差异化，因此，进度分解要结合各地实际状况进行，不能一刀切。
五、增长点每年的任务都有不同程度的增长，如何精确探寻到自己的增长点，为下一步的营销工作指明前进的方向，尤其重要。
否则，就可能打的是无预备的仗。
六、竞争分析做企业特别是做农药企业，竞争是特别激烈的。
关键是在竞争的市场环境中，我们如何发挥自己的特长，规避自己的短处。
七、营销举措针对自己的长短处，为完成任务，有哪些困难，这需要理清。
对于有些困难，可能一时解决不了，但有些困难不能回避，必需解决。
为此，相应的营销举措随之运用。
2024年度营销活动计划书(4篇)
2024年度营销活动计划书本人在____年度销售的业绩不是太理想，当然这其中肯定有许多不足和需要改进、完善的地方。
今年，我将一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，确立工作目标，全面开展____年度的工作。
现制定销售工作计划如下：一、对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。
二、在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道快速开发新客户，推广新产品。
三、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合。
四、今年对自己有以下要求1：每周要拜服____个以上的新客户，还要有1到____个潜在客户。
2：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。
3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能与这个客户合作。
4：对自己严格要求，学习亮剑精神，工作扎实细致，要不断加强业务方面的学习，多看书及相关产品知识，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。
5：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。
6：对所有客户的工作态度都要一样，加强产品质量和服务意识，为公司树立更好的形象，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。
7：为了今年的销售任务每月我要努力完成____万到____万元的任务额，为公司创造利润。
以上就是我____年的工作计划，工作中总会遇到难题，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。
为公司做出自己最大的贡献。
2024年度营销活动计划书（二）我的销售工作计划如下：一;对于老客户，要经常保持联系。
二;要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。
三;对自己有以下要求1：每周至少要保障有____台机器入帐，在保障有机器的情况下必须保证每台机器的成本以及成本之间的利润，尽量能够保证商用笔记本单台的利润空间不能够底于____月之下。
年度营销目标计划(5篇)
年度营销目标计划经过一学期的努力工作，我部门已经取得了不错的成绩，但也有不足之处。
随着下学期的到来，我部门要扬长避短，再接再厉，秉承全心全意为同学服务的态度，继续履行自己的职能，积极开展工作。
下面是部门下学期的工作计划。
第一下学期我部门将继续开展日常工作，维权邮箱和维权热线继续对大家开放，欢迎大家随时将遇到的有关权益问题通过邮件或电话反映该我们。
我们会尽快的替同学们解决。
部门将安排两组人员分别负责,确保同学们反映的问题及时得到解决。
第二部门将继续配合我院其他部门完成各项工作。
其他部门开展工作时，我部门将积极参加并配合他们，以便其他部门的工作能顺利完成工作。
第三继续完善并开展“双代会”。
在下学期，部门将会继续开展“双代会”工作。
定期组织各班班长和团支书开会，听取他们的一些意见和建议，及时了解同学们的情况以便更好地为同学服务。
年度营销目标计划（二）市场营销部是负责对外处理公共关系和销售业务的职能部门，是是酒店提高声誉，树立良好公众形象的一个重要窗口，它对总经理室进行经营决策，制订营销方案起到参谋和助手的作用，它对酒店疏通营销渠道，开拓市场，提高经济效益和社会效益起到重要促进作用。
针对营销部的工作职能，制订了市场营销部____年工作计划，现在向大家作一个汇报：一、建立酒店营销公关通讯联络网重点工作之一建立完善的客户档案，对宾客按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，详细记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户的业务联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。
今年计划在适当时期召开次大型客户答谢联络会，以加强与客户的感情交流，听取客户意见。
二、开拓创新，建立灵活的激励营销机制。
年度营销计划范文6篇
