国有企业财务管理存在的问题及对策
国企财务管理存在的问题及对策探讨
国企财务管理存在的问题及对策探讨随着中国经济的不断发展壮大，国有企业在国家经济体系中扮演着重要的角色。
国企在财务管理方面存在着一些问题，这些问题不仅影响着企业自身的发展，也影响着国家经济发展的全局。
有必要对国企财务管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策，促进国企财务管理水平的提高。
一、问题分析1. 资金管理不规范国有企业拥有着丰富的资金资源，然而资金管理却并不规范。
一方面，部分国企经营者缺乏对资金运用的有效管理和控制，出现了大量闲置资金和盲目的投资行为；也存在着对外融资渠道单一，过多依赖银行贷款，导致了企业的资金成本增加和风险加大的问题。
2. 财务信息披露不透明国有企业的财务信息披露在一定程度上存在着不透明的问题。
部分国企在财务报表编制过程中存在着数据造假、虚报利润等行为，导致了财务信息失真，影响了投资者的投资决策和市场的公平竞争。
3. 决策机制不够科学部分国有企业在财务管理决策中缺乏科学性和系统性，主要表现为决策程序不够规范、依靠个人意识和经验的问题。
这种情况下，容易出现决策失误和资源浪费的情况，不利于企业的长期发展。
4. 成本控制不力部分国有企业在成本控制方面存在着不力的问题。
由于缺乏有效的成本控制手段和机制，造成了企业生产成本的不断增加，导致了企业经营效益的下降，降低了企业的市场竞争力。
5. 风险管理不足部分国有企业在面对外部市场的变化时，缺乏有效的风险管理手段和策略，容易受到外部市场的冲击和波动。
一旦发生市场变化，会给企业带来较大的经营风险，甚至对企业的生存和发展造成威胁。
以上述种种问题分析，可以看出国有企业在财务管理方面存在着不容忽视的问题，这些问题严重影响了企业自身的经营和发展，也对国家经济的发展带来了一定的不利影响。
二、对策探讨1. 完善资金管理制度国有企业应该建立起完善的资金管理制度，明确资金使用的权限和程序，加强对资金的监控和管理，避免闲置资金的产生，降低资金的成本。
要多渠道开发融资渠道，减少对银行贷款的依赖，降低企业的资金风险。
国有企业财务管理中存在的问题及对策
国有企业财务管理中存在的问题及对策问题一：缺乏透明度与公开性在国有企业财务管理中存在一系列问题，其中一个主要问题是缺乏透明度与公开性。
由于国有企业具有特殊的经济地位和社会责任，公众对其财务状况和经营情况有着合理的关注和期待。
然而，实际上，许多国有企业在财务信息披露方面存在缺陷，难以满足公众和投资者的需求。
对策一：加强财务信息披露为了提高国有企业财务管理的透明度和公开性，应采取以下对策：1.建立健全的财务信息披露制度：国有企业应制定明确的财务信息披露政策，确保财务报告准确、完整地展示企业的财务状况和经营情况。
2.定期公开财务报告：国有企业应按照规定的时间表，定期公开财务报告，提供包括利润表、资产负债表和现金流量表等相关财务信息，以保证公众对企业财务状况的了解。
3.加强信息披露的质量和可读性：国有企业应确保披露的财务信息具有足够的质量和可读性，以满足公众和投资者的需求。
问题二：虚假财务报告问题国有企业财务管理中另一个普遍存在的问题是虚假财务报告。
由于利益驱动和缺乏有效的监督机制，一些国有企业可能在财务报告中故意夸大盈利、隐瞒亏损，以获得更多的资源和支持。
这种行为不仅会误导投资者和其他利益相关方，还会损害国有企业的声誉和形象。
对策二：加强内部控制和监督为了解决国有企业虚假财务报告问题，应采取以下对策：1.加强内部控制机制：国有企业应建立健全的内部控制制度，明确分工和责任，确保财务报告的准确性和真实性。
