中国零售业现状及问题要点
零售行业存在的问题及改进措施分析
零售行业存在的问题及改进措施分析一、零售行业存在的问题近年来，随着消费者需求的不断变化和互联网的快速发展，零售行业面临着许多问题。
这些问题包括供应链管理不足、竞争激烈、客户体验差等。
1. 供应链管理不足供应链是零售行业运作的核心，然而许多零售商在供应链管理方面存在缺陷。
由于信息传递不畅、库存管理不当以及货物配送延误等问题，导致商品的到货时间延长、产品断货频繁出现。
这不仅会给消费者带来负面体验，还容易导致销量下降。
2. 竞争激烈随着电子商务的兴起，线上零售开始崛起，并与传统实体店竞争。
这使得传统实体店面临激烈竞争压力。
消费者对价格敏感度高，在比较价格后倾向于选择更具竞争力的渠道购物。
因此，压价战常常是实体店为了吸引顾客而采取的手段之一。
3. 客户体验差不少零售企业在提供满意的客户体验方面功力不足，这成为问题所在。
例如，购物环境脏乱差、服务态度不好、售后服务不及时等。
这些问题容易引起消费者的负面评价，对企业形象带来负面影响。
同时，在互联网时代，客户更加注重个性化体验和便利性，传统实体店要提供更优质的客户体验才能留住消费者。
二、改进措施尽管零售行业存在诸多问题，但通过采取一些改进措施，企业可以迎接新的挑战并提高竞争力。
1. 提升供应链管理水平为了缩小与线上零售商之间的差距，在供应链管理方面需要进行全面优化。
首先是信息共享和协作加强，以减少信息滞后导致的错误判断。
其次是建立高效的库存管理系统，通过数据分析和预测算法降低断货率，并提前调配货物以满足消费者需求。
2. 增强竞争力在面对激烈竞争时，零售商需要找到差异化竞争的策略。
一方面可以通过商品品质和独特性来吸引顾客。
另一方面，建立与供应商之间的紧密合作关系，通过直接采购和优惠政策降低采购成本，从而提高竞争力。
3. 提升客户体验改善客户体验是实现零售企业长期发展的关键。
首先是打造舒适、干净、整洁的购物环境，给消费者良好的第一印象。
其次，培训员工并提高服务质量。
零售行业的分析和困难
零售行业的分析和困难一、行业概况零售行业作为商品流通领域的重要一环，在经济发展中起着至关重要的作用。
随着消费者需求和市场竞争的变化，零售行业面临着诸多挑战和困难。
本文将从多个方面对零售行业进行分析，并探讨其所面临的困境以及应对之策。
二、市场竞争与规模扩张1. 市场竞争情况在中国，零售行业存在着剧烈的市场竞争。
传统实体店与电商平台等新兴渠道展开了激烈的角逐。
线上线下融合也使得价格、品质和服务成为消费者选择商品时更为关注的因素。
2. 规模扩张及运营成本压力很多企业在追求规模扩张过程中，需要不断投入巨额资金来开设新门店或提升现有门店，以吸引更多消费者。
然而，这也使得企业面临运营成本不断增加的问题。
三、供应链管理与货源稳定性1. 供应链管理挑战零售行业的供应链管理面临多个方面的困扰，如物流效率低下、库存管理不足以及供应商与零售商之间的合作关系紧张等。
这些问题常常导致商品流通延迟、库存积压等，给企业带来巨大经营压力。
2. 货源稳定性问题保持货源的稳定性对于零售企业来说至关重要。
然而，其面临着诸如原材料市场波动、季节性需求变化以及供应链中断等问题。
这些因素直接影响到企业销售和利润。
四、消费者需求与体验提升1. 消费者需求变化快速随着社会经济发展，消费者的需求也不断演变。
他们对品质、品牌和服务等方面提出更高要求，并呼吁更多个性化的产品和购物体验。
2. 体验提升的关键为了满足消费者需求，零售企业需要不断改进自身服务水平，在店铺布局、商品陈列以及员工培训等方面加强投入。
然而，这些投入也会增加企业运营成本。
五、技术创新与数字化转型1. 技术创新的重要性随着互联网和先进技术的崛起，零售行业正迎来数字化转型的机遇。
通过应用物联网、大数据分析、人工智能等技术手段，零售企业可以提升经营效率、改善用户体验及个性化推荐购物。
