第九章--跨国公司的营销策略
跨国公司的全球市场营销策略

跨国公司的全球市场营销策略随着全球经济一体化进程的加快,跨国公司的全球市场营销策略变得至关重要。
在全球市场中,跨国公司需要制定有效的市场营销策略来适应各个国家和地区的不同文化、法律法规、消费习惯等因素。
本文将探讨跨国公司在全球市场中应采取的市场营销策略,并分析其优势和挑战。
一、国际市场选择策略跨国公司在全球市场中选择适合的市场是成功的关键之一。
可以采用以下策略来确定市场:1. 市场细分和定位策略:根据产品或服务的特性将目标市场进行细分,并确定目标市场的定位。
通过市场细分和定位,跨国公司可以准确定位目标市场,以满足不同国家和地区的消费者需求。
2. 市场调研策略:在选择市场前,跨国公司需要进行充分的市场调研。
了解各个国家和地区的消费者需求、竞争对手情况等,以便制定相应的市场营销策略。
3. 合作伙伴选择策略:在进入新市场时,跨国公司可以选择与当地企业合作。
合作伙伴可以提供对当地市场的了解和资源,帮助跨国公司更好地适应当地市场的需求。
二、产品和定价策略1. 产品适应性策略:跨国公司应根据目标市场的特点,对产品进行适应性调整。
包括产品包装、颜色、大小等方面的改变,以迎合消费者的需求。
2. 产品标准化策略:某些产品,在全球范围内具有一致的特点和需求,跨国公司可以选择产品标准化,以实现规模经济效益和全球品牌认同。
3. 定价策略:跨国公司在全球市场中面临不同的竞争环境和消费者购买力水平差异。
因此,定价策略应根据地区差异进行调整。
如在发展中国家,可以采取更低的价格策略来吸引消费者。
三、渠道和推广策略1. 渠道策略:选择适合的渠道是跨国公司成功进入全球市场的关键。
可以选择直销、代理商、联合销售等渠道方式。
根据不同地区的市场情况和消费者习惯,选择最有效的渠道。
2. 推广策略:根据目标市场的文化和传媒环境,制定相应的推广策略。
如使用本地化的广告语言、形象代言人等方式,以更好地与消费者建立情感连接。
四、品牌管理和文化适应策略1. 品牌管理策略:跨国公司在全球市场中需要建立统一的品牌形象,提升品牌价值。
《跨国公司经营与管理(第4版)》教学课件—第9章跨国公司的市场营销策略

三、决定进入哪些市场
(一)市场细分 (二)跨国公司选择目标市场应考虑的因素
(1)企业自身规 (2)产品的同质性。 (3)国际市场的差异性。 (4)产品生命周期。 (5)竞争对手策略
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四、目标市场营销调研
❖ 营销调研(marketing research)是指系统地设计、 搜集、分析和提交关于一个组织的具体营销情况 的数据报告。
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五、决定如何进入这些市场
❖ 公司一旦决定要在某个国外市场进行销售,则必须考虑最佳 的进入方式。一般的选择有:出口、建立合资企业以及直接 投资。
❖ 出口 ❖ 合资企业:许可证经营、合同制造、管理合同、联合所有权 ❖ 直接投资
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六、目标市场营销策略
❖ 跨国公司选择目标市场的营销策略主要有:无差异营销、 差异化营销、集中营销和微观营销等四种。
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五、直销
❖ 直接营销(直销,direct marketing)是一种不包括中间 商的营销渠道,指同精确细分的个体消费者进行直接联 系,这种联系是在一对一、互动的基础上同客户进行直 接的沟通。
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(一)直销的优势和发展 (1) 直销对买方的好处 (2) 直销对卖方的好处
(二)直销的形式 (1) 直接邮寄营销 (2)电话营销 (3)电视营销 (4)在线营销 (5)目录营销 (6)新的数字直接营销技术
❖ 在迈出国门之前,公司必须仔细考虑各种风险以及关于全球 运营能力的一些问题。公司是否能够了解其他国家消费者的 偏好和购买行为?公司能否提供有竞争力和吸引力的产品? 公司能否适应其他国家的商业文化并同国外伙伴一起有效经 营生意?公司的经理人员是否拥有必要的国际经验?管理层 是否已经考虑到了其他国家的管制问题和政治环境的影响等?
