企业文化宣贯方案讲解学习
文化宣贯方案
文化宣贯方案第1篇文化宣贯方案一、背景与目的随着社会的快速发展和企业竞争的日益激烈，组织文化在凝聚人心、激发创造力、提升核心竞争力方面发挥着至关重要作用。
本方案旨在制定一套全面、深入的文化宣贯计划，确保组织文化深入人心，促进员工认同与积极参与，进而提升整体工作效能与团队凝聚力。
二、基本原则1. 合法性原则：确保宣贯内容符合国家法律法规及政策导向。
2. 人文关怀原则：尊重员工个体差异，强调人性化管理，促进员工全面发展。
3. 参与互动原则：鼓励员工积极参与，实现上下级、同事间的有效沟通与互动。
4. 持续改进原则：根据反馈及时调整方案，确保宣贯活动的实效性与持续性。
三、具体措施1. 文化理念提炼与传播- 理念提炼：结合组织历史、现状与未来发展方向，系统梳理核心价值观、使命与愿景。
- 内部传播：通过内部会议、培训等途径，对文化理念进行深入解读，确保每位员工理解并内化。
2. 文化活动组织- 定期活动：设立“文化宣贯周”，组织主题讲座、征文比赛、知识竞赛等活动。
- 非定期活动：结合节日庆典、组织纪念日等时机，举办文化主题庆祝活动。
3. 文化培训与交流- 新员工培训：设立企业文化专题培训，确保新员工快速融入组织。
- 在岗员工培训：定期组织文化沙龙，分享文化故事，强化员工对文化的认知与认同。
- 跨部门交流：组织跨部门文化研讨会，促进不同团队间的文化理解与合作。
4. 文化载体建设- 物质载体：完善办公环境、文化墙、荣誉展示等，营造浓厚文化氛围。
- 非物质载体：建立企业文化故事库、优秀员工宣传册，推广组织内部成功案例。
5. 文化评价与激励- 评价体系：构建以企业文化为导向的评价体系，将文化认同度与践行力度纳入员工考核。
- 激励机制：设立“文化标兵”、“最佳实践奖”等荣誉，对积极践行企业文化的个人或团队给予表彰与奖励。
四、实施步骤1. 筹备阶段：成立文化宣贯小组，明确任务分工，制定详细工作计划。
2. 启动阶段：召开文化宣贯启动大会，公布方案内容，统一思想认识。
企业文化宣贯实施方案(精选5篇)_企业文化宣贯方案
企业文化宣贯实施方案（精选5篇）_企业文化宣贯方案企业文化宣贯实施方案（精选5篇）由作者整理，希望给你工作、学习、生活带来方便。
第1篇：企业文化宣贯企业文化宣贯建设统一的、先进的企业文化是增强企业核心竞争力的必经之途,搞好宣贯工作，教育引导员工深刻领会企业文化理念，并采取行之有效的措施使员工将企业文化内化为自身工作动力和共同诉求，是车间加强员工企业文化宣贯工作的最终目的。
因此，车间开展以下工作，加强了企业文化宣贯：一是车间通过制作《企业文化手册》发放到员工手里，通过大力推行与贯彻文化理念，让员工基本熟悉企业文化理念；二是车间从宣传部、职培中心等单位收集企业文化课件，并组织班组员工分期分批到车间集中培训，管理人员轮流为员工上课，通过深入学习和培训，让大家理解和领会企业文化理念的深刻内涵，以及企业文化与企业发展的内在联系；三是开展员工文化理念测试，通过测试，了解员工的学习程度，使员工对企业理念熟记、理解。
车间除了对员工加强企业文化知识的培训、学习外，还着力实施以“三服务”为主题的“文化内化”工程。
一是坚持以服务员工为工作基础，长期坚持对生活困难的员工进行帮扶救济；积极主动对家庭生活中有矛盾的员工进行调解帮教；耐心细致对工作有消极情绪的员工进行交流沟通。
通过车间实施的人本管理理念，使员工体会到车间的人文关怀，最大限度的激发了员工的工作激情。
二是坚持以服务班组为工作重点，在改善劳动环境、降低劳动强度、解决生产实际困难方面多做实事、好事、真事。
通过推行师带徒活动，为班组培养储备生产技术骨干拓宽了渠道；通过开展专项评比活动，为班组展示管理特色、增进班组间的交流和学习、促进员工成长、成才搭建了平台。
三是坚持以服务质量为工作核心，通过车间开展生产技术分析会、轮次生产工作小结、工艺试验项目等，为加强工艺过程控制追求卓越，提高员工质量意识，营造人人专工艺、人人重质量的车间生产氛围奠定了基础。
