新型绿色建筑工程造价预算与成本控制徐浩星

发表时间：2019-05-06T10:41:33.033Z 来源：《建筑模拟》2019年第6期作者：徐浩星[导读] 随着人民环保意识的提高，近几年新型绿色建筑蓬勃出现，对于这些建筑来讲工程造价预算与成本控制不可或缺，而且这也成为业内人士关注的焦点。

徐浩星

身份证号：6321271994****0018 青海西宁 810000摘要：随着人民环保意识的提高，近几年新型绿色建筑蓬勃出现，对于这些建筑来讲工程造价预算与成本控制不可或缺，而且这也成为业内人士关注的焦点。由于绿色建筑具有鲜明的环保特点，因此造价成本预算与成本控制也应满足工程生态要求。本文基于此展开论述，望可以起到参考作用。

关键词：新型绿色建筑；造价预算；成本控制一、新型绿色建筑工程简述

新型绿色建筑与传统建筑有着明显的差异，前者不但能够保温隔热、节约用水，还有科学的排水系统，能够有效的实现污水处理，满足可持续发展战略的要求，新型绿色建筑实现是人与自然的和谐发展的一大表现。除此之外，新型绿色建筑在满足人们日产生活的基础上还能够为人们创造适宜、健康的生活环境，这可以为企业树立起良好的形象，有助于企业在激烈竞争中占据有利地位。具体来讲，新型绿色建筑优势较大，其施工也较为繁琐，既涉及到室内环境，也包括楼宇绿色设计、建筑材料选择、风景园林涉及等。绿色建筑旨在实现外部与内部环保的统一，它在降低能耗方面发挥着不可小觑的作用。

二、新型绿色建筑工程造价预算策略（一）工程清单计价

工程清单计价是应用广泛的计价模式，它一般对项目编码及计算规则等统一化，同时该模式还对整体及各项进行清单编制。绿色建筑实行工程清单计价能够促进投标方按照自身情况、清单内容等方面进行综合评估，进而确定报价额。对于清单计价模式而言，一般是利用招标人提供的清单而后投标方再根据自身财务、专业情况为基础进行投标。清单计价与定额计价相比，竞争更为激烈、公平，有效规避了暗箱操作，使得企业的优势得到更好体现。总之，绿色建筑工程使用清单计价在完善招投标体制、实现企业效益最大化等方面具有重要作用。

（二）明确预算管理工作内容，提高人员管理水平在实施新型绿色建筑工程造价预算管理工作的时候，相关人员一定要明确预算管理工作的内容，把握整个工程的实际施工状况，以进行科学的预算编制工作。在实施预算编制工作之前，应当做好准备工作，要熟悉施工设计图纸，亲自去考察现场，做好地质勘探，了解绿色建筑施工方案，以估算出每一个施工阶段所需要的费用，根据实际情况来计算合理的预算额。为了保障工程造价预算编制工作的质量，则应当加强对预算编制人员的培训，以提高其专业技能，提升预算编制人员的素质，从而壮大预算编制团队，实施高效的工程造价管理工作。

（三）实施动态化的工程造价预算管理新型绿色建筑工程造价管理工作应当是动态化的管理，这是因为绿色建筑工程的施工中存在着很多不确定因素，工程预算也不可能固定，需要根据实际施工情况，以及市场经济的造价变化和社会环境的影响，来进行相对应的调整。固定化的工程造价预算编制，将无法保障绿色建筑的安全性，也难以确保预算的合理生。动态化的工程造价预算管理，则能够充分发挥预算管理的作用，与实际施工情况更相符。

三、新型绿色建筑工程成本控制策略（一）加强工期管理，重视工程质量在新型绿色建筑工程施工中加强成本控制管理，需要从两个方面着手。首先，由于新型绿色建筑工程建设中会涉及到诸多材料和工艺的运用，因而必须对其进行有效的管理。严格审核进场材料，确保其质量和各项指标都符合规定要求。另外，还应当重视工期问题，要及时发现施工中存在的问题，避免因工期延长而增加施工成本，要对施工工期进行严格管理，以确保建筑工程能够在保质的前提下按时竣工。其次，实施高效的成本控制管理，应重视工程质量，要严格把控每一个施工环节，以免其对绿色建筑工程质量造成负面影响。在科学规划投入资金之外，还应当采用先进的施工技术，保障绿色建筑工程施工质量。（二）制定完善的工程造价成本控制体系由于新型绿色建筑工程施工中层次复杂，管理繁锁，因而垂直化的管理可能不适用于此，容易造成信息出现误差。为此，应采用扁平化的管理，制定完善的工程造价成本控制体系，以保障信息传递的准确性和效率，从而使决策者能够及时掌握施工现场的状况，并做出正确的决策，保障绿色建筑工程施工质量。另外，还应当建立健全的考核体系，充分发挥监督和激励的作用。成本控制管理在新型绿色建筑工程管理中具有重要的地位，不容忽视，作为核心的管理工作，必须保证工作的效率性。为此，可通过考核体系来激励管理人员，使其明确自身的责任和工作内容。通过分解管理目标，量化指标来贯彻落实成本管理工作，从而提高工程造价管理工作水平，充分发挥成本控制的作用。

（三）要建立统一、规范、责权明晰的成本管理体制第一，到目前为止我国的企业大多数都是实行垂直化管理方式，但是因为层次比较繁琐，导致在传递成本控制信息时出现了比较大的偏差，在项目管理当中，要逐步建立一个“扁平化”的管理机制，使成本控制信息可以及时的从施工现场传递给决策者。第二，建立完善的管理层次，还要确定各个层次的考核指标，就是逐渐的下达任务。突出“事前”成本控制的作用，应该在制定成本控制目标的时候，将责任目标逐渐进行分解量化，将成本控制的责任落实到每一个部门、每一个管理者和基层员工。企业要和项目经理人签订相应的责任书，而项目经理人要和采购、技术、组织等各个施工部门鉴定相应的责任书，明确责任的分解办法，使得成本控制逐步实行责任到人、程序规范和职权清晰。

