有关秘书工作的参谋作用问题
《浅析秘书的参谋职能》

论秘书的现代工作职能摘要:秘书的参谋职能对领导工作有着重要的作用。
秘书处在重要位置,起左右上下沟通的枢纽作用,为领导做参谋助手工作。
本文以秘书的参谋职能为中心,结合秘书工作的发展情况,探讨了秘书参谋职能的重要性和其参谋职能具体施遇到的问题和弊病,并对提高秘书的参谋职能的发挥提出了一些建议。
关键字:秘书、参谋工作、参谋职能一秘书的含义与发展:一、秘书的涵义①协助领导人联系接待,办理文书和交办事项的工作人员。
②指秘书职务。
③使馆中职位低于参赞高于随员的外交官。
有一等秘书、二等秘书、三等秘书之分,在大使馆馆长领导下进行工作。
享有外交特权和豁免。
从秘书职位的角度来看 "秘书"概念的发展变化。
秘书职位经历了从官职向社会职业转变的过程。
【(一)秘书官职化时代】1.中国秘书官职化时代在我国,"秘书"一词最早出现于汉代。
最初的含义是指物而非指人。
即带有神秘色彩的图书。
根据古籍记载,这些图书主要有两类:宫禁里的秘籍,因为是宫禁内收藏的各种经典文献,因而一般不予公开,故称为"秘书"。
如《晋书·荀勖传》:"及得汲郡冢中古文竹书,诏勖撰之,以为中经,列在'秘书'。
"指谶纬图箓。
这是一种在汉代流行的宗教迷信,是巫师或方士制作的一种预算吉凶的隐语。
至东汉后期:"秘书"不仅指物,也指机构和人员。
古代的秘书工作者,被称为"史官"、"御史大夫"、"尚书"、"长史"、"主簿"等。
唯有一次例外,那就是东汉末年魏王曹操为削弱当时位高权重的皇帝身边的秘书机构--尚书台的势力,曾设秘书令,以"典尚书事",这样,秘书令不仅具有原先掌管图书典籍的职能,而且还具有收发奏章、草拟和上传下达的职责。
至清末,我国的秘书工作真正名实相符。
谈谈秘书的参谋作用

审时度势
把握中心工作
当中心工作或领导决策确定后, 秘书就要主动 地为领导出谋划策, 为实施决策做好参谋。这 就是秘书工作的主动性所在。
努力学习
提高参谋水平
一方面, 现在很多领导者都具有较高的学 历和理论素养, 而且思维敏锐, 工作中的驾驭 能力和创新能力都较强, 同时还有着基层工作 经验和机关工作经历, 因此具有较高的领导水 平和领导能力。面对这种情况, 秘书为领导做 参谋助手的压力越来越大。另一方面, 党委办 公室为群众服务、为部门服务也面临着新的形 势和新的挑战。随着社会的发展, 基层群众的 整 体 素 质 普 遍 提 高 , 而 且 思 想 观 念 、认 识 水 平 、 生活方式等也发生了深刻的变化, 特别是在各 种社会思潮的激荡下, 群众思想和行为的多变 性 、差 异 性 明 显 增 强 。从 部 门 的 情 况 来 看 , 职 能 分工越来越细, 专业化管理程度越来越高, 多 数 秘 书 人 员 不 可 能 全 面 掌 握 工 业 、农 业 、商 贸 、 金 融 、财 税 、交 通 等 各 部 门 、各 行 业 的 内 在 规 律 和基本情况。这些都对秘书人员做好为群众服 务、为部门服务的工作提出了新的课题, 要求 秘书人员一定要以时不我待的紧迫感和责任 感, 加强学习, 深入调研, 不断地自我充实知 识, 努力提高自身素质。
高的要求。因此, 秘书也必须发挥综合能力的 优势, 做好协调工作。
坚持原则
秘书论文 浅谈秘书参谋之道

浅谈秘书参谋之道摘要:参谋是秘书工作者的基本工作任务之一,参谋工作具有其他工作无法替代的作用。