2. 数字化转型带来的挑战然而，数字化转型也带来了一系列挑战，如技术投资成本高昂、员工培训成本增加以及信息安全等问题。
零售业面临的问题和意见
零售业面临的问题和意见一、问题1. 人力成本上升：随着劳动力市场竞争的加剧，零售业面临着越来越高的人力成本。
经济增长导致人才稀缺，企业需要支付更高的薪资来吸引和留住员工。
此外，劳动力规模要满足客户需求，从而进一步推高了雇员数量及相关费用。
这对于小型和中小型零售商来说尤为棘手，因为他们通常没有足够的资金支付高昂的工资。
2. 电子商务崛起：近年来，电子商务的兴起给传统实体零售业带来巨大冲击。
在线销售平台给消费者提供了方便快捷的购物体验，并且往往以更低廉的价格提供商品。
这使得许多消费者转向在线购物，从而减少实体店铺销售额。
许多传统零售商开始面临关闭门店或转型线上销售的压力。
3. 供应链管理困难：现代零售业对供应链管理提出了更高要求。
消费者对产品多样性、品质和交付速度的要求不断提高。
零售商需要与供应商建立紧密的合作关系，确保能够按时交货给消费者。
然而，现有的供应链管理系统往往复杂而低效，导致订单延迟、库存积压等问题，影响了企业的运营效率和顾客满意度。
4. 盗窃和欺诈：在零售业中，盗窃和欺诈是一直存在的问题。
无论是来自内部员工还是外部犯罪分子，这些行为对企业造成了巨大损失。
从商品盗窃到信用卡欺诈，零售商必须采取措施加强安全防范，保护企业和顾客利益。
二、意见1. 提高人力资源管理效率：为了缓解人力成本上升的压力，零售商可以采取一系列措施来提高人力资源管理效率。
首先是优化招聘流程，通过有效筛选适合岗位需求的候选人来降低成本。
其次是加强培训和发展计划，在员工技能提升的同时提高员工满意度和忠诚度。
最后是引入自动化技术和设备，以减少人力需求并提高工作效率。
2. 加强线上线下融合：面对电子商务的竞争，零售业可以通过线上和线下融合来创造独特的购物体验。
零售商可以开设在线销售平台，并提供店内取货或门店退换货等服务。
同时，为了吸引顾客到实体店购物，可以提供个性化定制、专业咨询等增值服务，以营造独特的购物氛围和体验。
3. 优化供应链管理系统：零售商需要重视供应链管理，优化流程以提高运营效率。
零售业的问题及应对策略与发展意见
零售业的问题及应对策略与发展意见一、引言二、零售业面临的问题2.1 市场饱和度提高2.2 供应链压力增加2.3 线上线下融合的挑战三、零售业应对策略3.1 加强品牌建设3.2 提供个性化消费体验四、推进技术创新助力发展五、培养专业人才以适应变革时代需求六、结语---引言随着经济全球化不断深入，零售行业也面临着前所未有的挑战。
传统实体店面临市场饱和度提高的困境，而电子商务迅速崛起又给线下门店带来了巨大冲击。
在这种背景下，如何解决零售行业所面临的问题，并采取合适的策略来促进其健康发展成为摆在我们面前迫切需要解决的课题。
二、零售业面临的问题2.1 市场饱和度提高：由于竞争激烈，市场中出现了大量相似的零售品牌，导致市场饱和度逐渐提高。
消费者在选择产品时更加注重价值感和品质，并对新兴品牌表现出较高的信任度与忠诚度。
拓展市场空间成为零售业面临的首要问题。
2.2 供应链压力增加：随着在线销售等方便快捷的渠道的出现，传统门店需要进行供应链升级以满足消费者需求，这给传统仓储、运输、配送等环节带来了巨大压力。
如何构建高效稳定的供应链体系成为提升竞争力不可忽视的问题。
2.3 线上线下融合的挑战：线下实体店与线上电商之间所形成的竞争关系已经从最初矛盾转变为一种相互促进与融合发展关系，但仍然存在一些困扰零售行业发展无法回避的问题。
如何找到线上线下融合发展共赢之道是摆在零售业面前需要解决的难题。
三、零售业应对策略3.1 加强品牌建设：在市场竞争激烈的环境下，品牌建设成为零售企业提升核心竞争力的重要手段。