（四）抓好工程的质量与工期成本控制

采购成本控制与供应商管理

《采购成本控制与供应商管理》课程大纲说明： 1、本《大纲》的制定，在兼顾知识体系与结构完整性的同时，也会充分考虑客户的需求，并可以依据客户进一步的要求，作一定的调整与修正； 2、本《大纲》涉及的内容较多，需要2天左右的培训课时。具体讲解的侧重点，可以根据客户的要求，或以现场的学习效果，来作一定的调整；【课程背景】随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应链管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，采购策略、采购流程，及成本控制理念来取得竞争优势。为此，基于对供应链理论知识的研究，并结合曾经在多家企业的管理经验及辅导经历，特推出该《采购成本控制与供应商管理》课程。【培训对象】企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、及采购与供应链相关人员。【课程特点及受益】本课程详细介绍了采购业务管理、采购价格分析、采购成本控制、采购与合同风险控制、供应商考核等方面的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注采购成本与供应商管理的经营战略，并得以从中受益。 1、了解采购业务管理的方法及标杆企业的做法，树立采购成本意识及采购总成本理念； 2、掌握采购成本分析与控制的管理体系及流程，及建立采购成本控制与监控平台； 3、掌握采购战略、采购战术、采购成本、采购合同管理方面的分析方法、工具及流程； 4、掌握供应商考核与管理的各种方法与工具，并能熟练运用到具体工作中。【授课方式与特点】 1.丰富性，针对性。课程包含丰富的专业知识及管理经验，并结合企业所在行业特点与现状，有针对性地进行培训与指导； 2.指导性，实用性。能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，从而提出改善意见与建议，让培训更有指导性与实用性； 3.操作性，实效性。课程中将分析大量标杆企业的管理经验，并分析、分享标准的工作流程、制度、模板等工具等，以便学员可以下课堂后直接参考借鉴； 4.通俗易懂，参与性强。授课方式深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化单；并鼓励学员积极提问、质疑，现场分析、解答。【课程大纲】

建设工程造价成本控制管理

2012年5月内蒙古科技与经济M ay2012　第10期总第260期Inner M o ngo lia Science T echnolo gy&Economy N o.10T o tal N o.260 浅谈建设工程造价成本控制管理吴　瑛,孙佃玲 (上海绿地集团呼和浩特置业有限公司,内蒙古呼和浩特　010000) 摘　要:文章指出:项目建设中要积极有效地控制各个环节的工程造价,在项目实施前进行成本管理,在实施中要加强成本的控制,包括合同、人员、材料及价格、技术措施和结算的管理,积极采取主动控制避免事后控制。关键词:工程造价;控制管理;成本控制中图分类号:T U723.3 文献标识码:A 文章编号:1007—6921(2012)10—0031—01 建设工程造价成本控制贯穿于项目决策、项目设计、项目实施及竣工验收四个阶段,其中项目决策和项目设计是影响项目建设所产生费用最大的两个阶段,即影响程度能达到项目施工总费用的30%～75%左右,而项目的实施阶段却仅占总费用的5%～25%左右,所以项目决策及项目设计阶段是控制工程造价的关键。控制工程造价的作用不仅能使项目在建设、施工所涉及的人员、物资得到有效管理,还能使建设环节得到顺利并且有效运行,更重要的是通过工程造价控制,能使有限的人力、物力及财力来使工程保质保量地完成。 1　项目施工前的工程造价控制投资决策和设计阶段是整个工程造价控制的重点。项目的决策阶段包括技术和经济决策,是决定项目在投资和以后运营效益的关键因素。据相关研究报告显示,影响工程整体投资的30%～70%的因素是项目的决策和设计阶段。当项目的建设建议书得到批准后,要根据地区及国家的整体发展规划和基本要求,对拟建的工程包括整体技术的适用性、经济性、建设资金等方面进行充分而全面的调研、分析和总结论证,做好可行性分析。而项目的整体规划设计是指导建设单位开展工作的纲领性文件,它要满足地方政府的规划要求和使用者的功能要求,对工作性质的综合性能要求很高,所以要委托权威性的并且有经验的专家进行设计。当整体规划定型后,项目建设所涉及的单位就要按照它进行工程设计和布局。 2　工程造价的成本控制管理 2.1　强化合同管理在工程实施过程中,合同能够有效的控制工程造价。签订完善的有利于施工单位的承包合同,同时强化合同的管理,工程造价才能具有合法性、合理性,在一定程度上防止合同纠纷的产生。有效的合同管理能够控制工程造价,而建设方合同管理人员则要对合同中所涉及的条款充分了解、熟悉。在保证全面履行合同避免索赔的同时,也能依据合同条款处理工程造价中的纠纷。如果施工方不执行或不完全执行合同,则建设方可以向施工方进行反索赔,以此降低建设方的损失,从而减少工程造价。 2.2　强化人员的素质在工程造价管理中,统计工程量是一项基本工作,所涉及的人员必须要有概预算领域的相关知识,还要很熟悉施工现场环境,而且要求统计人员完全熟悉标书中涉及的标准和内容、合同中的标准和条款,对于工程项目不能漏算和错算,并善于发现可以进行索赔的项目,做好统计工程量的工作。而工程造价管理人员不仅要对招标书中的规定及合同中的条款深度研究,还要善于抓住这些条款所涉及的索赔机会,做好工程实施过程中的索赔工作,维护企业的合法权益。作为承包商,不能放弃任何索赔机会。在施工过程中,引起变更的因素很多,一定要严格控制施工中的变更。例如不允许由于设计变更而使整个项目建设范围扩大,增加设计内容,提高设计的标准等。如果所涉及的变更必须要发生,则要求变更费用必须经由设计单位、建设单位代表、监理工程师三方共同签字,且要及时处理以减少由于变更而产生的费用损失。 2.3　强化材料及价格的管理在工程建设费用中,材料费占到总造价的很大一部分,约为总造价的60%～70%左右。所以在项目施工过程中,要严格控制材料的用量,并按照合同中所预先规定的用量进行施工。现在市场上供应材料的渠道很多,涉及的预算人员要深入市场,充分调研市场上材料的价格,掌握材料信息并注意市场行情的变化,及时并合理的编制材料采购价格,材料的价格要按照预算价格采购,从而能有效的控制整个工程的造价。在承包商内部,造价管理部门应该处于造价管理领域的核心位置,其余各个部门都应该与该部门进行密切合作,项目建设中的工程变更、材料采购单和发票复印件、施工方案、技术交底以及生产计划等信息资料都要由造价管理部门管理,由此来建立一个良好的造价管理体系。造价管理部门的预算人员进行分析和核算,如果出现实际的材料用量与预算用量有较大偏差时,要找出问题出现的原因并采取纠偏措施。 (下转第34页) ? 31 ? 收稿日期:2012-02-19

