企业家与企业家精神论文1word精品
《2024年企业家精神、动态能力与企业价值》范文
《企业家精神、动态能力与企业价值》篇一一、引言企业家精神作为现代经济发展的重要驱动力，一直是推动企业成长与发展的核心要素。
企业家的决策与行动，在很大程度上塑造了企业的动态能力，并最终影响了企业的价值。
本文将就企业家精神、动态能力与企业价值的关系进行深入探讨，并试图分析其内在联系与影响机制。
二、企业家精神的内涵与特征企业家精神是指企业家在创业、经营过程中所表现出的创新精神、冒险精神、合作精神和责任感等。
这种精神不仅体现在企业家的个人特质上，更是企业文化的核心组成部分。
具有企业家精神的企业家通常具备敏锐的市场洞察力、勇于承担风险的勇气、持续学习的热情和强烈的责任感。
三、动态能力的概念与作用动态能力是指企业在面对环境变化时，调整自身资源、整合内外部优势、创新业务模式、优化管理流程等方面的能力。
动态能力是企业适应市场变化、保持竞争优势的关键。
具有强大动态能力的企业能够快速响应市场变化，调整战略方向，实现持续发展。
四、企业家精神与动态能力的关系企业家精神是培养企业动态能力的重要源泉。
具有创新精神的企业家能够洞察市场趋势，把握机遇，从而引导企业进行业务模式、管理流程等方面的创新。
冒险精神使企业家敢于承担风险，勇于尝试新的战略方向。
责任感则促使企业家关注企业的长远发展，持续优化管理，提升企业的动态能力。
五、企业家精神对企业价值的影响企业家精神对企业价值有着重要的影响。
首先，具有创新精神的企业家能够带领企业开发新产品、开拓新市场，从而提高企业的市场占有率。
其次，冒险精神使企业敢于投入资源，尝试新的业务领域，从而拓宽企业的业务范围。
最后，责任感促使企业家关注企业的社会责任，提升企业的品牌形象，进而提高企业的市场价值。
六、动态能力与企业价值的关联动态能力是企业价值的重要体现。
具有强大动态能力的企业能够快速适应市场变化，把握机遇，实现持续发展。
这种能力不仅体现在企业的业务拓展、市场占有率等方面，还表现在企业的创新能力、管理效率等方面。
企业家精神 Microsoft Word 文档 (4)
关于如何贯彻落实《关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》的建议郭成鹏认真学习这份文件后，有很深的感触，这份文件在党的十九大召开前夕、在纪念改革开放40周年前夕出台，对企业家来说具有特殊意义。
这份文件对企业家如何定义，如何让企业家更有活力，未来企业家努力的方向？作出了系统回答。
从这份文件我们看到了中央对企业家的高度重视，我们备受鼓舞，信心增强。
下面就如何贯彻落实我谈一下自己的几点认识：一是搭建公平竞争平台，奖优罚劣，规范市场。
企业家精神有效发挥，需要让资源按照市场导向配置，使各类要素流向致力于创新创业的企业家，这需要有一个权利平等、机会平等、规则平等的市场环境。
目前国家供给侧改革继续推进，成效显著，在这个过程中，希望政府尽快建立守信联合激励和失信联合惩戒机制，督促企业家自觉诚信经营，严厉整治不守信行为，净化正常市场，使守信者得到收益，失信者得到惩罚，以更好推进供给侧改革，促进企业健康发展。
二是保护企业家合法权益，增强企业家投资信心。
近年来，出现了一些因产权纠纷、专利侵权等造成企业家合法权益遭受损害的事件，一些企业家萌生了财产安全顾虑。
为了让企业家安心经营，《意见》提出了一系列法治保障措施。
企业家投资如果有国家对财产权的有效保护，投资会降低风险，投资意愿将更加强烈，对企业发展也将更有信心。
比如文件中提出的“研究建立因政府规划调整、政策变化造成企业合法权益受损的依法依规补偿救济机制”应尽快落实，降低企业家对政策调整的担忧，为经济发展注入新活力，使社会资本更加活跃。
三是企业家从自身做起，弘扬企业家精神，勇担社会责任，积极回报社会。
