新产品制作跟进流程
新产品开发的全流程过程和节点
新产品开发是企业实现持续创新和持续发展的重要手段和路径。
它涉及的过程和节点繁多复杂，需要各方协作，经过多次实践和总结，形成了一套完整的全流程过程和节点。
本文将通过以下几个方面系统地介绍新产品开发的全流程过程和节点。
一、市场调研与需求分析1. 市场调研的目的和意义在进行新产品开发之前，首先需要对市场进行充分的调研，以了解竞争对手的动态、行业的发展趋势、用户的需求等信息，为新产品的定位、功能设计、售价制定等提供依据。
2. 需求分析的重要性需求分析是新产品开发的第一步，通过对目标用户的需求进行分析，确定产品的基本功能和特性，为产品设计和定位提供方向。
二、产品概念阶段1. 产品概念的提出在这一阶段，团队需要提出新产品的初步概念，包括产品的特点、功能、定位等，并与市场调研和需求分析相结合，形成初步的产品构想。
2. 概念验证和评审经过内部评审和外部用户调研，对产品概念进行验证，确定其可行性和市场前景，为产品开发提供基础。
三、产品设计与开发1. 设计方案的确定在这一阶段，需要根据产品概念确定产品的外观设计、结构设计、功能设计等方面的具体方案。
2. 工艺开发和制造通过开发新的工艺和技术，解决产品设计与生产制造之间的技术难题，确保产品的质量和成本控制。
四、产品测试与改进1. 产品样机的制作制作产品样机，进行各项功能测试和性能测试，发现问题并及时改进。
2. 用户试用和反馈将产品样机交付给目标用户进行试用，收集用户的反馈意见和建议，为产品的改进提供依据。
五、市场推广和销售1. 市场推广策略的制定通过市场定位、渠道选择、宣传推广等手段，制定全面的市场推广策略，促进产品的市场占有率。
2. 销售渠道的建立建立多样化的销售渠道，包括线上线下渠道，通过渠道合作和销售渠道的建立，实现产品的销售目标。
六、售后服务与反馈1. 售后服务体系的建立建立完善的售后服务体系，包括产品维修保养、用户培训等内容，为用户提供更加全面的服务保障。
2. 用户反馈和改进收集用户使用过程中的反馈和意见，及时进行改进和优化，保持产品的竞争力和市场占有率。
新产品的跟进与流程改进
---样品发出部门 样品发出部门直接填报; 样品发出部门 2) 供应商/制造商信息: ----Sourcing 填报 Sourcing 填报; 3) 采购信息: 涉及MOQ, 交货期, 最小库存, 交货地点,等---- 采购或计划 采购或计划填报
成套文 件 ---ERP ---ERP
1) BOM中的位置, 数量; 2) 规格的适用性, 描述的严谨性; 3) 报价及交货期等的合理性; 4)质量的符合性
概要
1． 项目 策划 2． 项目 流程 3． 立项 申请文件 4． 生产 批准放行文 件 5． 样板 试制审批文 件 6． 样板 批试审批文 件 7． 工程 成套文件清 单（样本） 8． 质量 成套文件清 单（样本） 《生产放行程序》已受控
《项目实施管理程序》
《项目策划管理程序》已受控
《项目策划程序》
监视和测量设备/仪器/ 监视和测量设备/仪器/工具清单
Байду номын сангаас
测试报告, 测试报告, 认证报告和证书 原料符合性证明(UL, ),过程符合环保证明 原料符合性证明(UL, ROHS, 等),过程符合环保证明
新产品的跟进与流程改进
成套文件---ERP
样品信息: 样品信息:
1) P/N, 名称, 规格描述( 材料, 牌号,制造商, 认证, 环保要求, 其它); 图纸编号/版本; 样品. -
市场预期（产品寿命，更新周期，市场占有份额等） 市场预期（产品寿命，更新周期，市场占有份额等） 立项审批（市场和技术风险评估，固定资产投入，产品成本， 立项审批（市场和技术风险评估，固定资产投入，产品成本，维护成 回收周期，利润等） 本，回收周期，利润等） 项目进度, 项目进度, 团队
新产品的跟进与流程改进
新产品开发流程和文件
新产品开发流程和文件一、引言在当今竞争激烈的市场中，企业必须不断创新和开发新产品来适应客户需求的变化。
为了确保新产品开发的顺利进行，企业需要建立一套完善的流程和文件。
