2018年质量工作计划(大唐延安热电厂项目)
热电厂建设项目进度计划和保证措施
热电厂建设项目进度计划和保证措施1.1里程碑进度根据招标文件的规定，第一台机组2006年12月31日、第二台机组2007年6月30日通过168试运行。
土建施工主要控制进度必须1.2二级计划进度1.2.1工期控制目标根据招标文件提供的一级工程控制网络图，我们编制了投标阶段的二级网络进度计划，本标工程开工定为2004年12月26日，1#主厂房2005年11月30日交安，2#主厂房2006年5月16日交安。
具体详见附图—4 施工网络进度计划；P3进度图见后附图：附图—3施工横道进度计划。
工程总体施工程序见第六章之6.1节内容。
1.2.2工期违约处罚措施因我方责任导致工程进度达不到节点工期控制要求时，我方负责按照甲方、监理工程师的要求赶工，并承担赶工措施所增加的费用；由于我方责任不能按合同约定的时间竣工，由我方承担工期延误责任，并按双方在合同中的约定向甲方支付逾期完工违约金，甲方可以从应向乙方支付的任何金额中扣除此项罚款或以其他方式收回此款。
但在任何情况下，逾期完工违约金限额累计不应超过合同价格的10%。
1.3图纸交付进度要求施工图纸是施工的主要依据，各单位工程基础施工图纸应在其开工前至少一周到达，并确保开工时交付的图纸能满足施工的需要，后续交付的图纸应不影响施工为原则。
我方收到图纸后立即组织自审和会审，并形成文字记录，对设计不明确的图纸及时提出合理化建议，避免造成损失。
在此基础上做施工组织设计，编制分项工程的作业设计，对其中关键工序、特殊工序，编制作业指导书，并报发包人或监理审批。
由于工程施工工期较短，因此工程图纸一般要求在工程开工151.4施工进度计划管理采用五级网络、四级计划，分级管理的大滚动、小流水的动态模式。
1.4.1五级网络①一级网络，即主网络。
由土建、安装、设计根据业主的工程建设计划共同编制，施工单位组织实施。
它是施工组织的总网，控制点工期为最终工期，施工单位严格执行，不可调整。
②二级网络施工进度由公司工程部根据一级网络要求进行编制和控制，要符合一级网络节点要求，预留安装、调试时间，二级网络需经业主和监理认可，作为土建施工的控制工期，项目部应严格执行，不得随意调整。
2018年电厂安全工作计划
2018年电厂安全工作计划下面是第一是认真做好安全性评价整改落实工作, 以此为切入点, 理顺安全管理的各个环节, 进一步细化各级安全生产目标, 杜绝违章现象, 达到全面提升公司安全管理水平的目的。
三是狠抓安全意识的教育和培训, 做到培训和教育并重。
通过开展各种形式的安全教育活动, 宣贯各项安全标准, 使安全深入车间、深入现场, 深入人心, 培育良好的安全文化。
四是狠抓安全隐患排查, 对查出的隐患要做到责任、措施、投入、时限、预案“五落实”, 及时跟踪, 限期整改, 形成闭环管理。
通过开展日常、专项、季节性等安全大检查的方式, 对安全管理、现场违章、设备隐患等进行查处和治理, 不断提高企业的安全管理水平。
五是狠抓安全规章制度的健全和完善, 做到有章可循, 违章必究。
六是狠抓应急管理体系的建立、健全、完善和演练, 做到机制畅通, 运转高效。
七是狠抓特种作业和特种设备的规)抓好发电运行, 全面推行机组实现标准状态运行抓运行即是抓电量、抓紧经济指标, 要积极推进运行四化工作(例行工作程序化、运行操作规是要进一步深入开展节能对标管理, 通过经济技术指标的对标, 不断寻找差距、分析原因, 并采取对策措施缩小差距, 通过循环往复的查找问题, 解决问题, 促进各项技术经济指标明显进步, 有效提高公司的精细化管理, 使生产运营水平在在改进中持续提高, 最终实现机组标准状态运行。
(三)强力保障, 抓实设备可靠治理设备的可靠性是火电企业生产运营的保障, 抓好设备治理才能赢得市场：一要认真抓好设备日常巡视、定检和维护工作。
