家政服务公司未来发展的创新商业模式
互联网家政服务平台的商业模式分析
互联网家政服务平台的商业模式分析随着社会的不断发展，传统家政服务已经无法满足人们日益增长的需求。
互联网家政服务平台应运而生，通过互联网技术的应用，将家政服务与用户需求进行精准匹配，为用户提供更便捷、高效的家政服务。
在这篇文章中，我将对互联网家政服务平台的商业模式进行分析。
一、互联网家政服务平台的核心业务互联网家政服务平台的核心业务是连接家庭需求和家政服务提供者，为用户提供家政服务的在线预约、信息查询、评价等功能。
平台通常提供的服务包括保洁、保姆、月嫂、钟点工等多种家政服务。
通过平台，用户可以轻松找到合适的家政服务提供者，并实现在线预约、支付、评价等一系列操作，极大地提高了用户的选择和使用体验。
二、商业模式分析1. 多边平台模式互联网家政平台一般采取多边平台模式，即平台同时服务于家政服务提供方和用户。
家政服务提供方可以通过平台获得更多服务需求，提高订单量和收入。
而用户则可以通过平台轻松找到合适的家政服务提供者，提高服务品质和方便性。
平台通过收取服务费或交易佣金等方式获取收益。
2. 精准匹配和优质服务互联网家政服务平台通过大数据和AI技术，实现家政服务需求与服务提供者的精准匹配。
平台通过用户信息、需求描述、评价等数据，分析用户的需求和偏好，将合适的家政服务提供者推荐给用户。
同时，平台也会对家政服务提供者进行筛选和培训，保证提供的服务质量。
3. 评价制度和信任建设互联网家政服务平台通常建立了一套评价制度，用户可以基于自己的真实经历对家政服务进行评价和打分。
这不仅帮助其他用户挑选合适的服务提供者，也对服务提供者进行了激励和监督。
同时，平台会对家政服务提供者进行背景调查和信用评估，建立起用户信任平台的基础。
4. 业务拓展和平台生态建设互联网家政服务平台不仅限于提供家政服务的在线预约和连接，还会通过拓展业务和建设生态系统来增加平台价值。
例如，平台可以与物业公司合作，提供一体化的家政服务，进一步提高服务质量和用户体验。
论家政企业的现状及创新发展(新)
中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点项目本科毕业论文论家政企业的现状及创新发展作者王明刚专业＿＿＿＿工商管理＿＿＿＿＿年级2011春学号1161001202587指导教师加建荣分校新城分校成绩＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿中心内容摘要随着市场经济的发展和社会进步，人们在生活水平提高的同时对家政服务的需求不断提高，我国家政服务业面临着新的发展机遇和广阔的发展空间。
目前家政市场鱼龙混杂的状态既蕴含着巨大机会同时也包含重大挑战，要在不规范的家政服务市场中生存，就必须把家政公司做出特色、树立品牌、形成良好口碑。
本文将结合笔者亲身实际对我国家政行业的现状作出阐述分析，同时提出新形势，新经济条件下家政行业的创新发展！关键词：家政家政公司品牌创新发展AbstractWith the development of market economy and social progress, people with the improvement of the living standard of the domestic service demand continues to improve, China's domestic service industry is facing new development opportunities and broad space for development. At present domestic market dragons and fishes jumbled together