本文将介绍新产品开发的流程和所需的文件。
二、新产品开发流程1. 市场调研在决定开发新产品之前，企业首先需要进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争对手的情况。
通过市场调研，企业可以确定新产品的定位和市场潜力，为后续的开发工作提供指导。
2. 概念设计在市场调研的基础上，企业需要进行产品的概念设计。
概念设计阶段主要包括产品的初步外观设计、功能设计和技术可行性评估。
通过概念设计，企业可以对产品进行初步评估，并确定是否值得进行进一步开发。
3. 详细设计在完成概念设计之后，企业需要进行详细的产品设计。
详细设计阶段主要包括产品结构设计、零部件选择和材料选择等。
通过详细设计，企业可以为后续的生产和制造提供准确的图纸和技术要求。
4. 原型制作在完成详细设计之后，企业需要制作产品的原型。
通过原型制作，企业可以验证设计的可行性，并进行相关的测试和改进。
原型制作可以帮助企业尽早发现并解决潜在的问题，以提高产品质量和市场竞争力。
5. 测试和验证在原型制作完成后，企业需要进行产品的测试和验证。
测试和验证阶段主要包括产品的功能测试、性能测试和可靠性测试等。
通过测试和验证，企业可以确保产品符合设计要求，并满足客户的需求和期望。
6. 量产和市场推广在完成测试和验证之后，企业可以开始进行产品的量产和市场推广。
量产阶段主要包括生产准备、生产计划和供应链管理等。
市场推广阶段主要包括市场营销、销售推广和客户服务等。
通过量产和市场推广，企业可以将新产品正式引入市场，并获取市场份额和利润。
三、新产品开发文件1. 项目计划书项目计划书是新产品开发过程中的重要文件，用于规划和管理项目的进度、资源和成本。
项目计划书应包括项目的目标、工作分解结构、里程碑和关键路径等信息。
2. 需求规格说明书需求规格说明书是对新产品需求进行详细描述的文件，用于指导产品设计和开发工作。
新产品开发流程及ECR流程图
新产品开发流程图产品科(包括图样设计,成品编码,原材料开发)研发部工程部生产部IE业务部采购价格科重新打样小批量试产样与客户确认价格根据客户所提供的信息要求进行产品外观设计Yes木架结构设计核算最终成本工作中心建立Yes1.成品临时编码2.原材料临时编码(针对客户的开发)No缝套设计YesYes成品样品试作采购对原物料进行大货采购Yes根据产品科提供的产品外观设计进行产品内部结构设计No采购下单购买样品所需材料No 收到产品科所提供的产品设计图接到产品科提供的需求相关信息建入系统中(研发用)制作产品图样(外观图)木架样品制作缝套样品制作缝套样品评审No客户确认价格Yes 移交工程资料给工程部工程试产样品制作拿到供应商所提供的样品客户下单开发新的供应商或已有供应商按要求进行打样(主要为皮，面料)与客户确认图样确认采购样品是否合乎要求签订标样留存木架样品评审成品样品评审No工程试产样评审提交总经理核准Yes 更新BOM 系统及PLM系统材料报废率测定皮/布/板材……取得样品材料总经理核准Yes样板设计木架部件设计工程资料重新整理1. 面套排版图优化2. CNC 排版优化3. 海棉/丝棉排版优化4. 相关资料处理总经理核准Yes 各工段预估标准工时成品/原材料开发编码转换成ERP 正式代码PLM 转成正式代码YesNo计划部门安排大货生产No工程资料归档(上传到PLM)整理工程资料木架3D 图/面套样板图/材料明细表/各种操作流程SOP/海棉丝棉纸板图从客户接到产品信息(有样品照片)从客户收到产品信息/要求(无样品照片)建立初步BOM资料建立初步标准工时在系统中建立最终BOM更新工时系统样品成本预估价格谈判总经理核准NoNo生产问题检查没问题有问题1. 成品开发临时编码2. 原材料临时编码(针对公司自己开发)公司内部全新产品开发(效果图)收到产品科新品图样Yes确认是否接单开发YesYes通知客户，不接该单设计NoNoYes有定单，成品及原材料的编码转换成公司正式编码样品投放市场建立最终标准工时进入系统维护限价Yes进入ERP 财务限价Yes ERP 生成销售订单启动MRP 运算相关信息建入系统中(研发用)新产品开发流程图解释说明产品科(包括图样设计,成品编码,原材料开发)研发部工程部生产部IE业务部价格科采购1.对于接到客户的需求，需要详细记录，以提供更多的信息给厂内相关人员2. 如果与产品科人员讨论后不接单，需要向客户说明原因3. 当产品科依需求设计好图样，需要与客户确认是否满足其需求，如果OK，需要签定图样，以免事后客户做变更。