2.强化独立审计制度：国有企业应委派独立的审计机构对财务报告进行审计，以提高财务报告的可信度和公正性。
3.设立外部监管机构：建立独立的外部监管机构，对国有企业的财务报告进行监督和审查，防止虚假财务报告的发生。
问题三：资源配置效率低下国有企业的财务管理中还存在资源配置效率低下的问题。
由于存在权力过于集中、决策效率低下等因素，国有企业在资源配置中常常出现盲目投资、浪费和低效运营等现象，导致资金的浪费和资源的低效利用。
国有企业财务管理中存在的问题及解决对策
国有企业财务管理中存在的问题及解决对策国有企业作为国家资产的代表，承担着重要的经济和社会职责。
在财务管理方面，国有企业面临着一系列的问题，这些问题如果得不到有效的解决，将对企业的发展和国家的经济健康发展产生不良影响。
本文将探讨国有企业财务管理存在的问题，并提出解决对策。
1. 资金使用效率低下国有企业在资金使用方面存在着效率低下的问题，这主要表现在资金被滞留或流出，造成了投资和项目进展缓慢，从而影响了企业的利润和效益。
2. 财务透明度不足国有企业在财务信息披露和财务报告的公开透明度方面存在着较大的问题，这也助长了企业财务风险和腐败问题的滋生。
3. 资金管理风险较大由于国有企业的资金规模庞大，资金管理的风险也比较高，如果财务管理措施不当，极易出现财务风险和资金浪费问题。
4. 财务管理制度不健全相对于市场化的企业，国有企业在财务管理制度方面相对滞后，存在审批流程繁琐、监管不到位等问题，这导致了财务管理的效率低下。
5. 资产处置不当一些国有企业的闲置资产、僵尸企业等问题屡见不鲜，这不仅使得国有资产闲置，同时也损害了国有资产的市场价值。
6. 资金监管不力国有企业在资金使用方面存在着监管不力的问题，一些国有企业负责人往往较难对资金进行有效的监督和管理，导致资金的滥用和浪费。
二、解决对策1. 优化资金使用，提高资金使用效率国有企业应该加大投资和项目进展力度，加强对资金的使用和监督力度，推行严格的预算管理制度，提高资金使用的效率。
2. 加强财务信息披露和监管国有企业应该加强财务信息披露和监管的力度，提高财务透明度，防范财务风险和腐败问题的发生，增强社会信任度。
3. 加强资金管理，降低财务风险国有企业应该在资金管理方面加强风险防范和管控，建立健全的资金管理制度，并加强内部审计和监督，提高资金管理的安全性。
4. 完善财务管理制度国有企业应该加强对财务管理制度的完善和落实，简化审批流程，提高财务管理的效率，加强风险防范和内部控制。
国企财务管理存在的问题及对策探讨
国企财务管理存在的问题及对策探讨随着中国国企改革的不断深化和市场经济的发展，国企财务管理面临着越来越多的挑战和问题。
虽然国企财务管理在一定程度上已经取得了一些成就，但仍然存在着一些问题，如财务监管不到位、财务决策不规范、财务风险管理不足等。
本文将从这些问题出发，探讨国企财务管理存在的问题及对策。
一、财务监管不到位在一些国有企业中，由于管理体制不够完善，财务监管不到位成为了一个突出的问题。
在这种情况下，很容易出现资金流失、财务造假等现象，严重影响了企业的健康发展。
国企财务管理需要加强监管，建立完善的财务内控机制，保障企业的财务安全。
对策：国企应建立健全的财务监管体系，完善财务审计机制，提高财务监管的覆盖范围和深度。
还应加强对财务人员的管理和监督，建立相应的责任制度，对财务违规行为进行严肃追究，以确保财务管理的合规性和透明度。
二、财务决策不规范在一些国有企业中，由于管理者对财务知识的缺乏或者主观意识的影响，财务决策不够规范也成为了一个突出的问题。
这种情况下，很容易导致企业的经营风险增加，财务资源浪费，甚至出现经营危机。
国企财务管理需要加强规范性管理，提高决策的科学性和合理性。
