浅析农产品供应链管理
农业发展的农产品供应链管理
农业发展的农产品供应链管理近年来，随着农业现代化的推进，农产品供应链管理愈发成为农业发展的重要议题。
农产品供应链管理是一种全面管理和协调农产品从种植、加工、流通到消费的过程，旨在提高农产品的质量、效益和竞争力。
本文将从多个方面展开，探讨农业发展中的农产品供应链管理。
1. 供应链管理的重要性供应链管理在农业发展中起到重要的作用。
通过优化供应链管理，可以实现农产品的高效生产、减少资源浪费和降低成本。
同时，供应链管理也能够确保农产品的质量和安全，提升消费者的满意度和忠诚度。
因此，农业发展中的农产品供应链管理不容忽视。
2. 农产品供应链的构成农产品供应链由几个关键环节组成，包括生产、收购、加工、仓储、运输和销售等环节。
每个环节都有其特定的管理需求和挑战。
有效管理每个环节，优化供应链的整体效能，是农产品供应链管理的核心任务。
3. 基于信息技术的供应链管理信息技术在农产品供应链管理中发挥着重要的作用。
通过信息技术的应用，可以实现农产品供应链各环节之间的信息共享和实时监测。
比如，农产品种植过程中的气象监测、农药使用记录和产量统计等信息，可以通过互联网平台实现实时采集和共享，从而提高生产的准确性和可追溯性。
4. 农产品质量安全管理农产品质量和安全是供应链管理的重要问题。
为确保农产品的质量和安全，需要建立完善的质量控制和安全检测体系。
比如，在生产环节，可以采用有机农业技术和绿色农业标准，减少化肥农药的使用；在加工环节，应严格遵守食品安全法律法规，确保产品品质和卫生安全。
5. 运输与仓储管理农产品的运输与仓储环节是供应链管理中至关重要的环节。
合理安排运输路线和运输方式，能够降低物流成本和损耗。
同时，科学规划仓储设施和货物储存，能够保证农产品质量和新鲜度，确保及时供应市场。
6. 终端销售与市场营销终端销售与市场营销是供应链管理中的最后一环。
通过有效的市场分析和品牌推广，可以提高农产品的竞争力和附加值。
农产品供应链管理需要注重市场需求的了解和品牌建设，以满足消费者的需求和提升产品价值。
农产品供应链管理概述
农产品供应链管理概述农产品供应链管理是指通过合理的计划、组织、运作和控制，以实现农产品从生产者到消费者的全过程管理和优化。
它涉及到农产品的生产、采购、加工、运输、销售等一系列活动，旨在提高农产品的质量和降低生产成本，实现农产品供应链的高效运作。
农产品供应链管理的核心目标是实现农产品的全程可追溯和高品质供应。
首先，农产品供应链管理要确保农产品的质量和安全。
通过建立健全的农产品质量安全管理体系，加强农产品的监测和检测，确保农产品在生产、加工、流通过程中不受到有害物质的污染和控制风险。
其次，农产品供应链管理要提升农产品的附加值。
通过农产品的标准化、品牌化和溯源化，提高农产品的附加值，增强农产品的竞争力。
再次，农产品供应链管理还要优化供应链的整体运作效率。
通过合理的供应链设计，完善的物流管理和信息系统的应用，实现供应链的快速响应和高效运作，降低成本、提高效率。
最后，农产品供应链管理要促进生产者、加工商和销售商之间的合作与协同。
通过共享信息、资源和风险，加强各方之间的协作，提高供应链的整体绩效。
在农产品供应链管理中，存在着一些关键问题和挑战。
首先，是供需匹配问题。
由于农产品生产过程中存在不确定性和季节性，农产品的供应和需求之间难以实现完全匹配，容易导致供过于求或求过于供的局面。
其次，是冷链物流问题。
农产品的特性决定了它的运输需要在低温环境下进行，冷链物流的建设和维护成本高昂，但却是保证农产品质量和安全的重要环节。
再次，是信息和技术支持问题。
农产品供应链管理需要海量的信息和数据支持，包括生产、流通、市场等各个环节的信息，以及物流、质量、销售等各方面的数据。
如何有效地收集、整合和利用这些信息和数据，需要借助先进的信息技术和管理工具。