2021年工程成本控制与造价管理

工程成本控制与造价管理在工程项目中，要实现企业本身利益的最大化，一个最重要的额前提就是要保证工程的质量，在这个前提下，进一步控制工程的成本，加强工程的管理。这就要求施工单位，要在保证工程质量的前提下，要把成本控制与造价管理贯穿于整个工程项目建设的全过程之中，上至决策制定阶段，下至竣工交付阶段。只有这样才能不断提高项目的经济效益和自身市场竞争力，顺利实现项目的利润的最大化。一、工程建设中成本控制与造价管理中存在的具体问题 1、工程建设中成本控制中存在的问题。从具体的工程建设来看，成本控制中存在的问题主要有两个方面，一个是合同提款的严密性差，另一个就是缺乏成本控制意识。在合同提款的严密性方面，施工合同是工作人员对工程建设的质量、投资以及施工进度实时控制的重要依据，发挥着十分重要且不可替代的作用。但就目前的情况来看，大多数的工程项目在动工之前都对工期等问题进行了详细的规定，但是在施工期间，却没有将提前完工等条件向业主提出并增加至合同之中，致使施工合同丧失了其严密性，埋下了工作隐患。在成本控制意识方面，大多数的施工企业看上去是处在一种分工明确、各司其职的状态之下，但是实际上是处在一种全员缺乏成本控制意识的状态之下。大多数情况下，施工企业往往会为了取得信誉或者是盲目追赶工期等原因，而造成不必要的成本出现，增加了企业的负担，降低了企业的收益。 2、工程建设中造价管理中存在的具体问题

从具体的工程建设来看，造价管理存在的问题主要有两个方面，一个是超预算现象时有发生，另一个就是缺少行之有效地造价管理手段。就前一个问题来说，由于近年来各个方面的原因使得我们将大多数的心思都放在了工程项目施工阶段和结算阶段的造价管理工作上，而忽视了在项目施工前期的造价管理工作，出现超出预算、投资超限的情况，给企业造成了不必要的经济损失。另外缺乏行之有效的管理手段，是造价管理不能有效实现的关键所在。在具体的施工中，如果不能采取行之有效的造价控制手段和监理手段，就很难保证社会效益和经济效益不受到损害。造成这样情况的原因是设计单位过度的关注设计规范和标准，一味的追求如何满足设计的规范和强制性的标准，缺乏行之有效的造价管理手段，忽视了对造价的控制，导致了工程造价过高，造成了大量的浪费，需要建筑行业和相关行业要重视起来。三、切实搞好工程项目的成本控制和造价管理的对策建议 1、要切实做好投资决策阶段的具体工作。投资决策阶段是工程建设的初始阶段，在这一阶段，项目的规模、建设地点以及建设水平、采用的施工工艺等因素都会对工程的造价和成本产生直接的影响。因此，在这一阶段实施主要是要确定工程项目的规模对工程造价产生的影响，要确保建设的水平能够符合各项施工指标，对工程项目的建设地点进行考察，真正了解建设地点的周边交通、地质等具体情况，考察其成本的大小。除此以外，建筑行业还要对施工所选用的施工工艺以及设备进行必要的考察，确保其能够依法施工。最后就是要广泛的

成本控制措施

成本控制措施 1降低造价的原则 (1)保证工程质量，达到顾客满意。 (2)保证施工进度，确保工期目标。 (3)保证安全施工和文明生产的需要。 (4)不使用含有有害物质的材料；不使用不合格的材料。 (5)加强管理节能降耗；加强管理消除浪费。 2降低成本的方法 (1)采用新材料、新技术； (2)优化施工方案； (3)科学管理、提高工效； 3降低成本的目的 (1)提高效益； (2)回报业主，回报社会； 4项目成本控制 (1)建立成本控制体系项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。 (2)成本控制计划项目经理应依据其责任目标成本，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。并应将目标成本按工程部位和成本项目进行分解，编制“目标成本控制措施表”，将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任者，并应对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善。 (3)成本控制运行 a.项目经理应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。 b.项目经理部应根据计划目标成本的控制，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。

c.项目经理部应加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。 d.项目经理部应加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低物料积压等而使施工成本增加。 (4)成本核算 a.项目经理部应建立项目成本核算制，明确成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任和要求，并设置核算台账，记录原始数据。 b.施工过程中的成本核算，宜以每月为一核算期，在月末进行。核算对象应按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本界定范围相一致。 c.项目成本核算原则，项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。 (5)成本分析与考核项目经理部应进行项目成本分析与考核，将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据；对各岗位人员及各作业队进行成本管理考核，并将考核的结果形成文件，为奖罚责任人提供依据。 5降低成本的技术组织措施 5.1科学管理 (1)加强物资管理严格执行公司《质量/环境管理体系程序文件》之《物资管理程序》，确保物资采购和使用过程处于受控状态。 a.建筑材料的采购：项目计划员根据施工图编制工程物资主要材料总计划，并填写《工程物资计划表》，计划员按照施工网络计划和施工进度编制月/季物资采购计划，并填写《物资采购计划表》；项目材料员必须按照经过审批的《物资采购计划表》来供应物资。所有进入施工现场的材料必须经过验收、检验和试验，以防止不合格的材料而造成的损失。 b.物资的发放：建立材料使用限额领料制度。超限额的用料，施工员应注明超耗原因，以便今后预防控制，经项目经理审批后，施工员办理领料手续并填写《限额领料单》。

15.工程造价管理及成本控制措施

15.工程造价管理及成本控制措施(1)

