夯实基础管理 提升交付能力(实施管理篇)
夯实基础管理 提升交付能力(实施管理篇)
❝完整的实施方法论❝标准化实施手册❝标准的实施规程库❝实施管理运营指标❝实施管理平台❝完整的实施方法论❝标准化实施手册❝标准实施规程库❝实施管理运营指标❝实施管理平台People人●行业咨询专家●实施顾问●IT 技术专家●专业化的团队Method 方法●实施方法论●顾问实施手册●业务规程库实施方法论是公司有关项目交付的指导纲领，是高度概括与抽象的方法论❝顾问实施手册是顾问在实施过程中的项目管理手册，是具体的作业指导书ASAP 是SAP 公司为使R/3项目的实施更简单、更有效的一套完整的快速实施方法。
主要包括：ASAP 路线图、SAP 工具包、SAP 技术支持和服务、SAP 培训和SAP参考模型培训ASAP 路线图参考模型工具包技术支持与服务实施方法论ASAP路线图：ASAP提供了面向过程的，清晰和简明的项目计划，在实施R/3的整个过程中提供一步一步的指导。
路线图共有五步,包括项目准备、业务蓝图、实现过程、最后准备、上线与技术支持❝SAP工具包：工具包指的是ASAP中用到的所有工具，包括R/3业务工程(R/3 Business Engineering)、ASAP的“估算师”(Best Estimator)工具、ASAP的“实施助理”(Implementation Assistant)。
工具箱里有建模、实施、改进和建立技术文件等工具，这充分支持R/3系统的强大配置能力。
❝ASAP的“估算师”使用户能精确测算实施中所需的资源、成本和时间。
❝ASAP的“实施助理”(Implementation Assistant)是一个“如何做”的指导书，可以伴随用户走过实施中的每一个阶段，包括调查表和项目计划。
SAP技术支持和服务：SAP的技术支持和服务网络对用户在实施和使用过程中可能出现的问题进行解答。
用户将得到从项目开始到成功实施及其后续方面的支持，服务包括咨询和培训。
ASAP提升了服务与支持的范围，即所有与SAP环境相关的服务。
沉淀能力、夯实基础 合力做好工程自施工--案例
沉淀能力、夯实基础合力做好工程自施工徐州分公司工程党支部在工程市场上高举工程自施工的旗帜，为了切实落实公司转型提效目标，提升施工安全管理和交付能力，纳入体系、解决问题、形成常态，通过建体系、抓安全、强质量等抓手，在施工管理方面做出了自己的特色。
一、建立健全施工管理体系1、组建三级自施工管理体系，按照“管业务必须管安全”的原则，按照项目制定专项工作清单和施工组织及安全防护方案，要求管理人员按照各自的管辖权限和标准化动作开展施工管理工作。
中心经理作为部门负责人全面管控在建项目的全过程督导，重点参与安全现场检查和过程管控及后评估工作。
项目经理根据项目场景做好班前技术交底、班中质量抽检、班后资料汇总等关键点的把控。
安全员和施工队长带领施工队员落实项目具体实施过程中安全、进度、质量等目标控制，重塑部门施工安全管理体系。
2、细查自施工工作现状，对各工程中心进行深入交流，理清薄弱环节，分析原因，有的放矢，确定各工程中心重点工作，以重点工作编制业务指标，坚持项目经理负总责，从制度设立到指标编制，运营商业务部直接布署、协调、下发，充分发挥核心作用，保证了制度和指标的落实。
定期对自身工作进行分析，同时组织各工程中心开展自施工项目预评估及完工项目后评估工作，各工程中心经理按照工作要求梳理任务指标、逐项对照分析，查找工作中的不足和疏漏，及时寻找原因，并针对性地制定改进措施。
3、依据实际对发现的问题作为下一步考评的重点内容，落实整改，持续跟进，通过“发现问题，解决问题”的工作方式，以问题促整改，以整改促提升，不断督促项目部完善自身，提升工作质量。
通过完善分析点评制度体系，让"自施工建设大树"牢牢扎根。
二、多头并举狠抓自施工安全管理落实公司上级关于保障安全的各项规定，针对条线业务和人员特点制定了差异化安全管理措施，从安全教育培训、劳动防护用品配发与使用、安全检查、应急预案等方面入手狠抓施工安全管理，要求全员严格执行安全检查标准化动作。
夯实基础提升管理总结汇报
夯实基础提升管理总结汇报夯实基础提升管理总结汇报近年来，随着经济的快速发展和竞争的加剧，企业管理面临着越来越多的挑战。
