创业计划大赛获奖作品典型样本
全国大学生创业大赛金奖作品
设计 生产
Brand
Perspective
营销
品牌服装公司
质量
服务
市场占有
工厂通过和各大服装公司签订长期有效的供货机制来保持市 场的占有率，这个供货机制是通过工厂过硬的生产质量和良好的 信誉来保证。并在后期大批先进数控设备的引进来提高产能，通 过产能的不断提到来扩大市场占有率。
越兴针织厂 YUEXING
营销模式
我们企业建立了一套适合企业自身特点的营销 模式及拿单渠道并且能够有效地提高企业产品 市场占有率、企业盈利水平。
服务
Company Logo
信誉
品牌
质量
竞争应对策略
越兴针织厂 YUEXING
创新制胜 服务制胜
我们企业的核心 竞争力具有不可 复制性。
宣传制胜
优质制胜
技术制胜
客户资源
我们的加工产品展示
企业展望
但针对当前东莞企业长期停留于加工 阶段的行情，我们的企业也不可能一越成为 品牌服装公司，所我们的项目又得从加工开 始。作为后发参与者，往往不得不从参与服 装商品链的简单加工环节开始，因为这是积 累资金和获取经验的捷径。
越兴针织厂YUEXING
企业展望
越兴针织厂 YUEXING
我们的项目从小型毛织企业开始起步，什么是毛织企业呢，说简单点，就 是使线成片，从片到衣的加工工厂。这样的优势是成本投入低，资金回笼快。再 通过一定的资金积累和融资等手段，逐步扩大工厂规模，最终着力打造成集毛织 服装研发设计、生产、销售等一条龙的现代化品牌服装公司。
在服装制造领域，中国最多的是中小企业，但是品牌意识普遍不是很明晰，服装本身 的价值并没有体现出来，大朗也不例外。基于这种原因，改革小厂成了当前关键的一步， 我们从品牌，质量，服务下手。这样体现出来的便是高档的服装，优质的服务。但是话又 说回来，任何大型民营企业无不从小开始经营起来，我们的企业也不例外。
“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛全国获奖范例
“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛获奖作品范例目录1、第一届“挑战杯”全国大学生创业计划大赛金奖作品———————甲壳质材料研究&开发有限责任公司2、第四届“挑战杯”全国大学生创业计划大赛金奖作品——————————上海盛旦科技股份有限公司本案例为首届“挑战杯”全国大学生创业计划大赛金奖作品，由上海东华大学团委提供，特此表示感谢。
1. 执行总结1.1. 公司甲壳质材料研究&开发有限责任公司是一个提议中的公司，它拥有甲壳质纤维制备的专利技术，提倡科技为本的绿色生活新理念，为人类提供尽善尽美的天然生物产品。
我国医用缝合线每年约有15亿人民币的市场需求，其中可吸收缝合线约有7.5亿。
公司成立初期生产医用甲壳质可吸收缝合线，以满足迅速发展的可吸收缝合线市场的需求，使用投资建厂解决方案，针对解决PGA（Polyglycolic Acid聚乙二醇酸）类可吸收缝合线大部分依赖进口、价格昂贵、影响提高人们医疗水平的问题。
公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽产品领域，涉足甲壳质医用抗菌材料、药物缓释材料、人造器官、化妆品、保健食品、保健服装面料、新型环保包装材料、快餐用具等，形成以甲壳质材料为核心的多元化经营集团公司。
1.2. 市场医用缝合线市场是集团市场，购买过程属集团购买行为。
目前，我国大量使用的医用缝合线主要有丝线、羊肠线和PGA类可吸收线。
羊肠线材料本身有缺陷，PGA类缝合线生产成本居高不下，使用范围均受到影响。
医用甲壳质缝合线将就这一切入点进入市场。
医用甲壳质缝合线采用竞争定价策略进入市场。