15.工程造价管理及成本控制措施 15.1工程造价管理措施 15.1.1做好“两算”对比开工前编好施工预算，做好施工预算和中标价的“两算”对比，各级人员都应对计划收入与支出情况有全面了解，并采取有效的措施，严格控制支出。推行项目法管理首先就是要“先算后干”，“干中核算”，预先的控制，月月规范的核算，才能使成本管理的风险化解于过程之中。这才是项目成本目标实现的保证。这就要求项目部各岗位责任到位，成本原始资料积累收集规范，各种台帐记录准确及时，从而使项目当期核算有对比的依据。 15.1.2提出定货计划专业技术人员必须反复认真地对工程设计文件进行熟悉和分析，根据工程定测的实际数量，尽快提出材料申请计划和加工定货计划，使其有足够的进货和加工周期，节约加工费用。定货原则是：一．材料的质量性能必须达到或超过工程设计文件要求；二．材料的价格必须合理，以低于本项目所需材料的概预算价格为主攻方向；三．减少中间环节，一切与厂家直接见面并以国营大中型厂家为主。 15.1.3材料的信息化管理为做好本项目的工程造价管理工作，本项目在组织机构中将由工程部和合同预算部共同建立材料市场信息库，进行信息化管理。所有有关的材料供应商的资料都有备案，包括所供应的材料型号，价格等，这就保证以

低价进货。 15.1.4采购招标制原材料采购，推行招标制。建筑工程中材料设备的造价往往占整个工程造价的70％以上，所以选购比较质优价廉的材料设备十分重要。目前市场上同样产品的价格相差悬殊，供货渠道和环节繁多，零售价、批发价、出厂价到货价、季节价等等之外还有折扣比率。采购人员在具有良好的职业道德的同时，应货比三家、价比三家，反复比价格、比质量、比运距，才能购得满意的价格，从而起到控制造价的首要作用。对周转材料和机械设备是购买还是租赁，也要反复比较核算。材料设备进场后要妥善按施工总平面布置堆放保管，避免二次搬运和损耗浪费，杜绝盗窃漏洞。 15.1.5建立领料制度，加强管理任何材料进出现场，进出库房都必须登记，条款分明，数目清晰，对于发给班组的施工用品、用具等在该分项工程结束后应按量及时收回，杜绝浪费。对于施工消耗性材料，由材料员按施工方法或交底进行计算，考虑合理的损耗率，按量定额发给作业班组，若有超领部分，则按价从作业班组工资中扣除，若有节余，则予以适当奖励，以调动班组控制成本的积极性和主观能动性。 15.1.6 计划管理和经济计划项目认真编制工程成本控制规划，认真研究各部分的图纸，并对各分包单位提供的工程预算进行认真审核，找出容易引起工程费用变化的项目进行重点控制，同时将对各分包商工程预算中的各单项价格进行分析，对其中报价偏低的项目进行严格的成本和工程质量控制，以防止由于分包商

绿色建筑工程造价控制研究

绿色建筑工程造价控制研究发表时间：2019-05-06T11:19:52.997Z 来源：《建筑模拟》2019年第8期作者：宁美群 [导读] 现如今，我国社会经济水平显著提升，在这样的别惊吓，建筑行业迅速发展起来。宁美群身份证号：45011119848****3943 摘要：现如今，我国社会经济水平显著提升，在这样的别惊吓，建筑行业迅速发展起来。但是，在传统建筑行业的发展中，会对环境造成极为严重的破坏，不符合我国经济可持续发展的理念。因此，新型绿色建筑的概念被提出，解决了传统建筑施工中出现的能耗大、环境污染等问题。新型绿色建筑是当前建筑行业的发展趋势，只有加强其造价预算与成本控制，才能够降低发展中的风险，促进建筑行业竞争力的提升。本文将通过分析新型绿色建筑的基本概念，探索新型绿色建筑工程造价预算与成本控制策略。关键词：绿色建筑；工程造价；预算控制；成本控制引言建筑行业作为能源和环境消耗大的产业，与可持续发展、资源节约的理念背道而驰，进一步推动了新型绿色建筑工程的发展。新型绿色建筑工程是减少建筑施工过程中环境污染和能源消耗问题的重要途径，具有实施的理论价值和现实意义。由于建筑工程的实施过程繁琐，涉及的项目众多，因此，在进行新型绿色建筑工程时，对工程造价预算和成本的控制也是必不可少的环节，是保证该项工程实现经济效益和工程效率的前提和保证，有利于对工程进度的合理把控和监督。 1新型绿色建筑简介绿色建筑是在建筑工程项目施工过程中通过现代化节能理念与技术满足人们对于建筑保温节水等功能性需求。新型绿色建筑是时代进步的象征，在优化人们生活品质的过程中也深刻契合国家所倡导的可持续发展战略与低碳经济号召。由于我国当前社会发展进程中存在一定的环境污染问题，并且部分能源趋于匮乏，构建环保生态社会也成为了社会发展的必由之路。新型绿色建筑理念是与现代环保理念的高度融合与拓展，与我国社会经济发展逐渐具有紧密的联系，在建筑施工过程中以替代性能源对非可再生性能源进行保护。 2新型绿色工程造价预算和成本控制的几大原则首先，必须遵循“贯穿工程全生命周期”的原则。不管是在绿色工程的设计阶段，还是一直到最后的建设以及拆除阶段，如果不将其视作一个完整的生命周期来看待，并且以经济成本的角度来思考其造价和成本，就无法凸显绿色工程的独特性。同时，不管是其初期的投资数额还是后期日常运营所需的资金，都必须以生命周期的角度来做精细的计算，如此才能双管齐下地实现其经济和社会效益。其次，必须使得投入的资源获得最大化的利用。为了实现这一目的，建筑方就必须注重管理流程的优化设计，对其中存在的缺漏和弊病一一革除，同时对材料的使用性能和相关的要点做深入的分析，以求提高其使用效率，从而有效地延长建筑的寿命。最后，还必须遵循经济性的原则。得益于绿色工程本身的优势，不管是在经济效益还是在环境效益等方面，和传统的建筑工程比起来，绿色建筑都拥有得天独厚的优势。虽然其需要耗费在材料以及技术方面的成本较高，但是后期一旦开始运营，其所需的后期成本却远远低于传统的建筑，这就使得其经济性令人瞩目。 3新型绿色建筑工程造价预算与成本控制要点新型绿色建筑工程造价预算与成本控制是实施新型绿色建筑工程的关键步骤，只有进行了合理的工程造价预算与成本控制，才能对工程的具体实施项目进行严格的管理与监督，因此，必须进行必要且严格的工程造价预算与成本控制。具体实施过程中，应该注意：实施贯穿整个工程的全寿命周期；确保资源的充分合理利用；保证建筑工程的经济性。新型绿色建筑工程相较于传统的建筑工程，主要的优点在于建设过程中对环境的重视，那么在建设过程中所涉及的每个环节，也不能忽视对环境的重视。 4提升新型绿色建筑工程造价控制的有效方法 4.1做好预算编制工作首先，实地考察，递交报告。绿色建筑工程编制是建立在考察工作的基础上实现的，随后在项目中融入预算编制。根据员工实地考察结果，借助网络采集和研究建筑施工对策，从而为项目预算编制工作提供数据依据。站在施工场地方面进行考虑，深入探讨工程建筑所使用的机械设备。其次，了解绿色建筑工程内容。只有熟悉图纸，才能确保施工项目的顺利完成。施工图纸不仅要求项目预算人员予以掌握，施工负责人及其员工都要掌握牢固，严格依照图纸执行。工程预算人员不仅要完成预算编制工作，还要讲解清楚图纸细节，在讲解绿色建筑工程图纸时，需深入分析其宏观角度，详细处理。结合工程图纸完成造价预算，提高预算结果的精准性。 4.2对造价预算计算人员进行全面的入职培训和传统的建筑工程比起来，新型绿色工程的造价计算更为复杂，这主要是由于员工在计算其造价成本时，所需掌握和运用的知识除了一般的造价计算知识之外，还有多种新型绿色材料的相关知识。因此，为了使得造价计算人员能够更好地完成这一工作，就必须在入职之初对他们进行全面的培训，为他们的专业能力的运用打下重要的基础。 4.3增强动态预算管理建筑施工项目的预算管理存在不确定性，会受建筑施工周期及社会环境的影响，程式化的预算管理很难契合整体施工需求，会对建筑施工企业的效益造成一定影响，并且会存在较大的风险，致使预算管理沦为形式化内容，难以发挥其积极作用。 5提升新型绿色建筑工程成本控制的有效方法 5.1健全成本管理体制绿色建筑工程要想在其成本控制方面做到有别于传统的建筑工程，力求高效，就必须着力于淘汰传统建筑工程所奉行的垂直成本管理体系，而代之以扁平化的成本管理体制。扁平化的成本管理模式能够使得工程内部工作任务和相关数据的传递流程大大加快，并且省去很多不必要的程序，使得其内部的成本管理更为高效。同时，成本管理的评估流程也不可偏废。必须将成本评估划分成不同板块的任务，并且交由负责老练的员工去负责，同时加强部门之间的沟通，以促成成本管理体系的建成。 5.2做好成本控制工作在新型绿色建筑成本管理中，成本控制是其核心，在整个项目工程中起到积极作用。对此要从以下两点进行讨论：（1）从工程质量控

