顶板管理专业安全重点管理措施
某某矿顶板管理安全措施规范【6篇】
某某矿顶板管理安全措施规范【6篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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顶板管理专项安全技术措施
顶板管理专项安全技术措施随着建筑工程的不断发展，顶板成为建筑工程中一个重要的施工阶段。
顶板施工中若不采取专项安全技术措施，将会面临着一定的安全风险。
为此，我们需要采取针对性的顶板管理专项安全技术措施，来保障施工人员的安全，同时避免安全事故的发生。
一、定期检查顶板的支撑结构顶板施工时，建筑工程师需要打好支撑结构，并对其进行定期检查。
时常检查支撑梁的扣件连接是否牢固，支撑架结构是否完好、稳定、安全等。
特别是在顶板混凝土浇筑时，还要检查支撑的安全性和稳固性。
在顶板施工过程中，如若发现支撑结构存在安全隐患，应及时维修和加固，以保障施工工人的安全。
二、采用安全套网防护措施在顶棚施工中，如果没有足够的安全保障措施，那么高空坠胎风险将会非常高。
为了避免高空坠胎的发生，建筑工程师需要采用安全套网进行防护。
根据施工的高度和需要防护的面积，选用符合工程要求标准的安全套网，并且在安装时需注意悬挂位置较为稳固，同时需要时刻进行检查。
三、确保光线充足在顶板施工前，工程师需要确保顶棚区域光线充足，并且有足够的照明设备。
在采用人工操作的时候，为了避免因光线不足而产生误操作，工程师应采取补光措施，以确保施工人员在操作时的安全。
四、施工过程的人员管制在顶板施工过程中，应严格管制区域内人员的进出，严禁外来人员进入施工区。
需要进行严格的区域封闭，以确保施工过程中人员的安全。
建筑工程师还需要对施工人员的进入进行严格的登记，并通知他们在施工区域内应该注意哪些安全事项。
五、制定安全操作规范顶板施工的安全工作细节繁多，因此，为了保证施工人员在施工过程中的安全，我们需要制定详细的安全操作规范。
该规范应包括顶棚施工过程中所有可能出现的安全问题，即使是最微小的问题，都要在规范中予以说明。
所有施工人员都应该严格遵守相关操作规范。
总之，顶板管理专项安全技术措施是建筑工程中的关键问题，该技术措施不仅可以保障施工人员的生命安全，还可以有效地避免因施工过程中的意外事故造成的安全隐患，提升顶棚施工效率，以实现顶棚工程的安全应验和顺畅施工。
顶板管理安全技术措施
顶板管理安全技术措施（一）一般规定1、严格执行敲帮问顶制度，加强顶板管理，发现顶板压力大、顶板离层、顶板有响声，要立即停止作业，撤出工作面人员，待顶板稳定后，由外向里加强带帽柱支护后方可继续施工。
2、每次进入工作面前，班长必须仔细检查工作面附近的顶板、支护等情况，发现问题时快速进行处理，确保安全无隐患后才能进入。
找顶时必须由一名有经验的工人，站在有掩护的安全地点，把危岩活矸或煤块找尽后，才能进行作业。
3、施工过程当中应仔细观察顶板、支架变化情况，发现问题时快速进行处理。
（二）临时支护和永久支护要求1、临时支护必须紧跟迎头，严禁空顶作业。
2、永久支护距迎头最大允许距离为300mm。
3、临时支护采取前探梁或带冒点柱护顶，永久支护采取锚带网索喷。
4、如顶板破碎，巷道压力增大，须经矿生产部及有关职能单位现场鉴定后，可相应缩小排距，也可以架U型棚支护。
（三）防治片帮、漏顶措施1、工作面迎头发生漏顶时，超前临时支护配合超前撞楔护顶。
2、当漏顶空间较大时，采用木垛法接顶。
3、当出现片帮时，空帮处煤岩壁必须打个体锚杆进行支护，外面可做造型再用矸石混凝土填实。