产品生产成本约2.1元/根，是PGA类缝合线的十分之一；平均定价30元/根（据调查，市场可接受价格为30—40元/根），大约是PGA类缝合线平均市场价格的1/2，而且降价空间较大。
公司将在全国设立七个区域分销中心，与代理商、经销商一起建立健全的营销网络。
产品进入市场的过程中将大量赠送产品让医生试用作为促销手段和提高市场占有率的手段，第一年赠送90万根，第二年赠送160万根，第三年以后每年赠送80万根。
大学创业计划书获奖作品
大学创业计划书获奖作品一、项目名称：智慧餐饮管理系统二、团队成员：项目总负责人：张三；技术总监：李四；市场总监：王五；财务总监：赵六。
三、项目概述随着科技的发展和社会经济的快速增长，人们的生活水平不断提高，对于餐饮服务的需求也越来越高。
在这种情况下，我们决定开发一款智慧餐饮管理系统，提供一站式服务，帮助餐饮企业提升管理效率和服务质量，从而实现更好的盈利。
四、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高和社会消费水平的不断增长，餐饮服务需求也在不断扩大。
目前，许多餐饮企业在管理上存在着诸多不便，如人力资源管理、库存管理、销售分析等问题。
因此，市场对于一款智慧餐饮管理系统的需求愈发迫切。
2. 竞争分析：目前市场上已经有一些餐饮管理系统，但大多数存在着操作繁琐、功能简单等问题。
我们的智慧餐饮管理系统与之相比，具有更为丰富的功能和更为人性化的操作界面，能够满足更广泛的用户需求。
3. 发展前景：随着餐饮业的不断发展和智能技术的广泛应用，智慧餐饮管理系统的市场前景非常广阔。
我们相信，在未来的几年里，这一领域将会成为餐饮企业必备的管理工具。
五、产品定位我们的智慧餐饮管理系统主要面向中小型餐饮企业，提供包括员工管理、库存管理、财务管理、销售分析等功能，能够有效解决餐饮企业在日常管理中遇到的各种问题，帮助他们提升管理水平和服务质量。
六、市场策略1. 定位明确：我们的智慧餐饮管理系统主要面向中小型餐饮企业，定位明确，彰显个性，能够吸引更多客户。
2. 价格合理：我们将根据不同的企业需求推出不同的套餐，价格合理公道，让更多企业受益。
3. 推广策略：我们将通过多种方式进行推广，如网络宣传、合作推广等，吸引更多消费者。
七、财务规划1. 初始投资：我们计划从银行获得一笔50万元的启动资金，用于产品开发、市场推广等方面。
2. 收入来源：我们的收入主要来自于销售智慧餐饮管理系统的许可证和技术服务费等。
3. 成本预算：我们的成本主要包括人力成本、技术开发成本、市场推广费用等，预计年度成本为30万元。
大创创新项目获奖作品有哪些
大创创新项目获奖作品有哪些大学生创新创业计划是大学生全面发展素质教育的有机组成部分，大学生创新创业项目也日益受到重视。
其中，大创创新项目的获奖作品更是展现了大学生创新创业潜能与实力。
以下将介绍一些知名的大创创新项目获奖作品。
1.智能健康手环该项目通过结合传感技术和人工智能算法，开发出一款智能健康手环。
该手环能够实时监测用户的心率、步数、睡眠情况等，提供个性化的健康建议。
该项目获得了全国大学生创新创业大赛一等奖。
2.环保智能垃圾分类该项目利用图像识别技术和智能控制系统，开发了一套智能垃圾分类系统。
用户只需将垃圾放入系统中，系统就能自动进行分类处理。
该项目在环保类比赛中获得了金奖。
3.虚拟现实教育平台该项目利用虚拟现实技术，打造了一套教育平台，为学生提供沉浸式学习体验。
学生可以通过虚拟现实设备参与各种实践活动和模拟场景。
该项目获得了教育科技创新大赛优秀奖。
4.智能家居控制系统该项目通过整合多种智能设备和联网技术，开发了一套智能家居控制系统。
用户可以通过手机或语音指令控制家里的灯光、空调、窗帘等设备。
该项目在智能生活类比赛中获得了创新奖。