秘书工作者的新鲜思想、观点、认识,通过参谋工作与领导思想溶为一体,就会对领导者的思想有所帮助。
本文通过阐述秘书参谋职能的必要性,分析秘书参谋所存在的现实问题,结合秘书在参谋时应具备的条件,提出解决秘书参谋所存在问题的对策。
关键词:秘书;参谋职能;基本素质;解决对策On the way of staff secretary(Morden Science and Technology College of China Ji LiangUniversity,Hang Zhou,310018)Key words:Secretary; Staff functions; Basic quality; solutions辅助领导正确决策,起好参谋助手的作用,是秘书部门为领导服务的重要方面。
改革开放以来各级领导十分重视秘书工作,强调要充分发挥秘书部门的参谋作用。
行使好秘书参谋职责,需要秘书人员把握一定的方向和技巧,营造和谐的主辅关系,既要坚持“忠言”,又要善于“巧言”,为领导科学决策发挥参谋助手作用。
1.强化秘书参谋职能的必要性1.1强化秘书参谋职能是秘书为现代领导服务的迫切需要1.1.1领导工作前瞻性,要求秘书提供决策参谋。
领导的核心职能就是决策,而决策要求在充分认识事物和社会发展规律的前提下具有前瞻性,这样才能做到运筹帷幄,决胜千里。
科学的决策是一项高智能的工作,往往面对的是复杂的问题,要运用专门的决策方法,要形成多种方案并从中抉择,仅仅靠领导个人或少数几个人,是难以把决策工作做好的,这就要求秘书提供决策上的支持工作,辅佐领导的整个决策过程。
秘书参谋是领导工作的必然需求,是领导决策极其实施中不可缺的有机组成部分。
1.1.2面临日趋激烈的竞争,领导需要秘书发挥参谋职能协助其实现组织的目标。
现代社会竞争日趋激烈,领导决策风险日益增加,能否在竞争中占得先机,关键在于领导职能的发挥。
要充分发挥秘书工作的参谋职能

要充分发挥秘书工作的参谋职能要充分发挥秘书工作的参谋职能的时候是同时发挥。
参谋工作作用的大小,取决于问题的难易程度、解决办法的优劣、提供方式时机是否得当。
二、谋略是参谋工作的精髓所在秘书部门的参谋工作,尽管千头万绪,归结到一点是谋略二字,谋略指的是计谋与方略,实际就是解决问题、处理矛盾的方法。
在秘书参谋工作中,谋略往往溶于起草的文稿、选送的信息、设想的预案、提出的建议之中。
比如报告、讲话文稿中对形势的分析意见,对问题的理解认识,对矛盾的处理办法,对今后工作的安排部署等,都是谋略的具体表现。
谋略有优劣上下之分。
一个好谋略应它至少应包括以下几个方面的特点:一是问题的针对性,即谋略与所要解决的问题要完全对应。
问题针对性越强,措施越能有的放矢,谋略的效果就越明显。
二是分析的全面性,即是否完全周密地研究了事物内部结构及其他相关事物的联系。
问题抓准只是基础,还必须进行全面分析,做到统观全局。
不了解各种相关事物的内在联系,就难以对客观事物进行全面深刻的分析,就容易由于分析的片面性导致认识和谋略上的局限性。
三是观点的正确性,即谋略的基本观点是否科学。
谋略的基本观点一定要符合客观规律、符合实际情况、符合党和国家的大政方针、符合人民群众的根本利益,要准确无误,否则就不是一个好谋略,而是一个歪点子。
四是措施的可行性,即谋略中所提出的措施是否能够实施。
.freekan.也就是一项措施不仅要科学、还要合理,既行之有效,又切实可行。