4、如果发生冒顶，应当立即采用木垛法处理，操作如下：①、所有处理人员必须站在有掩护的安全地点，在退路确保安全畅通后，方可用长柄工具将冒顶部危岩找尽；②、确认无冒落危险时，抓紧锚网或者架设支架；③、接顶时，留一人观察顶板，1～3人站在安全地点准确快速地供应各种材料，接顶时必须接实；④、处理冒顶时，应在采取护顶料或撞楔的保护下，由外向里，逐段架设支护和搭木垛处理。
在处理冒落区时，必须先对冒落区进行供风，瓦检员现场检查瓦斯浓度，浓度小于1.0%时，才能处理冒顶；⑤、处理冒顶前，必须撤出迎头全部人员，并清理好退路；⑥、严格按照由外向里的顺序进行。
顶板管理安全技术措施
顶板管理安全技术措施一、顶板管理1、工作面在永久支护之前，必须严格按照作业规程所规定的循环进度进行作业，严禁超循环作业。
2、严格按照施工设计进行掘进、支护，严禁超宽、超高。
3、巷道交叉口必须进行锁口支护，并根据顶板实际情况进行补强支护，不许留有空顶。
4、锚杆和锚索支护的间排距要以作业规程为准，不得出现锚杆托盘松动现象，出现报废锚杆要及时补打。
5、锚杆和锚索支护应由跟班队干、技术员、验收员加强锚杆锚固力的检查，锚固力不得低于设计值的要求，临时支护应做到有效承载。
6、掘进工作面设置一组敲帮问顶工具，距离工作面迎头不大于30m，保证敲帮问顶工具齐全可靠，有损坏的及时更换，并随工作面延伸而延伸。
7、每班交接班时，当班跟班班长、跟班队长必须向交接班班长、跟班队长汇报工作面顶帮状况及注意事项。
8、生产过程中，跟班队长、班组长要随时关注作业范围的顶帮变化情况，各岗位工要对作业范围的顶帮随时进行排查，发现事故隐患立即停止作业，及时上报调度指挥中心，能立即整改的隐患要立即整改，不能立即整改的制定应急措施，避免发生事故。
9、严格执行“敲帮问顶”制度，敲帮问顶时必须使用专用的长柄工具，按照由外向里、先顶后帮依次进行，必须由班长和一名有经验的老工人担任,一人挑顶,一人观察顶板，两人一前一后，相距3m，并保证避灾路线畅通。
10、当顶板破碎、下沉严重、压力较大时，根据顶板动态检测情况的变化，及时分析，及时采取措施，如需改变支护方式应立即停止工作面迎头工作，制定安全技术措施后方可作业。
11、遇到特殊地质构造带时，要缩小循环进度，实行短掘短支，每循环不超过1.2m，并及时支护和补强支护，及时紧固。
二、顶板离层仪管理安装要求1、上述顶板离层仪要求在掘进时，必须安设到位。
2、安设地点及间距要求3、锚杆、锚索、锚喷、锚网喷等支护的巷道必须安设项板离层仪，煤及半煤岩巷道离层仪安设间距不大于50m,岩巷不大于100m，巷道开口及交叉处应增设顶板离层仪。
顶板管理安全技术措施正式版
顶板管理安全技术措施正式版顶板是矿井中非常重要的部分，它直接关系到矿井工作人员的生命安全和矿井的正常生产。
为了确保矿井的顶板安全，需要采取一系列的技术措施。
下面是顶板管理安全技术措施的正式版：一、顶板管理的目标和原则顶板管理的目标是保障矿井工作人员的安全，预防顶板事故的发生，提高矿井的生产效益。
顶板管理的原则是科学、预防、综合治理、依法依规。
二、顶板管理的组织与领导1.矿井企业应设置顶板管理部门，并聘请专业人员负责顶板管理工作。
2.企业领导要高度重视顶板管理工作，确保顶板管理工作得到充分的支持和保障。
三、顶板管理的技术措施1.巡视监测矿井工作人员应定期巡视顶板，发现问题及时处理，并进行常规测量，判断顶板的稳定性。
2.支架安装对于存在顶板松动现象的工作面，应及时安装支架进行加固。
支架的选型和安装应符合相关标准要求。
3.预控措施在矿井开采过程中，应根据矿井地质条件、开采方法等因素，制定相应的预控措施，对可能发生的顶板事故进行预防和控制。
4.通风措施合理的通风系统能有效控制顶板事故的发生。