state not only contains a huge opportunity also contains significant challenges, in order to survive in the unregulated housekeeping service market, must take the domestic companies make characteristics, establish a brand, and create a good reputation. This paper will combine the writer made analysis to the actual situation of our domestic industry current situation, and puts forward the new situation, the innovation and development of domestic industry under the new economic conditions!Keywords: brand innovation development of housekeeping housekeeping service company.目录摘要 (1)关键词 (1)一、家政行业的背景 (2)二、家政服务的意义 (3)三、家政企业的现状及存在的问题 (4)四、家政企业的特征 (5)五、家政企业的创新发展的对策 (8)六、参考文献 (10)论家政企业的现状及创新发展我国家政服务行业到目前为止都没有良好的规范，市场上各种中小型家政公司仍处于管理混乱状态，那么我国的家政服务行业有哪些突出的问题,哪些亟待解决呢? 随着社会竞争的加剧、工作节奏的加快，家务劳动社会化的步伐也日益提速，社会对家政服务的需求日渐趋升。
家政创业计划书的创新点
家政创业计划书的创新点一、服务创新点（一）定制化服务传统的家政服务往往是按照标准化的模式来提供，而我公司将推出定制化家政服务，根据客户的需求和家庭情况，量身定制服务内容和服务时间，以满足客户的个性化需求。
比如，有些客户可能只需要短期的清洁服务，有些客户可能需要长期的家庭保洁服务；有些客户可能需要定期搬运家具等服务，有些客户可能需要包月的家庭维护服务。
定制化服务将有针对性地满足客户的不同需求，提升客户体验。
（二）家政服务套餐为了方便客户选择和提高服务专业度，我们将推出不同的家政服务套餐，按照清洁服务、家庭护理服务、家庭维修服务等不同类型来进行分类，每种套餐都是由经过专业培训的员工完成，保证服务的质量和专业度。
（三）科技化服务在家政服务中，我们将引入一些科技化的服务手段，比如通过APP进行下单、支付和评价，客户可以通过手机随时预约服务，并且可以实时跟踪服务进度，方便快捷。
同时，我们也会利用一些高科技设备，比如智能清洁机器人、家用智能保健仪器、远程监控家庭维修等，提高服务的效率和便捷性。
二、品牌创新点（一）精细化服务定位在行业中树立自己的品牌形象，我公司将以提供精细化家政服务为核心定位，力求做到每一个环节、每一个细节都做到极致，让客户感受到我们的用心和专业。
通过不断提升服务水准和品质，塑造出高端、专业的品牌形象。
（二）品牌宣传推广除了传统的宣传方式，我们将积极利用互联网和社交媒体平台进行品牌推广，比如利用微信、微博、抖音等平台进行线上宣传，通过制作精美的宣传视频、发布优质的内容，吸引更多的潜在客户；同时，我们也会利用社区、小区等线下渠道进行宣传，加强与客户的沟通和互动，不断提高品牌知名度。
（三）客户满意度管理客户的满意度是企业发展的根本，我们将建立健全的客户满意度管理体系，通过电话回访、网络问卷调查等多种方式了解客户的需求和评价，及时收集客户的意见和建议，不断改进服务质量，提升客户满意度。