跨国公司的市场营销战略与挑战

跨国公司的市场营销战略与挑战跨国公司是在世界范围内展开经营活动的公司。
由于市场全球化的趋势,越来越多的跨国公司涌现,并面临着市场营销方面的挑战。
本文将探讨跨国公司的市场营销战略以及面临的挑战,并提供详细的步骤。
一、跨国公司的市场营销战略1. 市场调研:跨国公司在进入新的市场之前,必须进行充分的市场调研。
这包括了解目标市场的文化、消费习惯、竞争对手以及潜在的消费者需求。
2. 国际品牌建设:跨国公司需要在全球范围内建立一个强大的品牌形象。
这不仅可以提高产品或服务的识别度,还可以增加消费者对品牌的忠诚度。
3. 产品定位:跨国公司必须根据不同的市场需求进行产品定位。
这意味着在不同的国家或地区,跨国公司需要针对当地需求进行产品的差异化开发。
4. 渠道管理:跨国公司的市场营销战略还包括渠道管理。
跨国公司需要选择最合适的渠道,以便有效地将产品或服务传递给消费者。
5. 价格策略:跨国公司在制定价格策略时需要考虑多个因素,如市场竞争、成本以及目标市场的消费能力。
6. 市场推广:跨国公司需要制定适合不同市场的市场推广策略。
这可能包括电视、广播、报纸、互联网广告以及社交媒体等。
二、跨国公司市场营销面临的挑战1. 文化差异:不同国家和地区具有独特的文化,跨国公司需要了解并尊重当地的文化差异。
否则,他们的市场营销策略可能会被当地消费者反感,导致产品或服务无法成功推广。
2. 法律和法规:跨国公司必须遵守所在国家和目标市场的法律和法规。
这可能会对产品开发、广告、销售和分销产生影响。
3. 语言障碍:不同国家和地区使用不同的语言,这可能成为跨国公司市场营销的一大挑战。
为了克服语言障碍,跨国公司可以雇佣当地的市场营销专家或翻译人员。
4. 市场竞争:跨国公司常常面临激烈的市场竞争。
在新的市场中,他们可能会面对来自本地企业以及其他跨国公司的竞争。
因此,跨国公司需要制定差异化的市场营销战略来突出自己的竞争优势。
5. 经济变化:全球经济的波动、通货膨胀以及汇率波动等因素都会对跨国公司的市场营销策略产生影响。
跨国公司营销策略论文

产品,满足不同消费群体的需求。
本地化产品创新
02
结合中国文化和消费习惯,进行产品创新和定制,提高产品的
地域适应性。
加强产品研发与合作
03
与中国高校、科研机构等合作,共同开展产品研发和科技创新
,提高产品的竞争力和附加值。
价格策略建议
01
02
03
合理定价
根据产品特点、品质、成 本等因素,制定合理的价 格策略,确保产品价格与 市场竞争力保持一致。
品牌竞争激烈:国际市场竞争日益激烈,中国跨 国公司面临着来自全球知名品牌的竞争压力。这 些品牌在市场推广、品牌影响力等方面具有较大 优势。
全球经济不稳定:当前全球经济面临诸多不确定 性和风险,如贸易战、地缘政治风险等,这给中 国跨国公司的海外业务拓展带来了巨大挑战。
文化差异:在不同国家和地区,消费者的文化背 景、价值观念和消费习惯存在较大差异,这给中 国跨国公司的营销策略和推广手段带来了挑战。
生产和销售活动。
全球化进程
20世纪末以来,随着全球化进程 的加速,跨国公司在全球范围内 进行资源整合、市场拓展和风险 管理,成为全球经济体系的重要
力量。
跨国公司的营销策略及其重要性
跨国公司的营销策略
跨国公司需要针对不同国家和地区的市场特点、消费者需求 和文化背景等因素,制定相应的营销策略,以实现全球化经 营的目标。
跨国公司营销策略论文
汇报人: 2023-12-06
目 录
• 引言 • 跨国公司概述 • 跨国公司营销策略研究 • 中国跨国公司的营销策略研究 • 跨国公司在中国的营销策略建议 • 结论与展望
01
引言
研究背景与意义
