医院低值易耗品的管理
医院低值易耗品的管理
医院(yīyuàn)低值易耗品的管理医院(yīyuàn)低值易耗品的管理医院会计制度规定低值易耗品是指在医疗服务过程中经多次使用不改变其实物形态，而其单位价值又低于固定资产起点，即一般设备单位价值在500元以下，专业设备单位价值在800元以下，或其单位价值量达到了固定资产的价值标准，但使用期限较短或易于损坏需要经常补充和更新的物品。
这里需要明确的是：有些物资，如被、服等单位价值虽未达到固定资产标准价值，但耐用时间在一年以上的大批同类(tónglèi)物资也应作为固定资产管理，而不能作为低值易耗品对待。
低值易耗品可根据其用途分类，如按制度规定分为以下几类：一是医疗用品，如听诊器、消毒车等；二是办公用品，如计算器、装订机等；三是棉纺织品，如口罩、帽子等；四是文体用品，如球拍、网球、乒乓球台等；五是炊事用品，如锅、碗、蒸笼等；六是其他用品，指不属于上述范围的其他低值易耗品等。
然后根据分类，归口(ɡuī kǒu)器械、总务等各相关管理部门；还可根据其价值分为小型器械和消耗品两大类，以便于科室管理。
由于低值易耗品单位(dānwèi)价值都不是很高，在管理中不受重视，造成在使用上的浪费，加大了企业的支出。
为此，从成本管理的角度说，应强调领购和保管制度。
首先各科室应对经常使用的低值易耗品的特点、耐用程度和日常用量做到心中有数，既要采取相应的措施保证低值易耗品的使用寿命，又要安排好低值易耗品领用。
一方面应该做到低值易耗品在科室保管、使用期间，得到科学、有效的利用和安全、完整地存放。
另一方面要合理安排领用的时间，以保证低值易耗品退出、清理的同时有新的低值易耗品予以替换，不至于因新的低值易耗品不能及时到位而影响各科室的医疗服务。
为做到这些，科室负责保管的人员必须对小型器械的领用时间、可使用时间、办理领用手续所需要的时间了如指掌，要保证在低值易耗品使用期限届满之前办妥领用手续并领人科室；对易损毁、用量大的低值易耗品，要确定相应时间内的最大用量和周转时间。
医院低值易耗品管理制度
XXXX医院
低值易耗品管理制度
一、在医疗活动中，凡独立成形，经多次使用而不改变其实物形态，耐用一年以上的下列物资属低值易耗品：
1.医疗用品：单价在800元(不含800元)以下的各种零星器械和100元以上的易损玻璃器皿等。
2.其他用品：单价在800元(不含800元)以下的家具、被服、办公用品(含5元以上)、炊具、工具、劳保用品等。
二、根据本单位情况，低值易耗品可分为八类：
1.医疗用品类：凡医疗所用物品，单价在800元(不含800元)以下的各种零星器械和单价在800元上的易损玻璃器皿。
2.办公用品类：凡单价在800元(不含800元)以下、5元(含5元)以上的号码机、订书机、热水瓶、文件框、灯具、钢笔等。
3.棉织品：床单、被褥、病员衣物、枕巾、枕心等。
4.炊事用具类：如锅、搪瓷碗、病员饭菜盒、面缸等。
5.修理工具类：如各种剪、钳、刀、斧、钻、凿、锯等工具。
6.家具类：除列入固定资产管理外的所有家具，如桌、椅、凳，各种箱、架、茶几等。
7.劳保用品类：按有关规定，职工享用的各种劳保用品，如各种工作服、鞋、帽、电工靴、手套等。
8.其他类：如消防、清洁用品等。
三、上述八类中的第一类原则。
医院低值易耗品管理制度
医院低值易耗品管理制度
一、凡是不够固定资产计价标准，又不属于消耗材料的用具设备，以及单位价值虽超过固定资产计价标准，但易于破损的物品，均属低值易耗品范畴。
二、低值易耗品的管理原则:定额管理、定期核销、科室核算。
一般低值易耗品采用“以旧换新"的管理办法:消耗性低值易耗品应根据科室的实际消耗情况，核定消耗定额，按定额领用，实行科室核算。
三、低值易耗品的归口管理:除医用低值易耗品归医学工程部管理外，其他低值易耗品均归总务部管理。