最后，是风险管理问题。
农产品供应链管理涉及到供应商、生产者、加工商、运输商、销售商等多个环节和多个主体，其中存在着众多的风险，如天气灾害、市场变动、商品质量问题等。
如何预测和处理这些风险，需要定期进行风险评估和制定相应的应对策略。
农产品供应链管理
农产品供应链管理随着社会经济的发展，人们对农产品的需求也在不断增加。
然而，由于农产品供应链管理存在问题，导致农产品的浪费和低效，给农业生产带来了困扰。
因此，农产品供应链管理成为了一个迫切需要解决的问题。
本文将从十个方面展开回答农产品供应链管理。
第一，农产品供应链管理的重要性。
农产品供应链管理是指通过科学的方法，对农产品的生产、加工、储存、运输、销售等环节进行有效的管理和协调，提高资源利用率，降低生产成本，提高产品品质，满足消费者需求，促进农业可持续发展。
它的重要性主要体现在提升利润，促进农业现代化，推动农村经济发展等方面。
第二，农产品供应链管理的挑战。
农产品供应链管理面临着许多挑战，如信息不对称、质量安全隐患、农产品损失和浪费等问题。
信息不对称使得生产者和消费者之间的信息传递出现困难，导致市场供需失衡。
质量安全隐患则直接影响了消费者的购买决策。
此外，由于农产品供应链环节较长，使得农产品在生产、储存和运输过程中容易受到损失和浪费。
第三，农产品供应链管理的关键环节。
农产品供应链管理包含多个环节，其中关键环节包括农产品生产、加工、储存、运输和销售。
农产品的生产环节包括种植、养殖和捕捞等，对产品的质量和产量有直接影响。
加工环节则是将原始农产品进行加工处理，提高附加值。
储存环节则保证农产品的质量和保鲜期。
运输环节则是将农产品从生产地运抵消费地，保证产品的安全和及时到达。
销售环节则将农产品推向市场，实现产品的变现。
第四，农产品供应链管理的技术手段。
科技的不断进步为农产品供应链管理提供了许多技术手段。
大数据分析可以帮助农产品供应链管理者更准确地了解市场需求和产品销售情况，从而进行合理的生产和销售策略。
物联网技术则可以实现对农产品生产、储存和运输环节的实时监测，提高效率和降低成本。
人工智能技术则可以对农产品质量进行检测和预测，提高产品安全性。
第五，农产品供应链管理的合作模式。
农产品供应链管理需要各个环节的合作，形成多方共赢的合作模式。
农产品批发行业的供应链管理探讨
农产品批发行业的供应链管理探讨随着社会的发展和人们生活水平的提高，对农产品的需求不断增加。
农产品批发行业作为农产品流通的重要环节，供应链管理的优化成为了提高行业效率和满足消费者需求的关键。
本文将探讨农产品批发行业的供应链管理，包括供应链的定义、农产品批发行业的特点、供应链管理的挑战以及优化供应链的策略。
一、供应链的定义供应链是指产品从原材料供应商到最终消费者的全过程，包括原材料采购、生产制造、物流配送以及销售和售后服务等环节。
供应链管理是指通过有效的协调和控制，优化供应链各环节的运作，以提高效率、降低成本、提供更好的产品和服务。
二、农产品批发行业的特点农产品批发行业具有以下特点：1. 产品鲜活性：农产品易腐败，需要在短时间内从产地运送到终端市场，保持产品的新鲜度和品质。
2. 季节性供应：农产品的生产和供应受季节和气候影响较大，需要在季节性供应高峰期储备和调配资源。
3. 供需不平衡：农产品的供需关系波动较大，供应链需要灵活应对市场需求的变化。
4. 信息不对称：农产品批发行业信息流通不畅，信息不对称现象严重，导致供应链的不稳定性和效率低下。
三、供应链管理的挑战农产品批发行业的供应链管理面临以下挑战：1. 供应链可见性不足：由于信息不对称和信息技术的滞后，供应链各环节的信息流通不畅，导致供应链可见性不足，难以及时获取产品信息和市场需求。
2. 物流成本高昂：农产品的鲜活性要求快速、高效的物流配送，但由于农产品的特殊性，物流成本相对较高，增加了供应链的运营成本。