新产品跟进步骤
1、市场部下SO2、项目收到订单后：2.1确认订单数量及出货时间，如果下单与出货间隔时间小于40天，需与市场商谈2.2确认市场什么时候可以给出条码区间，如果已经给出条码区间，需核对区间数量是否与订单数量一致2.3确认该产品是否有做V阶段试产、是否与其它产品类似，a、如果没有做过试产又与其它表都不相似，则需要与研发、中试商谈试产事宜，如果研发、中试不同意试产，我们自己也需安排一个V阶段小批试产（50~100台）b、如果有做过试产和其它产品比较相似，则下一步NPI安排（200~500台）2.4确认研发BOM是否归档完成2.5确认PMC是否已开始买料\确认物料到料时间如果没有买料，需了解PMC的困难，并推动前进，直到可以下单买料，确认到到料时间为止（需根据市场要求时间）2.6确认项目文件归档情况，优先秩序如下：样机、样板==》PCB文件==》生产指引（包含测试技术指引）==》主程序、上位软件==》模块（底壳、面壳）刻字==》校表、检表软件==》铭牌刻字、铅封刻字、包装要求2.7物料和项目文件都齐套后，召开试产会议，安排相关事宜2.8检查会议制定的行动，没有完成需要持续推动跟进，提醒该责任人2次后，他仍然不在限期内完成，需上升到他的主管或经理，如果他的经理也不处理，可以找到项目经理推动，如果项目经理仍然推不动，发出邮件，停止试产。
2.9监督和指导PPC安排试产计划，需平衡正常品与试产的优先级，尽可能协调资源，PPC排错计划，需要求其调整2.10跟线推动试产进度，通俗点，谁挡路，消灭谁。
在判断问题是，可以要求工艺、测试给出建议，如果不是很严重，小问题返工和数量小于100，可以先做完该段试产，再安排变更，如果问题比较重大，如重大干涉等致命问题，该停线就停线2.11跟进试产过程中，需提前与下一段的生产确认是否已具备试产条件，人机料法环等，如果不具备，需协调资源2.12责任分清：试产时产线指导文件、产线指导、工具工装都由对应工程师负责，项目负责推进进度，协调人员，BOM问题处理，各职能组协调，反馈跟进设计问题等。
设计制造新产品的流程
设计制造新产品的流程1. 引言设计制造新产品是一个创新的过程，涉及到多个环节和部门的协作。
本文将介绍设计制造新产品的流程，包括市场调研、产品设计、原型制作、生产制造、测试验证、市场推广等各个环节。
通过详细的流程描述，帮助读者了解设计制造新产品的全过程。
2. 市场调研在设计制造新产品之前，市场调研是非常关键的一步。
市场调研可以了解市场的需求和竞争情况，以便制定合适的产品策略。
市场调研的步骤包括确定调研目标、收集市场数据、分析竞争对手等。
2.1 确定调研目标在进行市场调研之前，首先需要明确调研的目标。
调研的目标可能是了解市场的需求、了解竞争对手的产品特点、了解目标用户的喜好等。
明确调研目标可以帮助团队更加有针对性地进行调研工作。
2.2 收集市场数据收集市场数据是市场调研的核心工作。
可以通过各种方法来收集市场数据，包括面对面访谈、问卷调查、互联网调查等。
收集市场数据的过程中需要注意数据的准确性和代表性。
2.3 分析竞争对手分析竞争对手是市场调研的重要环节。
可以通过调查竞争对手的产品特点、销售策略、市场份额等来了解竞争对手的优势和劣势。
通过分析竞争对手可以帮助团队制定出更有竞争力的产品策略。
3. 产品设计产品设计是将市场需求转化为具体产品的过程。
产品设计包括外观设计、结构设计、功能设计等。
在产品设计阶段，需要考虑产品的可行性、可制造性和用户体验等。
3.1 外观设计外观设计是产品设计过程中非常重要的一个环节。
外观设计要求产品外观美观大方，与用户的审美需求相符合。
可以通过手绘或者计算机辅助设计软件来进行外观设计。
3.2 结构设计结构设计是产品设计过程中考虑产品内部结构的环节。
