美国近年来最值得“抄袭”的17种商业模式
商业模式及参考模型
商业模式及参考模型
商业模式指的是企业在经营过程中的盈利模式和运营方式。
下面列举了一些常见的商业模式及其参考模型：
1. 零售商业模式：通过销售产品或服务获得利润。
参考模型：沃尔玛、亚马逊
2. 订阅商业模式：用户通过订阅服务或产品进行长期付费。
参考模型：Netflix、Spotify
3. 广告商业模式：通过向广告商售卖广告位或合作推广获得收入。
参考模型：Facebook、Google
4. 平台商业模式：提供一个在线平台，让买家和卖家进行交易，通过交易佣金或服务费获得收入。
参考模型：阿里巴巴、
eBay
5. 共享经济商业模式：将闲置资源利用起来，提供共享服务，通过交易佣金或服务费获得收入。
参考模型：Uber、Airbnb
6. 付费内容商业模式：通过提供高质量的付费内容获得收入。
参考模型：纽约时报、FT
7. 组织商业模式：以非营利组织形式运营，通过会员费、捐赠等方式获得收入。
参考模型：公共图书馆、非营利机构
这些商业模式及其参考模型都是成功企业所采用的经营方式，
供其他企业借鉴和参考。
但需要注意的是，每个企业的商业模式都应根据其特定的市场环境、资源和业务目标来制定，并不是所有模式都适用于所有企业。
成功的商业模式需要综合考虑企业的战略定位、市场需求和竞争优势等因素。
重磅：最具颠覆性的12大商业模式
重磅：最具颠覆性的12大商业模式商业模式创新，旨在对企业基本经营方法进行变革，是企业获取核心竞争力的关键。
互联网+新形态下，互联网思维的商业模式创新不尽其数，由此催生了以 Uber、Airbnb 为代表的共享经济模式，以 Warby Parker 为始创的互联网直销模式，和以顾客顾客互动为本源的社区电商等等。
无论哪种，这些商业模式创新的根本价值在于：实现目标顾客不同消费层次的价值满足。
基于以上三大分类，作者梳理了全球 12大商业模式创新案例：1、垂直化电商实现最高性价比垂直化电商细分到某一特定商品品类，自创品牌–自主设计–自己生产(或外包) –网上直销。
这种商业模式借助互联网跳过多个中间商环节，以实现最高性价比，将优化流程获取的额外利润与顾客分享，并通过社交媒体的密集宣传和沟通，不断加强顾客忠诚度，在线上打造独有的品牌形象。
案例1:Warby Parker 开创互联网直销模式互联网眼镜品牌 Warby Parker 是垂直电商领域的佼佼者。
Warby Parker向意大利和中国生产厂商直接采购，以自己的官网为主要销售渠道，消除了传统的中间环节-这一模式显示了强大的生命力，在保持低价位的同时拥有健康的毛利率。
据称，他们 95美元一副的眼镜，其品质相当于纽约零售价 610美元的高档眼镜。
在完成 D轮融资后，公司估值已达 12亿美元，挺进“十亿美元”俱乐部。
案例2:互联网床垫品牌 Casper 解决顾客痛点Casper 是一家互联网床垫初创公司，这种可压缩床垫直接触动了顾客痛点–有效解决了大体积家具的配送问题。
Casper 通过互联网直销自有品牌的舒适床垫–免除中间商的佣金，价格实惠。
事实证明这种商业模式是有效的，在产品推出的最初 28天内，其销售额就已超过 100万美元。
继种子轮、A轮融资后，今年又获 5500万美元 B轮融资，好莱坞巨星 Leonardo DiCaprio 也参与了 B轮融资。
