增员支持系统操作手册
增员操作手册
手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------目录第一章 项目组启动篇第二章 全员启动篇第三章 早会运作篇第四章 增员面试技巧篇第五章 增员过程管控篇第六章 工具篇02 04 06 08 34 45手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第一章项目组启动培训篇一、时间:1天（月日)二、参训对象：个险经理、组训、讲师、主管三、会前事项1、会议通知下发：提前3天项目预热并下发会议通知2、职场布置：横幅一条（详见物品明细）、会场布置成岛屿型（以县区为单位进行分组,便于后续研讨）。
3、物品准备:---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------（1）项目组培训需采购的物品见附件（2)项目所需印资料见附件具体操作详见工具篇：项目物品准备。
一、普通增员
网上申报系统用户手册（五期）一、普通增员1．增员界面：点击申报业务管理-普通增员，选择普通增员按钮，如图1.1图1.12．增员信息的录入：增员如果企业本次增加人员较少，可以单击普通增员按钮进入增员信息录入界面，进行逐一增员，如图1.2图1.23.增员列表：在录入完毕所要增员人员信息后，点击保存按钮进行人员信息保存，之后进入下一个所需增员人员信息的录入。
在所有增员人员信息录入完毕后点击返回按钮进入已经录入增员信息的人员列表，如图1.3图1.34. 增员原因的设置：勾选要设置增员原因的人员，选择相应的增员原因然后点击设置增员原因按钮，出现操作结果提示，增员原因一栏显示所选增加原因，如图1.4图1.45.增员人员提交：勾选要增加的人员点击提交申报按钮，如图1.5，提交成功之后如图1.6图1.5图1.6二、批量增员1．批量增员：点击申报业务管理-普通增员，点击批量增员按钮进入操作界面，如图2.1图2.12．人员的添加：输入身份证和员工姓名，点击添加按钮进行添加操作，如图2.2图2.23. 预增加人员信息查询：点击预增加人员查询，进行预增加人员信息查询，如图2.3图2.34．增员信息的录入：勾选人员后点击增员按钮进入增员信息录入界面，如图2.4图2.45．增员申报的提交：在录入完毕所有要增加人员信息后，进入提交界面，如图2.5图2.5勾选要增加的人员后点击提交申报按钮，成功后出现操作结果提示，如图2.6图2.66．增员业务状态查询：增员成功后，可以在申报信息状态查询处查询申报信息的相关信息，增加了四险及医疗的反馈信息解释，如图2.7图2.7三、普通减员1．减员界面：点击申报业务管理-普通减员中选择普通普通减员按钮，如图3.1图3.12．减员信息的录入：输入待减员的员工身份证号和姓名，选择要停止的险种，然后点击保存按钮如图3.2图3.23. 减员原因的设置：录入并保存待减少人员信息后点击返回按钮，进入减少原因设置界面为待减少人员设置停止缴费的原因，如图3.3图3.34.减员人员提交：勾选待减员人员，后点击保存按钮，保存成功后，再勾选待减员人员，点击提交申报按钮，出现减员申报提交的操作结果，如图3.4图3.4四、批量减员1．批量减员：点击申报业务管理-普通减员，点击批量减员按钮进入操作界面，勾选人员减少名录，如图4.1，图4.2图4.1图4.13. 减员原因的设置：点击减员按钮出现停止缴费原因设置界面，如图4.2,图4.2选择原因后点保存按钮，保存成功后，点击提交申报按钮，出现操作结果，如图4.3图4.34．减员业务状态查询：减员成功后，可以在申报信息状态查询处进行查看相关信息，增加了四险及医疗的反馈信息解释，如图4.4图4.4五、企业版信息下载1．企业版信息下载：点击信息下载-定制文件下载，在文件信息定制中选择企业版信息下载后，点击提交请求后，就完成了企业版文件信息的定制下载操作，如图5.1图5.1。
组织发展增员支持功能组操作指引
副组长
单击添加
协助组长做好功能组运作 做好其他专员的补强
组长
组织功能组月度例会； 负责增员功能组运作、规划、落实、协调； 每周向职场经理反馈功能组运作执行情况； 增员目标追踪、反馈，向职场经理负责。
增员早会专员
增员技能的辅导； 运作增员早会；
管控专员
每日追踪增员访量和创说会参会 人数；
数据分析
增员早会专员 与人力发展岗沟通，制作本单位数据分析
经验分享
增员早会专员
根据增员成效确定分享人，提前沟通分享内 容
专题讲解
增员早会专员 根据早会需求，提前沟通导师（兼职讲师）
现场演练
主管（每周轮值）
提前确定轮值行事历，会议前与主管做好沟 通
现场列名单
主管（每周轮值）
提前确定轮值行事历，会议前与主管做好沟 通