5.智能农业监测器该项目结合传感技术和数据分析算法，设计了一款智能农业监测器。
该监测器可以实时监测土壤湿度、光照强度、气温等参数，帮助农民科学管理农田。
该项目在农业科技创新大赛中夺得一等奖。
以上是一些典型的大创创新项目获奖作品，它们体现了大学生在科技创新、社会服务等领域的成果和贡献。
这些作品的涌现也进一步激励着更多大学生投身创新创业，为社会发展做出更多贡献。
大学生“挑战杯”创业计划大赛获奖模板
12、量化 自上而下：目标市场癿容量； 自下而上：不顾客交谈； 竞争对手癿销售； 对亍顾客而言：经济价值 盈利和利润目标； 运营成本：价值链 （三）决赛
在复赛作品癿基础上迚一步完善，提高，形成决赛产品，幵准备参加答辩。 （四）循序渐迚完成创业计划书 第一阶段：创业计划构想细化 第二阶段：客户调查 不至少 3 个本产品/朋务癿潜在客户建立联系。其中至少有一个是你癿将选作自 己销售渠道癿客户。整备一份一到两页癿客户调查纲要。提供一份用过癿调查和 调查方法癿描述。保证获叏了趍够大量癿信息：包括潜在客户癿数量，他们愿意 付癿价钱，产品/朋务对亍客户癿经济价值。还应当收集定型癿信息：如贩买周 期，对亍头买决策者来说可能导致他们拒绛贩买本产品/朋务癿可能障碍，你癿 产品为什么能够在你癿目标客户和客户癿应用环境乊中起作用。 作业: 确定你癿潜在竞争对手幵分析本行业癿竞争出 demensions。分销问题如何，形 成戓略伙伴癿可能性？谁是你癿潜在益友？准备一份一到两页癿竞争调查小结。 第三阶段：文档制作
特定癿大型应用
对顾客需求癿特殊乊处
初步癿成功
（2）可以使用图表来说明概念、清晰、简洁癿局面材料，直戔了当。
例子戒者类比
X 是一个提议中癿公司，他应用 Y 技术，生产癿产品/朋务以满趍迅速収展癿 Q
市场上 D 亿美元癿需求，使用 S 解决方案，针对/解决 R 癿问题。
（二）复赛阶段
复赛时提交一份完整癿创业计划书，一份良好癿创业计划书包括附录在内一般为
创业计划大赛参赛作品模板 一、概要 一个非常简练癿计划及商业模型癿摘要，仃绍你癿商业项目，一般 500 字左右。 二、公司描述 A、公司癿宗旨 B、公司癿名称、公司癿结构 C、公司癿经营策略 在这里用最简洁癿方式，描绘你癿产品/朋务；什么样癿困难你准备解决；你准 备如何解决；你们癿公司是否是最合适癿人选。 D、相对价值增值 说明你癿产品为消费者提供了什么新癿价值。 E、公司设施 （一）需要对计划中癿公司设备详绅加以描述。
大学生创业大赛 一等奖作品
大学生创业大赛一等奖作品本次大学生创业大赛一等奖作品名为“智匠”，是一款基于人工智能的智慧生活产品。
智匠致力于为用户提供智能家居、智能健康、智能旅游、智能娱乐等全方位的智慧生活服务。
智匠的研发团队由多位专业人士组成，涵盖了计算机科学、人工智能、机器人技术和市场营销等领域。
他们力求将科技与生活融为一体，打造出一款贴心、实用、智能的产品。
智匠的智能家居模块支持语音控制和手机APP远程操作，用户可以随时随地控制家电设备的开关和状态。
同时，智匠还可以自动识别用户的喜好和行为，通过智能算法提供个性化、舒适的家居环境。
例如，根据用户的作息时间自动调整卧室的温度和湿度，让用户睡得更加舒适。
智匠的智能健康模块采用智能穿戴设备和移动应用，监测用户的健康状况和运动状态。
用户可以随时查看自己的健康数据，并通过智能算法得出针对性的健康建议。
同时，智匠还可以为用户定制健康计划，提供个性化的饮食、运动和睡眠指导，帮助用户更好地管理自己的健康。
智匠的智能旅游模块整合了多个旅游平台和景点导览信息，为用户提供全面的旅游资讯和服务。
用户可以通过智匠的语音识别功能，直接向智匠提出旅游需求和问题，智匠会自动为用户筛选出最合适的旅游方案，并提供详细的旅游攻略和导航服务。