爱国敬业是我国企业家群体的基本特质，遵纪守法是企业家安身立命之本，艰苦奋斗是企业家取得不断成功的法宝，这些都是企业家精神的具体体现。
作为新时代的企业家，要牢固树立社会主义理性信念，自觉培养国家使命感和民族自豪感。
“国家平台才能成就国家品牌”，祖国的强大才能带动企业走向世界，企业才能更好的发展壮大。
关于企业家精神的作文
关于企业家精神的作文《企业家精神的奇妙之旅》嘿，咱今儿就来聊聊企业家精神这档子事儿。
要说这企业家精神啊，我就想起了我认识的一位大叔，他可是个土生土长的本地人，经营着一家小小的水果店。
那水果店啊，一开始真的不咋起眼，就和街边其他的店没啥两样。
但是这位大叔可不一样，他特别能吃苦。
每天早上天还没亮呢，他就跑去水果批发市场进货，自己一箱一箱地搬水果，累得气喘吁吁的。
而且啊，他对水果的品质那叫一个较真，每一个水果他都要亲自挑选，有一点点坏的他都不要。
为了进到最新鲜的水果，他还专门去和那些果农交朋友，就为了能第一时间拿到好货。
回到店里，他就开始忙活起来，把水果摆得整整齐齐的，看着就特别诱人。
而且他对顾客那叫一个热情，不管你买不买，他都笑嘻嘻地和你打招呼，给你介绍各种水果的特点。
有时候遇到那些不太懂水果的人，他还会耐心地告诉人家怎么挑，怎么保存。
慢慢地，他的水果店口碑越来越好，生意也越来越红火。
他还不满足呢，又想着搞点新花样。
他开始推出一些鲜榨果汁，自己研发了好几种独特的口味，结果大受欢迎。
然后他又想到可以送水果上门，这一下可方便了好多人，大家都更愿意来他这儿买水果了。
你瞧，这就是企业家精神啊。
这位大叔不怕吃苦，勇于尝试，对顾客负责，不断地想办法把自己的小店经营得越来越好。
正因为他的努力和坚持，他的水果店不再普通，成了大家都喜欢的地方。
所以说啊，企业家精神不是什么高大上的东西，它就在我们身边，在这些普普通通的人身上体现出来。
只要我们有那份心，都可以拥有这种精神，去努力追求自己的梦想，让生活变得更美好呀。
我想，这就是企业家精神的魅力所在吧！好了，今儿就说到这儿啦，下次再和你们唠唠别的呢。
企业家精神创业教育论文-创业教育论文-教育论文
企业家精神创业教育论文-创业教育论文-教育论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——一、企业家精神是创业教育的核心内容21世纪40年代起，受到市场力量和高校改革的驱动，以美国为代表的世界高等院校开始逐步推行创业教育。
从哈佛大学商学院率先推出创业教育课程、德克萨斯州立大学开展大学生"创业计划竞赛”、“考夫曼大学校园”学生创业项目资助活动到日本构建以“管产学”合作为特征的大学创业教育制度、英国政府鼓励大学生将“创业作为一种职业”、丹麦投资建立创业学院、挪威实施“创业教育战略计划”。
大学生自主创业和高校创业教育已逐渐成为世界各国高等教育领域的关注热点。
1989年12月教科文组织在召开了面向21世纪国际教育发展趋势的研讨会，会议提出的创业教育理论有效启发和推动了国内创业教育。
1991年教科文组织为“创业教育”作出明确阐释。
广义而言，创业教育指培养开创性的个性，包括首创精神、冒险精神、工作能力、创业能力及技术、社交和管理技能。
这些精神与能力不仅在创业活动中发挥作用，对于非创业者提高综合素质、增强就业能力也具有积极意义。
狭义而言，创业教育旨在通过各种教育方式，培养学生创业创新的意识、能力、精神和素质，以使其符合知识经济时代的要求。
目前，高校创业教育主要是指高校利用课堂内创业课程和课堂外创业活动，培养学生创业精神和创业技能的教育。
可见，创业教育以培养学生创新精神、创新能力为主题;企业家精神以创新创造力为主要内容。
故创业教育与企业家精神培养在内涵上具有一致性，开展大学生创业教育应以企业家精神培养为重点。
具体而言，首先，创业活动不仅是开拓性的行动，更是一种行为方式，需要创业者具备一定的个性特征与倾向性。
