东风本田品牌公关传播方案(070728) 共60页PPT资料
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广汽丰田公司公关传播提案
中国小型车市场特征
针对小型车市场，D&S对媒体记者进行了一次问卷调查 问题如下： 1、您觉得中国小型车市场发展趋势如何？ 2、您觉得小型车的主要用户都是谁？ 3、您觉得小型车用户的特点是什么？ 4、您觉得影响小型车购买因素是什么？ 5、您觉得不同小型车产品之间的区别是什么？ 6、您如果有购车计划的话，会选择小型车吗？
Peugeot20 6
3476
1966
2812
Livina
VIOS
3257 1753 4374
4月销量 5月销量 6月销量 5776 3363 3640 4248 3708 4138 6915 4408 5474
3245 2532 1485
4589
5742 4025
7284 2897
——数据来源：全国乘用车联席会
的发展方向 – 宽敞舒适的外出
– 超凡的轻松驾驶感受 – 世界级的动力表现 – 支持多用途 – 同级车中安全性能表现最佳
• 三口之家，代步，送小孩 上学
– 渴望跟上潮流，并寻找生活方 式的相关信息
– 强烈的自我个性表现欲望
Swot分析
• 优势
– 产品 – 丰田品牌，全球三大战略车 – 欧洲市场的表现 – 凯美瑞的成功效应
小结
1
中国小型车市场前景喜人
2
个性、时尚成为小型车主流文化
策略篇
引子……
综观整个社会流行文化的趋势，当以2006年 美国时代周刊将“you”列为其年度封面人 物为典型，可以说，这是对“个性、时尚成 为主要流行文化”这一社会性特征的深刻折 射。
他山之石
• “动感地带”品牌是中国移动针对15-35岁新生代 人群推出，这部分人群具备个性张扬、追求时尚、 乐于展现自我的特点；
本田思域营销策划方案ppt
日子里，大家都是普通人，真是了不起啊。 去拼，才
会有答案。 某大牌化妆品（因为没收到广告0费2 ，就活不动组织形式
目录 给它打广告了(╥╯^╰╥)）前段时间出了一个《时间不点击设此处输入简洁章节描述
限》的广告
03 活动运作方案
点击此处输入简洁章节描述
04 后期及预算 点击此处输入简洁章节描述
片，故事的女主从一出生就被打着1987-2017这样的纹 身，她30岁的光景都在和年龄这个东西做斗争，被笑 被歧视被指指点点，终在30岁那一刻像解开封印一样解 封了自己。 像极了我们这些普通人，被锁死在世俗里，
01 活 动 负 责 人
吴熊猫
公司总经理 职务或头衔
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
主要职务
添加内容 添加内容 添加内容 添加内容
80% 90% 70% 95%
01 人 员 配 置
添加姓名
此处添加详细文本描述，建议 与标题相关并符合整体语言风 格，语言描述尽量简洁生动。
本田思域营销策划方案ppt
活动策划方案书
适合各行业活动策划/活动宣传/场景布置/精细
拼命过着最普通的生活。 想起一句很俗气的话，你必
须非常努力，才能看起来毫不费力，确实如此啊，我们
需要付出百分百的努力，才可能遇见十年后的自己，才
可音能 ，成才为可所以谓体的会别真人正眼的中满的足自和己幸，福才。可在以这忽终0略日1身劳边苦活点的的击动此噪处总输入体简洁概章节述描述
基本情况简介
单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本
活动开展原因
单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本
活动预期成效
单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本
会有答案。 某大牌化妆品（因为没收到广告0费2 ，就活不动组织形式
目录 给它打广告了(╥╯^╰╥)）前段时间出了一个《时间不点击设此处输入简洁章节描述
限》的广告
03 活动运作方案
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04 后期及预算 点击此处输入简洁章节描述