年度营销计划范文6篇年度营销计划范文 1第一.督促销售人员的工作：每位销售人员都会有自己的一套销售理念，我们一开始，是不知道每位销售人员的特色在哪里。
等完全了解的时候，我们就应该充分发挥其潜在的优势，从而来弥补其不足之处。
如果销售人员实在没有什么潜力可以发掘，可以进行相对的帮助，来帮助每一位销售人员顺利的完成公司下达的销售指标。
销售总监需要督促的方面有：1.参与制定公司的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。
2.组织与管理销售团队，完成公司销售目标。
3.控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。
4.招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。
5.收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。
6.参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展。
7.发展与协同企业和合作伙伴关系，如与渠道商的关系。
8.协助上级做好市场危机公关处理。
9.协助制定公司项目和公司品牌推广方案，并监督执行10.妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访.第二.销售业绩的制定：销售业绩的制定要有一定的依据，不能凭空想象。
要根据公司的现状，以及公司课程种类划分。
当然不能缺少的是销售淡、旺季的考虑。
我应该以公司为一个基准进行实际的预估。
随后要做的事情就是落实到每一个销售人员的身上，甚至可以细分到每一个销售人员日销售业绩应该是多少，周销售业绩是多少，从而完成公司下达的月销售业绩。
最终完成每年的销售指标。
第三.销售计划的制定：当然销售计划也是要根据实际情况而制定的。
销售计划的依据其实就是以销售业绩为一个基准，进行不同策略的跟进。
现在，销售计划可以分下面这几个方面进行：1. 分区域进行2. 销售活动的制定3. 大客户的开发以及维护4. 潜在客户的开发工作5. 应收帐款的回收问题6. 问题处理意见等。
第四.定期的销售总结：销售总结工作是需要和销售计划相结合进行的。
销售总结主要目的是让每一位销售人员能很具体的回顾在过去销售的时间里面做了些什么样的事情，然后又取得的什么样的结果，最终总结出销售成功的法则。
2024年年度营销活动计划
2024年年度营销活动计划一、背景分析2024年是我们公司的重要发展年，我们需要通过一系列的营销活动来提高品牌知名度、扩大市场份额，促进销售增长。
以下是我们在2024年度的营销活动计划。
二、目标设定1. 提高品牌知名度：在2024年，我们的目标是将品牌知名度提升至行业前三，并在目标市场中达到70%的知名度。
2. 扩大市场份额：在2024年，我们的目标是增加10%的市场份额，与竞争对手保持竞争优势。
3. 提高销售额：在2024年，我们的目标是实现销售额的增长，达到20%，为公司的发展做出贡献。
三、策略选择1. 加强线上推广利用社交媒体平台、搜索引擎等渠道，增加线上推广力度。
通过定期发布有关产品的吸引人的内容，与用户互动，增加品牌的曝光率和用户粘度。
同时，通过优惠券、折扣等方式吸引用户购买，提高销售额。
2. 深入开展线下活动通过参加行业相关展览、举办新品发布会、与经销商合作举办促销活动等方式，提高品牌的知名度和产品的曝光度。
与消费者面对面的交流，增强消费者对品牌的信任感和购买欲望。
3. 联合品牌合作与具有相似品牌定位和目标用户群的品牌合作，共同进行营销推广。
通过合作推出联名产品、共同举办活动等方式，扩大品牌影响力，提高市场份额。
4. 引入新的营销渠道尝试引入新的营销渠道，例如KOL推广、内容营销等。
与行业内有影响力的KOL合作，通过他们的影响力和粉丝群体，扩大品牌的曝光度，提高销售量。
四、具体实施措施1. 设立专门的营销团队成立专门的营销团队，负责策划和执行各项营销活动。
团队成员具备专业的市场营销知识和经验，能够有效执行营销策略。
2. 制定详细的活动计划和预算制定每个营销活动的详细计划和预算，包括活动内容、执行时间、参与人员、宣传渠道和预期效果等。
合理安排活动预算，确保预算使用的合理性和效率。
3. 定期进行营销策略评估每季度对营销策略进行评估，了解各项策略的执行效果。
对于有效的策略，加大投入并持续推进；对于无效的策略，及时调整或停止。
年度营销目标计划6篇
年度营销目标计划6篇年度营销目标计划 1营销总监：1、跟据公司实际情况制定品牌分公司营销中心年度，季度，月度营运计划2、负责公司营销政策，管理制度的制定与实施3、合理分配与利用公司资源，确定为公司与客户最大的利润空间4、负责品牌拓展，运营管理5、跟据市场发展及公司运营情况制订品牌发展战略，市场拓展战略及营销发展规划6、全面负责年度营销计划统筹、组织执行和营收总目标达成，负责订货会的策划与统计7、对货品与各地区作出详细分解，使公司有限资源得到充分利用8、不定期市场调研，收集市场信息，对市场进行不效调整9、支持与协助营销中心的日常工作管理10、定期向总经理汇报营销中心工作情况与说明11、营销中心的费用支出计划与有效控制12、对重大意向客户市场调研，经谈判并确定合作关系13、对市场竞争品牌的市场调研及分析，做出相应的措施。