结构设计需要保证产品的强度和稳定性，并且便于制造和维修。
通过计算和仿真可以验证结构设计的可行性。
3.3 功能设计功能设计是产品设计过程中考虑产品所需功能的环节。
功能设计需要根据市场需求和竞争对手的产品特点来确定产品的功能。
功能设计的结果可以直接影响产品最终的市场竞争力。
机加工新产品开发流程和步骤
机加工新产品开发流程和步骤宝子，今天咱来唠唠机加工新产品开发的那些事儿。
一、需求调研阶段。
这就像是你要去做一道新菜，得先知道吃的人喜欢啥口味一样。
在机加工新产品开发里，得先了解市场需求。
这可能就得出去跑一跑，跟客户聊，跟销售聊，看看大家都需要啥样的产品。
比如说，是需要更精密的小零件呢，还是大型的、结构复杂的部件。
这时候，就像个小侦探，到处收集线索。
二、设计阶段。
有了需求，就该设计师上场啦。
设计师就像个魔法师，把那些需求变成一张张酷炫的图纸。
这个过程可不容易，要考虑好多东西呢。
像材料的选择，是用金属呢，还是塑料或者复合材料。
还要考虑加工工艺，能不能做出来呀。
有时候，为了一个小细节，设计师可能得挠破脑袋，反复修改图纸，就盼着能设计出一个完美的产品。
三、成本估算阶段。
钱这个事儿可不能马虎。
这时候就像管家一样，得把开发这个新产品要花的钱算清楚。
材料成本、加工成本、人工成本啥的都得算进去。
要是成本太高，那这个产品可能就不划算了。
所以得想办法在保证质量的前提下，降低成本。
比如说，能不能找到更便宜的材料供应商，或者优化加工工艺来减少工时。
四、样品制作阶段。
图纸有了，成本也估算好了，就开始做样品啦。
这就像在厨房按照菜谱做菜一样。
机加工师傅们就开始按照图纸加工零件，然后把它们组装起来。
这个过程中可能会遇到各种问题，比如说加工精度不够啊，零件组装不起来呀。
不过别怕，大家一起想办法解决就好。
五、测试阶段。
样品做好了，可不能直接就推向市场。
得像检查身体一样，对它进行各种测试。
性能测试、稳定性测试啥的。
看看这个产品是不是真的能满足需求。
要是测试不过关，那又得回到前面的步骤，重新调整设计或者加工工艺。
六、小批量生产阶段。
测试通过了，就可以小批量生产啦。
这就像是先做一小份新菜给亲朋好友尝尝，看看大家的反应。
小批量生产可以进一步检验产品的可行性，同时也可以对生产流程进行优化。
七、批量生产与上市阶段。
如果小批量生产没啥问题，那就可以放开手脚大量生产，然后把这个新产品推向市场啦。
新产品开发流程
新产品开发流程一、引言新产品的开发对于企业来说非常重要，它可以带来竞争力和增加利润。
然而，开发一个成功的新产品是一项复杂的任务，需要经过一系列的流程来实现。
本文将介绍一个通用的新产品开发流程，以帮助企业有效地进行产品创新。
二、市场调研与需求分析在进行新产品开发之前，首先需要进行市场调研和需求分析，以了解目标市场的需求和竞争情况。
市场调研可以通过问卷调查、访谈等方式进行，收集有关市场规模、目标用户需求、竞争对手分析等信息。
需求分析则是对目标市场的需求进行详细的分析和理解，包括功能需求、价格可接受范围、产品特性等方面。
三、概念设计与产品规划在市场调研和需求分析的基础上，进行概念设计和产品规划。
概念设计是指基于市场需求和竞争对手的分析，提出新产品的初始构想和理念。
产品规划则是对产品的功能、特性、成本等方面进行详细的规划和设计。
在这个阶段，需要制定产品开发的目标，明确产品的定位和差异化竞争策略。
四、原型开发与测试在概念设计和产品规划完成后，进行原型开发和测试。
原型开发是指通过具体的设计和制造过程，制作一个初步的产品样品。
通过原型测试，可以对产品的功能、性能进行验证和修正，以确保产品符合设计要求和市场需求。
原型开发和测试是一个迭代的过程，需要不断地进行改进和优化。
五、生产准备与试生产在原型开发和测试通过后，进行生产准备和试生产。
生产准备包括制定生产计划、采购原材料、设计生产工艺等。
试生产是指在正式投入市场之前，进行小规模的生产和销售试验。
通过试生产可以测试生产流程和供应链的稳定性，发现并解决潜在的问题。
六、市场推广与上市经过试生产阶段的测试和改进后，可以进行市场推广和正式上市。