片，故事的女主从一出生就被打着1987-2017这样的纹 身，她30岁的光景都在和年龄这个东西做斗争，被笑 被歧视被指指点点，终在30岁那一刻像解开封印一样解 封了自己。 像极了我们这些普通人，被锁死在世俗里，
01 活 动 负 责 人
吴熊猫
公司总经理 职务或头衔
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主要职务
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活动策划方案书
适合各行业活动策划/活动宣传/场景布置/精细
拼命过着最普通的生活。 想起一句很俗气的话，你必
须非常努力，才能看起来毫不费力，确实如此啊，我们
需要付出百分百的努力，才可能遇见十年后的自己，才
可音能 ，成才为可所以谓体的会别真人正眼的中满的足自和己幸，福才。可在以这忽终0略日1身劳边苦活点的的击动此噪处总输入体简洁概章节述描述
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活动预期成效
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Acura2007年公关传播方案070613.ppt
2007 PR Solution for Acura Provided by MR Group
31
以人性化结合品牌精神，进行消费心态刺激传播 配合组织针对潜在消费者的推广活动
针对目的3： 创造有利的环境和舆论，协助销售
3 策 略 阐 述
策略3分析
好的企业是拥有性格的
•车如其人，车如企业，通过宣 传本田真诚、朴实、不断进取的 企业性格去感动大众。
品质
极高的品牌知名 度，全球一致的 高端品质和制造
工艺
宣传重点
日系北美高端车， 技术先进、性能 优异、人性化
北美高端车，技 术先进、性能强
劲、人性化
北美高端车，动 人的造型和内饰， 技术先进、性能
优异、人性化
性能优异、稳定 安全、豪华高档
性能卓越、技术 先进、个性十足
性能优异、舒适 安全、豪华高档
相似性比较
○
○
○
×
×
×
2007 PR Solution for Acura Provided by MR Group
21
主要传播竞品分析
短期目标
•雷克萨斯 英菲尼迪
以品牌及产品背景、品牌影响、目标受众等层面看，雷 克萨斯、英菲尼迪最为接近的竞品，也是对我们...
讴歌 英菲尼迪 雷克萨斯
2100 4730
沃尔沃 奥迪
奔驰 宝马
相关条数 1,000
5,000
10,000
0.66% 1.48%
16400 20300
5.12%
68000
97300
103000
20,000
50,000
100,000
2007 PR Solution for Acura Provided by MR Group
《媒体公关操作手册》PPT课件
记录对媒体 记者的认识
准备记录的笔纸
重复总结对方观点 重复强调沟通内容
反馈沟通内容 及媒体意见
①
明白如何 接转电话
准备记录笔与纸
接电话时不与 旁人交谈
.
②
清楚报出部 门与姓名
积极回应 对方问题
礼貌回答问题
记电话内容
重点内容 重复确认
③
电话内容重点 整理及注意事项
紧急事件 立即行动
重要事件 上级汇报
媒体宣 传热点
Q&A内容
②
③
征集
分析
媒体 关注话题
媒体新品 关心的焦点
媒体宣 传建议
敏感问题整理
新品宣传 重点列及
Q&A现场 危机预估
宣传危机评估
产
市
新
产
行
业
场
品
品
业
政
销
上
价
动
策
售
市
格
态
现场问答 注意事项
④
制定报告
回答技巧
发言人 统一言调
发言人 避答问题
报告内容 含前三项
.
19
从新闻的角度
剪报
配合媒体计划 拟出媒体邀请名单
T：Tell it all
T：Tell it fast
.
24
Thanks !
.
25
①
危机事件调查与预测
危机公关
机会
P.M. PR
②
确定重点沟通对象
⑧
跟踪/落实/反馈
③
④
⑤
做好危机管理方案
做好危机沟通方案
⑥ 媒体
危机沟通训练
⑦
最新整理活动策划公关活动策划方案东风本田发布全新civic范文.doc
