汽车营销课设报告——东风本田
汽车销售的实习报告

汽车销售的实习报告汽车销售的实习报告汇总六篇汽车销售的实习报告篇120xx年4月,我正式走进广东xx车公司,广州xx东风汽车项目这集团公司开始了工作。
公司给我们安排的是销售部门,由于我是,以前学的专业就是汽车,在基本的产品知识还不是很陌生,但对于东风汽车的各款车型还不是很了解的,在销售之前了解自己的产品是必须的,如果对自己的产品都不了解更无从说起让客户去知道,去了解,去选择我们的产品。
我们开始实习的工作是了解产品知识,参加公司的汽车知识培训,刚刚平时的工作是擦车、顶轮胎、把展场上的汽车分类管理。
刚开始做这项工作是很慢的,要熟悉车型,牢记车的配置,上牌吨位,车厢尺寸,驾驶室的宽窄,因为作为商用车的销售不比乘用车,销售商用车要了解还学习更多的知识,因为它更加的接近实际,更加贴近生活的需要,我们做的商用车将是客户日后作为赚钱养家的工具,所以它更加具有挑战性,更加具有难度。
在实习过程中,有许多的事情对于新手是很大的挑战,并不是事情有什么高难度,但是都是需要熟练生巧的,一次做不好两次做不好,三四次做的就会好点,有了前面的教训就会将后面的事情做的好点,而每次只要比上次好一点就会把自己的工作做好的,这也是我进公司感触到的,对开始实习也是一个很好的思考,顶轮胎是件很小的事情,但是从小事反映的道理却值得让我们反省。
销售部的工作当然不是就是顶轮胎而已,在打了一个月下手之后也渐渐熟悉了公司的基本框架,主要的部门和各部门的职责,于是开始介入销售的部分工作了,比如说帮老销售顾问填写表格,打购置税申请表,那些帮助老销售顾问的那些其实在以后的销售工作中起了很大的作用,表面在帮助别人,其实更多的是在帮助自己,中间的很多流程自己在后面开始正式销售的时候都用到了。
在这过程中我学会了交车的基本流程,如何开发票,打购置税,写交车确认表,填写保修手册,还有一些资料的整理,什么是交给客户的,什么是留在公司存档的,哪些是买购置税用的,哪些材料是准备上牌用的。
东风本田STP策划

东风本田STP策划引言随着汽车工业的快速发展,汽车已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
作为全球领先的汽车制造商之一,东风本田一直在为消费者提供高质量的汽车产品。
本文将以东风本田STP策划为主题,介绍STP策划的步骤和重要性。
第一步:市场细分市场细分是STP策划的第一步。
它涉及将整个市场划分为不同的小组或细分市场,以便更好地理解不同群体的需求和偏好。
对于东风本田STP策划来说,市场细分可以基于以下几个因素进行:1.地理位置:将市场划分为城市、乡村、沿海地区等,以便更好地了解不同地区消费者的需求。
2.年龄和性别:根据不同年龄段和性别,了解消费者的购车动机和喜好。
3.收入水平:将市场划分为高收入、中等收入和低收入人群,以便定位不同价位的汽车产品。
第二步:目标市场选择在市场细分的基础上,我们需要选择一个或多个目标市场。
目标市场是指我们希望通过营销活动来吸引和满足的特定消费者群体。
对于东风本田STP策划来说,可以选择以下目标市场:1.年轻职场人士:这一群体通常对时尚和科技感兴趣,他们希望汽车既具有高性能,又具备先进的科技配置。
2.家庭用户:这一群体通常对安全性和舒适性有较高的要求,他们希望汽车能够满足家庭出行的需求。
3.中高收入消费者:这一群体通常对品质和豪华感有较高的需求,他们希望汽车能够提供舒适的驾乘体验和豪华配置。
选择目标市场时,需要考虑市场规模、竞争情况和公司的资源能力,以确保目标市场的可行性。
第三步:定位策略定位策略是指确定产品在目标市场中的定位和差异化竞争策略。
对于东风本田STP策划来说,可以采用以下定位策略:1.产品特性定位:强调汽车产品的独特特性和技术优势,例如燃油经济性、智能驾驶辅助系统等。
2.价值定位:强调汽车产品的性价比和实用性,例如提供高品质的汽车产品,但价格相对亲民。