市场推广是指通过广告、促销等手段，向目标用户推广新产品，并建立销售渠道和品牌形象。
同时，需要进行市场反馈的收集和分析，以不断改进产品和服务，提升市场份额和用户满意度。
七、售后服务与持续改进在产品上市后，需要提供高质量的售后服务，满足用户的需求和解决问题。
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For personal use only in study and research; not for commercial
use
新产品制作跟进流程
1、流程图
2、流程说明
2.1研发部主导整个样品的制作并组织评审，并确定最终的评审结果。
如评审通过由研发部发放小批试制通知单给销售部、计划物控部、技术部；
2.2技术部
2.2.1设计组接到小批试制通知单按计划进行图纸设计并发放给工艺、制造及品质；
2.2.2工艺组接到图纸及小批试制通知单再结合PMC部的排单计划分配跟进的工艺工程师；
2.2.3工艺工程师熟悉图纸制订工艺流程，准备各工段的工装夹具，需要增加模具的向组长提出模具制作申请；并在开始生产前3个工作日内召开产前会，参会人员包括：设计人员、制造部、品质部人员。
2.2.4工艺工程师全程跟进生产过程，解决并记录出现的问题或存在的隐患，同时测定作业时间。
2.2.5工艺工程师在试产完成1周内召开试产总结会议，以PPT形式演示生产过程中出现的或存在隐患的问题点及最终的解决方案或建议。
并在会议上确定试产OK或NO。
如OK工艺下发量产通知单给市场部、销售部、计划物控部、制造部、品管部。
如NO由技术部经理确定改进后再行试产。
参会人员包括：总经理、副总经理、研发部、制造部、品质部、销售部及设计人员。
2.2.6工艺出量产通知后设计组按试产报告汇总的问题及改善点进行图纸标准化设计，重新发放图纸。
2.2.7工艺工程师按改进后的图纸进行工模夹具的设计制作，编制作业指导书、确定产品的标准工时。
2.2.8工艺工程师跟进试产后需改进和需要注意的事项的确认和验证。
量产完成后1周内出量产总结报告，如有需要召集量产总结会。
仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。
For personal use only in study and research; not for commercial use.
Nur für den persönlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.
Pour l 'étude et la recherche uniquement à des fins personnelles; pas à des fins commerciales.
толькодля людей, которые используются для обучения, исследований и не должны использоваться в коммерческих целях.
以下无正文
仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。
For personal use only in study and research; not for commercial use.
Nur für den persönlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.
Pour l 'étude et la recherche uniquement à des fins personnelles; pas à des fins commerciales.
толькодля людей, которые используются для обучения, исследований и не должны использоваться в коммерческих целях.
以下无正文。