全球经济一体化进程 加快,跨国公司的影 响力日益增强
案例分析跨国公司营销策略

案例分析跨国公司营销策略案例分析:跨国公司营销策略在全球化的背景下,跨国公司面临着无可避免的市场竞争。
为了在国际市场上取得成功,跨国公司需要制定有效的营销策略。
本文将通过分析两个案例,探讨跨国公司在不同市场中的营销策略,以及为何这些策略取得了成功。
首先,让我们来研究麦当劳在中国市场上的营销策略。
麦当劳是一家全球知名的快餐连锁企业,成功进入中国市场并取得了长足的发展。
麦当劳在进入中国之前,经过了深入的市场调研和了解中国文化的过程。
他们发现中国人重视家庭价值观,且对于食品的安全和质量有着较高的要求。
因此,麦当劳在推出产品时,注重将中式菜肴与西式快餐结合,并使用新鲜食材和可追溯的供应链,以建立消费者对其食品安全的信任。
此外,麦当劳还开发了与中国文化相关的市场活动,如庆祝中国传统节日和与当地名人的合作。
这些举措帮助麦当劳在中国市场上与竞争对手区分开来,赢得了消费者的喜爱和忠诚度。
接下来,我们将关注可口可乐在印度市场上的营销策略。
印度是一个庞大而多元化的市场,也是许多跨国公司的关注焦点。
可口可乐成功进入印度市场的关键在于对当地文化和消费者需求的理解。
印度有悠久的饮品文化,并且消费者更倾向于选择健康和天然的饮品。
因此,可口可乐在印度推出了许多自然和有益健康的产品,如果味汽水和健康功能饮料。
此外,可口可乐还与印度明星合作开展广告活动,借助他们的影响力吸引消费者。
此外,可口可乐还推出了针对农村地区消费者的廉价产品,并采用多渠道销售策略,使产品更易于获得。
这些策略帮助可口可乐在竞争激烈的印度市场上建立了强大的市场地位。
通过以上两个案例的分析可以看出,跨国公司在不同市场中的营销策略需要根据当地的文化、消费者需求和竞争环境进行定制化。
成功的跨国公司致力于深入了解目标市场,并利用这些信息来制定切实可行的市场营销策略。
他们注重与当地消费者建立情感联结,通过文化参与和个性化产品来满足消费者的需求。
并且,他们针对当地市场特点和竞争对手的策略进行了正确的调整,从而在市场上取得了巨大的成功。
跨国公司的国际营销组合策略

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跨国公司产品线的深度管理战略
衰退期产品的特点和营销策略
1.特点 (1)产品销售量由缓慢下降变为迅速下降,消费者兴趣完 全转移。 (2)价格已经下降到最低水平。 (3)多数企业无力可图,被迫退出市场。 (4)留在市场上的企业逐渐减少产品附带服务,削减促销 预算等,以维持最低水平的经营。
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衰退期产品的特点和营销策略
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跨国公司产品线的深度管理战略
引入期产品的特点和营销策略
1.特点 (1)产品销售量小,单位产品成本相应较高。 (2)尚未建立理想的营销渠道和高效率的分配模式。 (3)广告费用和其他营销费用开支较大。 (4)产品技术、性能还不够完善。 (5)利润较少,企业承担的市场风险最大。 (6)同类产品的生产者较少,竞争不激烈。
撇脂定价:
是指那些缺少弹性的产品,
渗透定价:
是指那些富有弹性的产品, 新产品初上市时,定以较低价 格,以获得最高销售量和最大 市场占有率为目标,称之为
新产品初上市,定以高价格,
在短期内获得厚利,尽快收回 投资。就像从牛奶中撇取所含
奶油一样,取其精华,称之为
“撇脂定价”。 例:现代专利
药品,高档化妆品,手表等
3.出口销售渠道的建立