3.品牌形象定位:通过品牌形象和品牌故事,塑造东风本田作为信任和可靠的汽车品牌。
定位策略需要与目标市场的需求和竞争环境相匹配,以确保产品在市场上具有竞争优势。
汽车营销实习报告(通用10篇)

汽车营销实习报告(通用10篇)汽车营销实习报告(通用10篇)转眼间充满意义的实习生活就已结束了,回顾这段时间的实习经历,收获的不仅岁月,还有成长,这时候,最关键的实习报告怎么能落下!但是相信很多人都是毫无头绪的状态吧,以下是小编精心整理的汽车营销实习报告,希望能够帮助到大家。
汽车营销实习报告篇1前言:随着我国经济的飞速发展和人民生活水平的不段提高,人们的消费观念和消费需求也在不断发生变化。
汽车作为高档消费品越来越受到年轻一代和事业有成的人群的青睐。
近年来汽车贸易企业在沈城犹如雨后春笋迅速的发展。
汽车贸易公司的形式一般都是从外国引进的“4S”店形式。
在国内汽车销售市场还不算饱和的情况下,这种以店销为主的方式占了销售量的90﹪以上,只有少量车型如:微型客车、小型客车、重卡、厢货等销售商在人员推销方面下了很大功夫,而轿车走的都是店销形式。
而在全面建设小康社会的今天,汽车已进入越来越多的百姓家庭,成为普通人出行的代步工具。
一.实习目的:1.了解市场营销的概念、一般原理、基本内容;2.了解企业战略规划的内容和编制程序,基本掌握其制定方法;3.掌握汽车消费市场营销环境分析和消费者行为分析的方法;4.了解汽车市场调研和预测的内容,掌握汽车市场调研和预测的方法;5.了解汽车市场营销战略和计划的内容,基本掌握汽车市场营销战略和计划的编制方法;6.掌握汽车产品策略、价格策略、分销渠道策略、促销策略的内容,基本掌握其一般技巧,能针对具体的汽车产品和消费对象制定相应的营销组合策略二.时间:三.地点:黄石北京现代4S店四.公司组成:销售部、维修部、财务部、综合办公室五.实习内容:1、汽车销售实习;2、汽车销售商务操作实习;3、编写汽车市场营销战略和计划。
六.实习过程(一)汽车销售实习和汽车销售商务操作实习(1)汽车销售流程图:接待——咨询——车辆介绍——试乘试驾——报价协商——签约成交——交车——售后跟踪1.接待:接待环节最重要的是主动与礼貌。
广汽本田汽车市场营销的分析报告

广汽本田汽车市场营销的分析报告1.本田雅阁汽车的市场状况分析鉴于当前的经济形势, 2022 年我国汽车市场将延续 2022 年的现状, 2022 年中国国内市场汽车销售整体增幅将低于 5%。
但也有一些利好因素的必然存在,如,“汽车振兴产业规划”的政策出台等,它将在变局中为我国汽车业寻觅新的坐标。
介于宏观经济形势和国际汽车业起伏不定的格局变化,我国汽车业未来一年仍是变幻的一年。
1.1. 中国汽车市场现状整体分析关于中国汽车产业的现状,从两个角度来说,宏观角度与微观角度。
宏观上,中国在2001 年12 月11 日加入了世界贸易组织,国外的厂商陆续进入了中国市场,使得竞争进一步激烈;微观上,企业面临不得不降价的处境,处在亏损的边缘。
中国加入世贸组织,我国的汽车进口关税就向来在下调,这是履行WTO 的义务,同时也是为了进一步鼓励竞争,优化中国市场。
伴有着中国的改革开放,不少的国外企业进入了中国,搞起了合资,本质上就是以技术换市场。
但中国的汽车企业就是在夹缝中生存。
东风标致曾经实施降价补偿的销售策略,引起了中国汽车行业的轩然大波。
好多的厂商不得不推出降价策略,对于企业来说是一个不幸。
2004 年统计资料显示,中国汽车的亏损面达到了16%之多。
1.2.广州本田公司概况公司概况:广州本田汽车有限公司(简称广州本田)于 1998 年 7 月 1 日成立,它由广州汽车集团公司和日本本田技研工业株式会社合资经营,双方各占 50%股份,合作年限为 30 年。
广州本田目前的产品品种有 06 款雅阁(Accord)轿车、多功能轿车新锐派新奥德赛(Odyssey)、Fit(飞度)轿车和思迪(CITY)轿车,共四个系列,18 种车型。