四、为便于管理，各管理部门应根据低值易耗品的特点，结合医院情况，编制低值易耗品目录及建立科室分户账，详细列明低值易耗品的类别、品名、规格、数量及编号等。
五、各管理部门应根据医院各科室低值易耗品的实际消耗数量，结合当年预算安排情况、库存情况和市场情况，提出当年采购或加工计划，报院领导研究批准后执行。
采购的低值易耗品如属政府采购或招标采购，必须按有关规定办理手续。
六、在库低值易耗品存放要科学，做到分类有序、零整分开，便于收发和查找，以防损坏、变质和丢失。
七、严格低值易耗品的出入库手续。
购入的低值易耗品要按规定及时验收入库;出库低值易耗品要按定额领用或以旧换新。
八、建立清查盘点、对账制定，坚持日清月结、季盘点，每月与
财务处对账，保证账账相符、账实相符。
九、加强低值易耗品的在用管理。
在使用中，科室要有专人保管、登记，记载其分布、使用消耗及报废情况，加强维护，延长其使用寿命，能收回的尽量收回，严禁私人挪作他用。
十、加强经济责任制，对无故损坏或丢失者，应由当事人按原价进行赔偿;属于工作原因，应由科室负责人说明原因签署意见，经院领导同意签字后，到管理部门补领。
低值易耗品管理制度
低值易耗品管理制度低值易耗品管理制度篇一一、生产用工具、仪表等低值易耗品，各班组要指定专人负责建立台帐，详细登记低值易耗品种类、规格、单位、数量及领用日期和存放地点，主管股室也要建立辅助帐以便备查。
二、管理用家具、器具等低值易耗品，由行政组按领用单位建立台帐，按类别统一编号，定期进行清查、核对，加强使用部门的责任，防止丢失或化为私有。
三、财务审计室负责监督和检查低值易耗品的管理，督促各部门每年清理一次，做到卡、帐、物相符。
四、职工调离工作，应将个人领用的生产工具、仪表、家具、劳保用品等，如数归还有关部门或批准办理转帐手续，不得私自带走。
五、在用低值易耗品需要报废时，由本部门提出申请，经生技、用电、计划、行政、财务部门鉴定，符合报废条件的`方能报废。
六、财务审计室应按规定做好低值易耗品的核算工作。
低值易耗品管理制度篇二地产公司低值易耗品管理制度为了加强低值易耗品管理，以有利于低值易耗品合理使用，特制定本制度。
第一条低值易耗品系指可以多次使用而不改变它的实物形态，但是单位价值和使用期限又达不到固定资产标准有一类劳动物料，主要包括一般工具、用具、劳保用品及各类周转材料。
第二条低值易耗品由办公室指定实物管理责任人负责申请购买、保管、发放。
第三条公司的低值易耗品采用一次摊销法进行核算，采购费用直接列入当期成本。
第四条公司对低值易耗品实行定额管理，由办公室将低值易耗品消耗定额列入年度费用计划，由财务部负责审核，经批准后执行。
第五条低值易耗品的采购及管理参照《固定资产管理制度》实施。
第六条低值易耗品发放（领用）时，应由低值易耗品实物管理责任人负责对应领用人分别建立在用低值易耗品台帐，领用人离开单位时，所领用的低值易耗品应交回。
领用人所交回的`低值易耗品应履行相应入库手续，防止流失。
第七条低值易耗品实物管理责任人就定期对在用低值易耗品进行清理，对于确实不能使用的要会同财务部门履行报废手续；发生损毁、丢失和被盗时，领用者必须提供有效证据和书面说明，由财务部会同办公室进行确认，由办公室履行报废的相关审批手续，并相应调整在用低值易耗品台帐，做到帐物相符。
医院低值易耗品管理制度1.doc
医院低值易耗品管理制度1医院低值易耗品管理制度低值易耗品是指单位价价值较低，使用时间较短，或易于损坏的用具和设备。
根据公司实际情况，低值易耗品采购主要由经理负责审批或亲自采购，对于批量采购的低值易耗品，首先入库，交保管员保管，各部门领用时，应在领用登记簿上签名，低值易耗品采用一次性全额摊销办法核算。
各科室在领用劳保用品及办公用品时，应本着勤俭办企业，节约为自己的心态，爱护好公司内所有家具用具、办公用品、劳保用品等，把公司当成自己的家，尽量延长低值易耗品的使用寿命。