对策：国企应加强对管理人员的培训和教育，提高他们的财务素养和财务决策能力。
在财务决策时，应遵循相关法律法规和企业内部规章制度，充分考虑企业的经营状况和市场环境，确保财务决策的合理性和科学性。
三、财务风险管理不足在市场经济条件下，国有企业面临着越来越多的风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等。
在这种情况下，财务风险管理不足成为了一个突出的问题。
如果财务风险管理不够完善，很容易导致企业的经营遭受损失，甚至危及企业的生存。
国企财务管理需要加强风险管理，提高风险防范和控制能力。
对策：国企应建立完善的财务风险管理体系，采取科学有效的风险管理方法，加强对各种财务风险的识别、评估、预警和控制。
还应注重对公司内部管理制度和运作流程的优化和改进，及时发现和解决可能存在的财务风险问题，以确保企业的财务稳健。
国有企业财务管理中存在的问题及对策
国有企业财务管理中存在的问题及对策国有企业在财务管理中存在着一些问题，这些问题需要及时的解决和对策，以保证国有企业的稳健经营和健康发展。
本文将重点围绕国有企业财务管理中存在的问题及对策进行讨论，希望为相关决策者和管理者提供一些参考和借鉴。
1. 资金管理不善国有企业在资金管理方面存在着不善的情况，主要表现为资金使用效率低、资金闲置现象严重、资金投资和运营不够灵活等。
这些问题导致了企业资金的浪费和效益的低下。
2. 会计核算不规范国有企业在会计核算方面存在着不规范的情况，主要表现为财务数据不真实、不准确、不及时，以及存在着会计作假等问题，这严重影响了企业的经营和管理。
4. 资产负债管理不当国有企业在资产负债管理方面存在着不当的情况，主要表现为负债结构不合理、资产配置不合理、资产负债比例失衡等问题，这对企业的经营和发展构成了较大的威胁。
5. 成本控制不力国有企业在成本控制方面存在着不力的情况，主要表现为成本计算不准确、成本管控不严格、成本控制意识不强等问题，这导致了企业成本的不断增加和效益的下降。
二、国有企业财务管理的对策3. 加强财务风险管控国有企业需要加强财务风险管控，提高风险预测的准确性，加强风险防范的力度，及时应对风险事件，以降低企业的经营风险，确保企业的稳健经营。
4. 合理资产负债管理国有企业需要合理进行资产负债管理，优化负债结构，合理配置资产，调整资产负债比例，以降低企业的经营风险，保证企业的资产安全和盈利能力。
结语：国有企业在财务管理中存在着一些问题，需要及时的解决和对策。
通过加强资金管理、规范会计核算、加强财务风险管控、合理资产负债管理和强化成本控制等一系列对策，可以有效的解决国有企业财务管理中存在的问题，促进国有企业的稳健经营和健康发展。
希望国有企业能够认真对待这些问题，并采取有效的对策，提高财务管理水平，为国有企业的发展注入新的活力和动力。
国有企业财务管理中存在的问题及对策
国有企业财务管理中存在的问题及对策国有企业作为国家经济中的重要组成部分，其财务管理对于促进经济的健康发展和实现可持续发展具有重要意义。
然而，在实际操作中，国有企业财务管理存在着一些问题，对此，需要采取相应的对策来解决。
本文将从不同角度探讨国有企业财务管理中存在的问题，并提出相关对策。
一、问题描述（1）财务报表编制不规范国有企业的财务报表编制往往存在不规范的现象，表现在会计准则的选择、核算政策的制定和执行、报表披露的不完整等方面。
这导致了财务报表的真实性和可靠性受到质疑。
（2）资金管理困难国有企业的资金管理存在困难，主要表现在资金回笼周期长、资金使用效率低下等方面。
这导致了企业运营和发展受到制约，还可能导致企业资金链断裂。
（3）内部审计不到位国有企业的内部审计在实践中存在不到位的问题，表现在审计程序、审计方法和审计人员等方面缺乏有效监督和落实。