应根据矿井的实际情况，确定合理的通风方式和通风参数，并定期检查和维护通风设备。
5.安全技术培训矿井工作人员应接受相关的顶板管理安全技术培训，了解顶板事故的危害、防控措施等内容，提高其安全意识和技能水平。
6.安全监控系统建立行之有效的安全监控系统，对矿井的顶板进行实时监测。
一旦发现异常情况，能及时发出警报并采取相应的措施。
7.法律法规遵守矿井企业应严格遵守相关的法律法规，按照安全生产的要求进行管理，确保顶板的安全。
四、其他相关要求1.加强与矿井地质部门的合作，共同研究顶板管理的技术措施，互相提供必要的支持和协助。
2.针对不同地质条件和采矿工艺的矿井，应制定相应的顶板管理方案，确保顶板的稳定性和安全性。
3.对于潜在顶板事故易发生的区域，应采取更加严格的管理措施，确保矿井工作人员的安全。
总结：顶板管理安全技术措施是确保矿井工作人员生命安全和矿井正常生产的重要措施。
煤矿企业顶板管理安全技术措施
煤矿企业顶板管理安全技术措施1、严格执行敲帮问顶制度。
开工前班组长必须对掘进工作面安全情况进行全面检查，确认无危险后，方准人员进入掘进工作面。
2、严禁冒险作业，空顶作业。
爆破后最大空顶距离不得超过1.9m,空顶距离超过0.3m时，必须使用好临时支护。
3、打锚杆眼前，班组长要组织职工首先敲帮问顶，详细检查工作地点顶帮岩石及支护情况，用不短于 1.2m的长柄工具摘除活石，加固支架。
处理活石时，必须在可靠的临时支护掩护下进行，不准空顶作业和冒险作业。
够棚距（锚距）时要及时使棚（打锚杆），不够时要使好临时支护。
临时支护使好后，必须对施工地点10m范围内的支护再进行全面加固，确实保证施工人员的安全，并对所使用的钻眼设备进行检查。
4、在顶板破碎、压力大或地质变化带下作业时，缩小锚杆间排距为0.6m,打眼深度不超过0.8mo5、锚杆必须用机械或力矩扳手拧紧，确保锚杆的托盘紧贴巷壁。
6、每班安装的锚杆要在交接班时，由验收员用测力计进行测力验收，当班测定合格的锚杆必须由验收员记录于原始记录本中，存好备查，凡是锚固力达不到75KN/根的锚杆应当班补打，重新安装。
7、顶板锚杆在做拉力试验时，在被拉锚杆周围打设2〜3棵点柱顶牢顶板方可做拉力试验，做完拉力试验紧固好锚盘后方可回掉点柱。
8、安装的托盘要与围岩、煤帮接触严密，严禁在托盘后充填木片、罐子等杂物，托盘、螺母要上紧上牢，锚杆外露长度30〜50mm。
9、安装锚杆只能使用锚杆钻机进行安注，严禁直接采用砸投的方法将锚杆砸入锚固剂内。
10、锚固剂固化前，不要使杆体移位或晃动，尤其是在安装顶眼时更应该注意，锚杆安注后12min前不得给锚杆预紧力，更不能拧紧。
11、锚网喷支护巷道当过断层或顶板破碎严重、有冒落险情时，要首先在迎头外顶板完整处支设三架棚，使上前探支架和防倒铁路锹子后，方可采用架棚支护向前掘进，现场要备足不少于5架棚的物料。
12、施工现场应备好测力扳手或测力计，并正确进行拉力试验，施工过程中要保护好器材。
顶板及防片帮管理安全技术措施
顶板及防片帮管理安全技术措施一、敲帮问顶：开挖完工，作业人员进入作业面支护完好的地段进行观察，然后根据观察到的情况拿专用工具进行敲帮问顶，处理工作面危岩、活矸。
1、掘进中施工人员应坚持经常性的敲帮问顶制度，特别是在打眼、安注锚杆过程中应清除危岩、排除隐患。
遇顶板特别破碎时，必须加打锚索。
2、严禁空顶作业，最大空顶距离不超过1.1m，最小空顶距离为0.2m。
3、发现顶板压力大、顶板离层、托板变形、听见顶板有响声等冒顶预兆时，要立即停止作业，撤出工作面所有人员，待压力稳定后，由外向里进行维护顶板。
如具备打锚索条件时，根据顶板情况加密锚索，否则要架棚维护，另制定措施。
