企业信息化建设的认知
浅析军工企业信息化标准体系的建设
浅析军工企业信息化标准体系的建设引言随着信息技术的迅猛发展，军工企业的信息化建设已经成为提高军工领域技术研发和制造能力的重要手段。
为了规范和统一军工企业信息化建设的标准，军工企业信息化标准体系的建设显得尤为重要。
军工企业信息化标准体系的意义军工企业信息化标准体系的建设对于军工企业来说意义重大。
首先，通过建立标准体系，可以提高军工企业的生产效率和产品质量。
其次，标准体系可以促进军工企业之间的合作和信息共享，加速技术创新和研发进程。
最后，标准体系可以提高军工企业的信息安全性，保护企业的核心技术和敏感信息。
军工企业信息化标准体系建设的要素军工企业信息化标准体系的建设需要考虑以下要素：技术标准技术标准是军工企业信息化标准体系的基础。
技术标准涵盖了软件开发、网络架构、数据管理等方面，为军工企业信息化建设提供技术指导和规范。
数据标准数据标准是军工企业信息化标准体系的重要组成部分。
通过统一的数据标准，可以实现不同系统之间的数据互操作性，提高数据质量和数据分享效率。
安全标准安全标准是军工企业信息化标准体系中不可或缺的一环。
军工企业需要保护其核心技术和敏感信息，因此建立健全的信息安全标准是非常重要的。
流程标准流程标准是军工企业信息化标准体系中的关键环节。
通过规范和统一的流程标准，可以提高军工企业的生产效率、降低成本，并减少错误和风险。
管理标准管理标准是军工企业信息化标准体系中的管理工具。
它规定了公司内部的组织结构、职责分工、绩效考核等方面的标准，以提高军工企业的组织效率和管理水平。
军工企业信息化标准体系建设的方法军工企业在建设信息化标准体系时可以采取以下方法：建立专门的标准化组织军工企业可以成立专门的标准化组织，负责信息化标准体系的制定和推广工作。
这个组织可以由专业的标准化人员和技术专家组成，以确保标准体系的科学性和实用性。
借鉴国际标准军工企业可以借鉴国际标准，将其适应到国内的军工企业信息化建设中。
这样可以避免重复建设和浪费资源，并促进国际间的合作和交流。
加强企业信息化建设
加强企业信息化建设企业在当今竞争激烈的商业环境中，要想立于不败之地，就必须加强信息化建设。
随着科技的不断发展和创新，信息化已经成为企业发展的必然趋势，而加强企业信息化建设则是企业持续发展的关键。
在信息爆炸的时代，企业需要不断提升自身信息化水平，以适应市场变化和满足客户需求。
首先，加强企业信息化建设可以提高企业的竞争力。
在信息化时代，信息是企业最宝贵的资产。
通过信息化建设，企业可以实现信息的快速传递和高效利用，提高生产效率和管理水平，节约成本，增强市场竞争力。
信息化还可以加强企业与客户之间的互动和沟通，提高客户满意度，拓展客户群体，增加销售额。
而且，信息化可以帮助企业及时了解市场动态和竞争对手的情况，做出及时决策，抢占市场先机。
其次，加强企业信息化建设可以提高企业的管理效率和决策效果。
信息化可以打破信息孤岛，实现信息共享和协同办公，提高办公效率。
企业可以通过信息化建设建立起完善的信息管理系统，帮助企业管理者及时获得各个部门的运营数据和绩效指标，从而更好地监控企业的运营状况，发现问题并及时解决。
信息化还可以提供数据支持，帮助企业管理者做出科学决策，降低决策风险，推动企业持续发展。
再次，加强企业信息化建设可以促进企业创新和转型升级。
信息化正在深刻改变传统产业的生产模式、管理方式和商业模式，推动企业向数字化、智能化方向发展。
企业通过信息化建设可以实现产品、服务和营销的创新，满足消费者不断变化的需求，拓展市场份额。