三、人才创新点（一）员工培训公司将加大对员工的培训投入，提供专业的技能培训和服务意识培养，不断提高员工的服务水平和专业素质。
家政服务业创新模式研究
家政服务业创新模式研究自从家政服务业发展起来以后，就一直面临着一些问题，如价格不明朗、服务质量参差不齐、人力资源管理不规范等等。
这些问题一直困扰着这个行业的发展，也限制着这个行业的发展速度。
为了解决这些问题，许多家政服务企业开始尝试创新模式，来提升服务的质量，降低成本。
本文将就家政服务业的创新模式进行研究。
一、利用互联网平台创新随着互联网的迅速发展，越来越多的企业开始把互联网平台作为创新的关键，莫过于家政服务企业，它们通过互联网平台来提高自己的服务质量和客户黏性。
例如，有些家政服务公司采用互联网平台进行推广，在网上宣传好评的服务，用自带的博客、微博或简介，将自家的形象打造得更好，而且利用互联网平台实现客户的全方位体验。
这样，客户可以通过网络平台轻松地查找服务项目，预定服务时间，选择服务人员等。
同时，一些家政服务公司利用互联网平台还推出了“在线客服”功能，在线解决顾客的问题。
这种方式不仅便于顾客获得咨询，并且通过在线服务也能够增加顾客对企业的满意度、促进客户对企业的信任感。
二、建立人才培养机制家政服务业是一个充满激烈竞争环境的行业，为了能够在竞争中占据优势，一些家政服务企业开始注重人才培养机制的建立。
首先，家政服务企业需要进行严格的人才筛选，确保从业人员的各项素质都符合工作要求。
其次，家政服务企业需要给员工提供良好的工作环境和合理的薪资待遇。
这样能够鼓励员工的积极性和服务质量。
对于服务质量体系而言，家政服务企业应该制定各种服务标准和工作流程，梳理出完备的工作规范和操作流程，让从业人员掌握专业技能、增进工作经验，从而更好地优化服务质量体系，提高服务质量。
三、优化服务项目家政服务业的服务项目范围非常广泛，涉及到清洁、保育、烹调、家居维护等多种领域，不同服务项目的提供方式和服务方式也存在很大不同。
因此，通过优化服务项目也能够创新家政服务的模式。
例如，有些家政服务企业推出了“定制化服务”，将根据客户的需求而定制服务方式和服务项目，实现了个性化服务。
家政服务行业发展现状及未来趋势
家政服务行业发展现状及未来趋势随着社会经济的不断发展，人们生活水平不断提高，对于生活品质的要求也越来越高。
在这个大背景下，家政服务作为一个生活重要的部分，也开始受到人们的重视，成为一个蓬勃发展的行业。
本文将从行业现状及未来趋势两个方面来分析家政服务行业的发展。
一、家政服务行业现状1.人口老龄化趋势推动行业发展近年来，随着人们生活水平的不断提高，养老问题也成为了一个备受关注的话题。
在这个大环境下，人口老龄化趋势愈加明显，家政服务行业也因此得到了迅速的发展。
根据统计数据显示，目前我国老年人口占总人口比重已经达到18%，老年人口规模也在不断增长。
而在老年人群体中，健康和生活水平的提升作为目标，家政服务将成为一个不可或缺的部分，这将激发家政服务行业的发展潜力。
2.城市化和新型城镇化促成市场需求增长随着城市化进程的加快，新型城镇化的推进，城市居民的生活、工作节奏更加快捷，工作与生活的平衡也越来越难以维持。
在这样的情况下，家政服务市场得到了更加广泛的认可和追捧。
其主要服务范围主要包括保洁、保姆、保健、餐饮、育儿、病人护理等，逐渐扩大了市场规模和服务范畴。
数据显示，到2022年，中国家政服务市场将达到1,400亿元。
3.市场准入门槛逐渐降低，行业标准出台随着家政服务行业的发展，市场准入门槛已经逐渐降低，在全国范围内，有关部门也加强了家政服务行业的规范管理。
行业标准、技能标准、劳动标准等也陆续出台，从而在一定程度上推动了行业的发展。
而在这个过程中，大型家政服务企业逐渐壮大，规模效应逐步凸显，而批量化、规范化、专业化等要素也逐步突显出来。