3. 产品质量控制难度大：农产品的质量受到天气、环境等多种因素的影响，保证产品质量是供应链管理的重要挑战之一。
4. 市场需求不确定性：农产品批发行业受市场需求的波动影响较大，需求不确定性导致供应链的规划和调配困难。
四、优化供应链的策略为了应对农产品批发行业供应链管理的挑战，可以采取以下策略：1. 建立信息共享平台：通过建立信息共享平台，实现供应链各环节的信息共享和流通，提高供应链的可见性和运作效率。
农产品供应链管理研究
农产品供应链管理研究随着社会经济的发展和人们对食品安全的关注，农产品供应链管理逐渐成为一个重要的研究领域。
本文将从不同的角度探讨农产品供应链管理的相关问题，并提出一些建议和解决方案。
一、农产品供应链概述农产品供应链是指从农田到餐桌的整个流程，涉及农业生产、加工、储存、运输等环节。
良好的供应链管理可以保证农产品的质量和安全，提高农民收入，促进农业可持续发展。
二、供应链管理中的挑战农产品供应链管理面临许多挑战，其中一个重要的问题是信息不对称。
农民和消费者对农产品的需求和质量要求存在差异，而供应链中的中间环节缺乏信息沟通和协调，导致信息不对称。
另外，农产品的季节性和易变性也增加了供应链管理的难度。
三、提高农产品质量的方法为了提高农产品的质量，可以采取多种方法。
首先，加强农业生产环节的管理，推广有机农业和无公害农产品的生产方式。
其次，加强农产品质量检测和认证体系，建立可追溯的农产品生产管理系统。
最后，加强农产品的包装和运输环节的管理，确保产品在运输过程中不受损、不变质。
四、解决供应链中的信息不对称为了解决供应链中的信息不对称问题，可以采取以下措施。
一是建立供应链信息平台，实现农民、加工企业、批发商和零售商之间的信息共享。
二是推广使用物联网技术，实时监控农产品的生产和流通情况，提高信息的透明度和准确性。
三是加强供应链各环节之间的合作，建立长期稳定的合作关系，提高信息的传递效率和准确性。
五、优化农产品流通渠道农产品流通渠道是农产品供应链的重要环节，对于提高供应链管理效率和降低成本至关重要。
可以通过建设冷链物流系统、改善运输设施、推广电子商务平台等方式来优化农产品流通渠道。
此外，还可以加强农产品市场信息的收集和分析，为农民提供决策支持。
六、解决农产品过剩和缺口问题农产品供应链管理中经常出现农产品过剩和缺口问题，这不仅影响供应链的稳定性和效率，还导致农民收入的波动。
可以通过制定更加灵活和精确的农业生产计划，促进供需的平衡。
农林经济管理的农产品供应链管理
农林经济管理的农产品供应链管理农林经济是国民经济的重要组成部分，而农产品供应链管理是农林经济管理中的关键环节。
随着农业现代化的推进和市场需求的不断变化，农产品供应链管理的重要性也日益凸显。
本文将从供应链管理的定义、农产品供应链管理的特点和挑战以及提升农产品供应链管理的策略等方面进行探讨。
供应链管理是指将原材料、生产、分销和销售等环节有机地连接起来，以实现最佳的资源配置和运作效率的一种管理方法。
它强调整个供应链上各个环节的协同合作和信息的流动，以提高整体效益。
而农产品供应链管理则是在供应链管理的基础上，专注于农产品的生产、流通和销售等环节的管理。
农产品供应链管理具有一些特点。
首先，农产品供应链的环节较多，包括农田生产、农产品采摘、运输、加工、仓储和销售等。
这些环节的协同合作对于农产品的质量和效益至关重要。
其次，农产品供应链的环境和条件较为复杂，包括气候、土壤、水源等自然条件，以及政策、市场需求等外部条件。
这些因素对于农产品的生产和流通都有一定的影响。
再次，农产品供应链的时间和空间跨度较大。
农产品的生产季节性明显，而其流通则需要跨越不同的地域和市场。
最后，农产品供应链的信息流动相对滞后。
由于农产品供应链中的环节较多，信息的传递和反馈相对较慢，这给供应链管理带来了一定的挑战。