东风本田发布全新CIVIC东风本田汽车有限公司（以下简称东风Honda）于今天发布了新型乘用车CIVIC。
东风Honda董事长周文杰，总经理尾崎满，执行副总经理刘裕和等领导出席了在xxx嘉里中心举办的新车发布会。
会上介绍了该公司的主力车型全新CIVIC的产品概要和销售战略，并宣布即日起开始接受预订。
全新CIVIC 20xx年的销售目标为5万台，4月22日起将在全国90家东风本田汽车特约销售服务店开始销售。
CIVIC做为Honda的主要车型，在世界上超过160个国家销售，从1972年第一代面市以来，已累计销售超过1600万辆，成为Honda单一车型中最畅销的产品。
本次发布的是全新CIVIC第八代产品，以“看，触摸，驾驶，都让人感到振奋”为开发理念，将车辆的动力性、经济性、行驶性能、室内空间、环保性能作为CIVIC 的车型特点，实现高品质的感性诉求，与以往款式相比，具备了和更高一级车型相匹敌的产品竞争力。
全新CIVIC搭载的新开发的1.8L i-VTEC发动机具备相当于2.0L 级别发动机的动力性能的同时，实现了相当于1.5L级别的发动机的油耗，在同级别车型中具有领先的低油耗水平。
在外观方面，具有先进性的整体设计。
室内设计方面，为了减少驾驶过程中驾驶者视线的移动，采用了先进的智慧双层次仪表台。
安全性能方面，全新CIVIC达到了欧洲安全性能基准NCAP的五星标准（Honda公司内部测试值）。
环保方面，达到了欧4排放标准。
具备了Honda倡导的在“安全，环保，节能等领域领先的性能。
东风Honda在全新CIVIC投产之前，完成了xxx工厂的扩建，年生产能力提升到原来的4倍，达到12万辆。
东风Honda针对中国消费者的喜好，使用条件以及相关法规对CIVIC进行了改善，更加适合中国市场和用户的要求。
广汽本田理念S1上市发布仪式——项目公关策划方案
注：数据来自易车网
背景分析 — 消费者购买汽车的决策维度
>> 不同年龄消费者购买汽车的决策维度
注：数据来自易车网
外形设计、乘坐舒适、储物空间、制作工艺精致、实际购买价格名列前五。
背景分析 — 抛出问题
广汽本田理念S1来得正是时候！
目前，合资厂商自主品牌已经渐成热点，东风日产启辰、上汽通用五菱宝骏也即将
通过品牌市场调研及受众背景分析 运用目标公关策略及活动细节布控
达到推广品牌形象、促进销售提升的目标
广汽本田 — 理念S1上市发布仪式
项目公关策划方案
致谢！ 感谢广汽本田为我方提供的提案机会。本次提案所采用的资料一部分是来自于相关 单位的提供，另一部分由我方利用自身渠道进行搜集并整理完成。本案是在我方理解广 汽本田对此项目的相关需求，结合我方对广汽本田理念S1的品牌认知，以及长期以来所 从事并策划执行类似活动的经验和专业知识的基础之上而提出。 由于本次项目部分内容尚为初拟提要，方案中涉及到的相关资料如有疏漏之处，敬 请谅解。在此，我方对广汽本田及各经销商的理解和支持表示最诚挚的谢意。
臂膀。
通过上市发布锁定理念S1的消费人群，让大众、媒体，特别是潜在客户了解理念 S1的设计理念、实用性及安全的特性，短时间内在人们心中植入其品牌形象，协助理念 S1在未来中国市场上取得良好的销售表现。
公关策略 — 项目调性
本案从活动严谨、可操作性角度，将广汽本田理念S1上市发布调性定位为：
尊贵、独特、震撼而富有内涵
适者生存的关键 不是能不能“适应”
而是找到真正的变化是什么
……
抄袭生存
新能源生存
低价生存
……
这些“过去式”，能否满足今天市场变化的需求？
洞悉自主品牌市场消费者的需求变化
背景分析 — 消费者购买汽车的决策维度
>> 不同年龄消费者购买汽车的决策维度
注：数据来自易车网
外形设计、乘坐舒适、储物空间、制作工艺精致、实际购买价格名列前五。
背景分析 — 抛出问题
广汽本田理念S1来得正是时候！
目前，合资厂商自主品牌已经渐成热点，东风日产启辰、上汽通用五菱宝骏也即将
通过品牌市场调研及受众背景分析 运用目标公关策略及活动细节布控
达到推广品牌形象、促进销售提升的目标
广汽本田 — 理念S1上市发布仪式
项目公关策划方案