二、家政服务行业未来趋势1.行业标准愈加规范在家政服务行业发展过程中，有关部门应逐步制定相关的行业标准和规范，如技能等级标准。
开展职业技能培训，培育和提高家政服务人员的专业素养和服务质量，从而大幅提高行业整体水平，增强市场竞争力。
2.大数据与智能化助力行业发展智能化自动驾驶家政机器人等智能设备的出现，将大幅提高家政服务行业的工作效率和服务质量，更好地满足市场需求。
家政服务产业的发展模式及经营策略
家政服务产业的发展模式及经营策略一、引言随着人们生活水平的提高和家庭结构的变化，家政服务产业逐渐成为一个备受关注的行业。
在这一背景下，家政服务公司的经营模式和经营策略也越来越多元化和差异化。
本文将从服务类型、服务范围、定价体系和市场营销等方面探讨家政服务产业的发展模式及经营策略。
二、家政服务产业的服务类型家政服务产业的服务类型主要分为保姆式服务、专业化服务和定制化服务三种。
保姆式服务是最传统的家政服务，其提供的服务类型比较单一，一般以基本保洁、烹饪、洗衣、照顾老人、照顾小孩等为主。
专业化服务是针对某些服务单项提供专业性的服务，如宠物护理、园艺、地毯清洁等。
定制化服务则是根据客户需求的不同，提供专属个性化的服务。
三、家政服务产业的服务范围从服务内容的角度来看，家政服务的服务范围主要分为家庭清洁、家庭烹饪、家庭护理和家居修缮四个方面。
其中，家庭清洁包括清洁卫生间、地板、地毯、沙发、厨房等；家庭烹饪包括烧菜、做饭、打扫厨房卫生等；家庭护理包括照顾老人、照顾小孩、宠物护理等；家居修缮则包括水暖维修、电器维修、家具维修等。
四、家政服务产业的定价体系家政服务的定价体系一般分为工时收费和固定收费两种。
工时收费强调服务时间，按照消费者所需的服务时长收费。
固定收费则是按照消费者所需的服务内容收费，与时间无关。
在定价体系中，不同地区、不同服务公司的定价存在较大差距，一般受到服务内容、服务质量、客户群体、品牌知名度等多方面因素的影响。
五、家政服务产业的市场营销策略家政服务产业的市场营销策略主要包括品牌营销、网络营销和团购营销三个方面。
品牌营销是指通过品牌宣传、知名度提升和口碑传播等方式，提高品牌在消费者心目中的形象，从而吸引更多的客户。
网络营销则是通过互联网平台（微信、QQ兼职网、58同城等）等新增的市场渠道，将服务内容、服务价格、其他福利同步线上，并提供在线下单、付款的便捷服务。
团购营销则是通过与网站厂商互动，以较大的优惠价格刺激消费者消费家政服务。
家政服务创新
家政服务创新随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，家政服务在现代都市生活中扮演着越来越重要的角色。
而随着科技的进步和人们需求的变化，家政服务行业也在不断创新。
本文将探讨家政服务创新所带来的变化和未来发展的趋势。
一、智能家电的应用随着智能家居技术的发展，家政服务也跟着创新，智能家电的应用成为一种趋势。
比如，可以通过智能家居系统来控制家中的各种电器，如自动开启空调、灯光调节等，提升居家的舒适度和便利性。
此外，智能家电还可以记录用户的使用习惯，为用户提供个性化的家政服务，比如定制化的清洁计划、智能食品管理等。
智能家电的应用不仅提高了家政服务的效率，同时也提供了更多的选择和便利。
二、在线家政平台的兴起随着互联网的普及，线上家政平台逐渐崛起。
通过在线家政平台，用户可以方便地寻找到合适的家政服务人员，比如保姆、月嫂、钟点工等。
通过在线平台，用户可以浏览家政服务人员的详细信息，如工作经验、评价等，选择最适合自己需求的人员。
同时，线上支付、评价系统也让整个过程更加方便和透明。
在线家政平台的兴起改变了传统的家政服务模式，提高了选择的自由度和可信度。
三、差异化的家政服务模式为了满足不同人群的需求，家政服务也呈现出多样化的发展模式。