农产品供应链管理面临着一些挑战。
首先，农产品供应链中的信息不对称问题较为突出。
由于信息的滞后和不对称，农产品的生产和流通存在着信息不透明的问题，这给农产品的质量和价格定价带来了一定的不确定性。
其次，农产品供应链中的环节之间存在着合作关系的不稳定性。
由于各个环节之间的利益分配和合作机制不完善，供应链中的合作关系常常面临着断裂和失衡的情况。
再次，农产品供应链中的风险管理不够完善。
农产品的生产和流通过程中存在着各种风险，如自然灾害、市场变化和政策风险等，而这些风险的管理对于供应链的稳定和可持续发展至关重要。
为了提升农产品供应链管理，可以采取一些策略。
农村经济发展的农产品供应链管理探讨
农村经济发展的农产品供应链管理探讨随着农业产业化和农村经济的快速发展，农产品供应链管理在农村经济中的作用日益凸显。
农产品供应链管理是将农产品的生产、加工、运输和销售环节相互连接，以提高整个农产品供应链效率和质量。
本文将分十个小节探讨农产品供应链管理对农村经济发展的重要性和挑战。
一、市场需求的变化农村经济发展的农产品供应链管理首先需要考虑市场需求的变化。
随着城市化的进程，人们对食品安全和品质的要求越来越高。
农产品供应链管理需要根据市场需求中的不同，合理规划农产品的品种和数量，保证人们的需求得到满足。
二、农产品生产环节的管理农产品供应链管理需要关注农产品生产环节的管理。
农产品的生产需要科学的种植技术、合理的耕作措施和适宜的农业机械。
通过科学管理，提高农产品的产量和质量，保证供应链的稳定和可靠性。
三、农产品加工环节的管理农产品供应链管理还需要关注农产品的加工环节。
农产品的加工可以增加附加值，并延长农产品的保鲜期。
通过合理的加工技术和设备，可以提高农产品的市场竞争力，实现农产品供应链的增值。
四、农产品运输环节的管理农产品供应链管理需要注重农产品运输环节的管理。
农产品的运输需要合理的运输工具和保鲜措施，以保证农产品在运输过程中不受损失。
同时，优化运输路径和减少运输成本也是农产品供应链管理的重要任务。
五、农产品销售环节的管理农产品供应链管理需要关注农产品销售环节的管理。
农产品销售需要有适当的销售渠道和市场信息。
通过与商超、餐饮等销售渠道的合作，农产品可以更好地进入市场，提高销售额。
六、农产品质量与安全的管理农产品供应链管理需要重视农产品的质量与安全。
农产品质量问题容易引发消费者的不信任，而农产品安全问题更是关系到人们的生命健康。
因此，农产品供应链管理需要建立完善的质量监管体系和食品安全标准，确保农产品的质量和安全。
七、农产品供应链管理的信息化建设农产品供应链管理需要借助信息技术的力量。
通过农产品供应链管理系统的建设，可以实现农产品信息化管理和数据共享，提高供应链的透明度和效率。
农村经济发展中的农产品供应链管理
农村经济发展中的农产品供应链管理一、引言农村经济发展是一个国家乃至整个社会经济发展的重要组成部分。
在农村经济发展中，农产品的供应链管理起着至关重要的作用。
本文将从农产品供应链管理的定义、重要性以及当前存在的问题和解决方案等角度展开论述。
二、农产品供应链管理的定义农产品供应链管理是指在农产品的生产、加工、流通和销售过程中，对各个环节进行有效的组织、协调和管理，以实现农产品从农田到餐桌的无缝衔接和高效运作。
三、农产品供应链管理的重要性1. 保证农产品的质量安全：通过供应链管理，可以建立起标准化、规范化的生产和加工环节，确保农产品的质量安全，提高消费者的信任度。
2. 提高农产品的附加值：供应链管理可以使农产品的加工、包装和销售环节更加专业化和规模化，增加农产品的附加值，提升农民的收入水平。
3. 优化资源配置：通过供应链管理，可以有效地调整农产品生产、加工和销售等环节，使资源得到最优化的配置，提高农村经济的效益和竞争力。