1、（有夕会版）组经理夕会收取小组伙伴拜访日志，进行 数量检查及抽访；
（无夕会版）根据拜访特定手势确定真实性，微信回传 拜访信息，进行数量检查及抽访，每天18:00及之前发布当 天增员拜访情况：
***直辖组今日有效增员访***访， 成功邀约创说会***人 **少1访，**假1访。
2、活动量专员汇总各组数据，形成统一通报模板，晚间微 信群组发布增员访量数据。 发布内容：热烈祝贺今日1组有效访量达成比例100% 2组达成比例70%。**少1访，**假1访。
组织者
管控专员
每日追踪增员访量和创说会参会 人数；
负责云助理出席管理通报
创说会专员
制定周工作行事历 运作职场创说会
职责分工
工作项目
主责人
主要工作
统筹
功能组组长 负责各项工作整体沟通
保险公司常态增员操作手册
3、把新人介绍给面试官后,增员人一定退出在门外等候;
4、增员人必须随身携带500元以上现金;
5、提前将面试者简单信息发送面试官手机。
三、面试使用工具:
1、性向测试表;
2、增员登记表;
3、物品领取表;
4、收据;
5、录取通知书;
6、面试小奖品。四、面试流程:
序号晨会流程操作要点操作方式时间(分)
1
新人班倒
计时强调新人班时间,制
造紧迫感
提问 2
2 昨日先锋业务室、个人当天及
累计面试量、缴费量
数据展示
表扬、鞭策 3
3 战报点评
县区之间及业务室之
间对抗数据展示
营造压力、增强紧迫感 5 4 战旗流转业务室之间对抗授旗
把握力度、注意音乐配
合、营造氛围
3、物品准备:
(1)项目组培训需采购的物品见附件
(2)项目所需印资料见附件
具体操作详见工具篇:项目物品准备。
三、会中事项安排
1、训前会
主要内容:纪律强调,课程安排通知、领导讲话,大约30分钟
2、项目运作指引讲授
主要内容:增员流程论述、项目运作要点介绍、管理层级在项目
中所起作用。详见”项目运作指引”,约180分钟。
的连贯性,保证氛围的持续性。
3、流程简介:
第一项:开场
第二项:介绍与会领导
第三项:倒计时开始
第四项:领导致辞
第五项:专题时间
第六项:方案宣导
第七项:机构对抗
第八项:结束语
主持稿、流程片、专题片见附件;
4、着装要求:要求所有参会人员一律着职业装
四、结束语
好的开始是成功的一半,启动大会的效果直接影响到增员项目运作的成败,所以,组织好全员启动大会是整个项目运作至关重要的一环,通过大会凝心聚力、统一思想、统一目标,为后续增员各个流程的顺利开展打下良好的基础。
增员流程及操作手册11.28
白板增员流程及操作方法白板增员流程一、名单收集1、网络名单下载每天下班前由专人负责下载新的网络名单。
2、现场招聘每周六参加人才市场招聘;不定期参加校园招聘活动来收集准增员名单。
二、电话邀约/现场招聘(一）网络名单电话邀约1、每天20通邀约电话,每周一、二邀约成功的人员集中于周三统一初试，周四邀约通过初试人员进入周五复试。
负责电话邀约的人员数量可按需求定。
2、电话邀约人员在每天电话结束后记录当天的邀约情况,“共＊＊通电话,邀约*＊人，可跟进**人”,并将邀约成功的人员姓名、电话、面试时间等信息做详细记录，同时将可跟进人员的姓名、电话、反馈情况做好记录。
3、对于邀约成功的及值得跟进的人员在结束电话后以短信的形式告知公司地址及重复面试时间，“＊＊＊，你好！我叫*＊＊,我们公司地址:在台州市椒江区。
.......)，让我们*＊月**日上午10点不见不散哦！电梯直接上三楼，到时可手机与我联系！”,并在面试当天适当关注人员到位情况及做必要的确认跟进.4、邀约话术：邀约问题1：*＊＊你好！我是负责人事招聘的,我在人才网上看到你的个人简历，不知你工作找得怎么样了?邀约问题2:我看你是主修＊＊*＊专业的，请问你是想找专业相关的还是可以跨过专业呢？邀约问题3：你的发展方向在哪里?想找什么样的工作呢？可以尝试一下挑战性的工作吗？比如销售？邀约问题4：我们公司叫幸福人寿，是一家金融保险企业，目前我们在组建一支大学生创业队伍，作为公司管理干部来培养，这个机会对你未来全面发展是个很好的机会，有兴趣的话,可抽个时间过来了解一下，本周三我们公司安排了一个现场面试时间,不知你上午方便还是下午方便？（二)现场招聘（人才市场、校园专场）1、设置1-2人作为现场面试官，一般周六的人才市场招聘设置1名现场面试官即可，可设置若干名作为现场拍肩膀人员。
注意着职业正装。
2、招聘前一天准备好辅助工具：X展架、公司资料、公司三折页、人员信息登记表、笔、名片等3、现场面谈话术以简单为主，不展开深谈。
新增操作员操作的步骤
增值税发票开票软件（税务Ukey版）操作指南—新增操作员操作
1、选择管理员身份登录开票软件。
2、点击“系统维护”——“系统基础维护”——“操作员管理”
说明：该窗口分为操作身份管理和操作员账号管理两个部分。