仓管员随时掌握各种低值易耗品的存量，及时提醒相关人员采购入库，对能够简单修理后，可继续使用的，应尽量维修利用。
坚持周清月结，月终盘底，做到保证公司内需果量的正常储备及运转。
仓库内所有物品，均要排列整齐，贴好标签，便于保管和发放。
医院发热门诊工作制度1北京市慧慈医院发热门诊工作制度1、在领导的正确领导下，发扬人道主义精神发扬救死扶伤的高尚品德和优良技术，做好发热门诊工作。
2、对前来就诊的发热病人要详细询问病史，是否有其它传染病史，进行初步诊断。
3、对于明确诊断为禽流感、甲型HINI等所有传染病，要按医院规定到医院感染科进行隔离治疗，设严格的防护措施。
对病人有可能传染的物品、房间，一用一消毒（房间每天空气消毒两次），病人用过的物品、检查治疗的所有器具，84消毒液浸泡、擦拭消毒。
4、严格执行报告制度，发现疫情第一时间报告院领导，六小时内报告疾控中心。
5、建立登记制度，设两个登记本，门诊登记一份，传染病报告登记一份6、建立会诊制度，遇有疑难病例，请专家及上级会诊，以免误诊及延误病情。
7、医务人员在岗必须穿隔离衣、带12层口罩、戴帽子、防护眼镜、手套等防护用具。
8、对患者不得轻视，要热情、耐心、细致、一视同仁。
9、在发热门诊工作医务人员，应认真遵守“传染病防治法”和有关传染病的法律法规，做到不错报一个病人，不漏报一个病人，不感染一个医务人员。
10、要建立发热领导小组，指导发热门诊工作正常运行。
医院低值易耗品、工具器械管理办法
医院低值易耗品、工具器械管理办法第一条为加强工具器械的管理，严格控制成本费用开支，加强财务管理，杜绝不必要的浪费，特制定本办法。
第二条本管理办法所指低值易耗品、工具器械为达不到固定资产管理标准和不属于一次性材料消耗的物资，具体范围为：1、手术室、外科病房用医疗器械：刀、剪、钳镊、体温表、血压计等2、门诊各科室用齿科器械：车针、探针、体温表、玻璃注射器、血压计等3、修复技工室：技工钳、喷灯、吹火、架子等4、维修科室用的各种工具5、办公用：计算器、电暖器、电吹风、饮水机等6、各种医用布类：被罩、被单、枕套、仪器套、白大褂等第三条其他物品根据医院管理需要可列入管理范围。
第四条医院采购部为低值易耗品、工具器械的采购、管理部门，医院设置库房，并设专门保管人员管理，财务部为核算监督部门。
第五条财务部设置工具器械明细帐，库房设立辅助登记铺，使用部门建立使用台帐实行三级管理。
第六条低值易耗品、工具器械原则上由采购部根据医院核定标准统一购买。
第七条遇到特殊情况，各部门需自行采购的物品，均须填写购物申请，主管领导批准后方可购进。
第八条采购本着节省成本、价廉物美的原则，实行医院招标，货比三家，统一向正规、标准厂商购买，严禁拿取回扣等谋取私利现象发生。
第九条采购物品后，及时办理入库手续，登记有关物品帐目；凭发票、入库单及招标手续向财务部报销。
第十条所有领用物品，使用部门都必须建立台帐管理，建立工器具交接制度。
第十一条库房保管员必须清楚地掌握低值易耗品、工器具库存情况，经常整理与清扫，实行防虫、防蛀等保全措施。
第十二条在库和在用低值易耗品、工器具，每年年底定期盘点一次，填写库存盘点表，注明盈亏价值并说明原因，经医院科室负责人审核，财务部门主管领导批准后，报财务部门核销。
盘点工作由管理部门主管负责。
盘点要求做到帐物一致，帐物不一致时必须查明原因，及时调整台帐，使三者账目一致。
第十三条低值易耗品、工具器械实行交旧领新制度，即领用新物品时交回旧的物品才能领用新的物品。
医院低值易耗品采购管理
医院低值易耗品采购管理1. 介绍医院的低值易耗品是指那些价格相对较低、使用频率较高的物品，例如口罩、纱布、输液器等。
这些物品对于医院的正常运转非常重要，因此需要进行有效的采购管理。
本文将介绍医院低值易耗品采购管理的重要性以及如何有效管理这些物品。