当跨国公司决定将一国生产的商品出口销售到另外一个国家时, 跨国公司要设计和选择出口销售渠道模式。从整个商品流通过程来 看,出口销售渠道由出口国部分渠道,进口国部分渠道,出口与进 口国之间的转口贸易渠道三个部分构成。如果没有转口贸易渠道, 则出口国部分渠道与进口国部分渠道两者一起又被称为直接贸易渠 道。
dd需求曲线表示该寡头厂商变动价格而其他寡头厂商保持价格不 变时的该寡头厂商的需求状况,DD需求曲线表示行业内所有寡头厂商 都以相同方式改变价格时的该厂商的需求状况。 假设寡头垄断厂商以价格P1出售商品,在此价格上的销售为Q1。 如果寡头垄断厂商把价格降至P2,其它寡头垄断厂商必定也会跟着降 价竟相销售,这使得该寡头的企图受到影响,销售量只能是Q2;如果 寡头垄断厂商把价格升至P3,由于其它厂商不降价,该寡头处于高价 销售状态,从而会失去更多的顾客。销售量只能是Q3。由此可见,在 模型的设定之下,寡头所面对的需求曲线是一条弯折的曲线,一段弹 性大,另一段弹性小。 P
跨国公司的国际营销策略与国际贸易研究
跨国公司的国际营销策略与国际贸易研究随着全球化的加速发展,跨国公司的国际营销策略和国际贸易研究变得越来越重要。
本文将探讨跨国公司在制定国际营销策略和进行国际贸易研究时需要考虑的关键因素,并分析其在全球市场中的优势和挑战。
一、市场定位与目标在制定国际营销策略时,跨国公司需要明确自己的市场定位和目标。
首先,公司需要了解不同市场之间的差异,在产品定价、品牌推广和渠道选择等方面进行差异化策略。
其次,公司应该确定自己在目标市场中的定位,是追求高端市场还是低端市场,是专注于特定产品还是提供全方位的解决方案。
二、文化适应与本地化成功的国际营销策略必须与目标市场的文化和价值观相适应。
跨国公司需要了解目标市场的文化背景、消费习惯和购买决策过程,并相应地调整产品设计、品牌形象和市场传播方式。
例如,麦当劳在中国市场推出了“中国麦当劳”品牌,并推出符合中国口味和文化特点的产品,取得了丰硕的成果。
三、区域市场与全球市场跨国公司在制定国际营销策略时需要综合考虑不同地区和全球市场的特点。
在区域市场中,公司需要根据当地的商业环境、竞争格局和政策法规来制定具体策略。
而在全球市场中,公司需要对全球经济和贸易形势有全面、深入的了解,并制定全球化的市场拓展策略。
四、全球供应链与物流管理跨国公司在进行国际贸易研究时,需要关注供应链和物流管理。
全球供应链的优化可以帮助公司降低成本、提高效益,并确保产品的及时交付。
物流管理的关键在于确保货物安全,降低仓储和运输成本,并提供快速、可靠的交付服务。
五、国际市场竞争与合作在全球市场中,跨国公司需要同时面对竞争和合作的双重挑战。
竞争意味着公司需要在产品质量、价格和服务等方面与竞争对手展开激烈的竞争。
合作则可以帮助公司共享资源、降低风险,并在市场开拓和创新方面取得更大的成功。
六、创新与持续发展成功的国际营销策略离不开企业的持续创新和发展。
跨国公司需要密切关注市场变化和消费者需求的变化,并及时调整产品和营销策略。
跨文化交际中的跨国公司营销策略
跨文化交际中的跨国公司营销策略跨文化交际是一个复杂的过程,涉及到不同国家和文化之间的语言、价值观、习俗、人际关系等方面的交流。
跨国公司通过合理的营销策略,能够更好地适应不同文化的需求,实现更广泛的市场覆盖,从而取得更高的商业成功。
本文将从以下几个方面探讨跨国公司营销策略的实践和困境:跨文化心理学、文化适应、市场营销定位、广告和品牌战略、分销渠道管理、社交媒体营销。
一、跨文化心理学了解基础的跨文化心理学是实现跨文化交流的初步步骤,这可以使企业更好地了解不同文化之间的差异,并准备好应对任何可能出现的交流挑战。