(1) 操作员身份管理的功能是分配操作员身份和权限；
(2) 操作员账号管理的功能是为已分配身份和权限的操作员进行相对应的名称、密码等信息
的维护。
(3) 在操作员身份管理区域，点击导航条的相关按钮，可以执行相对应的功能。
此处以“删
除”和“增加”按钮为例进行增加功能的操作。
点击“删除”按钮，则删除该开票员身份和对应的操作员。
3、点击“新增身份”按钮，系统会弹出“新增身份”窗口，代码为自动分配不可更改，填写“身
份名称”，选择账号状态（勾选为“可用”，否则为不启用该操作员身份）后，点击“保存”按钮，完成该操作员身份的添加。
4、点击“权限分配”按钮，弹出“菜单权限管理”窗口，对需要赋予该身份的权限进行勾选。
点击“确认”按钮，完成添加弹出成功提示。
此时是否分配权限一项显示“已分配权限”
5、点击“操作员账号管理”选项卡，点击“新增操作员”按钮。
6、系统会弹出新增操作员窗口，代码为自动分配不可更改，在账号处输入“操作员名称”，“密
码”（密码可以为空），选择“身份”、“账号状态”后，点击保存按钮，完成操作员的添加。
增员助理系统操作实务
增员助理系统操作实务增员助理系统是企业人力资源部门常用的一种管理工具，通过该系统可以实现对招聘、培训、绩效考核等人力资源管理过程的自动化和规范化管理。
本文将从以下几个方面介绍增员助理系统的操作实务。
首先，增员助理系统的安装和部署是操作实务的第一步。
首先，需要从系统提供商处获取安装包和授权码。
然后，按照系统的安装手册进行安装。
安装完成后，需要进行系统的配置和参数设置，包括设置组织结构、职位与岗位、绩效指标等基础数据。
根据企业的具体情况，可以选择启用或禁用一些功能模块。
最后，将系统与其他相关系统进行集成，如财务系统、考勤系统等，以实现数据的共享和互通。
其次，增员助理系统的人员管理是操作实务的核心内容。
在系统中，可以新增、修改和删除员工档案信息。
包括个人信息、职务、薪酬、合同信息等。
在新增员工时，需要填写基本信息，并上传相关附件，如身份证、学历证书等。
在修改员工信息时，可以对员工的个人信息进行更新，如联系方式、家庭状况等。
在删除员工时，需要进行相应的数据备份和权限控制，以避免数据丢失和安全风险。
此外，增员助理系统还可以实现员工关系、职能、流动、晋升等管理功能的自动化处理。
再次，增员助理系统的招聘管理也是操作实务的重要内容。
在系统中，可以发布招聘需求、收集简历、筛选候选人、安排面试和发放录用通知等。
首先，需要设定招聘计划和发布招聘需求。
然后，将招聘需求在系统中发布，并对应到各个渠道，如网站招聘、校园招聘等。
候选人在通过招聘渠道提交简历后，可以在系统中进行筛选和评估，设置评审标准和权重，并生成候选人筛选结果报告。
面试安排和通知可以通过系统自动生成，并通过邮件或短信发送给候选人。
最后，若候选人被录用，可以通过系统生成录用通知，并对录用结果进行数据统计和分析。
此外，增员助理系统的培训管理也是操作实务的重要环节。
在系统中，可以进行员工培训需求的调查和分析，制定培训计划和方案，安排培训师资和场地，以及记录培训结果和效果。
E增员平台操作手册_区拓
重点提醒： 为了能够让新人上岗成功 1、上岗时新人必须在旁边 2、必须把以下的网站给复制下来 1.设置筛选条件 然后进行登录网站 3、帮助新人进行操作上岗
通知新人自助签约入司
2.点击，弹出界面选择通 知方式：邮件/短信；
3.新人收到邮件界面
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签约入司：新人已经完成了E-PASS、面谈、培训，现在只需点击入司通知中的连接，进入网上自
助申请签约入司并递交纸质入司确认书即可完成入司申请。操作流程如下：
新人自助申请签约入司流程
身份验证 补录信息 上传影像 缴纳保证金 签署合同 递交纸质入 司确认书
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步骤一：新人自助申请入司-身份验证：新人新人收到邮件或短信后，点击连接
进入以下界面
签约入司流程
身份验证 补录信息 上传影像 缴纳保证金 签署合同 递交纸质入司 确认书
查询条件
1.点击【审核 】
4
增员入司流程进度-人管审核【审核】界面
1.新人资料显示及录入区
2.影像资料显示区
注： 人管审核时请注意影像银行卡或存折账 号和保证金缴纳账号是否一致。
3.面谈表、健康告知书、申请保险代理业 务登记表、保证金缴费状态显示区 4.审核结果：点击【审核通过】系统对 接LCS系统生成工号，点击【退回修改 】输入退回原因，流程退回给新人。
1.输入证件号码，点击获取手机 验证码（验证码会发送到参加EPASS所留下的手机号上）；输 入手机验证码，点击【下一步】