五是出台的适宜性,即提出谋略的时机是否适宜,提出的方式是否合适,提出的环境是否有利,如缺少这一方面,有时即使是好的谋略也转化不成最后的决策。
一个谋略如果具备以上几个特点,就是一个科学的、合理的、有用的谋略,就是一个能够受到领导欢迎的好谋略。
如果能经常提供这样的良策,就能成为一个优秀的秘书参谋人员。
三、方法是谋略获采的关键因素工作得法,事半功倍。
有参谋之心,不得参谋之法,会南辕北辙,劳而无功。
因此,当参谋,拟对策,出谋略,务要熟悉参谋之道。
秘书的参谋作用

秘书的参谋作用秘书是一个组织中至关重要的角色,他们不仅仅负责安排和协调各种活动,还扮演着决策者和领导者的参谋角色。
秘书的参谋作用是为领导者提供专业的意见和建议,帮助领导者做出明智的决策,并管理重要的信息和文件。
在本文中,我将详细介绍秘书的参谋作用,并探讨他们在组织中的重要性。
首先,秘书作为领导者的参谋,负责与领导者保持良好的沟通并了解他们的需求和要求。
秘书需要密切关注领导者的行为和言论,并通过与领导者的交流来理解他们的想法和意图。
只有了解领导者的期望,秘书才能更好地提供支持和帮助。
其次,秘书通过熟悉组织的运作方式,提供有关战略和决策的信息和建议。
他们需要了解组织的目标和目标,掌握组织的内部和外部环境,并研究和收集相关的信息和数据。
秘书还需要进行分析和解读,将这些信息转化为可行的建议。
通过这样的分析和建议,秘书能够帮助领导者做出明智的决策,推动组织向前发展。
秘书还负责管理重要的信息和文件,并为领导者提供必要的支持。
他们需要建立和维护适当的文件管理系统,确保信息和文件的安全和机密性。
秘书还需要跟踪和更新重要的文件,以便及时提供给领导者和其他相关人员。
秘书还需要协助领导者处理日常事务,如安排和组织会议,制定行程安排等。
通过这些工作,秘书能够减轻领导者的负担,使他们能够专注于更重要的事情。
另外,秘书还需要具备卓越的沟通和人际交往能力。
秘书必须能够与各种各样的人有效地沟通,并与他人建立积极的工作关系。
秘书需要与领导者、同事和外部合作伙伴保持良好的合作和协调。
他们需要处理各种复杂的人际关系,并解决潜在的冲突和问题。
通过积极的沟通和人际交往,秘书不仅能够更好地执行领导者的命令,还能够主动提供想法和建议,促进组织的发展。
在组织中,秘书的参谋作用是不可替代的。
他们扮演着组织中的中枢角色,沟通并协调各种不同的利益方。
秘书的参谋作用涵盖了战略规划、决策制定、信息管理和人际交往等多个方面。
正是由于秘书的参谋作用,组织能够更加高效和有序地运营,并向着共同的目标迈进。
关于秘书工作的参谋作用问题

关于秘书工作的参谋作用问题马克思在《关于费尔巴哈的提纲》中说:“人的思维是否具有客观的真理性,这并不是一个理论的问题,而是一个实践的问题”,“关于离开时间的思维是否具有现实性的争论,是一个纯粹经院哲学的问题。
”对秘书工作参谋作用的研究也应坚持马克思主义的实践观点,研究成果之是否具有真理性,也只有以实践为唯一的检验标准。
杨尚昆同志从理论与实践的结合上,深刻论述了秘书工作的若干最根本的问题,他在为《中国秘书理论与实践》丛书写的《总序》中指出,秘书工作的职责是“当参谋助手”,强调了“我国秘书工作具有自己的基本特性,这就是领导和秘书在政治上的一致性和秘书对领导在工作关系上的从属性”。
这是我们研究秘书工作参谋作用的一个指导思想。
一参谋与领导是对立的统一,参谋是对领导而言的,参谋作用是对领导作用而言的;领导是决策者,作为参谋的秘书人员是辅助者。