为了适应市场的需求和保持竞争力，我所在的企业积极采取措施，夯实基础、提升管理水平。
经过一段时间的努力，我们取得了一些成果，特意总结如下：一、强化基础建设为了提升管理水平，我们始终把基础建设摆在首位。
首先，我们创立了完善的岗位职责和工作流程，明确每个岗位的职责和目标，确保每个员工都清楚自己的工作职责。
同时，我们加强了岗位培训，提高员工的业务素质和专业技能。
其次，我们建立了信息化管理系统，实现了数据的集中管理和共享，提高了信息的准确性和可靠性，提升了决策的科学性和及时性。
此外，我们还加强了内外部合作，与供应商、客户等建立了紧密的合作关系，实现了资源的共享和优化，为企业的发展提供了有力的支持。
二、优化管理方式在基础建设的基础上，我们进一步优化了管理方式，提高了管理效能。
首先，我们采取了“平级互评”和“绩效考核”相结合的方式，通过对员工的绩效进行评估和激励，调动员工的积极性和创造力，提高员工的工作质量和效率。
同时，我们倡导“团队合作”的理念，鼓励员工之间相互支持和协作，提高整个团队的工作效能。
此外，我们还运用了现代管理工具，比如项目管理和KPI考核等，提高了任务的执行力和管理的科学性。
三、培养管理人才为了提升管理水平，我们注重培养管理人才。
首先，我们制定了一套完善的管理培训计划，包括管理理论、管理技巧和实践经验等方面的培训内容，为员工提供了广阔的学习和成长空间。
同时，我们鼓励员工积极参加行业交流和学术研讨，提高知识和经验的积累。
此外，我们还通过激励机制，提供晋升和晋级的机会，激励员工自我提升和努力工作。
四、持续改进和创新为了适应市场的变化和提升竞争力，我们坚持持续改进和创新。
首先，我们建立了完善的反馈机制，定期对员工进行满意度调查和问题反馈，及时了解员工的需求和问题，为改进和创新提供依据。
部门年度总结加强项目管理提升项目交付能力
部门年度总结加强项目管理提升项目交付能力部门年度总结：加强项目管理，提升项目交付能力一、引言在过去的一年里，我们部门坚持以提高项目管理水平和项目交付能力为目标，积极探索和实践，取得了一系列重要成果。
本文将对部门的年度总结进行梳理和评估，并针对现有问题提出改进方案，以期进一步提升我们的项目管理能力和项目交付效果。
二、成果回顾1. 强化项目规划在项目启动阶段，我们注重项目规划的全面性和准确性。
通过项目范围的明确定义、目标的明确化、资源的充分配置和风险的合理评估等方式，提高了项目规划的质量和可行性，为后续的项目实施奠定了坚实的基础。
2. 强化项目执行在项目执行过程中，项目团队密切合作，加强沟通与协作。
通过设立明确的项目目标、制定详细的项目计划、建立科学的进度管理机制等措施，有效提高了项目执行效率和产品质量，并及时解决了项目中的问题和风险。
3. 强化项目监控在项目执行过程中，我们注重项目的监控与管理。
通过建立有效的绩效评估指标体系，及时对项目进展、工时成本等关键指标进行监控和分析，实现了对项目的全面掌控，并及时对项目进展不顺的问题进行调整和优化。
4. 强化项目交付在项目交付阶段，我们注重交付成果的质量和客户满意度。
通过严格的验收标准和流程，确保项目交付成果的质量和完整性，并与客户保持良好的沟通，及时满足客户需求，提高了客户满意度和项目交付效果。
三、问题与挑战尽管我们在项目管理和项目交付方面取得了一定的成绩，但也面临着一些问题和挑战，需要进一步改进和提升。
1. 项目组织架构不够灵活目前的项目组织架构在应对多项目管理方面存在一定的不足，无法有效调配和平衡资源，导致项目之间资源竞争激烈，影响了项目的交付时间和质量。
2. 沟通与协作仍需加强项目团队成员之间的沟通与协作仍然存在问题，信息流通不畅、团队合作欠佳等，导致项目执行过程中产生的问题得不到及时解决，影响了项目的进展和效果。
3. 风险管理体系不够健全目前的风险管理体系尚处于初级阶段，缺乏科学的风险评估和控制机制，无法有效应对项目中的各类风险，加大了项目的不确定性和风险性。
加强现场管理、提高交付效率、提升服务意识
加强现场管理、提高交付效率、提升服务意识下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!加强现场管理、提高交付效率、提升服务意识1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，现场管理、交付效率和服务意识是企业成功的关键因素之一。