信息化还可以帮助企业加快生产研发周期，提高研发效率，推动企业不断推出新产品、新技术，保持市场竞争力。
信息化还可以提升企业员工的专业技能和创新意识，促进企业文化创新，推动企业向知识型企业转变。
让我们总结一下本文的重点，我们可以发现，加强企业信息化建设对于企业发展至关重要。
企业应该及时了解信息化的最新发展趋势，积极借鉴先进的信息化管理经验，制定合理的信息化发展战略和规划，加大信息化投入，加强信息化人才培养和团队建设，不断优化信息化管理体系和业务流程，不断提升信息化水平，以应对激烈的市场竞争，实现企业可持续发展。
如何加强信息化建设和管理水平提升,提高信息化应用效果和数据安全性
随着信息技术的不断发展，信息化已成为企业和组织提高效率、创新发展的重要手段。
本文将从信息化建设的重要性、提高应用效果的关键措施以及保障数据安全性的方法等方面，探讨如何加强信息化建设与管理，以实现更好的应用效果和数据安全性。
一、信息化建设的重要性信息化建设是企业和组织实现数字化转型、提升竞争力的关键环节。
通过信息化建设，可以实现业务流程的自动化、数据的集中化管理，提高工作效率和决策能力。
同时，信息化建设还能够促进组织内部各个部门之间的协同合作，提升组织的整体效益。
二、关键措施：提高应用效果深入了解业务需求：在信息化建设之前，需要充分了解业务需求，明确目标和优化方向。
只有深入了解业务需求，才能更好地选择合适的信息化解决方案。
优化系统架构：在信息化建设过程中，需要考虑系统的可扩展性和灵活性。
合理规划系统架构，确保系统能够满足未来的业务发展需求。
提高用户体验：用户体验是衡量信息化应用效果的重要指标之一。
通过优化界面设计、简化操作流程等方式，提高用户的满意度和使用体验。
加强培训与推广：信息化系统的应用需要得到用户的积极参与和支持。
因此，加强培训与推广工作，提高用户对信息化系统的认知和使用能力，是关键措施之一。
三、保障数据安全性的方法建立完善的信息安全管理制度：制定相关的信息安全政策和规程，明确责任人和权限，建立健全的信息安全管理体系。
加强网络安全防护：通过安装防火墙、入侵检测系统等技术手段，加强网络的安全防护，防止黑客攻击和恶意软件的侵入。
严格控制数据访问权限：根据不同用户的角色和职责，设置相应的数据访问权限，确保数据被合法的人员访问和使用。
定期备份和恢复数据：建立完善的数据备份和恢复机制，定期对关键数据进行备份，以应对数据丢失或破坏的情况。
加强员工安全意识培训：提高员工对信息安全的重视程度，加强安全意识培训，避免因人为因素导致的数据泄露和安全事件。
结论：加强信息化建设与管理，提升应用效果和数据安全性对企业和组织的发展至关重要。
企业信息化建设总结汇报
企业信息化建设总结汇报
尊敬的领导，各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们企业信息化建设的总结情况。
在过去的一
段时间里，我们团队一直致力于推动企业信息化建设，以提高企业运营效率和服务质量。
现在，我将向大家简要介绍我们的工作成果和未来的发展方向。
首先，我们在信息化建设方面取得了一些重要的成果。
我们成功地实施了一套
全新的企业资源计划（ERP）系统，该系统整合了企业各个部门的信息流和业务流程，大大提高了企业内部的协同效率。
此外，我们还推出了一款客户关系管理（CRM）系统，帮助我们更好地了解客户需求，并提供更加个性化的服务。
同时，我们还对企业的数据管理和网络安全进行了全面升级，以应对日益严峻的信息安全挑战。
其次，我们在未来的发展方向上也有一些计划和设想。