秘书人员对领导者在工作关系上的从属性是在实践中历史地形成的。
我国秘书发展史的研究者们尽管有各种不同的学术观点,但都认为有了领导人、管理者,才有为之服务的秘书人员、参谋人员;而后者在工作关系上从属于前者,为领导服务,以领导为中心,以领导工作为服务范围,以领导工作的实施对象为自己工作的涉及领域。
在现代社会里,正如领导科学所分析的,领导的基本职能之一是科学决策,而科学决策的原则之一是集团决策。
集团决策一方面是指集体领导原则在决策中的应用,另一方面是指发挥咨询参谋人员的辅助作用。
实施科学化的领导,必须建立科学化的组织机构。
除领导中心外,必须具有信息情报系统、咨询参谋系统、执行系统和监督系统等。
而信息情报系统、咨询参谋系统的工作既是辅助决策的参谋工作,也是秘书工作的重要组成部分。
管理科学还要领导者必须具有组织管理的素养,其中强调了多谋兼听的能力,要求他们具有依靠咨询参谋人员、依靠下级、依靠公众,倾听各方面意见的修养。
因此,在现代社会里,领导者为实施其领导,都十分重视依靠从属于他们的、为他们的领导活动服务的参谋人员,而参谋人员又总是围绕领导这个中心而展开其辅助活动。
论秘书的参谋作用

摘要 (2)第1章.绪论 (3)参谋作用的界定 (3) (3)第2章.秘书参谋的需要具备的能力和素质 (4)秘书发挥参谋作用需要良好的政治思想素养 (4)秘书发挥参谋辅助作用需要丰富的知识积累 (5)2.3 衡量参谋作用发挥的评定标准──能力修养 (6)2.4 秘书发挥参谋辅助作用还需要健康的心理素质 (6)第3章.秘书参谋作用的发挥 (7)秘书部门如何在秘书工作发挥参谋作用 (7)秘书人员的参谋技巧 (9)秘书人员发挥参谋作用时应注意的问题 (10)第4章.结论 (11)参考文献 (11)人们通常会认为秘书是一份负责抄写、收发文件、档案管理等与文字打交道的工作。
其实随着我国经济的开展,现代管理日趋复杂,各种社会关系变的多样化、复杂化,秘书工作越来越庞杂、新颖、高深。
制度化、专业化、现代化成为新世纪秘书职能开展的方向。
各级组织的领导无论才干和精力,都无法独胜其劳。
他们都必须依靠副职和秘书人员,为他们分担局部工作,处理日常事务。
秘书具有多种职能:参谋职能、综合协调职能、信访接待职能、信息调查职能、催促检查职能、公文处理职能、文书档案职能、行政管理职能等等。
但是,秘书的参谋职能是秘书工作的首要职能,参谋职能能够完善领导的思想,辅助领导取舍,同时对领导工作有提醒作用。
秘书的参谋职能的发挥可以从信息收集,领会领导意图,把握参谋时机和追踪参谋效果等方面加以把握。
关键词:秘书秘书职能参谋职能辅助把握论秘书的参谋作用第1章绪论辅助领导正确决策,起好参谋助手的作用,是秘书部门为领导效劳的重要方面。
改革开放以来,各级领导十分重视秘书工作,强调要充分发挥秘书部门的参谋作用。
本文将从秘书部门参谋作用的界定入手,分析得出秘书人员需要具备高能力和高素质。
1.1参谋作用的界定1.秘书部门的参谋作用表达在多方面,如为领导出主意,想方法,协助领导安排好一个时期的工作布局,做好信息调研和督查工作;积极主动地办文、办事,同各地各部门加强联系,协调力量,共同为领导机关、领导同志效劳。
谈谈秘书工作中的参谋咨询问题

谈谈秘书工作中的参谋咨询问题杨树森(原载《秘书工作》2007年第2期)自从1985年全国秘书长办公厅主任座谈会将秘书的参谋作用提到助手作用之前以来,参谋咨询就成了秘书部门一项常规工作。