工作总结项目实施与交付管理能力
工作总结项目实施与交付管理能力工作总结：项目实施与交付管理能力1. 引言在过去的一年里，我参与了多个项目的实施与交付工作，并负责管理项目团队和确保项目按时完成。
通过这些项目，我不仅提高了自己的项目管理技能，还培养了团队合作和组织能力。
以下是我在项目实施与交付管理能力方面的总结和反思。
2. 项目策划和准备项目的成功实施和交付离不开项目策划和准备阶段的工作。
在这个阶段，我学会了制定清晰的项目目标和计划，并明确每个阶段的工作重点和时间节点。
我在团队中促进了良好的沟通和协作，确保每个成员都清楚自己的职责和工作计划。
此外，我注意到在项目开始之前进行充分的需求调研和风险评估对项目的成功至关重要。
3. 项目执行和监控在项目执行和监控阶段，我注重团队的日常管理和进展情况的追踪。
我与团队成员定期进行项目进展会议，并跟进每个人的工作进度。
我通过有效的沟通和协调，解决了项目中的问题和障碍，并保持项目进度的紧迫性和准时完成。
此外，我了解到通过使用项目管理工具和技术，如甘特图和敏捷方法，可以更好地监控项目的进度和质量。
4. 风险管理和决策在项目实施过程中，我也面临了一些风险和决策的挑战。
我学会了识别和评估风险，并及时采取措施进行应对。
我鼓励团队成员提出解决问题的创新思路，并与他们一起制定和执行风险应对计划。
在做出决策时，我考虑了团队成员的意见和建议，并努力寻找更好的解决方案。
5. 项目交付和总结项目交付是整个项目实施过程的关键节点。
我确保项目在交付前经过充分的测试和质量保证，并与客户进行有效的沟通和协调。
通过及时解决客户的问题和反馈，我成功地交付了项目并获得了客户的好评。
在项目结束后，我组织了项目总结会议，促进了对项目经验和教训的反思和分享。
6. 自我提升和追求卓越在项目实施与交付管理的过程中，我深刻认识到要不断提升自己的技能和知识。
我积极参加项目管理培训和学习，不断学习新的工具和方法。
我还与其他项目经理和专业人士保持交流和合作，分享经验和学习。
夯实基础--提升项目管理能力—浅议如何加强铁路施工项目管理
夯实基础提升项目管理能力——浅议如何加强铁路施工项目管理摘要：项目是施工企业整个工作的中心，也是管理重心和成本中心，项目管理的成败决定着施工企业的成败.通过深化“法人管项目”，抓好项目前期策划，优化资源配置、有效防范风险，加强内部管控，提高工程项目管理效益水平等具体基础工作来夯实提高铁路施工项目的管理能力。
关键词：三化管理施工进度劳务管理现场管理成本管控项目经理日益激烈的铁路市场竞争给各铁路施工企业提出了更高、更新的要求，要想提高铁路施工企业的市场竞争力,关键在于加强对所承揽的铁路工程的项目管理，项目管理的质量，决定了铁路施工企业的施工质量、社会信誉和经济效益。
近几年,受国家宏观经济以及铁路投资大环境的影响，大部份铁路施工企业浮现了暂时性艰难，以实体管理与运作为核心的工程项目在施工企业的生存与发展中发挥着至关重要的作用,项目是施工企业整个工作的中心，也是管理重心和成本中心，项目管理的成败决定着施工企业的成败.那末，如何才干加强项目管理，提升管理水平呢？本文结合铁路工程项目管理的特点，就加强部份项目管理基础要素的角度，来论述如何加强铁路项目管理。
1、深入推行“法人管项目 "工程项目管理是一种典型的分散型管理模式，但从公司一盘棋的大局考虑，还是要对各项目实施集中指挥，这就是法人管项目。
怎么理解法人管项目,即，组织管项目，而不是某个个人管项目，企业的各职能环节按规范化的程序实施对项目的管理控制。
做好法人管项目，至少要做到：必须签订项目管理责任制，明确责任和任务，制订奖惩办法，实行绩效挂钩，建立和完善项目激励机制,真正做到落实承包兑现，奖罚分明,充分调动和刺激项目管理人员的工作积极性和责任感。
工作中需要注意处理好几个关系。
一是推行“法人管项目”要注意调动和保护项目经理部和项目经理的工作积极性，项目经理其领导行为、决策行为都会对项目带来深刻的影响；二是推行“法人管项目”在明晰法人同项目经理部之间的责权利的同时，也要解决好法人层面同项目业务部门对口指导管理的关系。