首先，我们将继续加强
对现有信息化系统的优化和升级，以适应企业发展的需求。
其次，我们将积极探索新技术的应用，比如人工智能、大数据分析等，以提升企业的智能化水平。
此外，我们还将加强对员工信息化能力的培训和提升，以确保他们能够熟练地运用信息化工具来支持业务发展。
最后，我要感谢所有团队成员在信息化建设过程中的辛勤付出和支持。
正是因
为大家的努力，我们才能取得现在的成绩。
同时，我也要感谢领导和各位同事对信息化建设工作的理解和支持。
在未来的工作中，我们将继续努力，为企业的信息化建设贡献更多的力量。
谢谢大家！。
企业信息化建设的目标与路径
企业信息化建设的目标与路径随着信息技术的不断发展和应用，越来越多的企业开始意识到信息化建设的重要性。
信息化不仅是企业发展的必需品，更是企业高效运作和优化管理的重要手段。
那么，企业信息化建设的目标与路径是什么呢？一、企业信息化建设的目标1.提高工作效率企业信息化的核心目标之一是提高工作效率。
通过信息化建设，企业可以实现业务流程优化、数据共享和实时协同，从而加快企业内部决策、协调和执行的速度，降低人力资源和物力资源的浪费，提高各项工作的效率。
2.促进经济增长企业信息化的达到目标之一是促进经济增长。
通过信息技术的有效整合和应用，企业能够提高竞争力，加快产品研发、产品设计，增强品牌价值，进而推动企业营销、财务和管理等各个方面的发展，从而实现企业的快速发展。
3.提升企业核心竞争力企业信息化建设的目标之一是提升企业核心竞争力。
通过信息化建设，企业可以有效地整合内部资源，提高管理和生产效率，不断创新，加快新产品研发和市场推广的速度，提高品牌认知度和影响力，为企业赢得更大的市场份额和更强的市场竞争力。
二、企业信息化建设的路径1.建立信息化发展战略企业要推进行业信息化建设，首先需要明确发展战略，确定信息化建设的方向和目标。
企业信息化战略的制定需要充分考虑企业自身的规模、内部管理水平、市场竞争环境、客户需求和技术发展趋势等因素，及时做出重要的决策。
2.整合信息资源企业信息化建设的第二个关键路径是整合信息资源。
针对企业内部存在的各类信息孤岛，应该通过信息整合平台，实现各部门和业务系统之间的数据共享和信息协同。
同时，要在保护企业机密信息的前提下，尽可能地拓展外部信息资源，助力企业的信息服务能力。
3.落实信息化管理不仅在系统的实施阶段，企业信息化建设的管理工作和持续改进同样十分重要。
需要制定合理的信息化运营管理程序，确保信息系统的稳定、安全和高效运行。
与此同时，要注重信息化人才的培养和管理，培养一支高素质、技能优秀的信息化团队。
企业信息化总结汇报
企业信息化总结汇报
随着信息技术的不断发展，企业信息化已经成为了企业发展的必然趋势。
信息化不仅可以提高企业的生产效率，降低成本，还可以提升企业的竞争力。
因此，本文将对企业信息化的相关工作进行总结汇报。
首先，我们对企业信息化的现状进行了分析。
通过调研发现，目前企业信息化的水平参差不齐，一些企业信息化建设滞后，存在着信息孤岛现象，信息系统之间缺乏有效的整合和共享。
而一些企业已经实现了较高水平的信息化建设，信息系统互联互通，数据共享，提高了企业的生产效率和管理水平。
其次，我们对企业信息化的优势进行了总结。
信息化可以帮助企业实现业务流程的自动化和标准化，提高了工作效率；信息化可以帮助企业实现数据的集中管理和共享，提高了决策的科学性和准确性；信息化可以帮助企业实现对市场的快速响应和个性化定制，提高了企业的市场竞争力。
最后，我们对企业信息化的发展方向进行了展望。