通过塑造独特的品牌形象和价值观，赢得消费者忠诚度和口碑。
同时，在产品质量、服务体验等方面不断提升，满足消费者多元化需求。
3.2 提供个性化消费体验：零售业需要从传统销售模式中转变为以顾客需求为中心的模式。
通过采用大数据分析及人工智能等技术手段，深入洞察消费者偏好和需求，并根据其个性化要求提供定制化产品和服务，以增加顾客黏性，并赢得更多市场份额。
零售行业的现状和发展趋势
零售行业的现状和发展趋势1. 零售行业现状分析1.1 行业规模与增长根据最新的市场研究数据，中国零售行业在2023年的社会消费品零售总额达到了471495亿元，同比增长7.2%。
这一增长趋势反映了中国零售市场的庞大潜力和持续增长的动力。
网上零售总额也持续增长，2023年全年网上零售额达到154264亿元，其中实物商品网上零售额占社会消费品零售总额的比重为27.7%，显示出线上购物的普及和消费者对电子商务的依赖程度。
1.2 消费者行为变化当前消费者行为呈现出多元化和个性化的特点。
消费者不再仅仅关注价格，而是更加注重商品的品质、品牌和购物体验。
同时，消费者对健康、环保和可持续产品的需求日益增长，这促使零售商不断调整产品结构和营销策略以满足市场需求。
此外，消费者的购物习惯也因科技的发展和疫情的影响而发生变化，线上购物和无接触配送成为新常态。
1.3 零售渠道多样化随着消费者需求的多样化和市场竞争的加剧，零售渠道正在经历快速变革。
传统的实体零售店正通过数字化转型来提升顾客体验和运营效率。
同时，线上电商平台、社交媒体销售、直播带货等新兴渠道迅速崛起，为消费者提供了更多的购物选择。
零售商通过线上线下融合的方式，打造无缝购物体验，以适应消费者的购物习惯。
1.4 新零售发展态势新零售模式通过整合线上线下资源，利用大数据、人工智能等技术手段，实现零售业务的数字化和智能化。
新零售的发展不仅提升了消费者的购物体验，还优化了供应链管理，提高了运营效率。
例如，通过数据分析，零售商可以更准确地预测市场需求，实现库存的精细化管理。
同时，新零售也推动了零售业态的创新，如无人超市、智能货架等新型零售形式的出现，为消费者带来了更加便捷和个性化的购物体验。
2. 零售行业竞争格局2.1 主要零售企业分析在中国零售行业中，主要零售企业通过不断的创新和市场拓展，形成了各自的竞争优势。
以下是对部分主要零售企业的分析：●京东：作为中国领先的电商平台之一，京东以其高效的物流系统和优质的客户服务赢得了市场份额。
零售业的发展问题及整改建议
零售业的发展问题及整改建议一、零售业的发展问题随着消费水平的提高和电子商务的快速发展，零售业成为了一个重要的经济领域。
然而，零售业也面临着一些问题，这些问题限制了行业的进一步发展。
1. 传统线下零售店面受到冲击：随着电子商务的兴起，越来越多的消费者选择在网上购物而不是去实体店购买商品。
这导致很多传统线下零售店面面临着生存压力。
2. 消费者需求多样化：随着消费者需求的不断变化，零售业需要不断迎合消费者对个性化、特色化产品和服务的需求。
然而，许多传统零售企业还没有能够有效地适应这种变化。
3. 售后服务跟不上：消费者对于优质的购物体验和完善的售后服务有着越来越高的要求。
但是，在某些地区和企业中，仍存在着服务水平低下、投诉处理不及时等问题。
4. 缺乏创新能力：很多零售企业缺乏创新能力，无法推出有竞争力的新产品和服务。
这导致一些零售企业的市场份额逐渐减少，面临被市场边缘化的风险。
二、整改建议为了解决零售业的发展问题，以下是一些建议：1. 与线上结合发展：传统线下零售企业可以考虑与电子商务平台合作，在线上开设自己的虚拟店铺，将线下和线上渠道进行有效结合。
这样可以拓宽销售渠道，提高商品曝光度，并为消费者提供更便捷的购物体验。
2. 提升服务质量：零售企业应该重视售后服务，加强培训员工的服务技能，并建立完善的客户反馈机制。