车间通过扎实开展“三服务”工作，使员工将企业文化融入到了自己的思想中、行动上，极大地增强了员工对企业的认同感和忠诚度，将对增强企业的竞争力，实现长远战略目标做出积极的贡献。
公司企业文化宣贯培训参考
公司企业文化宣贯培训参考1. 引言公司企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、业务理念和行为准则。
宣贯公司企业文化对于培养员工的归属感、凝聚力和工作积极性具有重要意义。
本文档将介绍一套公司企业文化宣贯培训参考方案，帮助企业进行全员培训，加深员工对企业文化的理解和认同。
2. 公司企业文化概述公司企业文化包括核心价值观、使命宣言、愿景目标、行为准则等要素。
培训的第一步是向员工介绍公司企业文化的整体概念和基本框架。
可以通过以下方式来宣传公司企业文化：•公司历史回顾：介绍企业的发展历程，强调企业秉持的核心价值观的一贯性。
•具体案例分享：分享一些成功的企业案例，说明核心价值观在实际运营过程中的应用。
•制度演示：通过制度演示来展示公司文化建设的具体内容和方法。
3. 核心价值观培训核心价值观是公司企业文化的灵魂和核心，对于员工的行为和思维方式具有重要的指导作用。
在核心价值观培训中，应该注重以下几个方面：•解释核心价值观的含义：以简洁明了的方式解释每个核心价值观的含义和不同层面的诠释，使员工能够理解其实质。
•核心价值观与行为的对应关系：结合员工日常工作中的具体行为，说明如何将核心价值观贯彻到实际工作中。
•核心价值观的案例分析：通过分析一些成功或失败的案例，说明公司核心价值观在实际工作中的应用和作用，强调其重要性。
4. 使命宣言和愿景目标培训使命宣言和愿景目标体现了企业对于未来的发展愿景和方向，是员工工作的动力和目标。
在培训中应该：•解读使命宣言和愿景目标的内涵：详细解释使命宣言和愿景目标所表达的意义和长远目标，让员工对企业的发展方向有更深刻的认识。
•使命宣言和愿景目标的实际应用：指导员工将使命宣言和愿景目标与实际工作相结合，明确自身工作对于实现目标的贡献。
•团队合作与共同目标：强调团队合作的重要性，只有通过共同努力才能实现企业的愿景目标。
5. 行为准则培训行为准则是指企业对员工行为的规范和要求，对于形成良好的企业文化至关重要。
企业文化宣贯方案
企业文化宣贯方案企业文化宣传方案第一篇企业文化是指企业在长期的发展过程中逐渐形成的一套共同的价值观、精神风貌、行为规范和管理制度。
企业文化是企业的灵魂，是企业发展的重要基础。
在竞争激烈的市场环境下，企业怎样宣传自己的文化，将其转化为企业的核心竞争力，成为一项至关重要的任务。
本文将以一家虚拟企业为例，探讨如何进行企业文化宣传。
首先，企业应明确宣传的目标和对象。
企业宣传的目标是提高员工对企业文化的认同感，增强员工的凝聚力和向心力，激发员工的工作热情；同时，宣传也要面向外部，向客户、供应商和合作伙伴展示企业的特色和价值观，增强企业的品牌影响力和市场竞争力。
因此，宣传的对象包括企业内部的员工和企业外部的各方利益相关者。
其次，企业应选择合适的宣传媒介和方式。
宣传媒介的选择应根据目标和对象的不同而有所差异。
对于员工内部，可以通过公司内部刊物、企业内部网站和员工培训等方式进行宣传，让员工了解企业的历史、文化、发展战略和企业的核心价值观。
对于外部利益相关者，可以通过企业网站、社交媒体、新闻发布会等方式进行宣传，向外界展示企业的形象和价值观。
另外，企业文化宣传应注重形象塑造。
企业形象是企业文化的外在表现，是企业文化的载体和传播工具。
企业应注重打造自己的品牌形象，使之与企业文化相契合。
通过举办企业活动、参与公益事业、建立良好的企业社会责任形象等方式，树立企业在公众心目中的形象，增强企业的吸引力和影响力。
最后，企业应重视企业文化的实施和落地。
企业文化宣传不能仅仅停留在口号和宣传活动上，而应贯穿到企业的各个方面。
企业应加强对员工的培训和引导，让员工从内心深处接受企业文化，真正将其融入到日常工作中。
企业还应建立完善的制度和流程，将企业文化的要求融入到企业的管理实践中，使之成为企业员工行为的规范和准则。
综上所述，企业文化宣传是企业发展的重要一环。