二要认真抓好设备的技术改造, 加强成果分析, 确保技改后机组的运行可靠性和经济性有明显的提升。
三要认真抓好机组的等级检修工作, 注重前期策划、过程控制和质量管理, 确保各次检修能安全、如期、优质、高效地完成。
四是强化设备日常管理, 提高消缺率和消缺质量, 提升设备可靠性。
五是加强现场文明生产, 加大泄漏治理力度, 加强5s 管理, 抓好重要设备的隐患排查, 不断提高机组安全健康水平。
环境保护部关于大唐延安发电厂2×350MW“上大压小”热电联产工程环
环境保护部关于大唐延安发电厂2×350MW“上大压小”热电联产工程环境影响报告书的批复【法规类别】环保综合规定【发文字号】环审[2014]35号【发布部门】环境保护部【发布日期】2014.03.11【实施日期】2014.03.11【时效性】现行有效【效力级别】XE0304环境保护部关于大唐延安发电厂2×350MW“上大压小”热电联产工程环境影响报告书的批复（环审[2014]35号）大唐陕西发电有限公司延安热电厂：你厂《关于恳请组织审查〈大唐延安发电厂2×350MW“上大压小”热电联产工程环境影响报告书〉的请示》（大唐延电办〔2013〕47号）收悉。
经研究，现批复如下：一、该项目厂址位于陕西省延安市宝塔区姚店镇，在关停陕西省17万千瓦小机组基础上于原延安发电厂厂址上新建2台350兆瓦超临界抽凝供热机组，配2台1157吨/小时超临界煤粉炉，采用石灰石-石膏湿法脱硫、布袋除尘器、低氮燃烧技术和选择性催化还原法（SCR）脱硝系统，采用直接空冷系统，配套建设供排水系统、除灰渣系统、灰渣贮存场、条形全封闭煤场、污水处理设施等公用及辅助设施。
项目建成后，将为延安市东川、南川和西北川三个区域的19个分区提供采暖用热，并替代关停供热范围内的延安热电厂3台1.2万千瓦机组及4台75吨/小时燃煤锅炉、171台燃煤锅炉、63台燃气锅炉和2台电锅炉。
该项目建设符合国家产业政策和《延安市热电联产专项规划（修编版）》，满足清洁生产要求。
项目环评审批依据的相关文件分别为《国家能源局关于同意陕西大唐延安发电厂“上大压小”新建项目开展前期工作的复函》（国能电力〔2012〕419号），《水利部关于陕西大唐延安发电厂“上大压小”新建项目水土保持方案的批复》（水保函〔2013〕383号）等。
在落实报告书提出的各项环境保护措施和本批复要求后，污染物可达标排放，主要污染物排放总量符合环境保护部门核定的总量控制指标要求。
2018年热电公司2018年工作总结2018年工作安排-范文精选
2018年热电公司2018年工作总结2018年工作安排-范文精选今年是**热电公司由集中供热转向热电联产实质化运营的第一年，也是公司进一步深化改革、抢抓机遇、加快发展，实现各项工作再上新台阶不平凡的一年，一年来在安泰热电公司的领导下，坚持以安全生产为基础，以经济效益为中心，克服外网开工晚、资金紧张等诸多困难，以全面开展保持共产党员先进性教育活动为契机，不断建立完善各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，三个文明建设取得了优异成绩取。
（一）生产指标完成情况：1、发电量2、上网电量3、售热量4、发电厂用电率全年计划为9.68%，1-11月实际完成10.41%。
5、供热厂用电率全年计划8.82千瓦时/吉焦，1-11月实际完成8.77千瓦时/吉焦。
6、综合厂用电率7、发电标准煤耗1-11月份计划为354克/千瓦时，1-11月实际完成360克/千瓦时，比计划上升6克/千瓦时，全年预计与计划持平。
8、供电标准煤耗9、供热标准煤耗全年计划为39.8公斤/吉焦，1-11月实际完成39.98公斤/吉焦，比计划上升0.18公斤/吉焦，全年预计与计划持平。