及时解决消费者的投诉和问题，给消费者留下良好的购物体验。
3. 推进创新驱动：零售企业需要注重研究市场需求，不断推出具有独特性和个性化特点的产品和服务。
同时加强研发团队构建和创新管理能力培养，在技术、设计等方面积极创新，提高竞争力。
4. 加强合作与共享：零售企业可以加强与供应商、分销商等相关产业链企业的合作，实现资源共享和互利共赢。
同时，积极参与行业协会等组织，加强行业间的合作交流，共同解决行业面临的问题。
5. 加大人才培养力度：零售企业需要关注人才储备和培养。
通过提供良好的职业发展机制和培训机会，吸引优秀人才加入零售行业，并不断提升员工的专业素质和服务意识。
中国零售行业的现状和发展前景分析
中国零售行业的现状和发展前景分析中国零售行业的现状和发展前景分析引言：随着经济的快速发展和人民生活水平的提高，中国零售行业迎来了黄金发展时期。
本文将分析中国零售行业的现状和未来发展前景。
一、中国零售行业的现状1. 市场规模庞大：中国是世界上最大的消费市场之一，消费人口众多，年轻人占比较高，消费潜力巨大。
2. 区域发展不平衡：中国各地区经济发展水平不一，东部沿海地区大城市的零售业较为发达，中西部城市和农村地区发展相对滞后。
3. 经营模式多样化：中国零售业涉及超市、百货、便利店、电商、直播带货等多种经营模式，竞争激烈。
4. 人力资源问题：零售业从业人员普遍素质较低，管理水平较差，人力资源短缺成为制约行业发展的因素之一。
二、中国零售行业的发展前景1. 外资进入：随着中国市场对外开放程度的加大，越来越多的外国零售企业进入中国市场，带来了新的竞争力和管理经验。
2. 电商快速发展：中国的电商市场规模庞大，线上线下融合发展的模式也越来越成熟，电商将继续保持快速发展。
3. 农村市场潜力大：中国农村人口众多，消费潜力巨大，农村市场的开发前景广阔。
4. 跨境电商的崛起：跨境电商在中国市场越来越受欢迎，进口商品供应链的完善将促进跨境电商的持续发展。
5. 新型消费需求的崛起：随着消费者需求的升级和变化，绿色、健康、高品质、个性化定制等需求逐渐增加，优质零售企业将获得更多机遇。
6. 技术革新的推动：人工智能、物联网、大数据等新技术在零售业的应用将为零售企业提供更多的发展机遇和市场竞争力。
三、中国零售行业发展面临的挑战1. 高房租和人力成本：中国的高房租和人力成本是零售企业发展的主要瓶颈之一，特别是在一线和发达城市。
2. 供应链问题：中国零售业的供应链承担了较大的压力，整合供应链、降低成本是零售企业发展的重要任务。
3. 品牌建设和差异化竞争：品牌建设是零售企业发展的重要环节，如何提升品牌影响力，打造差异化竞争优势是亟待解决的问题。
零售行业存在的困难及解决措施
零售行业存在的困难及解决措施一、零售行业的困难在当前全球经济持续发展的大背景下，零售行业作为市场交流和商品流通的重要环节，也面临着一系列的困难和挑战。
这些问题主要包括以下几个方面：1.竞争激烈：随着互联网技术的迅速发展和电子商务的兴起，线上零售商逐渐崛起，形成了与传统实体零售商之间的激烈竞争。
传统实体店面受到线上购物的冲击，生意逐渐变差。
2.高运营成本：由于租金、人工等因素导致零售企业的运营成本较高。
尤其是在一线城市，租金普遍偏高，工资待遇也相对较高。
企业需要支付大量费用来保持良好的店面形象和顺畅的供应链。
3.费用管理困难：由于涉及到多个环节和多个供应商之间的协调，项目费用管理不易；同时因为利润空间相对较小，一旦费用超支，可能对企业的经营造成直接影响。
4.物流瓶颈：零售行业需要具备高效物流系统以确保商品能够及时到达消费者手中。
然而，由于物流设施有限、仓储成本增加和运输车辆不足等问题，物流环节往往成为制约行业发展的瓶颈。
5.消费者需求多样化：随着社会进步和居民收入水平提高，消费者对于产品质量、品牌认知度和服务质量等方面要求也越来越高。
