某项目运行环境评估概述(PPT87页)

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87页ppt课件

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详细描述:该案例不仅介绍了图算法的基本原理,还对 其在实际问题中的应用进行了深入探讨。通过具体案例 的分析和实现,使读者能够更好地理解图算法的精髓和 应用技巧,提高解决复杂问题的能力。
详细描述:该案例提供了丰富的实践项目和练习题,帮 助读者巩固所学知识并提高实践能力。通过实际操作, 读者可以深入了解图算法的实现细节和应用技巧,提高 解决实际问题的能力。
案例三:动态规划
总结词:系统性好
详细描述:该案例系统地介绍了动态规划的基本概念、方法和应用场景,包括基 本动态规划、记忆化搜索、备忘录方法等。通过完整的案例分析和实现,帮助读 者全面掌握动态规划的原理和应用技巧。
案例三:动态规划
总结词:案例典型
详细描述:该案例选取了具有代表性的实际问题进行动态规划分析和求解,例如背包问题、最长公共 子序列等。通过这些案例的分析和实现,使读者能够更好地理解动态规划在实际问题中的应用和优势 。
算法设计原则
算法设计应遵循一些基本 原则,如正确性、可读性 、健壮性、可扩展性和高 效性等。
算法实现
编程语言选择
根据实际需求和开发环境选择合 适的编程语言,如Python、Java
、C等。
代码实现
将算法步骤转化为具体的代码实现 ,注意代码的规范性和可读性。
测试与调试
对实现的算法进行测试和调试,确 保其正确性和性能达标。
了解数据结构在不同场景中的应用, 如排序算法中的堆结构、图论中的邻 接表等,有助于解决实际问题。
数据结构操作
理解数据结构的基本操作,如插入、 删除和查找等,对于高效的数据处理 至关重要。
03
核心内容
算法原理
算法概念
算法是解决问题的步骤和 方法的集合,具有明确性 、有限性和有效性。

第八章 机电设备评估 《资产评估:理论与实务》PPT课件

第八章   机电设备评估  《资产评估:理论与实务》PPT课件

1.定义
进口设备
(1)国际市场价格; (2)境外途中保险费; (3)境外运费;(4)进口关税; (5)增值税;(6)相关手续费; (7)国内运杂费; (8)安装调试费;(9) 资金成本
自制设备
(1)制造费用; (2)安装调试费; (3)资金成本; (4)合理利润; (5)其他必要的合理费用
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重置成本=3 000×(50÷75)0.7=2 259(万元)
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导航页 第一章 第二章
章节
教学大纲
第三章 第四章 第五章
授课教案
综合练习
第六章 第七章 第八章 第九章
导航条
第八章 机器设备评估
【例8-3】某被评估设备2010年购进,账面原值10万元,2017年进行评估,2010 年和2017年定基物价指数分别为109.6和143.2,2011年至2017年环比物价指数分 别为119.7%、109.5%、106.3%、101.6%、98.1%、97%、97%,则按两种物价 指数计算只计购置费的重置成本为:
1.定义
机器设备,是指利用机械原理制造的装置,将机械能或 非机械能转换成为便于人们利用的机械能以及将机械能 转换为某种非机械能,或利用机械能来做一定工作的装 备或器具。
基本特征:(1)由零部件组成;(2)零部件之间有确定 的相对运动;(3)有能量转换。
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导航页 第一章 第二章
机器设备的磨 损与补偿

无 形
Ⅰ 种
磨第
损Ⅱ


有Ⅰ
形种
磨 损
第 Ⅱ

相同结构设备重置价值的降低,原有设 备价值的贬值。

江苏电信市场需求与现状分析报告(ppt 87页)

江苏电信市场需求与现状分析报告(ppt 87页)

100% 80% 60%
88.40%
87.30%
40%
20%
11.60%
12.70%
0% 2006年
2007年
基础业务 增值业务
12
Introducing IBM Business Consulting Services
2007年IDC各类业务占比情况
IDC主机托 管机位租
费, 70.64%
IDC主机及 资源出租 费,16.66%
求情况
江 苏
省电信 (10)
互联网与增值业务部:2人;运维部:2人;政企客户部:3人;市场部:1人;财务部:1人;计划建设部:1人
电 信 南京电信 互联网与增值业务中心:1人;政企客户部:4人;市场部:1人;网监维:1人;资源调配投资中心:1人;游府
内 (9人) 西街机房:1人
部 访 谈
无锡电信 (6人)