企业应根据自身的情况明确宣传的目标和对象，选择合适的宣传媒介和方式，注重企业形象塑造，加强企业文化的实施和落地，以达到提升企业核心竞争力、增强企业影响力的目标。
企业文化宣贯思路
企业文化宣贯思路企业文化是一个企业发展的重要组成部分，在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的建设和宣贯显得尤为重要。
通过有效的宣贯策略，企业可以加强员工对企业文化的认同度，增强员工的凝聚力和向心力，推动企业的发展和壮大。
本文将探讨一些企业文化宣贯的思路和方法。
1. 创造宣传氛围企业文化的宣贯需要在一个良好的宣传氛围中进行。
企业可以组织各种形式的宣传活动，如举办文化节、组织文化讲座、制作企业文化宣传片等。
这些活动可以吸引员工的参与，并在活动中传达企业的核心价值观和文化理念。
2. 制定明确的宣传目标企业文化宣贯需要制定明确的宣传目标，明确宣传内容和方式。
企业可以通过定期组织员工培训，发布内部刊物，开展内部网站等多种方式宣传企业文化。
宣传内容应包括企业的发展历程、核心价值观、文化理念和标志性事件等。
3. 建立有效的沟通渠道企业应建立有效的沟通渠道，以确保企业文化的有效传达和理解。
企业可以通过内部网站、公司广播、内部新闻通讯等渠道向员工传达企业文化。
此外，企业还可以组织定期的员工座谈会、交流会议等活动，为员工提供畅所欲言的沟通机会。
4. 培养领导力和示范效应企业的高层领导者应该成为企业文化宣贯的示范者和倡导者。
他们应该积极参与企业文化的传播和塑造，并通过自己的行动来体现企业文化的核心价值观。
领导者可以通过举例、讲故事、分享经验等方式，向员工传递企业文化的重要性和价值。
5. 鼓励员工参与企业文化宣贯需要充分调动员工的积极性和主动性。
企业可以通过设立奖励机制、开展文化创意大赛等方式激励员工参与进来。
此外，企业还可以组织一些志愿者活动，鼓励员工积极参与公益事业，以提升员工对企业文化的认同感。
6. 持续推进和评估。
如何宣贯企业文化
如何宣贯企业文化•相关推荐如何宣贯企业文化企业文化的宣贯工作要求运用各种符号传播符合本企业特色的优秀企业文化,使其深入人心,以达到影响企业内部员工和外部人员的思想和行为的目的。
下面是小编为大家收集整理的是如何宣贯企业文化，仅供参考。
如何宣贯企业文化1为更好地做好新形势下的公司宣传工作，推动企业文化建设，及时反映公司工作亮点，增强职工凝聚力，创造良好舆论环境，不断提升公司知名度，使我公司宣传工作再上一个新台阶，现拟定20xx年度宣传工作计划如下：一、指导思想在公司党委的指导下，围绕服务中心工作，增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，发挥好舆论宣传阵地的作用，促进企业文化建设、推进公司事业的新发展。
二、宣传重点1、党的方针政策、国家法律法规(普法教育)、政治时势;2、企业重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等;3、安全生产、管理动态、合理化建议、科普知识宣传;4、员工思想动态、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验介绍;5、职业道德教育、企业精神培育等企业文化宣传;6、生产管理上的薄弱环节，存在的问题。
三、具体措施(一)加强宣传栏策划工作宣传栏作为公司宣传的主要宣传方式，20xx年将结合公司中心工作、各部门需要、主题及节日活动确定每个月宣传重点：(二)加强网站维护1.对网站子页面、栏目设置和页面框架要重新进行整合，拟在网站公司党建板块下学习园地部分期转载刊登廉政故事和警示文章，在企业文化板块下员工风采部分选发20xx年优秀员工、优秀团队事迹材料。
2. 及时更新网站各版块内容，加大网站推广力度，提高网站的知晓率;个人会不定期的进行相关计算机网络知识、网页维护(课程)学习。
(三) 完善公司vi系统1.完成公司手提袋、信封、稿纸、名片及ppt模板等文件的设计及定稿工作;完善公司各部门制度上墙设计规范，对上墙制度的'字体、展板长宽比例做出说明和示例，力争上墙制度和标识规范统一。