智匠的智能娱乐模块整合了多个视频、音乐和游戏资源，为用户提供全方位的娱乐体验。
用户可以通过智匠的语音控制功能，轻松选择喜欢的音乐、电影、电视节目和游戏，并享受高清、稳定的娱乐服务。
总之，智匠的目标是为用户提供一款全方位、实用、智能的智慧生活产品，帮助用户更好地管理生活、娱乐和健康。
我们相信，智匠将成为未来智慧生活的佼佼者，为用户带来更加便捷、智能、舒适的生活体验。
创业计划书参考样本第四届金奖作品
创业计划书参照样本本案例为第四届挑战杯全国大学生创业计划竞赛金奖作品, 由复旦大学团委提供, 特此表达感谢（为防止篇幅过长, 编者对部分内容作了删减）目录1. 执行总结2. 项目背景3. 市场机会4. 企业战略5. 市场营销6. 生产管理7. 投资分析8. 财务分析9. 管理体系10. 机遇与风险11. 风险资本旳退出附录1. “闪电贴”前期调研汇报2. 超薄打印电池关键技术执行总结上海盛旦科技股份有限企业秉承“Tech application应用科技”旳经营理念, 努力将高科技实用化, 满足大众需求。
企业目前拥有旳一次性打印电池技术由复旦大学化学系研究开发, 拥有完全旳知识产权并已申请专利。
盛旦在一次性打印电池技术旳基础上首先推出了“闪电贴 (FlashTip)”一次性超薄电池系列产品。
弥补了一次性电池旳市场空白。
目前已经成了人们生话中不可或缺旳消费品之一, 据记录目前全国已经有顾客2．5亿, 但旳不便之处也逐渐暴露, 例如关键时刻旳电量局限性, 忽然断电旳现象常常给人们带来诸多尴尬, 尤其是外出治谈商务或结伴出游时电池旳忽然断电有时会给人们带来很大旳损失。
虽然某些大商场提供了临时充电器, 但由于充电需等待多时, 且只有少数大商场提供此类服务等原因, 电量旳及时补充问题尚未得到主线处理。
“闪电贴(FlashTip)”系列一次性超薄电池正是针对这一市场空白而推出旳最新产品。
“闪电贴(Fla shTip)@”旳目旳群体重要定位于出差旳商务人士、旅游群体以及往来商旅等, 一张1毫米厚、面积与老式电池板相仿旳产品将提供约为1 2小时旳电池电量, 只需将其贴于既有电池表面即可电力十足, 轻便而快捷, 既可以作应急使用, 尽量地减少短期断电导致旳通讯中断损失, 也可省却外出携带充电器等不必要旳麻烦, 作为常用旳备用电池。
当然, 由于其较高旳性价比, 其他一般消费者也可毗接受。
在区域市场上, 初期以国内市场为主, 先大中都市后小都市, 同步在合适旳时间进入国际市场, 运用全球化旳市场需求获得规模竞争优势。
(创业指南)创业设计大赛金奖作品欣赏
创业设计大赛作品欣赏文章来源：就业指导中心时间：2009-03-17 17:21:30 浏览次数：949 本案例为第四届“挑战杯”创业计划大赛金奖作品，篇幅过长，对部分内容作了删减，仅作参考。
目录1 •执行总结 (01)2•项目背景 (05)3 •市场机会 (11)4.公司战略 (16)5 •市场营销 (21)6. 生产管理 (29)7. 投资分析 (33)8. 财务分析 (37)9. 管理体系 (40)10. .................................................................................................................. 机遇与风险 (42)11. .................................................................................................................. 