案例3:Away 填补旅游用品市场现代化品牌的空白纽约互联网直销行李箱品牌 Away 致力于打造一个面向现代用户的行李箱品牌。
二十一世纪最伟大的商业模式，其实不止四种，还有第五种
二十一世纪最伟大的商业模式，其实不止四种，还有第五种
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很多人，都知道，二十一世纪最具竞争力的四种商业模式：
一、量贩式经营模式：如家乐福、沃尔玛、易初莲花等以量制价，以品种齐全来吸引顾客。
二、连锁模式：如麦当劳、肯德基、7—11、星巴克咖啡等以店面小，营业时间长降低成本经营的模式。
三、一对一的模式，也称为人际网络模式：如直销，保险、房地产销售，银行贷款、等都是通过一对一的人际网络服务进行销售的，它能够让顾客感到无微不至的关怀，满足顾客的情感需求，从而达到持续消费的目的。
四、互联网模式，也就原来的电子商务：如百度、yahoo（雅虎）、Google(谷歌)、阿里巴巴、淘宝网等电子商务平台，依靠互联网，方便消费者。
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其实还有一种更厉害的商业模式，就是第五种商业模式
就是大家熟悉的共享模式。
这种模式，是中国发展壮大的的模式，目前在中国形成滴滴，UBER 。
共享单车，共享旅店。
共享衣柜，等等。
03
知道这些模式，能够把握这个时代。
商业模式可以被轻易抄袭吗
商业模式可以被轻易抄袭吗首先，商业模式的复杂性决定了它不是轻易可以被抄袭的。
商业模式不仅仅是产品或服务的组合，还包括市场定位、价值主张、运营模式、营销策略等多个方面。
一个成功的商业模式是经过长时间的实践和不断优化才得以形成的，它蕴含着创始人的经验和洞察力。
因此，抄袭者需要全面理解和复制原创商业模式的各个方面，这需要巨大的投入和努力。
其次，知识产权保护的存在为商业模式的抄袭设置了壁垒。
商业模式可以通过专利或商标等形式进行保护，这样一旦有人试图抄袭，则可以通过法律手段予以制止。
虽然商业模式的保护相对于产品和技术更加困难，但仍然有很多公司通过巧妙的设计和组合来获得商业模式的独占性。
例如，互联网公司通常依靠平台效应和用户网络来建立壁垒，使得其他竞争对手难以轻易抄袭其商业模式。
此外，市场环境和行业竞争也会影响商业模式的抄袭。
在一个竞争激烈的市场中，抄袭者往往会面临来自其他竞争对手的竞争压力，这使得他们无法完全复制和维持原始商业模式的竞争优势。
此外，商业模式的成功离不开对市场需求和变化的敏感度，而这是难以被抄袭的。
原始商业模式的创始人通常具有更深入的行业洞察力和消费者洞察力，这使得他们能够更好地满足市场需求，进而在竞争中保持优势。
然而，虽然商业模式不是轻易可以被抄袭的，但仍然存在一些可能导致商业模式被抄袭的情况。
其中，最主要的原因是商业模式的信息透明度和可学习性。
一旦一个商业模式成功，其他公司通过研究市场和竞争对手的行动，往往可以发现其中的商业逻辑和成功要素。
有时候，抄袭者甚至可以通过雇佣原始商业模式团队的成员来获得商业模式的知识和经验。
此外，抄袭者也可以通过市场试错和模仿的方式，逐步复制原始商业模式的要素。
商业模式的抄袭带来了一系列的影响。
对于原创商业模式的创始人来说，抄袭会导致市场份额和利润的减少，甚至可能威胁到公司的生存。
此外，抄袭会降低原创商业模式的创新动力，使得创业者在未来的创新和发展过程中遭遇困难。
美国近年来最值得“抄袭”的17种商业模式!