基于企业家精神培养的创业教育可以激发个体在不同情境中能调动积极认知、完成艰巨任务的能力。
其次，创业活动是具有企业家精神的个体或团体对具有商业价值的市场机会的把握。
离开企业家精神的培养，大学生创业活动将难以高效开展。
企业家与企业家精神
企业家与企业家精神姓名：尹聪院系：信息科学与技术学院班级：电气三班学号：2010117112【摘要】：每一个时代都有其独特的精神引领。
诸多研究表明，企业家精神作为企业持续发展的动力源泉，不但能够促进创业与创新精神的高涨，培育积极进取的市场环境，还可以激发整个社会的创新活力，推动社会文明与进步。
【关键词】：企业家；企业家精神；创新；冒险；合作；敬业；学习；执着；诚信“企业家”这一概念由法国经济学家让·巴蒂斯特在1800年首次提出，即：企业家使经济资源的效率由低转高；“企业家精神”则是企业家特殊技能（包括精神和技巧）的集合。
或者说，“企业家精神”指企业家组织建立和经营管理企业的综合才能的表述方式，它是一种重要而特殊的无形生产要素。
例如，伟大的企业家、索尼公司创始人盛田昭夫和井深大，他们创造的最伟大的“产品”不是收录机，也不是栅条彩色显像管，而是索尼公司和它所代表的一切；沃尔特·迪斯尼最伟大的创造不是《木偶奇遇记》,也不是《白雪公主》，甚至不是迪斯尼乐园，而是沃尔特·迪斯尼公司及其使观众快乐的超凡能力；萨姆·沃尔顿最伟大的创造不是“持之以恒的天天平价”而是沃尔玛公司——一个能够以最出色的方式把零售要领变成行动的组织。
西方发展到19世纪，人们将企业家具有的某些特征归纳为企业家精神，在英文术语使用上，企业家（Entrepreneur）和企业家精神（Entrepreneurship）常常互换。
长期以来，企业家的概念通常是从商业、管理及个人特征等方面进行定义。
进入20世纪后，企业家概念的抽象——企业家精神的定义就已拓展到了行为学、心理学和社会学分析的领域。
而在当今西方发达国家，企业家转到政府或社会组织工作非常普遍，也不断提出和实施用企业家精神来改造政府服务工作和社会管理工作。
对企业家精神的分析彼得·德鲁克承继并发扬了熊彼特的观点。
他提出企业家精神中最主要的是创新，进而把企业家的领导能力与管理等同起来，认为“企业管理的核心内容，是企业家在经济上的冒险行为，企业就是企业家工作的组织”。
企业家精神与企业家精神培养
企业家精神与企业家精神培养一、企业家精神的定义和重要性企业家精神是一种创新、创造和创业的精神，是具有创业精神和创新意识、敢为人先的思想和行动方式。
企业家精神不仅是企业家的必备素质，更是一种国家和社会经济发展所必需的能力和素质。
如今，企业家精神已成为许多国家和地区政策的重要组成部分，越来越受到重视。
企业家精神的重要性主要包括：1.推动经济增长。
企业家精神能够激发人们的创新创意和创造能力，促进经济的发展和增长。
2.促进就业。
企业家精神不仅能够创造就业机会，也能够激发企业界的创新能力，吸引更多的人才加入企业创业行列，从而形成良性循环的就业机制。
3.构建和谐社会。
企业家精神除了能够带动经济制造财富，还能够促进社会的和谐发展，构建良好的社会环境。
二、企业家精神的特征企业家精神的特征主要包括：1.积极的心态。
企业家应该具有积极的心态，能够面对困难和挑战，始终保持乐观向上的精神状态。
2.敏锐的洞察力。
企业家应该能够敏锐地抓住社会、市场和消费者需求的变化，及时调整战略和方向。
3.创新能力。
企业家应该具有创新思维和创新能力，不断改进产品和服务，研发新产品和服务，保持竞争力。
4.高度的责任感。
企业家应该具有高度的责任感，尤其是对企业的发展和社会的贡献。
5.不断学习和自我提升。
企业家应该不断学习和自我提升，通过不断学习和经验积累提升自己的能力和素质。
三、企业家精神培养的途径和方法企业家精神的培养是一个长期的过程，需要深入的学习和实践。
