公司规章制度培训实施方案精品资料.doc
关于培训的规章制度
关于培训的规章制度
《培训规章制度》
一、培训起因
为了促进员工的持续学习和成长，提高公司整体素质和竞争力，制定了本规章制度。
二、培训目的
1. 提高员工知识水平和技能，适应企业发展的需求；
2. 培养员工创新意识和团队合作精神，增强公司凝聚力；
3. 帮助员工了解公司文化和价值观，强化员工对企业的认同感。
三、培训内容
1. 新员工培训：包括公司介绍、工作职责、规章制度、系统操作等；
2. 岗位技能培训：根据员工所在岗位的特点，进行相应的专业技能培训；
3. 综合素质提升：包括沟通技巧、团队合作、领导能力等方面的培训。
四、培训方式
1. 内部培训：由公司内部专业人员进行培训，包括讲座、研讨会、案例分析等形式；
2. 外部培训：利用外部培训机构或专业培训师进行培训，包括参加行业培训会议、课程培训等形式；
3. 在线培训：利用网络平台进行远程培训，包括网络课程、视频教学等形式。
五、培训管理
1. 制定培训计划：根据公司发展需要和员工素质提升需求，定期制定年度培训计划；
2. 培训评估：对每次培训进行评估，收集员工反馈意见，并对培训效果进行分析和总结；
3. 培训档案管理：建立员工培训档案，记录员工参加的培训情况和培训成绩，作为绩效考核的依据。
六、培训激励
公司将根据员工参加培训的情况，设置相应的激励措施，包括培训津贴、优先晋升机会等，鼓励员工积极参与培训活动。
七、附则
本规章制度自发布之日起施行，并不时进行修订和完善，确保符合公司发展的需要和员工的实际情况。
单位培训规章制度模板范文
单位培训规章制度模板范文第一章总则第一条为了加强员工的培训管理，提高员工的专业素质和综合素质，推动企业的稳步发展，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位全体员工的培训工作，规范员工的培训行为，强化培训管理，促进员工自身的发展。
第三条本单位建立健全单位培训管理体系，实施全员培训和个性化培训相结合的培训模式，确保培训工作有序、高效进行。
第四条培训工作要服务于企业发展战略，确保培训内容、形式与企业实际需求紧密结合，以满足员工个人发展和企业发展的双重需求。
第五条本单位建立培训考核制度，定期对员工进行培训效果评估，以确保培训工作稳步推进，促进员工的持续成长。
第六条本规章制度由单位人力资源部门负责编制，并在全体员工中进行宣传和培训，确保员工了解并遵守。
第二章培训需求分析第七条本单位每年根据企业发展需求和员工实际情况，结合员工培训需求实施培训需求分析。
第八条培训需求分析内容包括但不限于：（一）企业战略转型和发展需求；（二）员工所在部门的业务需求；（三）员工个人职业规划和发展需求；（四）员工现有技能和知识的缺口。
第九条培训需求分析结果应当与企业的战略目标和发展规划相一致，确保培训内容、形式和实施计划的有效性和合理性。
第十条单位人力资源部门应当对培训需求分析结果进行定期评估和调整，及时跟进培训计划的执行情况，确保培训工作的顺利推进。
第三章培训计划编制第十一条根据培训需求分析的结果，本单位每年制定培训计划，并报单位领导审批后执行。
第十二条培训计划内容包括但不限于：（一）培训项目的目标和意义；（二）培训内容和形式安排；（三）培训时间和地点安排；（四）培训师资和经费预算安排。
第十三条单位人力资源部门应当按照培训计划的进度，组织培训师资和资源，确保培训计划的有效实施。
第十四条培训计划的执行情况应当定期向单位领导汇报，及时调整和完善培训计划，确保培训工作的连续性和有效性。
第四章培训实施方式第十五条培训实施方式包括但不限于：（一）内部培训：由本单位自身组织和开展的培训活动；（二）外部培训：由外部培训机构或专业机构提供的培训服务；（三）网络培训：通过互联网等方式进行远程培训，扩大培训覆盖面。
公司规章制度培训
公司规章制度培训
《公司规章制度培训》
在任何一家公司中，规章制度是组织运作的重要依据。
为了让员工更好地了解和遵守公司的规章制度，许多公司都会开展相关的培训活动。
这些活动旨在帮助员工理解公司的政策和程序，并且将这些规定融入到日常工作中。
公司规章制度培训通常包括以下内容：