工程造价管理及成本控制措施

工程造价管理及成本控制措施一、工程造价管理工程造价管理主要工作包括：向建设方提供合理的优化设计建议，对内实行人力、物力、财力的合理使用，以技术和经济相结合控制工程造价；以及预付款，进度款的管理、增减工程量的工程款调整，工程结算等。（一）施工组织设计的优化施工组织设计，是施工管理和编制施工措施的总的指导性文件在施工中，将根据工程的实际情况及设计变更等因素，及时调整和优化施工方案，做到人力、物力、机械设备的合理高效使用，最终实现本工程项目的合理工期，提高经济效益。（二）施工方案的技术经济比较工程造价人员，根据施工人员提出的施工方案和措施，从工程施工投入和经济效益的角度，对施工方案进行技术经济评估，选择施工效果良好，投入合理，能确保工程质量的施工方案。（三）预付款、进度款管理每月20日前向工程师报工程进度月报表及下月的工程进度计划表。（四）增减工程量的工程款调整指在施工过程中由于签证项目、设计变更及非我单位原因而引起的工程量增减，引起的工程款调整。

1、建立台账，及时办理各种文件。 2、对投标报价中有相应综合单价的，按原有综合单价，根据工程量增减进行总价调整。 3、对投标报价中没有相应综合单价的，按合同规定进行单价分析，报工程师及业主审核，按审核价及工程量增减量进行总价调整。（五）工程结算 1、根据工程形象进度，对进行预算，盘点现场材料，根据各种台账核对工程量、工程款、人工费、材料费等，做到工程施工中不偷工减料，不浪费工料。 2、平时加强对结算经济技术资料的管理，建立台账，工程竣工验收后，整理汇总各种资料，编制工程结算书，并于1个月内报工程师审核。 3、积极配合工程师和业主办理工程结算。（六）资金管理 1、建立资金台账，统一管理工程款及人工费、材料款等，做到专款专用。 2、积极配合工程师及业主，保证工程款及时拔付。 3、及时支付工人资、材料款等，以保证工程进度。二、成本控制措施 1、加强对作业人员的技术培训，从而全面提高操作人员的素质，减少不合格品率的出现，减少返工，达到节约成本的目的。 2、强化施工组织纪律管理，对于已制定好的施工现场各项管理规

建筑工程成本控制措施.doc

工程成本控制措施成本控制应贯穿于施工全过程，施工成本控制具体可分为事前控制、过程控制和事后控制三个阶段，不同阶段采取不同的具体控制措施。进一步促进项目部经济发展，提高工程施工利润，我项目部现制定如下工程成本控制措施：一、开工之前成本控制 1、人工成本控制（1）加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。（2）制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。（3）合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内，采用招标形式择优选择劳务队伍。（4）尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。 2、机械成本控制对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有盈余”，积极地进行机械成本的控制。（1）在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，可通过招标竞争形式，择优选择。（2）根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率，防止机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租赁的成本支出。（3）保管、维护好租赁来的机械，防止损毁，避免赔偿。 3、材料成本控制在工程制造过程中，材料的消耗占了整个工程成本的65%左右，因此，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制。第一，按照工程的实际需用量，指定详细、准确的材料采购计划，最大限度的控制材料采购费用的支出；第二，材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采；第四，材料保管人员在材料进场时，一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致，特别是大体积的灰、砂、石之类的材料，质量和数量均不易核准，这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质，熟练掌握相关的材料知识。