2. 重要性医院低值易耗品采购管理的重要性体现在以下几个方面：2.1 确保供应链畅通低值易耗品作为医院日常使用的物品，需要保证供应链的畅通。
通过良好的采购管理，可以及时地采购到所需的物品，避免因供应不足而影响医院的正常运作。
2.2 控制成本低值易耗品通常价格较低，但使用频率高，因此医院的采购成本也很大。
通过采购管理，可以控制物品的采购数量和价格，降低医院的运营成本。
2.3 提高效率合理的低值易耗品采购管理可以提高医院的工作效率。
通过事先明确需要采购的物品和数量，可以减少因医护人员反复采购而带来的时间浪费，从而提高工作效率。
2.4 确保质量与安全低值易耗品采购管理还可以确保物品的质量与安全。
通过选择信誉良好的供应商以及严格的质量控制，可以避免采购到劣质产品，并保证患者的安全。
3. 采购管理方法针对医院低值易耗品的采购管理，可以采取以下方法：3.1 建立采购清单首先，医院应建立低值易耗品的采购清单。
该清单应包含需要采购的物品名称、规格、单位、采购数量等详细信息。
通过建立采购清单，医院可以清楚地了解所需物品的情况，并进行有针对性的采购。
3.2 寻找可靠的供应商为了确保物品的质量和供应的稳定性，医院应寻找可靠的供应商进行采购。
供应商的选择应综合考虑价格、质量、供应能力等因素。
可以通过与其他医院的合作经验、供应商的信誉评价等途径进行选择。
3.3 设定采购预算医院应根据实际需求设定合理的采购预算。
预算应考虑到不同物品的使用频率、价格等因素，并根据医院的财务状况进行调整。
设定采购预算可以有效控制采购成本，避免过度采购或采购不足的情况发生。
3.4 建立采购流程医院应建立完整的低值易耗品采购流程。
低值易耗品管理制度
低值易耗品管理制度
1. 医院低值易耗品实行定额管理、定期核销、科室核算的原则。
2. 凡不够固定资产标准，又不属材料范围的用具设备，例如低值仪器、仪表、工具、玻璃器皿、一般用具、脸盆、暖瓶，独立使用的元件、配件等，均属低值易耗品。
3. 总务、设备仓库，根据医院各科室低值易耗品实际消耗的情况，
作出采购计划，报院领导审批后购买。
4. 低值易耗品入库前，必须及时认真组织验收办理入库手续。
验收
时必须注意质量的检查；验收中发现质量问题应立即退货。
5. 库房低值易耗品的管理应科学化，做到存放有序、零整分开、账
物对号、固定存放，便于收发和检查，严防损坏、变质、丢失。
6. 严格领、退手续，在用低值易耗品，应设立登记簿，登记其分布、使用及消耗情况，定人保管。
使用损耗后，及时办理手续，以旧换新。
7. 建立清查盘点制度，坚持日清、月结、季盘点。
盘点内容一般包
括收发有无错误、账物是否相符、物品有无变质及损坏情况等。
8. 多年不用的积压、呆滞低值易耗品，要积极进行修旧利废、改制
利用或变价出售处理。
使用部门对于领取后多年不用的低值易耗品，
应当办理退货手续。
9. 建立对账制度，仓库与财务账目相符。
仓库保管应做到账、卡、
物相符。
10. 对管理不善造成医院财产浪费、损失、私人挪作他用的部门或个人，按有关规定处罚。
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医院低值易耗品的管理
医院低值易耗品的管理
医院会计制度规定低值易耗品是指在医疗服务过程中经多次使用不改变其实物形态，而其单位价值又低于固定资产起点，即一般设备单位价值在500元以下，专业设备单位价值在800元以下，或其单位价值量达到了固定资产的价值标准，但使用期限较短或易于损坏需要经常补充和更新的物品。
这里需要明确的是：有些物资，如被、服等单位价值虽未达到固定资产标准价值，但耐用时间在一年以上的大批同类物资也应作为固定资产管理，而不能作为低值易耗品对待。