苏 服务型客户

(31)
金融类(9)
江苏银行、交通银行江苏省分行、江苏省农村信用联社、招行南京分行、南京银行、富登投资、民生证券、无锡 国联证券、中信证券

商贸连锁类(7)
金鹰国际、五星电器、宏图三胞、金陵饭店、南京医药、南京苏果超市、百丽鞋业
IDC

外资/台资制造(4)

网游(4)
访
谈 (
经营型客户 (15)
▪ 解决了企业带宽、电源、 环境等问题
▪ 高能耗、低效率 ▪ 不能满足电子商务蓬勃
发展时代的客户需求
▪ 比第一阶段有所进步 ▪ 提供了客户需要的增值
业务 ▪ 尚不能满足企业需要的
服务外包等融合业务
8
Introducing IBM Business Consulting Services

系统安全评价

系统安全评价

安全系统工程
5
第五页,共87页。
5 系统安全评价(píngjià )
5.1.4 安全(ānquán)评价分类
1)被评价对象(duìxià ng)的生命
周期分类
预评价
时间:可行性研究、规划、组织实施前 目的:与规范、标准的符合性
预测事故可能性及后果,给建议
Safety Pre-Assessment
明确对象建成或实施后能否安全运行
收集项目类比信息
研究评价依据
收集委托单位的气象、水文、地质、规划等信息
准备现场查勘工具及数据填写表格
安全系统工程
13
第十三页,共87页。
5 系统安全评价(píngjià )
5.1.7 安全(ānquán)评价程序
风险(fēngxiǎn)分析→实施前准备→现场查勘→报告编写→报 告评审
采用“问、听、看、测、记”的形式,完成以下内容:
表5-2 事故或危险事件发生可能性L分值
分值 事故或危险情况发生可能性 分值 事故或危险情况发生可能性
10
完全会被预料到
0.5
可以设想,但高度不可能
6
相当可能
0.2
极不可能
3
不经常,但可能
0.1
实际上不可能
1
完全意外,极少可能
安全系统工程
26
第二十六页,共87页。
5 系统安全评价(píngjià )
第二十三页,共87页。
已制定
23
结论 符合 符合 符合 符合 符合 符合 符合 符合 符合 符合 符合 符合 符合 符合 符合 符合
5 系统安全评价(píngjià )
类别 单元
证明文件 安全管理 总图布置 工艺设施 电气装置

生态环境影响评价(ppt 72页)

生态环境影响评价(ppt 72页)
(1)根据生态影响识别的结果,对识别出的环境影响进行预测和评价。通过分 析影晌作用的方式、范围、强度和持续时间来判别生态系统受影响的范围、 强度和持续时间,预测生态系统组成和服务功能的变化趋势,重点关注造成 影响中的不利、不可逆影响。即预测是否带来新的生态变化或时空上的重 大变化。
(2)敏感生态保护目标的影响评价应在明确保护目标的性质、特点、法律地位 和保护要求的情况下,分析评价项日的影响途径、影响方式和影响程度、 预测潜在的后果。
调查主要生态问题,并分析产生的原因,以利于提出解决问 题的对策、措施。
影响范围内生态现状调查
(4)重要敏感生态保护日标调查内容
根据《建设项日环境影响评价分类管理名录》(环保部2号令,2008), 环境敏感区,是指依法设立的各级各类自然、文化保护地,以及对建设项目的 某类污染因子或者生态影响因子特别敏感的区域,主要包括:
二、有关术语
种群:某一地区中同种个体的集合群体。
群落:生活在某一地区中所有种群的集合体,可分为 植物群落、动物群落和微生物群落。
群落演替:在一定地段上,群落由一个类型转变为另 一个类型的有顺序的演变过程。
生态系统:指生命系统与非生命(环境)系统在特定 空间组成的具有一定结构与功能的系统,它是生态影 响评价的基本对象。
评价范围依据
(2)有行业要求、规范或导则的,可参照行业要求、导则或规范 所规定的评价范围。例如:
①交通运输类 公路:按路线中轴线各向外延伸3O0-500m; 铁路:为线路两侧各3O0m: 水上线路:江河类包括所经汇河段的全河段及其沿江陆地; 海上线路:主航线向两侧延伸5O0m: 场站:机场周际外延5km,码头区周际外延3-5km。
植物物种多样性调查

建设项目业主方管理指南PPT87页

建设项目业主方管理指南PPT87页
负责专项设计以及相关报审工作
通过委托方式确定
4
地质 勘察
DK勘察单位
负责初探、详探
设计招标
设计合同编制、谈判、签订
方案设计、初步设计流程
了解业主建设意图
用户需求书
咨询团队提出审查意见,内部会审
方案评审(设计、监理、业主)
评审成果文件
初步扩充设计
初步设计成果验收
介入初步设计概算工作
初步设计末次审查
项目决策
投资机会研究
初步可行性研究
可行性研究
决定建设,转入项目实施准备阶段
终止 研究、寻求新的投资机会
项目是否有生命力?
是否存在投资机会?