未来，企业信息化将继续向着智能化、数字化、平台化、生态化的方向发展。
企业需要加大对人工智能、大数据、云计算、物联网等新技术的应用和研发，构建数字化的生产和管理平台，打造开放的生态系统，实现信息的全面共享和价值创造。
综上所述，企业信息化是企业发展的必然选择，我们将继续加大对企业信息化建设的投入，不断提升企业信息化水平，实现企业的可持续发展。
信息化建设培训心得体会【三篇】
【导语】培训是给新员⼯或现有员⼯传授其完成本职⼯作所必需的正确思维认知、基本知识和技能的过程。
基于认知⼼理学理论可知，职场正确认知的传递效果才是决定培训效果好坏的根本。
为您倾⼒推荐了信息化建设培训⼼得体会【三篇】，希望您及时采纳。
信息化培训⼼得体会【⼀】 经过⼀段时间的学习，我对信息化教学有了⼀些更深刻的认识。
结合我所任教的语⽂学科特点，我觉得语⽂学科与信息技术教育的整合具有得天独厚的优势。
它的运⽤，为语⽂课堂教学增添了⽆穷魅⼒，拓宽语⽂教学的空间。
信息化教学对于学⽣学习能⼒以及问题意识的培养乃⾄怀疑精神的塑造具有重要意义。
学⽣通过对现代化教学资源的真正利⽤，可以激发学⽣的学习与发现的兴趣，培养⾃主学习能⼒和协作能⼒，拓展学⽣的课外知识，可促进学⽣个性化阅读等等有诸多益处。
但是信息化教学在实际的实施和操作过程中仍存在⼀些问题和困惑： 1、⽐如语⽂学科中的单元模块，⼀个单元⼀个主题，⼀般情况下包括四篇课⽂，四篇课⽂全部学完，以往⼤概要10个课时，再加上练习和习作部分，⾄少要16个课时，需要8个两连堂，这样设计单元模块时对⽼师来说也是⼀个繁重的任务。
我昨天在设计第⼀单元时，四篇课⽂，我分成两个模块，⼀篇现代抒情诗歌，⼀篇古诗两⾸分在⼀个模块⾥，剩下两篇是两位爱国伟⼈的故事散⽂分在⼀个模块。
但是在实际设计中，时间的分配上、操作的可能性上我还是出现了困惑。
再有，语⽂课虽然是⼀个单元同⼀个主题，但是每⼀篇课⽂的重难点是不同，要求学⽣掌握的知识点也是不同，我觉得还是⼀篇课⽂⼀篇课⽂的学习，如有共性的地⽅再融会贯通起来。
我觉得还是⼀篇课⽂，两个课时，⼀个两连堂，⼀个⼩模块，这样从时间、和实际操作上更容易把握。
2、电脑的使⽤在内容要有选择 信息化教学并不是课堂上学⽣使⽤电脑了，就是信息化教学了，更重要的是学⽣在课堂上真正学到了什么东西。
既然电脑是个⽐字典更丰富的学习⼯具，我们知道在学习的过程中并不是时刻都在使⽤字典，所以我觉得在学习、操作过程中并不是每⼀个内容都要借助电脑，所以电脑的使⽤在内容要有选择。
提高信息化水平,优化办公流程：办公室信息化建设总结
提高信息化水平，优化办公流程：办公室信息化建设总结近年来，随着信息技术的发展，信息化已经成为企业发展的基础和重要突破口。
无论是私营企业还是公共机构，都需要依靠信息化手段提高作效率和提高服务质量。
而为了更好地实现信息化应用，办公室信息化建设显得越来越重要。
如何推进办公室信息化建设，优化办公流程，已经成为管理者需要思考的重要问题。
一、信息化建设现状在办公室信息化建设领域，尚处于落后的状态。
许多企业或机构仅仅停留在基础硬件设备和办公软件方面，高端科技的应用和服务并不普遍。
造成这种现状的原因主要有以下几个方面：1、对信息化意识的缺乏。
在一些企业或机构中，人们的信息化意识普遍不强，很多人甚至不了解信息化在企业管理中的重要性。
2、投入不足。
很多企业或机构对信息化的投入比较低，信息化实际应用与科技发展的速度不匹配。
3、应用软件不专业。
许多机构在应用件方面，往往选择成本较低的传统办公软件，而不是专业的管理软件。
这会导致信息化使用率和管理效率的下降。
4、信息共享不畅。