1. 公司背景和目标：培训课程通常会介绍公司的历史、使命和愿景，让员工对公司有更深入的了解。
2. 规章制度的内容：公司会详细介绍各项规章制度的内容，比如岗位职责、工作流程、安全制度等等。
3. 遵守规章制度的重要性：公司会强调员工遵守规章制度的重要性，以及不遵守规章制度可能带来的后果。
4. 培训方法：公司通常会使用各种方式来进行规章制度培训，比如面对面的培训课程、在线培训课程、以及文件和视频资料。
通过公司规章制度培训，员工可以更好地理解公司的运作方式，对公司的目标和要求有更清晰的认识。
这有助于员工更加专注于工作，提高工作效率，同时也能够为公司创造更好的工作环境和文化。
因此，公司规章制度培训对于组织来说是非常重要的，它能够帮助公司保持良好的管理秩序，同时也能够培养员工的责任感和团队意识。
某公司的培训管理制度
某公司的培训管理制度一、培训目的与原则公司的培训管理制度以提高员工工作效率、促进个人职业发展和增强企业核心竞争力为宗旨。
培训工作坚持针对性、实效性和前瞻性的原则，确保培训内容与公司战略发展同步，并满足员工个性化发展的需求。
二、培训分类根据不同的目的和对象，公司将培训分为基础培训、岗位技能培训、管理能力培训以及个人发展培训四大类。
各类培训均设有明确的培训目标和预期效果，以便员工有针对性地选择和参与。
三、培训计划与实施公司每年制定年度培训计划，由人力资源部统筹规划，并与各部门负责人协作完成。
年度培训计划包括培训主题、时间安排、预算编制及责任分工等内容。
所有培训活动均需提前通知员工，并确保培训资源的充足和高效利用。
四、培训方式公司采用多样化的培训方式，包括内部讲座、外部研讨会、在线课程、实操练习等，以适应不同培训内容和员工学习习惯。
同时，鼓励员工自主学习，提供必要的学习资源和支持。
五、培训效果评估为了确保培训的效果，公司建立了一套科学的培训效果评估体系。
评估内容包括培训满意度、知识掌握程度、行为改变和工作绩效提升等方面。
通过定期的跟踪和反馈，不断优化培训内容和方法。
六、激励与认证公司对积极参与培训并取得显著进步的员工给予表彰和奖励，以此激发员工的学习热情。
对于完成特定培训项目的员工，将颁发相应的认证证书，作为其职业技能提升的证明。
七、信息反馈与改进公司鼓励员工对培训活动提出意见和建议，通过问卷调查、访谈等方式收集反馈信息。
人力资源部负责分析这些信息，并根据反馈结果调整和完善培训管理制度。
八、附则本培训管理制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释和修订。
如有特殊情况需要调整培训计划或内容，相关部门应提前与人力资源部沟通协商。
总结：。
企业培训开班规章制度
企业培训开班规章制度第一章总则第一条为了提高员工的素质和技能，提升企业的竞争力，我公司根据企业发展需求和培训计划，特制定本规章制度。
第二条本规章适用于全体员工参加公司组织的培训活动。
第三条公司组织的培训活动包括但不限于技能培训、岗位职业培训、管理培训、外训等内容。
第四条参加培训活动的员工应当认真学习，积极参与，达到培训目的，提升个人素质和企业绩效。
第五章培训计划第一条公司每年根据企业发展需求和人员培训需求制定培训计划。
第二条培训计划应当包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训费用等内容。
第三条员工可以根据自身需求和公司计划参加培训活动，但需提前征得上级主管批准。
第四条培训计划经公司领导批准后，由人力资源部门组织实施。
第五条培训计划的执行情况将纳入员工绩效考核中。
第六章参加培训的条件第一条参加培训的员工应当具备以下条件：（一）热爱学习，愿意提升自身素质和技能；（二）具备参加培训所需的基本知识和能力；（三）获得上级主管批准，未得到批准不得擅自参加培训。
第七章培训费用第一条公司承担员工参加培训的费用，包括培训费、差旅费、食宿费等。
第二条员工在参加培训期间需遵守公司相关费用报销规定，并按照规定办理费用报销手续。
第三条培训结束后，员工需按要求提交相关培训材料和结业证书，方可报销培训费用。
第八章参加培训的要求第一条参加培训的员工应当提前做好准备工作，包括学习培训内容、了解培训目标等。