以下是企业家精神培养的途径和方法：1.理论学习。
通过学习相关的理论知识，了解企业家精神的主要特点和要求，为实践行动做好充分准备。
2.实践训练。
通过实践训练，不断培养企业家精神的能力，了解市场的需求，为企业的发展提供有力的支持。
3.思维训练。
通过思维训练，培养企业家精神的创新能力，提高解决问题的能力，在市场竞争中立于不败之地。
4.心理调适。
通过心理调适，增强企业家精神的应对能力，切实解决企业经营过程中遇到的各种难题和挑战。
企业家眼中的“企业家精神”Word文档
一个民族企业家的成长历史和内核是最具惊心动魄的魅力的。
企业家是最活跃、最具生命力的。
正是一代又一代的企业家，一浪推动一浪;一波盖过一波在推动着历史的前进。
而企业家的成长却离不开企业家精神，企业家精神是一座城市创新精神的内核之一。
企业家精神的本质就是创新。
企业家的创新精神到底是什么?平面来说，它体现在企业经营的技术、产品、市场、组织、管理等五个方面;纵深来说，创新精神就是冒险加理智。
企业家精神是说不清楚的事情，下面我们来看看企业家是如何理解企业家精神的？企业家精神=冒险+理智郭凡生(慧聪集团董事长)：企业家精神是说不清楚的事情，像爱情一样，永远说不清楚，但还是一代一代流传下去。
就是因为有了爱情，才有了我们今天所有的人，也就是因为有永远说不清楚的企业家精神，也让我们所有的人准备从这儿再干一次。
企业家必须有激情刘晓光(北京首创集团总经理)：企业家必须有激情，没有激情的企业家搞不好企业。
另外，企业家精神还应包括个人价值的兑现和个人成就感。
企业家是什么?企业家是一个人，要追求利益。
一方面有良心、有社会责任感，另一方面必须有个人价值的兑现，当然包括金钱的兑现。
郑永刚(杉杉集团董事长)：企业家是经济动物，只要有效益的地方，他就会产生激情。
当然，他也拥有社会责任感。
同时，我觉得他就是要有冒险的精神。
这就是企业家，这就是我们今天在西部聚会的论坛的企业家。
敢想、敢说、敢干张醒生(亚信科技公司CEO)：人的基本特征有一致性，企业家也好，经济学家也好，理论学家也好，他成功的基本要素有三点。
第一，敢想。
敢想是任何创新的基本源泉，如果张瑞敏在海尔豪华漂亮的工业园区只是想到海尔的一亩三分地，而没想到海尔走出去，自然没有今天的海尔模式;企业家仅仅有敢想的精神不够，还要敢说，把我们的理念、目标、心胸、想法说出来，实际是在影响社会，改造社会;最关键的是要敢干。
敢想、敢说、敢干，这是毛泽东时代号召无产阶级革命战士的“三敢精神”，我把它拉回到现在企业的环境中做一次老生常谈，也算老话新说。
《2024年企业家精神、动态能力与企业价值》范文
《企业家精神、动态能力与企业价值》篇一一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业家精神及企业所具备的动态能力是决定企业价值的关键因素。
企业家精神作为一种独特的管理理念，是推动企业不断向前发展的动力源泉。
而动态能力则是企业在面对外部环境变化时，所展现出的适应、创新和整合的能力。
本文将就企业家精神、动态能力以及它们如何共同作用于企业价值进行深入探讨。
二、企业家精神1. 定义与特点企业家精神是指企业家在经营活动中所表现出的创新精神、冒险精神、务实精神等。
具有企业家精神的企业家往往具有远见卓识，敢于挑战传统，勇于承担风险，注重实践，善于抓住机遇。
2. 企业家精神的作用企业家精神在企业发展中具有至关重要的作用。
具有企业家精神的企业家能够带领企业不断探索新的发展领域，创新商业模式，提升企业的核心竞争力。
同时，企业家精神还能够激发员工的创新意识和工作热情，为企业创造更大的价值。
三、动态能力1. 定义与特点动态能力是指企业在面对外部环境变化时，所展现出的适应、创新和整合的能力。
这种能力使企业能够在不断变化的市场环境中保持竞争优势，实现可持续发展。
动态能力的特点包括灵活性、创新性、学习性和整合性。