企业需要对特定文化的习俗、信仰、语言、态度和价值观进行调研,以便能够制定适合不同文化背景的营销策略。
更进一步地,跨国公司要理解不同文化之间的文化差异性和文化普遍性。
文化差异性指的是不同文化之间的显著差异,这些差异可以包括传统观念、用语、商业惯例等方面。
而文化普遍性是广泛存在于世界各地的文化共同性,比如亲密关系、谦虚态度、礼仪等。
跨国公司要通过对文化差异性和文化普遍性的了解,以更好地预测消费者行为,从而更好地适应市场需求,提高销售收入。
二、文化适应文化适应是指企业根据市场需求和文化特定性调整其营销策略能力。
企业需要在不同文化之间寻求平衡,既要维持品牌的一致性和核心价值观,又要在不同文化中调整口味和产品。
例如,可口可乐在不同国家中销售的味道不相同,以适应不同文化之间的口味。
文化适应还可以表现在企业对不同市场的定价和促销方式方面。
例如,在某些文化中购物者可能倾向于团购(如在中国),因此企业可以采取折扣策略,以刺激销量。
文化适应还意味着企业要对不同文化的社会价值观有深入的了解。
例如,在某些文化中,社会责任感被认为是一项重要的商业义务,企业也应该践行这一点,以提升品牌声誉。
三、市场营销定位市场营销定位是企业概念、品牌和产品的基本元素,它是实现成功营销的关键所在。
市场定位是指企业为其品牌和产品在市场上确定位置。
第九章跨国公司的营销策略
第九章跨国公司的营销策略跨国公司是指在多个国家开展业务活动并在全球范围内发展和销售产品或服务的公司。
面对不同国家和地区的市场环境和文化差异,跨国公司需要制定有效的营销策略来适应各个市场,并实现公司的长期发展和盈利能力。
本章将探讨跨国公司的营销策略,并分析其中的关键因素和挑战。
跨国公司的营销策略应该根据不同国家和地区的市场环境和文化背景进行调整和改进。
以下是跨国公司在制定营销策略时应考虑的关键因素:1.市场分析和研究:跨国公司需要进行市场研究,了解各个市场的需求、竞争情况、消费习惯等信息。
这样可以为公司提供关键的市场洞察,并制定相应的营销策略。
2.产品定位和定价:公司需要根据不同国家和地区的市场需求和消费者偏好,对产品进行定位和定价。
在不同的市场中,产品的功能、品质、品牌形象等方面可能需要进行调整和改进,以满足当地消费者的需求。
3.渠道管理:跨国公司需要优化供应链和渠道管理,以确保产品能够迅速有效地到达消费者。
在不同的市场中,选择合适的分销渠道和合作伙伴是至关重要的。
4.市场推广和传媒活动:公司必须根据不同市场的特点和文化背景,采取适合的市场推广和传媒活动。
这包括广告宣传、促销活动、公关活动等,以提高产品知名度和销售额。
5.人力资源管理:跨国公司需要拥有跨文化的团队,了解并适应各个市场的工作环境和文化差异。
通过合适的人力资源管理和员工培训,可以提高团队的工作效率和绩效。
跨国公司在制定和执行营销策略时面临一些挑战。
以下是一些常见的挑战及其解决方案:1.文化差异:不同国家和地区的文化差异可能影响到产品定位、市场推广和销售策略。
公司需要进行深入的文化研究,并制定相应的策略来适应不同的文化环境。
2.法律和政策:不同国家和地区的法律和政策对于跨国公司的运营和营销活动有重要影响。
公司需要了解并遵守当地的法律和政策要求,以避免可能的问题和风险。
3.组织文化和沟通:跨国公司需要建立一个良好的组织文化和沟通渠道,以促进各个市场之间的合作和协调。
跨国公司的市场营销策略
跨国公司的市场营销策略随着全球化的不断发展,越来越多的跨国公司进入全球市场,因此市场营销策略对于跨国公司的成功至关重要。
本文将探讨跨国公司在制定市场营销策略时应考虑的关键因素,并介绍一些常用的市场营销策略。
一、市场调研与分析在制定市场营销策略之前,跨国公司需要进行全面的市场调研和分析。
