竞争分析和市场分析
如何准确地分析市场需求和竞争
如何准确地分析市场需求和竞争市场需求和竞争是任何企业发展过程中必须面对的关键因素。
因此，准确地分析市场需求和竞争情况是企业成功的关键之一。
本文将从市场调研、市场需求分析和竞争情况分析三个方面，阐述如何准确地分析市场需求和竞争，以便企业制定合适的策略，赢得市场。
1. 市场调研市场调研是企业了解市场情况的第一步。
它是指对目标市场的人群、消费决策、购买渠道、价值观和竞争对手等进行深入分析，了解市场的各种变化和机遇，为企业制定合适的策略提供科学的依据。
市场调研需要通过各种手段来开展，例如问卷调查、深度访谈、市场观察以及竞争对手研究等。
首先，问卷调查是市场调研最常用的一种方法。
它通过问卷的方式收集市场信息。
问卷调查需要制定合适的问卷并选择合适的人群，以确保数据的代表性。
要做到这一点，我们应该通过多种途径广泛宣传问卷调查，并开展有领导权威的人员在问卷的制定、统计和分析中发挥重要作用。
其次是深度访谈。
这种方法可直接了解受访者的观点和想法，它主要适用于深入了解个体和小群体的观点和需要。
深度访谈需要选择具体的受访者，并制定合适的问题，以便了解受访者的物质需求、心理需求和消费习惯。
市场观察是市场调研的另一种重要方法。
它通过观察市场的现象和趋势来了解市场需求和竞争状况。
例如，通过关注社交媒体、研究报告和新闻报道等，从中了解趋势和市场的态势。
竞争对手研究是一种关键性市场调研方法。
它可以帮助企业了解竞争对手的优势和不足，有利于企业制定未来的策略。
竞争对手研究主要包括四个方面：了解竞争对手的产品和服务优劣，了解竞争对手的价格策略和营销策略，了解竞争对手的客户群体和相应的销售策略，以及收集竞争对手的财务数据和关键人员信息。
2. 市场需求分析市场调研基础之上，进行市场需求分析是提高企业营销策略成功率的关键步骤。
要准确地分析市场需求，我们需要了解目标市场的物质和心理需求，找到目标市场的痛点，或者是从市场未满足的某一需求入手，以创新的方式满足市场。
市场和行业竞争分析
市场和行业竞争分析市场和行业竞争分析是估计一个企业或行业的竞争对手和市场潜力的方法。
这种分析可以帮助企业做出战略决策，包括产品定位、定价策略和市场开发等等。
在进行市场和行业竞争分析时，可以使用多种工具和方法。
以下是一个示例：首先，进行市场规模和增长率的分析。
这包括了对市场容量和潜在市场的估计，了解市场的增长趋势和预测未来的市场发展。
这可以通过调查和研究市场和行业数据来实现，包括消费者调查、行业报告和行业协会发布的数据等。
其次，进行市场竞争对手的分析。
这一步骤旨在确定当前市场中的竞争对手，并了解它们的市场份额、产品定位和市场策略等。
可以通过市场调查、竞争对手的报告和公开信息等来获取这些信息。
然后，进行竞争对手的SWOT分析。
SWOT分析通过评估竞争对手的优势、劣势、机会和威胁来帮助企业了解竞争对手的整体竞争优势和市场策略。
这可以通过分析竞争对手的财务状况、市场定位以及产品特点等来实现。
接下来，进行产品和市场定位的分析。
这一步骤旨在了解产品在市场中的定位和竞争优势，以及市场上其他产品的定位和特点。
通过评估产品的差异性、竞争优势以及目标市场需求和偏好等因素，可以帮助企业确定市场定位和竞争策略。
最后，进行市场环境和趋势的分析。
这包括估计市场竞争的整体环境和趋势，例如技术发展、法律法规变化、消费者偏好变化等等。
这些因素可能会对市场竞争产生影响，因此了解它们可以帮助企业做出相应的战略决策。