4、若有片帮危险时，必须用手镐等工具将其找到实茬后，及时对其进行支护。
二、严防巷道冒顶事故发生的措施：1、每班进入迎头工作前，必须先仔细检查一遍，发现锚杆失效，顶板下沉、来压、破碎时要及时采取补打锚杆、锚索等针对性措施，否则不准进入迎头工作。
并将情况及时汇报矿调度。
2、当顶板破碎或形成网兜放顶时，必须从外向迎头逐排进行，人员必须站在外方，放顶处理之处严禁有人，作业时人员必须站在安全支护下使用长把工具进行。
一次只需放一排，放顶时设有经验的专人观察顶板情况，严禁人员从下方通过，并及时进行支护。
三、处理冒顶措施：1、处理冒顶区段，跟班队长、安全员必须现场指挥，抽调至少2人以上的有经验老工人配套作业，一人工作一人监视顶板，发现有跨落、片帮预兆时，要将人员撤到安全地点。
2、冒落在1m以上时，维护前必须先检查瓦斯，严禁瓦斯超限作业。
3、处理冒顶前，要把障碍物清理干净，确保退路畅通，及时在冒顶区边缘打不少于5排带帽单体柱，带帽单体柱每排3根，防止冒顶区域扩大。
4、处理冒顶前，首先用长把工具进行找顶，险矸活石要找净后及时支设单体柱临时维护顶板，如可以打锚杆时，由外向里逐排补打，严格坚持掉到哪锚到哪的原则。
如扶棚时由外向里逐架支设，顶部要接实。
5、施工中要有专人监护顶板变化情况，专人指挥维护，施工人员听从命令，相互配合好。
顶板管理措施
顶板管理措施引言在工业和建筑行业中，顶板管理措施是非常重要的一项工作。
顶板管理不仅关系到工作现场的安全性和生产效率，还与工作质量和员工的健康安全息息相关。
本文将介绍一些常用的顶板管理措施，以帮助提升工作场所的安全性和生产效率。
1. 定期巡视和检查定期巡视和检查是保障顶板管理措施实施的重要环节。
通过定期巡视，可以及时发现潜在的顶板问题，如破损、龟裂、下沉等，并采取适当的修复措施。
巡视和检查应包括顶板的外观观察、物理检测和测量分析。
具体的巡视和检查频率应根据工作区域的环境特点和使用情况进行调整。
2. 加强顶板支护顶板支护是防止顶板塌方和坍塌的关键措施。
根据实际情况选择合适的支护材料和支护方式，如钢支撑、木材、注浆等。
在进行顶板支护时，应根据现场情况制定相应的支护计划，确保支护结构稳固可靠。
此外，加强对支护材料的质量检测和监督，确保其符合相关标准和要求。
3. 合理布置工作面合理布置工作面是提高工作效率和减少顶板问题的重要措施。
在布置工作面时，应考虑到顶板负荷分布、支护结构和工作流程等因素，确保工作面的稳定性和安全性。
4. 做好灰尘控制顶板工作过程中产生的粉尘对员工的健康造成了潜在的危害。
因此，做好灰尘控制是非常关键的。
可以通过湿润方法和局部排风等措施降低粉尘的产生和扩散。
此外，员工应佩戴适当的防护设备，如口罩、护目镜等，以保护自身的健康安全。
5. 加强培训和意识教育加强培训和意识教育可以提高员工对顶板管理措施的认识和遵守度。
培训内容可以包括顶板安全知识、操作规程和应急措施等。
同时，通过定期的安全会议和安全宣传，提高员工对顶板管理重要性的认识，增强他们的安全意识。
6. 建立健全的管理制度建立健全的顶板管理制度是保障顶板管理措施有效实施的基础。
管理制度应明确各级责任和权限，明确各类顶板问题的处理程序和责任分工。
同时，建立健全的记录和报告制度，及时收集并整理各类顶板信息，对问题进行分析和总结，为后续的改进和决策提供依据。
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编号：SM-ZD-14321
顶板管理专业安全重点管
理措施
Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.