这包括了解目标市场的文化背景、消费习惯、竞争状况、法律法规等。
市场调研将帮助公司了解目标市场的需求和趋势,为制定有针对性的市场营销策略提供决策依据。
二、标准化与本地化跨国公司在制定市场营销策略时需要权衡标准化和本地化的程度。
标准化可使公司在全球范围内实现效益、降低成本,并增加品牌一致性。
然而,不同国家和地区的市场存在差异,因此跨国公司需要在一定程度上进行本地化,适应当地消费者的需求和偏好。
三、品牌定位和塑造品牌定位是跨国公司市场营销策略中的关键一环。
通过明确品牌的核心价值和独特卖点,公司可以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
塑造品牌形象需要跨国公司在全球范围内进行有效的品牌传播,通过广告、宣传和推广活动,提升品牌知名度和认可度。
四、多渠道销售与分销跨国公司的市场营销策略应考虑多渠道销售和分销模式。
通过与当地合作伙伴建立合作关系,公司可以利用他们的销售网络和渠道资源,快速进入市场并提高产品的销售量。
此外,公司还可以利用电子商务平台和社交媒体等新渠道,拓展市场覆盖面。
五、定价策略和促销活动定价策略和促销活动在跨国公司的市场营销策略中扮演重要角色。
公司需要根据目标市场的竞争状况、消费者购买力和市场需求等因素制定合适的定价策略。
促销活动如促销折扣、礼品赠送和广告宣传等也是吸引和留住客户的重要手段。
六、客户服务和售后支持良好的客户服务和售后支持是跨国公司市场营销策略中不可忽视的方面。
公司需要为客户提供及时有效的服务,解决客户问题并增加客户满意度。
通过建立客户关系管理系统和提供优质的售后支持,公司可以培养忠诚的客户群体,并获得良好的口碑。
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● 市场领袖战略
“市场领袖”通常在市场上拥有较大的占有率,它在价格、
新产品、促销等方面的活动,足以影响其它企业的活动。
● 市场挑战者战略
1.采用低价渗透市场;
2.选择合适的推广对象,包括中间商和零售商;
3.发展新产品;
● 市场追随者战略
1.市场细分策略;
2.追求高利润策略;
3.在重要发达国家紧紧跟踪领先者的各项策略,并决定自
.
§9.3 市场营销的促销策略
一、广告宣传: ●广告的作用 ●广告促销方式的选择 ●广告媒体 报纸、电视、无线电广播、
标准化广告策略: 即把同样的宣传主题和基本相同 的广告信息传播给各国市场。 当地化广告策略: 是指跨国公司在不同国家传递不 同的宣传主题和广告信息,它强调 的是各国市场的差异性。
期刊杂志、户外广告、直接邮寄……
.
三、市场定价的步骤: 1.寻求产品可能的消费者; 2.预测潜在的需求量; 3.了解竞争者的价格变化; 4.掌握竞争者的价格定位; 5.测算公司的净价格: 利用中间商销售: 公司实际所得=产品市场定价-中间商利润 企业直接销售: 公司实际所得=销售收入-部分营销费用 6.估计产品的成本; 7.预计产品销售利润; 8.分析不同的消费群体的价格定. 位。
三、营业推广:
营业推广是市场营销中一个基本而主要的策略,跨国公司在
采用营业推广策略时应注意了解在各国行之有效的各种不同
1.企业规模;
2.产品的同质性;国际市场差异性
3.国际市场差异性;
4.产品生命周期;
5.竞争对手策略;
.
●跨国公司产品的国际市场定位
例:假定某跨国公司选定某国的消费者使用的18吋彩色电视
机市场为其进入的目标市场。经调查发现,顾客关心的主要是
产品质量和价格高低。目标市场上竞争者所提供产品的情况如
下图所示:
根据具体条件加以选择。
●广告费用
量力支出法; 销售额比例法;
竞争预算法; 广告目标法;
.