零售行业需要满足不同消费群体的个性化需求，这对企业提出了更高的要求。
二、解决零售行业困难的措施为了应对上述困难及挑战，零售企业可以采取一系列措施来提升竞争力和适应市场变化：1. 展开线上线下融合战略：传统实体零售商应当积极跟进互联网技术发展的步伐，在线下店铺与线上电商平台进行深度融合。
通过建立自己的电商平台或与已有电商合作，开拓新渠道，吸引更多消费者，并提供优质的线上线下服务体验。
2. 提高运营效率：企业可以通过创新管理方式，减少不必要的运营成本。
例如，通过优化供应链管理来降低物流成本、协调公司内外部资源来节约人力成本、利用信息技术提高数据分析和决策的精确性等等。
3. 建立合作伙伴关系：与供应商、物流公司以及金融机构等建立长期稳定的合作关系。
这样可以减少费用、提高效率，并共同面对激烈的竞争环境。
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中国零售业现状及问题1．1 背景问题1．1．1 中国零售业的现状进入90 年代以来，中国的零售业正经历着一场深刻的变革，它不仅使零售业成为经济发展的热点行业，而且对整个流通业乃至经济运行方式都产生了积极影响，这种变化和影响主要表现在几个方面：（1）国内零售市场容量迅速扩大，社会商品零售总额从1990 年的8300 亿元增加到2003 年的45842 亿元，这意味着中国的零售市场规模每4 年左右就要翻一番，中国已成为亚太地区乃至全世界最具增长潜力的市场之一。
[1]（2）连锁经营方式成功导入，超级市场、便利店、专卖店、仓储式商场等新的业态形式层出不穷，近几年连锁经营在大中城市、沿海经济发达地区发展很快，并受到消费者和经营者的普遍认同。
2003 年底，全国各种形式的连锁公司已达5000 多家，经营网点100000 多家，连锁企业实现销售逐年提高，2003 年增长52%。
1996 年上海、北京连锁企业实现的销售额占当地社会商品零售总额的比重分别达到30% 和18%。
（3）新的经营理念、营销方式、管理手段和管理技术被零售业率先采用，并向整个流通业传播，POS 系统、电子订货系统的业务流程、管理方式发生了变化，引发了国内以流通社会化、现代化和逐步与国际市场接轨为主要内容的流通革命。
（4）零售业作为流通的最终通道对上游产业的拉动作用和主导化趋势日益明显，2000 年以来，我国消费品市场的增长已连续三年超过同期的国民生产总值的增幅。
国内市场对国民经济增长的贡献率稳步提高，经济增长由原来的投资驱动、生产导向逐渐转向消费驱动和市场导向，流通产业对国民经济和产业结构调整的相关作用增强。
从发展角度看，中国零售业的变革还只是处在起步阶段，伴随中国经济的发展和活跃人口（即人均年收入800 美元以上居民）数量的增加，国内零售业今后的发展空间十分广阔，变化的节奏会进一步加快，内涵也会更加丰富。
1．1．2 中国零售业态存在的问题虽然零售业取得了长足发展，各种零售业态几乎都在中国出现，但零售业态的现状仍不容乐观，存在诸多问题。
（1）百货商店在零售业中不再占有绝对优势与大型百货商店盲目发展的倾向同时存在。
我国零售业态已突破以往百货商店一统天下的格局，出现了超市、折扣店、便利店、仓储店、专卖店、连锁店等多种新的业态。
但是由于90 年代初的市场疲软，大型零售企业在与生产企业的交往中进一步占据了主动，给人们造成了“大型商场不为市场疲软所动”的印象；同时，大型百货商店以其较高的商誉、良好的服务、先进的设施、优美的购物环境倍受消费者青睐，成为零售业中的佼佼者。
因此，象某些行业一度看好造成过度发展一样，大型零售商店也因一段时间效益较好而成为投资的热点。
近几年，各城市大型商店的增长速度远远超出了社会商品零售总额与城市居民生活费用支出的快速增长，大型百货商店相对过剩。
[2]（2）传统业态市场定位多元化与盲目比装修、比环境、比规模现象同时存在。