2.设计一本公司自己的宣传册，从突出企业形象、理念、管理、生产、服务等几个重点方面着手，运用公司logo色，使宣传册便于识别，容易阅读。
XX企业文化宣贯工作方案
XX企业文化宣贯工作方案XXX企业文化宣传工作方案企业文化战略是企业发展的重要战略之一。
根据集团公司和XXX（XXX）的关于企业文化建设的有关精神和厂的安排部署要求，我厂大力推进企业文化建设。
为了使全厂员工更快更好地理解企业文化的核心理念，拟在2010年“企业文化宣传推广年”切实推进企业文化建设工作，切实发挥企业文化在企业管理中的“软实力”作用，特制定《XXX企业文化宣传工作方案》。
一、宣传目标围绕厂企业文化核心理念，以“理念统一思想，文化提升品牌”为主题，在全厂统一宣传内容、统一宣传标准、统一宣传考核。
每位职工参加企业文化集中培训课时不少于10个课时，员工对企业文化的知晓率达100％，认知及格率达到90％。
各部门、班组要从企业发展的高度，充分认识到宣传推广企业文化体系的重要性和紧迫性，要以研究企业文化为契机，提升企业各项管理水平，为实现“国内先进，行业一流”企业愿景目标统一思想认识，扎实努力奋斗。
二、宣传内容以《企业业文化理念体系》为中心内容，结合其他“企业文化丛书”，以开展“八个一”活动为重点，不断丰富企业文化宣传内容，不断完善企业文化体系，实现企业文化贴近基层、贴近实际、贴近员工。
三、企业文化体系的宣传推广步骤宣传工作分为三个阶段进行。
第一阶段：宣传准备阶段。
（时间：2010年1月至2010年3月）。
一是发放以安全文化为核心的我厂企业文化理念体系、视觉识别系统等书籍至部门和班组；二是通过电子屏、张贴户外广告、制作宣传牌、文化理念上墙等，办公用品和企业相关资料相继推行企业视觉识别系统，形成浓厚的氛围，使企业文化渐入人心。
第二阶段：深入研究阶段。
（时间：2010年4月至2010年9月）。
以“八个一”活动为载体，通过开展全厂性培训，部门、班组组织研究，开展企业文化知识竞赛等形式，在全厂范围内营造浓厚的宣传企业文化氛围，使企业文化理念深植于人心，企业视觉识别系统得到广泛认知，使企业文化的软管理作用切实发挥。
企业文化推介宣讲活动方案
企业文化推介宣讲活动方案一、活动背景随着企业文化建设逐渐受到重视，企业文化推介宣讲活动成为了企业传播文化的重要方式。
通过宣讲活动，可以让员工和外界更全面地了解企业文化，激发员工的认同感和归属感，提升企业形象和凝聚力。
制定一份完善的企业文化推介宣讲活动方案至关重要。
二、活动目标1. 通过宣讲活动，促进企业文化的深入人心，让员工对企业文化有更加深入的理解和认同。
2. 提升企业形象，增强内外部利益相关方的信任和认可。
3. 加强员工之间的凝聚力和团队合作意识，促进企业发展。
三、活动内容1. 主题演讲：邀请企业领导或者企业文化建设负责人进行主题演讲，介绍企业文化的价值观念、核心理念、历史渊源等内容。
2. 互动交流：设置互动环节，让员工提问并分享与企业文化相关的经历和感悟。
3. 视频展播：播放企业文化宣传片或员工故事短片，直观展现企业文化的特点和内涵。
4. 专题讲座：邀请企业文化专家或相关行业大咖进行专题讲座，从不同角度解读企业文化的深层内涵。
5. 互动游戏：设计轻松活泼的互动游戏，让员工在娱乐中感受企业文化的力量。
6. 展板展示：设置展板，展示企业文化的标识、口号、符号及相关成果，让员工通过视觉形式了解企业文化。
四、活动流程1. 开场致词2. 主题演讲3. 视频展播4. 专题讲座5. 互动交流6. 互动游戏7. 展板展示8. 总结发言五、活动组织1. 策划组织者：由企业相关部门负责人或者专门的活动策划团队负责组织和策划活动。
2. 活动执行者：各部门协作执行，包括宣传部门、人力资源部门、企业文化建设部门等。
3. 活动参与者：全体员工和企业外部利益相关方可作为活动的参与者。
六、宣传推广1. 制作宣传海报和传单，通过企业内部通讯工具、社交媒体平台等渠道进行发布和推广。