但是近几年出版的一些秘书学论著中,对参谋咨询工作并没有给予足够的重视,例如,董继超先生主编的《秘书实务》(线装书局2000)、陈合宜先生的《秘书学》(暨南大学出版社2003)、任玉忠先生的《办公室工作实务》(蓝天出版社2005)等著作中都列举了十几项秘书工作内容(各书有一些差别),但是都没有列入“参谋咨询”一项。
常崇宜先生主编的《秘书学概论》(线装书局2000)“秘书工作的内容”一章,也没有列举“参谋咨询”一项;虽然该书专设“秘书参谋作用”一章,但是此章阐述的多为一般原理,对于究竟有哪些参谋咨询业务,如何做好它们,则显得过于简略。
比较而言,李欣先生等编著的《中国现代秘书工作基础》(高等教育出版社1989)对这一问题的思考则比较详尽,但是该书出版已经17年,我国无论是领导工作还是秘书工作本身都发生了很大变化,参谋咨询的内容、作用、方法都与当年有所不同,因此,对秘书部门的参谋咨询业务,有必要进一步进行系统的探讨。
本文先就秘书参谋咨询工作的几个理论问题提出见解,对“秘书在领导决策过程中的参谋咨询”以及“秘书在日常工作工作中的参谋咨询”,将另外撰文阐述。
一、参谋咨询的含义“参谋”一词的字面意义是“参与谋划”,是一个动词。
《辞海》将它解释为古代一种官名,指唐宋节度使及各路统帅所属幕僚之一,其职责是“参议谋划”。
现代军队团以上指挥机关中的司令部(解放军总部叫总参谋部)中参与军事谋划、办理具体业务的工作人员,都叫做“参谋”,可见“参谋”本来是一种军职。
现代汉语中“参谋”一词在动词和名词两种意义上都有泛化趋势,《现代汉语词典》给出了两种更一般的含义:“代人出主意”(动词)和“代出主意的人”(名词)。
在“参谋咨询”这一固定词组中,“参谋”是动词;而“秘书是领导的参谋和助手”这句话中,“参谋”则是名词。
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有关秘书工作的参谋作用问题
马克思在《关于费尔巴哈的提纲》中说:“人的思维是否具有客观的真理性,这并不是一个理论的问题,而是一个实践的问题”,“关于离开时间的思维是否具有现实性的争论,是一个纯粹经院哲学的问题。
”对秘书工作参谋作用的研究也应坚持马克思主义的实践观点,研究成果之是否具有真理性,也只有以实践为唯一的检验标准。
杨尚昆同志从理论与实践的结合上,深刻论述了秘书工作的若干最根本的问题,他在为《中国秘书理论与实践》丛书写的《总序》中指出,秘书工作的职责是“当参谋助手”,强调了“我国秘书工作具有自己的基本特性,这就是领导和秘书在政治上的一致性和秘书对领导在工作关系上的从属性”。
这是我们研究秘书工作参谋作用的一个指导思想。
一
参谋与领导是对立的统一,参谋是对领导而言的,参谋作用是对领导作用而言的;领导是决策者,作为参谋的秘书人员是辅助者。
秘书人员对领导者在工作关系上的从属性是在实践中历史地形成的。
我国秘书发展史的研究者们尽管有各种不同的学术观点,但都认为有了领导人、管理者,才有为之服务的秘书人员、参谋人员;而后者在工作关系上从属于前者,为领导服务,以领导为中心,以领导工作为服务范围,
以领导工作的实施对象为自己工作的涉及领域。
在现代社会里,正如领导科学所分析的,领导的基本职能之一是科学决策,而科学决策的原则之一是集团决策。
集团决策一方面是指集体领导原则在决策中的应用,另一方面是指发挥咨询参谋人员的辅助作用。
实施科学化的领导,必须建立科学化的组织机构。