我国零售业的传统业态——百货店已经改变了过去“购物不讲环境，经营不求特色，商品不分档次，服务不要质量” 的无市场细分、无市场定位的状况，出现了市场定位多元化的现象。
许多商店对市场进行了细分并加以明确的定位，使得不同档次的商店根据自己的优势把握住了自己的目标市场，拥有了相应的目标顾客群。
通过这种手段，商场提高了消费者的满意度，增加了企业的竞争力。
但是，在激烈的市场竞争中，有些企业误认为商场越大越好，认为豪华就等于现代化，盲目比环境、比装修、比规模，步入了企业发展的误区。
（3）零售业态布局在某些地区存在不合理的状况。
比如郑州市二七塔商业区，单是营业面积超过1.5 万m2 的大型商场就有亚细亚商场、亚细亚五彩购物广场（北京华联已接手）、华联商厦、商城大厦、天然商场、华侨友谊广场、郑州百货大楼、金博大城、正弘购物俱乐部等9 家，单一业态过度集中，亚细亚集团已倒闭，许多大商场都难以为继；其它城市也不同程度地存在类似问题。
（4）我国零售业的探索首先是从超级市场开始。
80 年代中后期，在百货商店蒸蒸日上的同时，超级市场也作为现代商业的代表形式被搬回来加以模仿。
国内的许多大城市都陆续涌现出一批超级市场。
尽管它们也是开架售货、顾客自助服务，但实际上与国外的超级市场有着根本的不同。
因为它们既没有与生产部门建立起有机联系，又没有靠大量进货、大量销售及现代化管理而形成低成本、高效率。
相反，这些位于繁华商业区的“超级市场” ，由于设施的改造、对部分商品的重新包装和加工以及大量监视防盗设施的投入，增加了售货成本，致使所售商品的价格明显高于一般商店。
这与西方零售革命中超级市场低成本、低售价的特点相距甚远，不易为消费者所接受，因而进入中国十余年也难成气候，[3] 我国第一次超市热以失败而告终。
究其原因，贺名仑教授曾形象地概括道：“在不适当的时机，采用不适当的手段，推行不适当的营销方式，最后只能是失败。
”进入20世纪90 年代以后，又掀起了第二次超市发展的高潮，发展速度之快，普及面之广，效益之理想都是前所未有的。
似乎证明中国超级市场时代已经来临。
但超市发展良莠不齐，现代管理思想和现代化管理手段还未深入人心，管理人才缺乏，超市在中国的发展还有很多盲区和误区。
零售企业要在不断变化的市场环境中赢得属于自己的市场份额，必须不断调整经营战略，其中包括业态调整和重新选择业态。
国外大型零售企业往往不局限于一种零售业态。
每种业态除保持一定的特点外，在商品组成及营销策略等方面并非一成不变。
[4] 我国零售业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，很有必要研究国外零售企业的不同业态特点及其发展过程，这对建立适合国情的、满足本国消费者需求的零售业态会有一定的借鉴意义。
1．2 研究的重要意义在过去的计划经济体制下，零售商业的店铺形态不是按消费者的需求设立的，而是按商品的计划管理体制，什么样的商品管理部门开设什么样的店。
如纺织品公司开设布店，五金交电公司开设五金交电商店，经营的内容专一且不允许兼容与交叉，这种店铺形态人为地割断了消费者在购买过程中的关联性质和要求便利等需求。
这种店铺形态由于有强烈的行业经营色彩，也称作业种店。
当商品流通的计划管理体制被打破之后，业种店作为传统计划经济的零售形态越来越不适应市场变化与消费者需求。
如果求得生存和发展，必须实行业种店向业态店的改良。
这种改良包括两方面，第一，调整现有店铺的经营内容，以新的经营形式完成向业态店的转移；第二，完全以新的经营形式和内容开设符合市场需求的业态店，除了传统的店铺形态要转向现代意义的店铺形态外，商业的一个重要发展方向也显示出我们研究商业业态发展的重要性，这就是零售商业连锁化经营的发展方向。
这一发展方向将揭示出这样一个流通事实，以超级市场为代表的连锁商业将掌握流通领域的主导权。