为了完成安泰热电公司下达的各项经济指标，年初公司将安泰公司下的各项任务层层分解与职能部门分别签订了目标责任状，在保证生产设备完好率的前提下，合理安排新老厂运行方式和分配供热面积，与外网协调配合，按照供热曲线进行供热，生产运行人员在供暖期间开展小指标竞赛活动，增加巡检次数，提高巡检质量，检修人员精心维护、及时消缺保证设备安全运行，公司领导和生产部门多次到电网公司协调关系，争取和合理运行方式，取得了明显实效，在燃煤管理中，加强管理，定期对计量装置校验，将热值损失降至最少。
（二）经营指标完成情况：3、销售税金及附加：2005年1－11月份实际发生6万元，全年预计发生8万元，全部归集为发电成本中。
大唐陕西发电有限公司文件
大唐陕西发电有限公司文件大唐陕电制…2006‟400号关于印发《大唐陕西发电有限公司自营机组管理细则》的通知大唐韩城发电厂、大唐灞桥热电厂、大唐户县热电厂、大唐延安发电厂、公司本部各部门：为规范自营机组管理，理顺管理关系，发挥公司集约化管理的优势，提高管理水平和盈利能力，避免侵占主业利益行为，经公司9月28日总经理办公会议研究决定，从2006年10月10日起，将系统有关单位管理的自营机组纳入公司进行统一管理。
现将•大唐陕西发电有限公司自营机组管理细则‣印发给你们，请遵照执行。
附件：大唐陕西发电有限公司自营机组管理细则二○○六年十一月十日主题词：机组管理细则通知大唐陕西发电有限公司总经理工作部2006年11月10日印发附件：大唐陕西发电有限公司自营机组管理细则第一章总则第一条为规范自营机组管理，理顺管理关系，发挥公司集约化管理的优势，经大唐陕西发电有限公司（以下简称发电公司）9月28日总经理办公会议研究决定，从2006年10月10日起，将系统有关单位管理的自营机组，纳入公司进行统一管理。
第二条自营机组指各单位实际管理的一切非主业运营机组。
包括大唐韩城发电厂管理的黄河电站1×0.6万千瓦和1×0.75万千瓦两台机组、大唐延安发电厂管理的1×1.2万千瓦和开源公司1×0.6万千瓦两台机组、大唐户县热电厂管理的华元公司1×0.3万千瓦、2×0.15万千瓦和电热公司2×2.5万千瓦、1×5万千瓦六台机组、大唐灞桥热电厂管理的东郊能源公司1×0.8万千瓦和1×1.2万千瓦两台机组。
第三条自营机组视同主业机组管理，不改变产权关系和利益关系，仍实行独立经营、自负盈亏。
发电公司将从各方面进行监管，促进其规范管理，合法经营，提高管理水平和盈利能力，避免侵占主业利益行为。
第二章计划管理第四条各自营机组的计划管理，执行•中国大唐集团公司综合计划管理办法办法‣（大唐集团制…2005‟114号）。
延安市人民政府办公室关于印发《当前经济运行存在问题及工作任务清单》的通知-
延安市人民政府办公室关于印发《当前经济运行存在问题及工作任务清单》的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------延安市人民政府办公室关于印发《当前经济运行存在问题及工作任务清单》的通知各县区人民政府，市政府各工作部门、各直属机构：为巩固保持去年以来我市经济社会发展的良好势头，确保全面完成今年各项目标任务，市政府对当前经济运行中存在的问题进行了梳理，形成了工作任务清单，明确了责任单位和工作要求，请各县区、各单位认真抓好落实。
市政府督查室要对各项工作任务实行跟踪督办，每月向市政府上报进展情况。
延安市人民政府办公室2019年3月25日当前经济运行存在问题及工作任务清单一、第一产业方面（一）去冬今春以来，全市降水较常年明显偏少，对农作物和果业生产造成一定影响。
异常气候多发，晚霜冻害、冰雹、大风等发生几率较大，影响苹果产量质量。
工作任务：密切关注天气变化，提前做好极端气候预测预警。
全面开展苹果花期抗旱、冻害防御和夏季防雹工作，积极推进防雹网建设，新建防雹网2万亩。
责任领导：孙矿玲责任单位：市农业农村局、各县区政府（二）农产品后整理滞后，畜禽生产和屠宰加工等产业链不完善，附加值不高，三产融合不深，对农民增收的贡献不能充分显现。