第二条员工在培训期间应当服从培训教师的管理和指导，不得迟到早退，不得擅自离开培训地点。
第三条员工在培训期间应当遵守培训纪律，不得随意打扰他人学习，不得发表侮辱性言论。
第四条员工应当积极参与培训讨论和交流，认真完成培训任务，达到培训要求。
第九章培训考核第一条培训结束后，公司将对员工的培训成绩进行考核。
第二条考核内容包括学习情况、作业完成情况、考试成绩等。
第三条员工若考核不合格，需按公司规定重新进行培训或者进行补考，直至达到合格标准为止。
培训管理制度规章制度
培训管理制度规章制度第一章总则第一条为规范公司培训管理行为，提高培训效果，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的培训活动、培训管理及相关支出管理。
第三条公司培训管理应依法、科学、合理的原则，坚持以培养人才为核心，以激发员工的学习热情和主动性，提升员工的综合素质，不断提高公司核心竞争力。
第四条公司培训的目标是为员工提供全面、系统的职业技能培训，树立正确的职业道德和职业精神，培养创新意识、团队合作精神、良好的沟通能力和陶冶高尚的品质。
第五条公司在进行培训管理时，应以有效提高员工知识、技能、综合素质等目标为依据，采取适当方式、进行合理组织，加强教学管理，不断改进培训教育质量。
第二章培训计划第六条公司每年应根据公司发展战略和员工培训需求制定年度培训计划。
第七条公司各部门应根据年度培训计划，合理确定本部门的培训需求并提交到公司培训部门。
第八条培训部门应根据各部门的培训需求，统筹制定公司整体培训计划，确定培训项目和人员。
第九条培训计划应包括培训时间、地点、内容、方式、费用预算等内容。
第十条公司培训计划的执行应在年初制定并上报公司领导审批，并严格执行。
第三章培训组织第十一条公司应根据培训计划，组织培训教师和专业人员开展培训。
第十二条培训教师应具有专业的技能和丰富的实践经验，能够有效地传授知识和技能。
第十三条培训教师应组织培训学员进行多种形式的教学活动，如讲课、案例分析、小组讨论、模拟演练等，确保培训内容的全面、系统和深入。
第十四条公司应根据培训计划，选择合适的培训场所，并提供必要的设施和设备，确保培训的顺利进行。
第十五条公司应为员工提供必要的学习工具及资料，以帮助员工更好地学习和掌握所需的知识和技能。
第四章培训实施第十六条公司应根据培训计划，通知学员参加培训，并保证学员按时参加。
第十七条学员参加培训期间，应认真听讲，积极参与讨论和练习，按时完成培训内容。
第十八条培训教师应认真履行教学任务，确保培训内容的质量。
培训活动管理规章制度怎么写
培训活动管理规章制度怎么写第一章总则第一条为规范和统一扎实的培训活动管理工作，加强对培训活动的组织、协调和管理，提高培训活动的质量和效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有培训活动的管理，包括员工培训、领导干部培训、技能培训等各类培训活动。
第三条本规章制度的宗旨是：以政策为依据，以规章为准则，以管理为手段，强化培训活动的监督和管理，确保培训活动的顺利开展和取得良好效果。
第四条公司培训活动的目标是提高员工素质和技能水平，促进员工个人职业发展，提高公司整体竞争力。
第五条公司成立培训管理委员会，负责公司培训活动的总体规划和具体实施工作。
第二章培训活动的组织和实施第六条公司定期进行开展培训需求调查，根据员工和公司的发展需要，确定培训内容和对象。
第七条公司统一制定培训计划，明确培训目标、内容、方法、时间和地点等具体要求，并及时通知相关部门和人员。
第八条培训活动的实施由公司内部或外部专业机构承担，确保培训质量和效果。
第九条公司对培训活动的实施进行监督和评估，及时调整和改进方案，提高培训效果。
第十条培训活动完成后，公司应及时对培训效果进行评估，总结经验教训，提出改进建议。
第三章培训活动的管理和保障第十一条公司要建立培训档案，记录培训内容、对象、时间、地点、费用等相关信息，并进行归档保存。
第十二条公司要加强对培训资源的管理和利用，提高培训效益，优化资源配置。
第十三条公司要建立健全培训经费的管理制度，明确经费来源、使用范围、审批流程和责任人员。