美国近年来最值得“抄袭”的17种商业模式！网站上面设计一张卡片，然后可以通过电子方式，或是纸质邮政方式发送给对方。
Alexa Hirschfeld向媒体透露，60%的Paperless Post用户希望可以通过纸质邮政寄送卡片。
“他们告诉我，他们喜欢Paperless Post，但是在某些时候，他们也需要用纸张来寄送东西，因为毕竟纸张还有具有质感的，而且还可以保存很久时间。
”同时，该公司数字化的创新速度并没有减缓，为了提升美学设计，他们和许多设计师进行了合作，分享收入，这些知名设计师包括J.Crew，Oscar de la Renta，以及Kate Spade，他们都负责为Paperless Post网站进行模板设计工作。
经验：重视设计美学。
5、 Zady成立时间：2013年公司创始人：Soraya Darabi和Maxine Bedat创新视角：透明化销售，强调告知购买者衣服的制造地以及设计的相关背景信息。
Zady 旨在改变人们看待时尚产品的方式，特别是快销时尚行业。
该公司创始人Soraya Darabi和Maxine Bedat非常专注于提供高品质，纯手工制造的商品，而且这些商品都是在美国本土生产---“Made in America”，并极具环保意识，在她们眼里，少即是多。
经验：讲述产品故事是非常重要的，也是人们愿意花钱购买你产品的一个重要原因。
6、 Handybook成立时间：2012年公司创始人：Umang Dua，Oisin Hanrahan，Ignacio Leonhardt，以及Weina创新视角：定制化家务服务，比如打扫房间，维修家电，所有服务都可以通过移动App轻松搞定。
我们生活在一个定制化的时代，如果我们想要东西，就恨不得马上得到。
Handybook在此时出现了，他们在全美26个城市提供服务，最近募集到了3000 万美元资金，帮助提升团队，特别是公司的移动工程开发团队。
Hanrahan表示，“我们成立Handybook，就是想帮助你解决家务服务的难题，而且我们可以提供远程服务，管理这些服务。
颠覆式创新例子
颠覆式创新例子
1. Uber - Uber通过在全球范围内提供便捷的打车服务，颠覆了传统的出租车行业。
该平台使用了智能手机应用程序，使得用户可以随时查看车辆的位置和价格，并且可以直接支付费用。
这种创新的商业模式也引起了其他行业的模仿，如餐饮业和快递服务行业。
2. Airbnb - Airbnb颠覆了酒店行业，通过提供非传统住宿方式，让人们在世界各地能够租用个人房屋、公寓、别墅等进行住宿。
使用Airbnb，旅行者可以与当地人交朋友，同时也避免了酒店的高昂费用。
3. Tesla - Tesla是一家专注于电动汽车和可再生能源的公司，他们致力于打造未来的汽车和能源解决方案。
他们的电动汽车模型S已经在市场上获得了很高的声誉，同时Tesla还在美国和全球范围内创建了一系列的超级充电站，方便电动汽车的充电。
4. Google - Google颠覆了传统的搜索引擎行业，通过用更智能、更高效的算法来改善搜索体验。
人们现在更容易找到所需信息，而Google的搜索结果也非常精确和相关。
此外，Google还通过提供其他服务，如Gmail、地图、翻译等，成为一家全方位的技术公司。
5. Amazon - Amazon是一家电子商务公司，颠覆了传统的零售业。
该公司通过提供优质的客户服务、低价和方便的购物体验来吸引用户。
此外，他们也开发了自己的电子设备，如电子书读者Kindle，以获取更多市场份额。
美国创新企业的商业模式剖析
美国创新企业的商业模式剖析近年来，美国创新企业的商业模式逐渐走向成熟，呈现出一种以“创新、高效、灵活”为核心的发展趋势。
这些企业快速成长，所采用的商业模式必然具有一些共性，本文将从创新、商业策略、文化等多个方面，对美国创新企业的商业模式进行深入剖析。
一、创新创新被视为美国创新企业最为重要的品质。
这里的创新既包括技术创新，也包括商业模式创新。
举个例子，早年的eBay并没有像亚马逊那样在自营运营方面下足功夫，而是发掘了在线拍卖这一新商业模式，使得eBay成功打造了一个全球化的拍卖市场。
此外，Google在搜索引擎领域的创新是所有创新企业中的佼佼者。
随着云计算和物联网等新技术不断涌现，未来的创新机遇将更多地呈现出“横向拓展”的趋势。
这意味着，创新企业需要把握住新需求、新产品和新服务，并将之延伸到相关的领域中，以实现可持续发展。
二、商业策略商业模式是创新企业的重要组成部分。
诸如Uber和Airbnb等以共享经济为核心的公司，正革新多个传统行业。