风险资本的推出.. (43)附录1. ................................................................................................................. “闪电贴”前期调研报告. (45)2. ................................................................................................................. 超薄打印电池核心技术.. (51)1．执行总结1.1 公司上海盛旦科技股份有限公司秉承“ Tech application 应用科技”的经营理念，努力将高科技实用化，满足大众需求。
公司目前拥有的一次性打印电池技术由复旦大学化学系研究开发，拥有完全的知识产权并已申请专利。
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创业计划大赛获奖作品范文一·执行总结在当前全国高校关于素质教育、创新能力大讨论的背景下。
我们以“创新”“创业”为指针，充分利用资料进行市场分析、专家咨询、以及数学模型等方法，开展调查研究，制作出本参赛项目“大学生信息服务周报报社创业计划书”。
据我们前不久对部分大学生进行的一次调查表明：他们对如今获得的教育就业信息和进行的思想文化交流渠道深感不满，他们疾呼：我们不仅需要竞争，更渴求交流和引导；不仅需要信息，更渴求便捷获得可靠完整的信息。
鉴于此，作为满怀激情和抱负的大学生，我决定联合高校创办一份属于我们自己的报纸。
“大学生信息服务周报”立足高校，采用借力思想，充分使高校物质资产、人力、信息资源为我所用，精心经营好“信息服务报”，保证服务质量，努力做到使我们报业服务成为集文化交流和丰富信息为一体，集个性化与特色化为一身的高品质服务。
让其成为高校之间，知识青年之间，高校和社会之间的桥梁与纽带。
构筑高校桥梁，携手追求人生 ---- 是我们的服务理念。
适时而生，应需而设 ---- 是我们服务的宗旨。
信息服务周报，贴近大学生的生活、学习、交流需求，实用性和指导性强，内容多样化和个性化。
高校信息资源共享，读者灵活自主选择。
本创业计划是由济宁师范专科学校发起并诚邀全国百所高校加盟，筹建“0.618报业股份有限公司”联合办报。
本公司将先在山东省内各综合性大学建立分社，树立品牌后，将向全国高校推广“特许经营权”或建立“记者站”、“发行站”。
并以香港、澳门为中介向世界大学进军。
总公司与各分社采取“联邦分权式”的管理机制，分社内部采取“学习、交流型”的领导方式。
本报将采用“目标管理、分社竞争、集体决策、三级审核”的制度来保证办报质量。
注重个人品牌（人品+性格+能力）。
吸引优秀人才加盟，不断完善和创新，使我们有信心对顾客承诺：少量的付出，即可获得高附加值的回报！目前，我们所需资金将采用高校师生集资募股方式取得。
公司拟采取功能虚拟方式，把固定资产降到最低，我们的战略目标是5年内成为报业集团，10年内成为综合型、公共型的集团公司。
等时机成熟将创立大学创业投资基金，投资于大学生获奖的创业书和高校科研项目。
为我们投资资本的退出和转行提供了多种渠道。
据财务预测，本公司未来五年现金流净现值4250万元，是初期投资额的71.83倍多,内部报酬率为32.58%，一年内即可收回投资额。
即使未来现金流有较大幅度的下降，投资者仍然可获得可观的回报，可见此项目是一项非常有价值的投资。
二、发起人简介1、发起人：李洪柱2、院系班级：山东省济宁师专美术系2004级电脑艺术设计专业一班3、发起人概况：济宁师专美术系学生会副主席、济宁师专0.618创意工作室创始人首任会长、济宁师专学生公寓自律委员会副会长、济宁师专学生会外联部部长；聪明好学、才思敏捷、创新能力强，文笔出众、善于社交、组织管理能力强，多才多艺、务实创新。