生产规模:在国内轿车项目中,广州本田走出了一条“以市场为导向、少投入、快产出、滚动发展”的道路,经过年产 3 万辆、 12 万辆、 24 万辆生产能力阶段的工程改造,已经于 2004 年年初建立了年产 24 万辆的生产体制,并实现了日产 1000 台的目标。
东风本田汽车营销策略研究-x完整论文

东风本田汽车营销策略研究班级:汽销 11305******学号:汽销*******摘要2010年10月,东风本田汽车有限公司第二工厂乘用车项目得到了国家发改委的批准。
东风本田项目总投资由原有的7亿4334万美元增加到16亿2189万美元。
发动机项目的建成,标志着东风本田已具备了Honda发动机的核心制造技术。
要在正处于飞速成长中的中国汽车市场大蛋糕中分到半壁江山,销售服务渠道的健全益日增长成为企业发展壮大的必要因素。
尽管初期投入较大,汽车4s店凭借其以销售、服务为主,同时担负塑造品牌形象的终端优势,逐渐成为了国内汽车厂商的销售服务渠道主体。
但随着东风本田产能的扩大和汽车市场的竞争加剧,东风本田需要从新审视市场细分方式,应针对不同的目标市场采取差异化的营销策略,加速营销创新,同时要注重汽车市场的开发和管理。
关键字:东风本田汽车;营销策略;营销分析AbstractIn 2010 October, Dongfeng Honda Automobile Limited company second factory passenger car project by the national development and Reform Commission approval. Dongfeng Honda projects with a total investment of $43340000 from the original 700000000 to 1600000000 $21890000. Engine project, marking the Dongfeng Honda has a Honda engine core manufacturing technology. To be in is in a rapid growth in the Chinese car market big cake is divided into half of the country, sales and service channel sound benefits growth become enterprise development and expansion of the necessary factors. Although the initial investment is larger, automobile 4S shop with its sales, service, at the same time take shape the brand image of terminal advantages, gradually become a domestic automobile manufacturers of the main channel of distribution services. But with the expansion of production capacity and Dongfeng Honda automobile market competition intensifies, Dongfeng Honda needs rethinking market segmentation methods, should be aimed at different target market take different marketing strategies,accelerate the marketing innovation, at the same time to