工作任务：大力发展肉驴、中蜂等养殖业，鼓励支持林下养殖和特色养殖，支持富县、宝塔、安塞驴产业基地建设，加快宝塔槐蜜之都和延安林草蜂业等一批蜂业企业发展，积极引进一批龙头企业，支持农产品加工企业发展壮大，延长产业链条，提高农产品效益。
责任领导：孙矿玲责任单位：市农业农村局、市林业局、各县区政府（三）设施瓜菜生产规模不大，标准化生产水平不高。
大唐延安热电厂2号机组40%额定负荷深调试验
大唐延安热电厂 2号机组 40%额定负荷深调试验摘要：本文介绍了延安电厂在40%负荷下进行深度调峰试验，主要针对40%负荷下锅炉燃烧稳定，以及脱硝入口烟温是否能满足反应要求，汽泵汽源是否足够等突出问题进行验证，最后顺利完成40%额定负荷深度调峰试验，本文全面分析了试验过程的风险并制定措施，对本次试验重点关注问题也进行了充分归纳，为直流锅炉深度调峰起到参考借鉴作用。
关键词：深度调峰；汽泵汽源；0 引言随着陕西电网结构不断变化，光伏、风电等新能源机组的装机容量不断增加，电网的调峰压力日益增大，对火力发电机组的调峰要求越来越高，不参与深调就没有市场。
面对这一严峻市场环境，积极准备，多方调研，利用2号机组供热季结束停运的机会，成功进行了2号机组40%额定负荷深调试验工作。
1.工程概况延安热电2号机组锅炉采用：哈锅HG-1125/25.4-YM1型，锅炉形式为超临界、一次中间再热、前后墙对冲燃烧、全钢全悬吊构架、固态排渣紧身封闭布置、直流式煤粉锅炉。
汽机采用：北重ZKC350-24.2/566/566/0.4型超临界直接空冷、一次中间再热、单轴、双缸双排汽、抽汽凝汽式汽轮机，设置高、低压两级串联旁路系统，旁路容量为40%。
机组正常运行时机组控制方式为CCS方式，AGC、AVC、一次调频投入，自投产以来，AGC负荷变化范围一直在175-350MW之间。
1.1深度调峰试验过程及相关控制措施1.整个试验过程，根据深调试验方案，运行人员分工明确，设专人监视调整锅炉给水、专人监视汽泵运行状况、专人进行试验操作。
2.试验前必须进行等离子拉弧试验正常，确认A/B层等离子良好备用。
3.试验前，热控人员应确认优化逻辑正常。
4.试验期间采用ABC或ABE磨煤机运行。
应注意燃烧工况是否稳定，否则及时等离子拉弧助燃。
5.2号机开始进行40%负荷深度调峰试验前，退出2号机AGC、一次调频。
6.试验期间煤质稳定，并保证有足够的、符合试验规定的试验燃料（1低2高配煤方式）。
中国大唐集团公司电力建设项目工程质量管理规定
附件：Q/CDT中国大唐集团公司工程管理标准Q/CDT209 05001 2012 电力建设项目工程质量管理规定2012-12-30发布2013-01-01实施中国大唐集团公司发布目次前言 (II)1范围 (1)2规范性引用文件 (1)3职责 (1)4集团公司工程质量总体目标 (3)5管理内容和要求 (3)6报告和记录 (9)附录A（规范性附录）工程质量过程控制要点 (10)I前言为规范集团公司、分子公司和项目公司工程质量管理工作，依据《建设工程质量管理条例》等国家、行业规程、规范制定本标准。
本标准代替Q/CDT2030501-2010《中国大唐集团公司工程质量管理规定》。
本标准的附录A是规范性附录。
本标准由集团公司标准化委员会提出。
本标准由集团公司工程管理部归口。
本标准起草单位：中国大唐集团公司工程管理部。
II工程质量管理规定1范围本规定明确了中国大唐集团公司（以下简称集团公司）基本建设工程质量管理主要职责、工作内容和管理要求。
本规定适用于集团公司火电、水电、风电、太阳能、热网工程等基本建设工程（包括工程管理部管理的码头、铁路、硅铝钛等其他类项目，含新建、扩建、改建工程）项目的质量管理。
2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