项目在技术、经济等方面是否可行?
企业投资项目决策的程序
政府投资项目决策的程序
项目决策
行业、部门或区域规划
办理内容
办理部门
具 备 条 件
做建筑模型
模型公司
各层平面、东、南、西、北立面图剖面图
初步设计报建
规划局建管处
建筑方案批复、设计要点批复、规划方案批复、初步设计图二套、规划红线图、规划许可证、用地批准书
消防报建
市消防局
初步设计批复、规划许可证、用地批准书、初步设计给排水图、电图、空调图、申请表
一个建设项目,不管其大小、规模如何,特点异同,业主方对其进行项目管理,国际、国内都普遍应用如下三种: (1)业主方自行项目管理(自筹自管模式、工程指挥部模式)。 (2)业主方委托项目管理咨询公司承担全部的项目管理任务,业主只负责重要事项的决策,即引进业主项目管理咨询服务代管模式。 (3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行管理,即业主方与项目管理咨询公司单位组合进行管理,是以上两种方式的综合,双方的优势互补。

全面预算执行管理与考评分析PPT(共55页)

季度预算存在刚性同科目预算不允许季度间进行预算调整除非走正常的预算调整流程季度内同科目预算可以允许月度间调整部分相关费用科目如低值易耗品预算和办公用品采购预算可以允许科目间调整但对于公司准备加强控制的费用可以规定不允许月度和科目间调整对于有专业部门进行把关且费用落实到具体发生部门成本较高与其收益不相配的预算财务部可以采取总量控制的方法由专业部门进行具体控制和调配财务只审核总量是否在预算内如电脑维修备件采购预算等对于一切导致支出的行为部门经理和财务部都需结合部门预算进行审核预算执行过程中明确预算差异的考核范围和考核力度包括
预算差异分析:将预算数与实际执行数的差异,按照不同的维度进行分 析
从企业总体来看,应该将预算差异分析与整个企业的生产经营目标乃至 发展战略联系起来;从各部门来看,应该和各部门的业务或生产目标相 结合
6.4、预算分析对信息化的需求
– 预算执行信息与企业会计系统的关系。会计信息需与责任预算信息 实现有效对接,保证企业信息传递的效率与准确率。
对重要差异 进行解释
差异原因的 报告与确认
A P 二季度
CD
一季度
A C
AP CD
AP CD
P D
AP CD
采取相应的 控制手段
调整季度计划 考核经营业绩
戴明环(Edwards Deming Recycle)在预算管理中的运用
6.2、预算分析在企业中的应用
目前存在的问题 财务人员面对有问题的数据即使电话打遍业务部门, 也很难发现问题的症结 业务部门最了解业务发展情况,让步了解业务的财 务部门编制分析报告很难客观、准确地反映问题实 质
– 合理安排报告制度。对基本报告与特别报告的规划,以保证预算分 析报告内容的系统性、及时性及灵活性。

环境配置及安装介绍

03 安装必要的开发依赖库,如Node.js、Python等。
开发环境的优化与调试
1
根据项目需求,对开发环境进行优化,如调整 IDE设置、启用代码提示、自动补全等。
2
调试开发环境,确保能够正常运行并支持项目的 需求。
3
定期更新开发环境,以获取最新的功能和安全补 丁。
04 运行环境配置
服务器环境配置
常见环境类型
01
开发环境
用于开发、测试和调试软件或系 统的环境,通常包含开发工具、 编译器和调试器等。
生产环境
02
03
测试环境
用于正式运行软件或系统的环境, 通常需要更高的稳定性和安全性。
用于测试软件或系统的功能、性 能和安全性的环境,通常模拟真 实的使用场景。
环境配置的重要性
提高软件或系统的兼容性 和稳定性
评估现有基础设施和资源,确保满足部署要求,并制 定相应的改进计划。
制定计划
制定详细的部署计划,包括安装、配置、测试等环节 的时间安排和人员分工。
安装过程
01
操作系统安装
根据需求选择合适的操作系统版本, 并进行安装。
应用软件安装
根据需求安装相应的应用软件,并 进行配置。
03
02
基础软件安装
安装必要的开发工具、数据库、中 间件等基础软件。
正确的环境配置可以确保软件或系统在不同 的平台和设备上正常运行,避免因环境问题 导致的错误和崩溃。
提高开发效率
良好的环境配置可以简化开发过程,提高开发效率 ,使开发人员能够更快地构建、测试和部署软件或 系统。
保障数据安全
正确的环境配置可以确保数据的安全存储和 传输,防止数据泄露和被非法访问。
02 操作系统配置