除领导中心外,必须具有信息情报系统、咨询参谋系统、执行系统和监督系统等。
而信息情报系统、咨询参谋系统的工作既是辅助决策的参谋工作,也是秘书工作的重要组成部分。
管理科学还要领导者必须具有组织管理的素养,其中强调了多谋兼听的能力,要求他们具有依靠咨询参谋人员、依靠下级、依靠公众,倾听各方面意见的修养。
因此,在现代社会里,领导者为实施其领导,都十分重视依靠从属于他们的、为他们的领导活动服务的参谋人员,而参谋人员又总是围绕领导这个中心而展开其辅助活动。
在社会主义条件下,就总体而言,领导者与秘书人员在政治上是一致的,这与一切以私有制为基础的社会是完全不同的。
但是,他们要为领导集体、领导人员当好参谋助手作用,则是一致的,他们在工作关系上从属于领导,也是概莫能外的。
1990年、1994年,中共中央办公厅先后召开过全国党委系统秘书长座谈会。
xx等领导同志作了重要讲话。
他们都强调了秘书工作的参谋助手作用,并断言“党委要实施领导,没有办公厅的服务是不行的”。
在1994年的座谈会上,进一
步明确了办公厅的基本任务是,以邓小平同志建设有中国特色社会主义理论和党的基本路线为指针,当好参谋助手,搞好“三服务”,即为本级党委服务,为各部门和各地区服务,为人民服务。
在1999年的座谈会上,中央领导同志又强调了“发挥参谋助手作用要增强主动性。
参谋重在谋划,助手侧重帮助,增强工作的创造性,注意做到到位而不越位,帮忙而不添乱,真正成为领导的左右手。
”可见,在社会主义条件下,领导和秘书在政治上具有一致性,秘书对领导,在工作关系上具有从属性。
这是对历史上各类社会里秘书与领导关系的扬弃。
因此,我们一定要坚持xx同志所说的“各级党委要用好办公厅,办公厅也要积极主动地发挥作用”,“各级党委要关心办公厅,办公厅也要继承和发扬自己的优良传统”。
那种认为秘书工作就是埋头具体杂务,并以此为满足的看法,是抱残守缺的陈旧观点,是无所作为的消极思想,必将影响参谋作用的发挥,削弱秘书工作的职能,辜负领导同志的厚望。
强调发挥秘书工作的参谋作用,并不等于取消或淡化其从属、辅助的性质,并不等于容许错误地把秘书工作和领导工作等同起来,过分地、不适当地强调秘书工作在决策中和执行中的作用。
有些论着要求秘书人员“解放思想”,不要“甘于当配角”,要争取“参加决策”以“改变形象”等等,是有害于工作的,也是行不通的。
有的文章则说中国至今还没有真正意义上的秘书,因为他们在自己的领导不在的时候,不能
代领导解决问题,处理事宜。
这可能是出于对实际情况的不够了解。
其实,各国、各地区的情况不同,秘书的作用等等,本来就不宜用某一种模式来定论。
二
秘书人员对领导者在工作上的从属性是在实践中历史地形成的,秘书工作如何发挥参谋作用也是在实践中历史地发展的,发挥参谋作用的内容、重点、方式、作风等等,也都是在实践中历史地发展、变化的。
我们无意全面回溯秘书工作如何发挥参谋作用的历史长河,现试从中华人民共和国成立以来的秘书工作的实践中,探索其发挥参谋作用的历史轨迹。
党和政府一直重视秘书工作,一直强调秘书工作为领导工作服务,一直强调秘书工作要发挥参谋作用。
建国以来社会主义革命和社会主义建设取得了伟大的成就,这与秘书工作发挥了参谋作用是分不开的,在领导中心的种种决策活动中,少不了秘书人员默默无闻的辅助性工作。
由于在中共十一届三中全会以前,党的工作重心未能及时地、顺利地转移到社会主义经济建设上来,当时的秘书工作在发挥参谋普通方面也未能摆脱以阶级斗争为纲的影响,这是完全可以理解的。