这些企业利用了现有资源，提出了新的解决方案，使得消费者和提供者之间的关系进一步拉近。
此外，以SaaS (Software as a Service)为代表的企业模式在美国广泛流行。
这种模式将传统的“购买软件、安装软件、维护软件”转化为“租借软件”，帮助用户减少了很多不必要的麻烦。
在商业策略上，创新企业需要根据市场变化和竞争状况，灵活制定各种策略，并且时刻更新和强化它们，才能实现快速发展。
三、文化美国创新企业在文化上也有一些共性。
这里的文化特指企业的管理哲学，包括对员工的管理、对创新的态度等。
许多创新企业认为，“员工是企业最重要的资产”，普遍采用以员工为中心的工作理念，尊重个性和多样性。
这种文化，使得企业与员工之间建立了密切的关系，员工也能够更加投入到企业的创新和发展中。
另外，创新企业也强调创新的积极性和敢于突破传统的精神，这种文化与企业的商业模式关系密切，使得企业在新兴市场中更加具有竞争优势。
17个新兴商业模式
美国现在玩什么？17个新兴商业模式在美国，有2300万家小企业，每个月还会新增54.3万家小企业。
所以，如果想要脱颖而出，并取得成功，不仅需要一个独一无二的价值主张，还要有多元化的收入流，以及充足、强大的创造能力。
其中有17家独特的公司，他们的商业模式已经得到了市场的验证，这些公司的产品范围很广，从零售App应用，到时尚新贵，当然，这些公司也正在重新思索他们的收入模式，并且不断为交易双方创造令人信服的价值。
1、Skillshare成立时间：2011年公司创始人：Malcolm Ong和Michael Karnjanaprakorn创新视角：一个能学到任何东西的平台之前，Skillshare推出的是一个类似“点餐”式的教育平台，教学专家可以按照任何学科教授一个班级，任何人都能参加这个课程，只需支付20美元或25美元即可。
不过在去年三月，Skillshare转型了，他们推出了一个每月10美元的自助式套餐，这种商业模式可以让用户每月只支付十美元，就学习平台上的全部课程。
和绝大多数教育初创公司不同，Skillshare的授课老师不是来自顶尖大学的专业教授，也就是说，如果你想当老师，给大家传授知识，完全没有必要拥有一个博士头衔。
而在学生这边，事情就更加简单了，因为学习知识的成本一点儿都不贵，而且这个平台可以让你“活到老，学到老”。
经验：依靠拥有专业知识和聪明智慧的普通人，开发出了一个可人人参与的教育平台。
2、Sitich Fix成立时间：2011年公司创始人：Katrina Lake创新视角：依靠数据和兼职时尚界人士提供的趋势，提供更智能的个性化造型。
Stitch Fix公司创始人兼首席执行官Katrina Lake表示，他们公司探索到了零售行业里他人没有发现的一块处女地，更是艺术和科学的结合。
她的初创公司拥有专门的算法处理新用户时尚造型的调研，然后根据收到的信息提供反馈，帮助Stitch Fix在加州和德克萨斯州300多位兼职时尚师开发出最适合用户的时尚服饰，他们会给订购用户寄送出装有五件时尚商品的礼盒，而且保证会得到用户的喜爱。
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美国近年来最值得“抄袭”的17种商业模式2014-08-04EMBA导读：只有视野够广阔，你的创业成功率才会更高，无论是QQ、人人或是微博，你不得不承认中国的很多商业成功案例都是源自于美国创新。
就让我们一起来看看“创新国度”美国近年来出现的，最值得关注的十七种商业模式。
在美国，有2300万家小企业，每个月还会新增54.3万家小企业。
所以，如果想要脱颖而出，并取得成功，不仅需要一个独一无二的价值主张，还要有多元化的收入流，以及充足、强大的创造能力。
其中有17家独特的公司，他们的商业模式已经得到了市场的验证，这些公司的产品范围很广，从零售App应用，到时尚新贵，当然，这些公司也正在重新思索他们的收入模式，并且不断为交易双方创造令人信服的价值。
1、 Skillshare成立时间：2011年公司创始人：Malcolm Ong和Michael Karnjanaprakorn创新视角：一个能学到任何东西的平台之前，Skillshare推出的是一个类似“点餐”式的教育平台，教学专家可以按照任何学科教授一个班级，任何人都能参加这个课程，只需支付20美元或 25美元即可。
不过在去年三月，Skillshare转型了，他们推出了一个每月10美元的自助式套餐，这种商业模式可以让用户每月只支付十美元，就学习平台上的全部课程。
和绝大多数教育初创公司不同，Skillshare的授课老师不是来自顶尖大学的专业教授，也就是说，如果你想当老师，给大家传授知识，完全没有必要拥有一个博士头衔。