14、根据市场调研及公司销售情况，为设计部门提供有效的参考素材15、根据品牌发展情况，对每季的下单产品做出有效的分析研究市场部--大区经理1、有效执行区域的拓展计划与回款计划2、执行区域的新开店铺的评估，谈判与确定合作关系3、对新开店铺的装修审核与品牌维护的工作4、对区域新上货品的分配及退货控制，对区域的货品做出有效的管理5、区域的销售活动策划与执行。
6、不定期的对店铺进行巡访，掌握市场信息，定期向总监汇报市场进度，反馈市场信息7、做出合理的区域费用预算，有效控制区域的费用支出8、配合公司每年四次产品订货会，负责订货会的接待，洽谈与订货，并合理的完成区域订货指标市场部—拓展经理1、根据市场总体规划，调查品牌区域发展情况，分析市场潜力，根据实际情况制定区域拓展计划2、有效执行公司对客户的拓展计划与政策，考虑新市场开发后期的有效管理及有效的发展计划3、负责区域的客户拜访，收集客户资料及市场品牌信息，定期与客户电话沟通4、对准备开发的客户所在地区作实地考察并做出相应的分析报告5、意向的前期洽谈，确定合作意向督导部-----经理1、督导部门的日常管理工作2、负责重点店铺的开业活动指导3、公司的促销活动策划4、各商场的合作洽谈，自营商场的日常管理工作5、对督导人员的工作审核。
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成熟的策略思考 是伟大战役的基础
◆重塑项目品牌形象 ◆实现全年约1亿元销售额 ◆打造城市青年第一次置业的首选 ◆城市努力达人的聚居地
年度操作模式
2010年度营销策略推广分析
项目2009年营销回顾分析
策略阶段
市场背景分析 项目综合分析
营销核心策略
执行阶段
营销推广策略 营销促进策略
9号楼营销细解
2100
天府花园 1950
单价
城北板块分析
单价
城北板块
5000
4500
4000
3500
3000
2500
2000
城北板块最为成熟，竞争也最为激烈。
片区整体均价最高多集中在3000元左右。
1500
1000
500
0 天龙花园
系列1 3120
锦绣文山 多层
3000
锦绣文山 别墅
4300
汇贤国际 都会
3040
引言
项目营销背景
市场背景
人们对车的情感寄托 （人与车）
项目分析
品牌关系的现状透析
项目核心定位升华
品牌定义
营销推广策略建议
传播主要信息和利益点
年度SP营销活动建议
9号楼营销执行细则
引言
2010年度营销策略推广分析
项目2009年营销回顾分析
策略阶段
市场背景分析 项目综合分析
营销核心策略
执行阶段
营销推广策略 营销促进策略
华夏新村
城北分区
天集青原明珠小区 井大阳光城
滨江六合盛世 创天丽景城 凯旋华府
城南分区
滨江学府豪园
文勤华庭
盛唐华都
天府花园
天立花园
河东分区
东方兰园
城东/南板块分析
单价
4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000
500 0
系列1
城南板块
城南板块发展最为迅速，同时也表现在价格上，当前 片区整体均价已增长与城北相当在3000元左右。
9号楼营销细解
引言 ◆引言
◆年度销售任务分解
◆年度推盘建议
引言
首先滞后的品牌形象。水岸名都自2007年正式启动入市已有两年多，因工程开 发进度的不连续性而造成项目形象宣传不连贯、不统一，从而导致本案在市场上的 知名度不高、品牌美誉度不佳等，给项目后期的销售带来一定程度上的阻力！
其次严峻的市场环境。2010年吉安入市新楼盘主要集中在吉州大道两旁，预计 光沿吉州大道两侧的新上市总体量就高达70万平米以上，与本案形成最为直接的竞 争对手！
【钜太看点】：
1.市场供应量严重过剩，形成市场竞争严峻！ 2.受09年房价上涨过快的影响，2010年吉安房 价上涨幅度缓慢，基本上维持一定市场价格！ 3.受楼市政策的影响，2010年的楼市发展，也 将呈现出平稳的发展趋势。
江岸新城
本案
15 28
26 12
11
10
14 13
25 鹭洲府邸 9
8
时代广场 27 国际华城 17
鸿泰华庭 3093
水岸名都 2903
穗华名郡 2850
宜家公园 3000
华夏新村 2600
同昇国际 3010
桃源盛景 3850
城北板块为当前开发最为成熟的一个区域，目前片区楼盘售价同比其他区域较高， 约在2600－4000 元/平米之间，目前可售楼盘中大多数产品仅剩余高层物业，剩余极少量楼盘多层产品受市场追捧。
7
16 29 同昇国际花园
18
19 30
井大阳光城
城北分区
20
河东分区
4 53
1
2 6
31 盛唐华都 21 22
23 24
城南分区
区域发展分析
钜太看点
未来市场供应加大，竞争将更加激烈
总体量将超70万平米
1.城北片区作为市政府最早提出发展新城的 片区，区域内楼盘多、开发量大；
2.随着市政府重点发展城南新区后，城北区 域优势将进一步被弱化；