新型绿色建筑工程造价与成本控制

新型绿色建筑工程造价与成本控制发表时间：2019-05-28T08:51:40.843Z 来源：《城镇建设》2019年第03期作者：杨成林1 王瑞华2 [导读] 制订新的工程造价预算和成本控制方法应依据新型绿色建筑工程特点，以提高对建筑工程中成本控制，确保新型绿色建筑工程实现最大的效益。 1山东恒基消防科技发展有限公司，山东济南 250000 2中正信造价咨询有限公司，山东济南 250000 摘要：新型绿色建筑工程符合我国生态环境保护的理念，新型绿色建筑工程为建筑行业带了新的机遇和挑战。因此，制订新的工程造价预算和成本控制方法应依据新型绿色建筑工程特点，以提高对建筑工程中成本控制，确保新型绿色建筑工程实现最大的效益。关键词：新型绿色建筑工程；造价；成本控制 1新型绿色建筑简介绿色建筑是在建筑工程项目施工过程中通过现代化节能理念与技术满足人们对于建筑保温节水等功能性需求。新型绿色建筑是时代进步的象征，在优化人们生活品质的过程中也深刻契合国家所倡导的可持续发展战略与低碳经济号召。由于我国当前社会发展进程中存在一定的环境污染问题，并且部分能源趋于匮乏，构建环保生态社会也成为了社会发展的必由之路。新型绿色建筑理念是与现代环保理念的高度融合与拓展，与我国社会经济发展逐渐具有紧密的联系，在建筑施工过程中以替代性能源对非可再生性能源进行保护。 2新型绿色建筑工程造价与成本控制的特征分析要想充分发挥其环保效能，在施工前需要对建筑施工项目的施工地址以及周围的环境进行充分分析，目的在于构建整体性的城市微观生态系统，建筑施工项目周围城市园林规划、交通、教育、医疗等公共基础设施建设状况进行分析，将土地成本作为重点考虑内容。与传统建筑施工不同，绿色建筑工程造价的涉及内容更加广泛，需要对施工区域内的水文环境、动植物种类数量、地形等因素进行科学分析，充分对自然环境加以利用，减少人工材料的应用。并且现阶段来说，绿色建筑材料的市场波动较大，工程造价与成本控制受市场波动影响较大也是其主要特征，建筑施工企业很难对市场动态作出客观全面的预测。 3工程造价在新型绿色建筑中的作用与影响 3.1工程造价作用 3.1.1提高建筑水平绿色作为新型绿色建筑工程实施建设的主要宗旨，其在建筑材料的选择和施工技术的要求上比传统建筑又更高一级。为达到既节能环保又符合投资者的需求，新型绿色建筑工程在建设过程中必然会更加注重建筑材料的选择及施工技术水平的提高。而工程造价则应综合比对各方面可能影响造价的因素，控制材料的选择及施工技术，提高建筑整体水平。 3.1.2节约成本通常情况下，投资经费的数额与传统建筑水平密切相关。而现阶段的新型绿色建筑为实现节能环保，降低对环境的影响，在建设过程中对于材料的选择也应不同于传统建筑。新型绿色建筑应以工程造价为基础，对比施工中所需材料并详细分析优劣，可实现节约成本的目标，避免出现材料浪费。 3.2工程造价的影响 3.2.1工程造价各方提供完整、透明的服务绿色建筑工程的建设过程及造价受到多方面影响，这些因素既包括新的材料、工艺、技术和设备等，又包括节能、节水、环境等，工程投入资金数量较大，这些都要求参与工程造价的各方提供更加透明、完整和确切的信息，尤其是在新的工艺和技术问题上，都会对绿色建筑工程的建设造成影响。 3.2.2工程造价对绿色建筑采用新材料、工艺的影响（1）建筑结构的围护体系：如外墙、屋面、门窗等。传统的建筑墙体以普通砖为主，缺点是其自身重量大，并会使建筑造价增加。而新型绿色建筑经常使用加气混凝土以降低墙体自身重量，使房屋的整个承重体系得到良好的改善，且可减少构件配筋使用数量，基础埋深也会随之由深变浅。同时也可使墙体表面相较于普通粘土标准砖更加平整美观，减少抹灰的应用，并减少建筑物自身重量，从而降低墙体及承重结构造价。（2）可再生能源：可再生资源通常包括风能、水能、太阳能等。当今阶段，对于太阳能的应用技术最为纯熟。以“向日葵”式的旋转房屋为例，这种房屋以太阳能为驱动力，使房屋旋转运动，始终保持与太阳的最佳角度，保证阳光随时射入屋内，以太阳能对屋内日常供热、供电，并储存光能，满足阴天或夜晚的使用。这些节能措施可有效地减低整个建筑物的能量消耗。 4浅析新型绿色工程的造价预算策略 4.1 对造价预算计算人员进行全面的入职培训和传统的建筑工程比起来，新型绿色工程的造价计算更为复杂，这主要是由于员工在计算其造价成本时，所需掌握和运用的知识除了一般的造价计算知识之外，还有多种新型绿色材料的相关知识。因此，为了使得造价计算人员能够更好地完成这一工作，就必须在入职之初对他们进行全面的培训，为他们的专业能力的运用打下重要的基础。 4.2 做好相关的造价预算编制为了做好绿色工程的造价预算工作，就必须着重对以下这两大方面进行深入的考量。首先是实地的工程施工情况。在进行造价预算之前，相关的计算人员必须进行多番的实地考察和调研，并且以其他同类工程的相关数据作为造价的重要基础。并且借助计算机技术来模拟施工现场的各类需求，以此为造价预算的全面性做好铺垫工作。其次，必须着重考察绿色工程的设计方案和设计图纸。图纸所显示的工程量是最为实际的，同时也是整个工程实施的前提所在。因此，相关的造价人员必须熟悉图纸的每一个部分，并且以整体的、宏观的、全面的角度来计算每一个环节所需的资金量，力求贴近实际，同时确保其经济性。 4.3强化工程造价预算动态管理工程预算管理从广义上来讲并不局限于一个相对固定的数字，受到新型绿色建筑工程施工周期的影响，随着施工周期的变动而变动，