这可能导致企业内部控制失灵和风险无法及时发现和防范。
（4）薪酬激励机制不完善国有企业薪酬激励机制缺乏科学性和激励效果，表现在薪酬水平低、激励措施不明确和激励方式单一等方面。
这可能导致企业人才流失和员工积极性不高。
二、对策建议（1）加强财务管理规范国有企业应加强财务管理规范，建立健全财务管理制度和流程。
通过制定统一的会计准则、核算政策和报表披露要求，提升财务报表的真实性和可靠性。
（2）优化资金管理国有企业应优化资金管理，加强资金计划、预算和控制。
通过加强资金监管和回收机制，缩短资金回笼周期，并加强资金使用效率，实现资金的有效运作。
（3）强化内部审计国有企业应强化内部审计，建立有效的内部控制和风险管理体系。
加强审计程序和方法的标准化，提高审计人员的专业素质和独立性，确保内部审计的有效性和及时性。
（4）完善薪酬激励机制国有企业应完善薪酬激励机制，基于绩效评价和市场竞争情况，制定合理的薪酬水平和激励措施。
同时，采用多元化的激励方式，包括薪酬激励、培训和晋升机会等，激发员工的工作积极性和创造力。
国有企业财务管理中存在的问题及解决对策
国有企业财务管理中存在的问题及解决对策一、问题：国有企业财务管理一直是个十分重要的问题，尤其在市场经济条件下，这一问题更加突出。
概括来说，国有企业财务管理主要存在以下问题：1、财务结构复杂，运行成本高。
2、目标不明确，缺少财务计划。
3、财务预算不足，造成资金缺口。
4、决策权集中，没有有效的内部穿透机制。
5、薪酬制度不健全，缺少激励机制。
二、解决对策：针对上述问题，可以提出以下对策：在财务结构上，国有企业需要重新审视其各项职能部门，并针对重点业务领域精简结构，达到企业运行的最佳状态。
精简后的财务结构将对企业的盈利能力和品牌形象有很大的提升。
国有企业财务管理要明确目标，制定财务计划，根据目标制定详细的预算方案，并加强预算执行力度，建立财务预算考核机制，确保财务计划能够顺利实现。
国有企业在制定财务预算时要注意，如果预算过高，将会产生资金缺口，对于企业来说会产生很大的风险。
因此，建议国有企业要在预算时做到精打细算，尽量规避风险。
国有企业应该设立内部穿透机制，使得决策权下放到更低的层面，降低了人力成本和工作量，同时也能提高决策效率，使得企业变得灵活，适应市场情况变化。
在员工方面，国有企业应该建立奖惩机制，加强员工绩效考核，制定合理的薪酬制度，让员工能够感受到努力工作的回报，从而激励员工积极进取，为企业创造更多的财富。
三、总结：国有企业财务管理存在的问题是多种多样的，尤其在市场经济条件下，问题更加突出。
要解决这些问题，需要采取科学的方法，制定出合适的对策，才能让企业的财务运作健康有序。
只有这样，国有企业才能留住客户，拥有更高的竞争力，才能有效地持续发展。
国有企业财务管理中存在的问题及对策
国有企业财务管理中存在的问题及对策一、问题：1. 预算执行问题：国有企业在预算执行过程中存在不规范、不透明的情况。
一方面，国有企业在编制预算时存在信息不对称的问题，导致预算执行偏离实际情况；国有企业在预算执行过程中存在过度支出、滥用预算的问题。
2. 资金管理问题：国有企业在资金管理方面存在不规范的情况。
一方面，国有企业在资金使用方面存在大量的闲置资金，导致资源浪费；国有企业在资金配置上存在问题，导致财务风险增加。
二、对策：1. 改善预算执行：完善国有企业预算制度，加强预算编制与执行的信息沟通，提高预算执行透明度。
加强预算编制过程中的内部审计，防止造假、虚报等行为。
加强预算执行过程中的监督，及时发现和纠正问题。
2. 规范资金管理：建立健全国有企业资金管理制度，加强对资金流动、资金需求的监控。