二、人员推销:
就跨国公司而言,人员推销是指公司派出人员或雇佣当地人
员、其它国家人员向顾客和潜在顾客面对面地介绍产品,以
促进产品销售,对于技术性、专业性较强的产品,该策略一
般效果较好。同时,跨国公司应加强对推销人员的管理。
是指那些富有弹性的 产品,其价格定位较低,从 而在短时期内迅速占领 市场。
● 产品市场的增长阶段 在此阶段跨国公司主要根据市场上的竞争情况来决定自己 的产品定价,以便保持并扩大市场份额,降低成本,实现 规模效益。 在已形成寡头垄断的市场条件,少数几家跨国公司垄断了 市场,占据大部分市场份额,其定价策略一般是按照纽结 断折需求曲线来进行的。
定位 2:
某公司
高质量
A
定位 1:
低价格
B
高价格
C
D
低质量
市场定位1:选择把本企业的产品位置定在竞争者A 的附近,与A 争夺顾客,是为高起点策略。
市场定位2:选择把本企业的产品位置定于图中左上角的空白处, 即决定生产和出售高质量和低价. 格的产品,目前此种产品市场上 尚无人提供。
二、国际市场营销的竞争策略:
●覆盖( Coverage )
所谓市场覆盖是指要保证目标市场销售量的完成,要实现目
标市场的销售份额。
●特性( Character )
指公司的特性和目标市场的特性。
●保. 持长期的、连续性的畅通。
§9.2 市场营销的价格策略 一、市场定价目标的选择:
第九章 跨国公司的营销策略
§9 .1 市场营销策略 §9.2 市场营销的价格策略 §9.3 市场营销的促销策略 §9.4 国际市场营销调研(略)
.
§9.1 市场营销策略
一、国外目标市场的选择:
● 跨国公司选择目标市场策略
1.无差异营销;
2.差异化营销;
3.集中营销策略;
● 跨国公司选择目标市场应考虑的因素
●始终盯住竞争对手的价格 即综合考虑公司与竞争者实力的比较来确定市场定价目标。
●限制竞争,稳定价格 即适时采用垄断策略,实行垄.断价格。
二、市场定价的方法: ●成本导向定价法 是指跨国公司定价时虽然也考虑其它因素,如企业目标、政 府法令、需求状况、竞争格局等,但主要的依据还是产品成 本,根据企业具体成本制定价格。 具体又分为成本加成定价法和边际成本加成定价法。 ●需求导向定价法 是指跨国公司主要考虑国外市场的供求关系,根据市场需求 强度即客户能够接受的水平制定价格。 ●竞争导向定价法 是指跨国公司在考虑产品成本和需求的同时,主要依据同一 市场上同类产品竞争对手来确定自己产品的价格。
身的行动;
.
三、跨国公司选择营销渠道的方法:
●成本(Cost )
渠道战略六个C
是指一个公司开发和保持一个营销 渠道所需的费用。
!!!
●资本( Capital )
公司选择营销渠道应从节省资本开支出发追求最佳效率。
●控制( Control )
跨国公司为了控制国外市场的营销机构,往往不惜重金投资
建立能实现最大程度控制的销售系统。
●利润最大化目标 跨国公司利润最大化是指公司在较长的时间内谋求整体目标 的最大利润,而不是指公司短期内在每个产品上尽可能获得 最大利润。
●争取预定的投资利润率 跨国公司目标投资利润率是公司根据自己的发展目标而制定 的利润与投资总额的比率,其利润率要高于一般利润。
●巩固和扩大市场占有率 市场定价要有利于建立公司的产品信誉,促进适销产品的销 售,从而维护和扩大市场份额。
四、不同产品生命周期的市场定价: ● 产品市场的开创阶段
由于产品处于垄断地位,定价方式以获取最大利 润为目的,一般总是使产品的边际成本与边际收 益相等。具体可采用撇脂定价法和渗透定价法
撇脂定价 是指那些缺少弹性的产 品。其价格定位于比垄断价 格更高的价格,从而在段时 期里取得高额的利润。
.
渗透定价
PP
P2
T
P1
A
R P4
Q3 Q2 Q1 . Q4
DQ
●产品市场的标准化阶段 在此阶段,产品的新颖性下降,市场上出现替代 品,跨国公司仍可按照边际成本与边际收益相等的 原则定价,但同时应该谨慎行事,若定价过高会造 成市场份额减少,若定价过低,又可能引发价格 战,结果两败俱伤或多败俱伤。
●产品市场由盛至衰阶段 在此阶段,为了争取消费者,保持市场份额,跨国 公司对产品的定价应尽可能低,有时候为了等待新 产品的生产,产品的价格甚至会低于产品的成本。