2. 动态能力的形成与提升动态能力的形成与提升需要企业在以下几个方面下功夫：一是加强学习，不断提高员工的知识和技能；二是鼓励创新，为企业创造宽松的创新环境；三是强化整合，将企业内部资源进行有效整合，提升企业的整体竞争力。
四、企业家精神与动态能力的关系及对企业价值的影响1. 关系企业家精神与动态能力相互促进，共同作用于企业的发展。
具有企业家精神的企业家能够引领企业不断创新、冒险，而动态能力则使企业在面对外部环境变化时能够迅速适应、创新和整合。
二者相辅相成，共同推动企业的发展。
2. 对企业价值的影响企业家精神和动态能力对企业价值的影响主要体现在以下几个方面：一是提升企业的核心竞争力，使企业在市场中获得竞争优势；二是促进企业的持续发展，实现企业的长期价值；三是提高企业的创新能力和适应能力，为企业创造更大的价值。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
简述企业家及企业家精神、企业家需要具备的理念、素质与能力以及在我国现阶段企业家培育的机制与途径什么样人才算企业家？企业家不是一种职位或头衔，它的实质是一种精神。
企业家是参与企业的组织和管理的具有企业家精神的人。
法国早期经济学家萨伊认为，企业家是冒险家，是把土地、劳动、资本这三个生产要素结合在一起进行活动的第四个生产要素，他承担着可能破产的风险。
英国经济学家马歇尔认为，企业家是以自己的创新力、洞察力和统帅力，发现和消除市场的不平衡性，创造交易机会和效用，给生产过程提出方向，使生产要素组织化的人。
美国经济学家熊彼特认为，企业家是不断在经济结构内部进行“革命突变”，对旧的生产方式进行“创造性破坏”，实现生产要素重新组合的人。
美国经济学家德鲁克也认为，企业家是革新者，是勇于承担风险、有目的地寻找革新源泉、善于捕捉变化、并把变化作为可供开发利用机会的人。
由上表述也可看出企业家的一些本质特征：冒险家，创新者。
因此，我们不妨将企业家定义为：企业家是担负着对土地、资本、劳动力等生产要素进行有效组织和管理、富有冒险和创新精神的高级管理人才。
企业家与一般厂长、经理等经营者之不同,主要表现就在于企业家敢于冒险，善于创新。
企业家是经济学上的概念，企业家代表一种素质，而不是一种职务。
直接解释：企业家就是企业中能够让企业合法经营、不断发展具有社会责任的人。
企业的发起人、经理人、和投资人都有资格成为企业家，又都有可能不是企业家。
企业家精神是企业家的本质。
企业家是参与企业的组织和管理的具有企业家精神的人。
企业家精神：创新精神、冒险精神、合作精神、敬业精神、学习精神、执着精神和诚信精神的论述最有代表性，此外，我觉得实干精神也是企业家最显著的特征之一。
创新是企业家精神的灵魂熊彼特关于企业家是从事“创造性破坏( creative destruction ) ”的创新者观点，凸显了企业家精神的实质和特征。
一个企业最大的隐患，就是创新精神的消亡。
一个企业，要么增值，要么就是在人力资源上报废，创新必须成为企业家的本能。
但创新不是“天才的闪烁”，而是企业家艰苦工作的结果。
创新是企业家活动的典型特征，从产品创新到技术创新、市场创新、组织形式创新等等。
创新精神的实质是“做不同的事，而不是将已经做过的事做得更好一些”。
所以，具有创新精神的企业家更象一名充满激情的艺术家。
冒险是企业家精神的天性坎迪隆(Richard Cantillion )和奈特(Frank Rnight) 两位经济学家，将企业家精神与风险(risk )或不确定性(uncertainty) 联系在一起。
没有甘冒风险和承担风险的魄力，就不可能成为企业家。
企业创新风险是二进制的，要么成功，要么失败，只能对冲不能交易，企业家没有别的第三条道路。
在美国3M公司有一个很有价值的口号：“为了发现王子，你必须和无数个青蛙接吻”。