夯实基础求实效规范管理促发展
夯实基础求实效规范管理促发展第一篇：夯实基础求实效规范管理促发展夯实基础求实效规范管理促发展长阳县的免疫规划工作在地方政府的高度重视下，通过抓规范管理，强化人员培训，加强接种门诊建设，提高服务质量，用健康管理理念推进免疫规划工作等方面取得了很好的效果。
具体的做法是：1、强化领导层层重视长期以来，县政府领导高度关注免疫规划工作的发展，为确保全县免疫规划各项工作落到实处，县人民政府加强了该项工作的组织领导，一是由县政府分管领导亲自督办，成立免疫规划领导小组，定期组织召开卫生、教育、发改委、财政、食药监、广电等部门的联合会议，安排部署免疫规划工作，明确各部门职责，互相协调配合，做到一级抓一级，层层抓落实；二是县人民政府与县卫生计生局、各乡镇人民政府与乡镇卫生院都签订了目标责任书，将免疫规划工作纳入了当地政府目标考核内容和社会经济发展规划，并出台符合本地实际的相关政策支持免疫规划工作的顺利开展；三是积极筹措资金，确保经费落实到位。
每年按照我县辖区服务人口人均不低于1元的标准落实了免疫规划工作专项经费；四是为了减轻群众的经济负担，将收费疫苗纳入合作医疗门诊报销范筹。
2、强化责任规范管理强化责任，规范管理，为切实加强基层免疫规划工作管理，一是县卫生计生局对预防接种实行一票否决制度，基本公卫对预防接种实行单项考核，以乡镇为单位扩大国家免疫规划疫苗单苗接种率低于90%扣减基本公卫经费总额的2%；二是县疾控中心每月对乡镇接种门诊和村接种点进行督导，找出存在的问题，现场办公，制定解决的办法；三是每月开展一次儿童信息主动搜索，以村为单位建立儿童底数花名册，准确掌握儿童异动情况；四是通过预约、发放通知、电话、网络“QQ群”等多种通知形式，确保适龄儿童家长及时接到接种通知。
3、强化培训稳定队伍为提高全县接种人员的知识技能水平，适应新形势下免疫规划工作的要求，县疾控中心制定有详细的培训方案，一是每年对所有的接种人员进行2至3次集中培训，培训的主要内容有免疫规划策略、疫苗的接种程序及技术操作、接种医生与儿童家长面对面的宣传和沟通技巧、AEFI的监测处置及风险沟通、《侵权责任法》等法律知识的培训；二是开展技能比武和有奖知识问答。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
产品应用技巧
Method 方法
行业解决方案库 行业知识库
实施方法论
典型案例库
顾问实施手册
企业管理方法库
实施业务方规法程库论是公司有关项目交付的指导企纲业应领用，效果是分高析度概括
与抽象的方法论
顾问实施手册是顾问在实施过程中的项目管理手册，是具 体的作业指导书
ASAP是SAP公司为使R/3项目的实施更简单、更有 效的一套完整的快速实施方法。主要包括：ASAP 路线图、SAP工具包、SAP技术支持和服务、SAP培 训和SAP参考模型
ASAP 路线图
参考 模型
实施方法论
工具包
培训
技术支 持与服
务
ASAP路线图：ASAP提供了面向过程的，清晰和简 明的项目计划，在实施R/3的整个过程中提供一步 一步的指导。路线图共有五步,包括项目准备、业务 蓝图、实现过程、最后准备、上线与技术支持
SAP工具包：工具包指的是ASAP中用到的所有工 具，包括R/3业务工程(R/3 Business Engineering)、ASAP的“估算师”(Best Estimator) 工具、 ASAP的“实施助理”(Implementation Assistant)。工具箱里有建模、实施、改进和建立 技术文件等工具，这充分支持R/3系统的强大配置 能力。
离开了标准业务规程库，ERP软件就只是一堆杂乱 的功能，也就没有价值
业务规程分为三级：公司级、流程级、作业级
公司级规程是以业务管理单元为基础，用流程的方 式描述各业务管理单元之间的关联关系
流程级规程是以业务应用模式为基础，用流程的方 式描述各业务应用模式中涉及到的各个角色的工作 关系
作业级规程是以具体工作事项为基础，以岗位说明 书的方式描述各岗位的作业明细事项和工作步骤
实施方法论需要实施管理平台来支撑和落地
完整的实施方法论 标准化实施手册 标准业务规程库 实施管理运营指标 实施管理平台