总之，市场和行业竞争分析是一个综合考虑市场容量、竞争对手、产品定位和市场环境等因素的过程。
通过这一过程，企业可以更好地了解市场和行业竞争的潜力，从而制定出更具竞争优势的战略。
市场需求分析与竞争分析工作总结
市场需求分析与竞争分析工作总结在当今竞争激烈的商业环境中，深入了解市场需求和竞争态势对于企业的生存与发展至关重要。
过去一段时间，我致力于市场需求分析与竞争分析工作，旨在为公司的战略决策提供有力支持。
以下是对这段时间工作的详细总结。
一、市场需求分析1、目标市场的确定首先，通过广泛的市场调研和数据分析，我们明确了公司产品或服务的目标市场。
这包括对不同地理区域、年龄层次、消费能力、消费习惯等因素的综合考量。
例如，在消费电子产品领域，我们发现年轻一代消费者对于具有创新功能和时尚设计的产品有着更高的需求，而在某些特定地区，由于经济发展水平和文化背景的差异，对于产品的性能和价格的关注重点也有所不同。
2、消费者需求调研为了更深入地了解消费者的需求，我们采用了多种调研方法，包括问卷调查、焦点小组讨论、用户访谈等。
通过这些手段，我们收集了大量的一手数据，并对其进行了细致的分析。
我们发现消费者在购买产品时，除了关注产品的基本功能外，对于产品的质量、售后服务、品牌形象等方面也有着较高的期望。
此外，随着环保意识的不断提高，消费者对于绿色、可持续发展的产品也表现出了越来越浓厚的兴趣。
3、市场趋势预测基于对历史数据和当前市场动态的研究，我们对未来的市场趋势进行了预测。
这有助于公司提前做好准备，抓住市场机遇。
例如，在智能家居领域，我们预计未来几年市场将保持快速增长，因此建议公司加大在这方面的研发和市场推广投入。
同时，我们也关注到了一些潜在的风险和挑战，如技术更新换代速度快、市场竞争加剧等，并提出了相应的应对策略。
二、竞争分析1、竞争对手识别通过市场监测和行业研究，我们全面识别了公司的主要竞争对手。
这不仅包括直接竞争对手，即提供类似产品或服务的企业，还包括潜在竞争对手，即可能通过技术创新或业务拓展进入本行业的企业。
我们对每个竞争对手的产品特点、市场份额、营销策略、财务状况等方面进行了详细的调查和分析。
2、竞争对手优势与劣势分析对竞争对手的优势和劣势进行深入剖析是竞争分析的关键环节。
市场分析与竞争分析的重要性
市场分析与竞争分析的重要性市场分析和竞争分析是企业制定战略和决策的必要步骤，它们可以帮助企业了解市场的需求和趋势，了解竞争对手的优势和弱点，并为企业制定合适的市场营销策略提供依据。
本文将从以下几个方面详细探讨市场分析和竞争分析的重要性。
一、市场分析的重要性1.了解市场需求和趋势市场分析可以帮助企业了解目标市场的需求和趋势，包括消费者的购买力、购买习惯、消费趋势等。
根据这些信息，企业可以调整产品的设计、定价、促销等方面，以满足市场的需求，提高产品的市场竞争力。
2.评估市场潜力和市场规模通过市场分析，企业可以评估市场的潜力和规模。
了解市场的规模，可以帮助企业判断市场饱和度，避免进入已经饱和或者竞争激烈的市场。
同时，了解市场的潜力，可以帮助企业找到潜在的市场机会，并制定相应的营销策略。
3.识别目标市场和目标客户市场分析可以帮助企业识别目标市场和目标客户。
通过分析市场的消费者特征和购买行为，企业可以确定最有可能购买自己产品的客户，并制定化整合营销策略，提高市场推广的效果。
4.了解竞争对手市场分析可以帮助企业了解竞争对手的情况，包括其产品特点、价格策略、促销手段等。
