现代企业管理制度的特征
现代企业管理--4-现代企业制度ppt课件
代 理公司事务，对外在董事会授权范围内代理公司进行商业
企 活动，是法定必要的公司业务执行机关的主要负责人。
业
制
度
现代企业管理课件
第三节 现代企业的公司治理结构
第 四 章 总经理与董事会、董事长的区别：
首先，总经理是由董事会聘任和解聘，必须服从董事会的有关决
现
议，总经理所作出的各种决定均不能与董事会有关决议相抵触，董事
现
代
公司治理的组织制度坚持决策权、执行权和监督权
企
三权分立的原则，由此形成了公司股东大会、董事会和
业
监事会并存的组织框架。
制
度
1、决策机构
权力机构——股东大会
经营决策机构——董事会
2、执行机构——高层经理人员
3、监督机构——监事会
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第三节 现代企业的公司治理结构
第 四
章 （二）法人治理结构内部的制衡关系
企 的规定行使职权，决定公司一切重大事项：
业
制
董事的选举和更换
度
公司资本的增加和减少
公司解散与合并
公司章程修改
……
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第三节 现代企业的公司治理结构
第
四
章 （2）公司法定必要机构
法律规定：股东大会为公司法定必备机构。
现
股东出资后其对出资享有的所有权转化为股权，不
代 能直接参与经营，但对经营享有表达其意志的权力，这是
现 代
（二）有利于为企业创造公平的竞争条件
企 （三）有利于人才合理流动
业 四、转变政府职能
制 度
从主要管理国有企业转向面对包括一有企业、集体企业、 私营企业及个体工商业者等在内的各种经济成分，
现代企业制度的基本特征
现代企业制度的基本特征现代企业制度的基本特征现代企业制度是指在市场经济条件下，为了实现企业的有效运行和良好发展而建立的一系列制度和规范。
它具有以下基本特征：1. 法人独立：现代企业制度要求企业具有法人独立的地位，即企业在法律上独立于企业所有者和管理者，拥有与个人相同的权利和义务。
企业法人独立的特征保证了企业的资产独立性和业务自主性，有利于企业进行经营活动和与其他企业进行公平竞争。
2. 产权明晰：现代企业制度要求企业的所有权和经营权分离，即企业的所有者和经营者可以是不同的人或机构。
产权明晰可以使企业的所有者和经营者之间形成有利于企业发展的分工合作关系，避免了所有者对企业的过度干预，提高了企业的经营效率和绩效。
3. 决策民主化：现代企业制度要求企业的决策程序民主化，即通过选举或合议等方式让相关利益相关方参与企业的决策和监督。
决策民主化可以确保企业决策的公正和合理性，提高决策的科学性和准确性，减少信息不对称和代理问题，增加企业的透明度和公信力。
4. 职权分明：现代企业制度要求企业的权力责任分明，即明确规定了各级管理者的职权和职责范围，确保各级管理者按照法定程序和权限进行工作。
职权分明可以避免管理者滥用职权和权力，保证企业内部的事务有序进行，提高企业的运作效率和经营效果。
5. 契约关系约束：现代企业制度要求企业的内外部关系以契约为基础，即企业与员工、供应商、顾客等利益相关方之间的关系主要以契约为基础进行规范。
通过契约关系约束可以减少交易摩擦和争端，确保各方的权益得到保障，提高企业与外部环境的协调性和稳定性。
总之，现代企业制度以法人独立为基础，通过产权明晰、决策民主化、职权分明和契约关系约束等多种方式来规范企业内部和外部的行为，实现企业的有效运行和良好发展。
这些基本特征的确立和完善有助于提高企业的竞争力和持续发展能力，促进市场经济的健康发展。
简述现代企业制度的特征及其具体内容
简述现代企业制度的特征及其具体内容现代企业制度是指在市场经济条件下，企业内部建立的规范管理制度，具有以下特征：
1. 法制化。
现代企业制度建立在法律基础上，企业必须依法经营，遵守国家法律法规和行业规定。
2. 市场化。
现代企业制度强调市场竞争和效益导向，企业以市场为导向，根据市场需求调整生产和管理。