优化资金配置，合理利用闲置资金，提高资金利用效率。
加强对资金风险的管理，降低财务风险。
4. 提升财务管理水平：加强国有企业财务管理人员的培训和能力提升，提高他们的财务知识和管理技能。
建立健全国有企业财务管理的绩效评价体系，激励财务管理人员积极进取，提高财务管理水平。
5. 加强监督与问责：建立国有企业财务管理的监督与问责机制，加强对财务管理的监督与检查。
对财务管理失职、失责的责任人进行问责，确保国有企业财务管理的规范与有效。
国有企业财务管理中存在的问题主要包括预算执行问题、资金管理问题和资产负债管理问题等。
为了解决这些问题，需要改善预算执行、规范资金管理、合理资产负债管理、提升财务管理水平，并加强监督与问责等措施。
通过这些对策的实施，可以提高国有企业财务管理的效率和质量，推动国有企业的可持续发展。
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国有企业财务管理存在的问题及对策摘要：我国是社会主义国家，国有企业在我国拥有举足轻重的地位，它们是国民经济的中流砥柱，在当前市场经济的大背景下国有企业是促进我国经济发展的主要角色，它们控制着国民经济的命脉，在众多领域中起主导地位。
但是，由于管理不当和部分财务人员自我约束力不够等原因导致我国国有企业财务管理存在着较多的问题，并且与国际平均水平存在着一定的差距。
这使得国家资产大量流失，公众利益受到损害。
本文对国有企业财务管理现阶段存在的问题进行剖析，并以此提出若干建议，希望国企财务管理问题能在一定程度上得到解决。
关键词：国有企业；企业发展；财务管理；风险意识改革开放以来，经济蓬勃发展，也给国有企业的发展带来了巨大的挑战，但是经过了几十年的发展，国有企业的发展已经基本适应了社会主义经济的发展。
但是在发展的过程中大多数的国有企业没有认识到企业财务管理工作的重要性，给国有企业的发展带来了一定的阻碍。
财务管理是企业健康发展的基础，要充分的认识到财务管理的重要性，财务管理工作控制着一个企业的命脉，加强国有企业的财务管理，会提高国有企业的发展的速度，让国有企业朝着健康，高速，稳定的方向发展。
国有企业财务管理是目前国有企业一个不可忽视的工作，加强财务管理工作，提高企业资金使用的透明化，可以让国有企业在经济社会的发展中利于不败地位，在国际金融市场中占据一席之地。
总之，国有企业在发展的过程中要加强对财务管理的重视，制订完善的财务管理办法。
一、国有企业财务管理存在的问题1.部分财务人员自我约束力不够国有企业要做好财务管理工作，企业财务管理人员要严格的约束自己，但是在我国的国有企业中财务管理人员大多对自己的自我约束力不够，这就说明我国国企在管理制度上存在着一定的缺陷，国企一般是由国家控股的企业，企业的员工都存在干不干企业都会给我发工资的心理，以至于员工对自身的约束力不高。
目前我国国企的财务管理人员大多是通过分配进入国企工作的，在他们的身上还存在着一定的缺点，受传统教育思想的影响，国有企业的财务管理人员只知向前走不懂得变通，给国有企业又好又快的发展带来了影响。
2.监督部门监督不到位国有企业在经营的过程中，一般会出现以下几种情况，这几种情况都是企业的监督部门监督不善的结果，有的国有企业为了逃避税款，在企业获得巨大盈利的基础上，对企业的账目进行造假，制造出企业的亏损现象，从而降低企业需要缴纳的税款，增加企业的收入，还有一些企业为了获得政府的表扬，在企业亏损的情况下，制造假的账册，让企业表面处在一种盈利的状态，得到政府对发展较好企业的表扬，这些情况都是不利于企业发展的条件，还会使企业走上一种不归之路，使企业更快的走向倒闭。
上述情况都是我国监督部门监督不到位的结果，给我国国有企业的发展带来了严重的阻碍。