国务院《建设工程质量管理条例》中国大唐集团公司工程设计管理规定中国大唐集团公司工程达标创优管理规定中国大唐集团公司工程质量检查评价管理规定中国大唐集团公司火电机组启动试运管理规定建设工程质量监督管理办法3职责3.1 集团公司3.1.1 贯彻执行国家、行业、有关建设工程质量管理标准、制度、规定等相关文件，统一组织制定集团公司质量管理规范性文件。
3.1.2 制定集团公司质量管理的总体目标、年度质量管理目标和质量管理工作计划，并组织实施。
3.1.3 督促、指导、检查分子公司、项目公司的质量管理工作。
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大唐延安热电厂配套热网延伸工程I标段工程项目质量计划版本号修改状态山西省工业设备安装集团有限公司大唐延安项目部2018年1月目录1项目概况 (1)2质量目标 (1)2.1总体质量目标：达到合格标准， (1)2.2质量目标分解如下： (1)2.3质量管理组织机构图 (2)3项目检验批划分 (3)4质量检验、评定、控制的主要项目 (4)4.1土方开挖 (4)4.2管膨胀节安装 (4)4.3膨胀节焊接 (5)4.4膨胀节保温 (5)4.5土方回填及砂回填 (5)4.6钢筋安装 (5)4.7模板安装 (5)4.8混凝土浇筑 (5)5检测方法及检测标准 (5)6本工程关键过程 (5)6.1冬季施工 (6)6.2焊接施工 (6)7质量管理措施 (7)大唐延安热电厂项目质量计划1项目概况大唐延安热电厂配套热网延伸工程I标段，包含但不限于以下内容：主管道和支管道均采用预制直埋保温管，管材为Q235B螺旋焊缝钢管及20#钢无缝钢管，主管道（一供一回），管径为DN1200全长约3.128公里（沟槽长度），其中包括顶管80米（沟槽长度）。
支管网（一供一回），管径DN350,长约12米（沟槽长度），管径DN300长约12米（沟槽长度）。
其内容包括土石方的开挖、回填、外运、供热管道的铺设、供热管道工程构筑物的砌筑以及项目监理指示的有关事项。
2质量目标2.1总体质量目标：达到合格标准，2.2质量目标分解如下：单位工程质量优良；土建工程：定位放线、土方开挖、砂及土方回填、钢筋、模板、混凝土质量优良安装工程：管道安装、管道焊接、膨胀节安装、膨胀节焊接、阀门安装、阀门焊接质量优良杜绝等级以上工程质量事故；单位工程竣工一次交付合格率100%，一次投运成功率100%；技术事故为零；焊接管理，各验收批焊接检验一次合格率≥100%；2.3质量管理组织机构图2.3.1项目经理职责认真贯彻承包人质量方针和质量目标，代表承包人履行工程承包合同，在承包人委托的范围内协调处理项目的外部关系。
全面负责项目部的管理工作，行使项目经理职权，全面组织、指挥、协调和控制施工的全过程。
根据工程的特性和合同的需求，向项目经理部成员进行完整的书面交底。
组织、安排项目部的人、财、物，满足项目进度和质量等方面的要求。
签发项目上材料进程的紧急放行，当本人暂离现场时，需书面授权代表执行。
参加由顾客方主持召开的现场协调会，组织项目部的生产、质量、安全会议。
向顾客和承包人有关部门提交最终检验书面报告，安排人员保修。
2.3.2项目技术负责执行承包人质量目标，组织选定符合项目要求的标准、规范，协助项目经理工作，对工程的技术负全面责任。
组织有关专业技术人员进行设计图纸会审，并及时传递到有关部门和人员。
参与和组织专业技术人员编制质量计划和施工组织设计。
按期主持现场生产协调会，签发设计变更通知书的下达单，协调解决各专业之间生产质量等方面的接口矛盾。
熟悉并检查项目各专业的控制点，参加特殊过程的交验工作。
组织有关人员对一般不合格品的评审，查到不合格的产生原因，制订纠正、预防措施。
组织项目的竣工验收和交付，检查、指导竣工图编制和工程技术资料的编目、组卷、移交。
汇总各专业施工人员的小结，对项目施工过程的技术方面进行总结。