3. 管理化。
现代企业制度强调科学管理，企业必须建立完善的管理体制和制度，加强内部管理和控制。
4. 人性化。
现代企业制度注重员工的尊重和发展，建立公平、公正、公开的用人机制，激励员工的积极性和创造性。
现代企业制度的具体内容包括：
1. 企业法人制度。
企业应根据国家法律规定进行注册和登记，明确企业的法人地位和权利义务。
2. 股份制度。
股份制是现代企业制度的一种重要形式，企业可以通过发行股份来吸收社会资金和扩大经营规模。
3. 治理结构。
现代企业制度要求企业建立完善的治理结构，包括董事会、监事会和经理层等，明确各方的职责和权利，实现科学决策和有效控制。
4. 内部控制。
现代企业制度强调内部控制，企业应建立健全的内部控制制度，加强对风险的识别、评估和管理，保障企业的健康发展。
5. 人力资源管理。
现代企业制度注重人力资源管理，企业应根据市场需求和员工能力，建立科学的用人机制和职业发展通道，激发员工的工作热情和创新能力。
论中国特色现代企业制度的特征
论中国特色现代企业制度的特征中国特色现代企业制度是中国在改革开放以来逐步建立的一种独特的企业组织形式。
其特征主要体现在以下几个方面：第一，市场导向和国家引导相结合。
中国特色现代企业制度充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，同时也保留了国家对经济的宏观调控权力。
国家对经济中的重要行业和关键领域进行有针对性的引导和干预，以确保经济的稳定和可持续发展。
第二，国有企业和非公有制企业共同发展。
中国特色现代企业制度注重发挥国有企业的主导作用，同时也鼓励和支持非公有制经济的发展。
国有企业在资源配置和市场竞争中发挥重要作用，而非公有制企业则在推动创新和市场活力方面发挥了积极作用。
第三，股份制经济成为主导。
中国特色现代企业制度中，股份制经济得到了广泛应用和推广。
通过改革国有企业的产权结构，引入股份制改革，激发企业内部的活力和创新潜力。
股份制经济的引入，使企业的所有权与经营权相分离，促进了企业的规范化管理和市场化运作。
第四，员工参与和利益共享。
中国特色现代企业制度注重实现员工的参与和利益共享。
通过员工持股和股权激励等方式，使员工成为企业的利益相关方，激发员工的积极性和创造力。
同时，通过建立和完善劳动关系制度，保障员工的权益，提高员工的福利待遇，促进劳动力市场的稳定和和谐发展。
第五，法治化和市场化相结合。
中国特色现代企业制度强调依法经营和市场化运作。
通过建立健全的法律法规体系，加强企业的合规管理，保护企业的合法权益，维护市场的公平竞争环境。
同时，鼓励企业依靠市场机制和竞争机制进行资源配置和决策，增强企业的市场竞争力和创新能力。
总之，中国特色现代企业制度是在中国国情和改革开放的背景下逐步形成的一种独特的企业组织形式。
其特征是市场导向和国家引导相结合，国有企业和非公有制企业共同发展，股份制经济成为主导，员工参与和利益共享，法治化和市场化相结合。
这些特征的形成与发展，为中国企业的发展提供了有力的制度保障和支撑，促进了企业的持续健康发展。
简单说明现代企业制度的基本特征
简单说明现代企业制度的基本特征现代企业制度的基本特征
现代企业制度是一种基于私人所有权和市场经济的经济组织形式，具有以下几个基本特征。
1. 所有权私人化：现代企业制度的基本特征之一是企业的所有制形式是私人所有，即企业的资本和利润归企业所有者所有。
这意味着企业所有者对企业的经营决策具有决定权，并享有经营所得。
2. 市场导向：现代企业制度的另一个特征是企业的经营活动受市场需求和竞争的引导。
企业必须根据市场需求来生产和销售产品或服务，并在市场竞争中取得优势。
市场机制起到资源配置的决定性作用。
3. 分工与协作：现代企业制度的基本特征之一是企业内部的分工与协作。
企业通过将生产过程分成不同的环节，各个环节由专门的人员负责，以提高生产效率和产品质量。
同时，企业内部各个环节之间需要协调和合作，以保证整个生产过程的顺利进行。