在一些机构中，不同部门之间信息共享和库存不畅，这在一定程度上限制了信息化建设的发展。
二、如何提高信息化水平及优化办公流程1、加强信息化意识。
企业或机构需要加强员工对信息化的认知和理解，普及信息化的重要性、价值和应用。
只有以信息化为基础的管理方式才能更好地适应市场变化和业务发展。
2、增加投入。
企业或机构需要加强对信息化建设的投入，提高信息化建设速度。
尤其是要加大对高端科技应用的投入力度，寻求产业创新，提升经济效益。
3、专业软件应用和平台服务。
为了优化企业或机构的公流程，选择专业的应用软件和服务平台是必备的。
比如，一些涉及到产品设计、供应链等方面的专业性管理软件，能够有效的提高企业的管理效率。
4、数据共享和流转。
企业或机构需要加强各部门之间的数据共享和流转，建立高效的信息管理系统。
这对于整个公司的信息资源的管理和流通，能够提高管理效率和降低信息的重复利用率，为决策提供更准确、完善的数据。
信息化建设在企业中的作用
信息化建设在企业中的作用摘要：近些年来随着社会经济的不断发展，信息技术也在逐步的在国内进行发展和布局，同时对于企业来讲这也是一种发展机会，可以在此期间通过信息化的手段来提升企业的文化，而且信息化的管理也将会在一定程度上推动企业发展。
所以在后续的企业创新发展中要积极融入信息化的元素，同时融入了信息化的企业管理也能够为企业吸纳进来更多更优质的新鲜血液，对企业文化的提升能够有一个强有力的支撑的保证。
因此要顺应时代的发展和变化，努力创新积极探索，加速企业内部信息化的融入和转型，提升公司生产效益和决策能力，从而提升企业的市场竞争力。
关键词：企业信息化建设；企业管理创新；作用1信息化建设是企业各部门沟通的重要保障一个企业注定会是一个多层次的结构和组织，而信息之间的沟通和交流也是保障各部门之间合作的关键要素。
只有保障各个部门和各个层级之间的信息及时互通以及信息准确度，才能促进企业内部各个部门各个层级之间组成一个具有战斗力的团队。
才能让大家保证目标和前进方向的一致性。
而部门与部门之间如果做好协调和配合，就只能通过信息化的手段将各个信息进行串联和分离，这样企业的经营和管理才能注入活力。
而且目前公司内部不同部门的办公地点也往往相对较为分散，因此为了保障各个部门之间能够及时的沟通和联系，就会投入大量的人力物力来打造信息化的沟通机制。
而近些年来，各公司往往都会和移动、联通以及广电之类的通讯公司进行合作，实现公司内部各层级各部门之间的光纤网络覆盖和局域网覆盖，包括企业WIFI，尤其是针对一些重要的对外提供服务的部门，还配备了多条备用的传输线路，以此保障重点部门能够时刻和公司通讯保持畅通，同时将一些带宽相对较小，已经无法满足当前工作需求的光纤升级成为高速带宽，让网络传输速度得到最大化的提升，为各个部门之间沟通能力的提升打下了良好的基础。
2信息化建设是企业技术创新的必要推动因素企业自身生存和发展的关键因素就是企业内部的技术水平。
企业信息化建设存在的问题及措施
企业信息化建设存在的问题及措施文章标题：深度剖析企业信息化建设的问题与解决措施关键词：企业信息化建设、问题、解决措施导言：在当今数字化的时代，企业信息化建设已成为企业发展的重要组成部分。
然而，随着信息技术的不断发展和应用，企业信息化建设也面临着诸多问题和挑战。
本文将深入探讨企业信息化建设的问题，并提出可行的解决措施，希望能够为企业在信息化建设方面提供一些思路和帮助。
一、企业信息化建设存在的问题1. 系统集成不完善企业信息化建设时，常常面临着来自各个部门的各种系统，这些系统往往难以完美地集成在一起。