“接吻青蛙”常常意味着冒险与失败，但是“如果你不想犯错误，那么什么也别干”。
同样，对1939年在美国硅谷成立的惠普、1946年在日本东京成立的索尼、1976年在台湾成立的Acer、1984年分别在中国北京、青岛成立的联想和海尔等众多企业而言，虽然这些企业创始人的生长环境、成长背景和创业机缘各不相同，但无一例外都是在条件极不成熟和外部环境极不明晰的情况下，他们敢为人先，第一个跳出来吃螃蟹。
合作是企业家精神的精华正如艾伯特•赫希曼所言：企业家在重大决策中实行集体行为而非个人行为。
尽管伟大的企业家表面上常常是一个人的表演( On e-Ma nShow)，但真正的企业家其实是擅长合作的，而且这种合作精神需要扩展到企业的每个员工。
企业家既不可能也没有必要成为一个超人( superman),但企业家应努力成为蜘蛛人( spiderman )，要有非常强的“结网”的能力和意识。
西门子是一个例证，这家公司秉承员工为“企业内部的企业家”的理念，开发员工的潜质。
在这个过程中，经理人充当教练角色，让员工进行合作，并为其合理的目标定位实施引导，同时给予足够的施展空间，并及时予以鼓励。
西门子公司因此获得令人羡慕的产品创新记录和成长记录。
敬业是企业家精神的动力马克斯•韦伯在《新教伦理与资本主义精神》中写到：“这种需要人们不停地工作的事业，成为他们生活中不可或缺的组成部分。
事实上，这是唯一可能的动机。
但与此同时，从个人幸福的观点来看，它表述了这类生活是如此的不合理：在生活中，—个人为了他的事业才生存，而不是为了他的生存才经营事业。
”货币只是成功的标志之一，对事业的忠诚和责任，才是企业家的“顶峰体验”和不竭动力。
学习是企业家精神的关键荀子曰：“学不可以已”。
彼得•圣吉在其名著《第五项修炼》说到：“真正的学习，涉及人之所以为人此一意义的核心”。
学习与智商相辅相成，以系统思考的角度来看，从企业家到整个企业必须是持续学习、全员学习、团队学习和终生学习。
日本企业的学习精神尤为可贵，他们向爱德华兹•戴明学习质量和品牌管理；向约琴夫・M•朱兰学习组织生产；向彼得•德鲁克学习市场营销及管理。
同样，美国企业也在虚心学习，企业流程再造和扁平化组织，正是学习日本的团队精神结出的硕果。
执著是企业家精神的本色英特尔总裁葛洛夫有句名言：“只有偏执狂才能生存”。
这意味着在遵循摩尔定律的信息时代，只有坚持不懈持续不断地创新，以夸父追日般的执著，咬定青山不放松，才可能稳操胜券。
在发生经济危机时，资本家可以用脚投票，变卖股票退出企业，劳动者亦可以退出企业，然而企业家却是唯一不能退出企业的人。
正所谓“锲而不舍，金石可镂；锲而舍之，朽木不折”。
“在20世纪80年代诺基亚人涉足移动通讯，但到90年代初芬兰出现严重经济危机，诺基亚未能幸免遭到重创，公司股票市值缩水了50%。
在此生死存亡关头，公司非但没有退却，反而毅然决定变卖其他产业，集中公司全部的资源专攻移动通讯。
坚韧执着的诺基亚成功了，如今诺基亚手机在世界市场占有率已达到35%。
诚信是企业家精神的基石诚信是企业家的立身之本，企业家在修炼领导艺术的所有原则中，诚信是绝对不能妥协的原则。
市场经济是法制经济，更是信用经济、诚信经济。
没有诚信的商业社会，将充满极大的道德风险，显著抬高交易成本，造成社会资源的巨大浪费。
其实，凡勃伦在其名著《企业论》中早就指出：有远见的企业家非常重视包括诚信在内的商誉。
诺贝尔经济学奖得主弗利曼更是明确指出：“企业家只有一个责任，就是在符合游戏规则下，运用生产资源从事利润的活动。
亦即须从事公开和自由的竞争，不能有欺瞒和诈欺。
”实干精神加了一条实干精神，是要把企业家与空谈家区分开。
有许多企业家实际上是从空谈家那里获得的点子，他们之所以成了企业家正是因为他们真的去做了。
人们常常说成功的企业家是有远见卓识的人(visionary)，似乎意味着福特预见到50年以后人人开汽车而不再坐马车，乔布斯预见到20年以后人人使用微机来学习和工作。