通过了解竞争对手的优势和弱点，企业可以制定相应的竞争策略，提高市场竞争力。
二、竞争分析的重要性1.评估竞争环境竞争分析可以帮助企业评估竞争环境，包括市场竞争的激烈程度、竞争对手的数量和实力等。
通过了解竞争环境，企业可以制定相应的竞争策略，更好地应对竞争挑战。
2.分析竞争对手的优势和弱点竞争分析可以帮助企业分析竞争对手的优势和弱点。
了解竞争对手的优势，可以帮助企业发现自身的竞争优势，并制定相应的营销策略。
同时，了解竞争对手的弱点，也可以帮助企业找到竞争的机会，提高市场份额。
3.掌握竞争对手的营销策略竞争分析可以帮助企业掌握竞争对手的营销策略。
通过分析竞争对手的定价策略、促销手段等，企业可以制定相应的竞争策略，提高市场竞争力。
同时，通过了解竞争对手的市场反应和市场定位，企业可以及时调整自身的策略，提供更具竞争力的产品和服务。
分析市场环境和竞争形势
分析市场环境和竞争形势。
一、市场环境分析1.政策环境政府对于企业的管理和监管日益严格，对于环保、食品药品安全等领域的监管更加强化。
政策的变化直接影响到企业的经营，对于企业来说，要不断更新自己的理念和方法，适应政策的变化。
2.经济环境近年来，经济发展迅速，人们的消费能力也增强了。
尽管全球经济发展持续放缓，但我国国内市场前景依然广阔。
随着大众消费观念逐步改变，品质、舒适度、健康与环保等消费需求得到不断提高，对企业提供产品的品质、服务水平提出挑战。
3.科技环境科技迅速发展，人们的生活也得到了很大的提高，越来越多的企业开始重视科技的发展和应用。
而更加智能化的技术手段不断涌现，深度学习、、大数据等技术应用相继推出，催化企业的数字化转型。
4.社会环境社会变化也日新月异，多元化、妇女地位、老年人服务、手游，等等成为了新的消费特点，企业为了顺应社会进步而改进产品和服务，更好地达到消费者需求。
二、竞争形势分析当前企业在全球市场的竞争日趋激烈，企业要想在市场中立于不败之地，就必须了解市场变化趋势和竞争形势。
1.市场竞争市场的竞争越来越激烈，企业不仅仅面对各自行业内的竞争，同时还要面对来自各行业的新兴企业的崛起和挑战。
市场竞争不仅是产品和服务比较，更是技术、人才和品牌等等的比较。
2.品牌竞争品牌成为了企业发展的最根本的资源和竞争优势之一，良好的品牌形象、口碑和市场占有率，可以为企业带来稳定的利润来源。
因此，企业在品牌建设上需要耗资巨大，升级产品的同时，要不断提高品牌的知名度和美誉度。
3.成本竞争经济环境不断发展，人才成本、物流费用、税收等成本持续增长，企业需要时刻关注，削减成本，寻找更加有效的渠道、方法来节约成本。
4.技术竞争由于科技的发展不断加速，、物联网等新技术的应用不断涌现，许多企业开始逐渐加入技术竞争，这是一场全球性的竞争，想要在技术领域中领先，需要企业不断进行自我创新，加强技术研发。
2023年市场环境和竞争形势的复杂性是我们不能忽视的。
市场与竞争分析怎么写
市场与竞争分析怎么写市场与竞争分析是指对某一特定市场中的竞争格局、竞争对手、市场规模、发展趋势等进行全面深入的分析。
它是企业制定营销策略、产品定位、价格策略等重要决策的基础，也是企业制定战略的关键一步。
下面将从市场规模、市场结构、竞争对手和发展趋势等方面展开分析。
首先，我们来看市场规模。
市场规模是指某一市场中所有产品或服务的总体需求量。
对于企业来说，了解市场规模对产品定位、需求规划、生产规划等方面都有重要的指导意义。