四、当前存在的问题1. 信息不对称：农产品供应链中，信息的不对称现象较为普遍，农民和消费者之间的信息传递不畅，导致农产品供应链中的信息孤岛问题，影响了农产品的溯源和质量管理。
2. 农产品流通环节薄弱：农产品流通环节中，中间商的角色较大，流通环节的利益分配不合理，增加了农产品的购买成本，降低了农民的收益。
3. 缺乏供应链合作机制：农产品供应链中，缺乏有效的供应链合作机制，导致各个环节之间的协调不足，影响了农产品的流通效率和质量。
五、解决方案1. 加强信息技术支持：通过构建农产品供应链信息平台，实现农产品信息共享和公开透明，提高信息的流动性，增强消费者对农产品的信任感。
2. 推动供应链协同发展：建立多方参与的供应链管理机制，促进农民、加工企业和销售渠道之间的紧密合作，实现供应链各环节的协同发展。
3. 增加农产品流通环节价值：通过发展农产品的品牌化和差异化，降低中间环节参与者的利润空间，增加农民的收益。
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浅析农产品供应链管理 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020浅析我国农产品供应链管理的研究摘要我国是农业生产大国,在我国加入世贸组织后,农产品在国际市场竞争中面临着严峻的冲击和挑战。
随着经济的全球化，我国农业面临着竞争程度更为激烈、经营风险更大的外部环境，国外优质低价的农产品依托规模庞大、拥有先进管理模式的跨国企业大举进入国内市场，这对我国现有的农产品流通领域提出了更高的要求。
为了增强农业的竞争力,就必须培育核心企业,实现农产品供应链的优化整合,降低风险,将供应链管理思想运用到农产品的企业运作和管理中去,实现农产品供应链的总体效益最大化。
农产品供应链是供应链管理研究的热点问题之一，引起国内外学者的普遍关注。
我国对农产品供应链的研究成果主要集中在传统的农产品供应链运作模式，生鲜农产品供应链末端的超市，可追溯体系及电子商务环境下的信息化方面，为以后的研究奠定了基础，展望了我国农产品供应链的道德风险、利益分配、信息流通和物流配送体系等方面的发展前景，应建立新型产销一体化供应链和流通体系，实现农产品流通的网络和信息化管理，使我国农产品进一步融入全球供应链。
关键词：农产品供应链，组织模式，电子信息化目录1 引言在20世纪50年代物流研究的基础上，供应链管理的概念最早出现在20世纪80年代左右，90年代以来成为研究实践的热点。
国内较有代表性的观点是马士华、林勇(2003)给出的定义：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销售、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
农产品供应链的研究始于20世纪90年代初，是从研究危急中的美国杂货店开始的。
目前关于农产品供应链源物质的定义和分类尚存在混乱，相互之间存在着包容关系而没有澄清和理顺，以至我们无法用适当的标准对其进行命名并定义。
农产品供应链管理是指对农产品生产的原料供应、生产加工、产品物流和销售等环节参与者的关系的管理，具体的组织形式表现为纵向一体化和横向一体化的战略联盟。
农产品供应链管理是供应链管理理论在农业领域中的具体应用，它将农业生产资料供应、农产品生产、加工、储运、销售等环节连成一个有机整体，并对其中人、财、物、信息、技术等要素流动进行组织、协调与控制，以期获得农产品价值增值的活动过程。
农产品流通供应链强调农产品从生产到消费的过程中，供应链各节点的行为主体通过信息共享、资金和物流功能进行无缝衔接，提高整个供应链的运作绩效。
在美国、欧盟、日本、我国台湾省等发达国家和地区的农产品供应链已经发展到相当高的水平。
在我国，农产品流通过程中却一直存在成本高、效率低的情况，农产品流通供应链并不连续，被人为割断，甚至部分缺失。