这给企业的信息流动和数据共享带来了严重障碍，影响了企业内部业务流程的高效运转。
2. 数据安全隐患随着企业信息化建设的不断推进，企业信息系统中的数据数量呈几何级增长。
数据的泄密、丢失和被篡改等安全隐患也随之增加，企业面临着巨大的数据安全风险。
3. 人员培训成本高企业信息化建设需要同时配备专业的技术人员和熟悉业务流程的员工，而大量的人员培训与转岗培训需要耗费大量的时间和金钱。
4. 系统更新维护困难信息技术日新月异，企业信息系统需要不断进行更新与维护。
然而，由于系统庞大复杂，企业信息化建设部门常常面临着系统更新维护困难的问题。
二、解决企业信息化建设问题的措施1. 完善系统集成企业应该积极引入先进的信息技术，采用标准化的系统接口和数据格式，以便实现不同系统的互联互通，为企业内部信息流动和数据共享提供便利。
2. 强化数据安全保护企业应该加强对数据的加密与权限管理，建立完善的数据备份与灾难恢复机制，以便保障企业信息系统的数据安全。
3. 提升人员培训质量企业应该加大对员工的信息化培训投入，提升员工的信息化水平，提高其对企业信息化建设的认知与理解，使其能够更好地适应与应对信息化建设带来的变化。
4. 建立完善的系统维护体系企业应该建立完善的信息系统维护体系，提前预防系统故障的发生，同时加强对信息技术的研究与开发，确保系统能够及时更新与维护。
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第三章节
信息化常见的误区
误区一，信息化 = 电脑 + 软件 + 联网： 信息化建设不是单纯
的选择软件和购买硬件，必须进行深层次的管理改革，从观念上 明确信息化的基础是企业的管理和运行模式，而不是信息技术本 身，信息技术仅仅是信息化的实现手段。信息化决不是购买几台 计算机，安装上软件，联上互连网就万事大吉的事情。
网的 EDI 技术的日益成熟，实现订单处理、跟踪、结算等企业内外的信
息传输、共享成为物流企业提高运营效率的主攻方向。
三、物流信息化的重要性
信息化究竟能够给物流企业带来什么，相信物流人最想知道答案。一
般说来，成本的减少，核心竞争力的提升，以及流程的通畅是最常见的好
处。但是由于物流企业本身规模、依托行业、信息化基础、企业治理结构、 管理能力等因素的限制，信息化能给物流企业带来的利益大小也“因企业 而异”。
只有将“物的流动”及时有效的转化为信息流， 才能真正提高生产效率。而物流行业特点决定了各 类信息的产生、加工和应用在时间、地点上不一致， 在方式上也不同，传统信息获取方式无法满足物流 向信息流转化的需要。 实效性 第一时间进 行信息传递 准确性
实效性
物流信息具有很强的实效性 。绝大多数物流信息动态性 强，信息价值衰减速度快， 对物流信息的管理及时性要 求高。 在加强物流信息传递实效性 的同时，还需加强数据传递 的质量要求，避免重要信息 的遗漏，或信息内容的不准 确所造成的严重后果。 物流信息是否能够起到的其 应有的作用，决定因素在于 信息是否及时、准确的到达 主要责任人或执行人，传统 的信息处理方式仅能保证传 递到责任部门。
A、去照相馆洗好，邮寄给父母； B、网上找照相馆，洗好后取来邮寄给父母； C、网上找父母所在城市的照相馆，洗好后让他直接给父母送去。
聚焦信息技术，以物流八大功能要素需求为导向 为实现高质量、低成本、高效率的物流运作提供信息化支持
一体化：统一物流过程信息集成及作业标准
一个平台、分步建设 快速复制推广
策略 过程
设计
运营
管理
四、我公司信息化——信息化目标
打造零部件供应过程透明化的智慧物流