项目成本控制措施

XXX项目成本控制措施为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合公司成本管理的要求和经验，就针对XXX项目制定本措施，进行项目成本控制和管理，以达到预期成本目标。实现公司建设项目成本合理最低化，经济效益最大化的管理目标。具体控制措施如下：一、工程概况 1、工程名称： 2、工程地址： 3、建设单位： 4、工程内容：土方、桩基础、土建、水电安装等 5、工程规模：二、组织措施完善高效的组织是项目成本控制的保障，可以最大限度的发挥各级管理人员的积极性和创造性，因此必须建立完善的、科学的、分工合理的、责权利明确的项目成本控制体系。 1、建立完善的组织机构。建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制。成立以项目经理为第一责任人，由工程技术、物资结构、试验测量、质量管理、合同管理、财务等相关部门领导组成的成本管理领导小组，主要负责项目经理部的成本管理、指导和考核，进行项目经济活动分析，制定成本目标及其实现的途径与对策，同时制定成本控制管理办法及奖惩办法等。项目成本控制中心架构图 2、建立以项目经理为中心的成本控制体系。在项目部建立一个成本控制量化责任体系，在这个体系中按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管

理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。实施有效的激励措施和惩戒措施，通过责权利相结合，使责任人积极有效地承担成本控制的责任和风险。 3、合同预算部职能 (1)努力学习成本分析，预算知识，熟悉各种核算、签证及施工组织设计方案措施、规章制度、标准、规定。 (2)坚决制止违章违纪的财经开支，抵制经济犯罪行为，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇情况要立即报告，隐瞒不报或滥用资金，发生亏损由本人负失职责任。 (3)参加每周一次文明施工综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消耗反馈。 (4)施工图预算无差错，达到工程无漏项，预算项目无漏项；施工图以外项目签证的预算无漏项，各项取费及价差签回符合规定，无遗漏。及时完成工程竣工结算和年度结算。编制工程竣工结算资料，并做各单位分包工程的结算工作。 (5)及时编制施工图预算、竣工结算、年度结算等工作。结合工作实际制定工作计划及进度要求。了解掌握工作进展情况，处理缺勤岗位业务。帮助指导配合现场施工人员办理好预算外工程项目的签证工作。 (6)根据年度施工生产计划，结合上级下达指标编制固定资金使用计划。根据年度施工生产计划和公司下达的流动资金定额指标，编制流动资金使用计划。编制专用基金使用计划。根据年度施工生产计划，结合公司下达年度计划指标，编制成本、利润计划，编制分包和各考核指标计划及管理费用控制计划。根据月度施工生产计划，编制货币资金收支计划。 (7)组织项目范围内的会计核算工作，认真执行会计制度，科学设置会计科目，按规定程序进行核算。组织季度、年度财务决算编报工作。定期检查指导部门内及所属单位财务核算工作。参与经营管理工作，保证利润、成本、资金费用等各项经济指标的完成。组织召开经济活动分析会。 (8)根据审核无误的记账凭证，定期汇总、编制记账凭证汇总表，登记总分类账。填制有关养老金结算存储会计凭证，登记账簿。编制月度工资发放明细表，审核并填制工资方面业务记账凭证，工资表装订整理及时。审核材料采购、材料销售业务记账凭证(填凭制证)。复核全部记账凭证，其中涉及银行和现金业务记

分析绿色建筑工程造价预算及成本控制

分析绿色建筑工程造价预算及成本控制发表时间：2020-03-19T05:58:01.724Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年22期作者：刘峥[导读] 绿色建筑工程指的是在建筑工程整个寿命周期中节约用电、用水，为住户提供舒适、温馨的居住环境。文章分析了工程造价预算及成本控制特征，研究了新型绿色建筑工程造价预算与成本控制措施。刘峥身份证号码12022519890211xxxx 摘要：绿色建筑工程指的是在建筑工程整个寿命周期中节约用电、用水，为住户提供舒适、温馨的居住环境。文章分析了工程造价预算及成本控制特征，研究了新型绿色建筑工程造价预算与成本控制措施。关键词：新型绿色建筑工程；造价预算；成本控制 1新型绿色建筑概述为实现节能、环保的要求，推动建筑行业持续发展，建筑行业开始推行新型绿色建筑。新型绿色建筑指的是在建筑工程施工中，尽量使用节水、节能、环保型施工材料，推动建筑与自然环境共同发展。未来，建筑行业为实现稳定发展目标，将推广绿色建筑，减少传统建筑工程建设数量。与传统建筑相比，绿色建筑具有以下优势：首先，可为住户提供舒适、温馨居住环境；其次，可推动建筑与自然环境和谐发展。总之，新型绿色建筑的面世及推广，可有效解决环境污染、资源消耗等方面问题，同时可满足人们对建筑质量及美观性方面的要求。绿色建筑工程施工中，不仅应尽量使用绿色、环保型材料建设建筑物，还应合理设置绿色景观，以提高建筑物外部环保水平。新型绿色建筑工程施工成本、经济效益及社会效益将影响新型绿色建筑的推广及发展，因而我们应加强新型绿色建筑工程造价预算与成本控制工作。 2工程造价预算及成本控制特征与传统建筑工程相比，绿色建筑工程土地费用比较高。在编制工程造价预算时，应详细分析施工现场周围地形、地质情况、植被特点等因素，确保建筑工程与绿色环保观念相符。在选择绿色建筑地址后，应保证建筑布局与周围地形情况一致，从而实现人与自然和谐发展的目标。绿色建筑施工中，应提升施工材料利用率、尽量少使用合成材料，在节约资源的同时减轻建筑施工对周围环境造成的负面影响。以往，建筑工程规划设计中并未考虑其是否具有节能、环保的功效，且未选用环保型施工材料，因而此类建筑建设中对资源、能源需求量较高。为推动建筑行业持续发展，在设计绿色建筑时，在考虑室内外环境、建筑工程稳定性的同时，应尽量选择环保型施工材料，减少合成材料的应用。工程造价预算及成本控制具有不确定性较强的特征，其主要原因如下：建筑工程施工成本与市场价格具有密切联系；建筑工程施工周期较长，施工中受市场因素影响人力成本、材料成本将不断变化，工程成本控制工作难度较高。不同地区经济发展水平不同，且材料价格、人力成本等存在差异，企业应依据工程所在地区市场情况合理编制工程造价预算，以保证工程造价预算合理性、提高工程成本控制水平。 3提升新型绿色建筑工程造价预算水平的措施 3.1提升造价预算人员综合素养建筑工程造价预算编制是一项系统性较强、复杂程度较高的工作，要求预算人员具备专业知识及专业能力。同时，预算人员作为编制预算的主要人员，其综合素质水平将对工程造价预算工作质量产生重大影响。新型绿色建筑工程施工技术、施工材料等与传统建筑存在差异，为保证预算编制合理性，预算人员在掌握建筑工程造价预算技能的同时，应了解相关法律法规。企业应在岗前、定期对预算人员进行专业培训，并对参与培训的人员进行考核，只有考核合格的人才能从事工程造价预算工作，若考核不合格应再次参与培训，这对提升预算人员专业知识及综合素质水平、提高新型绿色建筑工程造价预算水平十分重要。 3.2做好预算编制工作为提升绿色建筑工程施工质量及施工效率，应采取以下策略：首先，进入施工现场进行实地勘察，编制研究报告。为保证新型绿色建筑工程造价预算编制科学性，应进入施工现场进行实地调研、了解每个施工阶段。在完成施工现场勘察工作后，应通过互联网搜索、分析建筑工程施工方式，以保证预算编制结果准确性。预算人员应详细分析诸如水电设置、工棚搭建等与施工相关的设施及设备，并科学编制预算。其次，详细阅读、掌握工程设计图纸。建筑工程预算编制、建筑工程施工都应依据设计图纸进行，绿色建筑工程也是如此。鉴于此，不仅预算人员应详细阅读、掌握设计图纸，施工人员也应熟读设计图纸，以保证建筑工程施工效率及施工质量。预算人员在阅读设计图纸后，不仅应依据图纸科学编制工程造价预算，还应对设计图纸进行详细说明。 3.3动态化预算管理