2 供应链管理的概述供应链管理的概念供应链管理（SupplyChainManagement，SCM）是以提高企业个体和供应链整体的长期绩效为目标，对传统的商务活动进行总体的战略协调，对特定公司内部跨职能部门边界的运作和在供应链成员中跨公司边界的运作进行战术控制的过程。
供应链管理就是要整合供应商、制造部门、库存部门和配送商等供应链上的诸多环节，减少供应链的成本，促进物流和信息流的交换，以求在正确的时间和地点，生产和配送适当数量的正确产品，提高企业的总体效益。
供应链管理通过多级环节，提高整体效益。
每个环节都不是孤立存在的，这些环节之间存在着错综复杂的关系，形成网络系统。
同时这个系统也不是静止不变的，不但网络间传输的数据不断变化，而且网络的构成模式也在实时进行调整。
供应链管理的内容作为供应链中各节点企业相关运营活动的协调平台，供应链管理应把重点放在以下几个方面：（1）供应链战略管理。
供应链管理本身属于企业战略层面的问题，因此，在选择和参与供应链时，必须从企业发展战略的高度考虑问题。
它涉及企业经营思想，在企业经营思想指导下的企业文化发展战略、组织战略、技术开发与应用战略、绩效管理战略等，以及这些战略的具体实施。
供应链运做方式、为参与供应链联盟而必需的信息支持系统、技术开发与应用以及绩效管理等都必须符合企业经营管理战略。
（2）信息管理。
信息以及对信息的处理质量和速度是企业能否在供应链中获益大小的关键，也是实现供应链整体效益的关键。
因此，信息管理是供应链管理的重要方面之一。
信息管理的基础是构建信息平台，实现供应链的信息共享，通过ERP和VMI 等系统的应用，将供求信息及时、准确地传递到相关节点企业，从技术上实现与供应链其他成员的集成化和一体化。
（3）客户管理。
客户管理是供应链的起点。
如前所述，供应链源于客户需求，同时也终于客户需求，因此供应链管理是以满足客户需求为核心来运作的。
通过客户管理，详细地掌握客户信息，从而预先控制，在最大限度地节约资源的同时，为客户提供优质的服务。
（4）库存管理。
供应链管理就是利用先进的信息技术，收集供应链各方以及市场需求方面的信息，减少需求预测的误差，用实时、准确的信息控制物流，减少甚至取消库存（实现库存的“虚拟化”），从而降低库存的持有风险。
（5）关系管理。
通过协调供应链各节点企业，改变传统的企业间进行交易时的“单向有利”意识，使节点企业在协调合作关系基础上进行交易，从而有效地降低供应链整体的交易成本，实现供应链的全局最优化，使供应链上的节点企业增加收益，进而达到双赢的效果。
（6）风险管理。
信息不对称、信息扭曲、市场不确定性以及其他政治、经济、法律等因素，导致供应链上的节点企业运作风险，必须采取一定的措施尽可能地规避这些风险。
例如，通过提高信息透明度和共享性、优化合同模式、建立监督控制机制，在供应链节点企业间合作的各个方面、各个阶段，建立有效的激励机制，促使节点企业间的诚意合作。
供应链管理的意义供应链管理模式是顺应市场形势的必然结果，供应链管理能充分利用企业外部资源快速响应市场需求，同时又能避免自己投资带来的建设周期长、风险高等问题，赢得产品在成本、质量、市场响应、经营效率等各方面的优势，可以增强企业的竞争力。
（1）供应链管理能提高企业间的合作效率现代社会，大部分产品需要各种企业的分工协作才能完成。
譬如，波音747飞机的制造需要400万余个零部件，可这些零部件的绝大部分并不是由波音公司内部生产的，而是由65个国家的1500个大企业和15000个中小企业提供的。
在这些合作生产的过程中，众多的供应商、生产商、分销商、零售商构成了供应链的冗长的、复杂的流通渠道，企业之间的合作效率极低。
供应链管理的实质是跨越分隔顾客、厂家、供应商的有形或无形的屏障，把它们整合为一个紧密的整体，并对合作伙伴进行协调、优化管理，使企业之间形成良好的合作关系。