市场规模的大小可以从市场容量、市场规模、市场增长率等多个维度来进行评估，通过市场规模的分析可以帮助企业了解产品市场是否具有吸引力、产品定位是否合理、市场容量是否足够等问题。
其次，市场结构是市场与竞争分析的重要组成部分。
市场结构涉及到市场中的买方、卖方以及其他相关方的数量以及规模。
市场结构包括垄断市场、寡头垄断市场、纯竞争市场、不完全竞争市场等多种类型。
通过对市场结构的深入分析，企业可以了解到市场中的主要竞争对手及其市场占有率、市场的监管和管控力度、市场中的关键因素等。
接下来，我们来看竞争对手分析。
竞争对手分析是指通过对竞争对手的战略、产品、价格、销售渠道等方面的全面分析，来了解竞争对手的优势、劣势、战略意图以及未来发展趋势。
竞争对手分析是企业进行市场定位、产品定位、价格制定等方面的重要依据。
了解竞争对手的实力和策略可以帮助企业调整自身策略，提高竞争能力。
最后，我们来看市场发展趋势。
市场发展趋势包括市场需求趋势、技术发展趋势、消费者行为趋势等多个方面。
对市场发展趋势的分析可以帮助企业把握市场的动态变化，发现需求的新方向，预测未来市场的发展方向，及时调整战略，抢占市场先机。
综上所述，市场与竞争分析是企业制定战略和决策的重要依据。
市场规模、市场结构、竞争对手分析和市场发展趋势都是市场与竞争分析的重要内容。
通过对市场与竞争的深入分析，企业可以更好地制定战略、调整策略，提高市场竞争力，实现可持续发展。
市场竞争分析与竞争优势总结
市场竞争分析与竞争优势总结在现代商业社会中，市场竞争已经成为企业生存和发展的核心问题。
无论是大型跨国企业还是小型创业公司，都需要通过市场竞争分析与竞争优势的总结来确保其在激烈的市场竞争中立于不败之地。
本文将重点探讨市场竞争的分析方法以及如何通过竞争优势来取得市场成功。
一、市场竞争分析1. 竞争环境分析要进行市场竞争分析，首先需要对竞争环境进行全面的分析。
这包括市场规模、市场趋势、竞争对手、供应链和消费者需求等方面的综合考量。
通过对市场环境的准确掌握，企业可以更好地调整战略和策略，以迎接市场竞争的挑战。
2. 竞争对手分析了解竞争对手的优势和劣势对于制定有效的竞争策略至关重要。
通过分析竞争对手的产品、品牌、定价、销售渠道和营销策略等方面的情况，可以找到自身的差异化优势，并以此为基础制定相应的竞争策略，以实现市场份额的增长。
3. 消费者需求分析市场竞争的根本目的是满足消费者需求。
因此，对于消费者需求的深入了解是进行市场竞争分析的重要一环。
通过市场调研和分析数据，可以了解消费者的偏好、需求和行为，从而提供更加符合市场需求的产品和服务。
二、竞争优势总结1. 产品优势产品的独特性和创新性是竞争优势的重要来源。
通过不断研发和创新，企业可以开发出具有独特特点的产品，吸引消费者的关注和购买欲望。
同时，高质量的产品也是竞争优势的体现，只有提供优质的产品才能树立良好的品牌形象。
2. 价格优势价格是消费者购买产品的重要考量因素之一。
通过实施具有竞争力的价格策略，企业可以吸引更多的消费者，从而扩大市场份额。
在制定价格策略时，企业还需考虑成本控制和市场需求的平衡，确保在提供良好产品质量的基础上获得合理的利润。
3. 品牌优势在市场竞争激烈的环境中，品牌优势可以赋予企业独特的竞争力。
通过建立强大的品牌形象和品牌价值观，企业可以获得消费者的信任和忠诚度。
而消费者的忠诚度将为企业带来持续的销售和市场份额的增长。
4. 渠道优势销售渠道的选择和管理对于市场竞争的结果起着至关重要的作用。