致谢！ 感谢广汽本田为我方提供的提案机会。本次提案所采用的资料一部分是来自于相关 单位的提供，另一部分由我方利用自身渠道进行搜集并整理完成。本案是在我方理解广 汽本田对此项目的相关需求，结合我方对广汽本田理念S1的品牌认知，以及长期以来所 从事并策划执行类似活动的经验和专业知识的基础之上而提出。 由于本次项目部分内容尚为初拟提要，方案中涉及到的相关资料如有疏漏之处，敬 请谅解。在此，我方对广汽本田及各经销商的理解和支持表示最诚挚的谢意。
臂膀。
通过上市发布锁定理念S1的消费人群，让大众、媒体，特别是潜在客户了解理念 S1的设计理念、实用性及安全的特性，短时间内在人们心中植入其品牌形象，协助理念 S1在未来中国市场上取得良好的销售表现。
公关策略 — 项目调性
本案从活动严谨、可操作性角度，将广汽本田理念S1上市发布调性定位为：
尊贵、独特、震撼而富有内涵
适者生存的关键 不是能不能“适应”
而是找到真正的变化是什么
……
抄袭生存
新能源生存
低价生存
……
这些“过去式”，能否满足今天市场变化的需求？
洞悉自主品牌市场消费者的需求变化
东风日产——公关传播方案
表现特征
领先技术和持续创新力将成为竞争的基础，品牌的积累 与营销力的提升将成为产品价值的核心助力，管理与 技术的竞争一样面临全球化标准的考验
数据来源：全国乘用车市场联合会
产业背景 —— 中国汽车业腾飞的三大背景（三）
白热化的市场竞争带来快速变化的市场：不断出现的新品、品牌以及消费需求， 使中国市场变得越来越难以捉摸。只有具备全球性资源整合能力、具备差异化的 产品与营销手段、具备自己独特的企业性格、坚持自己理想和价值的企业才能 脱颖而出。对手都在变的时候，不变的理想和价值就成了财富！
07新款车传播规划
市场现状 —— 小排量经济型汽车成为市场主流产品
2006年，小排量经济型汽车注定要成为汽车市场的“主角” ， 2006 年国内经济型轿车销量预估在116万辆左右，比2005年增长19%；在 轿车主要品种的销量统计中，1升＜排量≤1.6升系列产品依然占据最 大比例，占同期轿车销售总量的53.93％。 预计2007年将达到145万 辆，同比增长将达到25%
客户直接体验产品和优势的重要渠道 企业与客户/媒体沟通交流的有效渠道 形成消费生活圈，提升客户忠诚度的平台
品牌联合推广：降低传播成本，扩大潜在客户面 网络视频：
扩大品牌影响力，鲜活地展现产品独特价值
有 效 防 范 危 机
健 全 媒 介 体 系
思考路径
在确定的定位框架下，结合市场竞争现状，有效诠释及传递消费价值
1
如何一鸣惊人（差异定位 先声夺人）？ 如何异军突起（迅速窜红万众追捧）？
如何一骑绝尘（持续关注 成就新两厢奇迹）？
差异定位、两厢家轿革命 媒介创新、占据消费关注 高潮迭起、引爆终端销售
2
媒体空间被划分，话语 空间被划分
3
领先技术和持续创新力将成为竞争的基础，品牌的积累 与营销力的提升将成为产品价值的核心助力，管理与 技术的竞争一样面临全球化标准的考验
数据来源：全国乘用车市场联合会
产业背景 —— 中国汽车业腾飞的三大背景（三）
白热化的市场竞争带来快速变化的市场：不断出现的新品、品牌以及消费需求， 使中国市场变得越来越难以捉摸。只有具备全球性资源整合能力、具备差异化的 产品与营销手段、具备自己独特的企业性格、坚持自己理想和价值的企业才能 脱颖而出。对手都在变的时候，不变的理想和价值就成了财富！
07新款车传播规划
市场现状 —— 小排量经济型汽车成为市场主流产品
2006年，小排量经济型汽车注定要成为汽车市场的“主角” ， 2006 年国内经济型轿车销量预估在116万辆左右，比2005年增长19%；在 轿车主要品种的销量统计中，1升＜排量≤1.6升系列产品依然占据最 大比例，占同期轿车销售总量的53.93％。 预计2007年将达到145万 辆，同比增长将达到25%
客户直接体验产品和优势的重要渠道 企业与客户/媒体沟通交流的有效渠道 形成消费生活圈，提升客户忠诚度的平台
品牌联合推广：降低传播成本，扩大潜在客户面 网络视频：
扩大品牌影响力，鲜活地展现产品独特价值
有 效 防 范 危 机
健 全 媒 介 体 系
思考路径
在确定的定位框架下，结合市场竞争现状，有效诠释及传递消费价值
1
如何一鸣惊人（差异定位 先声夺人）？ 如何异军突起（迅速窜红万众追捧）？
如何一骑绝尘（持续关注 成就新两厢奇迹）？
差异定位、两厢家轿革命 媒介创新、占据消费关注 高潮迭起、引爆终端销售