传统的家政服务主要包括家庭保洁、保姆、月嫂等，而现在家政服务可以根据顾客的需求提供更加个性化的服务，比如老年护理、儿童教育辅导、烹饪服务等。
家政服务模式的差异化不仅提供了更多选择，也为服务提供商创造了更多的商机。
四、绿色环保的家政服务随着人们环保意识的增强，绿色环保的家政服务成为一种趋势。
比如，使用环保清洁用品和设备，减少对环境的负荷；采用可再生能源，如太阳能和风能，来供应家政服务所需的电力；推广垃圾分类，提倡再生利用等。
绿色环保的家政服务不仅符合社会的发展要求，也为服务提供商带来了良好的口碑和发展机会。
综上所述，家政服务行业正面临着快速的创新和发展。
通过智能家电的应用、在线家政平台的兴起、差异化的服务模式以及绿色环保的理念，家政服务行业正在从传统的模式转变为更加智能化、个性化和可持续发展的方向。
2024年家政服务公司创业方案范文
2024年家政服务公司创业方案范文标题：2024年家政服务公司创业方案摘要：本文旨在提出2024年家政服务公司的创业方案，并在该方案中通过市场研究、竞争分析、营销策略等方面，为创业者提供全面且实施性强的指导和建议。
通过详细的市场分析和前瞻性的策略规划，将帮助创业者准确把握市场机会，迅速开拓市场，实现家政服务公司的可持续发展。
一、项目背景2024年家政服务市场规模将继续扩大，日常家务服务、养老护理、儿童保育等领域的需求将持续增长。
随着人们生活水平的提高和生活节奏的加快，越来越多的人愿意将家务、照顾老人和儿童等工作外包给专业的家政服务机构。
在这种市场背景下，创办家政服务公司具有广阔的发展前景。
二、市场分析1. 市场规模：根据相关调研数据显示，2024年中国家政服务市场规模预计将达到XX亿元，市场前景广阔。
2. 市场需求：（1）日常家务服务：由于工作繁忙和个人时间不足，越来越多的人选择委托家政公司完成日常家务工作，如清洁、洗衣、做饭等。
（2）养老护理服务：随着老龄化程度的不断加深，老年人口增加，养老护理服务的需求也在不断增长。
（3）儿童保育服务：受城市化和家庭单核化趋势的影响，儿童保育服务需求日益旺盛。
3. 市场竞争：当前家政服务市场竞争激烈，主要竞争对手包括大型家政服务连锁企业、区域性家政服务公司以及个体家政工人。
创业者需要在服务品质、价格定位、市场营销等方面做出差异化竞争。
三、创业方案1. 公司定位：家政服务公司将以“高品质、定制化、多元化”为定位，秉承“专业、诚信、细致”的服务理念，提供高质量的日常家务服务、养老护理服务和儿童保育服务。
2. 服务内容：（1）日常家务服务：家庭清洁、清洁消毒、洗衣熨烫、家居美容等。
（2）养老护理服务：基本生活照料、健康监测、心理关怀、护理技术支持等。
（3）儿童保育服务：儿童照料、教育辅导、安全看护、儿童培养等。
3. 服务特色：（1）个性化定制：根据客户的需求和要求，提供定制化的家政服务解决方案。
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家政服务公司未来发展的创新商业模式
传统的家政服务公司(简称家政公司)大多属于中介公司，是在供方(家政服务员)和需方(客户)之间提供牵线搭桥的服务，每达成一笔业务，从客户方收取一定的中介服务费作为收入来源，这种家政服务公司的商业模式具有以下缺点：
第一：无法化解服务风险，服务纠纷众多。
家政服务往往要到客户家里进行贴身服务，这意味着客户与服务员之间会有一些服务风险，首先是客户对服务员的服务质量的认可风险，然后是对一些照看小孩、老人的安全风险，最后是客户的财产毁损风险，日常生活中，我们会听到、遇到许多关于此类纠纷的事情。
客户逐渐意识到家政服务风险的问题，倾向于用法律武器来——合同来规避服务风险，这其实是把风险转移到家政公司，家政公司为了规避这一风险，往往不得不采取合同、押金、使用熟人等手段，所以我们看到许多家政公司用的都是当地人，就是出于“出了事跑不了”的想法，但这却会造成服务员成本较高的问题。