第十四条公司要加强对培训人员的管理，制定明确的培训承办人员和培训督导人员责任制度。
第十五条公司要建立健全培训活动的风险管理制度，确保培训活动的安全和顺利进行。
第四章培训活动的监督和检查第十六条公司要建立培训活动的监督和检查机制，加强对培训活动的跟踪和评估。
第十七条公司要定期进行培训活动的质量评估，及时处理培训中存在的问题。
第十八条公司要建立培训活动的督导制度，确保各项工作有序推进。
单位规章制度培训方案
单位规章制度培训方案
《单位规章制度培训方案》
随着社会的发展，单位规章制度对于组织管理和员工行为起着至关重要的作用。
为了让员工更好地了解和遵守单位规章制度，单位需要制定一套完善的规章制度培训方案。
首先，培训方案要明确规章制度的内容和重要性。
通过介绍规章制度的历史背景、制定目的和适用范围，让员工了解到规章制度对于单位的重要性，并引起他们的重视和尊重。
同时，对于每一项规章制度的具体内容和执行细则进行讲解，确保员工能够全面理解并且能够熟练运用。
其次，培训方案要注重实操性。
通过实际案例分析和角色扮演的方式，让员工在模拟的情景下学习并掌握规章制度的正确运用方法。
比如，针对单位内部常见的违规情况，进行模拟演练并提供解决方案，让员工在实际操作中学以致用。
另外，培训方案还要结合单位的实际情况，针对不同岗位、不同职责的员工进行分类培训。
通过分层次的培训方式，让不同职位的员工能够更加深入地了解自己岗位的规章制度，并且能够在日常工作中灵活运用。
最后，培训方案要进行考核和评估。
通过考试和实际操作，检验员工对规章制度的掌握程度和运用能力，及时发现并解决存在的问题，确保培训的效果和实际应用效果一致。
综上所述，《单位规章制度培训方案》是单位组织规章制度培训的重要指导文档，通过科学合理的培训方案，能够有效提高员工对规章制度的认知和应用能力，促进单位管理水平的提升。
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公司规章制度培训实施方案精品资料1
公司规章制度培训实施方案
一、培训目的
、培养和树立遵章守规意识，自觉遵守规章制度，照章办事；1
、明确责任分工，强化管理责任，创新管理办法，完善管理制度；2
、总结培训经验，探索常态化的培训模式和管理方式。
3
二、培训对象和内容
公司总部管理层以外的所有部门的在职在岗员工，、1包括前海公司、
张家港公司和天津公司的员工。
项、综合行政类13多项规章制度，包括党群类100、公司新修订的2
多项。
40项、财务类11项、业务类22项、人力资源18
三、组织分工
、成立工作小组：李宗怀、董源、毕双、张俊奇、唐旭东、陈喆；1
、工作小组负责制定日程安排、设备保障、考勤登记、试卷
成绩、2
授课评价、问题和意见收集、考核总结和资料归档；
、建议对上述的规章制度进行分类培训，可分为授课培训和宣传培3
训，由职能部门的主管领导负责分类并提交公司确认；
、根据公司确认的授课培训的规章制度，主管领导和部门领导负责4
）1落实授课培训计划表（见附件，确定考试内容并负责考试评判；
、对需要宣传培训的规章制度，由培训工作小组负责落实宣传培训5
）通过有奖答卷的方式进行培训考核。
2计划（见附件
四、培训方式
并通过视频会议的方式进行，培训内容要突出PPT、授课培训采用1
重点，讲解规章制度的修订背景、权责关系、流程环节和有关要点。
避免出现流水帐培训和照本宣科；
、宣传培训也要突出重点和要点，可通过自学、部门组织研讨、墙2
报和信使地方式进行宣传培训。
五、培训考核：
）对培训对象进行培训3（见附件、根据培训考勤记录和考试成绩1
考核；
）对主管部门进行培训考核；4、依据其他部门的评价（见附件2
3、年终对所有培训的考核成绩进行总结表彰，并将考核成绩作为部
门和个人评优的重要参考，以及聘任、提职和升级的依据之一；
、对重点制度执行情况进行检查考核，作为今年每季度绩效考核的4
重点内容。
六、日程安排：
2-3授课培训每月月。
11年-2016月3年2016、1小时左右，2每次次，
分两课时进行。
拟定安排在每周二、三、四下午；
、按照业务、财务、人力资源、行政和党群的顺序，请职能部门主2