当时秘书工作的具体业务,也往往是偏重于办文办事,收发、传递、整理信息,凭经验办事,被动服务较多等等。
这种参谋作用发挥不够充分的实际情况是当时的历史条件所决定的。
中共十一届三中全会以后,党把工作重心转移到社会主义经济建设上来,经济建设成为全党、全国的中心任务,一切工作都要服从于、服务于这个中心。
秘书工作是为领导工作服务的,理所当然地也要以为经济建设服务作为自己的中心,要紧紧围绕这个中心,发挥参谋作用。
“四个转变”,即从偏重于办文、办事转变为既办文、办事又出谋献策,从单纯收发、传递信息转变为综合处理信息,从单凭经验办事转变为实行科学化管理,从被动服务转变为力争主动服务,就是适应新形势的发展而提出来并得到广泛贯彻的。
随着改革的不断深化,开放的不断扩大,适应建立社会主义市场经济体制的要求,秘书工作的参谋作用将更加突出。
这是“四个转变”在新条件下的进一步实现和深化,是“三个服务”在新条件下的进一步充实和发展。
当前,我们正处于世纪之交的重要历史时刻,秘书工作要适应新的形势,为领导提供扎实有效的服务。
秘书工作的参谋作用要紧紧围绕领导的基本职能全面地发挥。
领导的过程,就是制定决策并实施决策的过程。
在发现问题、确定目标,分析矛盾、制定方案,综合评估、方案选优,计划实施、组织力量,落实责任、督促检查,信息反馈、追踪决策等等方面,秘书工作都要针对改革开放的新情况、新特点,审时度势,努力为领导出谋献策,或抛砖引玉,或拾遗补缺,或举一反三。
秘书工作的参谋作用要通过自身的业务充分地体现。
在
办文、办会、信息、调研、协调、督查、信访、接待等环节中,都要不满足于、不停留于做好具体事务(这当然是十分必要的),更要创造性地工作,积极提出意见、方案,或就某些方面对领导进行适当的提醒,使秘书部门这部机器正常运转,始终处于良好状况,为领导工作提供优质服务。
秘书工作作用要通过自己的重点环节突出地体现和发挥。
秘书工作头绪纷繁,只有抓住其主要矛盾,即重点环节,才能更好地发挥参谋作用。
当前,秘书工作的重点在于:一是为领导及时、准确、全面地提供信息;二是围绕党的中心工作组织调查研究;三是根据领导意图做好重要文稿起草工作;四是就重大事件的处理提出对策性建议。
这是当前深化改革、扩大开放的新形势所决定的,具有普遍意义。
党政机关、群众团体、各类企事业单位,其秘书工作的任务不同、要求各异,但是,实践已经证明,这几个方面确是秘书工作的重点,这也日益成为广大秘书人员的共识。
秘书工作参谋作用的更好地发挥要以提高秘书人员的素质为根本保证。
毛泽东同志说过:“一切事情是要人做的”(《论持久战》),秘书工作是秘书人员做的。
面对新的形势、新的要求,秘书人员要从思想上、业务上、作风上全面提高素质,才能胜任自己的工作。
秘书人员要忠诚坚定,经得起政治考验,要甘于奉献,耐得住艰苦磨练,要廉洁自律,抗得住各种诱惑,要业务精湛,担得起服务重任。
一支方向正确、思
想解放、高效务实、勤奋廉洁的宏大的秘书队伍,是保证秘书工作进一步发挥好参谋作用的基本力量。
秘书工作参谋作用的更好发挥还要依靠办公手段的日益现代化。
前述几条如果可以看作方面“软件”,那么办公手段的现代化则可以看作是“硬件”。
电子计算机在秘书工作中的广泛应用,延长了人脑和人手,将使秘书工作的服务质量日益提高。
可以预言,上述“软件”和“硬件”的有机结合,必将使秘书工作参谋作用的发挥不断登上新的台阶。