支 持 指 标
业务信息化符合率≥90% 千台欠料停线时间 业务数据符合率≥90% 账实准确率提升
打印送检单
打印送检单
品质检验
不合格置换
由此看出，信息化可以驱动流程重组，但是对物流流程的重组并不是
对原有物流流程的全盘否定，而是使物流流程再优化，使物流更加合理化、
高效化、现代化。
三、物流信息化的重要性
加快物流的标准化：
业务流程 标准化
集装模数 标准化
信息载体 标准化
业务流程要体现在 信息系统当中，企 业的业务流程标准 化以后，才有利于 信息系统与企业的 具体业务相结合
来，这就需要制定相应的规章制度或者变更业务机构，使新业务
得到规范化，条理化，以避免因职责不清造成的扯皮现象。只有 业务的管理理念和制度与软件功能完美适配，信息化协助管理的
目的才能达到。
第四章节
信息化成功要素
一、具备信息化思维
思考
你和爸妈不住在同一个城市，春节期间和他们一起去旅游，现 在你要把纸质照片发给他们留作纪念，你会采用什么样的方法？
企业信息化建设的认知
课程目录
一
二 三 四
信息化的基础知识 物流信息化概述 信息化常见的误区 信息化成功要素
前言
物流一块经济界的黑暗大陆、一块未被开垦的处女地。
——管理学之父彼得.德鲁克
物流冰山说+第三利润源说 ——早稻田大学教授西泽修
前言
最大的浪费不是看得见的资源的浪费,而是千百万人用笨拙的方式 进行生产的浪费。 ——科学管理之父泰勒
第二章节
物流信息化概述
一、物流行业发展现状
现代企业专注于本企业的核心业务，而把物流业务交给高效优质的专业 第三方物流企业去完成。同时，市场经济的发展、消费者观念的改变， 对企业的物流服务提出更高的专业要求，因此，对于物流市场的需求是
日渐增长的，客户对物流服务的要求也是不断提高的。
第三方物流企业的服务富于替代性，这种状况要求物流企业经营者的管 理思维和决策必须以服务为导向，把物流服务作为企业发展的重中之重，
信息系统简单、快 速地设计高效的、 配载方案的基础
可以实现信息的录 入和采集，将管理 工作规范化和标准 化，也是信息系统 进行数据交换和传 递的基础标准
三、物流信息化的重要性
提升物流企业竞争力：
结论
手段
物流企业核心竞争力是 对顾客的响应能力，而
范围
竞争不再停留在仓储、
竞争不再停留在自动化 仓库、多式联运等单一 物流设施能力的提高上， 而是通过信息技术把资 源整合到一起，来提高 整体的运作效率
三、物流信息化的重要性
促进物流流程的优化：
物流信息化的直接结果是信息流动的加快、及时、准确，提高信息 的利用率。信息化为业务流程优化带来契机，如不合格品置换流程：
优化前：打印送检单 品质检验 不合格确认
有 无
原数据确认
入库
不合格置换 优化后：登录系统查询不合格数量
有 无
扣减数据确认 品质检验 数据确认 入库
流程优化、防错
信息化不断推进的过程也 是企业流程不断完善的一 个过程。信息系统构建以 后，通过数据分析也会发 现很 多平时手工管理不能 发现的问题，加强了流程 的优化和提高了执行力。
标准化 规范化
信息化对现有数据规范化 和标准化更加严格，信息 化推进的过程是企业流程 不断完善的过程。
省时 省力 省人
促使物流成本的降低：
物流运营过程中，大量的信息不仅随时间波动，而且还依赖于气象和 经济条件，是不稳定的。信息系统通过数据的实时采集，引入各种最优化 模型，实时地分析各种条件，并在最短时间内，给出最佳实施方案，诸如 运输资源的使用、库存数量的决策等，实现管理和决策的最优化、智能化，
合理地利用有限的资源，以最小的投入，取得最大的经济效益。