而在学生这边，事情就更加简单了，因为学习知识的成本一点儿都不贵，而且这个平台可以让你“活到老，学到老”。
经验：依靠拥有专业知识和聪明智慧的普通人，开发出了一个可人人参与的教育平台。
2、Sitich Fix成立时间：2011年公司创始人：Katrina Lake创新视角：依靠数据和兼职时尚界人士提供的趋势，提供更智能的个性化造型。
Stitch Fix公司创始人兼首席执行官Katrina Lake表示，他们公司探索到了零售行业里他人没有发现的一块处女地，更是艺术和科学的结合。
她的初创公司拥有专门的算法处理新用户时尚造型的调研，然后根据收到的信息提供反馈，帮助Stitch Fix在加州和德克萨斯州300多位兼职时尚师开发出最适合用户的时尚服饰，他们会给订购用户寄送出装有五件时尚商品的礼盒，而且保证会得到用户的喜爱。
Lake表示，“没有任何一家服务商，可以提供真正个性化的零售体验，而且价格还如此优惠，只有Stitch Fix做到了。
”Stitch Fix最初的用户定位在25岁左右的都市白领阶层，因为他们工作非常繁忙，而且没有太多时间去购物，但是这帮人有非常喜欢时尚，希望能把自己打扮的漂漂亮亮。
随着公司的发展，Lake非常明确，她知道，“没有时间打扮自己的女人非常多”，不管是待在家里的家庭主妇，还是在职场上的女性高管，都对Stitch Fix好评如潮。
“我们可以专注在一件事上，然后为用户提供一个有趣和愉快的零售体验，为她们带来真正的个性化服务。
”Lake说道。
经验：通过智能数据开发产品，给消费者带来惊喜和快乐，还节省了消费者的时间。
3、 Warby Parker成立时间：2010年公司创始人： David Gilboa, Neil Blumenthal, Andrew Hunt, Jeffrey Raider创新视角：绕过中介商，特别是那些巨头中介商，并把一个医学设备转型成为了一个时尚饰件。
Warby Parker的影响力是不可否认的，现在圈子里的科技记者们都拿Warby Parker做例子，一提到某个传统行业，就会说，“要做**行业的Warby Parker”。
一直以来，眼镜行业都是由Luxottica集团所统治，但是Warby Parker却从价格这一点上闯出了一片天，他们改变了奢侈的眼镜购物方式，现在反而有些像线上买鞋了。
消费者评论说，“嘿，真的，一副眼镜只要95美元，那我也来一副蓝色的吧。
”Warby Parker是从电子商务起步的，现在他们也开设了实体店，而且是和Tiffany这样的奢侈品店开在了同一位置。
Warby Parker的眼镜款式很多，比如“The Standard”，“Alchemy Works”，等等。
它不仅去掉了中间环节，还增加了许多很酷的元素和社交功能。
超低的价格，时尚的感觉，还有什么能比这两点更能吸引消费者的呢?经验：改变了人们看待一个行业的眼光。
4、 Paperless Post成立时间：2008年公司创始人：James Hirschfeld和Alexa Hirschfeld创新视角：彻底改变了信函世界，从线上起步，又回到线下Paperless Post成立于2008年，它是美国邮政服务公司的最大竞争对手，该公司鼓励人们通过电子邮件发布通告和邀请，而且他们拥有数百个设计模板。
这个网站是免费的，不过，如果用户需要使用高级模板和信封，只需要预付“Coins”。
在2012年末，他们又开创了另一个收入模式，推出纸质的Paperless Post服务，允许用户在网站上面设计一张卡片，然后可以通过电子方式，或是纸质邮政方式发送给对方。
Alexa Hirschfeld向媒体透露，60%的Paperless Post用户希望可以通过纸质邮政寄送卡片。
“他们告诉我，他们喜欢Paperless Post，但是在某些时候，他们也需要用纸张来寄送东西，因为毕竟纸张还有具有质感的，而且还可以保存很久时间。
”同时，该公司数字化的创新速度并没有减缓，为了提升美学设计，他们和许多设计师进行了合作，分享收入，这些知名设计师包括J.Crew，Oscar de la Renta，以及Kate Spade，他们都负责为Paperless Post网站进行模板设计工作。
经验：重视设计美学。
5、 Zady成立时间：2013年公司创始人：Soraya Darabi和Maxine Bedat创新视角：透明化销售，强调告知购买者衣服的制造地以及设计的相关背景信息。
Zady 旨在改变人们看待时尚产品的方式，特别是快销时尚行业。