focus on the development of car market and management.Keywords: Dongfeng Honda Automobile; marketing strategy; marketing analysis目录摘要 (2)第1章绪论 (8)1.1东风本田简介 (8)1.2CR-V汽车的特点 (12)1.2.1本田CR-V车系介绍 (16)1.3新思域汽车的特点 (17)1.3.1本田思域车系介绍 (21)1.4思铂睿汽车的特点 (24)1.4.1本田思铂睿车系介绍 (32)第2章东风本田汽车目前市场定位 (33)2.1国内汽车市场定位及作用 (33)2.2东风本田汽车市场定位战略 (34)2.3东风本田汽车营销目标模式 (38)第3章东风本田汽车营销策略分析 (41)3.1产品策略 (41)3.1.1汽车产品及组合 (41)3.1.2汽车产品在不同周期上的营销策略 (43)3.2价格策略 (47)3.2.1影响汽车价格的因素 (47)3.2.2汽车产品的定价策略 (50)3.3汽车分销渠道策略 (55)3.3.1汽车分销渠道的概念 (55)3.3.2汽车营销模式 (56)3.4汽车促销策略 (58)3.4.1汽车促销与促销组合 (58)3.4.2汽车人员促销 (60)3.4.3汽车广告促销 (61)3.4.4汽车公共关系促销 (62)3.4.5汽车营业推广促销 (63)第4章工大博实东风本田4S店营销分析 (64)4.1工大博实东风本田4S店简介 (64)4.2工大博实东风本田4S店营销措施 (65)4.3CR-V的营销策略 (66)4.4思铂睿的营销策略 (72)4.5新思域的营销策略 (76)4.6东风本田汽车力倡体验式营销策略 (79)第5章工大博实东风本田4S店营销技巧分析 (81)5.1汽车销售的整个过程 (81)5.2专业销售人员的五个条件 (83)第6章售后服务调查分析 (85)6.1售后服务在成长中 (86)6.2东风本田售后优点 (87)6.3东风本田售后缺点 (88)6.44S店9大重点项考核情况 (89)结论 (93)致谢 (94)参考文献 (95)第1章绪论1.1 东风本田简介东风本田汽车有限公司成立于2003年7月16日,注册资本2.5亿美元。
毕业论文:东风本田销售流程

毕业设计课题名称:东风本田销售流程Array专业:汽车技术服务与营销班级:2008级1班姓名:学号:08043123指导:重庆三峡职业学院机械工程系二〇一〇年十二月十二日摘要2009年开始,我在东风本田帝威特约销售店开始了实习,实习部门是销售部这个部门是东风本田最为重要的一个部门,而我也非常有幸的进行了正规的4S店的销售流程培训,从售前准备到最后的成交跟踪我才发现正规4S有多么的严格。
销售顾问是特约销售服务店里为顾客解决销售相关问题的第一责任人。
顾客最终的抉择,在很大程度上取决于销售顾问的言谈举止和服务水平,因此,销售顾问应通过为顾客提供更为专业的服务,在取得顾客信赖的同时,达到并超越顾客的期望,在特约销售服务店与顾客之间建立起互相信任、共享喜悦的长期关系!东本特别在乎喜悦销售这个词语,要求每个东风本田的用户不管是买车修车只要一到东本的4S店都要充满喜悦,而我们大家都是为了顾客的喜悦而进行努力!销售流程又分为8个步骤分别是售前准备,接待流程,需求分析,产品介绍,试乘试驾,商谈议价,签约成交,售后跟踪。