实施手册是项目管理的充分体现，是有效的项目管 理方法与实践。
实施手册必须是基于成功实践与经验总结的成果。
实施手册有严谨的实施步骤，每个步骤有具体的工 作任务包，环环相扣。
PJM的目标是提供一个主框架，使其能够对所有项 目用一致的手段进行计划、评估、控制和跟踪。
DCMS的实施方法论
●● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
客工 配 软 教 基 信 上 操 基 上 期 ͍ 阶 ഐ
戶作 线 硬 育 础 息 线 作 础 机 初 ό 段 ධ
况进 工 件 培 数 化 前 培 数 模 余 䢮 讨 జ
ASAP的“估算师”使用户能精确测算实施中所需的资 源、成本和时间。
ASAP的“实施助理”(Implementation Assistant)是 一个“如何做”的指导书，可以伴随用户走过实施中 的每一个阶段，包括调查表和项目计划。
SAP技术支持和服务：SAP的技术支持和服务网络 对用户在实施和使用过程中可能出现的问题进行解
状度 程 安 训 据 业 系 训 据 拟 额 Б 论 ѓ
了协
装
收务统
录操结
ห้องสมุดไป่ตู้
及
解调
集
集流调
入作算
优
成
及程整
录
化
转设
入
项目 规划 阶段
檔计 制度 规划 阶段
上线 准备 阶段
正式 上线 阶段
讨论 优化 阶段
第一部份：四步实施法
第二部份：CPMP &工具模板 第三部份：CDMS &知识库
实施方法论应该包含：项目管理、实施手册、实施 工具、业务规程库、顾问知识库等
的系统中，此集成版本被认为是商业的领航者。
Oracle Applications实施方法论是一套建立整体 解决方案的方法，主要由AIM（应用系统实施方法 论）和PJM（整体项目管理方法论）组成。
AIM实施步骤：建立实施策略、业务流程分析、设 计解决方案、建立应用系统、文档编码、系统切换、
运行维护。
终用户的培训。一般来讲，项目组的培训是混合了 标准1-3级课程和现场培训，对最终用户是由已受
训的项目小组成员作为教员将知识传授给最终用户。 详见后面SAP培训支持。
R/3参考模型：SAP开发的R/3参考模型以商业术语 描述了在R/3系统所支持的标准应用功能与业务过
程，帮助企业识别应用中可见的不同过程以及应用 之间的集成关系，因此企业能够运用SAP软件为他 们自己获取最大利益。R/3的参考模型集成在R/3
公司级规程重点描述业务管理单元的关系
流程级规程重点描述各业务应用模式中涉及到的各 个角色的工作关系
在蓝图设计阶段进行业务设计时，给客户提供标准 业务规程库，让客户学习标准业务规程库，结合自 身企业的管理特点，在此基础上修订
每项工作任务包必须有明确的前置任务、准备事项、 主要工作、操作时机、标准时长、注意事项、参考 模板、成果清单。
完整性：包括实施过程的自始至终的所有工作任务
可操作性：实施手册就是实施顾问的作业指导书。
模板化、实例化：让实施顾问依葫芦画瓢
明确交付物、设置里程碑检查点
工欲善其事，必先利其器 好办法笨办法，长期坚持就是好办法（贵在执行，
贵在坚持） 实施方法论需要实施管理平台来支撑和落地
完整的实施方法论 标准化实施手册 标准业务规程库 实施管理运营指标 实施管理平台
标准业务规程库是从企业业务的角度来定义业务流 程，以及软件应用模式
标准业务规程库是ERP实施过程中最重要的价值点 之一
标准业务规程库是有效管理客户需求，减少二次开 发的重要工具
完整的实施方法论 标准化实施手册 标准的实施规程库 实施管理运营指标 实施管理平台
完整的实施方法论 标准化实施手册 标准实施规程库 实施管理运营指标 实施管理平台
People 人
行业咨询专家
实施顾问 IT 技术专家 专业化的团队
Tools 工具
实施管理平台
企业应用评价模型
答。用户将得到从项目开始到成功实施及其后续方 面的支持，服务包括咨询和培训。ASAP提升了服 务与支持的范围，即所有与SAP环境相关的服务。 “早期预警”(Early Watch)，概念评估和启动检查是 其中的一部分，可用来保证整体的品质并让用户用 主动的方式来调整R/3系统。
SAP培训：SAP的培训策略包含了对项目小组和最