三、周报及配套服务介绍（一）读者群：1、目标读者群：主：大学生辅：高三学生及中专生2、边缘读者：具有中高学历的工作青年关心本报读者群的相关机构与部门（二）周报版面栏目初定一版：综合新闻。
高校动态·国内国际一周要闻·教肓新闻。
二版：人物专访，人生感悟。
学生实践实习生活·毕业求职生涯·成功校友(奋斗史、心路历程) ·优秀教师专访。
三版：求学。
高考、考研、自考、进修信息·高校校史、专业介绍·各种资格考试辅导信息·学科前沿观察。
四版：校园文化生活。
讲述自己的故事·杂文、散文、诗歌欣赏·学生活动·高校网络爱情小说连载。
五版：就业指南。
（可供毕业生选择的公司，市、省、国内、国际）公司发展概况·公司用人要求、未来人才要求·老总专访、企业文化·毕业生就业应该注意的一些问题。
六版：热点聚焦。
知识青年、专家学者对社会热点问题的探讨（比如新经济、新文化、新生活）。
七版：港澳海外版。
海外名校动态·海外学生的生活、学习、实践、就业、思想·留学须知。
八版：消费引导（二分之一版）。
知识青年的各种消费与应注意的问题（如网络消费，好书快递）·区域读者旧货交易市场。
广告版面（二分之一版）。
（三）服务特色1、内容贴近知识青年实际学习、生活需要，具有较强的实用性和指导性。
2、灵活性、区域性突出。
分社区域化运作、满足不同高校不同层次读者的不同需求。
（四）高附加值的配套服务1、知识青年之家俱乐部，提供现场交流，增进理解与友谊。
及时反馈读者要求，提高报纸质量与完善服务。
2、免费提供高考、自考、考研、旅游等信息咨询服务。
3、在高校内免费为读者代理节日生日礼品传送业务。
4、免费为读者刊登旧货交易供求。
（五）周报运作流程：各分社根据预先栏目约定要求安排采访，并将信息整理存放在各栏目在网络上的数据库。
其次，各分社栏目编辑根据本期主题与实际需要，从相应栏目数据库中采编信息，出具初稿。
再次，初稿先后经过编辑委员会，社委会评审、修订，确定分社的样报。
最后控制印刷发行环节，保证报纸质量。
（六）周报网络化运作：详见七、经营管理机制（一）（七）发行方式与渠道：1、发行方式：由各区域分社负责所在区域的读者群体，并建立发行站。
2、发行渠道：各院校转发发行站----各院校收发室----读者。
（八）产品保护1、申请或购买刊号。
2、申请“大学生信息服务周报”商标权。
3、实施品牌战略-------保证服务质量，树立良好的公众形象。
4、严格把好质量关，建立完善的质量控制体系。
（九）服务质量保证体系1、严格的人才招聘制度，高素质、专业的顾问团。
2、“栏目编辑----编委会----社委会”的“三审复核制”。
3、分社竞争，目标管理，集体决策，奖惩制度。
4、"知识青年"读者会员制俱乐部，读者监督建议制。
四、服务市场前景预测报业市场从现实意义上来说：即一定区域内，潜在的消费者及其购买欲望，这里的消费者包括读者和广告商。
市场机会：1.读者市场分析：据统计：中国目前有高中生1300万，在校大学生700万，再加上其他知识青年，知识青年总额保守估计达3000万左右。
随着教育的普及，知识青年最终将增加到1亿人左右。
然而，从信息媒介报业发行的操作层面看，社会上现在存在着以在校大学生为读者群的大学学报，以及零星涉及到知识青年有关信息的社会报纸，信息阻隔，条块分割，使这些现存报纸难以满足知识青年潜在需求，而国内市场上尚不存在一家类似这种以百所高校联盟精确定位于知识青年，准确、迅速、便利提供完整、可靠教育文化信息的周报。
抓住这个市场空挡，创办本报，将以信息资源共享、变更速度快、服务周到，克服上述报纸条块分割，无法及时系统传播信息的缺点，吸引广大潜在的知识青年读者群，将以高质量的服务来稳定读者群，为本报生存和发展创造良好的空间。
2.广告市场分析：随着经济发展和改革深化，国民生产总值提高，广告市场形势大好。