其中每一个环节又会划分的很具体,下面就让我为大家介绍和分享我在东本所学的东风本田销售流程关键词:售前准备,接待流程,产品介绍,商谈议价,售后跟踪目录1 中文摘要 (2)2 销售流程8步骤........................................3-92.1售前准备..............................................................3-52.2接待流程..............................................................5-63需求分析......................... ......................................6-73.1产品介绍..............................................................7-83.2试乘试驾 (8)3.3商谈议价 (8)3.4签约成交..............................................................8-93.5售后跟踪 (9)4 结束语 (10)5致谢 (11)6参考文献 (12)一售前准备:良好的第一印象,是销售成功的第一步这是我们培训时老师讲的第一句话,销售顾问能否在第一时间为顾客建立起专业的、可信赖的形象不仅是成功销售的关键,更是赢取顾客满意的开始。
汽车销售实习报告七篇

汽车销售实习报告七篇汽车销售实习报告篇1时光飞逝,转眼间大学四年的时光就要过去,我们也要步入社会了。
在毕业之前锻炼一下自己是必不可少的,也是学业的必备功课。
思虑再三,我觉得现在是一个市场经济时代,而当前的市场经济早已转到买方市场。
怎样了解客户,把生产出来的产品卖给客户,并让客户满意,是当前最需要的一种工作。
所以说,在当前,销售工作是必不可收的一种非常重要的工作。
从另一方面来讲,由于在当前世界,各种各样的产品满天飞,怎样让客户选择自己的产品,也是一种硬功夫,所以销售工作也是非常锻炼人的一种工作。
销售不光是需要良好的口才的,同时要有缜密的思维,需要了解客户的思想。
我虽然不是学习的销售专业,但是我是数学功底出身,我有着缜密的思维,平时又善于思考,所以我认为做销售工作我是有一定优势的。
再者,销售也是一个很锻炼人的职位。
如果能在这方面做得好的话,对以后的发展有很大的好处。
于是我在20__年__月__日走进了商丘宏腾汽车销售服务有限公司实习。
二、目的和要求。
了解汽车销售模式与过程,普及一些平时缺乏的汽车方面的知识。
同时,将理论知识应用于社会实践中,挑战自己的工作和实习能力,养成良好的工作习惯,积累工作经验,接受社会的检阅,让自己尽快的适应这个日新月异的社会。
另外,增强自身的劳动观点和社会主义事业心、责任感也是我此次实习的目的。
同时,加强自身素质,学习更多的销售技巧,学会与顾客接触,交流;了解销售公司的管理模式,进一步加深对书本知识的理解,进一步熟悉理论和技能在实践中的应用;加深自己对汽车在国民生活中的地位和作用的认识,巩固思想,激发激情。
具体要求包括:1、培养从事汽车销售人员工作的业务能力,了解汽车销售中的日常业务和工作流程,学会怎样做好一个好员工,怎样和同事相处。
2、理论联系实际,运用平时所养成的素养去解决工作实践中的具体问题。
3、虚心学习,全面提高个人综合素质。
在实习中虚心向广大工作人员请教,虚心学习他们的良好品质以及良好的工作作风,提高自己的综合素质,把自己培养成一名优秀的销售人员。
东风本田市场营销策划方案

东风本田市场营销策划方案目录摘要 (3)1.东风本田汽车市场环境分析 (3)1.1东风本田汽车营销宏观环境分析 (3)1.1.1人口环境分析 (4)1.1.2.经济环境分析 (4)1.1.3政治法律环境分析 (5)1.2. 东风本田汽车营销微观环境分析 (6)1.2.1.企业内部环境 (6)1.2.2.竞争者 (7)1.2.3.顾客 (7)1.3. 东风本田汽车SWOT分析 (8)2.汽车市场细分与目标市场选择 (8)2.1市场细分表 (8)2.2选择目标市场 (9)2.3.市场定位 (9)3.汽车产品营销策略 (10)3.1.汽车产品组合广度与宽度 (10)3.2.汽车的生命周期 (11)3.3. 4PS营销策略 (11)4.汽车定价策略 (12)4.1.价格区间表 (13)4.2影响价格因素 (13)5.