2.3.3质量员、施工员岗位职责熟悉标准、规范、图纸、工艺，了解工程(产品）全过程的质量检验项目。
熟悉使用试用设备、检测仪器和测量工具掌握检验工艺和方法，正确进行检验和试验。
根据工程设定的控制点、停止点实施过程检验工作及试验的监督工作，并及时做好记录，对分项工程进行质量等级评定。
检查督促施工班组做好质量自检工作，并对班组填报的自检记录进行抽检确认。
参加班组之间、专业之间及单位与外单位之间的交接检验、试验工作，对质量检验状态负责。
对查出的质量问题及时填写“质量检查意见通知单”，上报项目技术负责人，执行《不合格品控制工作程序》。
加强对特殊过程的监控，核实从事特殊工种操作人员的持证上岗情况。
做好检查数据的记录，及时汇总整理，发现检查报告，做到正确、完整，并对检查的数据负责，按时上交质检月报，为部门提供质量监控资料。
3项目检验批划分4.1土方开挖土方开挖主控项目：基坑标高、长度、宽度、坡度均应符合设计要求4.2管膨胀节安装4.2.1膨胀节安装时要进行外观检验并校对产品合格证4.2.2膨胀节的型号安装位置必须符合设计要求，并应按设计要求进行预拉伸，膨胀节在与管道口连接应保持同轴，有介质流向要求的按照标注方向安装4.3膨胀节焊接4.3.1焊材的材质应符合设计要求和规范规定4.3.2管道焊缝无损检测应符合设计要求和规范规定4.3.3焊缝表面应整齐均匀、无裂纹、未焊透、气孔、加渣、烧穿等缺陷4.3.4焊缝及其周围应清除干净，不应存在电弧烧伤母材的缺陷4.4膨胀节保温4.4.1外防腐层材料(包括补口、修补材料)、结构等应符合国家相关标准的规定和设计要求4.5土方回填及砂回填4.5.1标高及分层压实系数应符合设计要求4.5.2回填土料，表面平整度，分层厚度及含水率符合设计要求4.6钢筋安装4.6.1受力钢筋的品种、级别、规格和数量4.6.2机械连接、焊接接头的外观质量4.6.3受力钢筋的安装位置、锚固方式4.6.4绑扎搭接接头面积百分率和搭接长度4.7模板安装4.7.1现浇混凝土结构模板及支架的安装质量,应符合国家现行有关标准的规定和施工方案的要求4.7.2支架竖杆和竖向模板安装在土层上时应符合要求4.8混凝土浇筑4.8.1混凝土强度等级及试件的取样和留置4.8.2 砼养护措施5检测方法及检测标准本工程检测单位为甲方直接委托第三方进行检测，膨胀节焊接采用氩电联焊，所有焊缝进行100%射线探伤，射线探伤不得小于GB/T12605的二级质量要求。
阀门井符合《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20156本工程关键过程6.1冬季施工根据我国现行《钢筋混凝土工程施工及验收规范》规定，当室外日平均气温连续五天稳定低于5℃时，开始为冬期施工.根据现场实际情况安排的冬季施工的项目、气温的变化情况作好冬季施工的措施准备和物资的准备，冬季施工的物资主要包括塑料布、苫布、防冻剂，测温设备等、冬季混凝土施工主要采用苫盖蓄热法。
6.1.1混凝土工程混凝土原料要求：拌制混凝土所用的骨料，提前进行储备，雪天来临前用苫布将砂、石料覆盖，避免掺入冰、雪、冻块等杂质。
混凝土的拌制：混凝土原材料加热采用加热水的方法，热水箱外设岩棉保温，内部接蒸汽管给水加温。
水的加热温度不应高于80℃，先将骨料和水搅拌一段时间，搅拌机内温度降低到40℃左右时，再投入水泥搅拌，应对搅拌时间按规定要求进行调整，确保搅拌时间延长50%，并严格控制搅拌制度。
为防止混凝土假凝，严禁让水泥与80℃以上的热水直接接触。
为防止冬季砂子结冰，提前将材料进行储备。
6.1.2混凝土的运输：混凝土的运输由混凝土罐车运至浇筑地点，浇筑尽量采用泵送或灰斗施工。
罐车和输送泵管应包裹保温，减少混凝土在运输与施工中的热量损失。
冬季砼养护采用封塑料布保水，用苫布保温的办法，保证保温条件。
控制砼的拆模时间，拆模时间根据现场的同条件试块确定。
