工程项目成本管理的重要性

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用户还可以通过手机短信方式，直接启动、关闭景观灯，

也可用短信设定每日启停时间。每一条景观灯支路电流，实时采集，图表曲线显示，

故障状态分析。3项目可行性分析

项目改造后的使用效果，项目改造所需资金投入，系统运行维护费用，现场施工后所需修复费用，都是各级领导们十分关心的问题。

目前国内景观灯传统的控制方式大多没有监控功能，不能进行灯具监控和电缆防盗监控。部分有监控功能的控制方式也多采用有线通讯的方式进行控制，这样不仅需要增加通讯电缆、光缆等控制线，支付现场高额的支付铺设工时费，而且不可避免地

破坏现场已经绿化完成的植被，造成重复施工，浪费人力物力。GPRS 载波智能监控系统采用电力线路

通讯，不需要重新铺设通讯线路，通过电力线即可实现数据传输，现场施工范围极小，不发生植被破坏。4结束语

本系统通过互联网、GPRS 网络、电力载波通讯

架构通讯方式、先进的现场模拟量采集传输技术实现了路灯、景观灯的远方监控管理。通过远方应用程序在国内的任何区域控制现场的灯具开关操作和

查看灯具工作状态，

大大减少工作人员的现场巡查、现场开关操作、排查故障的工作强度，足不出户即能

对灯具的工作状态了如指掌。

Analysis and Design of Remote Carrier Monitoring System of Street Lamps

Abstract

The necessity of monitoring upgrade and reconstruction of landscape and street lamps and the

merits of remote carrier monitoring system are elaborated and the overall frame structure and functions of remote carrier monitoring system of street lamps are introduced．

Key words Monitoring management of street lamps ；Remote carrier monitoring system ；Upgrade and

reconstruction

浅谈工程项目成本管理的重要性

孙晓鸥

（沈阳高等级公路建设总公司，沈阳110141）

摘

要：阐述了工程成本的构成，工程施工过程中的成本控制与管理。总结出合理的成本控制与管理是保证

企业利益的根本，是企业可持续发展的基石。

关键词：工程项目;成本控制;成本管理中图分类号：F275．3

文献标识码：B

文章编号：1673－6052（2012）12－0130－03

1概述

工程项目成本管理是一个全员参与、贯穿整个

施工过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现，成本管理的主体是项目施工组织和直接生产、管理人员，因此项目经理部是整个成本控制管理的源头和基础。

加强成本管理，降低成本费用，争取企业效益最大化是最终的目的。作为工程科必须严格按照目标

成本合同确定的价格、数量进行工序单价结算，材料

设备的采购和结算必须按照目标成本的价、量来进行控制，每月对甲供材实际消耗与实际完成工程量应耗材料进行对比分析。质检部门要严把质量关，减少或杜绝质量成本的发生。综合办公室要按照目

标成本既定的计划额度及时结算，

严格按照项目管理费的计划额度来控制。财务部门要严格审核进账

成本是否在目标成本之内。

·031·北方交通2012

总之，各部门要从部门职能角度，保证各部门控制责任范围内成本不超耗，并对影响成本的因素进行分析，并要积极采取对应措施进行降耗。

（1）单位在接到工程项目的中标通知后，应及时做出项目的目标成本，组建项目经理部，并与项目经理部签订目标成本控制责任状。

（2）项目经理部在施工管理过程中，根据成本的计划和实际支出有关数据，按月及时填报财务报表。内部施工单位实行工序单价结算，外部单位原则上按全额结算进行成本核算。成本科目帐页都要设置为某个施工队、分包单位的发票，按施工内容开具设备租赁发票、劳务发票和建安发票。最终分包单位出具的发票总额数应与项目签订的最终合同金额相等，也就是计入工程成本中某分包单位发生的实际成本数与项目签订的最终合同金额相等。如果有给施工队代购材料的情况，代购材料按使用单位列进工程成本材料费科目。

（3）如有清单外工程的，也就是有变更工程的，必须按工程变更项目分别设置工程变更成本科目进行单独核算，材料部门、工程部门、设备部门、行政部门等在传递给财务部门的出库单、发票等原始单据时，必须表明所消耗的各项费用是用于变更工程哪个分部分项工程项目或是清单内工程哪个分部分项工程项目，不然，财务部门无法清晰地核算出清单内工程成本情况和清单外工程成本情况。

（4）不论是建设白色拌和站还是黑色拌和站，对其在建站期间发生的工、料、机等所有成本都要进行单独核算，并分别设置成本科目帐页。

2项目施工过程成本控制的主要内容

（1）中标后一个月内编制项目总的产值计划和目标成本计划，并根据施工计划编制项目年度产值计划和年度目标成本计划。编制的项目产值计划和目标成本必须按照总公司要求按施工段落、按章节、按清单细目名称进行清单分劈。

（2）外委施工、材料采购、设备租赁必须签订合同。包括委托施工合同、材料采购合同、运输合同、租赁合同、劳务合同等。合同是保证工程项目建设进度和成本控制的基础。

①凡与外单位签订的各种合同，必须是公司确认下发的标准合同文本。

②不同事项要补充加以说明的，在合同文本其他约定事项中列示。

③双方经办人、法人签字盖公章，对方法人如不是本人签字，而是由其代理人签字的合同，必须提供由法人签发的委托书原件，否则，双方所签订的合同无效。

按照有效的合同和合法、专业、有效的发票及相关部门手续完备的结算凭证，在有计划、不超量、不超价的情况下，财务部门方可接收。在办理过程中，必须审查合同单位是否加盖公章，是否是有资格人签字，加盖公章单位名称与其加盖在发票上的发票专用所示单位名称是否一致，否则，不予办理。

（3）项目资金使用审批，应审核各施工队站的结算金额、各种扣款借款金额与财务账金额是否一致，已支付款金额是否控制在应支付款金额以内，是否有超付情况，各施工队站已结算金额是否已提供合法有效的发票；材料费资金使用计划（支出）审批，应审核已结算材料数量是否是已验收、质量合格的材料数量，已结算材料单价是否控制在已经过总公司审批的材料采购合同之内，已结算材料金额是否已提供合法有效的材料发票，不允许有超价、超量付款的情况发生；款项的支付必须依据合同与发票挂在帐户中的单位，不能直接将款项转付其他单位。如果原单位现已更名，现单位必须出具工商管理部门有关企业更名核准通知书的原件，不出示原件的不准支付款项，其复印件只作留存备查。

（4）加强委托施工的成本控制

①委托施工是否签定合同，验工计量是否办理结算手续。每月施工队应按照完成并已计量的工程量办理施工队月完成工程量结算单，施工队结算单应由工程部门填写，应由质检、材料、设备、办公室、财务等部门审核签证，扣回施工队应承担的税金、代垫的材料款及各种代垫费用，按合同规定留足质保金。

②施工队工程量结算单应对照工程科项目产值计划和目标成本计划（实际）完成明细表，按清单章节和清单细目所列进行审核。月结算数量、单价和金额不能超过当月计量的工程量和合同单价；累计结算数量、单价和金额是否控制在施工队年度目标成本计划和合同总额内；有无超量超价结算情况。

（5）加强工程材料采购与消耗的成本控制，在公路项目成本支出中，材料费用占到很大比例，有效地控制材料采购和消耗成本是企业降低成本的有效途径。

①材料采购、运输是否签定合同，在实施过程中是否按合同规定办理的；

②材料验收的方式、计量检验的方法、重量比的折算系数，有无抽检复验，结算时有无超计划、超单

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第12期孙晓鸥：浅谈工程项目成本管理的重要性