促销方案 (13)5.1.策划促销方案 (14)5.1.1活动主题:“寒冷冬天,为您送温暖” (14)5.2.1活动简介 (15)5.2.2预期目标 (15)5.3前期规划 (15)5.3.1前期准备工作 (15)5.3.2场地布置 (15)5.3.3活动流程 (16)5.3.4活动注意事项 (16)5.4活动经费预算 (17)摘要:在当前的经济不景的情况下,文章通过分析东风本田的优势、劣势、机会、威胁等,提出并论述了汽车应继续保持自身优势,改进和弥补不足、抓住市场机会、积极应对外部威胁等营销策略。
随着我国经济的发展,轿车市场日益激烈,如何面对严峻的市场挑战,继续保持国内轿车行业的领头地位,关键是制定切实有效的市场营销策略。
一、东风本田的市场环境分析(一)宏观环境分析1、政治环境国家鼓励汽车发展,以求把我国的汽车行业成为我国的支柱行业,鼓励汽车私人消费。
这些都有助于各大汽车厂商的发展。
就意识形态来说,进入新的世纪,公众对东风汽车公司于日本厂商的合作没有过多在意,对合资品牌的价值观有一种积极的态度,这对东风本田在中国的发展直观重要。
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汽车营销课程设计报告题目东风本田汽车市场营销研究报告系别:经济管理学院专业:工商管理(汽车营销)班级:T953-3学号:学生XX:许仕林指导老师:姚丽萍武少玲教师评语:教师签名日期目录一、东风本田公司简介4二、东风本田的环境分析4(一)宏观环境4(二)微观环境6三、东风本田的市场竞争分析7(一)企业市场竞争7(二)产品市场竞争8四、东风本田产品的消费行为分析9(一)东风本田的主要消费群体和业务市场的特点9(二)东风本田的购买者行为特征及影响其购买的主要因素10 五、目标市场研究11(一)东风本田目前的产品情况简介11(二)东风本田产品的细分市场分析12六、东风本田的产品策略分析13(一)东风本田的产品组合13(二)东风本田的产品分析14七、东风本田产品的价格策略分析16(一)东风本田产品价格走势16(二)东风本田的组合价格策略:17八、东风本田的渠道策略分析17(一)东风本田销售渠道模式17(二)东风本田销售渠道的利弊分析及对策18九、东风本田的促销策略分析19十、东风本田的服务营销策略分析21十一、实践调查情况及感受21(一)调查的基本情况21(二)调查的感受22十二、附件22附件一:东风本田XX俊雷店销售员问卷调查22附件二:消费者调查问卷23东风本田汽车市场营销研究报告一、东风本田公司简介东风本田汽车XX是一家由东风汽车集团股份XX与日本本田技研工业株式会社各出资50%共同组建的整车生产经营企业。
公司成立于2003年7月16日,注册资本2.5亿美元。
公司现有员工4179人,占地面积76万余平方米,建筑面积21.9万平方米。
2010年10月,东风本田汽车XX第二工厂乘用车项目得到了国家发改委的批准。
东风本田项目总投资由原有的7亿4334万美元增加到16亿2189万美元。
公司成以来,快速发展,经营质量持续看好,连续3年销量增长超过100%,随着生产能力逐步扩大,产品趋于丰富,销售网络日渐形成,目前,公司在全国拥有256家销售服务店,销售满意度在J. D. Power亚太公司2007年9月中国新车满意度调研中名列第二。
与此同时,在J. D. Power亚太公司2008年中国新车满意度调研(IQS)报告中位居国内汽车企业第一名。
东风本田将遵从中国汽车产业发展政策,逐步成长为QCD具有国际竞争力的大型乘用车企业。
二、东风本田的环境分析(一)宏观环境1、政治环境改革开发以来,我国实行的社会主义市场经济体制,政企分开,市场成为买方市场,决定车企存亡的主导者是市场。
国家于1994年颁布《汽车工业产业政策》、2004年又颁布《汽车产业发展政策》,以求把我国的汽车行业成为我国的支柱产业,鼓励汽车私人消费。
这些都有助于各大汽车厂商的发展。