建筑装修工程提前进行策划，对于不适于在低温条件下施工的装修工作提前安排，必须进行冬季施工的项目根据施工情况，室内做好供暖，门窗安装好，确保室内施工温度达到要求。
6.1.3回填土工程冬季回填土应尽量选在白天气温在零度以上回填，回填土前先检查基层土是否冻结，如有冻层应先清除再回填，冬季的回填土内不应有冻块，应回填一层夯实一层并及时覆盖苫布或棉被进行保温。
当室外气温低于-5度时停止回填。
6.2焊接施工6.2.1采用氩弧焊打底电焊盖面焊接工艺，焊接前对被焊材料进行焊接工艺评定，提出焊接工艺报告；焊条型号应根据母材型号选择，一般Q235钢采用T422焊条或J507焊条。
管道对焊前，必须把管道中的杂物清除干净，以减少管道冲洗工作量，有利冲洗及其今后的运行。
6.2.2膨胀节对好口后进行点固焊，点固焊与第一层焊接厚度一致，但不超过管壁厚的70%，其焊缝根部必须焊透，点焊位置均匀对称。
焊缝均满焊，焊接后立刻将焊缝上的焊渣、氧化物清除，每个焊缝在焊接完成后立即标记出焊工的标识。
6.2.3焊接质量检查焊缝外观要求成形良好，焊缝表面不允许有裂纹、未熔合、气孔、夹渣、飞溅存在。
焊缝宽度每边盖过坡口边缘2mm为宜；焊缝余高0～2mm；角焊缝的焊脚高度符合设计规定，外观应平缓过渡。
焊缝表面凹陷、咬边深度应小于0.5mm，连续长度应小于100mm，其总长度不应大于焊缝全长度的10%；外观检查不合格的部位要及时返修。
焊缝返修，一般由施焊者进行，二次返修需制订返修方案，派优秀焊工返工，不允许出现三次返修。
7质量管理措施7.1项目部设置三级技术与质量责任制。
7.2项目技术负责人是项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸自审并参加会审、施工组织设计交底、技术质量交底，主持编制关键工序的作业指导书，监督各施工管理人员质量职责的落实，7.3质量员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时提出并监督整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，对分部分项工程的质量进行检查验收核定其质量等级。
定期向项目总工程师书面汇报近期质量检查情况及处理情况。
7.4施工员是施工现场的直接指导者，施工前对每一道工序进行书面技术质量交底。
在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。
专工是分项工程施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好分项工程施工方案及作业指导书，报项目总工程师审批后用于施工。
7.5施工班组长对分项工程的质量负责。
在分项工程施工完后，先进行自检，自检合格后由工长、质检员复查验收。
7.6制定项目管理制度制定项目质量管理制度、奖罚制度和质量岗位责任制，明确分工职责，落实质量控制责任，各行其职。
项目经理对项目质量控制负责，过程质量控制由每一道工序和岗位的责任人负责。
做好“人、机械、材料、方法、环境”五大控制，推行质量样板制。
严格四级质量检查验收制度，每道工序必须按作业班组自检、队技术员检查、项目质检员检查、监理工程师检查的程序进行质量验收，验收不合格，不能进入下道工序施工，并应加强过程质量控制，将质量问题消灭在施工过程之中。
7.7技术交底制度技术交底，对焊接施工，专业技术人员编制专项作业指导书。
作业指导书中应明确质量要求、操作方法和程序、环境限制条件、材料要求、人员技能要求、检测方法等内容。
并在施工过程中加强检查，严格按作业指导书的规定进行操作。
技术交底程序，技术交底工作按项目负责人→技术专工→班（组）长→工人的顺序逐级交底，各级技术交底均口头表达，并有文字记录，由交底人与被交底人签字确认。