目前，我国大多数的国有企业的监督部门的监督工作都不到位，虽然我国的国有企业已经形成了一定的监督机制，但是在监督机制中还存在着一定的问题，影响了我国国有企业经济的发展，由于我国的国有企业大多成立的较早，受传统经济体制的影响，企业的内部监督只是一个形式，没有形成实质性的政策，这是极不利我国国有企业发展的，由于企业领导人不重视，导致企业的资金有一些流向不明，一般在国有企业中都是先出现挪用资金的情况，再对企业内部的财务进行调查，加强管理，正是这种监督管理模式造成了我国国有企业中的人员，公款吃喝、公款消费的现象时有发生，使我国国有企业的实力日渐减弱。
这些都是企业监督机制不到位的结果，企业的监督不到位导致企业的发展逐渐的走向衰落。
总之国有企业中监督部门的监督工作不到位是我国国有企业面临的一个重大的问题。
3.财务审批方式不灵活国有企业在进行发展的过程中一般都有政府的优惠政策，这给国有企业的发展带来可很大的便利，同时由于国有企业财务审批方式的单一，就使我国国有企业在发展的过程中少走了许多的弯路，加快了国有企业发展的速度，但是审批形式过于单一也使国有企业在发展的过程中出现了一系列的问题，阻碍了国有企业的健康发展，由于审批的形式过于单一使国有企业在市场经济发展的过程中缺少市场竞争力，不利于企业的正常发展，导致企业失去了发展的积极性，企业员工呈现一种消极的工作态度，非常不利于企业的发展，同时也让企业在潜移默化中走向衰落。
由于财务审批的形式过于单一，甚至还会发生挪用公款的现象，给国有企业的发展带来巨大的打击。
因此审批的形式不要过于单一，财务审批形式过于单一对于国有企业的发展弊大于利，给国有企业的发展带来了许多的消极影响，因此要改变我国国有企业财务单一的审批形式，增强我国国有企业的市场竞争力。
4.财务管理人员的素质偏低，不利于国有企业的健康发展我国国有企业的财务管理人员大多年龄较大，文化水平较低，接受先进的财务管理方式比较困难，并且他们的思想跟不上时代发展的步伐，导致我国国有企业的财务管理部门的人员整体的综合素质偏低，给财务的管理带来了障碍。
由于财务人员的整体素质偏低在现实的财务管理中如果出现错误，对于企业发展的影响是非常大的，有时还可能给企业带来致命的打击。
财务管理人员还有可能禁不住诱惑，做出不利于企业发展的事情，因此在国有企业发展的过程中提高财务管理人员的整体素质是非常重要的。
5.国有企业的风险意识不强风险是我们经常听到的一个词，在当代这个高速发展的社会中，无论我们作什么都是存在风险的，国有企业同样也不例外，但是我国的国有企业缺乏风险意识。
随着社会的发展，企业的管理趋向于信息化、高速化，但是正因为如此，才是国有企业的风险不断的加强，国有企业的决策和进行投资都是存在着一定的风险的，但是国有企业在发展的过程中并没有意识到风险。
由于国有企业缺乏风险意识，有时会给企业的发展带来重大的损失。
二、加强国企财务管理的对策1.思想教育和法律约束并行目前我国对于国有企业财务管理缺乏明确的法律法规的约束，同时企业财务管理人员的文化素质整体偏低，因此要想解决这些问题，就要对企业财务管理员工进行思想政治教育，提高企业员工的整体素质，借鉴外国先进的技术，对国有企业内部的财务进行管理，改变原有的财务管理模式，同时还要制订一些制度对财务管理人员的行为进行约束，通过对员工进行思想教育和制订制度约束财务管理员工的行为，可以使企业的发展变得越来越好。
让企业在竞争激烈的市场中占据一席之地。
思想教育和法律约束并行的措施对于国有企业中财务管理是非常重要的，因此在国有企业中财务管理员工要是不断的进行学习，跟上时代发展的步伐，不要被时代所抛弃，那么国有企业才将会发展的越来越好。