医疗质量管理常用工具介绍PPT课件( 87页)

• 因此,老七种工具基本能满足日常质量管 理工作。
质量管理常用工具
1.头脑风暴法
采取会议方式,利用集体思考,引导每个参加会议的人围 绕某个中心议题,广开言路,激发灵感,在自己头脑中掀 起风暴,毫无顾忌、畅所欲言,发表独特见解的一种创造 性思考的方法。注意事项:
– 会场适合发言讨论(圆桌),时间最好1小时内 – 明确会议议题和目的 – 准备必要用具,如白板 – 依次发言,所有人参与,且地位平等 – 畅所欲言,不评论,不驳斥,观点简单明确 – 鼓励奔放无羁的创意思维 – 结束阶段记录和整理讨论内容,进行评价、论证、归纳
老七种工具
直方图
因果图
排列图
控制图 散布图 分层法
调查表
七种工具总结
调查表用于收集数据; 分层法用于有目的地整理数据; 直方图用于显示质量波动的状态; 控制图用于判断过程是否受控; 排列图用于找出主要原因; 因果图用于定性地分析原因; 散布图用于变量之间的关系。
产生背景:
院科:培训计划、培训内容、培训图片、记录(文字
资料,讲稿,PPT,签名等)
各科室:培训记录
各科室、各位医务人员执行、实施并记录……
相关职能科室:每月督查记录 科室:自查记录
相关职能科室月、季、年总结,反馈意见 科室医疗安全月、季、年总结,反馈意见
相关职能科室:整改措施(奖惩、再培训) 科室:整改措施(奖惩、再培训)
绘制和使用排列图的注意事项(一)
• 1.与分层法、因果图等结合使用,对问题 进 行分类,以确定关键的少数
• 2.根据 “80%选A法”确定关键的少数。 如 果“其他”项比重大,说明分类不理想, 应 考虑重新分类。
绘制和使用排列图的注意事项(二)
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
7
• 4、项目宏观环境条件评估。 • 项目运行所处的宏观经济环境、政策环
境、法律环境、社会文化环境和自然环 境等方面进行全面的评估。 • 5、项目运行环境的综合评估 • 综合评估是指对上述各种项目运行环境 条件评估的结果的全面集成和综合,从 而给出项目运行环境一个整体的评价。
8
• 3.2 项目资源条件评估的内容 • 包括自然资源条件、资金条件、原材料、
13
• 3.2.6项目外部协作和配套条件评估 • 零部件、半成品或其他协作的条件。 • 1、分析前序协作配套条件,考察零部件、
半成品或包装品的配套能力、交货期、 技术力量等。 • 2、分析后序协作配套条件,包括售后技 术服务、销售服务及其它配套条件。
14
• 3.2.7项目人力资源供应条件评估 • 各种人力资源供应情况和条件进行全面
某 项 目 运 行 环境评 估概述 (PPT87页 )
第三章 项目运行环境评估
• 3.1 概述 • 3.2 项目资源条件供给评估 • 3.3 项目市场需求环境条件评估 • 3.4 项目宏观运行环境评估 • 3.5 项目运行环境的综合评估
某 项 目 运 行 环境评 估概述 (PPT87页 )
1
第3章 项目运行环境评估
量、质量和服务年限。 • 4、分析和评估资源的深加工程度 • 5、分析和评估资源的稀缺程度 • 6、分析和评估资源供应的分散性和不稳
定性
10
• 3.2.2项目资金供应条件评估 • 项目所需资金供应是否落实,筹资条件是否可
行和有利,将直接关系到项目是否可行的重大 问题。这种评估主要包括: • 1、分析评估项目的总投资是否落实; • 2、分析和评估项目所需资金的来源和渠道; • 3、分析项目的借贷资金使用条件。 • 3.2.3 项目原材料供应条件 • 这种评估是指项目运行过程中所需要各种原材 料、辅助材料、配套品的供应条件。这方面内 容:
3
• 3.1.2项目运行环境的分类。 • 1、按照项目运行环境层次的分为, • 宏观运行环境是指影响项目所处整个社会的宏
观经济、商业情况、政治体制、财税制度、法 律制度、文化与传统习俗等。 • 中观运行环境主要是项目所属行业或专业的各 种优势和劣势,包括行业发展条件、产业结构、 技术水平、产业政策等方面; • 微观运行环境是指直接影响项目具体运行的各 种条件和因素,这包括项目所需的资源供给条 件、项目销售市场条件、项目产品或服务的竞 争情况等要素。