行业市场竞争分析总结与建议
行业市场竞争分析总结与建议一、行业市场竞争概况随着经济全球化的加深，各个行业的市场竞争越来越激烈，无论是传统产业还是新兴行业，都面临着巨大的挑战和机遇。
本文将对当前行业市场竞争情况进行总结，并提出相应的建议。
二、行业市场竞争分析1. 主要竞争对手通过对市场主要竞争对手进行调研发现，目前市场上存在着多家有实力的竞争对手。
他们在技术研发、产品质量、品牌声誉等方面获得了一定优势，对行业市场格局产生了重要影响。
2. 市场占有率分析根据市场研究数据显示，当前行业市场占有率分布相对平均，各个竞争对手之间的竞争形势较为激烈。
然而，也存在一些头部竞争对手在市场中占据了较大份额，对其他竞争对手形成了一定的压力。
3. 产品竞争力分析产品竞争力是影响市场竞争的重要指标之一。
经过调研和数据分析，我们发现行业中的一些产品在技术创新、功能性和价格上具备了明显的竞争优势，能够满足消费者的需求。
同时，还存在一些产品竞争力不强的情况，需要进一步提升。
三、行业市场竞争总结1. 竞争优势在行业市场竞争中，竞争优势是成功的关键。
具备技术创新能力、品牌影响力和客户资源等优势的企业更有可能在竞争中脱颖而出。
因此，各个企业应该加大对技术研发和创新的投入，提升自身的核心竞争力。
2. 客户需求客户需求是市场竞争的驱动力。
企业应该深入了解客户的需求，关注市场变化，以适应潜在需求的发展。
同时，不断提升产品质量和服务水平，满足客户的个性化需求，增强客户黏性。
3. 合作与创新行业市场竞争中，合作与创新是获取竞争优势的重要手段。
企业间可以通过合作共赢的方式，实现资源共享、优势互补，以提高整体竞争力。
同时，要积极开展创新活动，不断改进产品和服务，以满足市场的不断变化。
四、行业市场竞争建议1. 加大技术研发投入技术创新是行业竞争的核心要素之一。
企业应该加大对技术研发的投入，不断提升产品的技术含量和附加值，以在市场中获得更大的竞争优势。
2. 建立品牌影响力品牌是企业的核心竞争力之一，具有品牌影响力的企业更容易获得市场的认可和消费者的信赖。
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第三章. 市场分析
一．该项目市场状况及成长
随着全球经济一体化的不断发展，酒店业面临的竞争环境日趋激烈，传统酒店一方面难以摆脱行业普遍存在的房价低、入住率低和利润低的“三低”怪圈;另一方面，面对庞大的国际化需求却束手无策。
当今是信息化的时代，专业的、网络化的管理系统的非结构化平台，有助于缩短酒店企业与世界的距离、提高客户响应速度，从而帮助酒店降低管理成本、改进服务质量、提高客户满意度，最终让酒店保持竞争优势，增强酒店的核心竞争力。
酒店管理系统是专门为酒店、宾馆、服务式公寓设计的一体化非结构化平台，支持支持中小型酒店或旅店的集团式管理，严格遵循行业规范，具备一切酒店管理的信息化应用需求，包括房间预订管理、门禁，点菜管理，摄像头管理等，实行非结构化平台。
让更多的房间资源带来更多的客户积累，从而为酒店企业带来更为广阔的商机。
二．目标市场的设定
本酒店管理系统是为中小型酒店服务的，特别是针对那些已经开始运行，但是运维系统还不完善的酒店，比如房间预订管理、门禁，点菜管理，摄像头管理等。
我们可以专门为酒店定制一套适合酒店运行的管理系统，可以降低成本的同时，还可以使管理系统设备更加的齐全。