该公司创始人Soraya Darabi和Maxine Bedat非常专注于提供高品质，纯手工制造的商品，而且这些商品都是在美国本土生产---“Made in America”，并极具环保意识，在她们眼里，少即是多。
经验：讲述产品故事是非常重要的，也是人们愿意花钱购买你产品的一个重要原因。
6、 Handybook成立时间：2012年公司创始人：Umang Dua，Oisin Hanrahan，Ignacio Leonhardt，以及Weina创新视角：定制化家务服务，比如打扫房间，维修家电，所有服务都可以通过移动App轻松搞定。
我们生活在一个定制化的时代，如果我们想要东西，就恨不得马上得到。
Handybook在此时出现了，他们在全美26个城市提供服务，最近募集到了3000 万美元资金，帮助提升团队，特别是公司的移动工程开发团队。
Hanrahan表示，“我们成立Handybook，就是想帮助你解决家务服务的难题，而且我们可以提供远程服务，管理这些服务。
”每周Handybook的预定数量都超过1万，据该公司透露他们的增长率保持在20%。
经验：方便才是关键。
7、 Popsugar成立时间：2006年公司创始人：Brian Sugar, Lisa Sugar, Andy Moss, Jason Rhee, Arthur Cinader, Krista Moatz创新视角：多元化共生的收入流，为Popsugar女性用户提供服务。
Popsugar 的服务内容涵盖的都是人们感兴趣的，娱乐，名人，时装，美容，健身，食品，以及育儿等等，而且以多种形式提供服务，包括线上，App应用，电视等等。
2007年，该公司收购了购物搜索引擎公司ShopStyle，同时，他们与Birchbox公司合作，推出了Popsugar Must Have，它是一个由Popsugar编辑推荐的订购时尚包。
Popsugar现在已经成为了一个全球生活方式品牌，网站每月有4100万独立访问量，以及2.34亿页面访问量。
经验：内容驱动商务，人们都喜欢一站式服务。
8、NatureBox成立时间：2012年公司创始人：Gautam Gupta和Kenneth Chen创新视角：一种全新的订购服务，Naturebox按月订购健康零食。
Naturebox 已经获得了6400万美元融资，提供健康的零食，到目前为止，他们已经在控制食品科学和不健康添加剂方面有所建树。
而且，Naturebox已经开发出了 120多种小吃，可以装载100万个集装箱。
他们一半的订购用户集中在美国中西部地区，在那里有丰富的有机市场，而且Whole Foods超市也不多，竞争并不激烈。
“我们解决了一个难题，把更好的零食直接送到了人们家门口，”NatureBox的Amanda Natividad说道，“我们让那些爱吃零食的人感到无比幸福”。
2013年该公司出现了20倍的增长，公司网站博客流量也在稳定的增长，这表明，越来越多的人开始对健康饮食感兴趣。
经验：让你自己的产品和竞争对手不同，帮助企业获得竞争力。
9、Hukkster成立时间：2011年公司创始人：Erica Bell和Katie Finnegan创新视角：通过库存量跟踪你想要的商品，通过一个类似Tinder应用的界面，让你的购物更加愉快。
Hukkster 可以为消费者提供最大限度的折扣信息。
这家初创公司开发的Hukk It Chrome插件为消费者提供了一键体验，轻松跟踪你想购买的商品优惠打折码(实时)，这些商品包括了服装，配件，以及家用器皿(市场上70%的打折都是通过优惠打折码来提供的)。
Hukkster跟踪优惠码，然后按照库存量水平进行销售，之后给购物者发送实时提醒。
根据该公司创始人Bell表示，Hukkster发送的提醒邮件，阅读率达到了70%，他认为对买卖双方来说，这都是一种双赢的模式。
Hukkster直接和品牌合作，帮助驱动流量和效率;而消费者则可以通过优惠码获得自己感兴趣的商品。
“目前，Hukkster的付费会员可以直接在我们的平台上购物，(合作伙伴通过支付更多的佣金，可以发送更好，更具个性化的销售提醒电子邮件)”Be ll说道，“Hukkster非常兴奋，因为目前我们正在和许多品牌商进行直接洽谈。
”Hukkster通过自己的App应用收集数据，这款应用的界面和Tinder应用很像，消费者可以向左滑动屏幕选定一个心仪的商品，向右滑动屏幕就删掉。
经验：购物者都喜欢省钱，帮助他们实现这一目标，将会实现双赢。
10、Zola成立时间：2013年公司创始人：Shan-Lyn Ma，Nobu Nakaguchi，以及Kevin Ryan创新视角：一家在线选购婚礼礼物的网站，非常个性化的婚礼注册，可以支持群组购买大型礼品和“现金基金”。