国务院连续释放调控信号和出台一系列政策措施，是希望控制资产泡沫过度膨胀 ，同时增大供给使过快增长的房价降温，以维护房地产业长期健康稳定的发展。 钜太视点：就目前出台的政策来看，还不足让楼价下降，因此预测可能还会出台 一些后续政策。从住房和城乡建设部政策研究中心副主任王珏林的表示来看 “其 实现在才刚刚开始，金融、税收等措施还没出来，土地管理措施只是第一步，还 有市场管理、经营管理，都还没出来。”可以预知在2010年度，相关的宏观调控 政策还将陆续出台。
创天丽景城 2500
凯旋华府 3100
滨江六合盛世 3400
3000 2500 2000 1500 1000
500 0
系列1
河东块板
河东板块稳步增长，商品住宅均价随着吉安市场的整 体增长，片区均价也攀升至2500元左右。
文勤华庭 2600
东方兰园 2600
和济春天 2350
滨江学府豪园 2700
天集青原明珠 小区
客户分析
客户年龄分析
分析：从下图表可以看出，此3个月来访客户的年龄段主要集中在 31-40岁的城市年轻精英们，这个年龄阶段的客户都结婚成 家，在事业上均有一定的成就，是城市购房的主力军；其 次20-30岁的青年一族，受本案小户型产品的广告宣传引导， 吸引了许多刚参加工作或新婚夫妇们的前来看房购房；其 三42-50岁的中老年来访客户量就相对偏少，主要也是与本 案2期广告宣传引导有关。
10395000 10395000 8190000 3150000 17085000 11055000 11055000
9号楼强销方案, 7号楼动工 销售淡季 销售淡季 销售淡季, 完成9号楼的销售工作 国庆促销方案, 7号楼开盘 强销方案 强销方案
年度推盘建议
2010年1-3月 2010年4-9月 2010年10-12月
2010年发展形势
吉安楼市经历08、09年的调整过渡，由于 近两年市场供应量相当性的减少，造成09年市 场阶段性的供不应求的需求关系。因出现了这 样的市场现象，致使在未来一段时期内，出现 了多个项目并发上市，目前包括本案在内的就 有8个项目，总量约在100万平米。据知还有35项目正在报批中，以及加上一些正在建项目 的后期陆续推出，初步保守统计：2010年吉安 市场入市总建面积将突破200万平米！
1 3492.92
10478760
4号楼开盘
2 1746.46
5239380
春节强销方案
3 873.23
2619690
9号楼上正负0.00
4 873.23
2619690
完成4号楼的销售工作
5 5100
16065000
4号楼框架封顶,9号楼开盘预售
6 3300 7 3300 8 2600 9 1000 10 5100 11 3300 12 3300
来访客户量
300 250 200 150 100
50 0
来访客户量
118
20-30岁 118
254
31-40岁 254
110
41-50岁 110
26
51-60以上 26
客户分析
客户需求分析
300
274
250
200
228
150
分析：从下图表可以看出，此3个月来电来访客户购房面积首选区 域集中在80-120平米的一房、两房或小三房的户型。之所 以出现如下的户型面积首选曲线图，这也是与水岸名都2期 推出的产品特性和广告宣传相关联，如花园一房，轻松有 一套；城市精英的首选府邸等，都是面积较小、总价偏低 的小面积户型。
200 143
150
100 50 0
来电客户 来访客户
吉州区 317 323
22 20
青原区 22 20
105
周边县市 105 143
9
0
在外务工
0
9
11 16
外地 11 16
10
其他 1 0
媒体效果分析
450 400 350 300 250 200 150 100
50 0
来电客户 来访客户
23
7
电视游字
7
23
394
180
手机短信 394 180
265
1
路过 1
265
10
7 网络 7 10
11 20
朋友介绍 20 11
16
宣传单张 6 1
7 20
其他 20 7
分析：从上图表各大广告媒体效果评估可以看出，此3个月来电来访客户对本案获知途径主要通过 手机短信、现场路过。其次电视游字、朋友介绍、网络次之。所以我们下阶段的媒体建议 为：适度加大手机短信投放强度和广度；改善和提高项目现场的外在形象包装；加强与新 老客户的情感营销，提高业主们对项目的忠诚度；扩大销售员直销的密度等。
市场背景分析
2010年度营销策略推广分析
项目2009年营销回顾分析
策略阶段
市场背景分析 项目综合分析
营销核心策略
执行阶段
营销推广策略 营销促进策略
9号楼营销细解
市场背景 ◆宏观政策简析 ◆吉安板块分析 ◆区域竞争分析
宏观政策简析
自2009年12月14日起，新一轮国家宏观调控政策就开始陆续出台：2009年12月14 日国务院常务会议就促进房地产市场健康发展提出增加供给、抑制投机、加强监 管、推进保障房建设等四大举措；3天后，财政部、国土部等五部委出文件，规 定开发商拿地首付不低于五成；9天后，财政部和国税总局公布营业税细则，规定 不足5年普通二手房按差额征营业税；1天后，国务院总理温家宝在中南海紫光阁 接受新华社记者独家专访再次强调，要支持改善性购房、抑制投机，稳定房地产 的价格；打击捂盘惜售、占地不用、哄抬房价等违法违规行为。