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顶板管理专业安全重点管理措施
简介：该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。
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为认真贯彻落实《山东能源肥矿集团20xx年安全工作意见》、《山东能源肥矿集团公司安全标准化管理检查考评实施意见》等文件中的相关要求，进一步提高认识，加强边远地点及安全重点管理工作，推进安全管理工作再上新水平，狠抓各项措施的现场落实，详细排查事故隐患，巩固和提高我矿安全管理整体水平和安全质量标准化，实现我矿安全奋斗目标，结合我矿实际情况，特制定本措施。
根据集团公司和矿确定的20xx年1月份我矿现场边远地点为：3905综采工作面、7808综采工作面、32500Ⅱ号煤柱工作面、3700煤柱Ⅰ号面运中巷、3700煤柱Ⅰ号面出口；安全管理重点为：3905综采工作面运中巷压力大、8810工作面坚硬顶板、3701工作面过初压、32315出口从3309上出口下方过路、7805反出口从7800皮带机巷下方过路、8808外运中巷从8800轨道下方过路等，针对以上工作地
点存在的隐患，为加强现场管理，制定以下措施并现场严格执行：
一、采煤专业：
1、严格执行好集团公司35号文的相关规定，加强对边远地点及安全管理重点工作面的检查。
边远地点：
⑴3905综采工作面：安全施工负责人为采一区区长徐永江、技术负责人尹大明，专业包区队责任人刘少国、陈越、郭玉成、焦中华、朱传鹏，专业负责人：张晓锋、武瑞恒、李茂华、王树泉、刘少国、李庆鹏，重点管控督办人：生产矿长侯建勋。
⑵7808综采工作面：安全施工负责人为采三区区长李传营、技术负责人李建军，专业包区队责任人王树泉、张广明、宋路军、王志金、张良，专业负责人：张晓锋、武瑞恒、李茂华、王树泉、刘少国、李庆鹏，重点管控督办人：生产矿长侯建勋。
⑶32500Ⅱ号煤柱工作面：安全施工负责人为准二区区长周长平、技术负责人王新华，专业包区队责任人武瑞恒、
李肥城、杨大伟、王健、崔中伟，专业负责人：张晓锋、武瑞恒、李茂华、王树泉、刘少国、李庆鹏，重点管控督办人：生产矿长侯建勋。
安全管理重点：
⑴3905综采工作面运中巷压力大：安全施工负责人为采一区区长徐永江、技术负责人尹大明，专业包区队责任人刘少国、陈越、郭玉成、焦中华、朱传鹏，专业负责人：张晓锋、武瑞恒、李茂华、王树泉、刘少国、李庆鹏，重点管控督办人：生产矿长侯建勋。
⑵8810工作面坚硬顶板：安全施工负责人为采二区区长钟长民、技术负责人王光强，专业包区队责任人李茂华、李庆鹏、沈尚磊、尹义坤、吕新亮，专业负责人：张晓锋、武瑞恒、李茂华、王树泉、刘少国、李庆鹏，重点管控督办人：生产矿长侯建勋。
⑶3701工作面过初压：安全施工负责人为准二区区长周长平、技术负责人王新华，专业包区队责任人武瑞恒、李肥城、杨大伟、王健、崔中伟，专业负责人：张晓锋、武瑞恒、李茂华、王树泉、刘少国、李庆鹏，重点管控督办人：
生产矿长侯建勋。
2、生产过程中，技术部门及区队技术管理人员要经常对照图纸，结合现场，分析推采过程中可能遇到的各种安全管理隐患，并提出切实可行的技术措施。
3、边远地点及安全管理重点工作面由专业副总牵头组织，生产技术部、安监处等相关部室参加，对工作面的安全管理进行全面检查，排查隐患。
安全管理专项检查每周组织一次，并对现场进行评比，作为月底奖惩的依据。
4、针对3905工作面的现场情况，矿安排采煤专业人员盯班，合理调配采煤区队人员，按职责进行明确分工，组织生产并抓运中巷重点和困难，制定了生产管理措施和激励办法，确保3905工作面正常安全生产。
5、针对8810工作面坚硬顶板的安全重点管理，工作面受放顶工作的影响，现场条件困难，生产任务艰巨，采煤专业人员及区队管理人员依据现场情况，及时制定措施，增加风钻的数量，缩短打眼放顶的时间，为生产创造有利条件。