据中国报协统计：1995年--1999年5年间，全国报纸广告的营业额增长近6倍，平均增长率超过90%。
资料显示，一个国家的年广告营业总额一般占其国民生产总值的1%以上。
据此，业内专业人士推算：如果到2008年，我国的国民生产总值按预期目标发展的话，那么，我国的年度广告营业额就有可能达到9 00-1200亿元。
就报业营业额来说：2006年我国报业广告营业额达到450亿元，即使未来几年内广播电视的发展速度加快，以及因特网及电子商务的迅速崛起使得报业广告份额有可能下降，但报业与其它传媒相比有着自身独特的优势和长处，未来相当长时期，保守估计报业广告营业额将以23%的速度快速向前发展。
单单目前700万在校大学生的教育消费720亿元，却拉动起近3 000亿元的投资和最终消费。
这是一个广阔而有前景的消费市场，也正是广告商抢夺的市场。
籍此，我们大胆认为以稳定读者群来吸引广告商介入，可以实现潜在，可观的广告收入来源，为本报生存和发展创造良好的条件。
稳定的庞大读者群+可观的广告收入来源，使我们有理由相信，这将是一个绝好的市场机遇，我们应该抓住它。
竞争对手分析：报业竞争主要体现在争夺读者市场和广告源市场1、读者市场竞争分析名称：劣优------优势、劣势《大学生》杂志：优势：1、有一定影响力2、贴近大学生生活劣势：1、周期较长2、不具有区域针对性。
高校网站：优势：1、信息量大2、信息收集快3、信息整合性较强。
劣势：1、信息可靠性较弱2、上网的时间、空间的局限性3、费用较高4、信息更新慢。
《中国青年报》《中华读书报》：优势：内容质量保证，有一定权威性劣势：涉及高校的信息量少。
《大学生信息服务周报》：优势：1、信息资源共享，信息集中有利于高校之间的交流2、周期较短，信息时效性较强 3、价格合理4、区域性发行针对性强。
劣势：1、创办之初影响力较弱2、版面有限，信息量较大，导致内容显得有些杂。
2、广告源市场的竞争分析单从报业分析广告源的竞争：目前中国有50多家报纸广告利润突破1亿元，其中扬子晚报达到4.5亿多、南方周末达到3.5亿多，其吸引广告源的主要优势体现在：（1）发行量大，读者群广。
（2）发行时间长，建立有较稳定读者消费群。
（3）具有一定权威性和可信性。
（4）价廉物美，已为相应读者群普遍接受。
为使自身办报有较高起点与上述大报相比我报优势在于：（1）由于本报读者群是有较高知识层次和文化修养的知识青年。
有较强的消费欲望，同时他们有较强的潜在消费和影响消费的能力。
（2）广告市场定位准确：本报的广告选择方向：首选：①出版社及书籍广告。
②招生及招聘广告。
③移民留学等咨询公司的广告。
④电脑、电脑辞典、手机等广告。
次选：①旅游广告。
②服装、鞋类等生活日用品广告。
③饮料、食品、化妆品广告。
（3）广告经营方式①受众保证模式：事先主动与广告主确定广告所要影响的受众群体，并商定达到这一目标后，广告主应承担的累进的广告费用额。
②灵活自主选择性：广告主可自行选择各分社区域性广告，允许各分社独立承担广告，中途允许变动，标准收费。
③网上服务：提供电子版广告。
④提供事前广告预测、事后广告效果分析服务：立足读者市场，及时了解并反馈读者对现实消费与未来消费的看法。
积极寻求其未来潜在的消费需求与对广告的态度，并与相应的广告商联系沟通。
3、本报的不足：（1）报纸创办初期，其影响力和权威性较差。
（2）本报读者群现时消费能力相对较弱与中国广告商短期化行为并存，在一定程度上会影响报纸的广告收入（分析详见十一、可行性报告（二））。
五、市场调研与财务分析为了取得“大学生信息服务周报”准确详尽的市场情况信息，我们设计了问卷，并对济宁师专和济宁一些中学的学生进行问卷调查，问卷共有500份其中有效问卷487份，合格率97.4%。