生产商和批发代理商在很大程度上要增强对它的依赖和服务才能求得其发展和生存，由于零售商业直接组织和满足了消费者的需求，再加上对流通最终通道的规模化和网络化的掌握，就掌握了流通的主导权，可以说，业态的发展是零售业永恒的主题。
所以，现代的零售商业必须要研究好业态的发展趋势和方向，才不至于落伍或被淘汰。
中国十几年的经济改革，使得零售业的面貌焕然一新，业已成为整个国民经济中发展迅速、初显主导产业态势的行业。
中国市场经济的深入发展，必然要求流通业的现代化和国际化。
客观而言，中国的经济学界还没有把零售业作为一个主导产业去研究，已在进行的研究似乎还没有形成一个体系，其广度和深度与国际相比差距甚大。
本文也只是就中国零售业态的发展模式，阐述作者的一些观点和想法，目的是引起学术界和企业界对零售业的关注，来共同推进中国零售业的现代化进程。
中国零售业现状调研20 0 6年中国零售业发展的基本情况1.零售业增速明显，流通领域规模进一步扩大2 0 0 6年，社会消费品零售总额7 6 4 1 0亿元，比上年增长13.7%，仓U19 9 7年以来最高增长率。
全国人均社会消费品零售总额5 8 13元，人均每天实现社会消费品零售额15.9元，比上年提高1.8元。
2.零售业对国民经济的贡献持续提高20 0 6年，社会消费品零售总额占GDP的3 6.5%，剔除价格变动后的实际增长率12.6%，高于GDP增长速度1.9个百分点。
批发和零售业、住宿和餐饮业新增加就业人口约3 2 0万人，成为社会就业的第一大部门。
批发和零售业，住宿和餐饮业上缴增值税、营业税和所得税共4 2 0 0多亿元，比上年增加17%。
3•居民消费结构继续升级2 0 0 6年城乡居民的消费类型不断向舒适享受型过渡。
住房、汽车、珠宝等高价值消费品的销售增幅较大。
据商务部监测，2 0 0 6年12月，重点流通企业销售增幅位列前五位的分别是金银珠宝、汽车、日用品、家具和家用电器，增幅分别为30.6%、28.3%、22.8%、22.5% 和20.3%。
4.零售业效益普遍改善2 0 0 6年，零售业的企业景气指数、销售景气指数、盈利景气指数和企业家信心指数继续高于国民经济全行业和制造业。
连锁经营100强企业总销售规模比上年增长2 5%，企业效益普遍改善。
超市和大型超市为主要业态的店铺数量和销售规模保持同步增长，增幅均为19%。
5 .各种零售业态共同发展目前我国商业领域共有2 0多种业态，既有历史悠久的百货店、专业店，也有新兴的网上虚拟商店；既有大型的符合业态式的购物中心，也有小型的专卖店、便利店。
6 •城乡零售业统筹发展.“以城带乡、统筹城乡经济社会发展”的国家战略及相关政策措施的实施，推动了农村流通产业的加快发展。
2 0 0 6年，城市消费品零售额2 4 8 6 7亿元，增长12.6%，城市和农村消费品零售额增速相差1.7个百分点，差幅比上年缩小0. 4个百分点。
7•连锁经营发展跃上新台阶据商务部和中国连锁经营协会统计，2 0 0 6年“中国连锁经营100强”的销售规模8 5 5 2亿元，比上年增长2 5%，大大高于社会消费品零售总额13.7%的增幅；10 0强的总销售规模占社会消费品零售总额的比重从1 0.5%提高到11.2%，连锁企业统一配送率已达50%。
8•流通领域并购频繁2 0 0 6年是外资零售企业在华发展异常活跃的一年。
在快速开店的同时，外资企业普遍采取了并购的扩张方式。
2 0 0 7年中国零售业发展趋势1.零售业加快与国际接轨随着WTO后过渡期基本结束，我国零售业将呈现出国际化、社会化、信息化等时代特征。
2 0 0 7年，我国将采取一系列措施“减顺差”，进一步扩大进口规模，国内市场国际化的趋势将更加明显。
2.零售业在国民经济和社会发展中的地位更加重要预计2 0 0 7年我国零售业将承接前几年的走势，继续加快发展，社会消费品零售总额的增长速度将提升到14%左右，规模达到8.7万亿元。