2
媒体空间被划分，话语 空间被划分
3
广州本田召回案例公关活动策划书
广州本田召回案例公关活动策划书项目背景经过2004年的调整后，2005年中国汽车市场正在回归理性。
众多的汽车生产厂商自2005年4月上海车展开始，就在为下一轮的竞争积蓄力量和潜能。
据中国汽车工业协会7月的统计数据，2005年上半年我国汽车产销量分别为281.52万辆和279.24万辆，同比增长5.15%和9.35%，乘用车中的轿车累计产销量分别为125.54万辆和122.80万辆，同比增长2.04%和9.29%，呈现稳中有升势头。
其中，中级轿车越来越成为市场的中坚力量，已占据四成的市场份额，但竞争的火药味也越来越浓。
REIZ锐志是一汽丰田2005年推出的中级轿车新品，于2005年的10月26日正式上市。
但在此之前，锐志在国内的知名度几乎为零，如何有效地在上市前树立品牌知名度，充分传递产品信息，在知名度为零的情况下快速锁定目标消费群体，继而让锐志成为被广大消费者接受的中高档汽车的强势品牌，特别是后驱车的最强势品牌，是项目面临的最紧迫的课题和挑战。
项目调研SWOT分析优势：丰田品牌良好的信誉与口碑；REIZ锐志自身的卖点与品质，特别是产品原型MARK X全球累计销售400万辆的出色业绩；REIZ优良的商品特性及性价比。
弱势：产品国内品牌知名度几乎为零；市场格局已现雏形；中日关系的影响。
机会：REIZ锐志准确定位于目前中国传统中级车市场未能覆盖的细分市场；一汽丰田系列产品在中国市场的出色表现；为REIZ上市所做的精密市场策划和传播策略制定。
挑战：中级轿车市场竞争激烈，尤其下半年各厂商新车上市节奏加快，媒体的关注度分散；品牌知名度与信誉度的建立需要相应过程；迎接竞争对手降价策略所形成的市场压力。
明确目标消费群及产品诉求点为保证REIZ锐志在中国市场的成功，项目组委托专业调查公司对中国的汽车消费市场进行了调查研究。
结果显示：中国的汽车用户已不满足于汽车的拥有价值，使用价值正逐渐为人们所重视，人们越来越追求驾驶的乐趣。
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产品看法 广州本田: 耐用、缺乏新品、经
东本产品新锐、负面新闻多 广本稳重、保守、缺乏活力
产品亮点为主;突出驾驶感受
典传统
东风本田: 运动、时尚 产品风格
广州本田: 经典、人性化
相 同 ： 质量性能都不错
如何加强: 多与相同产品风格的事物结合， 如明星代言、试驾车辆
优势: 产品新，企业规模大 劣势: 营销意识落后、服务不好
广州本田: 保守
相同:
如何加强:
都沿袭了日本本田的风格， 加强与媒体的合作，增加产品的
品质上乘、设计经典
体验活动
优势: 没有参观过，了解很少
优势: 品牌传播与企业理念一致，营 销做得好
劣势: 营销做得不好，与广本差距 劣势: 车型单一，自主品牌将带来麻
很大
烦
东风本田: 产品线不完整，只有
两款车型
差异:
优势: 产品质量好、商业头脑发达、 服务体系完善
劣势: 产品落后
东风本田: 产品比较新 产品看法
广州本田: 更新换代慢
差异: 东本产品新 广本产品守旧
品牌建议: 提高知名度
优势形成的关键: 后引进产品，产 优势形成的关键: 企业根基好 品新颖
传播中的品牌亮点:产品
传播中的品牌亮点: 体系
东风本田: 时尚 产品风格
产品看法
东本产品线不完善，车型少 品牌建议: 提高知名度
广州本田: 已形成高、中、低完 广本产品线完善，已成体系
整的产品线
优势形成的关键: 产品 传播中的品牌亮点: 模糊 优势: 车型比较好，驾驶舒适 劣势: 企业管理弱 优势形成的关键: 技术创新 传播中的品牌亮点: 没有
优势形成的关键: 营销体系完善 传播中的品牌亮点: 体系
广州本田: 技术质量好
迎。
优势形成的关键: 企业比较新 传播中的品牌亮点: 技术领先
优势形成的关键: 企业技术实力雄厚
东风本田: 务实
产品风格
传播中的品牌亮点: 技术领先
广州本田: 傲慢
相同: 非常相似技术领先、性能突 如何加强: 保留 出
优势: 更受日本本田总部青睐，许 优势: 品牌时间长、口碑好、广州基
系
产品风格
传播中的品牌亮点: 企业形象、认同 感
广州本田: 商务、家庭