为用户提高迅速，高效的服务，减少手工处理的繁琐与误差，及时，准确的反应酒店的工作情况，经营情况，从而提高酒店的服务质量，并配合现代化的酒店管理。
获得更高的经济效益。
等到有一定的基础我们便开展国际化业务，扩大平台影响范围，向国外扩展我们的市场。
三．传统行业市场状况
酒店管理者希望能够更加简便有效的管理酒店，以便能够达到高效的速率，但是在传统的酒店管理运维系统中往往不能体现出这一特点，比如在房间预订管理、门禁，点菜管理，摄像头管理等方面，往往都是各自独立的，从而会造成管理起来特不方便。
不仅费时而且效率不高,这种传统模式已经十分落后，满足不了现代人的需要，以上问题可通过本酒店管理系统来解决，酒店管理的信息化不仅是体现酒店现代化的一个重要标志，而且对于提高员工工作效率，降低各项成本及改善服务质量都有十分积极的作用。
而且面对酒店业竞争的日益激烈，传统的管理方式以满足不了用户对服务的需求。
酒店业要发展就需要尽力扩大经营规模，适应当今网络时代的步伐。
四．市场定位及特点
主要针对特别是针对建筑楼已经完善，但是监控，点菜，门禁，预定房间等系统并不完善的中小型酒店，宾馆，服务式公寓等。
为他们建立一个设备齐全的，可以实行非结构化平台管理的酒店运维系统。
具备一切酒店管理的应用需求，包括预定房间管理，点菜系统，门禁，无线摄像头监控等。
现代化酒店是城市的重要基础设施，酒店业的发展，直接支持着城市经济的繁荣、旅游业的兴旺和广大市民的生活需要，同时也是城市建设现代化的一个重要标志。
全球都把酒店运维系统的非结构化平台作为现代企业管理的重要组成部分。
随着当今世界经济和计算机的飞速发展以及网络的普及，现代化酒店管理系统的非结构化需求量越来越大。
根据不同的客户情况，酒店的现场环境，本公司会为客户定身量制，采取最合适的技术，提供适合于客户的酒店非结构化平台运维系统，实行人性化服务，。
五．本项目产品市场优势
《酒店管理系统的调查问卷》
我们公司通过问卷调查中小型酒店，最后得出结论：
1 酒店实现信息化酒店管理系统的趋势必不可挡。
2 许多酒店已经在运行当中但管理系统并不完善，没有实行非结构化平台管理。
3希望完善管理系统但不愿投入更多资金。
因此我们公司为了更好的为客户服务提供一套成本相对较低，但设备齐全的酒店管理系统。
实施定制服务，能够根据酒店的现场环境，来制定不同的酒店管理系统，更加人性化，能够灵活部署；同时使用高科技虚拟化技术将点菜系统，门禁系统，监控系统集合与一个服务器上，更有效的降低成本，更符合中小型客户的需求。
本系统最大的优势能够使不同的系统数据集合于一台服务器上，实现非结构化，让管理人员能够更有效的管理。
所有系统的数据存储于服务器中，能够在管理平台读取原有数据库。
当发生意外的时候，该功能就会体现出更大的作用。
六．市场趋势预测和市场机会
随着人们的生活水平的提高，假日经济已成为人们消费的热点，使得宾馆酒店业得到快速发展。
随着宾馆酒店增多，人们要求提高，宾馆酒店业的竞争也更激烈。
宾馆酒店要在激烈的竞争中谋求生存与发展，就必须要有信息化管理，所以酒店实现非结构化平台运维系统的趋势必不可挡。
在以前的大量中小型酒店，房间预订管理、门禁，点菜管理，摄像头管理等方面，往往都是各自独立的，从而会造成管理起来特不方便，因此信息化酒店管理系统的市场需求越来越旺盛。
现在是一个传统酒店管理系统向酒店实现非结构化管理的过渡时期。
所以市场非常有前景，而这个过渡时期只是刚刚开始，市场并没有出现饱和状态。
最终得出结论我们的酒店非结构化管理系统有很大的发展机会。