其实更接近事实的是，他们用自己的坚持不懈的努力把世界推向了他们预想的方向。
那并不是远见，而是实干；或者说并不只是远见，而是远见加实干。
一位法国作家说：关于未来，你们的任务不是预测它，而是实现它。
这恰恰是企业家实干精神的描述。
很多人，包括经济学家，在谈企业家时往往只是在谈“成功的企业家”。
我以为，凡是具有前面列举的精神的都是当之无愧的企业家。
尤其要强调的是，有很多失败的企业家。
即使是成功的企业家，也往往有过失败的经历。
我们不该以成败论企业家。
企业家应具备的理念从积极的角度来看企业家的无为而治理念，就是秉承企业优秀文化，坚守某一专业领域不妄加改变，把这一领域做专做精作强，做成行业老大.不被市场机会所诱惑.在市场环境变化莫测的今天，企业运筹帷幄全在顺应市场发展趋势，无为而治的理念显然不适合创新、变革、顺应潮流的需要。
政治主张和企业管理有同道，也有差异。
中国当下需要的是无为而治的领导人，其无为在于坚持邓小平的一百年不动摇”，坚持社会主义自我完善”等治国方略。
但也需要与时俱进、开拓创新的改革。
企业家应该有所为有所不为。
关键在于引导企业适应市场规则。
企业家应具备的素质现代企业的竞争，从表面上看是产品的竞争，实质上是企业领导者的竞争。
因为，一个企业的产品是由企业的领导者通过考察、论证、组织、管理等一系列的过程而生产出来的，生产出来的产品是否具有竞争力，这要取决于领导者的决策是否正确，而决策是否正确，又取决于领导者综合素质的高低。
领导者综合素质高，他的决策的正确率就高，成功率也就高，生产出来的产品就具有较强的竞争力，就容易在市场竞争中取胜；反之，就容易失败。
一般地讲，企业家的基本素质包括三个方面：第一个是有眼光；第二个是有胆量；第三个是有组织能力。
我国现阶段企业家培育的机制与途径现代管理理论认为：在市场竞争日趋国际化的条件下，企业家应成为国际的”人员。
也就是说，企业家应很好了解国内外市场，熟悉自己企业的产品条件并能灵活的应对国内外市场变化，以不断的创新寻求企业发展的途径。
为此，企业家的继续教育问题被经济发达国家提到了特别重要的位置。
企业家短缺是制约我国经济发展的一个重要因素。
党的十一届三中全会以来，虽然涌现出了一大批很有作为的企业家，成为促进我国经济发展的积极力量。
但是，不管是从总量上，还是从素质上，仍远远不能适应我国发展外向经济的需要。
因此，促进企业家成长，加强企业家继续教育，已成为一项最现实最迫切的任务。
现在各种企业家培训机构如雨后春笋林立而起，如清华大学号称企业家培训的摇篮，以及各种企业家培训魔鬼训练营等等培训机构，在一定程度上确实激励和培育了一批成功的企业家，同时，这种以盈利为目的的培训机构也会造成企业家流失和不公平以及浪费的现象，比如说我们所熟知的很多国内外优秀的企业家，他们是从白手起家，他们的起点很低，他们的家境或者说背景很差，如果是现在的企业培训机构，他们是完全没有条件去参加的，这些机构为的就是那些经济条件允许的人而开设的。
针对我国企业家队伍建设的现状和存在的问题，必须采取相应的对策。
（一）建立规范的符合市场经济的选配及考核制度（二）建立完善激励机制、监督约束机制（三）企业家队伍建设要职业化、市场化如果不是乔布斯最初允许微软使用自己的图形界面技术，那我们现在还在背DOS命令；如果不是苹果做出世界上第一个商用鼠标，那么现在我们还只能靠键盘输入；如果不是苹果定义了现代笔记本电脑，很可能你今天只能蹲在家里用台式机。
你也许没有觉得这个人对你有什么影响，实际上只因你没意识到他到底多伟大【关于乔布斯你所不知道的】1、他童年曾经被遗弃并被收养。
2、他婚前有一个私生女。
3、他是个佛教徒，所以请不要用基督教信仰来缅怀他。
4、缺口的苹果标志，是为了纪念咬了一口苹果被毒死的计算机之父图灵。
5、乔布斯是动画《玩具总动员》的创造者。