4. 管理层与所有者分离：现代企业制度的另一个特征是管理层与企业所有者之间的分离。
企业所有者往往委托专业的管理层来管理企业的日常运营和决策，以确保企业的长期利益最大化。
5. 企业治理和监督机制：现代企业制度还包括完善的企业治理和监督机制，以确保企业的合法性、透明度和稳定性。
这些机制包括董事会、监事会、内部控制和公司法律法规等，旨在保护企业利益相关者的权益并促进企业的可持续发展。
总的来说，现代企业制度具有私人所有、市场导向、分工与协作、管理层与所有者分离以及完善的企业治理和监督机制等基本特征。
这些特征使得现代企业在市场经济中发挥着重要的作用，推动经济的增长和社会的发展。
简述现代企业制度的含义和基本特征
简述现代企业制度的含义和基本特征
现代企业制度是指不断适应市场经济发展的新型企业管理制度。
它具有以下基本特征：
1.产权清晰：企业的财产所有权和经营权分离，所有者享有资产增值和收益的权利，同时承担风险。
2.权责明确：企业内部各部门、岗位和员工都有明确的职责和权力，以减少工作重叠和推卸责任的现象。
3.政企分开：企业与政府之间保持一定的独立性，企业依据市场情况和自身利益进行自主经营和管理，政府主要通过宏观经济政策和法律法规对企业进行间接调控。
4.管理科学：采用现代化的管理理念、手段和方法，建立科学的企业管理制度，提高企业的组织效能和管理效率。
5.外部监督：企业需接受政府和社会各方面的监督，规范自身的经营行为，以减少违规违法的情况发生。
6.内部激励机制：建立完善的员工激励机制，通过合理的薪酬、晋升、奖励等方式激发员工的积极性和创造力。
7.法治化：企业的一切生产经营活动都依法进行，遵守相关法律法规，确保企业的合法经营。
8.市场化：企业以市场需求为导向，根据市场变化进行产品研发、生产和销售，以实现经济效益最大化。
9.专业化：企业通过专业化分工和协作，提高生产效率和服务质量，实现企业的高效运作。
总之，现代企业制度是在市场经济条件下产生的一种新型管理制度，具有多方面的基本特征，这些特征的不断完善和发展将有助于提高企业的竞争力和发展潜力。
现代企业制度的特征和内容
现代企业制度的特征和内容（一)现代企业制度的特征1．产权清晰。
产权清晰是指产权在两个方面的清晰：一是法律上的清晰;二是经济上的清晰。
产权在法律上的清晰是指有具体的部门和机构代表国家对国有资产行使占有、使用、处置和收益等权利，以及国有资产的边界要“清晰”。
产权在经济上的清晰是指产权在现实经济运行过程中是清晰的,它包括产权的最终所有者对产权具有极强的约束力,以及企业在运行过程中要真正实现自身的责权利的内在统一。
2．权责明确。
权责明确是指合理区分和确定企业所有者、经营者和劳动者各自的权利和责任。
所有者按其出资额,享受资产受益、重大决策和选择管理者的权利，对企业债务承担相应的有限责任；公司在其存续期间，对由各个投资者投资形成的企业法人财产拥有占有、使用、处置和收益的权利，并以全部法人财产对其债务承担责任；经营者受所有者的委托，享有在一定时期和范围内经营企业资产及其他生产要素并获取相应收益的权利；劳动者按照与企业的合约拥有就业和获取相应收益的权利。
3．政企分开。
政企分开,一方面要求政府将原来与政府职能合一的企业经营职能分开后还给企业；另一方面,要求企业将原来承担的社会职能如住房、医疗、养老、社区服务等分离后，交还给政府和社会.政企分开的基本含义是实现所谓的三分开.一是实现政资分开,即政府的行政管理职能与国有资产的所有权职能的分离。
二是在政府所有权职能中,实现国有资产的管理职能同国有资产的营运职能的分离。
三是在资本营运职能中,实现资本金的经营同财产经营的分离。
4．管理科学.管理科学是一个含义宽泛的概念。
从较宽的意义上说,它包括了企业组织合理化的含义，如“横向一体化"、“纵向一体化”、公司结构的各种形态等。
一般而论，规模较大、技术和知识含量较高的企业，其组织形态趋于复杂。
从较窄的意义上说，管理科学要求企业管理的各个方面，如质量管理、生产管理、供应管理、销售管理、研究开发管理、人事管理等方面的科学化。