第二：家政公司提供的价值单一，无法锁定客户和服务员，无法形成规模。
大多数家政公司是面对家庭提供中介服务，如介绍保姆、介绍日常卫生、家务服务员等，他们为客户家庭提供的是服务员信息以供客户挑选，但客户往往在与服务员见面后却直接和服务员签订口头或书面合同，绕开了家政公司，因此，家政公司无法对下游客户提供特殊的价值以锁定下游客户。
同时，大多数家政公司与上游服务员都是一种松散的合作关系，家政公司无法为上游服务员提供除介绍客户外的价值，因为家政公司无法锁定上游客户，他们为服务员提供的工作机会有限，服务员对家政公司的忠诚度仅是一个工作机会而已，这样一来，以传统商业模式运营的家政公司既锁定不了下游的客户，也锁定不了上游的客户，往往形成不了规模，这也是大多数家政公司都是夫妻小店的缘故。
第三，盈利模式单一，利润空间日益减小。
传统的家政公司盈利模式是通过向需方客户收取一定的中介服务费，其收入来源单一，经营收入随季节、市场需求大幅波动，同时由于进入门槛极低，竞争非常激烈，中介服务费日益降低，大多数家政公司利润很薄，部分难以持续经营下去。
随着人们生活水平的提高，以及“4 2 1”家庭(双方父母夫妻小孩)的日益增多，对家政服务的需求将会越来越多。
为了解决以上问题，我们提供以下方案，基本可以解决上述三个问题，也可能会对家政行
业走向正规化和规模化产生推动。
总结起来是：在价值链中引入原本不存在的当地妇联，利用四方之间的三份合同来规避大部分服务风险，以会员制和增值服务锁定下游客户，以公司化运作锁定上游家政服务员，从偏远地区聘用合适的服务员以降低成本，集中服务于高端客户和大客户，收取会员费和服务员管理费来保证运营收入的稳步增长。
价值链如下图示：与传统的家政公司相比，这种商业模式具有以下创新性的差异：
第一：引入了原本不在家政服务价值链上的当地妇联，并且重新定义了价值链中各个参与者的角色与关系，从而回避大部分的服务风险。
北京周边的偏远农村地区有大量家政服务员资源，公司从这些地区选择有一定文化、有过相关经验的女服务员，其成本比北京当地的服务员要便宜40%左右，但是公司并不直接去找服务员资源，而是与当地的妇联合作，让他们负责初步筛选和品行调查，如果合适的话，推荐到家政公司，家政公司看中后，当地妇联需要深入了解服务员的住址和家人，并和服务员家庭签订一份协议，该服务员承诺将会服从公司的管理并且赔偿任何对公司造成的损失。
同时，当地妇联与这家公司签订一份协议，承诺通过他们介绍的服务员如果出现服务失误和造成财产损失，当地妇联要承担完全责任。
最后，公司在为客户服务时，与客户签订服务协议，承诺如果家政公司的服务员出现失误或造成财物、人身损害，公司将承担所有责任。
这种四方之间的三份合同基本上化解了服务风险(如下图示)，家政公司对客户承担完全责任，而当地妇联对家政公司承担完全责任，服务员对当地妇联承担完全责任，由于当地妇联对服务员知根知底，并且代表政府行为，对当地服务员来讲是具有震慑力的，这样一来，家政服务风险最终能够由服务员个人承担，家政公司能够控制服务风险，就能对客户承诺保证无风险服务了。
当地妇联是这一风险控制体系的关键角色，她们之所以会热心参与其中，主要是为当地妇女积极解决就业问题，当地妇联自然乐在其中，公司无需支付费用。
第二：家政公司集中服务于高端客户和饭店、酒店等大客户。
这家公司选择了两类客户，一是有老人、小孩的家庭、外籍人士的家庭客户，这些客户愿意多花些钱找到满意的家政服务。
除了家庭客户外，公司还为酒店、饭店提供服务员，各家酒店、饭店都为找不到廉价、熟练、又不需管理的服务员发愁，也是目前市场上的一个空档，公司切入这样空白市场，很快就能抓住大客户，而且都是连锁性质的饭店，规模很快做大。
第三：家政公司会员制和增值服务能够锁定下游客户。