评估。这既包括管理技术人员,也包括 生产工人和辅助生产工人。 • 1、分析人力资源供给情况; • 2、分析人力资源水平和培训条件。 • 3、分析各种高级管理和技术人员的供给 情况和条件。
15
• 3.3项目市场需求环境条件的评估 • 项目市场调查、市场预测、市场评价。 • 1、项目产品的市场需求调查(消费者); • 2、项目产品的市场需求量调查(销售总量); • 3、项目产品的品种需求调查(多样性); • 4、项目产品的质量需求调查(用途、性能、
6
• 3.1.3项目运行环境评估的主要内容 • 1、项目资源环境条件的评估。 • 2、项目市场条件评估 • 产品或服务的销售市场情况(市场容量)、市
场的细分情况、市场环境所到的各种影响因素 进行评估。 • 3、项目竞争环境条件评估。 • 是指对项目未来的市场占有率情况、项目自身 的竞争优势情况、项目现有的竞争者、潜在的 市场进入者、可能的生产替代品等进行论证与 评估。
12
• 3.2.4项目燃料动力供应条件评估 • 1、燃料品种规格的需求量和可供量以及供应
方式; • 2、水资源的供应条件 • 3、电力资源的供应条件 • 4、其他能源与动力的供应条件(自备设施、
架设管网等) • 3.2.5项目运输和通信条件评估 • 项目运输条件关系到所需物质及项目产品能否
及时供应和投放市场;通信条件关系信息的获 得和传递。
• 不同的项目面临着不同的环境与条件,不 同的环境条件会直接影响到项目的可行性,
• 特别是项目所处的市场环境、项目所需资 源的供应环境和项目所处的宏观经济与政 治环境等直接决定了一个项目的成败。
2
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
• 3.1项目运行环境评估 • 3.1.1项目运行环境是指对项目必须依赖
的环境因素所进行的评估。
• 项目的运行环境包括内部环境和外部运 行环境。内部运行环境是对项目运行组 织的资源、组织制度和管理方法等方面 的评估;外部运行环境评估主要是对项 目所需资源的供应环境、项目销售的市 场环境、项目产品的竞争环境、项目所 处宏观经济与政治环境等。
燃料、动力供应条件、外部协作和配套 条件等方面。 • 3.2.1项目自然资源条件评估 • 自然资源的有限性;自然资源分布的不 均衡性。
9
• 关于自然资源条件评估的主要内容: • 1、审查和分析项目所需资源是否具备。
(资源储量、运输条件等) • 2、分析评估项目所需资源的种类和性质
(品位、开采价值)。 • 3、分析和评估项目所需资源的可供述数
5
• 3、硬环境和软环境。 • 硬环境是指与项目运行直接相关的物质条件与
环境要素的总和,包括项目所需的基础设施、 生活服务设施、经济区位条件等; • 软环境是指项目运行所处的社会、政治、法律、 文化、观念、风俗、行政效率等诸多因素和条 件。 • 4、按照其他标准分为:政治环境、经济环境、 技术环境、法律环境、社会环境、基础设施、 资源环境和市场环境等;也分为确定性环境、 不确定性环境。
11
• 1、分析和评估原材料品种、数量、规格能否 满足项目的需要;
• 2、分析和评估原材料的质量和性能能否适应 生产工艺和项目产品设计功能的要求;
• 3、分析和评估原材料的价格及其变动趋势; • 4、分析和评估原材料的运输方式与距离和运
输费用 • 5、分析和评估原材料的存储设施条件 • 6、分析和评估原材料的国内和国外来源情况。
4
• 2、地域环境和产业环境。 • 对项目运行的地域环境评估主要是针对项目所
需的地区性基本环境影响因素的评估,主要研 究项目影响项目的各个地域环境要素的优劣及 其造成项目的可行性情况; • 对项目产业环境评估的是项目所属产业部门的 生长和发展条件问题,涉及项目所属产业是初 期、成熟、还是衰落,项目的相关产业之间的 关系如何等。
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