月底前落实授课培训计划并提交培训工作小组；2年2016管领导于
职能部门根据授课培训计划明确授课培训人并落实授课培训课件，、3
并在授课前一周提交培训工作小组做好相关准备；
、4月初具体落实宣传培训计划并予以公3年2016培训工作小组需在
布。
公司培训工作小组
月1年2016
、1附件
（部门）授课培训计划表----
备注授课时间授课人规章制度名称序号
1
2
3
4
5
6
2 附件
宣传培训计划表
备注宣传时间宣传方式规章制度名称序号
1
2
3
4
5
6
公司规章制度体系建设实施方案(经典)1 关于印发《规章制度体系建设实施方案》的
通知
各科室：
为进一步加强医院规章制度体系建设，逐步实现医院管理的
科学化、民主化和制度化，结合等级医院评审相关要求和医院实际，制定了《贵州航天医院规章制度体系建设实施方案》，现下发各科室，望遵照执行。
二〇一三年八月
贵州航天医院规章制度体系建设实施方案
（征求意见稿）
为进一步加强医院规章制度体系建设，结合等级医院评审相关要求和医院管理工作实际，梳理我院现有规章制度，构建更为科学、高效、实用的规章制度体系，指导开展各项业务工作，特制定本实施方案。
一、指导思想
本次规章制度体系建设以中国航天科工集团公司、〇六一基地《规章制度体系建设方案》和《规章制度管理规定》、《三级综合医院评审标准实施细则》、上级卫生行政部门相关管理规定为指导，紧紧围绕医院发展实际，对现行规章制度进行梳理、补充，并汇编成册。
通过规章制度体系建设，使医院的各项工作做到凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有人负责、凡事有人检查，充分发挥规章制度在医院管理中的规范、引导和保障作用。
二、工作目标
本次制度建设的工作目标是：通过2～3年时间，对现有规章制度进行全面清理和补充修订，增加一批新的规章制度，初步形成适合我院发展和建设需要的规章制度汇编（草案），再逐步
完善，形成我院规章制度汇编（正式版）。
坚持用规章制度管人、管权、管事，实行科学管理，做到公正公开，运转高效，实现医疗工作管理的制度化、规范化、程序化。
三、主要内容
1.本次规章制度汇编包括三个主要部分：行政（含党务）管理制
度汇编、医疗管理制度汇编、各科室及人员岗位职责汇编。
2.行政管理制度汇编包括院级委员会工作制度、行政、党群工作、信息、人力资源、安全保卫、财务、审计工作、物资供应、后勤保障等各项管理工作制度。
3.医疗管理制度汇编包括医政工作、医技、急(危)重症、手术安全、门诊、护理、感染控制、药事、病案、医保、新农合、教学、科研、职业卫生、职工健康体系等各项管理工作制度。
4.各科室及人员岗位职责汇编包括院级管理委员会、职能部门、行政管理人员、党群机构及人员、医疗医技人员、护理人员、门诊各类人员、财会人员、物资供应、后勤保障人员等岗位职责。
5.各工作组可根据领导小组办公室提供的规章制度和岗位职责汇编参考目录，结合实际情况进行增减。
如果人力许可，尽量制定得完善和全面一些。
四、总体框架
（一）多层三维规章制度体系结构
按照系统完善、构架清晰、定位明确、动态优化的要求，把医院规章制度体系建设多层三维规章制度体系结构(Multi—layer and Three—dimension Regulations System简称MTRS)。
多层次体现医院管理体制的多层级组织结构；三维结构反映各个层次中的规章制度在内容构成、制定过程控制和执行过程控制三个方面的总体架构，每一个维度从不同角度反映规章制度体系内涵，不同维度之间通过相互间的关联和制约，推动整套体系不断发展、完善。
分制修
废提组征部审批备析定订止出织求门核准案起意会协发归划草见签调布档
图1：规章制度体系三维结构图
其中，规章制度的内容维度从职能类别和业务范围两个方面描述和刻画医院规章制度体系。
规章制度的制定控制维度反映医院规章制度的前期需求分析、规章制度制定、修改、废止的一系列控制过程。
规章制度的执行控制维度反映医院规章制度的宣贯、执行、考核和监督检查的一系列控制过程。
每一个维度从不同角度反映规章制度体系，不同维度之间存在相互关联和约束，推动整套规章制度体系不断发展和完善。
（二）规章制度内容维。