误区二，头痛医头，脚痛医脚： 采用头痛医头，脚痛医脚的
方法梳理信息化需求，即片面地解决某一物流作业环节或局部的
问题，而不是从整个物流系统的角度来考虑解决问题的办法，结
果造成整个组织的物流平台和各节点间无法实现信息畅通，并没 有促进全局信息化程度的提高，使得经营效益也大打折扣。
误区三，信息化对组织而言是万能灵药： 很多组织在经营
前言
随着移动互联网的发展，现代物流逐步跨度到了智慧物流的新 阶段，互联网思维对物流行业的冲击与再造也达到高潮。今年3月， 李克强总理在政府报告中提出了“互联网+”行动计划，以推动移动 互联网、云计算、大数据、物联网等技术与传统产业结合。在“互联 网+物流”模式下，给物流企业带来新的机遇和挑战。
前言
二、信息化的价值
信息化使企业更多资源得以共享 ，让更多的人了解企业运营状态，参与管理，加 快各环节响应速度，最终体现的是企业快速应变能力的大幅度提升。 事后控制变事前 控制
很多问题是有预兆的，通 过数据分析和监控，使得 管理由事后控制逐步转变 为事中控制或事前控制。
为管理者提供决 策依据
手工管理方式对事物发生 的过程缺少详细的记录和 分析，信息化让我们对事 物的本质有更加清晰的认 识。
单台物流成本降低
可视化
需求计划透明共享
智能化
系统指示仓储作业且收发防错 系统指示运输计划且装车防错 自动出入库 包装过程防错 无纸化办公
一体化
系统平台化
业务流程统一化 异地通讯一体化 财务业务一体化 产品数据集成化
目 标 分 解
物料信息透明共享 物料库存信息透明共享 运输过程实时监控 包装过程实时监控
物的流动 向信息流 转化
时间+地点+人物
准确性
各要素缺一不可
针对性
传递到人 针对性
6
第一章节
信息化的基础知识
一、信息化的概念
“信息是能够用来消除不确定性的东西”。 ——信息论的创始人香农 古人传递信息主要用以下方法：飞鸽，烽火，快马，暗 号，手语，书信，旗帜 每逢夜间预警，守台人点燃笼中柴草并把它举高，靠火 光给领台传递信息，称为“烽”，白天预警则点燃台 上积存的薪草，以烟示急，称为“燧”。
异地管理协同化、成本管理精细化、知识经验共享、信息集成化
规范的数据管理
IT硬件及网络基础架构
四、我公司信息化——信息化开展思路
□ 定位：打造零部件自供应商出门到配送上线整个供应过程透明化的智慧物流 □ 物流信息化思考：站位设计、运营、管理三大核心过程，明确各业务系统架构
核心过程
产品设计 （器具） PDM □主机厂器具设计 □KD器具设计 □入厂物流器具设计 TMS/GIS 运输管理系统 集货中心
信息化的过程就是一个用机器来管理信息，把信息 和机器连接起来的过程，信息化的关键是组织和 管理信息。 信息化：信息化是指培养、发展以计算机为主的智 能化工具为代表的新生产力，并使之造福于社会 的历史过程。智能化生产工具不是一件孤立分散 的东西，是一个具有庞大规模信息网络体系。
二、信息化的价值ຫໍສະໝຸດ 支持透明高效的物流运营模
信息系统架构
工艺设计 （包装/生产/加工/配载） CAPP/BOM/配载 □包装设计(KD、零部件) □生产工艺设计（KD器具、KD包装） □加工工艺（KD、零部件） □配载设计（KD包装装箱、零部件集货） LES 物流执行系统 整车厂 拉动计划 MES 制造执行系统 KD包装
设计
SIP 供应商信息门户 供应商
关注物流服务的质量。
物流企业竞争的关注点也从成本的竞争逐渐转移到如何更好地满足顾客 个性化的要求，达到客户的满意。物流产业技术进步与创新步伐加快，
物流企业通过整合交通运输、仓储、配送等环节，加速实现多式联运全