加强财务管理员工的思想教育，是提高企业财务管理能力关键，因此国有企业要想发展的越来越好，就要实行思想教育和法律约束并行的制度对过于企业财务管理的员工进行约束，促进国有企业的发展更上一层楼。
2.监督部门实行责任分明制度我国国有企业的监督部门只是一个形式，并没有正真的实权，国有企业要想发展的更好，就要完善监督制度，落实好监督的责任，监督不是嘴上说说那么简单，要用实际行动去践行，在国有企业中要建立完善的监督机制，完善每一个监督的细节，对企业的财务管理进行监督，通过对财务管理进行监督，使企业的财务实现透明化，让每一个企业员工都知道企业发展的情况，更加努力的为企业工作，为企业的发展献言献策。
企业的管理者要脚踏实地的落实企业的监督制度，实行赏罚分明的制度，要责任落实到每一个财务管理员工的身上，要实现谁的问题谁负责。
对企业财务管理的监督不是一蹴而就的而是循序渐进的，要在企业不断的发展中发现问题，逐渐的完善企业的监督机制，使企业的发展更加科学化，高效化。
总之监督部门实现责任分明的监督制度是国有企业发展的关键，只有企业的财务管理的责任分明，才能掌握企业发展的命脉，企业的发展才能越来越好，监督部门责任分明的制度为国有企业的发展奠定了基础，为国有企业发展的越来越好做出了贡献。
3.实行多人审核制度在企业的财务管理上不能在一味的延续过去单一的审批制度，要对企业财务的审批制度进行变革，改变单一的审批制度，实行多人审核制度，企业的财务管理权力不要放在一个人的手中，要有多个人共同决定，这样会使国有企业的财务决策更加的高速化、合理化、科学化，实行多人审核制度之后，有些人要想投机取巧就有了难度，使国有企业中挪用公款的现象减少，同时也为国有企业的发展提供了保障，财务管理中多人审核制度可以增强企业在市场中的竞争力，更好地管理好国有企业的财务，使国有企业在未来的发展中变得越来越好，同时在竞争激烈的市场中占据不败的地位。
4.提高企业财务管理人员的整体素质财务管理作为企业发展的重中之重，管理人员的素质对于企业的财务管理是非常重要的，国有企业的管理者要对财务管理人员进行技术培训，通过培训提高财务管理人员的整体素质，还要对财务管理人员的基础性工作进行不定期的检查，通过检查找出财务管理工作的不足，及时的进行改正，还要对文化素质低的财务管理人员进行集中的培训，提高财务管理人员的整体素质。
5.增强国有企业风险意识风险是我们在做任何事的时候都会存在的，但是我国的国有企业缺乏风险意识，这对我国国有企业的影响是致命，因此在国有企业发展的过程中要增强国有企业的风险意识。
风险控制是国有企业发展的基础性工作，在发展过程中要加强对风险的控制，找出不足，及时对企业面临的风险进行预防，确保国有企业的健康稳定发展。
三、结语我国国有企业的发展已经进入到了稳定发展的时期，但是国有企业发展中存在的问题却使国有企业的发展出现了动荡，国有企业发展过程的中的问题，需要企业的管理者去妥善的解决，解决的好，企业的发展将更上一层楼，解决的不好，企业的发展将逐渐的走向消亡。
国有企业是国民经济发展的命脉，是直接的关系到国计民生的企业，因此一定要解决好国有企业发展中存在的问题，制定切实可行的内部监督机制，完善相关的法律法规，在审核方面要加强审核的力度，实行多人审核制度。
总之，国有企业的发展直接的关系到我国经济的发展，也关系到我国社会主义现代化发展的进程，国有企业的管理者要充分的认识到企业财务管理的重要性，引进先进的财务管理技术，聘请拥有丰富知识的人才，加强企业的财务管理体制的变革，为企业的发展增加砝码，提高国有企业的财务管理的水平，使国有企业在当今竞争激烈的社会中占据一席之地，使我国的国有企业又好又快的发展。
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