就意识形态来说,进入新的世纪,公众对东风汽车公司与日本厂商的合作没有过多在意,对合资品牌的价值观有一种积极的态度,这对东风本田在中国的发展至关重要。
2、经济环境按照国际货币基金组织(IMF)公布的数据,2010年,中国的人均GDP只有4382美元,总体而言中国仍是发展中国家。
当人均GDP超过1000美元时,经济进入高速发展阶段,与此同时,市场规模也会迅速扩大,市场营销进入一个前所未有的时期。
中国目前正处于这么一个发展的黄金时期,私车消费随着国民经济的发展而蓬勃发展!未来十年,中国的经济还会保持较快增长的水平,东风本田的发展情景很是光明。
我国汽车的金融市场才刚刚起步,有专家预测,汽车信贷在未来几年会蓬勃发展。
这样一来,汽车厂商的发展又有了一个新的增长点。
东风本田公司应抓住机遇,尽早建立起自己的汽车金融服务体系。
3、法律环境九十年代以来,我国一系列针对汽车的规章、条例,对汽车业的发展起了很大作用。
对汽车的4S店的整治,是对企业营销活动的促进与限制;《产品责任法》、《消费者权益保护法》,维护了消费者的利益;我国近年来对环境的保护也提升到了战略地位,“低碳”生活剑指汽车行业的节能减排,降低油耗量成了每个厂商的必修课。
东风本田产品的节能性正好符合国家的要求,又满足广大消费者的需求。
对《汽车工业产业政策》和《汽车产业发展政策》的颁布,更是从法律的层面来规X我国的汽车市场。
因此,东风本田公司和其旗下的产品更应在国家的政策下发展自己的产品,以获得更好的经济效益和社会效益。
4、汽车使用环境公路交通对汽车营销有很大的影响,近几年来,我国4万亿的经济计划意在拉动内需,大量的资金被投入到交通等基础设施的建设中,促进了私车消费市场。
车用燃油是汽车使用环境的重要因素,2011年10月9日,国家发改委下调油价300元每吨,是16个月来的首次下调。
下调幅度虽然不大,但这一利好的消息,对中国车市在今年的低迷状态,真是雪中送炭!5、文化环境就我们中国而言,汽车文化已不知不觉的深入人心。
拥有一辆私家车已成为每个家庭的迫切需求。
而拥有一辆东风本田的车更是象征着车主较好的社会地位。
SUV之风已风靡中国,而CR-V作为领头羊,正在影响着整个中国的汽车文化。
(二)微观环境优势1、奇迹般的建设速度。
东风本田用了6个月的时间完成了3万辆产能的建设。
2、绿色工厂。
新工厂以“绿色工厂”为建设目标,采用水性涂料,将有害物质(VOC)降到原来的1/10 。
3、高效的管理。
以QCD管理建立起具有国际竞争力的企业为目标,以优异的质量、最低的成本、最快的速度向用户提供最好的产品。
4、“以人为本”的企业文化。
公司从职工切身利益出发,根据合资企业特点,大力推动公司各项福利工作,建立起较为完善的福利体系。
5、优质的产品。
该公司先期导入Honda CR-V(思威)运动型多功能车,严格按本田技术标准生产和检测,保持全球同一品质。
该车发动机排量2.0L/2.4L,采用本田独有i-VTEC技术,适时四轮驱动,手/自动变速器,具有高安全性、高动力性、低排放、低油耗等卓越的综合性能。
2006年4月,导入的CIVIC(思域),作为Honda的主要车型,已在世界上超过160个国家和地区销售,累计销售超过1600万辆,成为Honda单一车型中最畅销的产品。
其搭载的新开发的1.8L i-VTEC发动机具备相当于2.0L级别发动机的动力性能的同时,实现了相当于1.5L级别的发动机的油耗。
2007年11月19日思域混合动力车(CIVIC Hybrid)隆重上市。
经过清华大学和本田合作进行的试验结果表明,它比常规汽油节省36%-41%,综合节油效果为38% ,体现了绿色产品的内涵。
2009年7月,东风本田高端运动型轿车思铂睿(SPIRIOR)发布。
思铂睿(SPIRIOR)秉承Honda豪华品牌“先进、智能、动感”的开发理念,将先进的驾驶性、智能化的品质、动感的设计融入每一个细节,成为集Honda尖端技术之大全的高端车型。