6、针对3701工作面初采期间，采煤专业严格按照初采措施要求，强化现场管理，提高支护强度，保证了工作面生
产安全、有序进行，同时采煤专业人员及顶板观测人员分三班盯靠现场，密切注意顶板来压情况，同时配合准二区抓好现场施工质量关，确保了施工安全。
7、现场发生变化时，矿生产领导要及时组织现场会审，解决现场存在的困难，要求各相关采煤区队认真落实，确保各工作面实现安全生产的目标。
8、各区队现场必须由盯班干部、班长及安监员盯靠现场，监护好施工安全。
9、未涉及部分严格执行《煤矿安全规程》、《安全技术操作规程》、各工作面作业规程及相关措施规定等。
二、掘进专业
1、每天由总工程师例行召开掘进专业碰头会，协调解决现场具体问题，明确当日专业工作重点，落实责任，加强调度协调，严格现场管控，确保现场生产、施工秩序稳定。
2、明确责任、重点管控，把边远地点、安全管理重点作为专业重点管控区域，每天都安排专业人员现场检查指导，并在专业碰头会上进行专题汇报，提出解决方案和整改治理措施，交由工区落实执行。
边远地点：
3700煤柱Ⅰ号面出口、运中巷：安全施工负责人为掘一区区长桑根洪、技术负责人毕云龙，专业包区队责任人刘庆营、赵建忠、杨磊、车光蕾、黄磊，专业负责人：陈乃国、林恩健、李德洋、万吉礼、袁明旺、赵建忠、刘庆营，重点管控督办人：总工程师张同华。
安全管理重点：
⑴32315出口从3309上出口下方过路：安全施工负责人为掘三区区长邢玉国、技术负责人陈树涛，专业包区队责任人袁明旺、万吉礼、任伟、付新民、陈蒙，专业负责人：陈乃国、林恩健、李德洋、万吉礼、袁明旺、赵建忠、刘庆营，重点管控督办人：总工程师张同华。
⑵7805反出口由7800皮带机巷下方过路：安全施工负责人为掘五区区长吴兴峰、技术负责人肖峰，专业包区队责任人陈乃国、陈文文、梁策、陈明、崔峰，专业负责人：陈乃国、林恩健、李德洋、万吉礼、袁明旺、赵建忠、刘庆营，重点管控督办人：总工程师张同华。
⑶8808外运中巷从8800轨道下方过路：安全施工负
责人为综掘区区长徐开选、技术负责人张伟，专业包区队责任人李德洋、王召其、尹鑫、李明、肖猛，专业负责人：陈乃国、林恩健、李德洋、万吉礼、袁明旺、赵建忠、刘庆营，重点管控督办人：总工程师张同华。
3、针对安全管理重点区域要制定专项安全技术措施，区队每天分析现场施工过程中可能遇到的安全隐患，采取措施加以控制；专业人员要经常深入区队、深入现场、对照图纸，结合现场实际，提出切实可行的技术措施、方案，协助区队加以解决，尤其包区队专业人员。
4、针对三处过路地点，提前由技术部门制定施工及支护方案，工区技术员编制专项安全技术措施指导施工，施工过程中由地质测量人员和工区技术员控制好岩帽、施工距离等，做到每天实测校对，每班质量验收员现场标校。
掘三32315出口从3309上出口下方过路：地质测量部责任人员高鹏、王兆光，负责人袁明旺；区队技术员陈树涛、高德龙、李国栋；掘五7805反出口由7800皮带机巷下方过路：地质测量部责任人员李金磊、张传华，负责人袁明旺；区队技术员肖峰、陈建；综掘区8808外运中巷从8800轨道下方过路：
地质测量部责任人员李明、于世盟，负责人袁明旺；区队技术员张伟、李仁鹿、姜庠州。
5、各区队现场必须由盯班干部或工长、迎头组长、安监员盯靠现场，重点监护好施工安全。
6、现场发生较大变化或变更施工方案必须由总工程师组织生产技术部、调度室、安监处、地质测量部等部门专业人员现场会审，明确提出施工指导意见，工区技术员编制专项补充、修改安全技术措施，指导现场安全施工，任何人无权随意更改方案、措施和支护方式、施工工艺等。
现场发生较大变化，原有支护强度不能满足现场需要时，现场盯班干部、工长及安监员要采取切实有效地安全技术措施加强支护，并及时汇报调度室、安监处，组织现场会审解决。
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