采购人员与材料采购成本的管理与控制

采购人员与材料采购成本的管理与控制集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

采购人员与材料采购成本的管理与控制采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节，也是参与人员损公利己腐败产生的环节；材料采购管理的优与劣关系到了整个项目成本管理的成败，它已成为建筑施工业对施工项目管理重点关注的领域；怎样做好材料采购管理，成为我们需要正视并亟需解决的问题。做好采购管理，应该从两个层面着手，分别是从技术层面提高业务的执行能力和从系统建设方面创建采购的环境，并不断从这两个方面持续改进，最终一定会收到良好的效益。规范采购行为，在技术层面上提升业务能力材料采购管理是从采购计划开始，到采购询价、采购合同签定，一直到采购材料进场为止的过程管理；这个过程中我们要重点关注经济采购量的概念是如何在实际操作应用的。一、采购计划

编制材料需用计划。材料的需用计划一般由项目的技术人员编制，其主要依据是图示量和施工方案的选择等具体要求，编制好的材料需用计划是物资部门确定经济采购量和编制材料采购计划的主要依据，物资部门再依据采购计划确定订货点，继而签定采购合同以及进行后期的存货管理。确定经济采购量。经济采购量就是项目一定期间材料存货相关总成本达到最低的一批采购数量；与存货相关的成本，是指为形成和维持材料采购管理而引起的各项费用支出，其总额随材料数量、价格等属性的变化而增减，主要由订货成本、购买成本、储存成本和缺货成本四部分构成。确定经济采购量的目的，就是使与材料有关的上述四项成本总和达到最低；根据施工项目的一般情况，由于订货成本和储存成本相对较小，重点要考虑购买成本和缺货成本之和的最小化，最终得出一定期间的经济采购量。编制采购计划。根据材料的需用计划和采购经济采购量的分析结果以及将要选择的合同类型编制采购计划，说明如何对采购过程进行管理；具体包括合同类型、组织采购的人员、管理潜在的供应商、编制采购文档、制定评价标准等采购计划一般由项目物资部门制定；根据项目需要，采购管理计划可以是正式、详细的，也可以是非正式、概括的，关键强调其正确性、及时性和可执行性。二、采购询价

建筑工程施工成本控制的具体措施

建筑工程施工成本控制的具体措施近年来，随着市场竞争环境的日益激烈，经济的不断发展，建筑行业也日趋蓬勃，建筑商要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，必须在扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理工作。具体的工程实施过程中，建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平，对企业的存亡起着至关重要的影响作用。具体的工程实施过程中，建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平，对企业的存亡起着至关重要的影响作用。传统的项目成本管理模式已经无法适应现阶段的发展形势，因此必须建立新的管理模式来有效地控制成本。为此，本文针对建筑工程施工项目管理及成本控制，谈几点看法。一、工程施工项目成本控制的原则全面成本控制原则全面成本包括全企业、全员和全过程的成本控制。成本控制的综合性，成本控制不是独立的去控制，它只有与安全目标、质量目标、进度目标、相结合才能体现出它的价值。因为它既涉及到项目组织的各个部门、单位和班组的工作业绩，也关系到每个职工的切身利益，因此，项目成本控制是一个需要企业全员集思广益，共同关注的环节，应该做到项目成本控制“人人有责”。此外，项目成本控制应该体现在项目施工的每个环节。动态控制原则动态控制也叫做中间控制，由于施工项目具有一次性的特点，只

有在施工中对项目进行控制，才能实现成本的有效控制，这就要求在开工前要制定成本计划，修订各种消耗定额和费用开支标准；施工阶段应落实各项成本降低措施；所以，基础、结构、装饰等主要施工阶段是成本控制的重心。目标管理原则目标管理是贯彻执行计划地方法，它要求把计划的方针、任务、目的和措施逐一分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行的部门、单位和个人。实施目标管理不仅可以把责任落实到各人，还能够通过随着检查目标的执行情况，及时的发现施工中存在的问题，并采取必要的应对措施，使成本控制保证在一个良性的循环之中。成本节约原则节约是成本控制的一项最主要的基本原则，节约就是减少人力、物力、财力的消耗和损失，成本节约通过主观努力实现的。责、权、利相结合的原则在项目施工过程中，各相关人员对成本控制既有权力也有义务和责任，只有坚持责、权、利相结合的成本控制原则，充分发挥激励机制在成本控制中的作用，定期考评，实现考评与个人利益挂钩。责、权、利相结合充分调动各层员工的积极性，保证成本控制措施落到实处。二、建筑施工项目成本控制措施做好费用控制管理工作人工费的控制

新型绿色建筑工程造价预算与成本控制 徐浩星