注： 如果手机号码有变动，可以让推荐人联 系E-PASS管理员在E行销后台进行修改
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步骤二：新人自助申请入司-补录信息1：补录新人信息，如果前期环节已经录入该
界面会自动带出，只需补录其它信息即可 签约入司流程 身份验证 补录信息 上传影像 缴纳保证金 签署合同 递交纸质入 司确认书
单位社保新增人员网上操作流程
单位社保新增人员网上操作流程1.登录社保网上办事大厅，点击“单位社保新增人员”。
Log in to the online service hall of the social security and click on "New employees for unit social security".2.在弹出的页面上，选择“社会保险登记申报”。
On the pop-up page, select "Social insurance registration declaration".3.输入单位信息，包括单位名称、单位社会信用代码、单位登记编码等。
Enter unit information, including unit name, unit social credit code, unit registration code, etc.4.点击“下一步”按钮，进入新增人员信息填报页面。
Click the "Next" button to enter the new employee information filling page.5.依次填写新增人员的个人信息，包括姓名、身份证号码、性别、出生日期等。
Fill in the personal information of the new employees one by one, including name, ID number, gender, date of birth, etc.6.填写新增人员的工作信息，包括入职日期、岗位、工资等。
Fill in the new employee's work information, includingdate of entry, position, salary, etc.7.确认填写无误后，点击“提交”按钮。
After confirming the information is correct, click the "Submit" button.8.在弹出的页面上确认提交信息，并进行数字签名。
2025年社保增员网上操作流程
2025年社保增员网上操作流程1.进入社保网上办理页面，点击“增员”按钮。
Enter the social security online application page and click the "Increase employees" button.2.填写员工个人信息，包括姓名、性别、身份证号码等。
Fill in the personal information of the employees, including name, gender, ID number, etc.3.上传员工的身份证件照片和其他必要的证明材料。
Upload the employee's ID card photo and other necessary supporting documents.4.填写员工的社保参保意向和缴费信息。
Fill in the employee's intention to participate in social security and payment information.5.确认填写信息无误，提交申请。
Confirm that the information is correct and submit the application.6.系统会自动进行信息审核，通常会在3个工作日内完成。
The system will automatically conduct information verification, usually completed within 3 working days.7.审核通过后，系统会生成员工的社保参保号码。
After the verification is passed, the system will generate the employee's social security number.8.向员工发送参保通知，提醒其关注社保缴纳情况。
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一阶（针对有效人力 15-39 人的职场）：131 模式