现代企业制度
现代企业制度一、现代企业制度的含义现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证,以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。
其主要内容包括：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。
二、现代企业制度的基本特征从企业制度演变的过程看，现代企业制度是指适应现代社会化大生产和市场经济体制要求的一种企业制度，也是具有中国特色的一种企业制度。
现代企业制度的基本特征概括为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”十六个字。
1.产权清晰所谓“产权清晰”，主要有两层含义：（1）有具体的部门和机构代表国家对某些国有资产行使占有、使用、处置和收益等权利。
（2）国有资产的边界要“清晰”，也就是通常所说的“摸清家底”。
2.权责明确权责明确是指合理区分和确定企业所有者、经营者和劳动者各自的权利和责任。
所有者、经营者和劳动者在企业中的地位和作用是不同的，因此他们的权利和责任也是不同的。
3.政企分开政企分开是政府行政管理职能与企业经营职能分开。
4.管理科学管理科学是企业组织合理化的意思。
要求企业管理的各个方面，如质量管理、生产管理、供应管理、销售管理、研究开发管理、人事管理等方面的科学化。
三、现代企业制度的基本体制现代企业制度是以公司制为主的。
主要介绍两种有代表性的公司制。
（一）有限责任公司设立有限责任公司，应当具备下列条件：（1）股东必须符合法定人数，即由二个以上五十个以下股东共同出资设立；（2）股东出资必须达到法定资本最低限额；（3）股东共同制定公司章程；（4）有公司名称，建立符合有限公司要求的组织机构；（5）有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。
股东按照出资比例分取红利，并承担经营风险。
股东之间可以转让其出资额；要向股东之外的人转让其出资额，须经全体股东同意，否则，不可转让，只能在股东内部消化。
有限责任公司应当设立以下组织机构：1.股东会。
现代管理制度的特点与优势
现代管理制度的特点与优势随着社会的不断发展和企业的快速变革，现代管理制度成为了企业生存和发展的重要保障。
本文将从十个方面展开回答写作，探讨现代管理制度的特点与优势。
一、组织结构合理现代管理制度的一个重要特点是组织结构合理。
在传统的管理模式下，企业往往以单一的垂直层级为主，信息流动迟缓，决策效率低下。
而现代管理制度则注重横向沟通与协作，将企业划分为各个相对独立的部门，提高了信息传递的速度和质量，从而加快了决策的过程。
二、权责清晰现代管理制度的另一个特点是权责清晰。
在传统的管理模式下，由于职责模糊不清，企业往往出现责任推卸现象，导致决策无法得到有效的执行。
而现代管理制度则通过明确每个员工的职责和权限，清晰划分工作范围，确保决策能够顺利实施，提高了企业的执行力。
三、信息化管理现代管理制度的进一步提升是信息化管理。
随着科技的飞速发展，企业可以利用先进的信息技术手段来管理和处理大量的数据信息。
通过信息化管理，企业可以实时了解市场动态、客户需求和竞争对手的动向，从而更好地做出决策和调整战略，提高了企业的竞争力。
四、灵活性强现代管理制度的灵活性也是其优势之一。
在传统的管理模式下，企业往往过于僵化，无法及时应对市场的变化和挑战。
而现代管理制度则注重企业的灵活性和快速反应能力，可以迅速调整组织结构、重新分配资源，更好地适应不断变化的市场需求，提高了企业的竞争优势。
五、激励机制完善现代管理制度还注重激励机制的完善。
传统的管理模式往往以严格的规章制度和纪律为主，无法激发员工的积极性和创造性。
而现代管理制度通过建立激励机制，如薪酬激励、晋升机制、培训发展等，来吸引和激励员工，提高员工的工作动力和效率。