低值易耗品可根据其用途分类，如按制度规定分为以下几类：一是医疗用品，如听诊器、消毒车等；二是办公用品，如计算器、装订机等；三是棉纺织品，如口罩、帽子等；四是文体用品，如球拍、网球、乒乓球台等；五是炊事用品，如锅、碗、蒸笼等；六是其他用品，指不属于上述范围的其他低值易耗品等。
然后根据分类，归口器械、总务等各相关管理部门；还可根据其价值分为小型器械和消耗品两大类，以便于科室管理。
由于低值易耗品单位价值都不是很高，在管理中不受重视，造成在使用上的浪费，加大了企业的支出。
为此，从成本管理的角度说，应强调领购和保管制度。
首先各科室应对经常使用的低值易耗品的特点、耐用程度和日常用量做到心中有数，既要采取相应的措施保证低值易耗品的使用寿命，又要安排好低值易耗品领用。
一方面应该做到低值易耗品在科室保管、使用期间，得到科学、有效的利用和安全、完整地存放。
另一方面要合理安排领用的时间，以保证低值易耗品退出、清理的同时有新的低值易耗品予以替换，不至于因新的低值易耗品不能及时到位而影响各科室的医疗服务。
为做到这些，科室负责保管的人员必须对小型器械的领用时间、可使用时间、办理领用手续所需要的时间了如指掌，要保证在低值易耗品使用期限届满之前办妥领用手续并领人科室；对易损毁、用量大的低值易耗品，要确定相应时间内的最大用量和周转时间。
应保证在低值易耗品存量接近应存量的三分之一时，或存量使用时间接近办理领用所需时间时办理领用手续。
低值易耗品领回后，保管责任人应登记造册并妥善保管。
在需要领用低值易耗品时，应由各科室向资产管理部门提出书面申请并说明理由、数量以及保管责任人，经批准后由资产管
理部门填制出库单（一式三联），为便于核对查找，一联由领用部门留存查对，一联由资产管理部门留存，一联交由财务部门作为入账依据。
其次，作为资产使用部门，医疗科室应时刻注意医疗市场上同类低值易耗品的应用情况和患者的需求情况，一旦发现在用的低值易耗品存在效率低下、市场迎合力丧失，或该低值易耗品的使用直接造成了成本的提高，应及时向资产管理部门和财务部门反映，由资产管理部门提出购买方案和对旧低值易耗品的清理方案，由财务部门负责提出购买预算并组织资金。
进行低值易耗品购买时，应由物资采购部门根据市场情况和使用科室要求，搞好市场调研，与信誉好的商家联络，采用招标或订购的方式，选购优质、低价且能够落实产品售后服务的产品。
购买前最好由使用科室人员一同审验样品，购买后由库房管理人员根据样品进行审验入库。
售后服务信誉卡、保修单等交由科室保管，对于小型器械或批量购买的、且科室
不能一次领用的低值易耗品，其保修单和信誉卡应进行复印，复印件由使用科室保管，原件由归口管理部门负责保存。
并按期督促检查，发现问题以便及时通知供货单位进行修理和调换。
同时资产管理部门应联合财务部门、人事部门制定出奖惩措施，对严格执行领购制度、对低值易耗品丢失、人为损毁、提前报废科室和责任人给予处罚。
第三，使用科室应建立资产明细账和明细卡，领用低值易耗品后，应及时登记入账、登记入卡，并标明领用时间、保修年限、维护方式、预计使用年限。
明细账、出库单和信誉卡等重要资料由科室负责人保管，明细卡作为科室人员交接班清点时使用。
这样既有利于院、科二级核算制度的建立。
也使职工对于科室成本做到心中有数，加强其主人翁责任感。
第四。
低值易耗品的科室注销管理。
使用科室应根据实际情况定期编制低值易耗品报损和过期不能使用物品清单，并上报各归口物资管理部门审批同意，办理领购和换购手续（小型器械应交回报损物），并据此调整科室明细账、明细卡，物资管理部门应根据科室上报的报损或过期物品清单给科室办理领购、注销手续，并根据其调整购买计划，上报财务主管部门审批，以便及时购买，补充余缺。
由于低值易耗品用量大、周转快，对短期内的成本管理影响很大。
成本管理决定着一个单位的生存和发展，应引起财务部门和领导者的高度重视。
尤其是财务部门作为管理的核心，。