时间 日 周 季
工作内容
追踪面谈 高效增员早会 职场面试日 增员技能辅导
第二节 意愿激发 ..................................9 一、面谈 ........................................9 （一）规划面谈 ..................................9 （二）追踪面谈 .................................10 二、高效增员早会 ...............................10 三、月收入分析会 ...............................11 四、基本法主题活动 .............................11
第三节 平台搭建 ..................................12 一、职场面试日 .................................12 二、小创会 .....................................12 三、增员渠道搭建 ...............................13
2.实施主体：关键人群实施，功能组协助 3.运作对象：网络应聘人员 4.运作频率：每日 5.运作要点： （1）关键群体的发动及网站选择 （2）名单筛选及电话邀约 （3）面试沟通 6.工具：网络增员操作工具包 （三）人才市场增员 1.运作目的：快速打开获取各类准增员对象的入口，同时也 可做为新筹建团队快速扩充的方式之一。
第四节 技能辅导 .................................17 一、增员技能辅导 ...............................17 二、面谈技能辅导 ...............................17 （一）规划面谈技能辅导 .........................17 （二）追踪面谈技能辅导 .........................18
意愿激
平台搭
技能辅
发
面谈
建
职场面
导
增员技
高效增
试日 小创会
能辅导 面谈技
员早会 月收入
增员渠
能辅导
分析会 基本法
道搭建
三、主功题能活动组的职责与分工
增员支持功能组在职场经理统筹安排下开展工作，功能
组设组长、副组长各一名，下设三个岗位：基本法专员、活
动专员、辅导专员。
（一）职场经理
1.组建增员功能组、制定功能组职责
标准版 实施主体 功能组组织、主管参与 功能组组织、主管参与 功能组组织、主管参与 功能组协同组织、主管参与 功能组组织、全员参与 功能组组织、全员参与 功能组组织、职场经理、主管参与 职场经理、新人和准主管的主管
频次 每日一次 每周三次 每周一次 每周一次 每月一次 每月一次 每月一次 每季一次
三阶（针对有效人力 60 人及以上职场）：2341 模式
2.明确阶段增员目标，指导、追踪增员活动
3.定期组织功能小组例会，指导功能小组的运作
4.增员功能组的维护，协调与其他功能小组的运作
5.每月对下级主管进行规划面谈
（二）功能组组长
1.制定职场月度增员活动计划
2.落实职场增员活动
3.定期召开功能组会议，追踪落实增员行动方案
4.与辅导训练组制定训练计划
（三）功能组副组长 1.协助组长落实活动计划的具体组织实施 2.组长的后备人选 （四）功能组成员 1.基本法专员 （1）组织实施面谈 （2）组织高效增员早会 （3）组织月收入分析会、基本法主题活动 2.活动专员 （1）制定面试行事历，安排面试官、确定场地、追踪参加 人数 （2）组织创说会，追踪参会、参训 （3）协助关键人群搭建增员渠道 3.辅导专员 （1）组织、评估增员技能训练 （2）组织、评估面谈技能训练 （3）向辅导训练组提出培训需求 四、功能组的工作模式
在缘故增员的基础上，搭建新兴招募平台，扩大准增员 来源。 （一）缘故增员 1.运作目的：提供多种缘故准增员对象及对应的开拓方法
2.实施主体：关键人群实施，功能组协助 3.运作对象：准增员对象 4.运作频率：每日
5.运作要点：重点针对家庭主妇、个体私营业主、政企人员 等几类人群的增员开拓方法 6.工具：缘故增员专题包 （二）网络增员 1.运作目的：通过网络平台招募 80、90 后新生代人群，实 现队伍快速扩张，进一步优化学历及年龄结构。
四、基本法主题活动 1.运作目的：让全员掌握基本法的要点，引导全员学法、懂 法、用法，营造组织发展氛围。 2.实施主体：功能组组织、主管参与 3.运作对象：职场全员 4.运作频率：每月至少一次 5.运作形式：每日说法、专题演讲、每周一测、有奖问答等 6.工具：基本法主题活动操作工具包