六、人才培养重视现代管理制度的优势之一是对人才培养的重视。
现代企业发展需要具备各类专业人才和管理才能的员工，而传统的管理模式往往忽视了对员工的培养和提升。
现代管理制度则注重人才的培养和发展，通过培训、培养计划、岗位轮岗等方式，为企业输送优秀的管理人才。
现代企业管理制度的基本特征
现代企业管理制度的基本特征现代企业管理制度听起来可能有点高大上，其实它就是我们日常工作的一部分。
就像一个大家庭，每个人都有自己的角色，大家一起合作，才能把这个家经营得红红火火。
那么，让我们来聊聊现代企业管理制度的几个基本特征，轻松、幽默风趣地为大家揭开这个神秘的面纱。
1. 灵活性1.1 适应变化首先，灵活性是现代企业管理制度的一大特征，为什么呢？因为在这个变幻莫测的时代，谁能紧跟潮流，谁就能笑到最后。
就像天气变化一样，平时阳光明媚，突然一场大雨，您总得有把伞吧？企业也一样，要对市场的变化敏感，及时调整自己的战略方向。
灵活性让企业能够迅速应对各种挑战，就像猴子在树上，随时准备跳跃到下一个枝头。
1.2 创新意识说到灵活性，创新意识也是其中很重要的一环。
有句话说得好，“不创新，等于死亡。
”企业就像一潭死水，没了流动就会变质。
所以，现代企业制度要求员工不光是按照教科书做事，而是鼓励大家去尝试新方法，逼着我们跳出舒适区。
大家相互分享灵感，像开party一样，谁的点子好就来一发，争取把公司推向新的高度。
2. 透明度2.1 信息沟通再来说说透明度。
现代企业特别强调信息的透明沟通，避免运营中的“黑箱操作”。
就像家里知道谁的零花钱多一些，大家都心知肚明。
员工需要了解公司决策的理由，老板也希望员工能主动反馈意见，形成良性循环。
这样一来，公司内部就会形成一种氛围，大家都能放下心思，像聚会一样，畅所欲言。
2.2 信任与责任透明度还有助于建立信任。
说到底，信任就是你心里有数，彼此都有底。
当企业在信息上做到透明，员工自然会觉得公司是个靠谱的地方，愿意为之付出更多。
大家都是一家人，谁犯错了也不怕，大家会一起承担责任，这感觉简直就像小孩摔倒了，大家一起笑着把他扶起来。
3. 高效性3.1 资源利用然后，我们得聊聊高效性。
现代企业讲究的是效率，大家都知道“时间就是金钱”，没错，所以企业得善于利用资源，把鸡蛋放到最有可能下金蛋的地方。
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现代企业管理制度的特征
现代企业管理制度是一个基于科学理论和实践经验的完备体系，是指企业实现规范化、科学化、管理化的一套制度性的安排。
它具有以下特征：
一、制度化
现代企业管理制度是完备的规章制度，旨在保证组织环境的稳定和透明。
企业应根据不同的管理层次和职能制定相应的制度，以保证各方面的管理体系完善，进而保证企业正常运作。
制度是规范行为的重要手段，也是确保人员遵守规定和纪律的有效途径。
二、科学化
现代企业管理制度强调科学化，在制定管理制度和方法时，需广泛借鉴各种理论体系，依据科学方法进行分析、评估、决策和实践。
合理的规划和决策，科学的管理模式和方法，职业化的管理人员都会为企业的长远发展带来积极影响。
三、信息化
现代企业管理制度需要利用信息技术手段，实现信息的自动化处理和流通，使管理信息化程度更高。
正因为企业信息化越来越普及，管理者们的决策制定也得到了更大的提升。
通过智能化系统的运用，企业管理者们能够更加准确地把握市场和顾客需求，并调整相应的策略和战略。
四、灵活化
灵活性是现代企业管理制度的重要特征之一，企业应能够随时根据外
部环境和内部市场情况进行改革和转型，以适应市场需要。
特别是在
现代经济全球化、快速发展的背景下，无论是各种管理理念还是制度，都必须具备灵活的性格。
而注重灵活性的企业才能更好地利用自身优势，开展更有效的竞争。
总而言之，现代企业管理制度的特征是制度化、科学化、信息化和灵
活化。
企业需要不断完善管理制度，借鉴行之有效的理念和方法，不
断创新体系构架，增强管理水平和竞争力，从而实现企业和员工的共
同发展。