作为一款高端运动型轿车,在注重驾乘舒适性的同时,更为强调操控性能。
劣势1、产品线过于单一公司目前只有3款车型在销售,对于一个现代化的大企业来说,车型数量明显不够,导致很多细分市场的空白,影响了企业整个的市场占有率和盈利能力。
目前来看,CR-V在自己的细分市场一枝独秀,思域在中级车市场竞争力不是很强,思铂睿则相对弱势。
并且CR-V占据企业大部分的销售额,如果CR-V 步入产品的衰老期,公司的盈利将受到巨大影响,公司将面临着很大的生存压力。
2、产品未入围节能汽车补助目录财政部、国家发展改革委、工信部日前联合发布了《关于调整节能汽车补贴政策的通知》,自2011年10月1日起实施新的节能汽车推广补贴政策。
根据新政策的要求,推广汽车要达到产品综合燃料消耗量新标准,主要是将纳入补贴X 围的节能汽车门槛提高,百公里平均油耗从6.9升降低到6.3升。
现行的补贴政策至9月30日自动废止。
东风本田未受惠于节能车补贴政策,这对一向以节能为口号的东风本田来说,是一种潜在的威胁。
三、东风本田的市场竞争分析(一)企业市场竞争从整个市场来看,在中国销售乘用车的汽车生产厂家都是东风本田的竞争对手。
主要有XX通用、XX大众、一汽大众、东风日产、现代、奇瑞、XX长安、一汽丰田、比亚迪、吉利、XX本田、东风雪铁龙、东风标志等车企。
这些车企的销量占据乘用车销量的大部分,从企业的层面分析,这些车企都对东风本田产生了很大的威胁。
尤其是合资企业,他们的产品线和东风本田有较大的相似性,是东风本田的主要竞争对手。
(二)产品市场竞争企业的竞争力主要取决于产品的竞争力,下面分车型进行说明:1、CR-V主要竞争对手一:XX大众途观XX大众途观是CR-V呼声最高的对手,无论是在性能和品质上,途观的表现都要比CR-V更加优秀,在目前日韩系车为主导的城市SUV市场,途观的上市将为国内消费者提供一种新的选择。
途观是目前主流城市SUV中唯一的德系车型。
途观将会成为CR-V在今年所遇到的最强大的对手,途观在动力、操控、品质、越野性能、安全等方面表现都在CR-V之上,而且XX大众无论在品牌还是售后上也丝毫不亚于东风本田。
主要竞争对手二:现代ix35现代ix35也会是让CR-V头疼的对手,ix35已经不再像途胜那样满足于做一款定位在CR-V之下车型,而是将矛头直接对准了CR-V。
而之所ix35有这样的底气,其在技术和设计上的大幅提升都是有目共睹的。
价格上的优势也是ix35能向CR-V叫板的理由,尽管ix35售价上肯定会在途胜之上,但起步价很可能会在18万元以下,比CR-V的起步售价要便宜一万元以上,再加上丰富的配置,ix35性价比上的优势也是很明显的。
2、思域:其主要竞争对手有:雪铁龙世嘉、丰田卡罗拉、雪弗兰科鲁兹和别克英朗世嘉价格区间:10.88-14.98万元与思域相比,世嘉车型在动力方面的平凡表现难以让人们记住,而较高的油耗更是无法与思域引以为傲的节油性能相媲美的。
不过难得看到一款流传着WRC血液的运动型轿车还会有如此多人性化设计的法系车,这就像是穿上一件高端的运动服一样,出来耍一耍还是有一定回头率的。
卡罗拉价格区间:12.38万-19.98万元卡罗拉在如今的家用市场也许有些太老了,可它一旦发力仍然能够站在国内紧凑车市场顶端,这种实力绝对不可忽视。
新思域目前的定位来看,直接对上卡罗拉的机会倒也不大,但相信新思域在品质方面的提升,还是具有相当的竞争力的。
科鲁兹价格区间:10.89-15.99万元科鲁兹国产后的关注度一向很高。
主打运动性能的产品,电视、网络中处处都能看到人气极高的米帅开着他“越狱”,很是吸引了一大批年轻消费者的眼球。
3、思铂睿:思铂睿竞争对手:锐志、睿翼、新君威和迈腾。
这四款运动型中高级轿车。
锐志作为一款运动型轿车后驱成为它最大的卖点,连绵不断的强劲动力和几乎体会不到的换挡感觉让驾驶者留恋忘返。
新君威车基本没有现金购降价,不再走老君威大气稳重的路线,而是从公务转向私人,走年轻、时尚的运动型轿车路线。