2. 策划公关活动，邀请媒体记者进行报道，扩大活动的影响力和知名度。
七、活动评估1. 通过参与者调查问卷、观众反馈等形式，了解活动效果和参与者的感受，做出相应的改进和提升。
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公司践行服务理念
宣贯企业文化精神工作实施方案
为落实某某工作有关精神，结合公司实际，现制定如下工作方案。
一、指导思想
以77号文件“关于印发实施方案的通知”精神为指针，以央视“3.15”晚会曝光的@@@@为切入点，结合“为民服务创先争优”活动，深入开展企业文化和员工精神宣贯活动，引导员工积极践行@@@的企业服务理念，充分尊重和维护用户的合法权益，努力为用户创造良好的服务环境，让人民群众尽情享受@@@新生活。
二、总体目标
（一）提升员工认知度。
要通过活动的开展，认真剖析“3.15”晚会曝光问题的根源，正确认识“发展与服务”、“企业价值与客户价值”、局部利益和整体利益”的关系，使每一位员工都能掌握企业文化纲要的基本内涵，熟知员工精神的基本内容。
活动参与面要达到100%；企业文化纲要基本内容、员工精神基本内容掌握程度要达到95%以上。
（二）提升企业形象。
企业形象提升是企业文化建设的外在表现，也是检验本次活动是否取得实效的重要标准。
要通过查摆、自查自纠等工作，在企业VI标准统一上、公司名称统一上、员工着装形象上、文明用语服务上、首问负责制上有所提高。
（三）提升管理水平。
要围绕业务发展、经营管理和客户服务中存在的突出问题，研究解决方案和具体措施，不断破解经营管理工作和服务工作中存在的难点和热点问题。
要重点提升中层干部的管理水平。
通过活动，要初步建立“目标清晰、职责明确、执行控制有力、考核评估公开、激励与约束并重”的工作机制。
要把多数员工拥护不拥护、满意不满意作为评价管理水平提升的重要尺度和标准。
（四）提升员工素质。
员工综合素质提升是企业文化的终极目的。
要通过宣贯活动，把公司的发展和员工的需求、成长结合起来，要重点提升员工的危机意识、服务意识、学习意识、团队意识、执行意识和敬业意识。
三、主要内容
企业文化战略是企业发展的重要战略之一。
员工精神是中国电信企业文化在@@公司的具体体现。
1、企业使命
@@@@@@@
2、员工精神
乐观积极
主动负责
忠诚肯干
追求卓越
四、工作步骤
（一）启动阶段（2012年4月上旬）。
通过下发文件、召开会议、成立组织机构等启动工作。
（二）实施阶段（2012年4月中旬—2012年9月）。
以“十个一”活动（见附件1）为载体，深入开展学习、宣贯等活动，营造浓厚氛围，使企业文化理念深植人心，使企业文化的软管理职能切实发挥作用。
（三）验收阶段（2012年10月）。
通过征求社会监督员、客户和员工意见等形式，对整体工作进行评价验收。
四、组织机构
成立公司企业文化建设领导小组统一领导公司企业文化建设工作
和本次活动开展工作。
主要负责企业文化建设重大问题的决策，重要工作的部署，研究审定公司企业文化建设的指导思想、规划、实施等。
组长：@@@
成员：各部门中层正职干部
领导小组办公室设在公司工会，负责日常工作的协调管理。
五、几点要求
（一）各级领导要把此项工作作为企业基础性建设的重要工作，对工作任务要各负其责，认真贯彻落实。
各县（市）分公司、市公司各部门、各中心负责人在企业文化宣贯中具有举足轻重的作用，要率先垂范，亲自为员工进行企业文化讲解，并以自己的言行举止，为企业文化宣贯做出示范和表率作用。
（二）各级党组织要加强对企业文化宣贯工作的领导，充分发挥
党组织的政治核心作用，工会、共青团等组织在企业文化宣贯工作中要结合自身特点开展工作，要齐抓共管、形成合力，不断开创新局面。
（三）各县（市）分公司、市公司各部门要认真做好企业文化在本单位、本部门的落地，要把此次活动、特别是四平公司员工精神宣贯活动与企业发展相结合、与员工队伍建设相结合、与学习型班组建设相结合。
附件：
1、“十个一”活动具体安排表
2、企业文化宣贯材料
@@@@公司
2012年4月9日
附件1
“十个一”活动具体安排表。