相同： 竞争力有所下降 受日系企业影响很大 技术严谨，产品认同感强
如何加强: 加强活动 增加互动体验活动
品牌建议: 进行企业文化建设
如何加强: 经常与媒体进行沟通 ；多安排试 驾活动 正确危机公关
5
媒体发现
序号 媒体名称 记者 职位
型不错，但未跳出SUV越野车的 差异:
产品看法 范畴，属交叉车型
东本产品零散，未成体系
广州本田: 兼备家庭和商务，但 广本产品影响力更大
品牌建议: 年轻时尚路线,突出驾 驶的感觉
新品匮乏
东风本田: 时尚运动 产品风格
广州本田: 稳重
相同:
沿袭本田车特点，经济性能 如何加强:
较好
增强媒体活动互动的灵活性
东风本田品牌公关传播方案
07.07.27
13.08.2019
1
目录
方案背景 环境发现 品牌策划 传播规划 媒体名单
2
方案背景
东风本田新世代CR-V刚刚面世,而思 域混合动力车即将实现国产化
同为本田在中国的合资企业,东风本 田的知名度低于广州本田
CR-V和思域广为人知,但很少有人知 道它们出自东风本田,产品品牌和企 业品牌没有形成相互支撑
劣势: 负面新闻（CRV尾部下沉） 劣势: 保守缺乏创新
优势形成的关键: CRV是该领域
的第一名
优势形成的关键: 长时间的积累
传播中的品牌亮点: 产品新锐 传播中的品牌亮点: 高品质
如何看待东风本田和广州本田的 东风本田与广州本田
产品
异同
对东风本田品牌的建议
品牌建议:
东风本田: 产品比较好
差异：
继续走个性化、新锐化道路、以
5
轿车情报 李耕
主编
6
名车志
缪俊 执行主编
7 第一财经日报 卫金桥
记者
8
新闻晚报 周展 汽车周刊主编
照片
如何看东风本田这个企业 如何看广州本田这个企业
优势: 模糊
优势: 广州地理位置好、管理模式销 售渠道较为完善
劣势: 管理和销售渠道存在弊端、 劣势: 产品有局限性，未来发展空间 4S店普及率不高、本部地域闭塞 不大
东风本田: 青春偶像 产品风格
广州本田: 老气横秋
相同: 质量上乘
如何加强: 多增加媒体的体验活动
优势: 产品不错、体制新，没有老 优势: 技术和产品优势 东风的诟病;驾驶中性能不错
劣势: 企业品牌传播力度不够
劣势: 企业品牌传播力度不够
东风本田: 外型时尚，发动机性 差异:
产品看法 能突出
主要在外型上，东北更受欢 品牌建议: 保留
新品设计上开始注重外型设
计
东风本田: CRV和CIVIC的车型
很漂亮流畅，充满活力，产品线 差异:
品牌建议:
产品看法 窄小且不成体系
东本产品跨度大、偏家庭 强调产品的活力，强调设计美感
广州本田: 陈旧老气、产品线完 广本产品系列完整、偏商务 组织车主玩家活动
整
优势形成的关键: 产品设计独特 优势形成的关键: 质量保证 传播中的品牌亮点: 产品CRV 传播中的品牌亮点: 雅阁
3
壹 环境发现
2007 PR Solution for Wdhac Provided by MR Group
媒体发现
序号 媒体名称 记者 职位
1 中国汽车画报 刘鸿仓
主编
2
汽车博览 朱丹 编辑部主任
3 北京青年报 何登峰
记者
4
北京晨报 沈欣
记者
照片
如何看东风本田这个企业 如何看广州本田这个企业
优势: 口碑好、企业理念明确、运转 优势：产品比较好,驾驶感觉很好 高效
优势形成的关键: 不了解
优势形成的关键: 质量保证
传播中的品牌亮点: 运动时尚 传播中的品牌亮点: 完善的体系
优势: 对企业不了解产品应该还不
错
优势: 老牌企业
劣势: 对于只有两款车的企业不了 劣势: 没有新动作 解
如何看待东风本田和广州本田的 东风本田与广州本田
产品
异同
对东风本田品牌的建议
东风本田: CRV和CIVIC两款车
东风本田: 产品设计销量都很
多新车型都由东本来做、车型好 地效应明显、自主品牌的建立是本土
好，但是过于小众，难成主流
、技术好;个性突显
东风本田: 新锐，强调技术 产品风格
广州本田: 中庸
相同: 都是本田的产品
优势: 企业管理、企业文化完善 劣势: 产品竞争优势பைடு நூலகம்强
东风本田: 两款车型在设计、性
能上都不错
差异:
产品看法
东本产品新锐
广州本田: 新品匮乏，价格档位 广本守旧传统
出现断层
优势形成的关键: 完善的企业管理体
东风本田: 小资女性化