（2）供应链管理可提高客户满意度供应链从客户开始，到客户结束。
供应链是真正面向客户的管理。
从前的生产是大批量生产，但随着客户越来越多个性化需求的出现，现在的生产要求满足客户的不同需求。
供应链管理把客户作为个体来进行管理，并及时把客户的需求反应到生产上，能够做到对客户需求的快速响应。
因而不仅满足了客户的需求，而且还挖掘客户潜在的需求。
比如：供应链管理中的客户关系管理，就可以根据客户的历史记录，分析客户的潜在需求，在客户想到之前把客户需求的产品生产出来。
（3）供应链管理是企业新的利润源泉供应链管理思想与方法目前己在许多企业中得到了应用，并且取得了很大的成就。
调查表明，通过实施供应链管理，企业可以降低供应链管理的总成本，提高准时交货率，缩短订单满足提前期，提高生产率，提高绩优企业资产运营业绩，降低库存等提高企业经济效益。
3 农产品供应链研究现状我国供应链研究现状现如今发达国家如荷兰、日本、美国、欧盟等，农产品供应链的发展已经达到了相当高的程度。
冷志杰(2006)指出国际上农产品供应链管理一般被用来在最低成本下改进农产品质量，同时也是保障食品安全和检验质量管理的有效渠道，更多地被用于战略、战术和可操作的供应链规划、供应链的设计和绩效管理等。
供应链理事会、国际食品和农业关联企业管理协会(简称IAMA)、世界银行、国际食品和农业综合企业管理协会、Wageningen农业大学及农业链能力(ACC)中心都在致力于农产品供应链的研究、开发与推广，他们对农业供应链的各个方面进行研究和探讨，并在会员中分享经验和成果，提高农产品供应链运作效率。
农产品供应链管理逐渐成为学术界、政府和农业企业关注和研究的热点。
与国外相比，国内对供应链管理问题的研究起步较晚，而农产品供应链管理问题的研究起步更晚。
我国从1999年起开始有了农产品供应链的研究，利用CNKI检索表明，国内首篇关于农产品供应链管理的文献刊发于2000年。
与发达国家相比，我国农产品供应链所要求的硬件设施及其管理理念还存在非常大的差距，其研究仅局限于对整个或部分供应链进行初步分析、提出问题，给出政策阶段，缺少模型分析工具和建立供和实践运用中都处于起步阶段，还有很多领域等待开发。
不仅需要新的理论研究来支撑，还需要研究者进行较多的实证定量研究解决实际中存在的问题。
目前国内外关于农产品供应链的研究主要集中在其形成原因、发展过程、现存组织模式、合作机理模型及各环节上的利益分配机制和相关理论分析等方面。
它的特点包括以下几点:（1）农产品数量大、品种多，流转环节多庞大的需求与供给形成一个品类繁多、数量巨大、网络覆盖全国的农产品消费与物流市场。
农产品流转环节的主体繁杂，保鲜、冷藏、温控等技术并不完善和成熟，行业与政府监管部门难以实施过程检测与追踪，各环节的过程损耗与食品安全都难以得到有效控制。
（2）供需时间与空间要求高主要表现为农产品季节性生产，全年消费；地域性生产，全国消费。
这种时间与空间的不均衡，需要通过运输服务以及仓储服务来实现平衡。
（3）农产品流通供应链比较脆弱供需两头发散，产品流转分散，产销信息不对称，导致供应链抵抗风险能力不强。
主要表现为农户自主计划、个体生产，不能形成规模和产业优势。
生产和消费信息不能在生产者和供应商之间有效反馈，使得双方都增加成本。
（4）物流操作难度大，基础设施能力不足，物流成本居高不下农产品具有一定的特殊性，有相当一部分农产品在流通过程中需要特殊处理，如捕捞、采摘、冷藏等等，对温度、湿度、光度等方面有较为特殊的需求。
同时，农村基础设施不够完善，物流网络难以全面覆盖，使得流通成本较高。
（5）产品附加值低从目前的流通模式看，农产品在销售过程中，包装、储存、加工以及质量监督都没有得到应有的改进。
农产品的质量不能得到保证，更谈不上附加值的增加，消费者的利益也就不能得到充分保障。