第三节 平台搭建
搭建增员渠道，获得更多准增员对象，并通过职场面试 日及小型创说会，实现对准增员对象的甄选、促成。 一、职场面试日 1.运作目的：通过职场面试，实现对准增员对象的成功招募 或创说会的参会邀约，同时也是增员活动量的管控方式之 一。 2.实施主体：功能组组织、主管参与 3.运作对象：准增员对象 4.运作频次：每日（根据职场不同星级适当调整） 5.运作要点：对准增员对象进行甄选、促成 6.工具： 职场面试日操作工具包
时间 日 周
工作内容
追踪面谈 职场面试日 高效增员早会
小创会 增员技能辅导
标准版 实施主体 功能组组织、主管参与 功能组组织、主管参与 功能组组织、主管参与 功能组组织、全员参与 功能组协同组织、主管参与
频次 每日一次 每日一次 每周一次 每周一次 每周一次
月收入分析会
功能组组织、全员参与
每月一次
增员渠道搭建
2.实施主体：功能组组织、职场经理和主管参与 3.运作对象：职场全员，侧重关键人群 4.运作频次：以季度为周期 5.运作时间：每季首月 5 日前 6.运作要点：根据面谈对象进行现状分析及需求问询，结合 企业家成长之路进行意愿激发，制定相应的发展目标及达成 路径。 7.工具：4A 面谈操作工具包 （二）追踪面谈 1.运作目的：通过一对一的方式，针对目标达成情况进行差 额预警、分析及补强辅导，推进目标达成。 2.实施主体：功能组组织、职场经理和主管参与 3.运作对象：职场全员，侧重关键人群 4.运作频次：每日 5.运作要点：再次强化发展意愿，针对目标差额进行预警 分析，并对达成差额所需的技能进行相应的辅导。 6.工具：4A 面谈操作工具包 二、高效增员早会 1.运作目的：通过一对多的方式，激发增员意愿、提高增员 技能，营造增员氛围。 2.实施主体：功能组组织、主管参与 3.运作对象：职场全员
二、小创会 1.运作目的：使准增员对象全面地了解行业、公司及寿险营 销的工作内容，增强准增员的从业意愿，实现成功招募。 2.实施主体：功能组组织、主管参与 3.运作对象：准增员对象 4.运作频次：每周一次 5.运作时间：周六 6.运作要点 （1）会前物料准备及人员分工沟通到位 （2）主讲人提前对专题进行示范讲解，组训、主管或精英 帮助点评提升 （3）对增员人进行参会追踪 （4）沟通时间增员人熟练运用话术促成 7.工具:小创会操作工具包 三、增员渠道搭建
4.运作频次：每周一次 5.运作时间：周三 6.运作要点： （1）专题侧重于意愿激发和技能辅导 （2）利用标杆案例引领营造发展氛围 （3）推动周增员活动 （4）与日常管理组（会务）、辅导训练组（教务）的协调 分工、明确职责 7.工具：高效增员早会操作工具包 三、月收入分析会 1.运作目的：通过一对多的方式，利用职场中典型案例对基 本法各项委托报酬进行详细解读和分析，达到目标追踪、激 发动力、推动发展的目的。 2.实施主体：功能组组织、主管参与 3.运作对象：职场全体成员 4.运作频次：每月一次 5.运作时间：每月佣金数据提取后 6.运作要点： （1）对上月收入排名及典型案例进行分析 （2）典型主管分享及基本法利益解析，激发发展意愿 （3）对本月收入进行预警 7.工具：月收入分析会操作工具包
2.实施主体：关键人群实施，功能组协助 3.运作对象：准增员对象 4.运作频率：不定期 5.运作要点： （1）主管的发动 （2）人员的筛选、培训 6.工具：增员助理操作工具包 （五）社区增员 1.运作目的：通过行政手段，自上而下推进批量增员，实现 区域覆盖。
2.实施主体：关键人群实施，功能组协助 3.运作对象：社区准增员对象 4.运作频率：不定期 5.运作要点： （1）与当地街道办、居委会或村委的沟通及相关事项确定
规划面谈
标准版 实施主体 功能组组织、主管参与 功能组组织、主管参与 功能组组织、主管参与 功能组协同组织、主管参与 职场经理、新人和准主管的主管
频次 每日一次 每周一次 每周二次 每周一次 每季一次
二阶（针对有效人力 40-59 人的职场）：2231 模式
时间 日 周 月 季
工作内容
追踪面谈 职场面试日 高效增员早会 增员技能辅导 月收入分析会 增员渠道搭建 面谈技能辅导 规划面谈
2.实施主体：关键人群实施，功能组协助 3.运作对象：人才市场的应聘人员 4.运作频率：每月至少一次 5.运作时间：根据当地人才市场时间确定 6.运作要点：
（1）人才市场的沟通及相关事项确定 （2）关键群体的发动及资料准备 （3）现场招募及应聘者资料收集 7.工具：人才市场增员操作工具包 （四）增员助理 1.运作目的：以增员助理来协助主管进行招募，提升增员效 率，实现队伍的快速扩张。
意愿激
平台搭
技能辅
Hale Waihona Puke 发面谈建职场面