第四章竞争分析
一．行业垄断分析
1. 巨大的潜力
随着当今世界经济和计算机的飞速发展以及网络的普及，许多中小型酒店的管理系统已经跟不上时代的潮流，而且存在很多漏洞。
因此管理方面的问题使信息化酒店管理系统的市场需求越来越旺盛。
然而信息化酒店管理系统的普及率在我国并不是很高，甚至是处在刚起步的阶段这可以说是代表了我国信息化酒店管理系统的普及程度普遍不高。
这意味着市场拥有很大的潜力。
2. 进入行业需求
本公司所在的电子商务行业需要创意、特点、人员、技术、场地。
我们的酒店非结构化平台管理系统使用高科技虚拟化技术将点菜系统，门禁系统，监控系统集合与一个服务器上，更有效的降低成本，更符合中小型客户的需求。
本系统最大的优势能够使不同的系统数据集合于一台服务器上，使用非结构化平台，让管理人员能够更有效的管理。
所有系统的数据存储于服务器中，能够在管理平台读取原有数据库，便于收集和存储数据；我们有自己的团队，拥有独特的酒店非结构化平台运维系统各方面的高科技技术。
本公司除了资金以外的资源都具有，我们的核心是技术和树立品牌，所以能进入电子商务行业。
3. 顾客的需求
我们的酒店非结构化平台运维系统是站在顾客的角度来考虑问题，满足客户的一体化的要求。
本运维系统使用虚拟化技术将点菜宝、门禁、无线监控等系统集合与一个服务器上，降低了成本，符合顾客的需求；将不同的系统数据集合与一台服务器上，使用非结构化平台，简化管理；我们的使用最先进的服务器系统技术，操作系统稳定；而且可升级。
二．从市场细分看竞争者市场份额
本公司要在所属行业中获得一定的市场份额，必须对市场进行调查和分析，只有充分的市场支持数据才能确保公司的计划顺利进行。
我们2013年1月至2013年9月根据目标顾客群的特点，设计了反映潜在顾客的需求偏好设计了调查问卷《酒店管理系统的调查问卷》，我们选取了覆盖中国七大区域及一二三线三个级别城市的中小型酒店管理者为样本数据，最
终发放市场的调查问卷4000份，成功样本量总和为3500份。
通过对市场的调查，可以分析出：网络平台市场、电子商务行业中没有与我们本公司相同性质的直接竞争者，潜在的竞争对手存在的数目也是为数不多。
三．主要竞争对手情况
为了对EThink公司的在市场上的竞争状况进行更深入的了解，我们用google、百度等搜索引擎选取了具有代表意义的竞争者进行调研，通过广泛细致的调查论证，得出本公司在网络市场电子商务行业的潜在竞争对手有中标软件有限公司微软公司，千里马有限公司。
1、EThink公司和竞争对手的优、劣势分析
竞争对手：竞争的公司具有丰富的运营经验，扎实的技术基础技术，雄厚的资金，稳
定型的运营团队规模和各自的一定品牌影响力，但是竞争对手的产品却没得到消费者的较好
性认可。
EThink公司：缺乏运营经验，雄厚资金，但是拥有自己独特的酒店非结构化平台运
维系统各方面的高科技技术，而且主要针对已经运行中但系统还没有完善的中小型酒店，为
客户定身量制，人性化服务，具有各方面才能的团队队员。
竞争对手：竞争对手拥有多年的管理经验和成熟的战略；但竞争对手提供的是传统线
上的服务，没有形成统一的管理。
EThink公司：实施定制服务，具有较强针对性，拥有独特的技术和比较全面的管理体
系计划。
使用虚拟化技术将点菜宝、门禁、无线监控等系统集合与一个服务器上，降低了成
本，符合顾客的需求；将不同的系统数据集合与一台服务器上，使用非结构化平台，简化管
理。
采用酒店非结构化平台运维系统，更加贴近客户的一体化要求。