由于是公司化运作，客户只与公司打交道，并签有合同，客户对服务质量不满，公司无条件更换服务员直到客户满意，客户不用担心服务员会损坏财物，更不用担心服务员出事后开溜，所以客户没有后顾之忧。
家政公司能够使用偏远地区的服务员，其成本较低(比北京当地服务员低40%)，客户在使用家政服务时，公司能为客户提供低于市场价10%的服务收费。
公司还为新服务员开设各种培训班，只有培训合格后，才能送到客户那里进行服务，服务质量一般都让客户赞不绝口，所以客户特别喜欢使用这家公司提供的服务员。
实际上公司并不需为这一培训投入资金而主要是利用自己的服务熟手来进行培训。
另外，对于大规模使用服务员的饭店来说，服务员的管理是个头疼的问题，这家公司为饭店提供的服务员是由家政公司管理，饭店只需按时付费即可，无需投入精力管理这些员工，这又受到这些饭店客户的欢迎。
家政公司服务好、价格便宜还没有风险，公司为客户提供了远超出传统家政公司所能提供的价值，当然，这需要客户交一笔会员费成为公司的会员，从而获得终生在公司挑选服务员的资格。
针对一般客户和大客户收取不同的会员费，对于一般家庭客户，收费在50-100元之间不等，考虑到已支付的会员费和公司所提供的价值，客户一般很愿意与公司合作并且很少流失，从这一层面，公司对下游客户基本是锁定的。
第四：家政公司服务员成为公司的员工，公司化运作锁定上游优质低价的服务员资源。
大凡打工在外的人都非常渴望能成为“有组织”、“有单位”的人，希望有人“管”他们，有人给他们按月发工资，特别是对于女性打工者来讲尤其如此。
这家公司将服务员变成了自己的员工，统一管理，统一提供食宿(当然，大部分服务员的食宿是由客户负责的)，按月给服务员发工资。
服务员就有了归属感，觉得自己在上班，而不是做传统意义上的保姆，加上公司能够锁定下游客户，能够提供大量的工作机会，服务员一般愿意留在公司。
在这一层面上，公司对上游的优质服务员资源也是锁定的。
正是这一原因，公司也愿意对公司的服务员进行大力培训而不用担心员工跳槽的事发生。
第五：家政公司会员费与月度管理费的收入模式保证运营收入的稳定增长。
公司对客户设置了两步收费法，首先成为公司的会员，需交纳一定的会员费。
另外，客户在使用家政服务时，公司每月向客户按约定的价格收取服务费，公司再从服务员身上收取服务费的10%作为管理费。
所以公司能够获得两个相互弥补的收入机会，当这家公司刚开展业务时，由于有大量的新会员入会，一开始公司就能获得一笔收入;当业务走向正轨后，公司有大量的
服务员，每月收取的管理费就成为收入的主要部分。
这种收入模式能够保证运营收入的稳定增长，这家公司开始运作三个月，他们的收支就达到平衡，半年后公司就开始大幅盈利，客户遍及北京各大酒店、饭庄以及高端家庭。
这是一个价值链系统创新的案例，这家公司的成功就是因为它有系统地重新定义了家政服务业的参与者之间的商业关系和组织策略，结果出现了一个经过整合的商业系统，该系统通过比过去更有效、更低风险、更经济地满足客户的需求，从而获得了在上下游之间的存在价值。
任何产品或家政公司服务实际上是一系列复杂活动的结果，包括供应商与公司之间、公司与客户之间、雇员与管理者之间无数的经济交易和制度安排，事实上通常被我们认为是产品或服务的东西，实际上是各种活动或价值创造系统中各角色之间关系的具体证明和体现。
从上述的案例中，我们看到，两个不同的价值系统所创造出来的价值完全不同，但所花费的成本却几乎相当，这就是我们所一直强调的价值系统创新思想的实际运用案例。
我们一直坚信：最大的效率是来自于有系统的价值链系统创新，有时这种创新甚至涉及到社会创新，一个公司关键的战略任务是重新安排新的价值链中各参与角色的作用和他们之间的关系以及动员新的联合体和各个角色去创造价值，即对复杂的商业系统进行连续的设计与再设计，不断提升系统效率，获得在上下游之间不可替代的存在价值。
文章来源：渠道网（）。